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1、|1、 资料某企业生产 A、B 两种产品，领用材料 4400公斤，单价 15元，共计 66000元。本月投产的 A产品为 170件，B 产品为 210件，A 产品的材料消耗定额为 20公斤，B 产品的材料消耗定额为 10公斤。要求按原材料定额消耗量比例分配，计算 AB产品实际耗用原材料费用。解：原材料费用分配率=66000/（17020+21010）=12A产品的实际材料费用=1702012=40800B产品的实际材料费用=2101012=252002、 资料某企业生产甲、乙两种产品，共耗原材料费用 268800元，单件产品原材料消耗定额：甲产品 15公斤，乙产品 12公斤，每公斤原材料单价
2、8元，本月投产甲产品 100件，乙产品 50件。要求按照原材料定额费用比例分配，计算甲、乙产品实际原材料费用。解：原材料费用分配率=2688000/（151008+12508）=16甲产品的实际材料费用=15100816=192000B产品的实际材料费用=268800-192000=768003、 某企业生产甲、乙两种产品，共耗费原材料 7200千克，每千克 1.5元，共计 10800 元。其中：生产甲产品 1200件，单件甲产品原材料消耗定额为 3千克，生产乙产品 800 件，单件乙产品原材料消耗定额为 1.5千克；辅助生产车间消耗 600千克，厂部管理机构消耗 600千克。要求：（1）分配
3、原材料费用（2）编制原材料费用分配的会计分录解：（1）原材料费用分配率（7200-600-600）1.5/（3600+1200）1.875基本车间甲产品应分配的原材料费用36001.8756750 元基本车间乙产品应分配的原材料费用12001.8752250 元辅助生产车间应分配的原材料费用6001.5900 元|管理部门应分配的原材料费用6001.5900 元（2）借：生产成本基本生产成本甲 6750乙 2250生产成本辅助生产成本 900管理费用 900贷：原材料 108004、练习外购动力费用的分配方法资料红星企业 6月份耗电 20000度，每度电费单价 1.2元,应付电力费24000元
4、，未付。该企业基本生产车间耗电 13000度，其中车间照明用电 3000度；企业行政管理部门耗用 7000度。企业基本生产车间生产 A、B 两种产品，A产品生产工时 36000小时，B 产品生产工时 24000小时。要求按所耗电度数分配电力费用，AB 产品按生产工时分配电费，编制分配电力费用的会计分录。解：外购动力费用分配率=100001.2/（36000+24000）=0.2基本车间 A产品的动力费用=0.236000=7200 元基本车间 B产品的动力费用=0.224000=4800 元车间照明费用=30001.2=3600 元管理部门外购电力费用=70001.2=8400 元会计分录：借
5、：生产成本基本生产成本A 7200B 4800制造费用 3600管理费用 8400贷：应付账款 240005、 练习职工资酬的归集与分配资料星星工厂生产甲、乙两种产品，根据工资结算汇总表，生产工人的计件工资分别为：甲产品 1600元，乙产品 2200元。生产工人的计时工资总额为 10000元，其中甲产品生产工时为 2000小时，乙产品生产工时为 3000小时。|车间管理人员工资为 6580元，行政管理人员工资为 4420元，销售部门人员的工资为 1000元。该企业职工福利各月相差较大，按工资总额的 6估计各部门的福利费。要求按生产工时比例分配甲、乙产品应分配的生产工人计时工资，计算甲、乙产品工
6、资费用合计；编制工资费用分配的会计分录和职工福利费分配的会计分录。解：分配工资费用甲产品的工资费用=1600+10000/(2000+3000)2000=5600 元乙产品的工资费用=2200+10000/(2000+3000)3000=8200 元借：生产成本基本生产成本甲 5600乙 8200制造费用 6580管理费用 4420销售费用 1000贷：应付职工薪酬工资 25800分配职工福利借：生产成本基本生产成本甲 336乙 492制造费用 394.8管理费用 265.2销售费用 60贷：应付职工薪酬职工福利 15486、练习固定资产折旧费的分配资料某有限责任公司 2007年 6月计提固定
