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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 服务方案为了确保取得良好的投资效益和公众效益、保护托付单位的核心利益,通过组织、技术、经济、 合同以及法律、 法规、 条例等及结合本企业所接受的国内外先进的工程造价询问服务手段、方法、资源、工具等所占资源的条件,能切实可行、有效地开展全过程跟踪审计服务,特制定本服务方案；一施工阶段全过程造价掌握的实施造价工程师在详细实施过程中,应做到老实信用、优质高效、 开拓创新,不断讨论操作方法和技巧,以求事半功倍之效率；1.编制施工阶段全过程造价掌握实施方案实施方案是进行造价掌握的纲领性文件；依据托付合同的要求,结合项目的特点, 编制施工阶段全过程造价掌握
2、实施方案,主要内容有工程概况；造价掌握组织机构；造价掌握流程；各阶段询问内容； 可行的工作方案等； 合理有序地支配造价工程师进驻现场询问服务；2.有关造价掌握及降低造价的合理化建议依据现行的有关规定和工程合同的精神,造价工程师运用造价询问的科学理论和丰富的实践体会,针对项目的详细特点, 为业主准时供应有关造价掌握及降低造价的合理化建议；3.纵观全局、把握重点l审查工程合同协议 ；第一,审查合同协议的合法性；合同协议的精神和文本格式,是否符合现行的有关法律、法规、政策和项目招投标的精神等；其次,审查合同协议的合理性；语言文字是否简炼、标准、严谨,重点防止日后索赔的伏笔；有关条款的描述是否清晰；费
3、用和运算数据有否误差；有关合同附表、附录和签章手续是否齐全等；2审查设计变更及签证费用；第肯定性审查：是否有合法的手续和依据,是否符合现行的有关规定、 施工合同和项目招投标精神,内容反映是否精确,是否有变相的重复计取等；其次定量审查：文字表述是否明白、防止产生新的冲突和分歧,费用运算方法和结果是否正确,相应的附件是否齐全等；4.审查方案及步骤名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - l第一须吃透工程合同及项目招投标精神,熟识和明白项目的特点、取费标准和优惠条件等；其次再审查工程预结算；2审查工程预结算；先审查定额换算、材料价
4、格补差 、取费标准等；再审查设计变更及经济签证等费用,最终运算工程量审查工程图纸部分的费用；3运算图纸工程量；先分部工程运算,后单位工程汇总；运用统筹原理,防止工程量重复运算, 尽量利用前面已运算的数据；复核、会谈；要求运算层次清晰, 运算式一目了然, 便于回忆、5.标准治理、按设定流程操作,提高效率；实践证明白胜利的项目造价掌握,必需有参 与建设的各有关单位的精诚团结和通力合作；6.询问形式敏捷多样化l施工现场办公：依据托付合同的商定,造价工程师可以长驻或定期、不定期地去 施工现场,对造价掌握进行动态的治理；2利用现代化工具办公：造价工程师可远距离利用、邮件等进行造价掌握； 3口头询问解答：
5、 在施工现场或有关施工例会及和谐会上,地就造价掌握问题,进行口头询问解答；造价工程师直接 间接4书面询问报告：如审查变更、签证费用或材料价格的询问看法；分阶段工程结算 的审价报告；撰写整体工程造价询问报告等；传统法与创新法有机结合l传统法：全审法、重点法、熟记法、体会法；全审法是指对项目逐项全面细致地进行审查；重点法是指对项目某重点部位进行审查；熟记法是指通过熟记常用的公式、数据、说明、规章、标准、分析等资料,对项目进行审查；体会法是指不断总结胜利体会,收集和 利用有价值的基础数据,重点审查那些预结算中简单误算、漏算、重算、高估冒算之部 位； 2创新法：分解法、查询法、调查法；可将单项单位工程
6、分解为假设干单位分 部工程,分阶段办理工程预结算；材料设备价格询价时,可利用专业报刊、信息 网络等查询；走访供应商或进行市场调查等得悉有关价格及信息；8.审查思路方法l审查思路清晰：次序合理、层次分明；主次划分、先主后次；先易后难、先简后 繁；先小后大、先分后合；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2审查思路敏捷：既有坚决的原就性刚性,又需适度的敏捷性柔性；依据市场形成价格的导向,结合市场价格幅度差的情形,原就性与敏捷性有机结合；审查工程预结算l运算工程量：应考虑运算先后次序的合理性；先分项后分部；先下部后上部；先 基
