《2022大堂经理工作总结15篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022大堂经理工作总结15篇.docx（56页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022大堂经理工作总结15篇大堂经理工作总结1在劳碌而又充溢的工作中，我们结束了年度的工作。伴随着新年钟声的敲响，年度已经悄然来临。面对即将起先的新一年度工作，我深化总结自身工作状况，改善自身工作不足，为更好地完成年度工作打下扎实基础。回顾过去一年度的工作，我在上级领导的正确指导下，在各部门同事的帮助与支持下，较好地完成了年度的工作任务，并取得了良好的工作成效，为确保年度的各项工作的顺当进行，我特应上级领导要求，对自身在年度的主要工作状况作出如下总结：一、年度主要工作状况自我于从网店运营主管被支配转岗从事大堂经理职位至今，已有一年的时间，在此期间我除从事大堂经理职位之外，还分管网点的安保工作
2、以及文明单位的创建等工作。通过我从事银行事业多年来的工作阅历，我意识到随着银行行业的市场化，银行服务越加受到重视，而大堂这个工作是客户接触我行优质服务的开端，是客户对我行的首要印象。因此，为树立我行的良好形象，我对于自身的要求也格外严苛，作为一名大堂经理，我肩负着连接客户、高柜柜员、客户经理、理财经理的纽带作用。在这一年来，我坚持做好各项相关工作，坚决履行工作职责，充分发挥职责作用。尽可能的做到在客户迷茫时，正确的为其指明方向：当客户不解时，对其进行耐性的说明；当发生突发状况时，刚好而又冷静了处理和解决问题。做到随时随地，急客户所急，想客户所想，以完备无缺的服务看法去赢得每一位客户的信任，以诚
3、信的服务理念去提高客户对我行的忠诚度。用微笑、热忱、专业的服务水平，实际提升我行的客户流量，树立我行的良好形象。在年度，我不仅仅坚决履行的大堂经理的各项工作职责，还做好了自身所分管网点的安保以及文明单位的创建等工作内容。坚决维护保持营业厅内良好的工作秩序，胜利地找寻到目标客户，进一步营销理财产品，实现服务与营销一体化。此外，为做好我网点的文明建设，我严格要求我行人员做好服务工作，做到用热忱、大方，主动、规范的服务礼仪去接待客户，并在建设我行良好环境的基础上，强化员工行为规范，要求员工树立主动意识，负责看法，和良好的工作心态。为了做好服务工作，起好带头作用，更高的提升自身的服务水平，和业务实力，
4、我主动参与银行所组织的各类培训活动，并自觉利用业余时间进行相关专业学习，强化自身理论水平与专业技能，加强自身的综合素养实力。二、各项工作主要业绩在年度，我行紧密围绕分行计价指引导向，主要推行了贵金属营销（黄金、白银）等活动工作。一年来，我行施行了多种形式的项目活动，并均取得了良好的效果。其中，在XX月份的春天行动里网点较好的完成了黄金销量，在八月份的一个与皇城工坊合作的“花好月圆。金喜连连”的巡展活动中我支行在巡展当天就突破了50余万的销售业绩。此外，在年，我行推出的电子银行产品受到了广阔客户欢迎，尤其是手机银行这一产品，深受客户宠爱。在年六月份，通过我行开展的电子银行产品进广场社区活动，使我
5、行当月的新开手机银行用户新增269户，其中有效218户，有效率达到了81%。在整个一年度的销售中，我行的手机银行新开有效1639户，网上银行新开2334户，有效1360户，共计新开户2448户。并且，在今年九月，我行还新制定出一个阶段性考核方法，激进了员工的营销主动性，使得我行的网银和手机银行的有效率从年初的不到20%分别达到了58%和66%，这是我行在上一年度工作中的重大创举。在今年，由于我行网点现有无贷的贵来宾户共计1200余户，使得理财经理的工作压力过大，工作任务超重。因此，我担当分管了部分贵来宾户，尽力做好各个客户的维护工作。截止至今年年末，我分管的贵来宾户共有314户，签约77户。此
6、外，在一年工作中的个人存款方面，由于我行四周新驻进一家商业银行，部分存款客户被拉走，导致了我行的个人存款工作备受阻碍，虽然工作任务艰难，工作形式大不如前，同业竞争激烈较大，但是我依旧坚持不懈，力争进取，紧密团结我行的员工队伍，不断奋进，努力的完成各项工作任务。通过我们一年的不懈奋斗，我们争取到了个人存款日均新增3462万，年末存款新增2608万，其中管户贵来宾户的存款新增1810万的良好绩效。三、工作中存在的问题一是学习不够。当前，以信息技术为基础的新经济蓬勃发展，新状况新问题层出不穷，新学问新科学不断问世。面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。理论基础、专业学问、文化水平、工作方法等不能
