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1、2022主管竞聘演讲稿（实用50篇）篇一：主管竞聘演讲稿 各位领导、各位评委： 大家好！首先，我要感谢各位领导和同事们能给我这样一个机会，来参与这次会计主管的竞聘。请允许我先做一下自我介绍吧。我叫张立芹，今年27岁，毕业于山东经济学院会计专业，20xx年考入信用社，现任观海路分社现金柜员。入社三年来先后担当过前台柜员，同城记账，同城录入等多个职位。在从事前台柜员期间，我始终坚持主动热忱，文明服务，精确快捷的为客户办理业务，恳切耐性的解答客户提出的问题，将优质文明服务和“六无”“六相符”落实到每一笔业务中，力争做到 无投诉、无差错，得到了领导的认可和客户的好评。在担当现金柜员期间，严格根据会计基
2、础工作规范的要求开展工作，在保证机构和柜员的现金供应的同时，库存限额从未超标，ATM少钞率明显下降，对抵质押品做到了有序的登记和管理，在做好自己本职工作的同时，我坚持边干边学边练，努力做到技术全面，业务精通，拓宽视野，提升综合素养，同时主动帮助会计主管做好各种报表的编制报送，这让我对会计主管的工作有了更进一步的了解。对于每一个岗位，我都仔细对待，以饱满的热忱干好每一项工作，力争做到工作无差错，得到了领导的认可和客户的好评。在工作之余，主动学习理论学问，曾代表岚山联社参与市办组织的会计业务知 识竞赛等活动，并先后通过了银行从业全部5门考试和初级经济师等考试。 随着多年的工作历练与学习充电，我的工
3、作阅历日见丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素养和肯定的管理阅历，有实力担当一名会计主管，做好应履行职责，组织与领导好本网点的会计工作，保证完成领导布置和交待的各项工作任务，以保证银行各项任务顺当完成。 假如我能够走上会计主管的工作岗位，我肯定会严于律己，敬重领导，团结同事，同事做好以下六个方面内容： 一、加强政治学习，加强法律学问学习，加强业务技能学问的学习，加强电脑学问学习，从而提高自身综合素养，更好地履行岗位职责。 二、加强基础管理，规范核算行为。严格做好“六无”“六相符”。 三、加强工作协作，当好主任参谋。一是做好平安保卫工作；二是主动帮助主任做好内限制度落实工作
4、；三是做好本单位的上传下达工作，对上级的通知要刚好向主任汇报，并仔细督办；四是对各项工作要擅长总结并加以分析。 四、加强柜台监督，堵塞各种漏洞。 五、加强柜台宣扬，提高服务质量。一是要运用文明用语，不管份内还是份外工作，肯定做好说明工作；二是要笑脸相迎，来有迎声、去有送声；三是要仪表端庄、服装整齐，不浓妆艳抹、 不着奇装怪服；四是要搞好环境卫生，常常保持室内室外干净，各种摆设整齐有序。 六、加强辅导检查，提高整体水平。一是要常常对所辖网点员工进行业务辅导，要根据上级的有关规定进行规范操作；二是要定期不定期地到所辖网进行检查，发觉问题刚好订正，把问题歼灭在萌芽状态。 实现志向须要舞台，呈现个人的
5、实力同时须要机遇与平台。在此，我诚心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己实力的机遇与舞台，信任我、选择我、我会倍加珍惜，也肯定会做得更精彩，肯定能在以后的工作中百尺杆头，更进一步，能够让自己拥有新的突破。让我一起，创建我们将来更加美妙的明天！感谢大家！ 篇二：主管竞聘演讲稿 敬重的各位领导： 您们好！我叫陈华，现年27岁，南充市人，中专学历，现在同州店洗化部门工作。很感谢领导给我这次竞聘的机会，我竞聘的岗位是森林公园店洗化部主管。 我于今年2月份来到多又好这个大家庭，历经岗前培训、岗位实习等阶段的熬炼，并通过各位老师的培训和自身的仔细学习，我初步驾
6、驭、了解了我们的公司的管理理念，学会了商品学问，提高了个人对工作岗位的相识，充溢了头脑，为以后的工作打下了坚实的基础。在这段时间通过学习和阅历的积累，娴熟驾驭了商超行业的基本业务技能，我想结合自已在汉王庙食品部工作近半年多的工作感受，谈谈对主管岗位的相识和理解，不足之处，望各位领导指责指正，我情愿虚心接受： 1、加强组长及员工的思想教化工作。 部门主管负责整个部门的全面工作，可以说主管就是一个部门的“大脑”，岗位意识特别重要，在员工中树立表率作用和榜样作用是前提，所以勤奋工作应当首当其冲，时刻不能放松。同时要通过培训、考试、日常管理等形式，提高组长及员工的促销水平和业务技能，要具备至少的“爱岗
