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1、2022年创新创业项计划书最新 5篇创业应逐渐积累资与，逐步实现规模化管理，在规模化发展的同时，不断优化的产品质量、特，服务质量。 2022 年创新计划书有哪些你知道吗?起来看看 2022 年创新创业项计划书最新 5篇，欢迎查阅!2022 年创新创业项计划书 1本选择餐饮服务业为创业标，以间餐厅为，取名明，给种优雅、温馨的感觉。、市场调研：经过初步，我定位的标消费群是周围的学群、周围居民群 ;竞争对主要为现存和即将开业的餐厅，与餐饮业相关的法律续、等已经明确。、可性分析：根据当前的市场条件，餐饮业较其他业具有更的发展潜，能够表现为消费者群体的庞，业竞争的不断提升，以及规模的业升级。尤其是学院周
2、围，虽然有好多餐厅，但我发现各餐厅的服务和品的供应都不到位，没有特。根据当前的市场形势，消费者异常是青少年群体纷纷倾向于对国外餐饮店的消费，例如麦当劳、肯德基等，相之下，以本美为特的本餐饮店受到冷落，主要原因在于缺少对外宣传度，店卫以及服务员素质有待提等。三、选址：明餐厅位于邢台学院南门的美街内，与连串的餐饮店连在齐，但我店与餐店所不样的是有更好的就餐环境和更优质的服务。学校经济的市场有很的发展领域，消费者也是很单纯的消费，相对外部市场竞争要，个体经营单纯，以投资为主，服务于在校学。服务于学，应当供给最优质的服务，先，要吸引学的注意光，让他们能在最短的时间来光顾本店四、格调：明餐厅为温馨浪漫的
3、风格，为顾客供给优质的服务，给顾客贵族式的享受，求营造种幽雅、舒适、休闲的消费环境，引导消费者转变消费观念，向崇尚然、追求健康转变。五、餐厅特(1)餐厅分为中餐区及西餐区两个主体部分，满顾客的多种消费需求。吸引周边居民楼的消费者。(2)中餐区和西餐区各设个厨房，厨房以落地玻璃为装修要素，让顾客能够近距离观察物的制作过程(能够向顾客证明品质量，让顾客安就餐，另讲，也能够提厨师们的律性，保证物的安全与质量)。(3)餐厅设有个厨房 (占地积很，普通家庭的厨房即可 )每周有12 天的时间对顾客开放(能够提前预订)为“共制美味佳肴”的时间，供顾客如亲或朋友以及学院的情侣齐当厨师，如母为孩庆祝，能够在厨房
4、同制作等 (能够体现餐厅的性化服务，厨房仅需很少的占地积，但其带来的效果以及收可观，如青少年群体会异常青睐这种就餐模式，那体现的理念主要是让顾客在美中得到欢乐，从对餐厅产更的好感，吸引顾客消费 )。六、拟定规模：建筑积 100 平，开 1间点的门商铺。七、产品介绍：以西式扒类为主，结合快餐、中西炖汤、中西式局饭、皇牌主套餐，天地、美颜甜品、吧饮料等来满消费者的需求：1.推出皇牌主套餐，经济实惠。西餐结合快餐2.美颜甜品最适合爱美的学品尝。3.根据不样的季节制定些冷饮，热饮，点、沙拉等4.餐厅与顾客的互动，本餐厅在显眼的位置放置个 “美提议板 ”，让顾客写下期待在本餐厅吃到的美名称，制作过程，便
5、餐厅开创新菜，定时对菜单进更新，满顾客的需求。5.优惠，餐厅将对消费满必须数额的顾客派发 “早餐优惠券”可发展餐厅的早餐物。、管理理念尊重餐饮业员的独格，管理层监督员的作，同时员也能够向上级提出我的意见或见解，既要上下属感受到西餐厅纪律的严明，也要关怀员，让员感受到来团体的温暖，有利于加强凝聚，提作进取性。公平对待，视同仁，各尽所能，发挥才九、投资预算：房租和押周转资 16.5万元，固定资产投资15万元(装修10万元，电器和厨房设备3万元，家具装饰等2 万元)，物料周转资 1.5万元，合计33 万元。、固定资产折旧：固定资产15万元，预算2年折旧完毕，即平均每折旧 0.625万元，折旧资可于周
