《2023年电大市场营销学形成性考核册作业答案材料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年电大市场营销学形成性考核册作业答案材料.doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、市场营销形成性考核作业一参考答案一、判断题1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 二、单项选择1B 2 C 3B 4 B 5B 6 C 7A 8A 9 C 10 C 三、多项选择题1 A B E 2A B C E 3A C D 4 A C E 5 C D E 四、简答题（答案要点）一、答：1、产生背景：卖方市场向买方市场过渡的阶段，致使部分产品供过于求。 具体表现如下：（1）生产的社会化限度的提高，促使劳动生产率提高，商品数量增长，许多商品开始供过于求。（2）竟争的加剧，使公司急于将制成的产品卖出去，以强化或高压推销的手段来销售那些积压和销售不力的产品，为了争夺顾客，有些公司采用了欺骗和硬性
2、推销的行为，反而招致了消费者的反感。 2、两者的区别：营销出发点。推销观念是以产品为出发点；市场营销观念是以消费者的需求为出发点。营销目的。推销观念是通过大量推销产品获利；市场营销观念是通过满足需求达成长期利润的。基本营销策略。推销观念是以多种推销方式竟争；市场营销观念是以发现和满足需求竟争。侧重的方法。推销观念是以派员销售和广告宣传为主；市场营销观念是实行整体营销方案。二、参考课本P29答：（1）多角化增长战略是公司尽量增长经营的产品的种类和品种,使自身的专长得以充足发挥,人、财、物力资源得以充足运用，且减少风险、提高整体效益。（2）具体的三种途径有：同心多角化 指公司运用原有的技术、专长、
3、专业经验等开发与本公司产品有互相关系的新产品。水平多角化。指公司仍面向过去的市场，通过采用不同的技术开发新产品，增长产品的种类和品种。复合多角化。指公司通过购买、兼并、合资或者内部投资等方式，扩大营领域，增长与公司现有的产品或服务大不相同的产品或服务。三、参考课本P59答：公司对付环境威胁的对策有三种：对抗策略。公司试图通过自己的努力限制或扭转环境中不利因素的发展。减轻策略。公司力图通过改变自己的某些策略，以减少环境变化威胁对公司的负面影响限度。转移策略。公司通过改变自己受到威胁的重要产品的现有市场或将投资方向转移来避免环境变化对公司的威胁。案例分析：问题： 通用汽车出现巨额亏损的因素是什么？
4、从通用汽车与丰田汽车的对比你得到哪些启发？ 1通用汽车出现亏损的因素重要是把握住市场的发展方向，没有向市场提供满足消费者 需求的产品。通用汽车重要生产能量消耗巨大的运动型多功能车，这不符合汽车的市场发展 趋势，没有满足消费者对低能耗、低排放的规定。这种观念属于旧的市场观念，重要着眼于 产品的性能、质量和外观改善和提高，没有考虑到消费者的现实需求。而丰田公司率先研发 出的低耗电油两用车，满足了消费者对节能环保的规定，市场上受到消费者的追捧。这属于 新的市场观念，除了考虑现实的消费者需要外，还考虑潜在的消费者需要，再满足消费者需 要、符合社会长远利益的同时，求得公司的长期利润。 2通用公司和丰田公司的经营结果告诉我们：（1）以市场营销观念替代以往的旧的观 念是商品经济发展的必然结果。（2）公司经营指导思想经历的从市场观念、销售观念到市场 营销观念的变化，依赖于市场状况的变化。（3）由生产观念通过销售观念再发展为市场营销 观念的这种演进顺序，也显示出一定的规律。（4）随着我国市场经济的进一步发展，现代市 场观念必然会取代我国许多公司过去和现在仍在奉行的旧市场观念。 （本案例也可从购买行为研究、市场营销环境对公司经营的影响、公司营销战略等方面 进行分析，规定言之有理，论证清楚）