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1、管理学基础2023年7月考试复习重点范围期末考试题型：1、单项选择20分 2、多项选择 10分 3、判断10分 4、简答40分 5、案例分析20分一、单项选择1、下列各选项中，（组织资源和组织活动）属于管理的对象。2、在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（控制）。3、人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（管理的实践性）。4、在管理的各项职能中，（控制）职能可以保证目的及为此而制定的计划得以实现。5、对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。6、西方初期的管理思想中，（亚当）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。7、泰罗科学管理理论的中心问题是（提高劳动生产率）。8、“管
2、理的十四项原则”是由（亨利。法约尔）提出来的。9、古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（经济人）。10、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（培养并运用了自己独特的公司文化）。11、1993年，海默和钱皮合著了公司再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功公司的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（公司流程再造）。12、公司流程再造的目的是提高公司竞争力，从（生产流程）上保证公司能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。13、计划工作的核心环节是（决策）。14、每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（普遍性）。15、当外部环境具有很
3、高的不拟定期，计划应是指导性的，同时计划期限也应当（更短）。16、对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（市场预测）。17、当预测者可以得到足够的准确数据资料时，采用（定量预测）是可取的方法。18、一方面吧目的管理作为一套完整的管理思想提出来的是（彼得。德鲁克）。19、公司目的并不是已成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现公司的宗旨，这就是拟定公司目的的（权变性）原则。20、通过对目的变迁的分析，我们有理由相信，（公司长寿）是成功管理的直观标志，也是公司的永恒追求。21、公司目的具有变动性，第二次世界大战以后，（顾客至上）的公司目的日益普及。22、目的建立
4、过程中要注意，目的数量要适中。一般地，要把目的限制在（5个）以内。23、（20世纪70年代）以后，在我国一些公司，目的管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特色的目的管理制度。24、战略管理是以组织全局为管理对象来拟定组织发展的远景和总体目的，规定组织总的行动大纲。这就是战略管理的（全局性）特性。25、关于战略远景的描述，下列选项中，（它规定了可量化的经济指标）是不准确的。26、决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找两者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（SWOT分析）。27、组织制定业
5、务层战略和职能战略的依据是（公司层战略）。28、目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是（BCG矩阵法）。29、经常反复发生，能按已规定的程序、解决方法和标准进行的简朴化决策，属于（程序化决策）。30、决策的第一步是（辨认问题）。31、（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。32、某公司生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（125台）。33、某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，假如现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（不太好）。34、某公司
6、拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下：单位:万元。那么，用冒险法选取的最优方案为（丙）。35、在管理学中，组织的静态方面含义就是（组织结构）。36、公司采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（机械式结构）。37、M型结构又称为多部门结构，亦即（事业部制结构）。38、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（量才使用）原则。39、组织内部管理人员的选聘重要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（高层管理者）的选聘多采用外源渠道。40、考评管理人员的理解能力和组织执行能力重要通过向（上级部门）获取信息。41、又计划地安排管理人