7、资产折旧费用分配表如下：上月增加固定资产 上月减少固定资产应借科目 上月折旧额原值 折旧额 原值 折旧额本月折旧额|制造费用 12000 23000 1100 13100辅助生产成本2600 2500 200 6000 550 2250管理费用 3600 3600销售费用 730 730合计 18930 25500 1300 6000 550 19680要求将上述分配表的空白处填上有关数字，并编制折旧费用分配的会计分录。解：借：生产成本辅助生产成本 2250制造费用 13100管理费用 3600销售费用 730贷：累计折旧 196807、某一车间、二车间两个基本生产车间。一车间生产甲、乙两种产
8、品，二车间生产丙产品， ，还设有机修和供电两个辅助生产车间。8 月份各辅助车间发生的生产费用和劳务供应量资料如下： 辅助生产车间 生产费用 劳务供应量机 修 17350 7020小时供 电 67030 150000度各受益单位耗用劳务情况如下： 耗用劳务数量受益单位修理工时（小时） 用电度数（度）机 修 15940供 电 80 |甲产品 49000乙产品 48500第一基本车间一般耗用 3100 2000丙产品 30000第二基本车间一般耗用 3700 2500企业管理部门 140 2060合计 7020 150000要求：根据上列有关资料，采用直接分配法，计算分配机修、供电费用，并编制相应的
9、会计分录。解：机修费用分配率=17350/(7020-80)=2.5第一车间制造费用=3100*2.5=7750 元第二车间制造费用=3700*2.5=9250 元管理费用=140*2.5=350 元供电费用分配率=67030/(150000-15940)=0.5甲产品应分配供电费用=49000*0.5=24500 元乙产品应分配供电费用=48500*0.5=24250 元第一车间制造费用=2000*0.5=1000 元丙产品应分配供电费用=30000*0.5=15000 元 第二车间制造费用=2500*0.5=1250 元管理费用=2060*0.5=1030 元会计分录:借:生产成本基本生产
10、成本甲产品 24500基本生产成本乙产品 24250基本生产成本 丙产品 15000制造费用 一车间 8750二车间 10500管理费用 1380贷:生产成本辅助生产成本机修 17350供电 67030 |8、申达公司有供电、锅炉两个辅助生产车间，2001 年 7月发生的辅助生产费用是：供电车间 27300元，锅炉车间 35000元，各车间和部门耗用的电力和蒸汽数量如下表： 受 益 单 位 用 电 度 数 用 汽 吨 数供电车间 300辅助生产车间 锅炉车间 2000 基本生产车间 36000 1410公司管理部门 6100 990专设销售机构 7900 100合 计 52000 2800要求
11、：（1）采用交互分配法分配辅助生产费用（2）编制分配辅助生产费用的有关会计分录解：（1）交互分配的单位成本： 电的单位成本=27300/52000=0.525蒸汽的单位成本=35000/2800=12.5交互分配：供电车间分得的蒸汽费=30012.5=3750 元锅炉车间分得的电费=20000.525=1050 元交互分配后的实际费用：供电车间=27300+3750-1050=30000 元锅炉车间=35000+1050-3750=32300 元对外分配的单位成本：供电的单位成本=30000/（52000-2000）=0.6蒸汽的单位成本=32300/（2500-300）=12.92对外分配：
12、基本生产车间（电费）=360000.6=21600 元（蒸汽费）=141012.92=18217.2 元公司管理部门（电费）=61000.6=3660 元（蒸汽费）=99012.92=12790.8 元专设销售机构（电费）=79000.6=4740 元（蒸汽费）=10012.92=1292 元（2）交互分配：|借：生产成本辅助生产成本-供电车间 3750-锅炉车间 1050贷：生产成本辅助生产成本-供电车间 1050-锅炉车间 3750对外分配：借：生产成本基本生产成本 39817.2管理费用 16450.8营业费用 6032贷：生产成本辅助生产成本-供电车间 30000-锅炉车间 32300
