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1、2023年11月人力资源管理师一级真题及答案理论知识(125题职业道德部分略)一、单项选择题 26、从交易性理到方向性战略節理，这是人力资源管理(D)的转交 A、组织性质 B、管理职能 C、管理角色 D、管理模式 27、一般而喜，竞争策略为(C)的公司中，员工归属感很高 A、便宜策略 B、创新策略 C、优质策略 D、投资策略 28、公司外部劳动力市场供应的影响因素不涉及(B) A、劳动参与率 B、公司效益 C、人口平均寿命 D、工作时间长度 29、公司文化的内核是(C) A、物质文化 B、制度文化 C、精神文化 D、生产文化 30、公司集团组织结构中的（A）使集团成员接受管理者的决定 A、权力
2、系统 B、决策系统 C、命令系统 D、职能化系统 31、一般而言，实行(C)的公司集团具有一个庞大的集团总部 A、战略控制型 B、财务控制要 C、运营控制型 D、风险控制型 32、(A)不属于核心公司控制和制约协作公司的方式 A、业务控制 B、人事参与 C、公司家列化 D、提高协作公司的素质 33、(B)属于影响公司集团组织结构变化的内在因素 A、市场竞争 B、共同投资 C、反垄断法 D、产业组织政策 34、(C)是指每个管理者所直接领导的人员数量 A、责任链 B、管理层级 C、控制幅度 D、员工人数 36、关于胜任特性，下列说法错误的是(A) A、胜任特性是岗位的基本规定 B、胜任特性必须是
3、可衡量和比较的 C、胜任特性是潜在的、探层次的特性 D、胜任特性可以是单个特性指标，也可以是一组特性指标 37、(C)针对一个胜任特性，左边注明胜任特性的内涵，右边相应写出杰出的绩效行为 A、锚型模型 B、簇型模型 C、盒型模型 D、层级式模型 38、获取效标样本有关胜任特性的数据资料一般以（D）为主 A、观测法 B、问卷调查法 C、全方位评价法D、行为事件访谈法 39、 沙盘推演测试法实战模拟阶段的时间一般不超过（D） A、30分钟 B、1小时 C、3小时 D、5小时 40、一个人对细节规定很高，不仅在生活上，在工作中也是如此，这是个性的（B） A、独特性 B、一致性 C、稳定性 D、特性性
4、 41、（B）规定被试者根据看到的画面，讲述一段具有过去、现在和将来发展过程的故事 A、联想法 B、构造法 C、完毕法 D、逆境对话法 42、人才招募环节的功能不涉及（D） A、宣传功能 B、吸引功能 C、过滤功能 D、选择功能 43、基于胜任特性的招聘与甄选流程设计，其核心环节是（C） A、岗位胜任特性设计 B、重要岗位胜任特性的筛选 C、行为面试流程设计 D、岗位胜任特性评价体系设计44、 公司内部人力资源市场的特性不涉及（B） A、一般出现在大中型公司 B、强调员工技能的专一性 C、外部进入公司的入口有限 D、员工通过职业生涯阶梯系统向上运动 45、关于工作岗位轮换，下列说法错误的是（B
5、） A、是一个学习的过程 B、会减少员工的工作安全感 C、有助于保持员工的工作新鲜感 D、有助于改善团队小环境的组织气氛 46、（D）是建立员工培训与开发体系的“纲” A、工作分析 B、绩效管理 C、薪酬管理 D、人力资源规划 47.(C)可以帮助组织根据所描述的培训阶段,制定培训升级计划。 A、征询型模式 B、系统型模式 C、阿什里德模式 D、连续发展型模式 48 (B)的公司大学对外是利润中心。 A、指导型组织模式 B、独立型组织模式 C、合作型组织模式 D、战略联合型组织模式 49.使组织和环境相结合是学习型组织(A)层次上的功能。 A、社会 B、组织 C、团队 D、个人 50下列行为中
6、,管理者对培训支持限度最低的是(C) A、在培训中任教 B、与受训者共同讨论培训中碰到的难题 C、重新安排工作日程让员工安心参与培训 D、全程关心培训进展,了解员工的培训收获和感受 51.( C、)不属于发散思维。 A、逆向思维 B、横向思维 C、辐集思维 D、颠倒思维 52.由大城市生活成本过高想到年轻高素质人才流失,这属于(D)。 A、接近联想 B、相似联想 C、对比联想 D、因果联想 53.职业生涯规划的主体是(A) A、个人 B、组织 C、上级 D、职业生涯顾问 54.影响职业生涯规划的因素不涉及(C) A、员工的自我评价 B、公司对员工的评价 C、员工的个体特性 D、对员工进行职业指