7、员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（职务轮换）。42、领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素涉及这样几个方面（品德、学识、能力、情感）。43、领导者以自身的专业知识、个性特性等影响或改变被领导者的心里和行为的力量是他的（自身影响力）。44、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（9-1型）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。45、根据赫塞-布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺少足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（高工作-高关系）。46、需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚
8、伯拉罕。马斯洛提出来的一种激励理论，属于（内容型激励理论）。47、赫茨伯格提出的双因素理论认为（保健因素）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。48、“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（成就需要）理论的观点。49、工作丰富化的重点是（一般专业人员）。50、沟通的深层次目的是（激励或影响人的行为）。51、按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（正式沟通）。52、不属于克服沟通障碍的组织行动有（使用反馈技巧）。53、解决冲突策略中最有效的方法是（解决问题）。54、控制是一种动态的、适时的信息（反馈）过程。55、管理人员在事故发生之前就采用有效
9、的防止措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（前馈控制）。56、依据控制措施作用的（环节）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。57、在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（实物标准）。58、人员控制系统的控制对象是（员工的行为）。59、（工作质量）控制是指公司为保证和提高产品质量，对经营管理生产技术工作进行的水平控制。60、对供应商的评价，（协同能力）重要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。二、多项选择题1、根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（生产力，社会化大生产）。2、下列选项中，（公司
10、家角色，干扰应对角色，资源分派者角色，谈判者角色）属于管理者所扮演的决策角色。3、对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它重要涉及（技术环境，政治法律环境，经济环境，社会文化环境）。4、外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它分为（宏观环境，产业环境）。5、梅奥的人际关系学说的基本内容涉及（人是“社会人”而不是“经济人”，公司中存在着非正式组织，生产效率重要取决于工人的士气）。6、公司文化是公司在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（精神文化，制度文化，物质文化）三个部分组成。7、1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。圣吉专家出版了一本享誉世界之作第
11、五项修炼学习型组织的艺术与事务，下列选项中（系统思考，改变心智模式，超越自我，建立共同愿景）是其重要内容。8、管理者之所以编制计划，是由于（计划是一种协调过程，通过计划促使管理者展望未来，计划为控制提供了标准和依据）。9、战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是：（战略计划的内容具有大纲性，战略计划的对象是组织全局，战略计划的任务是设计目的，战略计划的风险性较高）。10、任何组织的经营目的都是多元化的，比如：（高利润，提高市场占有率，提高员工福利待遇）。11、通常，影响预测准确性的因素有：（预测时间长短，预测方法，人员的知识技能，信息的准确度）等。12、按预测属性的不同，可将预测划分为（定性
12、预测，定量预测）。13、计划评审技术的关键是绘制PERT网络，构成该网络图的三个要素是：（事件，活动，关键线路）。14、组织经营活动的复杂性决定了组织目的具有如下性质：（多重性，层次性，变动性）。15、目的建立过程中应当（尽也许量化公司目的，把目的控制在五个以内，期限适中）。16、根据拉.柯.戴维斯等学者的观点，组织目的可以分为以下类型：（重要目的，并行目的，次要目的）。17、实践表白，许多公司实行了目的管理以后，取得了很好的效果，比如：（管理效率提高了，组织结构设计更加合理，职工重要参与目的的设立，有效的监督与控制）。18、“战略”一词原意是指指挥军队的（科学，艺术）。19、拟定组织的宗旨应
