攀枝花关于成立卫星设备公司可行性报告_模板参考.docx

上传人:m**** 文档编号:58664441 上传时间:2022-11-08 格式:DOCX 页数:131 大小:128.96KB
返回 下载 相关 举报
攀枝花关于成立卫星设备公司可行性报告_模板参考.docx_第1页
第1页 / 共131页
攀枝花关于成立卫星设备公司可行性报告_模板参考.docx_第2页
第2页 / 共131页
点击查看更多>>
资源描述

《攀枝花关于成立卫星设备公司可行性报告_模板参考.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《攀枝花关于成立卫星设备公司可行性报告_模板参考.docx(131页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、泓域咨询/攀枝花关于成立卫星设备公司可行性报告攀枝花关于成立卫星设备公司可行性报告xxx有限公司报告说明xxx有限公司主要由xx有限责任公司和xx集团有限公司共同出资成立。其中:xx有限责任公司出资585.00万元,占xxx有限公司75%股份;xx集团有限公司出资195万元,占xxx有限公司25%股份。根据谨慎财务估算,项目总投资17345.11万元,其中:建设投资13091.12万元,占项目总投资的75.47%;建设期利息310.57万元,占项目总投资的1.79%;流动资金3943.42万元,占项目总投资的22.74%。项目正常运营每年营业收入37100.00万元,综合总成本费用28243.

2、83万元,净利润6490.84万元,财务内部收益率29.55%,财务净现值13998.58万元,全部投资回收期5.24年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。起初卫星导航抗干扰天线市场是以美国主导,卫星导航系统技术被美国和俄罗斯垄断。其中,美国GPS采用的是码分多址、俄罗斯GLONASS采用的是频分多址,两者的工作技术方式不同;码分多址卫星导航抗干扰技术几乎只掌握在美国一家手里。而其他国家由于没有系统、没有技术、没有产品、更没有产业,几乎没有市场。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息,并依托行业分析模型而进行的模板化设计,其数据参数符合行业基本情

3、况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。目录第一章 拟组建公司基本信息9一、 公司名称9二、 注册资本9三、 注册地址9四、 主要经营范围9五、 主要股东9公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据11公司合并资产负债表主要数据12公司合并利润表主要数据12六、 项目概况13第二章 市场预测17一、 影响行业发展的有利因素和不利因素17二、 北斗导航抗干扰天线产业概述19三、 北斗导航应用行业发展现状21第三章 项目建设背景、必要性23一、 北斗导航系统的基本组成23二、 北斗导航应用行业产业链23三、 北斗导航抗干扰天线产业现状24四、 实施创新驱动发展,建实区域创新高地2

4、6五、 项目实施的必要性28第四章 公司成立方案30一、 公司经营宗旨30二、 公司的目标、主要职责30三、 公司组建方式31四、 公司管理体制31五、 部门职责及权限32六、 核心人员介绍36七、 财务会计制度37第五章 发展规划43一、 公司发展规划43二、 保障措施49第六章 法人治理51一、 股东权利及义务51二、 董事53三、 高级管理人员58四、 监事60第七章 风险评估63一、 项目风险分析63二、 公司竞争劣势70第八章 项目选址71一、 项目选址原则71二、 建设区基本情况71三、 全面深化改革,激发高质量发展新动力73四、 加快构建现代产业体系,夯实融入新发展格局的基础75

5、五、 项目选址综合评价78第九章 环境影响分析79一、 编制依据79二、 环境影响合理性分析79三、 建设期大气环境影响分析81四、 建设期水环境影响分析85五、 建设期固体废弃物环境影响分析85六、 建设期声环境影响分析86七、 建设期生态环境影响分析86八、 清洁生产87九、 环境管理分析88十、 环境影响结论89十一、 环境影响建议90第十章 投资估算91一、 编制说明91二、 建设投资91建筑工程投资一览表92主要设备购置一览表93建设投资估算表94三、 建设期利息95建设期利息估算表95固定资产投资估算表96四、 流动资金97流动资金估算表97五、 项目总投资98总投资及构成一览表9