7、敬业”和“真诚服务”的精神，要使人人都能从思想上胜任这项工作，宠爱这份职业。 2、加强员工的业务培训工作。 要成为一名合格的管理人员，仅仅具备良好的思想素养是不够的，还应有过硬的技术本事。作为一名主管，首先自己应娴熟驾驭主管岗位工作的职能职责以及各项业务技能，在员工遇到业务困难时能当好他们的“老师”，遇到问题镇静冷静、快速解决。平常要加强业务培训，通过举办技能竞赛等活动提高学习爱好，掀起学习热潮，通过奖、惩等方式，促进员工的学习主动性；只有个人水平提高了，才有实力干好工作；只有工作干好了，才能有个人的前途和发展。 3、转变观念，提高服务质量。 作为一名主管要带领部门员工时刻以部门销售业绩、以顾
8、客服务为中心，并制定服务规范，严格根据规范服务，接受一线员工的监督，逐步形成一种主动热忱、文明礼貌、精确快捷的工作作风。 4、做好日常管理工作。 作为一名主管，既要严格自律，带头完成业务工作，同时还应做好日常管理工作，如日常考勤、监督公司制度的遵守状况、平安消防工作的执行状况等。作为一名主管，要做好上传下达的工作，明确大与小，大事刚好做，小事时时做，并做好部门与部门的协调工作。 5、关切员工生活、发挥主导作用。 作为一名主管应深化员工当中，擅长做好员工的思想工作，上下沟通、渠道通达，能够刚好驾驭员工的思想动态，为他们刚好解决工作和生活中的困难，使广阔员工无后顾之忧，全身心投入到工作之中。 我认
9、为，作为部门主管，是分担店长对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动主动不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项工作能够贯彻、落实。 无论这次我能否顺当竞聘胜利，我都将一如既往做好自己的本质工作，履行好自己的岗位职责，这几个月超市的工作经验，使我深深懂得，干商超工作不仅要有激情，要熟识商超学问，更要会分析市场，驾驭顾客心理，还要了解竞争对手的基本状况，做到知已知彼，才能在激烈的市
10、场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商超工作的最基本的素养。 我后期的总体工作思路是：我将作为店长的左膀右臂，依靠部门团队，把我在这几个月学习到的工作阅历敏捷运用到工作经营中去，围绕“增加销售”这一中心，做好几个方面的工作： 1、做好部门的商品陈设规划，安排人员的支配，为销售做好全部的打算工作，要尽可能丰富商品品种，要把缺货作为营业的最大敌人，视商品质量为商场的生命，进一步完善缺货登记制度，在缺货醒目处设立“缺货告示”，告此商品的下次到货时间，以便利客户到时购买。 2、加强商品进、销、存的管理，驾驭规律，做好数据跟踪，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于合理
11、化。做好商品的保养及卫生，临期商品的检查及处理，损溢、成本、费用限制：负责限制本部门的损耗在公司的指标内，组织实施周期盘点；分析调整限制人力成本、限制耗材成本、降低销售费用，限制损益，要求部门员工对商品不定期盘点，削减损益，责任落实到人。商品损耗管理上，要进一步强化手段。往往一个商品的损耗，至少须要56个商品的销售毛利才可弥补，因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓，从根本上提高商场的管理水平。 3、明确部门销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个人员。（联营商家把任务划分到商家，落实到促销，依据同州店为月的销售，在依据依据森林公园的位置及消费群体来划分销售安排，随时找商家要
12、促销和一些赠品提高销售，自营落实到柜组，落实到人。依据季节及顾客的须要做一些促销活动提高销量，）对陈设作出亮感，对季节、年节商品突出陈设，商家的管理方面，多与商家沟通，让商家买堆端头及活动费用，提高公司的后台费用。 4、以节假日上做文章，主动参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣扬及布置的工作。 5、在员工管理上，尽可能的为公司降低成本，合理支配员工的工作，开源节流，以削减开支，重点做到人性化与制度化相结合，通过各种途径，不断向他们灌输先进的经营理念，提高业务素养、规范服务行为，通过他们的一言一行，向顾客呈现出广隆的美妙形象，进而集聚人气，形成独具匠心的核心竞争力。 通过以上我本