13、9、企业有供电、机修两个辅助生产车间，为了简化核算，其制造费用不需通过“制造费用”科目单独进行核算。本月份供电车间发生费用 4600元，机修车间发生费用 655元，为各受益单位提供的服务量如下：受益单位 用电度数 修理小时供电车间 110机修车间 1800基本车间甲产品生产4000基本车间乙产品生产3200基本车间一般耗用 1200 140行政管理部门 2300 50合计 12500 300要求：（1）根据以上资料采用计划成本分配法分配辅助生产费用，填列辅助生产费用分配表，并编制相应的会计分录。已知供电计划单位成本 0.4元，机修计划单位成本 5元。 （表内需列示计算过程）|辅助生产费用分配表
14、受益单位 电费分配额 机修分配额供电车间 1105=550机修车间 18000.4=720基本车间甲产品生产 40000.4=1600基本车间乙产品生产 32000.4=1280基本车间一般耗用 12000.4=480 1405=700行政管理部门 23000.4=920 505=250合计 125000.4=5000 3005=1500借:生产成本辅助生产成本供电 550辅助生产成本机修 720生产成本基本生产成本 甲 1600乙 1280制造费用 1180管理费用 1170贷:生产成本辅助生产成本供电 5000机修 1500 （2）计算供电、机修车间的成本差异，并根据计算结果编制相应的调整
15、分录。解：供电车间的成本差异=4600+550-5000=150 元机修车间的成本差异=655+720-1500=-125 元借：管理费用 25贷：生产成本辅助生产成本供电车间 150生产成本辅助生产成本供电车间 12510、某工业企业有供水和供电两个辅助生产车间，辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算。本月发生辅助生产费用，劳务量及计划单位成本如下表所示（各部门的水电均为一般性消耗） 。辅助生产车间提供的劳务量及计划成本表 |项 目 供电车间 供水车间待分配费用（元） 12 000 1840劳务供应量 50 000度 8 000吨计划单位成本 0.30元/度 0.50元/吨供电车间
16、 2 000吨供水车间 10 000度 基本生产车间 28 000度 5 000吨劳务耗用量管理部门 12 000度 1 000吨要求计算：（1）采用直接分配法分配辅助生产费用，并编制的会计分录。（2）采用一次交互分配法分配辅助生产费用，并编制的会计分录。（3）采用计划成本分配法分配辅助生产费用，并编制会计分录。（4）采用代数分配法分配辅助生产费用，并编制会计分录。解：（1）直接分配法供电车间的分配率12 000（28 000+12 000）0.3（元/度）供水车间的分配率1 840（5 000+1 000）0.3067（元/吨）基本生产车间的电费=0.328000=8400 元基本生产车间的
17、水费=0.30675000=1533.5 元管理部门的电费=0.312000=3600 元管理部门的水费=1840-1533.5=306.5 元会计分录：借:制造费用 9933.5管理费用 3906.5贷:生产成本辅助生产成本供电 12000供水 1840 （2）一次交互分配法交互分配：供电车间的分配率12 00050 0000.24（元/度）|供水车间的分配率1 8408 0000.23（元/吨）交互分配：供电车间分得的水费=20000.23=460 元供水车间分得的电费=100000.24=2400 元交互分配后的实际费用：供电车间=12000+460-2400=10060 元供水车间=1
18、840+2400-460=3780 元对外分配：供电车间的分配率1006040 0000.2515（元/度）供水车间的分配率37806 0000.63（元/吨）对外分配：基本生产车间（电费）=280000.2515=7042 元（水费）=50000.63=3150 元管理部门（电费）=120000.2515=3018 元（水费）=10000.63=630 元会计分录：交互分配：借：生产成本辅助生产成本-供电车间 460-供水车间 2400贷：生产成本辅助生产成本-供电车间 2400-供水车间 460对外分配：借：制造费用 10192管理费用 3648贷：生产成本辅助生产成本-供电车间 10060-供水车间 3780（3）计划分配法借：生产成本辅助生产成本-供电车间 1000-供水车间 3000制造费用 10900管理费用 4100贷：生产成本辅助生产成本-供电车间 15000