13、避免（狭窄，空泛）。20、一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，对的的排序为：（ 职能战略，业务层战略，公司层战略）。21、密集型发展战略的有点表现在：（经营目的集中，管理简朴方便，取得规模经济效益）。22、关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（生产系统，产品的核心技术，顾客基础，销售渠道）等方面，有一定的关联 性。23、为了执行和实行战略目的而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（战术性决策，策略性决策）。24、由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（业务性决策，平常管理决策）。25、定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律
14、的分析，进行决策的方法。重要的定性方法有：（特尔菲法，头脑风暴法，哥顿法）。26、组织结构设计的原则涉及（有效性原则，分工与协作原则，责权利对等原则，分级管理原则）。27、现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（组织的部门机构，职责的规定，职位的安排）都要随环境的变化而变动。28、影响组织结构设计的因素有很多个，比如（战略，技术，环境，组织规模）等。29、直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（保持了集中统一指挥的特点，分工非常细密，注重专业化管理）。30、从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应当是（有知识的人，有能力的人，对组织忠诚的人）。31、拟定主管人员的需要量应
15、当考虑以下因素：（组织现有的规模和岗位，管理人员的流动率，组织发展的需要）。32、对管理人员的奉献考评涉及（达标绩效评价，管理绩效评价）。33、领导者基于职位的权利在其权利构成中居主导地位，重要涉及（法定权力，奖励权力，处罚权力）。34、俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（关怀维度，定规维度）。35、领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如：（转移法，不为法，换位法，糊涂法）。36、当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫折后的防范措施一般有（积极进取的措施，悲观防范的措施）。37、需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（生活要得到基本保障，
16、避免人身伤害、失业保障，年老时有所依靠）。38、在双因素理论中，（要给职工提供适当的工资和安全保障，要改善他们的工作环境和安全保障，对职工的监督要能为他们所接受）体现的是保健因素。39、强化理论中的强化类型有（积极强化，悲观强化，处罚，自然消退）。40、通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（信息的传递，对信息的了解）。41、按照沟通方式不同，沟通可以划分为（口头沟通和书面沟通，非语言方式沟通和电子媒介沟通）等类型。42、下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（地位差异，目的差异，缺少正式沟通渠道，协调不够）。43、组织冲突产生的基本因素有（组织中个体自认为是的态度，组织中个体差异的客观存在，组织
17、中个体假设相似的存在，组织中个体利己动机的存在）。44、公司中应当承担控制职责的人员涉及（公司高层管理人员，上级管理人员，中层管理人员，基层管理人员）。45、按照控制对象的范围，可以将控制分为（全面控制，局部控制）等类型。46、下列选项，（销售额，成本总额，工资总额）属于没有拟定的实物单位而只以一定的金额予以表达的控制标准类型。47、用于衡量工作绩效的各种信息应满足（及时性，可靠性，经济合用性，全面性）等方面的规定。48、一般来说，对作业系统的控制重要围绕（质量，成本，采购）等问题展开。49、单位产品的总成本一般由两部分构成：（固定成本，可变成本）。50、根据不同的分类标准，预算可以划分为不同
18、的类别，涉及（刚性预算和弹性预算，收入预算和支出预算，总预算和部门预算）。三、判断题1、管理是一种故意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（V）2、控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（V）3、从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。（X）4、处在不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不同的。（X）5、泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（X）6、从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。（X）7、彼得。圣
19、吉专家认为，不同的人对同一事物的见解不同，因素是他们的行为模式不同。（X）8、经验学派主张通过度析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。（X）9、现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（V）10、拟定目的是计划工作的起点。（X）11、任何一个组织的目的就是想方设法发明更多利润。（X）12、一般而言，预测实践越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。（V）13、公司目的为公司决策指明了方向，是公司计划的重要内容，也是衡量公司经营思绪的标准。（X）14、著名管理学家彼得。德鲁克提出，公司目的唯一有效的定义就是发明利润。（X）15、R利克特从行为科学的角度研究目的管理
