经典行长工作报告5篇.docx

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1、经典行长工作报告5篇 银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。那行长工作报告该怎么写呢?以下是我为大家收集整理的行长工作报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!盼望能够关心到您。 经典行长工作报告.(一) 我叫xx，现年42岁， 1985年8月毕业于黑龙江财政学校国家财政专业，1992年在职进修三年取得哈尔滨工业高校财务管理专业本科学历，1995年通过考试经黑龙江省人事厅核准具备会计师任职资格。 1984年8月在xx市财政局预算科参与工作，先后从事过财政经费预算、基本建设预算的编制及决算的审查等项工作。1995年5月调入xx银行以后，乐观投身于对市属及外埠企事业单位的筹资

2、和信贷资产、财务会计管理工作。1996年5月被聘为信贷租赁部经理。在任部门经理期间，我能够正确处理好开拓业务与防范化解风险的关系，卓有成效地开展了“贷款三查”、“审贷分别”及档案管理等项工作，取得了五年期间共发放贷款25亿元，不良贷款仅有6,769万元的工作佳绩，受到总、分行领导及稽核检查人员的多次表扬。 2022年1月和2022年3月承蒙各位领导的爱戴及同志们的信任，我先后被聘为xx支行党组成员、行长助理和党组副书记、副行长职务。三年来，我始终将当好领导的参谋助手，不断充实理论和业务水平，加强财务管理，防范化解风险以及开拓业务摆在重要位置，卓有成效地开展各项工作。受到各级领导的充分确定和广阔

3、员工的全都好评。 一、任xx支行行长助理期间(一年)的工作业绩 2022年依据支行领导班子的分工支配，我负责帮助行长主抓资产保全部、私人银行部、安全保卫部、电脑部、行政管理部、出纳部和后督中心的工作，负责联系xxx分理处和xx分理处。一年来，在分行部室领导及同志们的大力帮助下，我较圆满地完成了上级领导支配的各项工作任务，详细体现在以下六个方面： (一)大力组织汲取存款，为稳存增存做出了贡献。 存款是立行之本，在汲取存款工作上，我作为市政系统吸存小组的主要负责人，能够领先垂范，与客户经理一道统一思想，提高熟悉，明确职责，切实把汲取存款作为全行的头等大事来抓。常常深化到机关、学校、医院、证券、保险

4、等部门挖掘新的存款增长点。经过一年来的乐观努力工作，我行共增加市政系统的对公存款2亿多元，既优化了我行的存款结构，又有效地增加了存款的稳定性。 (二)不良贷款清收任务顺当完成，有效地防范和化解了信贷风险。 为加大不良贷款的清收工作力度，支行于2022年8月份成立了资产保全部由我分管。为充实保全部的力气，又于9月份从其它科室抽调人员组成四个清收小组，并配备专用车辆，使保全工作在人力物力上得到了保证。为进一步增加决策的科学性，又于11月份成立了资产保全管理委员会，同时调整了审贷委员会，使xx支行的不良资产清收工作步入了程序化、制度化和科学化的管理轨道。由于在清收工作中行领导高度重视，亲自挂帅，各部

5、门之间协调协作，详细工作部门狠抓落实，从行长到清收人员每人肩上都有清收指标，人人身上都有清收任务，千金重担大家挑，有力地推动了清收工作。全年共清收不良贷款6,762万元，分行下达的不良资产清收任务是4,698万元，超额2,064万元，较圆满地完成了不良资产清收工作任务。 (三)对私银行业务成效显著。 2022年初，支行组建了私人银行部，由我分管。一年来，我紧紧围绕行领导下达的工作任务和经营目标开展工作，实现了储蓄存款大幅度增长，个人综合授信贷款良性进展和xx卡业务顺当运行的进展态势，为下一步工作的开展打下了坚实的基础。 1、储蓄存款大幅度增长。 截止2022年末，全辖储蓄存款余额本外币合计96

6、,330万元，较上年增长36,323万元，完成分行核定方案的141.66%。其中：外币存款余额1,716万美元，较上年增长955万美元。在业务手段和品种开发上，实现了全部网点开通活期储蓄存款全国通存通兑、定期储蓄存款同城通存通兑，全面办理了外币储蓄业务，拉开了全辖推行柜员制的序幕。 2、个人消费信贷稳步推动。 截止2022年末，累计发放个人消费贷款5,257.40万元，贷款户162个。其中：住房抵押贷款4,026万元;个人综合授信贷款1,231.40万元。 由于我能够带头学习、领悟总行的个人综合授信贷款管理方法并适时地将个人有价单证抵押贷款推向柜台办理，不断加大宣扬力度。目前，我行的个人消费信

