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1、电大【个人和团队管理】网络考试试题及答案参考整理一1、小倪最近参与了公司组织的沟通技能训练,教练经常在必要之处给予帮助和指导,这属于训练五个环节中的C.C、督导和检查2、在会议协调阶段中,对于解释促进协调的作用阶段做法对的的是A.A、为全体和会人员服务,不是包揽会议3、客户服务中心使用的指标中,不属于定量监督指标的是C、.C、顾客意见调查表4、副语言沟通是通过非语言的声音来实现的,它在沟通过程中起着十分重要的作用.不属于副语言沟通的是C.C、表情6、严总作为团队的领导,经常参和团队的学习活动,对团队的学习和发展进行合理的管理,他这样做不会引起的结果是B、.B、增长员工之间的竞争7、由于业务需要
2、,公司计划尽快把小贺从销售部调到行政部,为了尽快进入新的角色和适应工作任务,他采纳A的学习方法最合适. A、工作观摩或工作伙伴8、控制过程中,衡量实际绩效的形式不包含B.B、修订标准9、会议中会出现争论的现象,对于这种现象做法错误的是D. D、不予理睬10、假如缺少所需的资源,任何计划都无法开展,某客户服务中心需要一批具有人际沟通、解决问题和信息技术等能力的员工,此时他们急需获取的是B资源. B、人力11、六种思考帽的方法将人的思考方法提成了六种不同的类型,其中绿色的帽子代表C.C、创新和改变13、组织文化有多种类型,其中体现个人文化特点的是A.A、一群专业人士经常集合在一起发展和提高自己的个
3、人目的14、要想提高时间的运用率,必须一方面了解自己的工作习惯.可以帮助我们记录工作中所有活动,并由此总结和分析自己运用时间的效率的工具是D. D、活动跟踪表15、在解决员工不满情绪的时候,假如事情不能解决,对的的做法是B. (B)把团队的意见反映给上级管理人员16、王经理刚调入一个新的部门,他想对部门的现状进行系统地分析,在进行部门外部环境分析时,他可采纳的方法是C.C、PEST分析法17、领导者是一个团队中最重要的角色,他对团队的发展负有重要责任,关于领导者的说法错误的是A. A、领导者的能力和气质是天生的,后天培养不起作用18、智诚公司上个月组织了几次集中学习,现在需要对学习的效果进行评
4、估,评估内容通常不包含D. D、学习的地点19、小赵每日被一些杂事缠身,工作时经常找不到头绪,他不知道哪些工作该优先,哪些工作该推后.不重要也不紧迫的任务不包含D.D、帮助团队成员解决重要问题21、平衡计分卡的作用不包含D. D、提高市场份额22、Mars公司为了提高市场占有率,决定使用自产的糖果产品制作新型冰淇淋.那么这个公司运用的市场方法是D战略. D、多样化经营23、假如您是一个自信果断的人,您认为(C).C、您的权利和需求同别人同样重要25、刘总的项目团队非常重视利益相关者对于公司决策和执行过程的影响,那么,利益相关者指的是B.B、影响公司目的的实现或受公司实现目的过程影响的个人或团队
5、26、成果是绩效评估的标准之一,关于成果标准考察的问题,说法错误的是C.C、各个团队之间的工作是如何协调一致的27、关于反思的方法,错误的是D. D、一直忙个不断,没有时间思考28、运用电子头脑风暴法,即使参和者不在同一个地方也可以互相交流,这体现了电子头脑风暴法D的优点. D、同步性30、李总规定销售部给出每月的销售总额,但收到的数据总是缺少几个关键产品的销售额,他不得不亲自去相关部门询问.销售部传递的信息不符合优质信息特点中的.B、对的的内容31、下面情况中,最适合使用命令的领导方法的是.B、紧急情况/危机境遇32、某公司是一家为客户开发程序的软件公司,从组织的输入、运作过程、输出三个阶段
6、来看,那么该家公司的输入为.C、编码、数据、技术33、一个农夫在耕地的时候农具坏了,想先借用一下邻居的农具.在去邻居家的路上他一直想也许邻居自己也要用耕具,他肯定不会借给我、他决不会帮我的,他为什么要帮我?、他也许主线不喜欢我.最后,他决定放弃向邻居借农具.这个故事中的情况说明农夫.C、不能积极说出自己的需求34、查尔斯汉迪在【结识组织】中提出的组织文化类型不包含.A、强势文化35、达成协议的方法有很多种,其中投票的方法是指.C、通过选票数量选择出最终方案36、关于工作评估的两种方法:非正式评估和正式评估,说法错误的是.D、在非正式评估中,无需让团队成员懂得运作规则37、吴总为了更好地监督客服