7、导 55.从学徒开始,到初级、中级和高级技工,最后发展到高级技师,这属于(D) A、专业技术型发展 B、公司管理型发展 C、专业技术与管理型发展 D、技能操作型发展 56.( C)为其别人力资源管理活动的运营提供依据。 A、绩效指标体系 B、考评运作体系 C、结果反馈体系 D、绩效管理制度 57.( A)不是战略性绩效管理工具。 A、RAV B、目的管理法 C、平衡计分卡 D、关键绩效指标法 58.运用鱼骨图分解目的并提炼KPI的第二个环节是（B）。 A、制定组织战略 B、拟定关键业绩指标 C、定义关键成功要素 D、拟定战略性工作任务 59.关键绩效指标设计的相关性原则是指(A) A、指标与战
8、略相关 B、指标与职责相关 C、指标与胜任特性相关 D、指标之间具有相关性 60.收集绩效信息的方法不涉及(B)。 A、观测法 B、专家法 C、调查表法 D、口头调查法 61.( B)难以向被评价者提出下一步工作改善的具体目的。 A、单项劝导式绩效面谈 B、双向倾听式绩效面谈 C、解决问题式绩效面谈 D、综合式绩效面谈 62.绩效考评结果的应用范围不涉及(D) A、人员调配 B、培训开发 C、薪酬调整 D、劳动关系管理 63.( A)属于绩效管理系统构建方面的评估指标。 A、系统层次划分的合理性 B、绩效信息的客观完整性 C、信息系统的安全稳定性 D、系统内部各环节设立的合理性 64(B)不属
9、于平衡计分卡中学习与成长方面的指标。 A、员工满意度 B、客户满意度 C、员工培训次数 D、信息系统反映时间 65.相比销售类公司，生产类公司平衡计分卡中(A)的权重占比较大。 A、财务类指标 B、客户类指标 C、内部流程类指标 D、学习与成长类指标 66.( A)是公司制定整体性薪酬战略优先考虑的目的。 A、效率目的 B、公平目的 C、合法目的 D、合理目的 67.( A)要考虑不同岗位之间的薪酬差距。 A、内部一致性 B、外部竞争性 C、薪酬管理体系 D、员工奉献率 68.在(C)阶段,公司薪酬战略的要点是提高薪酬竞争力。 A、无发展 B、衰退 C、合并或迅速发展 D、正常发展至成熟 69
10、.( C)认为,有时公司支付的薪酬高于市场薪酬水平,不仅不会增长劳动成本，反而会减少劳动成本。 A、信号工资理论 B、保存工资理论 C、效率工资理论 D、劳动力成本理论 70.盼望理论中动机的决定因素不涉及(B)。 A、效价 B、盼望 C、工具 D、公平 71.经营者年薪的（B）需要每年增长风险抵押金。 A、G 模式 B、N 模式 C、WX模式 D、Y模式 72.在公司发展的（C），实行团队薪酬的条件最有利。 A、始创期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 73.股票期权的行权价（B）一般合用于公司股价看涨的情况。 A、低于现值 B、高于现值 C、等于现值 D、接近现值 74.员工持股制度的合
11、用范围是（D）。 A、全体员工 B、高级管理人员 C、核心技术人员 D、与公司有长期稳定劳动关系的人员 75.福利的（C）容易让员工低估公司的人工成本。 A、稳定性 B、合法性 C、潜在性 D、延迟性 76.（C）属于集体谈判中谈判未来的不拟定性因素。 A、谈判是否有结果 B、谈判的结果是什么 C、公司自身的销售和利润 D、谈判会延续多长时间 77.在我国,（B）不宜通过集体协商的方式决定。 A、工作时间 B、休息休假 C、劳动安全卫生 D、最低工资标准 78.任何一个劳工问题总有其产生.发展.结识与解决.解决.转化的过程,这体现劳工问题的（D） 。 A、主观性 B、历史性 C、客观性 D、社