6、9六、 资金筹措与投资计划99项目投资计划与资金筹措一览表100第十一章 项目实施进度计划101一、 项目进度安排101项目实施进度计划一览表101二、 项目实施保障措施102第十二章 项目经济效益分析103一、 经济评价财务测算103营业收入、税金及附加和增值税估算表103综合总成本费用估算表104固定资产折旧费估算表105无形资产和其他资产摊销估算表106利润及利润分配表107二、 项目盈利能力分析108项目投资现金流量表110三、 偿债能力分析111借款还本付息计划表112第十三章 总结114第十四章 附表附录116主要经济指标一览表116建设投资估算表117建设期利息估算表118固定资

7、产投资估算表119流动资金估算表119总投资及构成一览表120项目投资计划与资金筹措一览表121营业收入、税金及附加和增值税估算表122综合总成本费用估算表123固定资产折旧费估算表124无形资产和其他资产摊销估算表124利润及利润分配表125项目投资现金流量表126借款还本付息计划表127建筑工程投资一览表128项目实施进度计划一览表129主要设备购置一览表130能耗分析一览表130第一章 拟组建公司基本信息一、 公司名称xxx有限公司(以工商登记信息为准)二、 注册资本780万元三、 注册地址攀枝花xxx四、 主要经营范围经营范围:从事卫星设备相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活

8、动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)五、 主要股东xxx有限公司主要由xx有限责任公司和xx集团有限公司发起成立。(一)xx有限责任公司基本情况1、公司简介当前,国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战,企业

9、遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境,公司依然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇。随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上,坚持优化结构,提质增效。不断

10、促进企业改变粗放型发展模式和管理方式,补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板,走绿色、协调和可持续发展道路,不断优化供给结构,提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提质增效为中心,以提升创新能力为主线,降成本、补短板,推进供给侧结构性改革。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额5648.314518.654236.23负债总额1895.051516.041421.29股东权益合计3753.263002.612814.95公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业

11、收入14966.2311972.9811224.67营业利润3306.592645.272479.94利润总额3122.662498.132341.99净利润2341.991826.751686.23归属于母公司所有者的净利润2341.991826.751686.23(二)xx集团有限公司基本情况1、公司简介公司不断推动企业品牌建设,实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新

12、常态,公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索,提升企业综合实力,配合产业供给侧结构改革。同时,公司注重履行社会责任所带来的发展机遇,积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来,公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额5648.314518.654236.23负债总额1895.051516.041421.29股东权益合计3753.263002.612814.95公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入14966.2311972.981

13、1224.67营业利润3306.592645.272479.94利润总额3122.662498.132341.99净利润2341.991826.751686.23归属于母公司所有者的净利润2341.991826.751686.23六、 项目概况(一)投资路径xxx有限公司主要从事关于成立卫星设备公司的投资建设与运营管理。(二)项目提出的理由北斗导航系统是改革开放40年来取得的重要成就之一,通过几代人不断努力实现了关键核心技术自主可控。北斗导航的关键核心器部件,95%以上是我国自主研发的,所以说自主可控、独立运行,是北斗系统最大的一个特点。当今世界正经历百年未有之大变局,经济全球化遭遇逆流,全球

14、经济一直低位震荡运行,新冠肺炎疫情影响广泛深远,新一轮科技革命和产业变革深入发展,不稳定性不确定性明显增加,世界进入动荡变革期。我国已转向高质量发展阶段,制度优势显著,治理效能提升,发展韧性强劲,社会大局稳定,对外合作进一步深化,经济长期向好的基本面没有改变。今后五年,是我市抢抓国家、省重大战略机遇、全面建设社会主义现代化攀枝花的关键期,发展具有多方面优势和条件。“一带一路”建设、长江经济带发展、新时代推进西部大开发形成新格局、成渝地区双城经济圈建设等重大战略纵深推进,以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局加快构建,全国区域经济版图将深刻调整,社会主义市场经济体制将更加完善,市