13、人对洗化部主管岗位的相识和后期工作思路方向的梳理，我认为我有信念、有实力做好洗化部主管这个岗位的工作。每个人都有自己的优点和缺点，我会努力完善自我，取长补短，在工作之余加强各方面的学习，今日公司是须要多方面人才的场所，也是展示我工作实力的舞台，请领导信任我并支持我。 最终，我希望，能用你们的信任和我的努力作支撑，共铸我们多又好公司的辉煌！ 我的竞聘答辩演讲完了；感谢各位领导！ 篇三：主管竞聘演讲稿 各位领导，大家好！ 我是xx财务处的xx，今年24岁，学历大专。很荣幸今日能站在这里参与竞聘，我今日竞聘的岗位是财务主管。 首先感谢公司及领导给我这次机会，让我参与这次竞聘，还要感谢各位领导在百忙中
14、抽出时间来到竞聘现场。深感荣幸。这也足见各位领导对这次竞聘的重视。 我自09年8月份进入xx，xx年8月至11年4月于xx，先后从事过销售、税务等岗位。在同事们的关切和帮助下我的业务技能得到一步步提升。11年4月在领导的信任和支持下我来到了乐清海螺。我深知自己还很年轻，该学习的地方还许多，还有更多的挑战在等着我。但我的思想从未动摇过，意志从未发生过变更。在此，我深深的感谢各位领导对我的充分信任。各位领导及同事对我工作的支持、关切和理解。假如我今日有幸胜利竞聘为财务主管的话，我将从以下几方面努力： 1、与公司财务人员一起努力学习财务学问，提升自我业务实力。贯彻股份公司财务制度。仔细做好各项会计核
15、算。 2、协作财务负责人，妥当处理好与银行、税务等相关部门的关系。为公司的发展营造良好的外部环境。 3、协同公司各部门，做好服务工作。尽好财务部门应尽的职责。为公司的发展增砖添瓦。 假如我没能竞聘胜利的话，我将一如既往，努力做好本职工作。为公司尽自己的一份力气。更加努力学习各项技能。争取尽快提升自己，不负领导对我的期望。 我的演讲完毕，感谢大家！ 篇四：主管竞聘演讲稿 敬重的各位领导，各位评委，各位同事： 大家好！ 首先感谢台里赐予我们展示自我的舞台和施展才华的机会！实行公允、公正、公开地竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措，也是我台加强干部队伍建设的有益尝试。我一是拥护，二是支持，三是参
16、加。我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会，英勇地走上台来，接受大家的评判。 本人叫艾则孜帕尔哈提，1982年1月20日诞生。毕业于新疆高校资源环境城乡规划管理专业，高校本科学历。20xx年9月安排到新疆电视台维吾尔语新闻综合频道从事编辑记者和摄像工作，至今已经工作6年了，6年里，我跟随老一辈记者深化群众、深化基层采访，很多老记者，老摄像都是我的老师，也是跟他们学习和驾驭了不少关于拍摄、写作方面的技巧和学问。在这6年中，我任劳任怨、兢兢业业地工作，在做好本职工作的同时，主动参加其他栏目的拍摄工作，主动找寻新闻线索，拍摄了 一些具有教化意义的节目，有很多作品在全国、自治区获一二三等奖。 今日，我竞
17、聘的职位是节目运营部主任，理由有三点：第一点，我认为这有利于提高自己的综合素养，全面发展自己。 我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新学问，增长新才能，开拓新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，这次竞争新的岗位，目的就在于熬炼自己，获得多方面实践阅历，提高自身综合素养。 其次点，我认为自己具备担当该职务所必需的政治素养和个人品质。 第一，我的敬业精神比较强，工作仔细负责，勤勤恳恳，干一行，爱一行，专一行。尤其是6年的工作实践，培育了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、大张旗鼓的工作作风，这是干好一切工作的基础。 其次，我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学
18、习、爱思索、爱出点子，工作中留意发挥主观能动性，超前意识强，这有利于开拓工作新局面。 第三，我办事稳妥，处世严谨，在廉洁自律上要求严格，这是做好一切工作的保证。 第四，我信奉诚恳、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有良好的协调实力。 第三点，我认为自己具备担当此任所必需的学问和实力。 从节目运营部的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着频道节目编排、栏目宣扬推广、节目收视率分析等多项工作。运营部主任必需具备肯定的政策理论水平、文字综合实力、组织协调实力和管理阅历。从我自身素养和实力看，我认为能够履行好上述工作职责。谝唬我具备肯定的政策理论水平。平常注意学习，尤其是留意收集有关大政方针政策的