12、会性 79.因工作环境中电磁辐射而导致较多劳动者发生职业危害的突发事件属于（C） 。 A、劳资冲突 B、重大劳动争议 C、重大劳动卫生事故 D、重大劳动安全卫生事故 80.（C）是解决劳动争议的终结性程序。 A、劳动争议调解 B、劳动争议仲裁 C、劳动争议诉讼 D、劳动争议协商 81.劳动者因履行劳动力派遣协议产生劳动争议而起诉,争议内容涉及接受单位的，被告应为（C）。 A、派遺单位 B、接受单位 C、派遣单位和接受单位 D、派遣单位或接受单位 82.用人单位申请撤消仲裁裁决的法定理由不涉及（ D）。 A、仲裁违反法定程序 B、仲裁人有索贿行为 C、裁决依据的证据是伪造的 D、对裁决结果存在异
13、议 83.一般适应症候群的压力反映模式涉及（A、）三个阶段。 A、报警.抵抗和消耗 B、抵抗.冲突和发展 C、报警.接纳和恢复 D、抵抗.激化和接受 84.弗里德曼提出的行为模式关注的是（D、）对压力的影响。 A、家庭问题 B、经济问题 C、生活条件 D、个性特点 85.在员工援助计划的（ D）阶段,会针对个别员工的特殊问题进行援助。 A、问题诊断 B、方案设计 C、教育培训 D、征询辅导 二、多项选择题(86125 题,每题1 分,共40 分) 86.（ ABE）属于公司战略的稳定性特点。 A、目的性 B、大纲性 C、应变性 D、风险性 E、计划性 87.康奈尔大学研究者提出的人力资源管理策
14、略涉及（BCE、） A、发展策略 B、参与策略 C、吸引策略 D、创新策略 E、投资策略 88.公司人力资源发展规划的评价内容一般涉及（ADE、）。 A、公司战略使命与战略目的的执行情况 B、战略实行过程中的财务风险控制情况 C、员工对高层决策者战略规划的认同限度 D、各部门及员工对战略目的实行所做出的奉献 E、战略实行过程中局部工作和全局工作的协调配合情况 89.公司集团对的解决内部利益关系的原则涉及（ABE、） A、等价互换原则 B、平等互利原则 C、民主集中原则 D、核心利益优先原则 E、共同协商、适当让步原则 90.关于U型组织结构,下列说法对的的有（ABDE、）。 A、是公司集团的组
15、织结构形式 B、重要特点是管理层级集中控制 C、大公司最常采用的组织结构 D、是一种职能部门型的组织结构 E、具体涉及直线制、职能制和直线职能制 91.公司集团总部组织结构设计的原理涉及（ABCDE、）。 A、能级原理 B、系统原理 C、权责对等原理 D、协作协作制衡原理 E、幅度与层级原理 92.公司团人力资本管理的优势涉及（ CDE）。 A、提高员工敬业度 B、减少公司集团的人工成本 C、发挥团队优势和整体实力 D、获得和配置人力资本领域更广 E、人力资本可以在公司集团内部转移 93.构建胜任特性模型的定量方法涉及（ACDE、）。 A、相关分析法 B、专家评分法 C、因子分析法 D、T检查
16、分析 E、回归分析法 94.关于沙盘推演测评评法,下列说法对的的有（CD、）。 A、测评成本低 B、有严格唯一的评分标准 C、能考察被试者的综合能力 D、被试者之向可以实现互动 E、能一次性对大量的被试者进行评估 95.（BD、）属于投射测试。 A、MBTI B、TAT C、DAT D、RIT E、SCII 96.关于人才招募,下列说法对的的有（BCE、）。 A、通过招募吸引的应聘者越多越好 B、岗位说明书是人才招募的重要依据 C、内部招聘有助于减少上岗辅导和培训时间 D、外部招募可以激励内部员工的工作积极性 E、内部招募可以最大化运用组织在员工身上的投资 97.美国国际人力资源管理研究院提出
17、的人力资源招聘与甄选体系中,推动和完毕甄选流程的有效工具涉及（BCE、）。 A、笔试 B、申请表 C、行为面试 D、心理测试 E、背景调查 98.基于胜任特性的应聘申请表的审核方法涉及（ CE）。 A、逐项对比法 B、综合加权法 C、立即排除法 D、能位匹配法 E、轮流比较法 99.员工调动的目的涉及（ BCDE）。 A、减少人工成本 B、满足员工的需要 C、有效解决劳动冲突 D、保持晋升渠道的通畅 E、满足公司调整组织结构的需要 100.公司培训体系的子体系涉及（ACD）。 A、培训管理体系 B、培训激昂体系 C、培训课程体系 D、培训实行体系 E、培训技术体系 101.公司大学校长的职责涉
