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1、2007林林嬌嬌能能教師：林嬌能2007林林嬌嬌能能第一單元第一單元 成本觀念與成本習性成本觀念與成本習性學習目標會計之功能與企業中會計人員所扮演的角色成本管理資訊價值鏈分析當代的管理技巧、成本會計如何提供所須資訊成本之定義產品成本與期間成本成本之習性與成本之分類2007林林嬌嬌能能會會計計是是透透過過觀觀察察、認認定定、衡衡量量，將將交交易易及及事事項項記記錄錄、分分類類或或彙彙總總，使使其其具具有有意意義義且且相相互互關關聯聯，並並且且加加以以報報導導及及描描述述特特定定企企業業個個體體之之財財務務狀狀況況、營營運運結結果果與與現現金金流流量量，以以提提供供相相關關人人士士量量化化的的財務
2、資訊，協助其作成決策或判斷。財務資訊，協助其作成決策或判斷。會計的意義2007林林嬌嬌能能內部使用者內部使用者如企業的決策人員、管理人員、經理等如企業的決策人員、管理人員、經理等外部使用者外部使用者如如股股東東、潛潛在在投投資資人人、債債權權人人、工工會會、經經銷銷商商、供應商、銀行、政府機關及一般投資大眾等供應商、銀行、政府機關及一般投資大眾等會計資訊使用者2007林林嬌嬌能能1.資產負債表：顯示企業特定時日的財務狀況等資產負債表：顯示企業特定時日的財務狀況等2.損益表：顯示企業在一特定期間的經營成果損益表：顯示企業在一特定期間的經營成果3.業業主主或或股股東東權權益益變變動動表表：說說明明
3、業業主主或或股股東東權益在二個資產負債表日之間變動的情形權益在二個資產負債表日之間變動的情形4.現金流量表：說明企業一特定會計期間有關營業、現金流量表：說明企業一特定會計期間有關營業、投資和理財活動對現金流入、流出的投資和理財活動對現金流入、流出的 影響影響主要的財務報表2007林林嬌嬌能能1.財務的功能2.成本的功能3.管理的功能4.審計的功能會計的功能2007林林嬌嬌能能一個生命最成功的人是得到最佳資訊的人。-班哲明，19世紀英國首相 2007林林嬌嬌能能財務會計、成本會計(管理會計)財務會計之主要功能乃是提供企業之外界人士釐訂決策時所需之資訊，通常這些資訊係以財務報報之方式加以提供。必須
4、符合財務會計準則公報之規定。成本會計或管理會計主要功能係提供企業內部管理階層釐訂決策所需之資訊，其同時亦提供對外報告編製時所需之資訊。2007林林嬌嬌能能牛刀小試1成本會計或管理會計之主要目的是提供有用資訊給(A)股東(B)債權人管理階層(D)以上皆非。財務會計之主要目的是提供資訊給(A)股東(B)債權人政府機構(D)以上皆是(E)以上皆非。2007林林嬌嬌能能企業中會計人員所扮演的角色資料(資訊)之收集、記錄及報導之角色。2007林林嬌嬌能能Slide 1-3一個典型的組織圖財務執行長財務執行長財務執行長財務執行長總執行長總執行長總執行長總執行長行銷副總裁行銷副總裁行銷副總裁行銷副總裁作業副
5、總裁作業副總裁作業副總裁作業副總裁會計長會計長會計長會計長財務長財務長財務長財務長資訊執行長資訊執行長資訊執行長資訊執行長成本管理成本管理財務系統財務報告其他報告義務2007林林嬌嬌能能成本管理資訊的使用資訊經理人需要有效的管理組織資訊經理人需要有效的管理組織有關成本與收入的財務資訊有關生產力、品質的非財務資訊2007林林嬌嬌能能四種管理功能策略管理規劃與制訂決策管理與作業控制編製財務報表策略管理策略管理策略管理策略管理是最重要的是最重要的是最重要的是最重要的2007林林嬌嬌能能四種管理功能策略管理規劃與制訂決策管理與成本控制編製財務報表辨認與執行特別的目標與活動計畫，辨認與執行特別的目標與活