7、适应新的要求。二是自身在6S管理方面未能实现常态化，不分时段存在有松懈现象，耽搁了我行的经营管理实效。此外，在管点文明服务方面，我还有待提高，没能做到温馨服务，微笑服务，对员工要求没有实质落实到工作之中，文明服务力度还需进一步强化。在新的一年里，我将会不断地提高工作质量和服务艺术，切实提升自身的管理水平，更好地为客户供应更为优质的服务，为树立我行的良好形象而付出应有贡献。大堂经理工作总结2作为大堂经理其中很难的就是处理客户投诉，可以称之为一种艺术吧，在这里我想谈谈心态。我从事这个岗位的时间也不算短了，据我的阅历，客户纯粹来找茬的案例几乎是很少，当然也存在（如敲诈银行），绝大部分的客户事实上并不
8、想来找气受，也就是说我们首先要反思的是自己，而不能认为客户是在无理取闹，只有抱这样的心态才能真正的解决问题。假如客户找到你把你当成救命稻草，来向你反映我们的工作人员某某存在什么问题，不要急于去辩解什么，无论谁对谁错，这本身并不重要，由于这不是法庭，就算你驳倒了客户或许带来的是更糟的结果。首先要真诚的向客户赔礼，由于你代表的不是你自己，你首先要取得客户对你的好感，这样才可能很好的进行以下的沟通，其次，要弄清楚客户他的需求是什么，要尽快帮客户解决他的问题，假如这个问题的确与制度冲突，要耐烦的倾听客户为什么如此的犯难，要给他发泄的渠道，不要插嘴，由于有些客户他可能并不是真的就要逆着我们的制度办事，他
9、须要的是一种宣泄，也可能他是在其他方面生气来到你这发泄，而我们要想解决问题能做的就是一种理解，你可能觉得做到这一点太委屈也太难，的确，这就须要一个良好的心态。这是你的工作，不要对某个客户始终耿耿于怀，过去的就当作一次阅历，仅此而已。你可以坚持记工作日记，只要遇到客户投诉便记录下来，加之自己的总结。下一次的客户投诉或许是重复的，那么你可以轻松的把以前总结的拿来就用，假如又是一个新的投诉，这对你来说又多了一次阅历的积累，你会发觉你的心态可能由最初的抵触客户投诉到最终的宁静应对。客户着急的时候，你做事不要乱，但确定要和客户一样急，让他能感觉到你是真的全力以赴的为他办事，尤其是有些问题涉及到了另外一个
10、部门，客户在埋怨的时候，你要顺着他的意思，同时也可以一起来埋怨某个部门的确存在问题，让客户觉得你们是一个战线上的。客户无论怎样看法不好，我们的看法确定要好，这是重中之重，这也是摘除自己责任的最基本的原则，由于有时客户并时常冲你来得，但你要看法恶劣的与客户辩驳，他的矛头很可能指向了你，所以，爱惜好自己特别重要。无论上班时遇到什么样的客户，下了班，就全都忘了吧，或者当作笑谈和伴侣调侃一下，记住的是阅历，但不要对这样的不欢乐念念_。20xx年已经过去，在这一年里，xx大酒店在xx公司和xx公司的共同经营下有了较大的改变，两家股东投入大量的资金对酒店部分设备设施进行了更新和改造，荒废多年的三楼经过装修
11、营业，弥补了酒店消遣项目的空缺，使酒店的服务项目更加完善，针对客房异味的问题，通过打开窗户通风得到了根本的解决，同时对客房旧电视进行了更新，全部的这些给酒店带来了朝气和希望。酒店设备的更新、服务项目的完善、员工服务水准的进一步提高，使xx大酒店在20xx年的星评复核中取得有史以来的最好成果其次名，使xx大酒店在酒店业有了较高的声誉。全部的这些都是店级领导的有效管理和酒店各部门员工的努力是分不开的。所以酒店较注意员工的精神文明建设，给员工创建了良好的生活空间，将酒店的洗衣房改造成一个宽敞的员工餐厅和员工活动的两用室，并添置了桌球、乒乓球桌、棋牌等消遣项目，并多次开展各项竞赛，即增加了员工的体质又
12、丰富了员工的业余生活，酒店还将太阳能热水安装到了员工宿舍，解决了员工冬天洗澡的问题。全部的这些员工只能通过仔细工作来回报酒店。今年来前厅部在人员不断更换的状况下，全部的员工仍旧能够克服困难、团结进取，圆满的完成酒店交给的各项接待任务，全年共接待了VIP团四个，会议多数次，在整个接待过程中受到客人的好评，一年来前厅部做好了以下几项工作：一、加强业务培训，提高员工素养前厅部作为酒店的门面，每个员工都要干脆的面对客人，员工的工作看法和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平，因此对员工的培训是我们的工作重点，今年来针对五个分部制定了具体的培训安排：针对总机，我们进行接听电话语言技巧培训；针对行李处