19、信息和动向，因此能够在工作中把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性。 其次，我具备肯定的文字综合实力。本身具有良好的写作基础，尤其是近年来栏目制片人的加压和培育，使我兼备文字方面的实力和优势。 第三，我有肯定的组织协调实力和管理工作阅历。节目运营部的工作，除节目编排外，其他全部工作我都在不同时期不同程度地实践过，积累了肯定阅历。 以上确定了我能够更快地进入节目运营部主任角色，开展工作。假如我能够竞争上节目运营部主任这个职位，我将在台党委和频道总监的领导下，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“四项工作”。详细地讲： （一）坚持“一个原则” 就是坚持“上为台里分忧、下为观众服务”的原则。节目运
20、营部工作千头万绪、纷繁困难，既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，很 多详细的事情涉及到栏目的切身利益。因此，必需把服务于 “工作中心”和服务于栏目作为工作的动身点和落脚点。把“节目编排”、“宣扬推广”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理支配，做到：调研围绕中心转，协调围绕领导转，服务围绕大家转，信息围绕决策转。从而使工作目标更明确，重点更突出。 （二）实现“两个转变” 一是实现角色的转变。即由在栏目时一个人独立工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又当战斗员，带领节目运营部全体同志，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创建一个良好的工作氛围。 二是实现思维方式的转变
21、。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，围绕频道中心工作制订科室工作安排，有支配、有检查，保证工作落到实处。 （三）抓好“四项工作” 一是抓好学习强素养。一方面抓好业务学问的学习，同时还要抓好节目编排等其他学问的学习。只有不断地学习，才能不断地提高干部的综合素养和整体素养。 二是抓好调研摸实情。节目运营部要为领导决策供应服务，当好参谋助手，这就要求我们必需把调研工作作为一项重要任务来抓。必需在充分的调查探讨的基础上，为节目编排方案的制订，供应精确真实的依据。 三是抓好制度促管理。节目运营部因为是刚要成立的部门，许多 管理制度须要制订、补充和完善，如何将这些
22、制度落实，并依据形势发展须要加以修定，这将是节目运营部的一项长期而重要的工作。作为节目运营部主任，肯定要在台党委、频道总监的领导下，将制度落实工作常抓不懈。 四是抓好勤政树形象。作为节目运营部主任，必需以高度的责任感，加强自身的勤政廉政建设。详细地讲，在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把工作做实做细；二是脑勤，勤学善思，注意探讨剖析冲突，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计献策；三是嘴勤，多向领导汇报状况，多向各科室和栏目组通报状况，加强沟通，亲密协作，树立廉洁高效的社会形象。 各位领导，各位评委，各位同事：古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；
23、亦不行以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。 感谢大家！ 篇五：主管竞聘演讲稿 我为参与商务部主任岗位的竞聘感到特别的荣幸，感谢公司领导、同事赐予我这次竞聘的机会。 在短短的2年时间里，在平凡的工作岗位上，还未能有机会让我有突出的工作业绩，也缺少管理阅历，但我坚信一个人真正的走入社会，投入到工作岗位中，更能促使他胜利的是他那不折不扣的人品；坚毅沉稳的性格；主动、上进、严谨、负责的做事看法和不怕吃苦、朝着目标全力以赴的拼搏奋斗的精神！而这些-我具备！ 简洁自我介绍一下：我叫，高校本科毕业，12月进入生产部工作，后应聘于商务部