7、部门员工的工作,采纳了软、硬两种监督指标,关于这两种指标的叙述,错误的是. A、软指标比硬指标更有效38、随着科技的发展,团队召开会议的方法也变得多种多样.小李所在的公司员工经常用QQ、MSN等方法进行会议交流,这种方法属于. A、网络会议39、目的管理计划包含八个环节,其中第一个环节是.B、制订组织的整体目的和战略40、”领导者应真诚地说出自己的意见和想法,让团队成员完全了解所有和他们工作有关的事情”,这属于营造信任氛围的方法中的. D、开诚布公41、本应提供到研发部的客户需求信息,却送到物流配送部,这不符合优质信息特点中的. A、恰当的时间42、张总要为他的公司选择一个合适的战略,可以帮助
8、他进行战略选择的最合适的方法是.A、Ansoff矩阵43、李雷是公司的销售经理,近日销售部新来的员工是李雷的大学同学,很多老同事对此事产生了猜忌,李雷最应采纳的营造信任氛围的方法是.C、客观对待并一视同仁44、在公司管理中提倡尊重员工、重视员工的权力和思想,这种观念和做法属于.C、公司文化45、保存记录是反馈过程中的重要环节,关于保存记录的作用,说法错误的是.D、仅有助于促进团队工作,对个人完毕工作没有帮助46、SMART目的中的T代表. B、有时间规定的47、李经理认为工作努力是人的天性,人们都想对自己的工作负责,假如他们没有被激励,是由于组织中存在某些局限性,李经理的观点倾向于. D、Y理
9、论48、在工作中,团队成员间的互相信任能带来很多好处,属于充足信任的表现是.A、团队成员可以自由地发表不批准见49、公司开展计划需要各种资源,属于公司所需要的信息资源的是.A、信息技术设备51、关于审查学习效果的方法,说法错误的是.C、非正式审查形式比较随意,用处不大 52、组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势,外部的机遇和威胁.属于组织威胁的是()、 C、人员更替频繁53、迈克尔波特的五力模型中,最明显的竞争状态是.A、现存公司之间的竞争54、销售部经理将本季度客户需求反馈信息提供应研发部经理,这种工作报告的形式是. A、平级形式55、张经理为了帮助团队成员更好地完毕工作,为他们安排了正
10、式的训练和培训.这体现了张经理在团队授权过程中. C、为团队成员提供必要的工具56、关于书面沟通,说法对的的是在书面沟通中,保证信息对的无误是至关重要的57、通常来讲,中期目的的时间段是年.3-558、授权重要有四个环节,第一步是.C、打好基础59、小何在公司的报告会上介绍新项目的情况,他在报告中使用了PPT等视觉辅助手段.小何这样做的重要目的是.D、吸引听众的参和60、胡经理在团队里实行了工作轮换制,员工的反映很好,胡经理认为达成了预期的效果,工作轮换的作用不包含.B、加长员工工作时间62、KOLB学习周期的环节不包含. A、认真分析64、小李感觉自己的工作状态不佳,他想通过反思的方法思考自
11、己目前的状况.不是合适的反思活动. A、坚持自己的观点不动摇65、一个组织的领导真正做到授权,会表现在很多方面,其中不包含.D、不断地对员工进行干涉和指责66、关于商务文献的说法错误的是.C、可以随意更改或补充67、对于团队领导来说,想要团队成员感受到自己受重视,在和团队成员交流的过程中最应当强调.B、注意倾听68、对的解决冲突的方法有.B、其它选项都对69、要克服学习过程中存在的种种障碍,做法错误的是.A、无视障碍的存在70、不同类型的团队有不同的特点,其中虚拟团队的重要特点是.D、电子交流,很少面对面交流71、刘先生刚从总部调到分公司担任总经理,他发现由于工作环境和条件太差,员工的不满情绪
12、很高,于是他采用了一系列措施改善公司环境和工作条件,消除了员工的不满.刘先生所采纳的方法依据了理论. D、双因素72、钱先生在工作中经常会碰到很多新情况和新问题,他感觉自己有必要去学习些新知识,但由于工作很忙,他不能进行脱产培训,只能进行在职学习.下面不属于在职学习的是. D、委托培训73、人们经常找一些借口来逃避学习,这是一种学习障碍,不属于学习障碍的是.B、小强虽然很忙,但是还是坚持每日3个小时的课程培训来充实自己74、公司领导者为了提高工作效率采纳了很多方法,不可以帮助他的是.D、工作时间拒绝接听任何电话75、关于从长期目的到中期目的再到短期目的的过程,说法对的的是.A、目的越近,就要越
13、具体、越精确76、X理论和Y理论是由提出的.D、麦格雷戈77、王总在台上作报告,当他讲得兴致勃勃的时候发现台下很多人在开小差,此时最有助于王总抓住台下听众心理的做法是().A、提出一些问题,激发听众进行思考79、工作充实可以满足人们的社会需求、自尊的需求和自我实现需求,是激励员工的有效方法,下面不属于工作充实的是. D、给予团队成员更好的薪金待遇80、按照KOLB学习周期,学习通常由四个阶段组成,下面说法中错误的是.C、四个阶段中前两个阶段最重要二1、小米的新工作需要录入大量文献,可他对打字不是很在行.他给自己制定了一个目的,每日午休抽出半小时练习打字,争取每月把速度提高15字,最终达成每分钟