6、转，但必须预算 2年后重新装修。、财务计划1.实严格的2.每的收应进及时清点，所有点菜的菜单及收款的凭据必须保存并式两份，以便核对及帐。3.店内所有的物品属店内的固定资产，不得随意破坏或带，每的总收益，除去切费，剩下的存银 ;4.每流动资为 5千元(主要于突发性事件以及临时进货 )对于帐，要做到有帐，有帐，季有季帐，年有年终总帐，这样本店的盈亏在帐上了然，避免经营管理作的盲性。、销售计划a)开业前进系列宣传作，发放问卷调查表，根据消费者的需求，完善本店的产品和服务资料。推出会员制，季卡、卡，从吸引更多的顾客。c)每累计消费 118 元者，赠送价值18元的礼券，218 元赠送28元礼卷，以此类推
7、三、策略1.品牌策略：“明餐厅 ”这个店名易记，易读，好听。“明 ”词能够营造典雅的个性氛围传播快捷，贴合标市场消费者的消费需求。并且招牌的字体设计要美观，要具有独特性 ;易吸引的注意。2.价格策略：(1)主要中低档价格策略，在品 “ ”，“ ”，“美味”，服务等求尽善尽美，努给客户最限度的享受和理满。(2)针对消费者较价格的理，将同类品有意识地分档，构成价格系列，使消费者在较价格中能迅速找到我习惯的档次，得到选购 “满 ”。3.促销策略餐厅的促销战略应以竞争为导向。餐厅必须了解竞争对的情景，较我与竞争对产品和服务的区别，在此基础制定出具体的促销计划和案，在实施计划的过程中，经过宣扬本餐厅的独
8、特产品或经营风格，树起鲜明的企业形象。四、员与制度1)店长负责综合协调和管理店内各部门作，督促员作，同时理解学校的监督，做好餐厅与学校的交流作 .2)政事主要职责：员到职与的相关办理，各类事资料的汇总，建档及管理，员档案资料管理，员请假，调休假作业，出勤状况，稽查，统计作业。3)对厨师的要求很，他必须有灵活的脑，在每周都能变个化样的特，来吸引顾客。4)服务员以礼待客，遵守制度，进取进取。服务员最主要的作是清理餐桌和店铺的卫，随时都是层不染，没有油腻的感觉，给顾客留下深刻的印象。招的兼职就负责点菜和端菜，对每个职员要求先把我的卫处理好，才能更好的服务于顾客，如果有顾客或者出现不净的事物或环境刻处
9、理，赔礼道歉重新更换物或者打扫卫，如顾客还不满意能够以陪赏进道歉。5)薪酬制度：记时资制不样类型的作员时间上的薪酬不样 ;采此制度较灵活，能够准确地记录各个作员的作时间，准确地计算出职的资 .6)奖励制度：根据员考核总分进奖励 (半年实次奖励五、盈利预算：预计营业额 15万元，预计65% 利 (内部必须控制75% 以上利，留 10% 空间于折扣销售 )即9.75万元，固定资产折旧0.625万元，成本出5.3万元，净利润为 3.825万元。年净利润为45.9万元。六、开业准备：2中旬签约，两个免租， 3办理商税务消防等政府事务、员招聘和培训、岗位制度的制定、菜点设计和价格设计、装修配套和店内装饰
10、、供应商接触、批物料备货、络推等等， 4中旬试营业， 51正式营业。七、开业策划：试营业两周，正式开业外现场策划、店内布置、促销活动设计等。、三年规划：第年：根据经营初期的资较少，尚较多的盈利来源的情景，主要资于物质量，以中餐区带动西餐区发展，即主放在中餐区上。另，注重对外宣传，宣传度主要于印发宣传单以及络宣传，以缩减资出。第年：根据顾客所需更新菜单，实现中餐区与西餐区同步发展，产品实现多样化，引进更多地特美，提升产品优势，另，利盈利的资，加对外宣传度，可经过电视、报纸、传单、优惠券等措施，加宣传。对于员管理，供给资培训厨师，进步提升厨师技能，吸纳更多素质的服务员，以填补餐厅空缺。第三年：根据
