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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 高速大路下半年总结xxxx 年上半年, xxxx 分公司领导班子带领全体干部职工,在交通厅党组和省公司董事会、党委的正确领导下,紧紧环绕“ 提高治理水平、提高员工素养、提高征收才能、提高社会形象” 四个方面,以“ 团结、务实、能干事、干成事” 为基调,开展了较有成效的工作,取得了肯定的成果,法、八点工作方案” ；xxxx 年上半年的工作概括为“ 六种基本工作、五项主要做一、上半年主要工作回忆（一）加强领导班子建设xxxx 公司领导班子是一个团结、能打硬仗的班子,XX年公司在全体干部职工的共同努力下,一举夺得第一季度劳动竞赛金杯和两个单项第一名,
2、两个单项其次名,一个最佳收费站、一个正确超限站的荣誉；6 月初,各公司主要领导进行调整,xxxx 公司更是以“ 班子团结大如天” 作为各项工作开展的根本,班子成员之间坦诚相见,团结协作,凡事讲民主、讲纪律、讲兼容,公司上下团结一心,拧成一股绳,形成了干事创业的新氛围；（二）抓住关键,开展六种基本工作1、征收工作：坚持“ 打逃” 不放松,多种举措促增收截止 6 月 30 日, xxxx 分公司所辖高速大路收费站共征收通行费 10437 万元,完成年方案任务 2.33 亿元的 44.79 ；所辖干线大路收费站共征收通行费 1944 万元,完成年方案任务 5400 万元的 36；征收任务没有半数完成
3、的缘由,主要在于两个方面,一是“ 日南高速” 开通带来的影响,原先去山东在兰考站下路的重型货车,全部直达日南高速豫鲁界收费站,导致兰考收费站一天的通行费,由原先的最高 100 多万元下降到 10 多万多元；二是由于 xxxx 周边高速大路网的逐步形成,造成行驶国道的车辆削减,加上偷逃费现象仍旧存在,造成 310 收费站收入有所下降；针对这种情形,xxxx 公司上半年征收工作重点在“ 打击逃漏费” 方面开展工作,紧密联系当地公安部门,每打击一辆逃费车,对参与打逃的公安干警个人,赐予肯定的经济数额,保持了打逃的恒久积极性；截止6 月 30 日, xxxx 分公司共打击偷逃通行费名师归纳总结 - -
4、 - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 车辆 10915 辆,拘留司机、车主12 人,挽回通行费17 万余元,有力地打击了逃漏费行为,挽回了通行费流失,净化了收费环境；2、路政工作：成立路警联合执法大厅,探究路警联合新模式路政工作巡逻里程22 万公里,处理交通事故106 起,收回路产49 万余元,索赔率 100%,结案率 100%；超限站共检测疑似超限车辆 由 XX年同期的 5.9%下降到目前的 0.01%；6883 辆,卸货 77.35 吨；超限超载率xxxx 分公司在路政工作中努力探究了一个路警联合新模式,以路政二大队为试点,和高速交警共
5、同成立了联合行政执法大厅,对事故处理和路产索赔进行一站式服务,使事故司机在同一大厅能“ 简洁、便利、快捷” 办理完各种手续,防止司机在路政、交警两个部门来回奔跑,提高处理事故案件的效率,得到了省公安厅杨元伟副厅长和省公司领导的确定；3、养护工作：管养分别,协作一样依据省公司养护改革“ 管养分别” 的体制,我们和通瑞养护公司共同加强管养,现场研制方案,上半年完成坑槽处理 12314 平方 M,边沟、涵洞清淤 1341 立方 M,更换校正护栏立柱 24 吨,更换护栏板 98 吨,修理刺丝网 3549 吨；路面完好率达 100%； 近几天连续暴雨, xxxx 公司快速成立了公司巡查组和三个抢险队,冒