13、的行李运输和寄存服务进行培训；接待员的礼节礼貌和售房技巧培训；特殊是今年七月份对前厅部全部员工进行了长达一个月的外语培训，为今年的星评复核打下肯定的基础，只有通过培训才能让员工在业务学问和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人供应优质的服务。二、给员工灌输“开源节流、增收节支”意识，限制好成本“开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求，前厅部员工主动响应酒店的号召，开展节约、节支活动，限制好成本。为节约费用，前厅部自己购买塑料篮子来装团队的钥匙，削减了钥匙袋和房卡的运用量，给酒店节约了费用（原来不管是团队还是散客，每间房间都必需填写房卡和运用钥匙袋，通过团队房不运用房卡和钥匙袋后，大大节约
14、了费用，房卡0。18元/张，钥匙袋0。10元/个，每天团队房都100间以上，一年可节约一笔较大的费用）；商务中心用过期报表来打印草稿纸；督促住宿的员工节约用水电；限制好办公用品，用好每一张纸、每一支笔。通过这些限制，为酒店创收做出前厅部应有的贡献。三、加强员工的销售意识和销售技巧，提高入住率前厅部依据市场状况，主动地推动散客房销售，今年来酒店推出了一系列的客房促销方案如：球迷房、积分卡、代金券、千元卡等促销活动，接待员在酒店实惠政策的同时依据市场行情和当日的入住状况敏捷驾驭房价，前台的散客有了明显的增加，入住率有所提高，强调接待员：“只要到前台的客人，我们都要想尽方法让客人住下来”的宗旨，争取
15、更多的入住率。四、注意各部门之间的协调工作酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，避开事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来肯定的负面影响。五、加强各类报表及报关数据的管理前台根据公安局的规定对每个入住的客人进行入住登记，并输入电脑，境外客人的资料通过酒店的报关系统刚好的向国家平安局出入境管理科进行报关，仔细执行公安局下发的通知，对每位住客的珍贵物品进行提示寄存。前厅部全部的报表和数据指
16、定专人负责，对报表进行分类存档并每月统计上报。20xx年客房收入与20xx年客房收入进行对比，住房率增加了9。46%，但收入却削减了240223。07元，主要缘由是因为酒店业之间的恶性竟争导致平均房价降低，入住率增加而收入削减的现象，客房简况表附后。成果是喜人的，但不是之处我们也深刻地意识和体会到：1、在服务上缺乏敏捷性和主动性；2、总机的设备老化造成线路不畅，时常引起客人投诉；3、个别新员工对本职工作操作不娴熟；4、商务中心复印机老化，复印机效果不好，影响到商务中心的收入，今年全年商务中心的复印现金收入只有2812。9元。依据酒店给营业部门制定了新的销售指标和任务，20xx年对前厅部来说是一
17、个重要年，为能协作销售部完成任务，特制定出20xx年工作安排：1、接着加强培训，提高员工的综合素养，提高服务质量；2、稳定员工队伍，削减员工的流淌性；3、“硬件”老化“软件”补，通过提高服务质量来弥补设备老化的不足；4、提高前台员工的售房技巧，增加散客的入住率，力争完成酒店下达的销售任务。大堂经理工作总结3酒店的大堂是客人进入酒店最先接触的地方，而大堂的接待做好了，那么才能有后续的服务，同时也是可以给客人留下一个深刻的印象，让客人认可酒店的服务，而作为大堂经理我也是对于过去这段日子的工作总结下。担当大堂经理短短的几个月里，我也是担忧自己做不好工作，不过之前我也是熟识大堂的工作是怎么样来做的，只
18、是从之前做事情到而今管理，我本着以身作则的看法，去对待，无论是前台也好，或者其他的工作人员，都是严格的去要求，并且自己做好，作出表率，遇到问题也是刚好的去解决，同事们的一些要求也是去满意，尽力的去把大堂的工作都来做好，我清晰，大堂的工作不是靠一个人来完成的，更不是我这个经理去要求就行了，而是要靠大家的努力，所以在工作里头，我也是会常常的和同事们去探讨，怎么做更好一些，并且也是赐予了一些激励，并去了解他们工作的状况，对于做得好的予以支持和激励，对于做得差的或者还不够的，会和同事们探讨是什么缘由，予以指导，并且我也是知道，每个人的实力是有差别的，不行能说都做的一样，但也是可以靠努力去弥补一些的。除