11、前2年积累的资和经验，寻求机会开设间分店，分店刚设，以总店带动分店建顾客基础，可经过在总店宣传分店，或经过其他宣传式加对分店的宣传。当分店逐步发展茁壮时，实现 2间店共同发展。三年以后，逐渐积累资与经验，逐步实现规模化管理，在规模化发展的同时，不断优化的产品质量、特，服务质量。2022 年创新创业项计划书 2创业标建规范、健全的快餐公司管理模式，经过有效的管理和投资，建家型快餐连锁公司 特好特快餐公司。市场分析社会活节奏普遍加快，给快餐业的存在和发展带来了机遇与挑战。虽然中国的快餐业发展分迅速，但洋快餐的优势地位使部分市场与中式快餐缘。如何逐步占领市场，是先需要解决的问题。调查显，当均收到达
12、_美元时，传统的家务劳动将转向社会。中国快餐业将随着我国经济发展进速发展的阶段。前，已经存在的西式快餐并不适合国对快餐的消费观念和传统饮需求的观念。并且，快餐在美国的发展向来是以价格低廉著称的， 211985 学名单，是众常消费的对象。但在中国快餐市场上，西式快餐的价格，普遍众很难理解，这也决定了不可能让薪阶层经常去消费那份新奇 “快 餐”。但经过对前存在的些中式快餐来看，、脏、乱、差的状况仍然很严重，这些问题给我们建中式快餐连锁店供给了绝好的市场机会。只要我们能抓住这些市场机会，改善中式快餐经营中存在的问题，并发展我们的我的特，那么我们进中式快餐市场并且占据较市场份额的创业计划，是极有可能成
13、功的。1、特好特快餐服务业的模型。以顾客为中，以顾客满意为的，经过使顾客满意，最终到达公司经营理念的推。2、标市场定位。普通众能理解的中式快餐业。顾客群：上班族、休闲族、游客及其他。3、市场策略。产业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。(1)“虚拟公司”名称，员服装，经营理念，内部管理和总公司坚持统，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是个快餐集装配送中。它们接收公司的配送中运来的相关制成品，只要单间加，就能够成型了。虚拟公司的快餐产品主要供给给上班族在作单位午餐之。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，经过建送餐专线电话运送业务，由统的公司巴和服务员负
14、责运送。(2)流动快餐公司-早餐策略针对早餐流动性，时间紧的特点，我们由统模式的公司巴和服务员流动各主要需求点向顾客供给便、营养的套餐。因学数众多，在学校附近推出学营养快餐，抓好 “营养”品的宣传，既注重经济效益，兼顾社会效应。(3)快餐公司形象策略在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显本公司的公司形象 -清洁、卫、实惠、温馨。请专业公司制定套告计划，从公司的特点出发，凸显特好特快餐的特。投资计划“以点带 ”。于个地区特点的消费群，初期发展构成必须的规模经营，选择好个经营点地址后，同时推出快餐业务。以后再根据事业发展，逐步向中城市推。发展初期，发展西快餐尚未涉的 “虚拟快餐公司”和“流动快餐公
15、司”服务，待公司实有了必须的积累，并有了稳定的顾客消费群体，再拓展公司发展空间。2022 年创新创业项计划书 3、业概况明年就要从象塔出来了，因为经济危机的影响已经我对于餐饮业的兴趣打算后开家蛋糕店，蛋糕店有很的发展前景，今下们的活好了，消费平了，对于活品质的追求也就了，综合性的蛋糕店已经成为城市消费的潮流。、蛋糕店概况1.本店发属于餐饮服务业，名称为 “麦琪午时茶”，是个独资企业。主要为们供给蛋糕、包、冰淇淋已及饮料等甜品。2.本店打算开在社区商业街，开创期是家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、向阳坊、那样的蛋糕连锁店。3.本店需创业资 9.5万元。三、经营标1.由于地理位置处于商