6、動計畫，以得到預期的競爭利益。以得到預期的競爭利益。2007林林嬌嬌能能四種管理功能策略管理規劃與制訂決策管理與成本控制編製財務報表預算、利潤規劃、現金流量管理、預算、利潤規劃、現金流量管理、租用或購買的決策租用或購買的決策、修理或替換的、修理或替換的決策、研發產品和行銷的決策。決策、研發產品和行銷的決策。2007林林嬌嬌能能四種管理功能StrategicmanagementPlanning anddecision making管理與作業控制編製財務報表監督所有階層的活動以確保監督所有階層的活動以確保可達成目標可達成目標2007林林嬌嬌能能四種管理功能StrategicmanagementPl
7、anning anddecision making管理與成本控制編製財務報表符合機關的報告規定，例如：符合機關的報告規定，例如：成本會計準則委員會成本會計準則委員會(FASB)、美國國稅局美國國稅局(IRS)、美國證券美國證券交易委員會交易委員會(SEC)。2007林林嬌嬌能能製造業的價值鏈製造製造裝配、測試和包裝裝配、測試和包裝設計設計材料取得材料取得倉儲與配銷倉儲與配銷零售零售顧客服務顧客服務產品發展的流程產品發展的流程2007林林嬌嬌能能價值鏈分析辨認價值鏈中的活動。辨認價值鏈中的活動。辨認每個價值活動的成本動因。辨認每個價值活動的成本動因。以降低成本或增加價值來發展競爭優勢。以降低成本
8、或增加價值來發展競爭優勢。認清競爭優勢認清競爭優勢認清競爭優勢認清競爭優勢（成本領導或差異化成本領導或差異化成本領導或差異化成本領導或差異化）。認清增加價值的機會。認清增加價值的機會。認清增加價值的機會。認清增加價值的機會。認清降低成本的機會。認清降低成本的機會。認清降低成本的機會。認清降低成本的機會。開發價值鏈活動間的連繫。開發價值鏈活動間的連繫。2007林林嬌嬌能能電腦製造業的價值鏈價值鏈中的步驟價值鏈中的步驟活動活動活動的預期產出活動的預期產出步驟一：設計步驟一：設計研究與發展研究與發展產品的設計完成產品的設計完成步驟二：取得材料步驟二：取得材料挖掘、發展或精煉挖掘、發展或精煉矽、塑膠、
9、各種金屬矽、塑膠、各種金屬步驟三：組裝材料成零件步驟三：組裝材料成零件轉換材料為製造電腦的零件轉換材料為製造電腦的零件電腦零件電腦零件階段一階段一晶片、微處理器、其他基本晶片、微處理器、其他基本零件零件階段二階段二主機板、高級零件主機板、高級零件步驟四：電腦製造步驟四：電腦製造最後的組裝、包裝和製成品最後的組裝、包裝和製成品的裝運的裝運完工的電腦完工的電腦步驟五：批售、倉儲和配銷步驟五：批售、倉儲和配銷將產品移動至零售地點和倉將產品移動至零售地點和倉儲儲火車、卡車和航空的運送火車、卡車和航空的運送步驟六：零售步驟六：零售零售零售現金收入現金收入步驟七：顧客服務步驟七：顧客服務處理回覆、詢問和修
10、理處理回覆、詢問和修理服務和補齊電腦服務和補齊電腦轉換、組裝、完成、測試和轉換、組裝、完成、測試和分級分級2007林林嬌嬌能能當代管理技巧、成本會計如何提供所須資訊標竿全面品質管理作業基礎成本制目標成本法生命週期成本制平衡計分卡2007林林嬌嬌能能l確認一個需被改良的作業。l找出在這個活動中最有效率的組織。l學習它的過程並善用其過程。aBenchmrking標 竿2007林林嬌嬌能能 我們需要改 變計畫嗎?我們在哪裡?我們想到哪裡去?我們如 何開始?我們如何進行?做做 確認確認計畫計畫行動行動is 標竿持續改善全面品質管理2007林林嬌嬌能能當製造費用相對於其他成本較為高時，產品成本模式對企業
11、來說是有益的。作業基礎成本指派成本至產品以數個不同的作業為基礎，而傳統成本模式指派成本至產品僅由一個或兩個不同的部門或分配基礎。ABC作業基礎成本管理2007林林嬌嬌能能當製造費用相對於其他成本較為高時，產品成本模式對企業來說是有益的。作業基礎成本作業基礎成本傳統模式傳統模式產品產品根據成本動因根據成本動因根據成本動因根據成本動因分配分配分配分配作業基礎成本管理2007林林嬌嬌能能限制理論限制理論 在一系統中辨別與消除瓶頸的連續過程限制與障礙阻止朝向目標前進限制理論2007林林嬌嬌能能目標成本法目標成本法辨識產品機會辨識產品機會決定價格使產品更具競爭力決定價格使產品更具競爭力決定產品是否可以相