7、贷业务已取得了阶段性成果，前来询问贷款的人络绎不绝。 3、xx卡业务运行平稳。 xx卡自2022年11月份开头试运行以来，各项工作进展顺当。目前已安装ATM机两台，进展特约商户安装POS机1个，发行xx卡188张，卡均存款516元，目前这项工作正在有序的开展。 除此以外，在对私业务方面，我们还较顺当地完成了国债出售，为油田职工买断开折和储蓄存款实名制宣扬等工作。 (四)电子化建设进程逐步加快。 一年来，支行电脑部在人员少、业务量大的状况下，排解一切困难与有关科室乐观协作，卓有成效地开展电子化网络建设，为全行的工作起到了保驾护航的作用。详细做了以下几项工作： 1、完成了原投行营业场所的撤点工作;

8、 2、在分行电脑部的帮助下，完成了小型机数据上移总行工作; 3、清算系统、天地对接系统、xx卡系统、综合报表系统、对公会计验印系统顺当实现了安装试运行。 4、与圣方科技网络有限公司乐观合作开发网上银行系统。目前，前期的业务需求和技术需求工作已近尾声，不久即可实现试运行。 (五)明确职责，高质量地抓好事后监督工作。 我们组织员工仔细学习了总、分行及我行事后监督工作的有关规定，明确监督工作的任务、范围及重要性，使每名督查员都深感责任重大，确保了监督工作质量。一年来，事后监督部门共下发整改通知书61份，有利地规范了全辖会计、储蓄工作，同时，督查人员在审单过程中不停留在表面，而是举一反三考虑问题，留意

9、跟踪差错处理，深究事故隐患，对重大问题准时向领导汇报，使事后监督工作真正成为我行防范业务风险的一道顽强防线。 (六)安全保卫工作得到加强。 一年来，我始终把安全保卫工作做为工作中的重中之重，并力争抓紧抓好抓出成效。通过努力，在全体保卫人员的大力协作下，目前全行上下协调全都，基本上形成了齐抓共管的大保卫格局，全年未发生任何刑事案件、治安案件和职工违法犯罪。详细表现在以下几个方面： 1、行动上高度重视。 让他人做到的我力争自己首先做到，在我分管安全保卫工作以来，每个节假日我都能够带头值班值宿，并严格要求自己做到不脱岗、漏岗，为广阔员工树立了榜样。 2、制度上狠抓落实。 制度制订以后如何落实是关键。

10、一年来，我不仅在会议上能够把上级的有关规章制度和文件精神贯彻下去，还能够在措施上保证制度落到实处。为了深化贯彻“谁主管、谁负责”的原则，我在年初就与各部门签订了“安全保卫承包责任书”、“.管理责任书”，并将其纳入年终评比实行“一票拒绝制”，做到了层层有人抓，事事有人管。 3、贯彻“从严管理年”，实行严管严罚。 一年来我共下基层检查安全保卫工作11次，经我检查处理的保卫人员未着装、脱岗以及司机跑私车等人员共计10人，罚款1,900元，通过严管严罚，有效地扼制了这种势头的进一步扩散，也使“从严管理年”的总要求得以在保卫系统内贯彻执行。 4、物防、技防设施得以强化。 全行在2022年经费空前紧急的状

11、况下，先后投资90余万元，改造了全行的闭路监控系统，增购了新型防弹衣，安装了部分防盗门，使我行的综合防范力量，得到了加强和完善。 在做好以上六项工作的同时，我还重点抓了行政管理工作中的车辆修理和物品管理、出纳业务中的调缴款和库存限额管理等项工作。 二、任xx支行副行长期间(两年)的工作回顾 2022年以来依据支行领导班子的分工支配，我负责帮助行长主抓过公司业务部、方案财务部、国际业务部、出纳部和清算中心的工作，负责联系xx分理处和xx分理处。两年多来，在部室领导及同志们的大力帮助下，我较圆满地完成了上级领导支配的主要工作任务，详细体现在以下四个方面： (一)强化质量基础，优化存量结构，使管理工

12、作得到进一步加强 1、合理确定贷款投向，提高新增贷款质量 依据总行的信贷政策，根据企业法人统一授信管理方法和授信业务操作规程，我带领公司业务部的有关人员从大庆地区的实际动身，确定业务进展的主攻方向，即将贷款集中投放到一批效益好，信誉高，低风险，能给我行带来存款和效益的重点业务和优良客户，两年来，正是本着这样一个经营原则，为我行的最大存款客户mdash;xxx股份有限公司办理贴现业务74笔，金额16327.25万元，收益301.13万元，从而优化了我行的信贷结构，提高了信贷质量。 2、严格按制度办事，掌握操作风险。 在详细工作中，我带头严格执行贷款的“三查制度”和“审贷委员会工作制度”，本着实事