15、场在资源配置中的决定性作用将更加突显,经济结构产业结构将进一步高级化。全省深入实施“一干多支、五区协同”“四向拓展、全域开放”等发展战略,明确“一轴两翼三带”区域经济布局,提出推动攀西经济区转型发展、增强攀西经济区战略资源创新开发能力、推进安宁河谷综合开发等系列发展举措,将进一步激发我市钒钛资源、阳光康养、特色农业、南向门户等发展优势。同时应充分看到,我市发展不平衡不充分问题仍然较为突出,发展动能不强、产业体系不优、创新能力不足、交通建设滞后、开放程度不高等问题依然存在,城市建设、公共服务、安全环保还有短板弱项,这些给我市要素聚集、产业升级、城市转型、加快发展带来风险挑战。新的征程,机遇与挑战

16、并存,机遇大于挑战。全市上下要胸怀“两个大局”,进一步深化市情把握,顺应经济发展规律,牢牢抓住新时代发展新机遇,全面提升发展动能,全面融入新发展格局,准确识变、科学应变、主动求变,努力在危机中育先机、于变局中开新局,在新发展格局和新区域战略格局中占据有利地位。(三)项目选址项目选址位于xx(待定),占地面积约36.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(四)生产规模项目建成后,形成年产xx套卫星设备的生产能力。(五)建设规模项目建筑面积41612.21,其中:生产工程27882.14,仓储工程5441.62,行政办公及生

17、活服务设施3760.47,公共工程4527.98。(六)项目投资根据谨慎财务估算,项目总投资17345.11万元,其中:建设投资13091.12万元,占项目总投资的75.47%;建设期利息310.57万元,占项目总投资的1.79%;流动资金3943.42万元,占项目总投资的22.74%。(七)经济效益(正常经营年份)1、营业收入(SP):37100.00万元。2、综合总成本费用(TC):28243.83万元。3、净利润(NP):6490.84万元。4、全部投资回收期(Pt):5.24年。5、财务内部收益率:29.55%。6、财务净现值:13998.58万元。(八)项目进度规划项目建设期限规划2

18、4个月。(九)项目综合评价本项目符合国家产业发展政策和行业技术进步要求,符合市场要求,受到国家技术经济政策的保护和扶持,适应本地区及临近地区的相关产品日益发展的要求。项目的各项外部条件齐备,交通运输及水电供应均有充分保证,有优越的建设条件。,企业经济和社会效益较好,能实现技术进步,产业结构调整,提高经济效益的目的。项目建设所采用的技术装备先进,成熟可靠,可以确保最终产品的质量要求。第二章 市场预测一、 影响行业发展的有利因素和不利因素1、有利因素(1)信息化是国防军事装备重要发展方向,通过电子设备升级战斗力已经成为必然趋势现代战争已由机械化逐渐演变为信息化战争,即敌我双方在领域中争夺信息控制权

19、的战争。信息化战争主要的作战对象不再是人,而是敌方的各种信息化系统以及与之有关的各项设施的信息对抗。信息化战争的主要任务演变为获取、管理、使用(抗干扰)和控制各种信息,同时防止敌方获取和有效使用各种信息。先进的军工电子设备能够成功完成上述任务,其中,北斗抗干扰产品提升了各类武器装备在自主导航系统下的抗干扰能力,保障了武器装备的安全性、提升防务能力,增加打击能力。目前,通过升级电子设备来提升战斗力已成为武器装备发展的必然趋势。(2)国家高度重视自主创新,引导企业在军工电子核心领域取得突破对于核心元器件、高端芯片等军工电子行业中最为关键和核心的领域,国家更是高度重视,在2005年颁布的国家中长期科

20、学和技术发展规划纲要(2006-2020)中,更是将“核心电子器件、高端通用芯片及基础软件”作为与载人航天、探月工程并列的16个重大科技专项之一,是为了实现国家目标,通过核心技术突破和资源集成,在一定时限内完成的重大战略产品、关键共性技术和重大工程,是我国科技发展的重中之重。北斗导航系统是改革开放40年来取得的重要成就之一,通过几代人不断努力实现了关键核心技术自主可控。北斗导航的关键核心器部件,95%以上是我国自主研发的,所以说自主可控、独立运行,是北斗系统最大的一个特点。(3)政府大力支持推动北斗卫星应用产业的发展,民用市场广阔卫星导航定位系统是建设国家信息体系的重要基础设施,是直接关系到国