6、雨深化到一线解决暴雨引发的各种突发问题,经过连续奋战,保证了过往车辆在 安全通行；xxxx 公司的所辖路段、站点能够正常4、党工团及精神文明工作：环绕争创“ 文明示范路” 紧密开展xxxx 年上半年, xxxx 分公司党、工、团等部门在加强组织建设和完善制度建设的同时,把主要工作放在积极开展争创“ 文明示范路” 活动,成立了领导机构,确定了指导思想、创建目标、标准、措施、实施方案；公司同时积极响应省公司“ 企业文化年” 的号召,成立书画中心,上半年共开展两次书画名家笔会,创作书画作品几十余幅,有些已经发表在国家及省内刊物上,这些都成为了“ 企业文化年” 号召的有力举措；xxxx 分公司文化资源
7、的珍贵财宝,也成为践行名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5、纪检监察工作：扩充监察人员力气,调整收费员岗位再安排为增强监察队伍力气,公司在机关编制有限的情形下,重点考虑监察工作,从其它科室抽调政治素养高、业务才能强的 6 名骨干,有力促进了稽查力度和效能；xxxx 年上半年共开展稽查活动 120 余次,行程近三万公里,查处违规行为 17 起,处理违规人员 25人次；为防止员工在工作中显现集体错误,公司将各收费站收费人员进行局部调整,重新安排岗位,预见性的爱护职工“ 不湿鞋” ,将工作做在前面；我公司仍积极联系河南省第
8、一监狱,引桥搭线,使省公司和河南省第一监狱结成共建对子,建立了省公司的警示训练基地,服刑犯人现身说法,进行警示训练,对参与警示训练的人员产生很大触动,对党风廉政建设起到了很好的推动作用；6、运维工作：为征收服务,变被动为主动开展以预见性的爱护修理为重点的周巡检工作,确保公司所辖范畴内的通信、收费、监控、配电系统设备的完好率达到99以上； xxxx 年公司运维中心共处理设备故障253 处,月平均爱护60 个站点以上,月行程均在1 万公里以上；（三）举办四期职工培训,队伍风貌明显提高xxxx 分公司是一个运营治理十多年的老单位,广大职工长期工作在一线,工作简单,劳动单一,特殊是近年来,社会关注力强
9、,职工压力大,工作担子重,失去许多学习充电和沟通沟通的机会；为此,xxxx 分公司从“ 换环境、抓学习、强素养、提风貌” 的思路动身,在中牟武警指挥学校对全体 500 名职工分四期进行了全封闭培训；使职工在文化、业务技能、综合素养等方面的才能明显提高,达到了相互学习、沟通体会、相互促进的目的,收到了预期成效；（四）排除万难,做好服务区征地工作依据上级部属,对全省包括xxxx 服务区在内的12 个服务区进行扩建新建,xxxx分公司成立领导小组,设专人专职进行xxxx 服务区扩建工作的征地、手续报批等事宜；与兄弟公司相比,xxxx 服务区征地工作进展不是很快,主要缘由是由于xxxx 市面临郑汴一体
10、化建设,土地价格成倍上涨,加上农夫法律意识普遍增强,不行能政策性强制征地,造名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 成 xxxx 服务区征地地价较高；xxxx 分公司本着为高发公司节约经费的原就,克服重重困难,邀请 xxxx 市政府主抓交通的席建国副市长、交通局、土地局、金明区、水稻乡的多家 单位负责人,顶住压力,费尽周折,多次在市政府召开征地和谐会,多次现场勘察做工 作,促进服务区扩建征地工作顺当进行；（五）叫响“ 三个服务” ,做好三项事情xxxx 分公司日常工作本着“ 为地方党委政府服务、为沿线人民群众服务、为过往司
11、乘人员服务” 的宗旨；一是在xxxx 站建立“ 贵宾接待室” ,便利了xxxx 市委、市政府接待国内外宾朋,小细节中,表达着大形象；二是大力开展“ 服务沿线村庄” 活动,公司 人员多次到沿线村庄深化调查,解决了农夫生产通道积水、生产通道无法通过大型收割机 等实际困难,并通过散发宣扬单、讲座等方式,向村民宣扬在高速大路行走、放牧的危急 性,提高了群众的交通安全意识；同时也加强了高速大路沿线两侧隔离栅、刺丝网的完好率；三是积极主动服务于过往司乘人员；上半年1 月份,中心电视台、河南电视台、大河报、 xxxx 电视台、汴梁晚报等 5 家新闻媒体,对 xxxx 分公司在大雪封路、天寒地冻的天气对被堵受
