2022公司班组建设年度工作计划.docx

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1、2022公司班组建设年度工作计划公司班组建设年度工作安排1公司一再明确,班组是企业最基层的组织。看企业有没有竞争力,关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石,企业的腾飞就是一句空话。只有将班组建设搞好,企业的兴盛才能长久。一、指导思想今年,本班在平安工作上,要以科学发展观为指导,坚持“平安第一,预防为主”,仔细落实国家、集团公司、分厂、车间有关平安生产工作的决策部署和工作措施,围绕车间、班组确定的平安工作目标,以限制事故为重点,以削减伤亡为目标,主动参与各项平安生产宣扬教化活动,强化平安生产的源头管理,帮助车间和分厂建立平安生产长效机制,推动本单位平安生产工作。二、工作目标全年,本班将完成

2、“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”,为推动本单位平安工作作出新的贡献。一个目标:保证本班全年不出任何平安事故。三个重点:把平安学习、遵守安规、预防事故作为本班全年平安工作的重点。三大建设:一是加强班组平安思想建设,通过平安法规和规章制度的学习,从思想上增加每个员工的平安意识;二是重视平安制度建设,严格遵守各项规章制度和操作规程,从制度上保证平安生产;三是强化平安防范实力建设,进一步学习和驾驭平安管理与防范学问,增加每个员工的平安防范意识和防卫防范实力,确保“三不损害”。三、工作措施(一)加强平安学问学习。利用平安学习时间和业余时间,组织全班员工仔细学习国家平安法规、集团公司平安文

3、件、分厂平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程,主动参与各项平安活动,丰富平安学问,强化平安理念。(二)教化员工自觉遵守平安规定。要求每个员工在工作中,从小事做起,从我做起,时刻警钟常鸣,随时绷紧平安这根弦,严格执行各项平安规定,坚持按操作规程办事,杜绝违章作业和习惯性违章,做到“不损害他人,不损害自己,不被他人损害”。(三)履行平安职责,强化平安责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的平安工作职责,仔细细化职责内容,明确平安管理责任,并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力,切实把各项平安工作落到实处。(四)帮助车间、分厂搞好平安工作。以高度的主子翁责任感和集体主义思想,把平安工作当成是爱

4、护国家财产和人民生命财产的大事,帮助车间、分厂和同事,共同搞好平安工作,确保本单位全年平安平平稳定。(五)主动为平安工作献计献策。动员全班员工,随时思索平安问题,刚好查找平安隐患,针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的平安工作实际,仔细分析各个时期的平安形势和各个环节中存在的担心全因素,主动为企业平安工作出办法,想方法,踊跃向单位和领导提出有利于平安工作的合理化建议。公司班组建设年度工作安排2班组文化建设活动是基层组织建设的一项重要工作,是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“和谐班组”活动中,这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作

5、部门,一个一线班组这样一个共同的工作环境中,班组的磨合作用更显重要。通过这项建设活动,我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的.良好工作氛围,熬炼和培育一些优秀的班组队伍,带动其他职工队伍整体素养的提高,促进整体更新的发展。在20xx年里我们会更进一步的深化推动班组建设,充分发挥这一活动对全面提升员工综合素养、促进企业不断创新、加快发展的重要作用,以点带面,实现职工的全面发展,创建工作新局面。特制定工作安排如下:一月:整理班组基本状况,做好班组建设的相关打算工作。二月:设立班组文化建设的组织机构,开通班组博客,制定班组博客管理方法。三月:正式启动班组文化建设活动。四月:1、整理班组

6、建设的相关资料。2、开展关于班组文化建设活动的宣扬工作,发放班组文化建设的宣扬资料。3、组织开展qc活动启动会,拟订qc活动主题。4、文化墙。5、拟订班组文化建设各项制度。五月:1、组织开展班组技术学问沟通活动,共享工作阅历,其心协力,共同解决工作难题。2、做好班组平安文化宣扬活动。3、文化墙。4、qc活动正常开展。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。6、技术比武活动。六月:1、开展班组劳动竞赛,搜集班组成员对于班组文化建设的合理建议。2、迎合“六一”儿童节,给小学生分发用电平安学问手册和平安宣扬漫画。3、文化墙。4、qc活动探讨会。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。七月:1、做好上半年班组文化

7、建设的工作总结。2、整理各小分组的工作(活动)资料,存档。3、文化墙。4、qc活动半年工作总结。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。八月:1、组织平安文化教化图片展。2、开展文化体育活动。3、文化墙。4、qc活动的正常开展。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。九月:1、组织读书活动,要求每个成员写一篇心得。2、文化墙。3、qc活动总结复查。4、每月“我眼中的明星”评比上墙。十月:1、开展阅历沟通探讨会(四所一中心)。2、调查班组成员的培训需求。3、文化墙。4、qc活动总结。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。十一月:1、岗位练兵活动。2、文化墙。3、qc活动探讨会。4、每月“我眼中的明星”评比上墙。十二月:1、做好法制宣扬月系列活动。2、开展12。9系列主题活动。3、收集整理班组文化建设活动的资料。4、完成年度班组优秀主动分子的评比。5、做好本年度班组工作总结。6、召开班组年终总结会。7、文化墙。8、每月“我眼中的明星”评比上墙。

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