7、础后主体；先结构后建筑；先建筑后装饰：先建筑后安装；先门窗后墙体；先砼结构后其 它结构等；2电脑操作：熟识各专用软件的功能,充分利用电脑的复制、粘贴、替换、换算及价格信息等作用, 提高运算的精确率和工作效率；汇总表的数据运算应设定电算,尽量少用心算或手工运算；10.审查技巧l审查建设工程合同协议：先审合法性,后审合理性；2审查设计变更及签证费用：先定性审查,后定量审查；如发觉设计变更及签证等 费用,已直接间接地包含在合同或有关定额规定直接费或综合费率的费用中,就不 必再定量审查；3审查工程结算费用：先审设计变更及核定单签证等费用,后审工程图纸部分 费用；可防止设计变更及签证等费用重复计取；11
8、.会商技巧l敬重对方与审查权威相结合；原就性与敏捷性相结合；2议题次序合理：先易后难、先小后大；谈判方法敏捷：抓大放小、细中有粗；3讲究会谈节奏感：思路清晰、善于主持、充分和谐；留意语言艺术,机灵幽默,努力营造一种轻松友好的会谈气氛；4审时度势：察言观色、反映灵敏、应变才能强；把握主动权,抓住瞬息机遇,利 用对方心态,设法调动对方会谈积极性；5驾驭全局：准时总结、引导、求同存异；善于查找、捕获谈判的“ 突破口”；一旦 达成共识,应立刻会签纪要,以防不测；二工程进度款掌握名师归纳总结 工程进度款掌握表达在跟踪审计利用合同约束条款,公平的执行进度款批复行为,合理第 3 页,共 7 页和谐资金面上甲
9、乙双方的纠纷点,一方面督促施工单位履行合同条款,一方面也督促业主按照合同条款支付, 更有利于提高施工方的积极性；同时进度款肯定要严格审核,确保不能超- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 付,一旦发生超付,将很难掌握对施工单位质量、进度的约束力； 跟踪审计要着重审核进度款支付情形,督促施工方履约合同范畴内工程的有序建设活动；三工程审计成果掌握强把审计关口, 一般跟踪审计成果直接影响到决算审计,跟踪审计的大部分合理看法一般决算审计单位都会接受,一方面防止经济纠纷,另一方面防止各自的风险因素；所以说跟踪审计的成果肯定要严谨,保证审计质量至关重要；四审计定位、逃避
10、企业风险在开展跟踪审计工作的同时,也要做好定位工作,不能越权,亦不能把全部事情全揽过来,一些工作本身就存在交叉地方,更要良好的和谐各单位的工作,如没有和谐好,将会造成全部责任推到 跟踪审计身上, 到时候审计的难度将会大大增加,甚至会激化冲突,影响到工程的组织开展；审计工作开展要有条有序,在业主授权的范畴有据可依地开展工作；五评审业务的基本程序1、依据托付单位下达的评审任务书要求制定评审方案；2、依据不同的施工专业配备具有相关专业资质的评审小组人员；3、向项目建设单位提出评审所需的资料清单并对项目实施单位供应的资料进行初审；4、进入建设项目现场勘察,调查、核实建设项目的基本情形；全过程跟踪评审的
11、,定期参与建设工程例会,参与隐藏工程验收,抽查现场监理签证的真实性和合理性；5、按有关标准、定额、规定逐项进行评审,确定合理的工程造价；6、审查项目实施过程中的基建财务治理及资金使用状况,合理确定整个建设周期内的投资基建支出情形,与投资概算进行比较分析；7、对评审过程中发觉的问题,向项目建设单位进行核实、取证；必要时开展对外调查,对项目相关情形的真实性作进一步核实；8、向项目建设单位出具建设项目投资评审结论,项目建设单位应对评审结论提出书面反馈看法；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 9、依据评审结论及项目建设单位的反
12、馈看法,形成评审报告；10、按规定时间和程序向托付单位汇报审查情形并报送评审报告；如不能按规定时间完成投资评审任务的,准时向托付单位汇报,并说明缘由；六跟踪审查工作标准与要求1、严格按托付单位评审业务操作规程及托付内容和要求进行项目评审；2、公司评审小组向被跟踪评审的建设项目派出专业人员作为评审小组现场代表,详细负责项目的跟踪审查与监督治理工作；3、现场代表每周必需到建设项目现场工作一天,同时依据建设单位要求或工作需要不定期到现场工作； 定期参与建设工程例会,参与隐藏工程验收,抽查现场监理签证的真实性和合理性；4、现场代表参与项目全部招投标活动,列席重要的技术交底 会审 、设计变更等会议,依据