13、求是的原则加强贷款的过程管理和掌握。 一是要求调查人员仔细分析借款人的经营状况和还款力量严格剖析贷款的潜在风险，照实起草调查报告，确保贷款调查真实、客观、全面，为信用审查供应真实资料，两年期间在调查环节拒绝的贷款就高达25笔。 二是要求审查人员，严格信贷项目的审查，坚持科学的评价方法，并把鉴别企业财务资料的真伪做为工作重点，全部项目必需做到民主决策，坚持信审会工作制度，严格掌握道德风险。两年期间我行共审查贷款34笔，上报分行14笔，拒绝20笔，信贷审查人员真正行使了自主决策权力。 三是要求贷后管理人员，加强对信贷项目贷后跟踪检查，确保贷后检查准时、精确、有效。并从风险防范的高度，按总行版本每季

14、写出有价值的检查报告，准时发觉和反映企业经营状况和重大变化，并将贷后检查报告准时录入信管系统，归入贷款档案。通过跟踪检查，把握第一手材料，我行两年共起诉借款企业32笔，有效地保全了资产。 3、不良贷款清收工作取得显著效果。 在清收工作中，由于主要领导高度重视，做为主管领导的我能够靠前指挥，带头包大户，极大地调动了广阔清收人员的工作乐观性，大家纷纷献计献策。由于实行了一户一策，对症下药的方式，有的放矢地开展工作，收到了事半功倍的效果。两年共清收不良贷款5,344.8万元，拍卖变现抵债资产8,958.5万元，两项都超额完成了分行下达的方案指标。 4、较圆满地完成了呆坏账核销任务。 依据总行呆账核销

15、方法和分行的有关部署，我将此项工作详细化，亲自筛选项目，抽调精兵强将，带头深化企业、工商、法院等有关部门搜集资料，并进行仔细核实，在核销资料真实、精确、充分的基础上上报分行，并协调专员办的关系，先后核销了贷款本金7,347.5万元，较精彩地完成了核销工作。 除此以外，我还带领信贷人员不分白天黑夜清理了72笔贷款档案，使其顺当地通过了总、分行的验收。 (二)以效益为核心，强化财务工作，在增收节支方面取得了显著成效。 一是加强了费用管理。充分发挥支行财务审批委员会的职能作用，对全行大额费用开支实行集体讨论和审批，把住了大额费用的支出关口。通过出差单、派车单、物品领用单、加班申请单、费用审批单等规范

16、费用开支行为，最大限度地节省费用开支，在全面推动规范化管理、大力进展新业务、加快电子化建设投入较大的状况下，费用逐年下降，这表明我们勤俭办行、过紧日子的思想树得更坚固了，紧缩开支、开源节流、创收增效工作收到成效了。 二是加强了财务管理工作。充分发挥计财部、清算中心、后督中心职能作用，加强了财务会计、出纳、储蓄的核算管理和本外币资金清算职能。对会计、结算、联行、财务各岗位操作规程及会计制度执行状况进行了检查，对发觉的问题准时进行了整改，提高业务操作水平。 三是加强了资金的运用。加强了“掐头寸”力度，科学调度资金，合理有效运用资金，把资金尽力向收益好的项目摆布。在资金收益普遍下降的状况下增加了经济

17、效益。 (三)以安全为目标，强化本外币现金库存管理，确保了全行全年无差错。 两年来，通过多次的现场督导检查，我行的本外币现金库存管理工作，得以进一步强化。重点做了以下几项工作： 1、突出环境建设。库内款物做到了分币种摆放，整齐有序、卫生清洁、不错不乱、灯光光明，通讯畅通。整个库区达到了“四防”“三无”“三相符”的总要求。 2、严格操作规程 一是严格实行双人管库，双人出入库制度。管库员分工明确，相互协作，相互监督，同进同出，出入库款交叉复核，共同负责。 二是加强内掌握度。严格按操作规程办理业务，完善大库账务，坚持出入库登记制度，加强金库钥匙管理。由于能够常常核对库存账物，两年来，本外币库存无一起