16、业街，客源相对丰富，但竞争对也不少，异常是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进步扩经营范围以满消费者的不样需求。短期标是在商业街站稳脚跟，1年收回成本。长期标则是逐步发展成为家经济实雄厚并有必须市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出天地，并成蛋糕市场的知名品牌。四、市场分析1.客源：本店的标顾客有：到商业街购物娱乐的般消费者，约占 50%; 附近学校的学、商店作员、区居民，约占 50% 。客源数量充，消费平中低档。2.竞争对：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。所以竞争是很的五、经营计划1.先
17、是到附近家蛋糕店 “刺探情报”，摸清不样种类和尺蛋糕的成本价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“花招 ”。2.开业筹齐后，开始在各蛋糕店 “挖 ”。不能“明张胆 ”地挖，要趁店少时，偷偷跑过去和店师傅商量。或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重研究。3.据了解发现套消费定率： “顾客永远没有最便宜的价钱。今你能降低元钱，明天可能就有同竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场必须的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住 ”。4.蛋糕店主要是向众，所以价格不会太，属中低价位。5.可印些告传单，以优惠券的形式发放
18、，以到达告宣传的效果6.蛋糕店能够专门开辟休闲区域，设置很多造型别致的座椅。顾客可买上些点，坐在蛋糕店慢慢品尝，蛋糕店的休闲功能得到进步强化。7.经过多调查，出于竞争等的需要，不少蛋糕店推出些与蛋糕并没有太多关联的休闲品，藉以构成新的利润增长点。在经营的品种上，不少店主有些推陈出新的举措：如在炎炎夏季，会合时令地推出眼下分流的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁类的饮料深受顾客青睐。8.建会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不，如 9.5折。，这能够给消费者受尊重感，另，也便于服务员对于消费者的称呼。异常是如果消费者和别在齐，服务员能当众称他(她)为_ 先、姐，他们会觉得很受尊重。9.在桌上
19、放些宣传品、杂志，资料是关于糕点饮料的知识、等，能够提升品位，烘托氛，也增加消费者对品牌好感。10.论是从店装修、店员形象，还是蛋糕制作上，都要给顾客健康、卫的感觉。蛋糕店必须要严格执国家品卫法，这是之本。资料来徐州便民真诚为你服务。11.品业有异常的岗位劳动技能要求：从业员必须持有 “健康证”。六、财务估算启动资产：约需 9.5万元设备投资：1.房租5000 元。2.门装修约 2000 元(包括店装修和灯箱 )3.货架和卖台投约 1500 元4.员(2名)统服装需 500 元5.机器设备最的投资： 8 万元(包括制作蛋糕的全套具 )期进货款：粉、奶油等原材料，约6000 元。销售额 (平均)