24、负责订单及其技术附件的整理、管理工作。关于这次竞聘，我简洁的总结为以下几个关键词：实力、自我指责、伴郎、年轻的心。 首先来谈谈实力。从进的第一天起先，我就下定决心必需从被动转向主动，必需成为自己将来的主子，必需主动地治理自己的事业。理由很简洁：因为没有人比我更在乎我自己的事业与生活，让的工作对自己有价值的是我的责任。离开苏州朝九晚五的工作，进入三班制的车间实习，用当时拿笔的手去操作自己生疏的机器，我没有没精打采，没有失去我的笑容，因为我敬重我的选择，我信任我有这个实力变更我的现状，正如今日我信任我有这个实力竞选商务部主任的信念是一样的。从着色、并带等的工序的工作让我知道并初步了解了光纤、光缆，
25、阅读一些光缆相关书籍和好问的习惯让我对光纤光缆的各种指标及技术参数有了大体的驾驭。多年的学生生活，驾驭了很多基础课程，具备了很强的学习实力，让我深深地体会到，只有不断学习、应用、再学习，实践、相识、再实践才能使自己各方面的素养不断提高。每一次提高的过程都深深鼓舞和激励着我，以更加饱满的热忱投入到新的挑战中去。同时，我也深刻地体会到，挑战和机遇对于个人进步的重要性。有了机遇，要擅长把握机遇，没有机遇，要努力创建机遇。一位杰出的领导者说过：“一个人在平凡的岗位上工作要做到两点，一是要认仔细真的做好自己的本职工作，二是要和和谐睦的搞好人际关系，你的工作才会被别人认可。”我进入商务部以来，始终负责订单
26、整理工作，没有闪耀的数据可以来证明我们的工作，但这份工作来不得半点大意，订单的正误干脆关系到公司的利益，关系到与客户的关系。我们订单组3个人对每个订单都进行严格的审查、校对，请示领导，听取领导的看法并刚好处理，做到利益最大化，风险最低化。我们是的员工，遇到事情要多请示领导，我们要有主子翁的精神，万事以公司的利益为重。在很好的完成自己的本职工作之余，部门领导还把公司质量、环境、平安三体系的资料文件的筹集、统计、审查等工作信任的交给了我，并且负责中国移动与供应商之间b2b商务平台的建设等工作。 其次、我要仔细的检讨一下自己。9月份，我在处理一个订单时由于我这个不细心的大脑错误的指挥着我的这两个手指
27、敲下了错误信息，导致错误的生产、发货，给公司造成了损失。虽然领导在处理我这个错误的时候只用了简洁的2句话，张经理说“怎么这么不当心，搞出这样的错误”，尹总说“这个损失你要干多少年才能赚出来，但人非圣贤，孰能无过，知错要能改，就是好同志”。越是这2句简洁的话语中我越能感受到事情的严峻，也越能深刻的相识到自己的错误。这件事始终牢记我心，我知道这个损失是我目前无法补救的，我把它当作了一盏红灯，挂在我的脑前，让它时刻提示我做事要谨慎。也让我知道大脑如同公司的领导者、指挥者，大脑发出的指令干脆确定员工的操作。就像这次的竞聘商务部主任，恳请各位领导能做出正确的选择，选出一位合格的领导者来。 再次、作为年轻
28、一代的我来参与这次竞聘，曾有同事开玩笑的说我是婚礼上的“伴郎”。毋庸置疑，这次参与竞聘的盛晓晔主任有着多年的从业阅历和管理实力，是位优秀的领导者，我也是在他的领导下顺当的开展工作，并教会我很多学问，大大的帮助我提高了各项业务水平，同时作为长兄的他也教会我许多做人的道理，我感谢他，今日我能和他同台竞聘，我感到特别的兴奋，这本身就是公司对我的确定。这次竞聘对我来说是一个很好的机会和挑战，是一个充分发挥我才能不断获得进步的机遇，这正是我今日参与这次竞聘的目的。闻名演说家戴尔卡耐基曾说过：“不要怕推销自己。只要你认为自己有才华，你就应当认为自己有资格担当这个或那个职务。”今日我站在这演讲台上，就会以最
29、好的心态来展示自己。这次竞聘也将成为我以后的工作的动力，激励着我成长。虽然这次竞聘是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜，我只是想向各位领导、各位同事展示一个真实的我。既然我达到竞聘的条件，公司就承认我有这个实力，我信任，靠着我的政治素养，我的爱岗敬业，我的工作热忱、脚踏实地的精神，我肯定能把主任的工作做好，决不会让大家悲观。假如非要把这次竞聘会看着是场婚礼的话，今日我要说，这场婚礼也是场集体婚礼，我们都是婚礼的新郎。 下面我向大家 展示一下我拥有一颗年轻的心。每个人都想实现自己的志向，像鱼儿渴望大海，像鸟儿渴望天空，每个人都在为自己的将来而拼搏奋斗。我渴望胜利像甘露滋润我干枯的心灵，渴望收获像明丽的阳