19、了工作方面，我也是和同事们一起去学习，多进行一些探讨，利用下班的时间，自己也是看一些管理方面的书籍，而同时一些大堂的工作阅历我也是会去教同事们，来让他们更好的做好工作，特殊是大堂的工作，只有大家的阅历多了，熟识了，彼此相互的协作，共同的去进步，那么收获也是会更大的，我也是信任，经过自己的努力，我们大堂的服务会让客人满足，而从这段日子的反馈来看，的确如此，和之前相比，也是有了一些进步，大家共同的努力也是没有白费，特殊是得到客人的表扬的时候，都是特别欣喜的，这份确定比我去表扬他们更让他们满足。当然我也是看到自己还有一些做的还不够的地方，特殊是有时候脾气比较急，一些事情原来应当是同事们做的，但是我看
20、到，却是自己去做了，虽然结果是好的，但是也是没有让他们得到熬炼，同时管理上，也是有些方面做得不够，要接着的努力，去提升，来让自己来把大堂的工作做得更好，去为客人服务。大堂经理工作总结4xx年上半年，xx支行仔细实行xx各项工作部署，以xxx行长年初工作会议上的讲话精神为指针，在分行领导及相关部室的指导下，以建设“xxxxxx”为宗旨，以做xxx信贷业务特色银行为目标，紧紧围绕“xxxx”的工作主题，拓市场提业绩，防风险保平安，各项工作扎实推动，各项工作指标均已完成。一、上半年主要经营指标完成状况截至6月末（一）贷款余额xx亿元，较年初增加xx亿元，增长xx%，完成安排增量xx%，累计发放贷款x
21、x笔，累计投放xx亿元；实现利息收入xx亿元，完成同期安排的xx%。（二）贷款日均余额xx亿元，较年初增加xx亿元，完成同期安排的xx%。（三）各项中间业务收入xx万元。其中，财务顾问费xx万元，其他手续费收入xx万元。（四）办理银行承兑汇票xx笔，金额xxx万元，其中100%保证金银承xx笔，金额xxx万元。（五）客户数量xx户，较年初增长xx户，完成客户拓展安排xx%。二、各项业务开展状况分析（一）贷款投放行业分析依据今年xxxx金融业务营销指导看法，xx支行xxxx贷款投放重点是xxxx贷款。从行业看，上半年批零行业投放贷款xx笔xxx亿元；制造业xx笔xxx亿元；其他行业xx笔xxx亿
22、元。（二）贷款产品投放分析上半年xx支行累计投放xx亿元，其中xxx贷款xx亿元，占xx%；xxx贷款xx亿元，占xx%；xxx贷款xx亿元，占xx%；xxx贷款xx亿元，占xx%。（三）贷款担保方式分析上半年投放贷款中，抵押担保贷款xx亿元，占xx%；保证担保贷款xx亿元，占xx%；信用贷款xx亿元，占xxx%。三、工作中实行的重点措施上半年，xx支行根据年初安排工作会议部署，通过多种形式，主动推动xxxx贷款的创新工作，努力使各项工作再上新台阶。主要措施是：（一）明确市场定位，坚持创新发展上半年，我行坚持以xx平台等为xxxx信贷业务发展方向，发挥优势力气集中争取优质客户贷款，既巩固已有的
23、市场优势，又着力发展新产品的业务推广；既对原有客户进行深度挖掘，对着力建立新的拓展渠道，上半年我行重点对xxx 进行了重点营销，胜利营销贷款xx笔金额合计xxx万元。（二）明确责任分工，形成了xxxx管控模式依据xx要求，我行在上半年对xxxx信贷从业人员重新配置，精选了一批道德水准较高、业务实力较强的信贷人员，根据xxxx模式建立了相互帮助，相互推动、相互制约的xxxx风险管控模式，为以后全力推动xxxx信贷业务发展奠定了强有力的组织保证。（三）规范业务流程要求，严防操作风险上半年，xx支行重新梳理了信贷业务操作流程，规范了每一个操作环节要求，严格根据总行下发的信贷业务操作流程办理业务。并对
24、全行票据业务、贷款新规、低风险业务进行了全面自查。（四）加强业务培训，提高人员素养上半年我行制订了xx支行二一一年度员工培训工作实施方案，确定每周六为集中学习日。在完成xx各项培训任务的前提下，充分发挥业务骨干的前沿优势，实行多种形式，针对操作风险、业务理论、工作技能等方面，分层次、分类别集中组织培训。上半年，我行共组织业务培训xx次。（五）以存款为突破口，全面提高综合效益为全面提高综合效益，我部将存款作为全年工作的重点工作之一，上半年，我部制定了全年存款营销活动方案。明确目标，指标对应，分解落实直至到人，同时制定了相应的奖惩措施，实行旬通报、月总结、季嘉奖等考核方式，以激发员工营销激情，将存