20、：21000 元。据有关内评估，如此家型蛋糕店的经营在上正轨以后，每销售额可达21000 元。每出： 14033 元.房租：最佳选址在居民较密集的区、社区商业街、及靠近孩的地段 (如幼园或者游乐场附近)，约5000 元。货品成本：30% 左右，约5000 元。员资： 10平的店需要蛋糕师傅 1名，服务员1名，资共计2000 元。电等杂费： 700 元设备折旧费：按5年计算，每 1333 元利润： 6967 元左右按此估算，年左右即可收回投资。七、风险及制约因素分析：因为蛋糕店不是所在街道或者区的第家店，顾客很难改变贯的味，所以就得花费更的财物和 “花招”来招揽顾客。2022 年创新创业项计划书
21、 41、背景互联融业仍然有很多细分领域还能够切和创新的，去年本来有想过转型，切到旅游融业，之后因为其它原因不了了之，所有把之前写的商业计划书摘抄部分出来跟家分享。业经过近两年的飞速发展，催了很多 P2P 平台，但业集中度越来越，逐步构成全国性和区域性寡头，整个业竞争逐渐趋于热化，同时也充满机遇。整个业的获客成本也被推到极，前业获取个投资户成本已经超过 3000 ，均投资额可是三到五万，这还是没有计算户流失的情景下，所以如果想获取万有效投资户，营销成本超过 3000 万，这是在不研究员成本，租以及些其它额外的出的情景下。业的获客困难，其实都是家味模仿，过度营销的结果，我们以跟旅社合作为切点，给旅
22、社授信，定位80，90后追求由，欢乐的群体，做旅游消费融分期，为他们理财，做旅游基。为他们攒钱，便他们出。同时后期开发 app 等，切旅游社交，中端线路设计，为户量打造旅游线路。2、业分析前整个 p2p 业户数将近 200 万，互联理财的户已经超过 1亿，据艾瑞咨询统计，超过90%以上互联理财户都是 70后，80后，90后群，这些群除了拥有互联理财的习惯，也同时超过 60%以上都已经初为母，因为在互联融业竞争逐渐激烈的时候，业不乏创新，类似以初为母定位的宝宝钱包，以光族定位的玖富旗下的随攒，以级领和中产阶段定位的诺亚财富旗下的员宝。宝宝钱包是款专门为初为母，有互联理财习惯的户群体设计的，利母热
23、爱孩的情感营销来定位，在上线个的时间迅速获得超过 10万的注册户，在没有过多的营销推，只是依靠朋友之间的推荐和病毒营销，在他们迅速积累户的时候，以后将能够切母婴电商市场。前现有的亿互联理财户群体，也是此刻旅游市场的主要户，据统计超过 70% 以上的80后，90后年出游次以上，国内的旅游市场现有的市场份额也将近 3万亿以上，超过50% 以上的80 ，90 后消费群体年有两次以上的出游，这些户群体都有较良好的信环境，也有必须的还款本事和意愿，前包括途，天天旅游都已经开始在做互联融给户做旅游分期。包括华夏银，浦发银也开始切旅社并且跟国内些较的 ota公司合作，给予其户授信。前我国消费融的市场开发程度
24、尚不 30% ，远低于欧美等国平，此刻很多的地产公司，电商，银都已经在布局，精开垦这蓝海，据艾瑞咨询统计， 2017 年国内的消费融市场将到达 27 万亿。旅游消费融，将会占据较的市场例。3、我们的发展定位有别于其它的互联融平台，我们是专注旅游细分领域的，相当部分互联理财户，他们同样也是旅游群，经过旅游消费分期切旅游业，为很多的旅社增加额外营收，扩张市场，增加盈利点，同时我们为旅游户理财，管理资产，让他们财富升值，能够便下次出，我们平台只是中介，后期我们开发中端旅游线路，专门为游客定制服务，其中包括酒店，机票，导游，路线，活动项，为 vip户供给端服务。平台后期将开发app ，增加旅游社交交友