12、當低的決定產品是否可以相當低的成本製造以達到預期利潤成本製造以達到預期利潤目標成本法2007林林嬌嬌能能生命週期成本法透過產品生命週期以辨認並監督l研究與發展成本l產品設計與測試成本l製造、檢驗、包裝與倉儲成本l行銷、促銷與配銷成本l銷售與服務成本2007林林嬌嬌能能平衡計分法平衡計分法管理階層轉化他的策略至績效衡量，管理階層轉化他的策略至績效衡量，而員工都可以了解與接受而員工都可以了解與接受績效衡量績效衡量財務績效財務績效顧客滿意度顧客滿意度創新與學習創新與學習企業內部流程企業內部流程平衡計分卡2007林林嬌嬌能能對所有權人來說，我們看起來如何？我們如何能持續地創新與學習？我們必須在哪一企業
13、內部流程中表現優秀？對顧客來說，我們看起來如何？平衡計分卡2007林林嬌嬌能能平衡計分法平衡計分法學習促進企業流程企業流程的精進促進顧客滿意度顧客滿意度提升促進財務成果平衡計分卡2007林林嬌嬌能能成本意指一項資源為了某種目的而被耗用掉。彙集成本的有意義的群組，稱為成本庫。成本標的是指任何產品、服務、顧客、作業或組織單位等，其為了一些管理目的而分配成本於此。成本的意義2007林林嬌嬌能能成本分配和成本分攤：成本分配和成本分攤：直接與間接成本直接與間接成本直接成本直接成本可以很經濟方可以很經濟方便的直接追蹤成本至成便的直接追蹤成本至成本庫或成本標的之成本本庫或成本標的之成本間接成本間接成本無法以
14、便無法以便利或經濟的方式追利或經濟的方式追蹤成本或成本庫至蹤成本或成本庫至成本標的。成本標的。運用運用成本動因成本動因（分攤基礎）（分攤基礎），將間接成本分派至成本庫將間接成本分派至成本庫和成本標的的過程，稱作和成本標的的過程，稱作成成本分攤本分攤。產品成本2007林林嬌嬌能能直接材料直接材料 包含產品的材料成本，扣除進貨折包含產品的材料成本，扣除進貨折扣，加上廢料與瑕疵品的合理耗損。扣，加上廢料與瑕疵品的合理耗損。+麵粉麵粉+牛奶牛奶牛奶牛奶糖糖=直接材料2007林林嬌嬌能能間接材料間接材料 為製造過程中所使用的材料成本，但為製造過程中所使用的材料成本，但其並非完工產品實體的一部分。其並非完
15、工產品實體的一部分。Sweeping CompoundCleaningMaterial間接材料2007林林嬌嬌能能直接人工直接人工 包括從事製造產品或提供服務的人力。包括從事製造產品或提供服務的人力。直接人工2007林林嬌嬌能能間接人工間接人工 包括監督、品質控制、檢驗、採購、包括監督、品質控制、檢驗、採購、驗收、與其他支援生產製造的成本。驗收、與其他支援生產製造的成本。間接人工2007林林嬌嬌能能其他間接成本其他間接成本其他間接成本，例如建築、設備折舊、財產稅、保險及水電 和間接人工與間接材料混合在一個成本庫裡，此成本庫稱為 工廠製造費用其他間接成本2007林林嬌嬌能能主要成本加工成本 製造
16、成本通常結合如下：直接材料直接人工工廠製造費用成本分類2007林林嬌嬌能能牛刀小試2.可以經由經濟、方便的直接追蹤成本至成本庫或成本標的成本稱為 。將間接成本分攤至成本庫或成本標的的過程稱之為 。直接成本成本分攤2007林林嬌嬌能能牛刀小試3試將下列費用區分為直接材料、直接人工及製造費用，銷管費用。1.工廠機器設備採直線法所提列之折舊2.生產椅子所使用之木材成本。3.工廠廠房之保險費。4.工廠之水電費。5.工廠採購部經理薪資。6.銷貨人員之佣金。7.組裝線上工人之工資。8.管理部副總之薪資。9.出版社出書時所使用之紙張。10.機器所使用之潤滑油。2007林林嬌嬌能能牛刀小試4某公司係生產塑膠雨