25、款营销的理念深化人心。上半年通过全行上下努力，实现储蓄存款x亿元，胜利完成既定目标。四、工作中遇到的困难及存在的问题我行在市场营销中发觉，xxxxxxxxxxx，建议能够依据此需求尽快出台新的业务品种，使我行快速占据该项空白市场。大堂经理工作总结5作为xxx银行的大堂经理，在这个月的工作的前，我深化了解了自身在工作方面的各项状况，并对自己不足的地方进行了细致的反省和改正，为9月的工作做好了充分的安排的和基础打算。如今，9月结束了，回顾这个月的工作，在领导的正确指导下，我充分的在工作中相识了自身，并努力的完成了作为大堂经理的工作目标，在工作中取得了较为精彩的成果。现对目前9月的工作的状况，我作工
26、作总结如下：一、自身的工作状况在9月份的工作中，我仔细的负责的在银行大堂中完成好自身的岗位职责，尽我所能的为可客户供应最优质的服务体验。同时，身为大堂经验，我深刻的相识到在工作方面有着必需要坚持的事情。只有做好了这些基础要求，在的工作中才能让客户满足。1、微笑服务时刻保持着微笑是我们服务者最基本的要求和责任。优良的微笑能给顾客留下良好的初次印象，并加强自身以及xxx银行在顾客的心中的形象。这不仅有利于取得顾客的信任，更是安抚顾客心情最好的方式之一。2、察言观色作为一名大堂经理，学会对顾客察言观色可以说是我们生存的必要技能。对我来说，察言观色也氛围两个方面。首先，是对整个银行的视察。对于客户群中
27、是否有疑虑之色的客户要刚好的发觉，并刚好的去为客户解决忧虑。但同时，这个阶段中也要学会好好的支配。因为客户众多的时候，要处理的往往就不止是一两个顾客的问题。在这时，因该主动引导顾客至柜台来逐步解决问题。其次，是对客户在业务办理时的视察。学会在服务中揣摩顾客的想法，但却不能以自己的想法为主导，要尽力去引导顾客，为顾客供应选择的道路。二、自身的实力提升在这个月的工作中，我除了在工作方面的熬炼之外，我也通过一些学习提升了自我的实力。如在9月中我通过阅读了一本沟通类的书籍来加强了自身的沟通实力。尽管书中所讲的都是一些技巧，但通过在工作中的实际熬炼，我在沟通方面也有了许多的提升。总结这个月的工作，我在业
28、务方面取得了较为优秀的成果。但这不过是9月的工作而已，为了今后能有更大的提升，我的必需严格的要求自己！下个月的工作中，我会更加的努力的加强自己的工作实力，取得更加精彩的成果！大堂经理工作总结6如何做好银行大堂经理的工作我是一名遂宁遂州北路工商银行网格厅的大堂经理，来到这里上班有半年多的时间了，起先应聘到这个大堂经理的时候，很茫然，原委我该怎么去做这个大堂经理。我来这里上班之前就问了许多身边在做大堂经理的挚友，我在她们那里汲取了点阅历，再加上我在互联网上收集了许多相关的信息，去了解和相识大堂经理的职责。有的认为，作为一名大堂经理，他的言行举止和服务质量是银行形象的一个缩影，肩负着协调银行和客户间
29、关系的重任。有的认为，大堂经理这一职位相当于银行的一个门面，大堂经理好象人的眼睛，是心灵的窗户。也有的认为大堂经理是一个银行的形象“代言人”，当客户踏进银行大门时，干脆进入客户视线的第一人就是大堂经理。因此，大堂经理的服务看法和服务质量至关重要，做好大堂经理工作对银行来说也特别重要。首先作为一个大堂经理应当去熟识银行的规章制度，严格执行行规里面的考核，从我做起，做到有制度必依，违规制度必罚的要求，以主动的看法去面对工作。大堂经理的工作内容主要包括：大堂管理、示范服务、分流客户、举荐银行产品，协调客流和安抚顾客心情等。有的将大堂经理概括为身兼六职：是业务引导员、服务示范员、心情安抚员、冲突协调员
30、、环境保洁员和平安监督员。客户一进网格厅就要在办业务之前找到大堂经理，因为大堂经理就是一个询问处和帮助客户办理业务让客户了解业务和相识业务，怎么去办理自己须要的业务手续，做到提升自己的职能综合素养，细心对待每一个客户，为客户做到满足的服务。 我们大堂经理把自己的工作重心转移到我们工作的重中之重，因为服务才是服务行业制胜的关键，让客户得到满足的看法，削减客户的埋怨和投诉。以最优质的服务回馈给每个客户，客户满足，我们才满足！而我作为一名工商银行的大堂经理也有不足的地方，遇见客户人多的时候就有点不耐烦的感觉，让自己厌烦客户群体都来问我，当然，我自身明白，我要限制自己的心情，稳定自己的心情，因为这个不