21、家安全、经济发展的关键性系统技术平台。建设北斗卫星导航系统,对于保障国家安全、促进经济社会的发展、提高我国的国际地位等许多方面,都具有十分重大和特殊的意义。我国政府对北斗卫星导航系统及其应用推出了国家卫星导航产业中长期发展规划“十三五”国家信息化规划国家突发事件应急体系建设“十三五”规划等多项行业规划和产业政策给予以支持。除军品市场应用装备市场外,民用市场方面,北斗卫星导航应用相关的定位授时、自动驾驶、大飞机应用、气象终端应用等领域,亦具有市场广阔空间。2、不利因素(1)核心元器件、高端芯片依赖进口核心元器件、高端芯片的研发和生产是军工电子行业中最为关键和核心的领域,而国内在该领域起步较晚,严

22、重落后于西方军事强国,目前使用上只能依靠进口。且军用级核心元器件、高端芯片普遍受技术封锁的限制,国内军工企业往往通过进口工业级产品采取替代措施后使用,工业级产品在性能匹配度、产品供应的保障性等方面与军用级产品存在较大差异,这就使我国军工电子产品的生产制造在一定程度上受限于部分国家的政治策略和相关厂商的销售策略,对我国军工电子行业的研发和技术进步造成了较大影响,不利于我国国防安全。(2)研发需要配置较多的资源军工电子产品应用于各项尖端武器装备,技术水平要求高,且前期研制具有研发周期长、研发投入高、研发风险大等特点。对于军工企业来说,一方面为推动研发进展,实现技术突破,需要组建涉及多个细分领域的高

23、水平研发团队,相应配置研发资源;另一方面由于研发成功之后的定型周期较长,存在不确定性,企业可能面临较长时期内无法盈利的风险,需要企业投入大量资金保证研发的顺利进行和企业的正常运转。二、 北斗导航抗干扰天线产业概述抗干扰天线指的是具有复杂电子环境生存能力、对恶意干扰信号具有对抗能力、用有限的阵列天线获取空间信息、用复杂的电路获得多路高质量保真信号、通过特殊信号处理技术消除干扰信号并保留有用信号的复杂天线系统。导航抗干扰技术主要采用空时自适应滤波技术,能够从空间区分信号和干扰的来向,对干扰信号产生抑制,同时通过波束形成对有用信号方向进行增益加强,从而提高卫星信号的信噪比。抗干扰天线产品作为军备现代

24、化、信息化建设的必需品,抗干扰天线广泛应用于我国国防信息化兵种建设中。在现代化部队建设中,陆海空三军的车载、机载、舰载、弹载抗干扰能力在军事作战中发挥着重要作用。随着我国国防信息化进程的大力推进,国防科技工业作为国家国防信息化建设的基础变得尤为重要,未来军事作战对于精度的需求将持续提升,抗干扰天线在国防信息化兵种建设中将发挥不可磨灭的作用。我国从标准、规划以及鼓励扶持措施等方面提出相关政策支持卫星导航发展。自2005年起,我国出台了一系列政策以扶持北斗卫星导航产业的发展,持续推进卫星导航建设。卫星导航的发展对于国家的国防、军事、经济发展以及公共安全与服务具有深远的意义,是现代化大国地位、国家综

25、合国力及国际竞争优势的重要标志。“一带一路”战略建设需要北斗系统的保驾护航。北斗系统能在低纬度地区提供比GPS更为精准的定位服务,而低纬度地区所覆盖的东南亚、南亚正好是“一带一路”主要的沿线区域。自2012年以来,北斗系统正式向亚太地区提供导航定位服务,并先后与文莱、巴基斯坦、老挝、泰国、澳大利亚等多个国家(地区)就北斗落地展开深度合作。目前,“一带一路”沿线主要国家已进入北斗应用推广阶段,应用于多个国家的不同场景,2020年大量发展中国家开展智慧城市建设,对卫星导航系统精度的需求大量提升。三、 北斗导航应用行业发展现状1、国际现状目前,仅有美、欧、俄、日、印建成了或正在建卫星导航体系,但各国