20、，他提出：工作目的=决策的质量激发人们履行决策的动机。（X）16、彼得。德鲁克认为，公司经理的任务就是要发明一个整体，公司经理既是“作曲家”也是“指挥家”。（V）17、麦格雷戈在德鲁克目的管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为公司设立短期目的的责任，并同其上司一起检查这些目的的责任。（X）18、定量目的比定性目的更易衡量。（V）19、战略的实质是谋求外部环境、内部环境资源条件与战略目的三者之间的动态平衡。（V）20、目的和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短其期的定性指标。（X）21、只经营一种业务的小公司，或者从事专业化经营的大大型公司，其业务层战略与公司层战略
21、是同样的。（V）22、组织实行稳定性战略就是保持组织的原有状态。（X）23、实行成本领先战略，就是减少产品价格。（X）24、战略决策，重要是由组织的中高层领导决定的。（X）25、运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用记录方法予以定量解决，所以说它是定量决策。（X）26、头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（V）27、事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。（V）28、组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（X）29、管理人员的工作重要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。（X）30、采用外部招聘的方式选择管理人员，有助
22、于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（X）31、考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（V）32、管理人员要与各种人相处，也许遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才干冷静的解决好意外和突发事件。（V）33、下属的成熟限度涉及两个因素：工作成熟度和心里成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。（V）34、目的途径理论认为，环境因素和领导风格的互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。（V）35、领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（X）36、在一个领导班子里，帅才应当多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（X
23、）37、根据戴维。麦克利兰的研究，对一般职工来说，成就需要比较强烈。（X）38、需要层次理论认为，假如管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的激励作用。（V）39、表彰和奖励能起到激励作用，批评和处罚不能起到激励的作用。（X）40、高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。（V）41、沟通过程中有了反馈，表白信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。（X）42、非语言沟通重要涉及身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视，是由于身体语言等非语言方式可以令人信服地表达人的真情实感。（V）43、研发部门想要达成最佳的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门
24、需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目的不同导致的沟通障碍。（V）44、在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。（X）45、控制就是为了保证既定的组织目的得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。（V）46、前馈控制事实上是一种“亡羊补牢”式的控制。（X）47、一般来说，高层管理人员重要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。（V）48、为了提高控制的有效性，保证计划不择不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。（X）49、人员控制系统的控制