18、挪用库款，白条抵库及监守自盗等违规违纪现象发生。 三是加强货币调剂，合理调拨资金，削减库存积压。 3、狠抓现金运输的过程管理 两年来，出纳大库共调缴现金400余次，国际部外币库共调缴现金10余次，没有发生任何大小事故。 (四)国际业务，清算业务得到了长足的进展。 一是国际业务的市场占比有所提高。在xx市国际业务市场极其有限的状况下，我行注意发挥整体优势，全行办外汇，有效地拉动了国际业务的增长。市场占有份额有了明显提高。 二是清算业务实现了与营业部之间的账务顺当过渡以及外币清算系统推向前台，四级清算系统和全国一柜通投入实际操作等实质性工作进展，两年共收发报文2万多笔，为下一步清算工作顺当开展打下

19、了良好的基础。 两年多来，在做好以上四项工作的同时，我还重点抓了六个部门的吸存、网上银行、一柜通、阳光卡、POS机等任务的完成工作。由我负责联系的xx分理处和xx分理处也双双超额完成了各自的工作任务，特殊是中区分理处存款结束了多年俳徊局面。 三、我在xx工作的有利条件 (一)政治思想觉悟比较高。我是一个有十多年党龄的老党员。几年来，无论是工作还是现实生活中，都始终以党员标准严格要求自己， 与党组保持全都，仔细贯彻党和国家的方针、政策。在工作中讲党性，讲大局，讲原则，讲廉洁，讲团结，讲奉献，时时到处发挥党员干部的模范带头作用，团结带动身边的同志。 (二)从事经济会计工作时间长，具有肯定的基层工作

20、阅历。 我八四年从省财专毕业后就安排到财政局工作，从事经济会计工作已有十七个年头，特地从事金融工作也达十年之久。自参与工作以来，始终负责一个部门的工作，工作上独挡一面。在财政局曾主持财政经费预算、基本建设预算的编制及预算的审查工作;调入光大银行任信贷租赁部经理期间，乐观协作行领导工作，审慎经营。在开拓信贷业务的同时，有效地防范信贷风险，资产质量、信贷管理方面多次受到总、分行的好评。特殊是2022年、2022年任助理和副行长以来，乐观帮助行长工作，由负责一个部门的工作到分管几个部门的工作，工作力量、领导水平都产生了新的飞跃。多年的基层工作阅历，进一步增加了我当好分管副职的信念和决心，我有决心把x

21、x的事情办好。 (三)横向联系面广，综合协调力量强。当年在财政局工作时，与市政各部门建立了广泛的联系。调入光大银行后，与各种全部制企业有了更深层次的接触，我的社交圈也多是在经济部门独挡一面的工作人员。良好的.关系基础，便于与有关经济部门开展横向联系，有利于协调银行与市政与企业的关系。我将充分利用这一人缘优势为我行的可持续进展做出新的贡献。 (四)团结同志，有深厚的群众基础。无论是在我任信贷部经理还是任行长助理和副行长期间，都能够做到深化群众、亲密联系群众，与广阔员工打成一片。良好的群众基础是我开展好各项工作的有力保障，员工的信任与支持是我战胜各种困难的信念与动力。我有决心更有信念担当好副行长职

22、务，乐观帮助行长工作，与全体员工一道投入到展业兴行的二次创业中来。 经典行长工作报告.(二) 同志们： 今日，我们召开2022年第一次全行工作会议，主要任务是总结2022年工作，重点部署2022年任务，动员全行广阔员工，认清经营形式，咬定经营进展目标不动摇，戮力同心，强力进展 稳健扎实推动xx邮储银行快速健康进展。 一、2022年工作回顾 2022年，在省市行的正确领导下，围绕省行的可持续，重效益，防风险的工作要求，全行员工齐心协力，圆满完成全年各项工作任务。 (一)2022年全行经营状况 2022年，我行实现业务收入：1555万元，完成方案97.5%(方案为1595万元，实际收入中扣除12月

23、份总行计提减值预备金138万元)实现利润524万元，主要指标中，个金条线完成收入518万，公司业务收入604万，信贷收入433万，全年累计收入在全省县支行中位列第7，几项主要业务进展来看，个人储蓄余额27803万，较年初增加6551万，占xx全口径26%，公司存款年末余额：3亿，小额信贷结余3013万元，较年初增长296万元，商贷和二手房结余8025万元，较年初增长：2730万元，信贷逾期率为0.5%，几项主要指标在全省位次分别为：收入规模位列第七，信贷逾期率，全省第43位，在全省分等分级评定中，胜利由二等支行升级为一等支行，经营成果显着。 (二)风险管控力量有所提高，管理工作精细程度得以强化