26、产业发展水平差距较大。根据GSA(欧洲全球导航卫星系统管理局)发布的全球卫星导航系统(GNSS)市场报告(第五版)显示,美国拥有领先的零部件制造商、系统集成商和增值服务提供商,一直在全球GNSS市场中领先,但其市场份额较上年有所下降;欧洲占全球的四分之一;日本占23%;中国的GNSS产业发展迅速,占全球市场的11%。欧洲与日本产业发展并不完善,但由于其工业体系发达,在细分领域有一定的技术优势;俄罗斯导航卫星起步早,卫星产业发展较为薄弱。GNSS作为目前现代化大国军事能力及综合国力的重要体现,其应用领域也将从传统的国防军工向位置服务、交通运输、测绘制图、精准农业、精确授时、工程建设等商业市场拓展

27、。全球卫星导航系统呈现“1+3”的格局,其中卫星导航系统应用的领域在不断的扩大,随着万物互联、时空信息与产业向融合发展,新产品和新应用的出现,驱动了全球卫星导航市场需求快速增长,例如:全球导航芯片、导航地图、定位导航、位置服务等多方面的需求空间持续扩大。2、国内现状北斗为传统行业注入新动能的同时,也正加速进入新基建。与新一代通信、区块链、物联网、人工智能等新技术深度融合,北斗应用新模式、新业态、新经济不断涌现,正激发出层出不穷的创新和变革。市场孵化出一批具有一定规模的北斗导航应用的下游企业,国产替代带来的市场空间将逐渐减少,传统的位置服务已经进入成熟期,部分“+北斗”产业开始萌芽阶段。第三章

28、项目建设背景、必要性一、 北斗导航系统的基本组成北斗系统由空间段、地面段和用户段三部分组成。空间段由若干地球静止轨道卫星、倾斜地球同步轨道卫星和中圆地球轨道卫星组成。地面段包括主控站、时间同步、注入站和监测站等若干地面站,以及星间链路运行管理设施;用户段包括北斗及兼容其他卫星导航系统的芯片、模块、天线等基础产品,以及终端设备、应用系统与应用服务等。我国实现了导航基础产品的自主可控,形成了完整的产业链,逐步应用到国民经济和社会发展的各个领域。伴随着互联网、大数据、云计算、物联网等技术的发展,北斗基础产品的嵌入式、融合性应用逐步加强,产生了显著的融合效益。北斗系统已全面服务国防军工、交通运输、公共

29、安全、救灾减灾、农林牧渔、城市治理等行业,融入电力、金融、通信等基础设施,广泛进入大众消费、共享经济和民生领域,深刻改变着人们的生产生活方式,产生显著的经济和社会效益。二、 北斗导航应用行业产业链北斗系统的用户段包括北斗兼容其他卫星导航系统的芯片、模块、天线等基础产品,以及终端产品、应用系统与应用服务等。(1)上游基础部件是产业自主可控的关键环节,基础部件作为自主可控最关键的部分,主要由基带芯片、射频芯片、板卡、天线等构成。上游的芯片、天线、GIS、板卡、地图、模拟源等已实现全面配套,国内自主研发的北斗芯片等基础产品,已进入规模应用阶段;(2)中游主要包括终端集成和系统集成,是产业发展的重点。

30、产业链中游的手持型、车载型、船载型、指挥型等各类应用终端已经广泛使用在各个行业,品类已初具规模;(3)下游的解决方案和运维服务提供众多行业应用。下游的运营服务和系统集成已在各领域进行了探索应用。北斗导航行业下游应用领域及相关的下游运营服务市场规模占比也将在导航产业链中占比规模逐渐提高。三、 北斗导航抗干扰天线产业现状1、过往国际市场起初卫星导航抗干扰天线市场是以美国主导,卫星导航系统技术被美国和俄罗斯垄断。其中,美国GPS采用的是码分多址、俄罗斯GLONASS采用的是频分多址,两者的工作技术方式不同;码分多址卫星导航抗干扰技术几乎只掌握在美国一家手里。而其他国家由于没有系统、没有技术、没有产品