18、及（BD） A、开展前瞻性研究 B、负责领导力项目的培训 C、自主开发课程或二次开发外购课程 D、协助CEO制定公司有关教育培训的战略和目的 E对培训组织需求.岗位需求和个人需求进行调研 102.下列影响培训成果转化的因素中,( BCE)属于受训者培训能力方面的因素 A、自然遗忘 B、学习能力 C、培训动机 D、工作能力 E自我效能 103.智力激励法的基本原则涉及(ACE) A、自由畅想原则 B、自我批评原则 C、综合改善原则 D、以质求量原则 E限时限人原则 104.设问检查法涉及(ACE) A、5W1H 法 B、二元坐标法 C、和田十二法 D、主体附加法 E奥斯本核查表法 105.采集员
19、工职业发展信息的途径涉及(ABC) A、通过考核方法获取业绩信息 B、通过员工人事档案查阅静态信息 C、通过各级评价方法获取综合信息 D、通过跟踪调查方法获取动态信息 E通过客户反馈方法获取外部信息 106.职业生涯目的设计需注意的事项涉及(AC) A、目的要明确.具体 B、目的要尽也许高远 C、目的要适合自身特点 D、要重点关注长期目的 E目的幅度尽量宽一些 107.绩效管理系统的功能涉及(CD) A、战略制定 B、培训开发 C、进度控制 D、人员激励 E问题反馈 108.在战略性绩效管理模型中,战略目的子系统涉及(ABE) A、战略 B、使命 C、绩效计划 D、组织文化 E核心价值观 10
20、9.PRI是根据（ BC）归纳提练而成的指标 A、战略目的 B、岗位职责 C、工作内容 D、工作能力规定 E、岗位任职条件 110 绩效考评管理机构对考评结果的管理重要涉及（BCE、） A、开展绩效反馈面谈 B、检查考评结果的信度和效度 C、将考评结果和相关信息形成数据库 D、将考评结果应用于相关人力资源管理决策 E根据实际情况合理拟定考评结果的公开范围和公开方式 111.（ BDE）属于团队绩效考评的整体指标 A、安全指标 B、客户满意度指标 C、职能实现类指标 D、业务提高类指标 E、健康运作类指标 112.平衡计分卡中“平衡”涉及（ACDE ） A、外部衡量与内部衡量之前的平衡 B、绩效
21、评价与绩效改善之间的平衡 C、定量衡量和定性衡量之间的平衡 D、短期目的和长期目的之间的平衡 E、盼望成果与产生这些成果的动因之间的平衡 113.关于薪酬，下列说法对的的是（BE ） A、绩效工资是一次性的 B、基本工资属于货币性收益 C、激励工资只关注长期绩效 D、福利保险属于非货币性收益 E、基本工资反映了岗位或技能的价值 114.均衡价格工资理论中，从劳动力供应方面来看，工资取决于（ BE） A、劳动的正效用 B、劳动的负效用 C、劳动的边际成本 D、劳动的边际生产力 E、劳动者及家属的生活费用和接受教育培训的费用 115.年薪制的特点涉及（ABC ） A、合用范围比较特定 B、支付周期
22、较长 C、收入存在一定风险 D、收入水平较高 E、涉及货币性和非货币性的收益 116.WH模式中的效益年薪涉及（ ABD） A、风险收入 B、年功收入 C、增值年薪 D、特别奖励 E、奖励年薪 117.团队薪酬设计的原则涉及（ABCD ） A、激励与控制相结合 B、个人绩效与团队绩效相结合 C、固定薪酬与浮动薪酬相结合 D、内部公平与外部公平相结合 E、长期薪酬与短期薪酬相结合 118.关于期股，下列说法对的的有（BDE ） A、期股是未来的购买行为 B、期股合用于所有的公司 C、期股只能通过购买的方式获得 D、期股既有激励作用，又有约束作用 E、经营者被授予期股后，到期前不得转让或变现。 1
23、19.关于社会保险，下列说法对的的是（AE ） A、职工个人不缴纳工伤保险费 B、领取失业保险金的期限最长不超过12个月 C、职工个人按照本人工资的1%缴纳生育保险费 D、基本养老保险个人缴费比例一般在4%-6%之间 E、基本医疗保险基金实行社会统筹与个人账户相结合 120 影响集体谈判双方坚持点的因素涉及（ ABD） A、宏观经济状况 B、公司货币支付能力 C、雇员的组织限度 D、劳动力市场供求状况 E、劳动者对工资提高的盼望 121 广义的劳动争议诉讼当事人涉及（ABCDE ） A、原告 B、被告 C、第三人 D、诉讼代表人 E、共同诉讼人 122.（ADCE ）属于“劳动者非本人因素从原