13、基本建设财政财务治理要求准时提出看法；现场代表要仔细写好现场工作日记,记录参加的会议内容和审核工程技术方案、合同的有关情形及工作程序等；留意收集审查资料,保证项目审查资料及审查记录的完整、真实、精确；5、工程建设中设计变更、设备购置调整和技术方案重大修改等影响项目投资或发觉建设单位、 施工单位有违反政策制度的事项,评审小组应准时向托付单位汇报,并准时作出处理；6、评审小组应定期向托付单位汇报项目建设过程中的执行情形；7、评审小组应依据财政部关于财政投资评审质量掌握方法的要求,实施评审质量掌握；1评审小组专业人员依法开展评审工作,确保人员数量和专业技术力气准时到位；2跟踪评审人员按时参与工程例会
14、,准时签证；3收集整理评审资料, 编制完整的评审工作底稿,并经相关专业评审人员签字确认；4评审结论客观公平,建立健全对评审报告的内部三级复核机制；5建立严格的项目档案治理制度,完整、精确、真实地反映和记录项目评审的情形,名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 做好各类资料的归集、存档和保管工作；七人员方案支配1、支配由主持完成多个项目造价询问服务、对造价审计项目有着丰富造价询问工作经验的国家注册造价工程师担任项目组长,并实行项目组长负责制；2、由两名参与多个项目造价服务工作、具有工程实践体会的国家注册造价工程师担任土建、安
15、装工程项目经理, 项目经理就造价询问服务项目的精确性和合理性向项目组长负责；3、由我公司一批优秀的专业造价人员组成算量成员,算量成员就造价询问项目工程量清单及新增项目工程量数据的精确性向专业项目经理负责；八进度保证及措施1、送审资料是否准时、完整,直接影响到评审工作能否正常开展,我们将建立送审资料签收制度, 项目经理在接受资料时按送审资料的内容进行签收,的准时以书面形式通知相关单位并记录在案；对未能供应完整评审资料2、项目完成的时间长短往往在各相关单位的协作上,对消极不协作评审工作的单位,在多次督促仍不主动的,除向托付单位汇报并实行肯定措施,并建议实行肯定的经济措施,促进项目评审工作的顺当进行
16、；3、建立项目责任负责制, 把工程项目是否按期完成作为全部参审人职工作考核的内容,并与奖金挂钩,制定奖惩方法,从内部治理制度上予以保证；4、在项目评审力气的支配上重点倾斜,选派精干力气共同参与托付项目的审核,提高 审核工作效率；5、建立评审工作汇报制度,对审核工作中显现的重大事项,项目经理、部门经理、技 术负责人准时沟通,对政策性的问题准时向托付单位汇报,共同讨论确定解决问题的方法,准时解决审核过程中遇到的问题；九项目实施过程中突发大事处理机制及预案名师归纳总结 项目的评审按托付单位的要求结合专业划分编制评审作业方案,在实施过程中留意质量第 6 页,共 7 页- - - - - - -精选学习
17、资料 - - - - - - - - - 与进度的统一； 按托付单位送审资料的情形,合理支配评审人员,并对全部参与该项目的评审人员进行进行工作交底,明确各自职责并做好各参审人员的和谐与协作,项目经理定期巡查各参审人员的审核工作的进展情形,有无需要特别解决的事项,全面掌控审核工作状况,防止突发大事的发生；1、对评审人员因突发缘由不能按期完成项目审核要有措施,公司内部配置预备造价评审人员,准时处理因突发缘由不能按期完成评审项目的事项；2、在项目经理和技术负责人对工程评审的复审过程中发觉的审核人员非自身业务水平造成的审核质量问题,在调查事实真相的基础上,要重新支配人员进行复审,针对审核质量大事的性质
18、按我公司的考核方法与奖惩制度进行庄重处理；3、评审进度显现严峻滞后情形时,项目经理要分析情形是送审资料不完整仍是报审单位不协作； 如是送审资料的问题准时与托付单位商定相关事宜；假设是报送单位协作不积极要协同托付单位在行政上、经济上、 法律上实行相应措施；同时要做好被审单位因对审核结果不中意而可能发生的极端行为的防范,准时把握被审单位的协作情形和争议内容,加强与业主的准时沟通, 做好思想疏导工作,防止被审单位人员心情激化,扰乱业主和审核单位的工作秩序,防止显现极端行为的发生,并积极制定解决争议内容的方法和措施；4、对材料、设备市场价格波动及政策性调整等内容造价询问人员要提前预备,结合合同条款、招标文件及省、市相关政策为建设单位做好询问方案；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页