31、、更没有产业,几乎没有市场。美国的GPS技术其中在全球使用的是“民码(C码)”,而军码(P码)则是美国自己军队独自拥有,美国将其核心抗干扰天线技术和产品用于自己的军工装备,把抗干扰天线用于推动其军工产品向相关控制群体出口,形成自己独有的核心产业,作为领先对手和打击对手的有力武器,最终达到本身占领全球卫星导航抗干扰天线市场的核心目的。同时也是只有美国军队具备抗干扰天线技术,美国在抗干扰市场形成一家独大的局面。美国在经济和军事发达的背景之下,强大的市场需求,拉动了抗干扰天线的需求上涨。每年的卫星导航抗干扰天线需求量在几十亿美元。目前,美国GPS系统正在部署的新一代GPS-3卫星最为先进,它在精度上

32、可比现有GPS信号提高近3倍,抗干扰能力提高8倍。它可以依据需要,迅速关闭特定地理位置的导航信号发送。军事和政府抗干扰天线在军事与政府应用方面和商业应用方面两个应用领域发挥着重要的作用。美国海军陆战队各类战车数万辆,对抗干扰天线需求量巨大;美国其他核心装备需求高性能抗干扰天线,如机载空空弹,舰载抗干扰天线。战争对导弹消耗巨大,对应的抗干扰天线需求量巨大。2、国内现状由于国外应用于军工行业的抗干扰、高精度、高动态卫星导航技术限制向我国出口和转让,军用抗干扰技术是无法通过技术采购的方式引进,我国只能通过自主研发实现关键零部件和核心技术的自主可控。早期国内自主研发主要以军工科研院所为主,其目标是开发

33、抗干扰、高精度、高动态的军用卫星导航系统,以满足武器装备对抗干扰、高精度、高动态导航的需求。北斗导航系统作为中国独立自主开发的全球卫星导航系统,随着北斗三号的定位精度、测速精度等各项指标更加优化。北斗系统在定位精度、测速精度、授时精度等各项服务指标都处于全球领先水平。国内龙头企业与科研院所在北斗二代抗干扰产业的基础上,率先开展了北斗三代地面设备的研究。伴随着国家针对军品市场出台的一系列支持政策和民营企业技术研发水平的不断提升,使得包括发行人在内的一批具备军品科研能力的民营企业实现了快速发展。整体而言,国内的竞争主要呈现为以军工科研院所为主,民营军工企业技术不断提升、配套层级不断提升的态势。综上

34、所述,北斗系统由于自身的系统特性,除了导航功能外,还具备短报文通信的功能,星基增强等特点,为全球用户提供连续、稳定、可靠的定位、导航、授时服务;满足国家安全和经济社会发展对定位、导航、授时的需求。因此未来北斗三代抗干扰天线的研发,是一项具有开创性的研究,在军事现代化和军事武器装备领域具有重要作用。四、 实施创新驱动发展,建实区域创新高地坚持科技创新引领攀枝花,统筹抓好创新主体、创新基础、创新资源融合,积极争取上级支持,深化科技创新体制改革,实施重点科技攻关专项,激发创新活力,加快突破钒钛资源综合利用重要瓶颈,增强发展动力。优化整合创新资源力量。加大财政投入力度,创新科技投入方式,大力支持关键核