24、 2022年，我们以风险，审计，业务三道防线为依托，根据市行审计风险等部门提出的要求，对管理工作进行了精细化操作，对存在问题，进行了仔细整改，两个二级支行顺当通过省行达标验收，全年管理工作无纰漏，无案件事故发生。 二、2022年的工作任务 (一)2022年的进展目标 全年业务收入方案实现2155万元，其中个金收入635万元，公司收入660万元，信贷收入860万元。 上述指标，现已经与市行签订在行长经营责任书中，根据今年方案，全行收入比照去年肯定值增加600万元，增幅为38.58%，(11年，我行收入增加肯定值为257万元，增幅为20%)收入肯定值和增幅均为历年最高，完成今年的收入方案压力空前，

25、但我们坚信：有市行班子的强有力的支持，有我们班子的冲锋陷阵，带头营销，有全行员工戮力同心做后盾，我们有信念，咬定目标不放松，确保全面完成市行下达的各项指标，确保一等支行的位次不能降，为此，提出几点要求：一是进展是全行工作重心，一切工作围绕经营进展，政策上全力倾向于业务进展。一切为进展服务。二是要扎实稳健开展工作，肯定要确保资金安全，要确保信贷资产安全，确保全年无案件事故发生，三是要提精神，带队伍，要求各级负责人以身作则，要有干事业的精，气，神要带出各有所长的团队。 (二)2022年的主要工作措施 1、个金业务：要连续发挥网点优势，稳步进展余额，确保两个网点全年净增余额6400万元，完成保额：9

26、10万元，尤其近期是业务进展旺季，支行长要利用好嘉奖政策，发挥好理财经理大堂经理作用，做好高端客户的维护，做好中小客户的服务，同时，做好理财类业务的进展，(.fwsI)树立*财观念，加大VIP卡和信用卡的发放力度，尤其要强力推动信用卡业务的团办工作，推动电话银行，网银等自助业务的进展，借助示范网点转型，深度挖掘客户，培育业务增长点。 2、公司业务：要连续加大维护力度，力争稳定现有额度，并有所增加，做好中小客户的开发和营销，同时组织票据业务摸底，和上门营销，发挥能人作用，作为一个新的业务增长点力争有所突破。 3、信贷业务：今年要建成信贷区域中心2-3处，现已建成一处，要充分发挥区域中心作用，小贷

27、要真正走下去，拓展其掩盖面，连续做大抵押类贷款和小企业贷款的开发工作，同时乐观联系财政，争取尽早开办粮农宝贷款。对催收工作，要求清收岗提前介入，解放信贷人员，对现有逾期，要加大力度，勤跑，勤催，全年逾期掌握在1%以内。 4、支行管理和渠道建设工作，今年，大楼支行面临全国示范网点总行验收，yy支行面临示范网点转型，还有一处城区网点的二类转一类的支行设立工作，因此，支行管理建设等工作任务繁重，这就要求：两支行长必需切实负起责来，管理工作基础必需夯实，要按章按制度办事，要严格按规程操作，要在位谋事，要全身心投入到支行经营管理工作中。 5、加强营销体系建设，开展交叉营销，能人营销，树立大营销的理念，两

28、个二级支行，在围绕示范网点转型过程中，要尽力将信贷业务引入交叉营销到有需求的公司客户和有理财需求的客户中，而信贷团队，也要将信用卡，个人储蓄，POS和商易通业务等营销引入信贷客户中，将我们的优质客户培育成我行的忠诚客户。 6、加强员工培训。员工是银行的基石，各级员工首先要以持续的学习力量来迎接银行新业务的挑战，同时，鼓舞员工参加各级各类从业资格的考试，要加强培训，给员工供应更多的自我升值自我充电的机会，全面提高员工的个人素养和业务水平，由于我行新入职的高校生较多，要从实战营销的角度，培训接人待物的礼仪，营销话术，情景演练等多角度，对员工进行多层次立体的培训，使员工的理论与实践相结合，在实际工作

29、中发挥更大的作用。 7、加强邮银和谐，立足错位经营，共谋进展的定位，要树立全网意识，各级干部职工在处理与企业关系时要做好沟通，协调不了的不要累积冲突，要准时上报，大家共同努力，促进整体邮政金融事业的共同进展。 同志们，2022年将是全行奋力拼搏的一年，我们深知创业维艰，守成不易的道理，在新的一年里，让我们在省市行的正确领导下，以省市行的会议精神为指引，在新一届领导班子的带领下，上下同心，奋勉进取，为全面完成今年的工作目标而努力奋斗! 经典行长工作报告.(三) 我叫xx，现年42岁，1985年8月毕业于黑龙江财政学校国家财政专业，1992年在职进修三年取得哈尔滨工业高校财务管理专业本科学历，19