25、主体是各级管理者，招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作重要有人事部门负责。（X）50、采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以保证输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。（X）四、简答题1、如何理解管理的内涵？答：管理是管理者为有效地达成组织目的，对组织资源和组织活动故意识、有组织、不断地进行的协调活动。它包含以下基层意思：（1）、管理是一种故意识、有组织的群体活动。（2）、管理是一个动态的协调过程，重要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。（3）、管理是围绕着某一共同目的进行的，目的不明确，管理便无从谈起，目的是否切合实际，直接关系到管理的成败或成效的高低。
26、（4）、管理的目的在于有效地达成组织目的，在于提高组织活动的成效。（5）、管理的对象是组织资源和组织活动。2、泰罗的科学管理理论的重要内容是什么？（1）、制订科学的作业方法（2）、科学地选择和培训工人（3）、实行有差别的计件工资制（4）、将计划职能与执行职能分开。（5）、实行职能工长制（6）、在管理上实行例外原则3、什么是管理理论的丛林？第二次世界大战以后，科学技术飞速发展，生产社会化限度日益提高，引起了人们对管理理论的重视，管理思想得到了丰富和发展，出现了许多新的管理理论和管理学说，形成众多的学派。这些理论和学派，在历史渊源和内容上互相影响和联系，形成了盘根错节、争相竞荣的局面，被称为“管理
27、理论的丛林”。他们涉及：管理过程学派、经验学派、系统管理学派、决策理论学派、管理科学学派和权变理论学派。4、人际关系学说的重要内容有哪些？在霍桑实验的基础上，梅奥创建了人际关系学说。重要内容是：（1）、职工是“社会人”（2）、满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键（3）、公司存在着“非正式组织”5、什么是计划工作？它具有如何的性质？计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作，是指涉及制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个环节的工作过程。狭义的计划工作，重要是指制定计划。计划工作具有如下性质：（1）、目的性（2）、主导性（3）、普遍性（4）、效率性（5）、灵活性（6）、发明性6
28、、什么是目的管理？它有哪些优势与缺陷？目的管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目的和组织目的。具体而言，它是一种通过科学地制定目的、实行目的，依据目的进行考核评价来实行管理任务的管理方法。目的管理重要有以下优势：（1）、有效地提高管理效率（2）、有助于组织机构的改革（3）、有效地激励职工完毕组织目的（4）、实行有效的监督与控制，减少无效劳动。目的管理的缺陷重要表现在：（1）、目的制定较为困难（2）、目的制定与分解中的职工参与费时、费力（3）、目的成果的考核与奖惩难以完全一致（4）、职工素质差异影响目的管理方法的实行。7、战略的构成要素有哪些？一
29、项有效的组织战略应涉及五个基本要素：战略远景、目的与目的、资源、业务和组织。8、产业竞争结构分析(即迈克尔.波特的竞争战略理论）重要涉及五个方面的内容：（1）.现有公司之间的竞争强度。影响现有公司之间的竞争剧烈限度的一个最重要因素就是，竞争者的数量和相对实力大小。(2).潜在进入者的威胁.这种威胁重要在于，新加入该行业的公司，不仅会带来生产能力的增长，并且它们还会带来对经营资源、市场份额的规定，势必会加剧市场竞争，减少行业的平均赚钱能力。(3). 购买者的讨价还价能力.购买者的讨价还价能力往往会挤掉供方的一部分利润。(4).供应商的讨价还价能力.假如供应商的讨价还价能力强，也可以挤掉购买者的一
30、些利益。 (5).替代品的威胁.替代产品的出现会对本行业内的所有公司产生冲击。9、如何理解决策的含义？决策，是指为了达成一定的目的，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。准确理解决策需要把握以下问题：(1)、决策要有明确的目的(2)、决策要有可供挑选的可行方案(3)、决策要作分析评价(4)、决策具有科学性(5)、决策要遵循满意原则。10、德尔菲法的重要内容是什么？德尔菲法是由美国兰德公司于20世纪50年代初发明的一种预测、决策方法，是一种改善的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查。它有两个基本点，即函询和反馈。采用多函询与反馈的方法，集中意见，得出结论
31、。11、组织结构设计的原则组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目的，设计或变革组织的结构体系的工作。设计组织结构应当遵循以下基本原则：1.有效性原则 （1）组织结构设计要为组织目的的实现服务。（2）力求以较少的人员、较少的层次、较少的时间达成较好的管理效果。（3）组织结构设计的工作过程要有效率。2.分工与协作原则:分工与协作是相辅相成的，只有分工没有协作，分工就失去意义，而没有分工就谈不上协作。3权责利对等原则:责任、权力和利益三者之间是不可分割的，必须是协调的、平衡的和统一的。在委以责任的同时，必须委以必需的权力，还必须有利益来激励。有责无权，有权无责，或者权责不对等、不匹配