35、心技术和应用基础研究,提升科技创新能力。整合各级各类科研平台,创建国家钒钛新材料产业创新中心、国家制造业创新中心,探索组建省钒钛新材料实验室,争取一批科研院所在攀落户或建立分支机构,推进国家技术转移西南中心攀西分中心建设,探索“研发设计在成渝、转化生产在攀枝花”等合作模式,深度参与中国西部科学城建设,争取建设新材料国家实验室基地。推动成立成渝攀钒钛新材料产业技术创新联盟,完善成渝攀区域协同创新机制,建立科技合作专项资金。办好攀西战略资源综合利用学术论坛,加快攀西科技产业园建设。加强国际国内科技交流合作,联合共建高水平研发平台和科技园区、生产示范基地,引进一流专家和优秀团队参与科技创新。加强关键

36、核心技术攻关和成果转化。实施钒钛产业重大科技专项,加强技术攻关和技术改造,提高钒钛磁铁矿综合利用率,全力打通钒钛产业链。实施阳光康养产业重大科技专项,加强康复辅助器具、药膳康养等技术研发。实施现代农业重大科技专项,开展国家农业科技园区创建,加强新品种选育、病虫害防治、特色农产品深加工等技术研发。实施民生科技领域重大专项,加强公共卫生、城市管理、公共安全等技术研发。实施电子信息重大科技专项,加强云计算、大数据、物联网、人工智能识别等技术研发。实施重大科技成果转移转化行动,培育科技成果转移转化示范企业。激发科技创新动能。深化职务科技成果权属混合所有制、转制类科研院所市场化等改革,开展科研项目经费使

37、用“包干制”试点,建立多元化科技创新投入体系和科技金融风险分担机制,探索有利于科技人才创新创业的分配、激励和保障机制。强化企业创新主体地位,培育建强科技创新主体,引导企业牵头组建产学研深度融合的创新联合体,培育创新型领导企业和知识产权密集型企业,梯度培育一批科技型中小企业、国家高新技术企业和瞪羚企业。完善人才引进、培养、激励等机制和政策,培养一批本土优秀研发人才、工程技术人才、实用型人才和技能型人才,完善大众创业、万众创新服务体系,支持科技人员创新创业。加强科技智库建设,完善科技创新重大决策咨询制度。深入推行科技计划信用档案制度和科技诚信惩戒制度。五、 项目实施的必要性(一)现有产能已无法满足

38、公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。(二)公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类

39、产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。第四章 公司成立方案一、 公司经营宗旨公司经营国际化,股东回报最大化。二、 公司的目标、主要职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,力争利用

40、3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、卫星设备行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依照公司法等有关规

41、定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx有限公司主要由xx有限责任公司和xx集团有限公司共同出资成立。其中:xx有限责任公司出资585.00万元,占xxx有限公司75%股份;xx集团有限公司出资195万元,占xxx有限公司25%股份。四、 公司管理体制xxx有限公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规定的职能范围,履行各自的管理服务职能,而且直接对总经理负责;公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系,确立各部门相应的经济责任目标,加强产品质量和定额目标管理,确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行,有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责

42、如下:1、全面领导企业的日常工作;对企业的产品质量负责;向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标,采取有效措施,保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行;3、负责策划、建立本公司的质量管理体系,批准发布本公司的质量手册;4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系;5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备;6、任命管理者代表,并为其有效开展工作提供支持;7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限(一)综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系,并使其有效运行和

43、持续改进。2、协助管理者代表,组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件(包括记录)的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理,制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境,并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。(二)财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。6

44、、负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务。12、负责先进管理,审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对

45、账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作,现金收付工作。(三)投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息,并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策,负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。(四)销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标,并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标,明确营销策略,制定营销计划和拓展销售网络,并对任务进行分解,策划组织实施销售工作,确保实现预期目标。3、负责

46、收集市场信息,分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等,并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收,并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户,整理和归纳客户资料,掌握客户情况,进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表,并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测,建立起牢固可靠的物资供应网络,不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息,并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估,根据公司需求计划,编制与之相配套的采购计划,并进行采购谈判和产品采购,保证产品供应及时,确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程,设计最佳运输路线、运输工具,选择合格的运输商,严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理,定期分析费用开支,查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作,不断培养、挖掘、引进销售人才,建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、潘xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、苏xx,中国国籍,1977年出生,本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任,2017年8月

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 管理文献 > 管理手册

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