17、衣之公司，下列係該公司於民國91年12月份有關成本資料：直接人工=直接材料=間接人工=間接材料=2007林林嬌嬌能能牛刀小試5假設甲公司於民國91年度有關生產產品成本如下：1.本期耗用直接材料=325000-35000=2900002.本期直接人工成本=312000-41200=2708003.本期製造費用=35000+41200+58500+3800+9200+8500+10800+318002007林林嬌嬌能能直接人工成本=270800直接材料成本=290000製造費用=198800請問本期製造成本=270800+290000+198800=759600主要成本=270800+290000
18、=560800加工成本=270800+198800=4688002007林林嬌嬌能能作業作業總成本總成本攸關範圍直線假設及攸關範圍直線假設及攸關範圍會計人員的直線近似值（固定單位變動成本）經濟學家的曲線成本函數在攸關範圍內，直線相當接近變動成本的曲線。2007林林嬌嬌能能$6,600$6,500$3,000 3,500 3,600成本動因單位成本動因單位 總成本總成本總固定成本總固定成本固定成本是，在攸關範圍內，固定成本是，在攸關範圍內，其總成本不會隨著隨著成本動其總成本不會隨著隨著成本動因的數量變動而改變的部分。因的數量變動而改變的部分。固定成本與變動成本2007林林嬌嬌能能總變動成本總變動
19、成本$6,600$6,500$3,000 3,500 3,600 成本動因單位成本動因單位 Total Cost總固定成本總固定成本 Total Cost總變動成本為成本動因的數量總變動成本為成本動因的數量變動所引起對總成本的變動。變動所引起對總成本的變動。總成本總成本總成本總成本2007林林嬌嬌能能你的長途電話帳單端視你講了多少分鐘。講話時間講話時間長途電話帳單長途電話帳單變動成本2007林林嬌嬌能能講話時間講話時間每分鐘電話收費每分鐘電話收費 每分鐘的談話成本是固定的。例如，每分鐘0.5美元。單位變動成本2007林林嬌嬌能能 你的每月基本電話帳單通常是 固定 的，不會因為你多打了當地電話而
20、改變。當地電話通數當地電話通數每月基本電話帳單每月基本電話帳單固定成本2007林林嬌嬌能能當地電話通數當地電話通數每通當地電話每月基本電話每通當地電話每月基本電話帳單帳單每通當地電話的 固定 成本隨著打更多當地電話而 下降。單位固定成本2007林林嬌嬌能能2007林林嬌嬌能能作業作業成本成本在作業的狹窄在作業的狹窄範圍內，總成本範圍內，總成本維持不變。維持不變。2007林林嬌嬌能能 作業作業成本成本相對於下一個更高的作相對於下一個更高的作業範圍有新的較高成本業範圍有新的較高成本，總成本也會增加。，總成本也會增加。2007林林嬌嬌能能牛刀小試6若成本之標的為產品時，試將下列費用區分為固定成本、變
21、動成本及半變動成本，並說明您如此區分之理由。1.工廠機器設備採直線法所提列之折舊2.生產椅子所使用之木材成本。3.工廠廠房之保險費。4.工廠之水電費。5.工廠採購部經理薪資。6.銷貨人員之佣金。7.組裝線上工人之工資。8.管理部副總之薪資。9.出版社出書時所使用之紙張。10.機器所使用之潤滑油。2007林林嬌嬌能能直接材料，製造產品所使用的材料，其為最終產品的實體部分。直接人工，製造產品所使用的人力。工廠製造費用，為間接材料、間接人工和設備等支援製造過程所使用的成本，但非直接用於產品的製造上。一個製造業的產品成本，包括一個製造業的產品成本，包括-產品成本2007林林嬌嬌能能所有管理企業與銷售產
22、品的其他支出，稱為期間成本期間成本產品成本和期間成本2007林林嬌嬌能能購買商品購買商品商品存貨商品存貨銷貨成本銷貨成本買賣業的成本流程2007林林嬌嬌能能期初存貨成本加項成本轉出期末存貨+=存貨成本流量公式2007林林嬌嬌能能材料存貨材料存貨-供生產製造或提供服務供生產製造或提供服務所使用而儲存的材料成本。所使用而儲存的材料成本。在製品存貨在製品存貨-製造產品所投入的全製造產品所投入的全部成本，但其在資產負債表日時仍部成本，但其在資產負債表日時仍未完工。未完工。製成品存貨製成品存貨-準備被銷售產品的成準備被銷售產品的成本。本。製造業存貨2007林林嬌嬌能能製造業的成本流程購買材料使用材料在製