25、，以及荐申请旅师的功能，经过社交的式，时间的分享，将极的增加旅的趣味，同时增加公司的品牌度，增加客户的黏度和使频率，同时产沉淀很多的资料。中国的旅游业经过助游，跟团游，前众已经到达必须层次的富裕程度，所以更多的是追求精神上头的体验，中端旅游，度假休闲，甚于这样的旅社交，简便活泼的旅式将是未来的主流。我们计划年内做到 10个亿以上的成交量，以均笔5000 计算，我们需要做到20万笔以上，前期主要是跟旅社合作，这样容易扩张规模，后期除了旅游消费分期产品，还能够针对旅社以及酒店的应收债款设计融产品，能够更好的深到旅游业 .4、公司规划公司前期主要是移动端微信的开发，对接旅社进合作，设计融产品，组建营
26、销团队，前移动互联已然是趋势，机将跟各种消费场景连接在了齐，我们经过移动端微信的切，以产品创新和新媒体营销来获取流量和户，并且经过这种产品将所有的旅社连接在齐。初期团队计划 810 个，其中包括跟旅社洽谈商务员，新媒体运营，客服，融产品设计，风控员以及美和技术员。5、各个业务板块占后期我们将设计端旅线路，经过组团等全程的服务来增加新的盈利量，并且将开发 app ，其中将有旅游社交，社群分享功能，经过积分体系，旅币的式激励户的活跃度，积累到必须的旅币能够兑换些户外的品，甚奖励免费旅游。经过字，图，旅游的分享来使得平台有很多的资料沉淀，这些能够经过微信，媒体来传播和营销计划在年内做到10个亿的成交
27、量，同时有1020 条我设计的专属旅路线，旅游次数到达千次以上，将户数做到 10万以上，同时引进风投，进 a轮。再去扩张市场，其中包括组建有的风控团队，催收团队，营销，品牌，以及于跟各种旅游地产公司合作，设计度假游等产品。期望在年内坚持盈亏平衡，同时占有必须的市场份额。并且能够有持续的盈利的本事。6、盈利本事分析按照我们计划的10亿的成交量来计算，以4% 的息差，我们从旅社这边的利润能够到达 400 万，定制路线以千次计算，每次 6000 元来计算，利率 15% ，。利润将近 90万。保守预估年内能够到达 5001000 万的营收。按照10PE 算引风投投 a轮，公司估值超过个亿。后期如果引资
28、本我们将加速引发展，进业务的扩张，异常是打通全国内的旅社，有别于途，我们是开始就以旅游消费融作为切，后期也能够整合线路供给增值服务，按照预估，年内能够到达盈亏的平衡。相对国内的ota公司，我们开始就有分清晰的盈利模式，能够差异竞争，不是陷烧钱获取户的怪圈。后期的业务板块还能够涉及跟酒店，旅游地产，度假等项合作，为户创造额外的价值，可是暂时只是预期，对于其创收本事此刻还不能预估。前国内的在线旅游公司对于旅游业的渗透率还没有超过 10% ，在欧美国家早已经超过了 50% ，所以还是极的提升空间，随着国内收平的不断提升，以后出境游，端个定制游，将会呈现爆发之势。其中的旅游消费融，户外，度假旅游也会不
29、断提升市场份额。未来年，旅游业都将是个速增长的业。2022 年创新创业项计划书 5要说烧烤店的意在年当中最好的就是冬季了，在此刻这个秋冬季节，资不多想创业的不妨研究下开间烧烤店，投资不多，但回报很可观，那么，如何开烧烤店呢以下为准备或打算开烧烤店的创业者供给下开烧烤店的完整步骤：进创业调研咨询考察当地的饮市场，找有创业经验的厨师及有关有必须社交本事且有必须实权的朋友进咨询，并与其坚持良好的关系。撰写创业企划书创业计划书的资料，包括业分析、同业竞争状况、品介绍、开店的商圈分析、店铺规模、投资额分析、规划、每费分析、获利状况评估、开店计划、中长期发展标等，其中每个项，还都必须有细分析。创业资筹措由
30、于个的经济本事有限，能够邀请亲朋好友或员股 (纯利润按股额分成 )。学习经营技术向有餐饮管理经验的请教，最好能到同类烧烤店见习个数，各环节的作都去做下，学习管理经验，熟悉各管理细节，积累实战经验。店商圈评估地点的选择：应选择在、写字楼、商业繁华区、学校等附近薪阶层或学集中的地，或车站、码头、交通要道等流动多的地，这样才能保证有充的客源。如果法时找到梦想的店，必须要有耐持续寻找，千万不要半途废。商圈评估：包括商圈属性、店、楼层、周围设施、附近的竞争店及互补店、租多少、各类合法证照取得难易程度、附近是否有型商场、车站，营业时间、 (流动、固定)、客源及例，消费及消费动机、马路宽度、发展前景(商圈变