30、光照亮我坎坷的人生之旅。然而仅仅有满腔热血的工作干劲是远远不够的，假如公司领导对我竞聘条件认同，竞聘胜利的话，我将主要在以下几个方面重点开展工作： 1、对现有的管理制度及考核制度进行学习，依据目前状况实施创新完善，使管理更加严密，做到工作按制度办事，并要建立一整套检查和反馈机制，充分发挥现有工程队每个人的的才智与实力，做好每一次服务工作，保证他们的日常工作能够顺当开展。并在肯定程度加强工程队的综合力气，以适合更多市场售后服务的工作需求。 2、商务部内部员工是整个部门支柱，对商务部员工进行合理科学的考核不但能提高员工的工作效率，也能提高整个部门的工作凝合力。因此作为一个管理人员，需完善商务部有关
31、制度的完善，科学制定员工的职责和考核，充分调动员工的工作主动性。 3、做好与各部门及市场人员，客户单位的联系，很好树立公司形象和部门形象，主动协作上级部门的检查监督以及合理处理客户来电、来函、询问等一切问题。 4、在提高自己业务实力同时主动开展部门、公司等培训工作，提高员工的综合业务水平，发挥主动性、主动性、创建性的向上级供应合理化建议。 在此我向全体领导承诺： 1、对公司负责，对全体领导负责，不断学习，不断提高，勇于创新，勇于开拓。 2、爱厂如家，遵纪遵守法律，对公司忠诚，自觉维护公司形象和自身形象。 3、努力提高全体员工的自身素养，做好人员的培训工作，搞好人才管理工作。 4、努力做好工程、
32、市场、商务及其他部门的服务工作，让大环境通力协作，成为一个有机的整体。 作为这次竞聘上岗的主动参加者，我希望在竞争中获得胜利。但是，我绝不会回避失败。不管最终结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。” 最终，我用四个词来总结和结束我的这次演讲，那就是：无怨无悔、无愧于心、量力而行、尽力而为。 感谢！ 篇六：主管竞聘演讲稿 敬重的领导评委们：大家好！抱着学习的看法，我从一个促锁员改行做起了非食品区的课长，特别感谢xx公司给了我学习的机会，让我能够带薪学习。 我做课长，是大姑娘上轿头一回，见习期只有三天就独立上岗了，时逢门店搞零折活动，又要跟平常也不很熟的供货商组织商品，又要处理本课的一些日
33、常事务，还要处理促销员因排面和捉销引起的纠纷，真是焦头烂额，为了尽快熟识业务，我每天加班加点，向前任课长、主管学习，向雍店请教，清理仓库、清理库存，带领员工场外摆台促销，加大动销商品的陈设面。尽全部的实力去增加销售额。这样做了近两个月，最终适应了这个岗位，熟识了这份工作。 在九月份门店的评优中，我特别荣幸的被无记名投票评为优秀课长，我很欣慰，我觉得我的付出有了回服，我的投资有了收获，我的劳动得到了我的员工、同事，上级的确定和认可。 在店长的激励下，我参与了公司的竞聘，我竞聘的岗位是人事主管，我想，我应当尽可能的多学一点东西，多涉足一些自已平常相对生疏的一些领域，这样对提高自已的实力，扩大自已的
34、实力有好处，特别幸运的是，公司又一次给了我机会，让我可以在_这个平台上学习和呈现自我，超越自我，从课长到主管，这又是一个坚难的适应过程。 我对人事一窍不通，真是狗咬刺猬无从下口，我不知道从哪里开展工作，每天只是疲于应付，以前都是我被别人管，我被别人支配，现在变成是我去管别人，我去支配别人，我去做人家的思想工作，在员工与公司之间，在同事与同事之间，在我与员工之间店长之间，我找不到平衡点，在处理一些问题上，我与雍店看法不一样，她认为我不讲原则，我认为她不讲人情，时常争吵并挨她的指责，我特别委曲，又不是为我自已的事，为别人的事为什么要我受委屈？委屈也罢，哭泣也罢，工作还是要做，日子还是要过，我不断的
35、反省自已，静下心来反思，究竟是我没有原则性，还是店长不讲人情？经过一个月的磨合，一个月的思索，觉得还是自已有问题，虽然我站在一个中层管理人员的位置上，但是我的思想相识，还没能跟上来，还停留在一个一般员工的相识上，导致和雍店的不断冲突和争吵，现在，我是痛并欢乐着，终归苦与累的日子我挺了过来，也战胜了很多来自方方面面的阻力和压力以及不信任。 感谢生活，所谓生活，就是活着就要干活。 感谢磨难，终归华蜜和甜蜜不是生活的全部，苦难也是其中不行或缺的一部分，苦痛和困难的磨练让人杰出。 感谢同事予以我支持和激励，让我看到阳光和人性本善的一面。 感谢雍店予以我的扶持和激励，是她让我看到女人的另一种精彩生存方式