24、用人单位被安排到新用人单位工作”情形。 A、因单位合并导致劳动者的工作调动 B、劳动者参与内部竞聘到其他部门工作 C、用人单位以组织委派形式对劳动者进行工作调动 D、用人单位及其关联公司与劳动者轮流订立劳动协议 E、工作地点不变，但劳动协议主体的单位发生了变更 123.从工作自身和组织结构入手，减少员工工作压力的有效手段涉及（ABCD ） 、提供控制力 B、工作再设计 、控制组织氛围 、提供社会支持 E、减少工作任务量 124 工会组织的法律保障重要体现在（ABD ） A、组织建设保障 B、工会干部保护 C、工会自主管理 D、工会经费保障 E、工会制度建设专业能力一、简答题（一）公司集团管理体
25、制的特点（10分）答：公司集团的本质、公司集团独特的组织构造，决定着公司集团管理体制的特点。管理活动的协商性。 管理体制的新型性。管理内容的复杂性。管理形式的多样性。管理协调的综合性。利益主体多元性与多层次性。（二）如何为员工建立职业锚设立通道（10分）答：通过对员工工作实践的考察和员工个人评价结果切实对每个员工个人职业综合把握。组织职业岗位的梳理和广泛的工作分析研究，拟定职业需求。员工个人目的与组织需求相匹配。为每个员工设立职业锚通道，并制订实行计划。实行计划方案。二、综合分析题（一）、某集团是一家大型国有独资公司。为了增强公司核心竞争力，集团公司决定加大自主研发和质量管理方面的投入并强化人
26、才培训职能。为此集团公司建立了战略联合型组织模式的公司大学，并设定两大战略发展目的:一是为公司自主品牌的研发连续提供高品质人才支持缩小与国际一流公司间的差距，二是构建一线员工的核心技能培训体系以适应未来工业智能化的生产规定。根据上述情境请回答以下问题：1、战略联合型组织模式的公司大学有哪些特点?(10分)答：有如下特点：战略联合型组织模式是公司大学发展的最终模式，采用这一模式的公司应在学习管理上有着足够积累，并且高层将学习视为人才管理的重要途径。公司大学成为人力管理规划的关键部门和公司战略催化剂，公司大学作为公司一个独立核算部门，向人力资源部门提供人才发展数据，根据战略共同制定人才发展规划。这
27、一模式中，指导委员会是最重要的机构。公司大学可以根据公司战略灵活调整学习内容和管理方式。战略联合型模式下，公司大学在公司对内外部环境变化方面起杠杆作用。2、为公司大学的校长设计绩效考核指标，应当着重考虑哪些方面的内容? (16分)答：公司大学校长或公司的首席学习官（CLO）当仁不让地承担着整合学习资源、引领公司变革的任务。考核以下重要职责：帮助首席执行官CEO制定公司的有关教育的战略和目的，并转化为具体的教育和培训。负责领导力项目的培训，不仅培养今天的领导人，还要培养明日的领导人。为全体员工的成长与发展提供培训。为客户的管理人员进行培训，帮助客户成功的同时也成就自身的成功。各业务部门介绍最佳实
28、践、公司举措以及学习经验传播公司文化与价值观。（二）、某品牌服装公司在国内多个城市设有门店。为了加强对店长的管理,该公司构建了店长的胜任特性模型。随着业务的扩张，该公司今年在一些城市开设了新的门店，并计划招聘多名店长负责门店的运营和管理。该公司计划运用基于胜任特性的行为面式来招募人才。根据上述情境，请回答以下问题1、基于胜任特性的行为面试设计应把握哪些原则?(8分)答：涉及以下四项目重要的原则：行为面试设计必须以既定岗位的胜任特性模型为基础，充足运用胜任特性模型所提供的关键信息和规定。行为面试并不是对所有的胜任特性进行评估和测量。一般来说，在行为面试中所要考察的行为化胜任特性条目（指标）应在1