30、95年通过考试经黑龙江省人事厅核准具备会计师任职资格。 1984年8月在xx市财政局预算科参与工作，先后从事过财政经费预算、基本建设预算的编制及决算的审查等项工作。1995年5月调入xx银行以后，乐观投身于对市属及外埠企事业单位的筹资和信贷资产、财务会计管理工作。1996年5月被聘为信贷租赁部经理。在任部门经理期间，我能够正确处理好开拓业务与防范化解风险的关系，卓有成效地开展了“贷款三查”、“审贷分别”及档案管理等项工作，取得了五年期间共发放贷款25亿元，不良贷款仅有6,769万元的工作佳绩，受到总、分行领导及稽核检查人员的多次表扬。 2022年1月和2022年3月承蒙各位领导的爱戴及同志们的

31、信任，我先后被聘为xx支行党组成员、行长助理和党组副书记、副行长职务。三年来，我始终将当好领导的参谋助手，不断充实理论和业务水平，加强财务管理，防范化解风险以及开拓业务摆在重要位置，卓有成效地开展各项工作。受到各级领导的充分确定和广阔员工的全都好评。 一、任xx支行行长助理期间(一年)的工作业绩 2022年依据支行领导班子的分工支配，我负责帮助行长主抓资产保全部、私人银行部、安全保卫部、电脑部、行政管理部、出纳部和后督中心的工作，负责联系xxx分理处和xx分理处。一年来，在分行部室领导及同志们的大力帮助下，我较圆满地完成了上级领导支配的各项工作任务，详细体现在以下六个方面： (一)大力组织汲取

32、存款，为稳存增存做出了贡献。 存款是立行之本，在汲取存款工作上，我作为市政系统吸存小组的主要负责人，能够领先垂范，与客户经理一道统一思想，提高熟悉，明确职责，切实把汲取存款作为全行的头等大事来抓。常常深化到机关、学校、医院、证券、保险等部门挖掘新的存款增长点。经过一年来的乐观努力工作，我行共增加市政系统的对公存款2亿多元，既优化了我行的存款结构，又有效地增加了存款的稳定性。 (二)不良贷款清收任务顺当完成，有效地防范和化解了信贷风险。 为加大不良贷款的清收工作力度，支行于2022年8月份成立了资产保全部由我分管。为充实保全部的力气，又于9月份从其它科室抽调人员组成四个清收小组，并配备专用车辆，

33、使保全工作在人力物力上得到了保证。为进一步增加决策的科学性，又于11月份成立了资产保全管理委员会，同时调整了审贷委员会，使xx支行的不良资产清收工作步入了程序化、制度化和科学化的管理轨道。由于在清收工作中行领导高度重视，亲自挂帅，各部门之间协调协作，详细工作部门狠抓落实，从行长到清收人员每人肩上都有清收指标，人人身上都有清收任务，千金重担大家挑，有力地推动了清收工作。全年共清收不良贷款6,762万元，分行下达的不良资产清收任务是4,698万元，超额2,064万元，较圆满地完成了不良资产清收工作任务。 (三)对私银行业务成效显著。 2022年初，支行组建了私人银行部，由我分管。一年来，我紧紧围绕

34、行领导下达的工作任务和经营目标开展工作，实现了储蓄存款大幅度增长，个人综合授信贷款良性进展和xx卡业务顺当运行的进展态势，为下一步工作的开展打下了坚实的基矗 1、储蓄存款大幅度增长。 截止2022年末，全辖储蓄存款余额本外币合计96,330万元，较上年增长36,323万元，完成分行核定方案的141.66%。其中：外币存款余额1,716万美元，较上年增长955万美元。在业务手段和品种开发上，实现了全部网点开通活期储蓄存款全国通存通兑、定期储蓄存款同城通存通兑，全面办理了外币储蓄业务，拉开了全辖推行柜员制的序幕。 2、个人消费信贷稳步推动。 截止2022年末，累计发放个人消费贷款5,257.40万

35、元，贷款户162个。其中：住房抵押贷款4,026万元;个人综合授信贷款1,231.40万元。 由于我能够带头学习、领悟总行的个人综合授信贷款管理方法并适时地将个人有价单证抵押贷款推向柜台办理，不断加大宣扬力度。目前，我行的个人消费信贷业务已取得了阶段性成果，前来询问贷款的人络绎不绝。 3、xx卡业务运行平稳。 xx卡自2022年11月份开头试运行以来，各项工作进展顺当。目前已安装ATM机两台，进展特约商户安装POS机1个，发行xx卡188张，卡均存款516元，目前这项工作正在有序的开展。 除此以外，在对私业务方面，我们还较顺当地完成了国债出售，为油田职工买断开折和储蓄存款实名制宣扬等工作。 (