31、仅仅是关系到自己的饭碗和工作，这个关系到的是中国工商银行的形象问题，人多的时候不能对待客户一一的作答，我自己也明白大堂经理每天做的就是重复每天做的事情，事情很繁琐，但是我肯定要把自己的心态摆放端正，终归自己做到这个服务行业，就要仔细做好自己本质的工作，收点累收点委屈没关系，千万不能让客户有一点点不开心的心情产生。在我的网格厅中我觉得不足的地方就是一种协作实力，其实我们柜台外面协作实力很强，因为大家都相互帮助起的，柜台里面就显得有点个人实力了，其实，我深刻的明白，我们做大堂经理的工作和柜台里面工作人员的工作时间都是差不多的，而且他们甚至比我们还累，但是，一旦到了中午要吃饭的时候客户还许多的时候，
32、办业务的速度和效率就慢了，而且一些能给客户说明的业务内容必需还喊大堂经理来介绍，当然这个是我必需应当的，但是，当大堂经理在忙的时候柜员也喊我来，其实，有时候这样的话真的会让我很生气的，因为我手里的事情还没做完就喊我来做另一件事，换个角度想一想，我在为客户办理或者介绍业务的时候，才说到一半就让我去给另一个人介绍，那么我这个客户怎么办，他们会怎么想呢？一些明白事理的客户还好说，要是遇到些脾气怪的那么我们又要破口大骂了，所以，柜员和大堂经理以及大堂里面的工作人员干脆都应当有个相互协调沟通，这样大家都协调好，客户来也不会自乱阵脚。大堂经理要不断地充溢和完善自己的业务学问，使自己成为一本移动的银行“活字
33、典”。有的认为，工作中要时时给自己充电，在娴熟驾驭银行各项业务学问的同时，还要在工作中不断增长自己的才能。有的认为，大堂经理对银行业务学问的驾驭要充分并全面，这样才能有足够的基础为客户供应服务，否则“一问三不知”，大堂经理就形同虚设，业务学问是大堂经理的基础，是人体的骨骼。有的认为，大堂经理要提升个人素养和仪表形象，至少做到端庄、优雅、大方，个人素养是大堂经理的门面，是皮肤。有的认为，大堂经理不仅要学习金融、经济学问，还要学习银行的各项业务操作流程、各项金融产品学问，不仅要学习传统业务学问还要学习新业务学问，只有这样，才能为客户供应全方位、特性化的金融服务。有的认为，一名优秀的大堂经理，必需拥
34、有一本小册子，里面不断记录今日的信息和明天的安排，做到在反思和学习中进步，才能完善自己，提高自己。大堂经理干脆面对客户，必需要做一个优秀的倾听者和沟通者。有的认为，沟通从语言起先，语言是桥梁、是瀑布、是彩虹，用正确的语言去沟通才能产生良好的效果，因此在与客户沟通的过程中，要了解客户的特点，因人而异，运用不同的沟通方法，使沟通产生意想不到的效果。有的认为沟通和协调包括两方面，一是与自己的同事沟通，另一方面与客户的沟通，当自己融入到农合行团队后，就要与同事和谐相处，就能更好地服务客户。有的认为，大堂经理不仅要做到与客户的沟通，更应当协调客户与柜员之间的摩擦，做到面观四方、耳听八方，刚好与客户沟通，
35、亲密与客户的关系。大堂经理服务工作中要做到“四勤”和“三好”。“四勤”即手勤、脚勤、脑勤和嘴勤。当遇到须要帮助的顾客时，大堂经理要勤示范、勤帮忙，当遇到老弱病残的客户，要热忱地供应举手之劳的帮助。“三好”即眼好、耳好和口好，使顾客满足。有的认为当客户一进入银行大厅时，大堂经理要对他们绽开会心的微笑，热忱、文明去迎接客户，用微笑去了解并懂得客户的需求，用微笑去解答客户的疑问，尽量去满意他们，使客户觉得来银行办理业务是倍受敬重的、倍受欢迎的。有的认为，大堂经理要驾驭专业的服务技巧，要牢记“以客户为中心”的服务宗旨，始终保持那份落落大方而安静优雅的微笑，要用亲切和耐性的看法对待每一位客户。大堂经理要
36、真心实意为客户着想，要用“热心、关切、细心、耐性和真心”去呵护客户，真心和热忱是大堂经理的动力，是血液。大堂经理在服务时还要做到耐性听取客户的看法、虚心接受客户的.指责，当遇到急躁客户重复询问同一问题时，大堂经理务必要耐性听、耐性说明；要当一名优秀的大堂经理，还须要有“三心”即：忠心对自己银行要忠心，一心一意为本银行工作；爱心对同事和客户要心怀一颗感恩的心，感谢他们对大堂经理工作的支持；责任心要尽职尽责，爱岗敬业。 当客户对银行服务等方面有看法时，大堂经理要倾听客户的不满心情，然后虚心接受客户的指责，感谢客户的督促。有的认为大堂经理要怀着感恩的心去工作，首先要感谢客户，其次要感恩单位，在感恩中