29、0项左右。针对选定的胜任特性条目，进行行为面试试题设计时，必须对每一条胜任特性进行进一步全面的分析。行为面试的设计和开发必须与公司内在环境条件保持统一。2、基于胜任特性的人才招募甄选涉及哪些基本环节?(10分)选拔具有招聘专员岗位胜任特性的人员组成人才招聘专门小组。进一步明确公司总体战略的发展方向、总目的和总任务，保证涉及人才空缺岗位在内，的公司所有岗位人才的绩效任务与组织发展目的保持一致。根据已经建立的并通过验证的胜任特性模型，对现有的工作岗位说明书进行全面的更新、修订。拟定人才招募来源或渠道。制作基于岗位胜任特性的申请表。建议甄选标准并对申请表进行审核。进行行为面试设计，并对相关招聘人员进
30、行系统培训。采用被公司实践证明行之有效的其他方法，对候选人进行补充性或验证性测量和评估。基于岗位胜任特性对候选人进行背景审查。做出人才招募的决定。（三）某大型连锁超市采购人员的薪酬由基本工资、奖金和福利构成，薪酬水平在行业中处在领先地位，基本工资占总体薪酬的80%，其中工龄工资的比重较高，奖金是根据采购次数进行核算，次数越多，奖金越高。假如采购的产品出现质量问题。奖金全都扣除。福利方案按国家规定缴纳五险一金，此外，采购人员出差期间会有相应的出差补贴。不同地区的补贴标准有所区别。请对该岗位的薪酬方案进行评价，并针对问题提出改善建议。(16 分)答：（本答案供参考）存在的问题：薪酬水平处在领先地位
31、，加大了公司人工成本。基本工资占总体薪酬80%明显偏高，同时，在基本工资中，工龄工资所占比重不太合理。奖金核算完毕按照采购次数进行，出现质量问题完全扣除奖金，这个不合理。出差补贴标准只考虑出差地区差别，考虑不全面。改善建议：针对公司类型特点，建议采用市场追随型的薪酬策略，减少薪酬支出总成本。建议调整基本工资、奖金和福利在薪酬构成中的比例。基本工资和定期，减少工龄工资比重，注重考虑岗位的工作性质、工作责任。核定奖金时，除采用采购次数，采购质量外，增长采购及时性等其他考核指标。扣除奖金时，能对采购质量予以细分，不同级别的采购质量事故扣除不同的奖金比例。福利设立方面，建议在国家法定“五险一金”的基础
32、上，采用弹性福利计划， 提供员工满意度。在出差补贴的设计上，除考虑地区差别外，可参考出差时间等其它因素对出差补贴标准予以细化。（四）员工张敏于2023年7月进入舜林公司任出纳,双方订立了书面劳动协议，协议中约定，协议期限从2023年7月1日起，到2023年6月30日止。在入职时，公司规定张敏缴纳5000元保证金，并与张敏约定，入职两年内不得生育，一旦生育公司有权与其解除劳动协议，并没收保证金。公司将该项约定写入劳动协议的附件。2023年3月，张敏怀孕，公司以张敏违反公司规章制度为由,与张敏解除了劳动协议。根据上述情景,回答以下问题:1.根据我国现行劳动法律法规，该公司的哪些做法不合法的? (1
33、0 分)答：该公司以下做法不合法：协议中约定缴纳保证金不合法。劳动协议双方自愿签订劳动协议，可约定劳动时间、工作地点等要素，但不能收取保证金。协议中约定两年内不能生育不合法。生育属于职工个人的权利，劳动协议约定不能生育属于违法行为。公司有权由于职工生育解除劳动协议不合法。职工生育不属于公司合法解除劳动协议的条款。公司解除劳动协议并没有保证金不合法。公司约定的此项内容与劳动协议法精神违反。张敏怀孕后，公司以违法规章制度为由解除劳动协议不合法。孕期女职工受法律保护，公司不能解除劳动协议。2.张敏应如何保护自己的合法权益? 请在履行劳动协议和解除劳动协议两种情形下进行分析。(10分)答：张敏保证自己合法权益可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等环节进行：一方面与公司协商，对劳动协议相关事项进行修订。协商不成的话，可向劳动争议调解委员会申请调解。调解不成的话，可向劳动争议调解委员会申请仲裁。仲裁不合理的话，张敏可以向法院诉讼。假如张敏选择继续履行劳动协议，可规定如下：规定公司收回与张敏解除劳动协议的约定，继续履行协议。规定公司退还5000元保证金。规定修改劳动协议，将两年内不能生育、生育后扣除保证金等条款删除。享有劳动法、劳动协议法规定的“三期”员工的一切权利。假如张敏选择解除劳动协议，可规定如下：规定公司退还5000元保证金。规定公司根据工作年限、生育等情况支付经济补偿金。