36、四)电子化建设进程逐步加快。 一年来，支行电脑部在人员少、业务量大的状况下，排解一切困难与有关科室乐观协作，卓有成效地开展电子化网络建设，为全行的工作起到了保驾护航的作用。详细做了以下几项工作： 1、完成了原投行营业场所的撤点工作; 2、在分行电脑部的帮助下，完成了小型机数据上移总行工作; 3、清算系统、天地对接系统、xx卡系统、综合报表系统、对公会计验印系统顺当实现了安装试运行。 4、与圣方科技网络有限公司乐观合作开发网上银行系统。目前，前期的业务需求和技术需求工作已近尾声，不久即可实现试运行。 (五)明确职责，高质量地抓好事后监督工作。 我们组织员工仔细学习了总、分行及我行事后监督工作的有

37、关规定，明确监督工作的任务、范围及重要性，使每名督查员都深感责任重大，确保了监督工作质量。一年来，事后监督部门共下发整改通知书61份，有利地规范了全辖会计、储蓄工作，同时，督查人员在审单过程中不停留在表面，而是举一反三考虑问题，留意跟踪差错处理，深究事故隐患，对重大问题准时向领导汇报，使事后监督工作真正成为我行防范业务风险的一道顽强防线。 (六)安全保卫工作得到加强。 一年来，我始终把安全保卫工作做为工作中的重中之重，并力争抓紧抓好抓出成效。通过努力，在全体保卫人员的大力协作下，目前全行上下协调全都，基本上形成了齐抓共管的大保卫格局，全年未发生任何刑事案件、治安案件和职工违法犯罪。详细表现在以

38、下几个方面： 1、行动上高度重视。 让他人做到的我力争自己首先做到，在我分管安全保卫工作以来，每个节假日我都能够带头值班值宿，并严格要求自己做到不脱岗、漏岗，为广阔员工树立了榜样。 2、制度上狠抓落实。 制度制订以后如何落实是关键。一年来，我不仅在会议上能够把上级的有关规章制度和文件精神贯彻下去，还能够在措施上保证制度落到实处。为了深化贯彻“谁主管、谁负责”的原则，我在年初就与各部门签订了“安全保卫承包责任书”、“ 管理责任书”，并将其纳入年终评比实行“一票拒绝制”，做到了层层有人抓，事事有人管。 3、贯彻“从严管理年”，实行严管严罚。 一年来我共下基层检查安全保卫工作11次，经我检查处理的保

39、卫人员未着装、脱岗以及司机跑私车等人员共计10人，罚款1,900元，通过严管严罚，有效地扼制了这种势头的进一步扩散，也使“从严管理年”的总要求得以在保卫系统内贯彻执行。 4、物防、技防设施得以强化。 全行在2022年经费空前紧急的状况下，先后投资90余万元，改造了全行的闭路监控系统，增购了新型防弹衣，安装了部分防盗门，使我行的综合防范力量，得到了加强和完善。 在做好以上六项工作的同时，我还重点抓了行政管理工作中的车辆修理和物品管理、出纳业务中的调缴款和库存限额管理等项工作。 二、任xx支行副行长期间(两年)的工作回顾 2022年以来依据支行领导班子的分工支配，我负责帮助行长主抓过公司业务部、方

40、案财务部、国际业务部、出纳部和清算中心的工作，负责联系xx分理处和xx分理处。两年多来，在部室领导及同志们的大力帮助下，我较圆满地完成了上级领导支配的主要工作任务，详细体现在以下四个方面： (一)强化质量基础，优化存量结构，使管理工作得到进一步加强 1、合理确定贷款投向，提高新增贷款质量 依据总行的信贷政策，根据企业法人统一授信管理方法和授信业务操作规程，我带领公司业务部的有关人员从大庆地区的实际动身，确定业务进展的主攻方向，即将贷款集中投放到一批效益好，信誉高，低风险，能给我行带来存款和效益的重点业务和优良客户，两年来，正是本着这样一个经营原则，为我行的最大存款客户mdash;xxx股份有限

41、公司办理贴现业务74笔，金额16327.25万元，收益301.13万元，从而优化了我行的信贷结构，提高了信贷质量。 2、严格按制度办事，掌握操作风险。 在详细工作中，我带头严格执行贷款的“三查制度”和“审贷委员会工作制度”，本着实事求是的原则加强贷款的过程管理和掌握。 一是要求调查人员仔细分析借款人的经营状况和还款力量严格剖析贷款的潜在风险，照实起草调查报告，确保贷款调查真实、客观、全面，为信用审查供应真实资料，两年期间在调查环节拒绝的贷款就高达25笔。 二是要求审查人员，严格信贷项目的审查，坚持科学的评价方法，并把鉴别企业财务资料的真伪做为工作重点，全部项目必需做到民主决策，坚持信审会工作制