36、，以及她的大度和无私。 感谢公司以宽敞的胸襟赐予我广袤的平台，让我的实力得以历炼和提升。 俗话说，受人滴水之恩，当以涌泉相报，对于生命中的诸多贵人，我无以回报，只能在今后的工作中尽职尽责，加倍努力，来作为对大家的回报。今日很残酷，后天很美妙，但绝大多数人都活不到后天，我不知道自已能否活到美妙的后天。但是我会努力，我会坚持，把握今日，驾驭现在，我想胜利肯定会出现在每一个坚持不懈的人面前。 篇七：主管竞聘演讲稿 敬重的各位领导，同事：大家好！ 今日，我竞聘的职位是行政部主管。无论结果如何，它都必将为我在20XX年添上最为亮丽的一笔。 行政工作包括行政、办公、文字、后勤、综合等多项工作，作为行政部主
37、管，必需具备肯定的文字综合实力、组织协调实力和管理实力。 我之所以选择竞聘行政部主管的职位，主要因为：首先，我认为行政部主管的挑战性很大。行政部工作具有综合性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，头绪繁杂，任务艰难。在行政部主管岗位上工作，可以进一步熬炼自己，提高自身的综合素养。从肯定意义上讲，作为主管，就意味着将付出更多的劳动，担当更大的责任，接受更多的熬炼和考验，我很情愿接受这份挑战。 其次，我信任自己能胜任行政部主管岗位。从行政部岗位职责上来讲就要求行政主管具备较强的责任感和大局观以及文字综合实力和组织协调实力，讲原则、懂管理，年轻有为，阅历丰富。总结自己这些年积累、沉淀的工作阅历，尤
38、其是在行政方面的实践阅历，基本具备了各方面的素养和实力要求。 同时，作为行政部主管，如何与时俱进，创建性地开展工作，必需坚持平常心的工作方法和恳切做人，勤恳做事，的原则。只有保持平常心，才能客观公允地处事，才能在任何时候都履行好行政部的职责，保证行政部在服务、协调、参加管理过程中的公正性和公允性。恳切做人，勤恳做事，这是主要的工作方法和指导思想。行政部工作繁杂、冲突集中，大家的期望值高。只有恳切做人，勤恳做事，才能取得大家的信任，才能相互沟通、相互协作，把大家的事情办好。在工作中，敢于担当责任，在冲突和问题面前，不推让，敢于担当风险，让同事能放心、大胆地做好工作。最终，把不同想法、不同利益要求
39、、不同性格的人团结起来，才能扬长避短，形成合力。 假如我能如愿走上行政部主管的岗位，我将团结行政部全体同事一道，把管理事务和搞好服务两大职能有机地结合起来，当好领导的询问员、大家的服务员、部门的管理员、内外的协调员，坚持一切从部门工作实际动身，努力推动学习创新、制度创新、管理创新和服务创新，不断改进工作方式方法，在做好常规工作的同时，侧重抓好以下两项工作。 一、建立、完善制度；强化制度督查。凡事预则立，不预则废。多年的实践证明，只有通过建立、健全规章制度并狠抓落实，才能保证公司各项工作的顺当推动。这就须要行政部建立、完善公司各项管理制度，包括：办公用品及设备、其他用品选购管理制度；建立预防性应
40、急预案：防火、防水、防电制度；建立设备管理、保养制度；建立、完善新员工培训制度等。同时，加大督查力度，要随时加强立项督查和各项工作状况的督查督办，将工作做实做细。 二、做好主动服务，树立良好形象。行政部作为综合部门，头绪繁多，涉及面广，综合性强。 我们要克服工作中的被动性，努力发挥主观能动性，主动开展服务工作。努力在行文、参会、办事上坚持原则性下的敏捷性，头脑要清，手脚要勤，待人要诚。 总之，行政部主管的工作说起来简单，做起来难，工作中会有许多艰难曲折，但我想，只要有领导的支持和信任，有同事们的关切和帮助，我就会用百倍的努力去争取最美妙的结果。 敬重的领导和同事们，今日站在这竞聘的挑战台上，我
41、有信念、有决心做好公司行政部的工作，我情愿承载公司的光荣与幻想！ 篇八：主管竞聘演讲稿 敬重的各位领导、敬爱的员工挚友们： 大家好！首先，感谢酒店领导对我的信任和支持，感谢你们给我这次参与竞聘的机会。我叫潘XX，这次竞聘的岗位是培训主管。这次竞聘的机会对我来说是一次机遇，更是一次挑战，借助这次难得机会，我本着熬炼自己，提高自己的目的，展示自我，接受指责，同时也想通过这次公允竞争，寻求动力，施加压力，提高自己。 我今年三十一岁，已婚已育，教化管理专业本科毕业，持高级中学老师资格证书，一般话水平二级甲等，心理询问师中级职称等，曾从事老师职业四年，担当过学校团委书记、班主任等职务，并多次获得各种嘉奖