23、品在製品人工人工製造費用製造費用製成品製成品銷貨成本銷貨成本2007林林嬌嬌能能 材料材料 在製品存貨在製品存貨 製成品存貨製成品存貨BI10銷貨成本銷貨成本製造費用製造費用人工：應付薪資人工：應付薪資製造業的成本流量BI10BI20會計上購買會計上購買商品材料商品材料70美元美元信用信用應負會計應負會計70為了生產而為了生產而耗用耗用75美元的材料美元的材料7575EI52007林林嬌嬌能能 材料材料 在製品存貨在製品存貨 製成品存貨製成品存貨BI 10銷貨成本銷貨成本製造費用製造費用人工：應付薪資人工：應付薪資製造業的成本流量BI10BI20707575直接人工直接人工80美元美元8080
24、使用製造費用使用製造費用100美元美元100100EI52007林林嬌嬌能能製造費用製造費用製造業的成本流量在製品轉換為在製品轉換為製成品製成品215美元美元產品出售產品出售需需210美元的成本美元的成本7575215215EI 50 材料材料 在製品存貨在製品存貨製成品存貨製成品存貨BI 10銷貨成本銷貨成本 人工：應付薪資人工：應付薪資BI 10BI 20708080100100210210EI 25EI52007林林嬌嬌能能直接材料期初存貨$10購料 70可供使用直接材料$80期末直接材料存貨5直接材料耗用 75直接人工80製造費用100總製造成本$255加期初在製品存貨10製造成本入帳
25、合計$265減期末在製品存貨 50製成品成本$215製成品成本表1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。11月-2211月-22Tuesday,November 8,20222、成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦。04:44:1204:44:1204:4411/8/2022 4:44:12 AM3、每天只看目标，别老想障碍。11月-2204:44:1204:44Nov-2208-Nov-224、宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子。04:44:1204:44:1204:44Tuesday,November 8,20225、积极向上的心态，是成功者的最基本要素。11月-22
26、11月-2204:44:1204:44:12November 8,20226、生活总会给你另一个机会，这个机会叫明天。08十一月20224:44:12上午04:44:1211月-227、人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走。十一月224:44上午11月-2204:44November 8,20228、业余生活要有意义，不要越轨。2022/11/84:44:1204:44:1208 November 20229、我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。4:44:12上午4:44上午04:44:1211月-2210、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱。11/8/2022 4:44:12 AM04:44:1208-11月-2211、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。11/8/2022 4:44 AM11/8/2022 4:44 AM11月-2211月-22谢谢大家谢谢大家