42、度，严格掌握道德风险。两年期间我行共审查贷款34笔，上报分行14笔，拒绝20笔，信贷审查人员真正行使了自主决策权力。 三是要求贷后管理人员，加强对信贷项目贷后跟踪检查，确保贷后检查准时、精确、有效。并从风险防范的高度，按总行版本每季写出有价值的检查报告，准时发觉和反映企业经营状况和重大变化，并将贷后检查报告准时录入信管系统，归入贷款档案。通过跟踪检查，把握第一手材料，我行两年共起诉借款企业32笔，有效地保全了资产。 3、不良贷款清收工作取得显著效果。 在清收工作中，由于主要领导高度重视，做为主管领导的我能够靠前指挥，带头包大户，极大地调动了广阔清收人员的工作乐观性，大家纷纷献计献策。由于实行了

43、一户一策，对症下药的方式，有的放矢地开展工作，收到了事半功倍的效果。两年共清收不良贷款5,344.8万元，拍卖变现抵债资产8,958.5万元，两项都超额完成了分行下达的方案指标。 4、较圆满地完成了呆坏账核销任务。 依据总行呆账核销方法和分行的有关部署，我将此项工作详细化，亲自筛选项目，抽调精兵强将，带头深化企业、工商、法院等有关部门搜集资料，并进行仔细核实，在核销资料真实、精确、充分的基础上上报分行，并协调专员办的关系，先后核销了贷款本金7,347.5万元，较精彩地完成了核销工作。 除此以外，我还带领信贷人员不分白天黑夜清理了72笔贷款档案，使其顺当地通过了总、分行的验收。 (二)以效益为核

44、心，强化财务工作，在增收节支方面取得了显著成效。 一是加强了费用管理。充分发挥支行财务审批委员会的职能作用，对全行大额费用开支实行集体讨论和审批，把住了大额费用的支出关口。通过出差单、派车单、物品领用单、加班申请单、费用审批单等规范费用开支行为，最大限度地节省费用开支，在全面推动规范化管理、大力进展新业务、加快电子化建设投入较大的状况下，费用逐年下降，这表明我们勤俭办行、过紧日子的思想树得更坚固了，紧缩开支、开源节流、创收增效工作收到成效了。 二是加强了财务管理工作。充分发挥计财部、清算中心、后督中心职能作用，加强了财务会计、出纳、储蓄的核算管理和本外币资金清算职能。对会计、结算、联行、财务各

45、岗位操作规程及会计制度执行状况进行了检查，对发觉的问题准时进行了整改，提高业务操作水平。 三是加强了资金的运用。加强了“掐头寸”力度，科学调度资金，合理有效运用资金，把资金尽力向收益好的项目摆布。在资金收益普遍下降的状况下增加了经济效益。 (三)以安全为目标，强化本外币现金库存管理，确保了全行全年无差错。 两年来，通过多次的现场督导检查，我行的本外币现金库存管理工作，得以进一步强化。重点做了以下几项工作： 1、突出环境建设。库内款物做到了分币种摆放，整齐有序、卫生清洁、不错不乱、灯光光明，通讯畅通。整个库区达到了“四防”“三无”“三相符”的总要求。 2、严格操作规程 一是严格实行双人管库，双人

46、出入库制度。管库员分工明确，相互协作，相互监督，同进同出，出入库款交叉复核，共同负责。 二是加强内掌握度。严格按操作规程办理业务，完善大库账务，坚持出入库登记制度，加强金库钥匙管理。由于能够常常核对库存账物，两年来，本外币库存无一起挪用库款，白条抵库及监守自盗等违规违纪现象发生。 三是加强货币调剂，合理调拨资金，削减库存积压。 3、狠抓现金运输的过程管理 两年来，出纳大库共调缴现金400余次，国际部外币库共调缴现金10余次，没有发生任何大小事故。 (四)国际业务，清算业务得到了长足的进展。 一是国际业务的市场占比有所提高。在xx市国际业务市场极其有限的状况下，我行注意发挥整体优势，全行办外汇，有效地拉动了国际业务的增长。市场占有份额有了明显提高。 二是清算业务实现了与营业部之间的账务顺当过渡以及外币清算系统推向前台，四级清算系统和全国一柜通投入实际操作等实质性工作进展，两年共收发报文2万多笔，为下一步清算工作顺当开展打下了良好的基矗 两年多来，在做好