12、困的过往司乘人员免费供应用餐、休息场所、消遣设施等服务,表达出 xxxx 公司“ 以人为本、服务社会” 的治理理念的事迹予以了大幅正面报道；二、上半年工作中存在的问题一是绩效工资问题；就目前通行费收入完成情形来看,由于“ 日南高速” 的开通及 xxxx 周边高速大路网逐步形成等客观缘由,加之今年9 月份郑汴快速通道的开通,完成全年征收任务难度较大；而通行费收入的多少直接影响到职工的绩效工资,目前我公司的 绩效工资在全省排在倒数一二位,绩效工资的连续降低势必会影响职工工作的积极性；希 望省公司可否调整我公司通行费任务或调整绩效工资系数,从而提高职工工作积极性,更 好地完成通行费任务；二是中层干部
13、培训问题；中层干部是企业中执行力的详细表达,以目前情形来 看,中层干部虽然在长期工作中积存了肯定的体会,具有肯定的治理水平,但据公司的快 速进展需要仍存在肯定的差距,综合才能有待提高,期望省公司能够有一个对中层干部的 培训系统,增加学习充电的机会,拓宽视野、提高素养；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 三、下半年工作方案xxxx 分公司决心在xxxx 年下半年重点在“ 用好两个载体,解决两大问题,提高两种才能,实现两个目标” 八个方面开展工作：1、用好两个载体：即文明示范路、企业文化年以“ 文明示范路” 为努力方向,通
14、过抓班子建设达到“ 讲纪律、讲团结、讲兼容” 的成效,通过带队伍达到“ 抓规范、抓素养、抓廉政” 的成效,从而争先进、争一流、争创文明示范路,使公司治理水平上升到一个全新的层次,；环绕“ 企业文化年” 这一有效载体,通过大力开展“ 全员健身活动” ,组织日常性锤炼、阶段性竞赛,调剂广大职工由于长期工作单一、迎检多压力大身心疲乏的状态；2、解决两大问题：即养护效能问题、职工住房问题下半年,我公司要联合通瑞养护公司、省公司养护部,召开一个养护工作座谈会,依据李庆瑞副厅长、王金山董事长的有关要求,进一步解决xxxx 辖段路面、绿化、边坡等事宜,并就如何解决养护体制限制、施工队伍缺少、技术力气薄弱等问
15、题作进一步探 讨,拟定解决问题的方案；xxxx 公司作为一个开通十多年的老单位,原先xxxx 分局时期修建的职工住房,早已不能满意目前职工较多的需要,xxxx 分公司将在下半年努力运作此事,解决这一运营多年来的老问题,作为一个长期工作列入日程；3、提高两种才能：即业务才能和治理才能业务才能：连续通过开展打击逃漏费、提高服务质量、路警联合保通、突发大事应急处理、电子科技化治理监控、高效率养护等,进一步提高通行费征收、高速大路快捷安全通行等业务综合才能；治理才能：主要是对中层治理人员进行集中培训,将8 月份定为“ 培训月” ,对不同岗位的中层干部进行不同层面,不同重点的培训,吸纳新学问,拓宽视野,
16、使中层干 部的治理才能和素养大大推动一步；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、实现两个目标：外部环境和谐、内部环境融洽外部环境：连续依据“ 为地方党委政府服务、为沿线人民群众服务、为过往司乘人员服务” 的工作思路,积极与当地党委政府、高速交警、当地群众广泛联系,营造融洽和谐的外部环境；内部环境：关爱职工,激发潜能,积极探讨解决职工的长期性福利,治理上柔性导入和硬性约束相结合,通过实行“ 听讲座、读好书、展才艺、勤沟通、美心灵” 等措施,营造职工之间、部门之间、上下级之间的心情舒服、关系融洽、风清气正的大家庭氛围；更
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