31、化)等因素。商圈评估时，须在不样的时段分别去评估，如在天、晚上、平常上班及假等不样时段，分别去观察该地点的商圈情形，以免只看了天没看晚上，或是只看上班忽略了节假，造成商圈评估上的误判。商圈评估时，应做成商圈评估记录表，详细记载评估店的各项条件，以做为后评估的参考。6.找房，与房东签约根据店商圈评估情景，确定好店。接下来就是要与房东签约，这个动作不能太早，必须待前项步骤都完成后才能进。因为，旦与房东签约之后，就要开始付房租，会有时间压。所以，在与房东签约之前，切要做的筹备作与书数据，必须先准备好。在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签年，可能年后才能开始收回投资，结果店却被房东收回去，所以店
32、的租期应以三四年为较梦想的签约期限。另外，签约时通常还必须付房东押，押的情通常为租的 30% 左右。所以在签约时，必须付房东店押及第个租，只是店承租下来，需要段装潢期，最好能向房东协商，租起算的期能够扣掉装潢期，以降低租出。7.申请营业证照在开店营业之前，必须先办理相关证照申请，否则就是照营业，将会受到相关部门的查除的。证照的申请般分为种：种是申请公司执照，由商局核发 ;另种是资本较的，只需办理营利性事业登记，由当地县市商核发。多数的店家由于资本不，只要办理营利事业登记。另外，还要到税务机关办理相关纳税术，领统发票，除是获准免统发票，否则，都律要办理。除了营业证照的申请办理外，如果想要我店家所
33、挂的招牌，不致被别所滥，想要能为我所专，就还必须向商局申请服务标章注册。店门所挂的招牌名称，除了名称字或图样，可能有我特殊的设计，这种属于商品类的字及图像，称之为服务标章。与我所申请的公司或商号是两码事，者名称也可能不样。所以，不想我将来的字招牌遭盗，就必须先申请服务标章注册。8.店装修店的装修关系到家店的经营风格及影响顾客的第印象，所以，装潢商的选择分重要，所找的装潢商必须要有相关店的装潢经验。譬如，开咖啡店就必须要找有咖啡店装潢经验的商，开童类型的店就必须找有童教装潢经验的商。因为，装潢商如果没有同类型店的装潢经验，到时候所装潢出来的店，就未必能完全贴合需求，届时，如果再打掉重做，当然就费
34、钱费时。所以，在装潢前要请装潢商先画图，包括平图、图、侧图、所要的材质、颜、尺等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚我所想要装潢的模样，最好先带装潢商到同类型的店去实地观摩，说清楚我想要装潢的感觉，这样装潢出来的店，才会较贴近我的想法。烧烤店的装潢构想：a、临街玻璃落地窗。b、玻璃落地窗上贴民俗剪纸。c、室内柜台、桌、椅原，颜呈原。d、墙壁上挂当地的具有特的艺品，突出当地民俗风情。e、灯光以柔和光为主。f、门头装潢以古朴为特。总之装修应采简单的格调、明快的泽，且有地特，给顾客种简便愉悦的感觉。9.招聘员a、确定烧烤店的部门数，确定每个岗位数。b、确定员资标准及奖惩办法。c、招聘员要有雇证，外地来的员要有分证、暂住证，还要有健康证。d、员培训。10.采购原料、器具及设备制做张开店器具、设备、原料采购览表。从的设备如空调、计算机、冷冻柜、冷藏柜、收款机，到响、保全、刷卡机，乃笔、本、名、店章等东西，还有第次的物料进货等，各项的明细全部列出来，注明每样器具的品名、数量及单价，计算出需要多少资。最重要的是要掌握物品的采购来源，最好要货三家，降低成本。