42、。我之所以竞聘这个岗位，我认为自己有条件、有实力做好这个工作。理由有三点： 一、具有良好的职业道德和剧烈的事业心。到长城工作三年以来，在工作中兢兢业业，尽职尽责，领导支配的各项工作我都乐于接受，并尽力把工作做到最好。说实话，服务行业本质上是苦与累、平凡与无私的。没有鲜花陪伴，没有掌声共鸣，没有丰厚的收入，没有豪华的享受，有的只是工作的劳碌，有的只是沉甸甸的责任。所以我认为有一颗剧烈的事业心是做好服务工作的基础。 二、具有较为扎实的专业学问、实践阅历和虚心好学的工作作风。自到长城工作以来，我始终不忘学习，勤专研、善思索，多探讨，不断的丰富自己，提高自己，从一名的一般的服务员走上大堂副理的岗位。在
43、平常的工作中，我能和同事们友好相处，小事讲风格，大事讲原则，虚心向每一位老员工请教。在这几年的工作中，我曾多次对本部门新入职的员工进行在岗培训，并达到了预期的培训效果，同时我还能利用自身的技术优势，帮助同事制作课件，把自己驾驭的技术毫不保留的教给大家。 三、具有较好的年龄优势和较强的工作实力。我身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到自己的工作中。培训工作的实质就是为员工服务，为员工和企业的成长把握好风向标，四年的学校工作经验，使我具有肯定的教学组织实力，应变实力和对课堂的驾驭实力，在长城三年的工作里，使我对员工的分析实力和培训实力都得到了很大的提高。 假如这次竞聘上岗能胜利，我将在
44、酒店领导的领导下，以主动的看法饱满的热忱和勇于创新的精神去服务企业、服务员工，用自己的勤劳和才智做好以下几个方面的工作： 一、认清培训工作在整个管理工作中的重要性，使员工不仅仅能胜任工作，还让员工有分析问题和解决问题的实力，不断增加新的技能，卓有成效的在团队中工作。通过培训增加企业组织的吸引力，强化员工的献身精神，使员工在工作中感受到个人的成长和发展。 二、结合酒店的特点和员工的实际状况协作各岗位的要求，设计并开展丰富的实践活动，努力调动员工的学习主动性，考虑员工成人教化的特别性，依据岗位详细需求，制定不同的培训安排。从而有效的提高员工的专业技能水平，确保培训质量稳中有升。 三、加强个人修养，
45、练好基本功。进一步树立剧烈的事业心和责任感， 加强自己的工作实力和工作艺术，顾全大局，维护企业良好形象，力争在培训中体现实力，在工作中保持动力，在创新中增加压力，在与同事的交往中凝合合力。 最终，作为工作在一线的员工，我深知服务工作的繁杂与艰辛，也明白培训工作在企业运行中的地位和重要性。我将凭借自己的相识与阅历，努力将员工作为一个真正的学习主体去考虑，并把他们放到学习主导的位置上，充分调动主动性，确保培训胜利。我坚信在以后的工作中有各位领导的指引迷津，再加上我的虚心努力，自己完全能胜任培训主管的工作。 各位领导各位同事，古人云：“不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志。”
46、竞争上岗有上有下，无论胜利与否，我都将以这句话自勉，一如既往的勤奋学习，努力工作。最终我想用一句话结束我的演讲，那就是“给我一次机会，还您一个满足。” 篇九：主管竞聘演讲稿 敬重的各位领导、工程XX部的同事们： 大家好! 今日，我很兴奋能够参与这次竞选。首先，让我对参与竞聘会的领导、同事们表示诚心的感谢!感谢公司赐予我，展示自我的舞台，和施展才华的机会!这是我个人参与的其次次岗位竞聘活动。公司干部实行公允、公正、公开地竞争上岗。我不但拥护支持，更是主动参加。我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会，英勇地走上台来，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并
47、希望能通过这次的竞聘熬炼，使自己的工作实力和综合素养得到提高 我叫李洪川，今年XXX岁，XXXX年毕业于XXXX省工业学院电气系应用电子专业，大专学历。1997年4月应聘于XXXX半导体有限责任公司，担当生产部技术员一职，主要负责半导体测试，封装设备的生产维护，以及对生产线上操作工的管理。 由于自己不太适应生产线上三班倒的工作作息时间，我于XXXX年10月离开了XXXX并加入了XXXX长通移动通讯建设有限责任公司。在长通公司的这几年，在部门领导，同事热心，无私的帮助下我由一个对通讯一窍不通的.门外汉渐渐成长为合格的工程项目经理。作为老的工程三部的一份子， 我的主要任务是完成公司支配的基站安装调测任务，维护长通公司工程质量过硬，员工爱岗敬业的品牌形象。搞好与客户的关系，主动学习新技术，新学问满意公司不断增长的业务要求。