37、体验这份工作带来的欢乐，也让客户记住工商银行暖和的服务。大堂经理工作总结7在过去的一年里，我在大堂经理岗位上围绕岗位职责主要开展了以下工作：一、负责分流、引导客户，依据客户需求，引导客户到相关的业务区域办理业务，向客户举荐运用自助设备办理业务，并激励客户长期运用适当的服务渠道；指导客户了解和运用各种电子机具和电子服务渠道。二、为客户供应基本的询问服务，解决客户遇到的业务问题，依据客户需求，主动宣扬推介各种新产品和特色服务。三、识别优质客户，依据分层次服务的原则，赐予特殊关注和优先服务，向客户经理举荐可能的优质客户。四、遵守大堂服务标准，刚好、耐性、有效地处理客户看法、指责和误会，保障网点内外现
38、场服务的有效性、高质量和高效率，提高客户满足度。五、利用大堂物理空间和空闲时间向客户举荐产品，共营销理财产品2340万，基金330万，保险113万，信用卡217张，新增日均存款630万。在上述工作开展中，我认为做得不足的地方还许多，主要有几方面须要改进：一、由于在大堂经理的岗位上工作时间较长，在接待客户时虽然很娴熟但许多时候偏于表面，没有更深地挖掘客户的需求，举荐产品不够主动。二、日常工作中处理杂务时间偏多，以致对优质客户关注度不够，与客户经理和理财经理的互动不足，潜在客户举荐不多。三、对客户提出的看法建议重视程度不够，许多时候只是单纯为了解决问题而解决，没有从源头上杜绝问题的发生，从而降低了
39、客户满足度。四、在客户交往与关系维护时手段简洁，技巧有待提高，沟通营销效果不明显。在今年的旺季工作中，针对以前工作的优势劣势，我主要做好以下几点：做好本职工作，以饱满的工作热忱和专业的工作看法迎接客户；注意团队合作精神，与柜员和值班经理协作做好柜面客户服务工作，与理财经理协作做好优质客户转介工作；加强自身业务学问学习和客户关系处理实力，更好为客户解决遇到的各种问题，把客户牢牢系在我行；加大产品举荐营销力度，完成各项营销任务。大堂经理工作总结8我于年调到支行担当副行长，近一年来的时间里，我努力进取，主动创新，不断进步，工作、学习和思想素养等方面取得了较好成效，现对一年来的工作和思想汇报如下：一、
40、强化学习，提高素养。每天学习3小时是我雷打不动的习惯。一年来我仔细学习了网上银行、安心得利、信用卡、个人综合消费贷款等各项金融产品。我对规章制度的内涵能领悟透彻，并运用到位。对上级行的会议和文件精神能理解透彻，并执行到位，对领导交办的工作能领悟透彻并完成到位，对金融产品的精髓能汲取透彻，并宣扬到位。尤其是参与了afp金融理财师的培训，令我受益匪浅，让我不但学习了一些理财学问，还让我增长了见识。二、强化宣讲，提升农行形象。我到职业中专、人事劳动局、就业局、烟草公司、新华书店等重点单位举办理财讲座，并每个星期三邀请个体工商户、私营业主、高端客户举办客户论坛，参与讲座和论坛人数超过400人，课题包括
41、：人脉就是生产力、如何理财、子女教化、如何高效工作、基金定投个人网上银行等等，通过讲座和论坛，客户反响特别剧烈，如有的客户说：下次你们举办论坛时再通知我们吧!我们喜爱听!促进了业务的快速发展，如在职业中专举办理财讲座后，办理了贷记卡21张，基金定投7户，综合消费贷款3户。通过举办理财讲座，我觉得能实现以下目标：建立与客户沟通的平台。在论坛上，我们畅谈人生感悟、理财技巧、子女教化等丰富多彩的话题，并实行互动模式，让客户主动参加，营造轻松、和谐、欢快的良好氛围。而且大家能在论坛平台上沟通信息，让我们能更好把握外部的市场经济脉搏。 提升农行形象。通过论坛，我们可以把农行的理念和企业文化溶入到社会大家
42、庭中，让客户和社会各界都能认可农行企业文化，认可农行品牌形象。提升营销品位。通过论坛，我们可以把贷款业务、贷记卡、电子银行、代理保险、基金等各种金融产品论坛中去，做到营销于无形，让客户能更简单接受我行的产品。创新综合营销。我们原来是走访各家单位和企业以及个体工商业、私营业主老板，总有求客户办理金融业务的感觉，常常陪客户喝酒等应酬。我们现在结合论坛营销，可以削减应酬的同时，让客户感觉到真正须要我们的产品，我们不但可以营销贷款，还可以把存款、贷记卡、电子银行捆绑营销，达到综合营销的效果。有利于农行的长远发展。我们通过一段时期的论坛，我们可以把农行的金融产品推介到财政、教化、卫生、林业、矿业、税务、