32、等，都会使组织结构不能有效运营，组织目的也难以实现。4.分级管理原则:每个职务都要有人负责，每个人都知道他的直接领导是谁，下级是谁。正常情况下，等级链上的下级只接受一个上级的命令；每一个上级领导不得越权指挥但可以越级检查，下级也不要越级请示但可以越级反映情况和提出建议。5.协调原则:一是组织内部关系的协调；二是组织任务分派的协调。6.弹性结构原则:具有弹性，是指一个组织的部门机构、人员的职责和职位都应适应环境的变化而作相应的变动。它规定部门机构和职位都具有弹性。12、事业部制组织结构利弊。亦称M型结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。它是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织
33、形式。事业部制的优点：A、总公司领导可以摆脱平常事务，集中精力考虑全局问题B、事业部制实行自主经营、独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现组织的内部协作C、各事业部之间有比较、有竞争，有助于组织的发展D、事业部内部的供、产、销等职能之间容易协调E、事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有助于培养和训练全面型管理人才。事业部制的缺陷：A、总部与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费B、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作C、由于科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。13、管理人员的选聘源自哪里？管理人员的来源有两方面：一是从组织内部培养
34、、选拔、任用，即内部来源；二是从组织外部招聘，即外部来源。14、内部提高管理人员有哪些优缺陷？内部提高制度具有以下优点：1、有助于调动组织内部成员的工作积极性2、有助于吸引外部人才3、有助于保证选聘工作的对的顶4、有助于被聘者迅速展开工作。内部提高制度也存在弊端，具体表现为：1、引起同事之间的不团结2、也许导致“近亲繁殖”的现象，并克制组织创新力。15、外部选聘管理人员有哪些优缺陷？1、被聘干部具有“外来优势”，没有“历史包袱”，假如他的确具有较强的工作能力，便可迅速地打开局面。2、有助于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系3、可认为组织带来新的管理方法和经验。外部招聘的局限性重要表现在：1、外
35、聘人员很难迅速打开局面2、组织相应聘者的情况不能进一步了解3、外部招聘会打击内部员工的工作积极性。16、领导者的权力来源有哪些？领导者的权利来源有两种，一种是基于职位的权力来源；另一种是非职位的权力来源，个人自身影响力。1、职位权力包含三种：法定权力、奖励权力和处罚权力。2、自身影响力。涉及：品德、学识、能力和情感。17、需要层次论的重要内容1、需要层次理论。该理论认为，人类的需要归为生理、安全、友爱或归属、尊重、自我实现五大类。一般的人都是按照这个层次从低档到高级去追求并使自己的需要得到满足的。已经满足的需要不再具有激励作用。因此，管理者应根据需要层次，拟定激励行为。18、双因素激励理论的重
36、要内容？ 该理论认为有两类因素影响人们的行为。一种是与工作环境或工作条件相关的因素，即保健因素；另一种是与工作内容紧密相连的因素，即激励因素。19、如何理解沟通的含义？沟通是指连个或者两个以上的人交流并理解信息的过程，其目的是为了激励或者影响人的行为。沟通涉及两个层次的含义：1、沟通包含了信息的传递，假如信息或想法没有被传达成接受者，则意味着沟通没有发生。2、沟通涉及对信息的了解。要使得沟通成功，信息不仅要传递出去，还需要被理解。20、管理者解决冲突的方法1.协调解决。冲突发生后，管理者召集冲突的双方协商解决。 2.强制解决。即管理者运用自己手中的职权，强行解决双方的冲突。 3.建立联络小组。
37、当组织内部需要不同的部门精诚合作而部门之间又存在一些误会时，管理者可以建立一个联络小组。通过这个小组促进各群体之间的交往。4.树立远大目的。远大目的会使得双方成员感到紧迫感和吸引力，而远大目的又是任何一方都无法单独完毕的。这时，群体成员就会心往一处想，劲往一处使，本来的冲突就会消弭于无形。5.解决问题。解决问题是解决冲突策略中最有效的方法。在组织中也许有各种引发冲突的诱因。需要管理者有的放矢地针对具体问题逐步改善，从而将组织系统自身带来的冲突诱因尽也许地减少。21、什么是控制？它有哪些作用？控制是管理者对计划的执行过程进行监督、检查，假如发现偏差，及时采用纠偏措施的活动。控制的作用如下：1、控
38、制是完毕计划任务和实现组织目的的有力保证2、控制是及时解决问题、提高组织效率的重要手段3、控制是组织创新的推动力。22、实现有效的控制应符合哪些规定？1控制工作要具有全局观念。2控制工作要同计划和组织相适应。3控制工作应确立客观标准。4控制工作要切合管理者的个人情况。 5控制系统要与组织文化匹配23、什么是全面质量管理？它涉及哪些内容？全面质量管理是指公司内部的全体成员都参与到公司产品质量和工作质量工作过程中，把公司的经营管理理念、专业操作和开发技术、各种记录与会计手段等结合起来，在公司中普遍建立从研究开发、产品设计、采购、生产加工，到产品销售、售后服务等环节的贯穿公司生产经营全过程的质量管理体系。全面质量管理涉及全员参与的质量管理和全过程质量管理两个方面。24、什么是零基预算方法？与传统预算方法相比较它有哪些优势？零基预算法就是：在每个预算年度的开始时，把所有还在继续开展的活动视为从零开始，重新编制预算。与传统的预算管理相比较，零基预算的优点是预算编制依据科学，按照变化后的实际情况考虑预算大小，有助于资金合理配置和节约支出。五、案例分析题涉及的知识考点 1、控制。2、计划工作。3、公司发展过程中各种管理制度的建设。4、管理人员的选聘及管理者的工作。5、公司战略的选择。6、公司文化的建设。