43、电信、烟草、企业等各行各业，让农行的产品覆盖到全部的高端客户，切实提高我行的综合竞争力，让农行成为金融业的佼佼者。三、强化服务，提升品位。整齐的着装，优雅的环境，靓丽的身姿，规范的举止，温馨的感受，动人的微笑，满足的服务.，这点点滴滴，都是网点文明标准服务导入所取得的成果。员工每天早上7点钟就到位，中午还要上班，没有休息，晚上还要参与点评和培训，一天工作十几个小时，虽然力倦神疲，但是毫无怨言。时刻保持一种饱满的热忱，一种全身心的投入。专心学习每一个动作，每一句文明用语，从着装、仪容仪表、物品摆放，晨会的每一项内容，服务的每一个环节，晚上的自评.等等都能仔细对待，农行的网点文明标准服务导入工作受
44、到了省分行内训师的高度赞许，内训师在其他支行导入时，以支行的导入工作为示范进行讲解。通过导入，农行的网点环境更优雅，物品摆放更整齐，办事速度更快，微笑服务更贴切，客户满足度更高，服务品位得到了进一步的提升。四、强化新业务拓展，开拓林权贷款市场。为了开办林权抵押贷款，我们举办了林业客户联谊会，邀请了44名林业大户参与，联谊会的胜利举办，为我行林权贷款的快速有效发展拉开了序幕。年共营销林权抵押贷款26笔，3000多万元。五、强化综合营销，突出优势业务发展。作为分管个人业务的副行长，年，支行个人贷款增长万元，完成安排的%，全市排名第名。个人存款增长3374万元，完成四季度安排的141.69%，贷款增
45、长完成安排的223.71%，中间业务收入完成安排的165.10%。拔备前利润完成安排的115.26%。领导班子获得了2万元的综合绩效嘉奖。六、强化创新，提高效果。我时刻在谋划工作方法，努力做到工作科学化，高效化，精细化。一是创新时间支配，每天早上7点至9点，晚上8点至10点处理内部事务，上午9点至下午6点对外营销，以此提高时间的运用效率。二是创新工作格局。网点主任和大堂经理负责客户营销和业务宣扬，会计主管和柜员负责柜面服务和基础工作，努力提高工作效果。三是创新营销方法。每天走访10个客户，建立营销书目，维护现有客户，营销新客户，挖掘客户新的金融需求。七、强化协作，营造奉献氛围。我与全行员工同心
46、协力，同甘共苦，加班加点，把白加黑，五加二的工作模式运用得淋漓尽致。网点员工，每天提早半小时开晨会，柜员上班实行二加一，晚上还要营销客户，等等。正因为有这么一支团结奉献的优秀团队，才有农行辉煌的业绩。年上半年，农行在市分行综合绩效考核中荣获其次名，在省分行对县域支行考评中获第四名，并列入了全省的县域重点支行。4月18号是浦发银行的开业之日，也是我从事大堂经理的起先。我特别感谢浦发银行能够给我这个机会，所以我始终勤奋进取,全身心投入的到日常工作中去。其实，大堂经理这个工作是客户接触我行优质服务的开端，也是客户对我行的第一相识和印象，同时大堂经理也是连接客户、柜员、客户经理的纽带。每天早上，在踏进
47、银行之后，先整体巡察大厅状况，将各种机器设备打开，确保各项设施正常运营，查看大厅的卫生状况，保持大堂环境整齐。晨会之后，便是一天工作的起先，记得在最初的几天，当客户站在我的面前会出现心虚或惊慌，生怕客户会询问一些我不了解的相关业务。这几个月下来后，我可以用微笑来面对，因为我已经渐渐熟识自己的工作和客户需求了，在工作中我不断的熟识了解，遇到不会的就问，像申请信用卡所需的条件和资料，开办对公账户都须要哪些资料、个人网上银行怎样运用、密码遗忘如何找回、挂失补办、销户，须要带哪些资料，各种省内外汇款手续费，ATM跨行取款收取多少手续费、储蓄卡有没有年费等等，我都渐渐了解。当客户想我询问的时候，我也能也
48、许的告知他们，信任他们对我们的业务有了一个大体的了解。在其他工作方面，当自动存、取款机发生故障或是款箱无款时，刚好联系有关人员进行检修和维护，把客户的不便降到最低。几个月下来，也深刻的相识到其实这份工作真的没有自己想象中的简洁。但是，当自己全心为客户办理业务，为客户解决问题的时候，当客户感谢万分的对自己一再说感谢的时候，突然觉得自己是如此的快乐，觉得很有成就感。另外，大堂经理应当是一种主动意识，一种负责看法，一种良好的工作心态。自知在这一方面还存在着不足和欠缺的地方，在今后的工作中，我更要不断地提高工作质量，更好的了解客户的需求，为客户解决问题。当然还得努力的加强各方面的业务学问，尽量避开客户询问的时候