14、2023字的速度,从而提高自己的计算机办公能力.他的这个目的不符合SMART原则中的(D原则.D可达成的和可实现的2、小王的大部分工作是为别人服务,或在需要的时候做一些应急的事务.对于李明的这种情况,下面说法对的的是D.D对一些反复出现的事情可以做计划3、下面关于反馈的说法错误的是DD锋利的反馈是对个人的一种人身袭击4、每个人都有自己的目的和愿望,目的思考有助于人们明确自己的方向,下面关于目的思考的说法错误的是A.A目的思考是空想,不如踏踏实实做些事5、小齐准备进行一次自我评估,他在评估中有一个A的态度最重要.A实事求是6、每个员工都需要有一定限度的压力,但压力过大会让人出现问题,下面因素不太
15、也许导致过度压力的是D.D缺少热情8、张总在工作时总是把精力放在完毕所分派的任务上,对其他事都不太关心,结果导致下属员工对他很不满.张总的问题在于他没有注意好B之间的平衡.B任务、团队和个人9、活动跟踪表可以帮助我们提高时间的运用率,下面关于它的描述错误的是B.B不能帮我们找到细节问题10、小陈明年7月份就毕业了,他准备作个职业生涯规划,职业生涯规划的核心是D.D制定自己的职业目的和选择职业发展道路11、小肖最近在工作中总是碰到问题,他决定给自己充电,便买了几本和工作密切相关的书,学习相关知识,然后决定应用理论指导自己的实践,并对实践过程进行反思,依据KOLB理论,小肖是从C阶段开始学习的.C
16、从理论化阶段开始学习12、小张在工作中不能听取别人的意见,经常责备别人,没有耐心,结果和同事的关系搞得很僵.据此可以认为,他属于A. A好斗的人13、小秦和小冯在同一个部门工作,在征得领导批准后,他俩经常互换岗位,通过承担对方的工作来学习对方的技能,这是(C).C岗位轮换14、沟通技巧在进行口头语言交流时非常重要,下面不属于沟通技巧的选项是B.B善于思考15、非语言沟通的种类很多,通过声音传递信息的方法属于A.A副语言沟通形式16、娱乐节目中经常会有耳语游戏,它就是运用沟通之间的障碍产生搞笑效果的.查找沟通的障碍通常可从三个环节下手,下面不属于这三个环节的是B.B方法方法17、在和别人进行沟通
17、时,头部一些细微的动作往往可以传达很多的信息,低头隐含的意思是B. B对谈话内容不感爱好或持否认态度19、商务文献不同于普通信函和文学写作,它有着自己的特点,下面不属于它的特点的是C.C丰富详实、热情洋溢20、工作报告重要有三种形式.下面不属于工作报告的形式的是B从中间到上下的形式21、下周的例会上,小薛要作个报告,他很想知道如何抓住听众的心理.以下不能帮助他抓住听众心理的方法是B.B陈述中把声音提得很高22、李经抱负在决策前对部门的现状进行系统地分析,在进行部门外部环境分析时,他可采纳的方法是C. CPEST分析法23、在谈判中,双方都希望达成自己的目的,但事实上往往产生不同的结果.谈判结果
18、包含D.D其他都对24、组织的利益相关者有来自内部的,也有来自外部的.下面不属于组织内部利益相关者的是C.C供应商和分销商25、一群专业人士集合在一起发展和提高自己的个人目的的组织,其文化类型属于A.A个人文化26、小赵所在的团队中包含消费者和供应者,这个团队的类型是(D).D供销团队27、王总所在的团队中,成员之间互不信任.当碰到突发情况时,有的十分焦急,有的表现得局促不安.这让他感觉到很头疼.据此,您认为此团队正处在(C).C形成阶段28、灵活的工作模式给团队带来了很多挑战,这些挑战使得团队成员很难互相了解,也使得团队很难举行定期会议,这些工作模式包含D.D其他都属于29、李雷在工作中经常
19、是调动所有角色推动工作进程,就像管弦乐队的指挥,依据角色理论,他的角色是D.D领导30、小黄所在的团队内经常发生冲突.为了改变这种状况,小黄提倡冲突发生时大家应采用A的行为方法来解决.这种方法可以得到最佳的解决结果和很高的团队承诺,但也许比较耗时. A协作32、前台服务人员针对到公司来办理业务的客户排队时间过长的问题向公司总经理提出了很多解决的建议.这在团队决策中属于(D)阶段. D提出多个解决方案33、小陈在公司产品设计部门工作,小张在销售部门工作,小陈所在的部门和小张所在的部门合作时,他们最希望得到的信息是A. A客户需求变化信息34、下面的情况中无需进行培训的是A. A团队项目取得很大成
20、功时35、公司计划一个月后把小萧从销售部调到行政部,为了提前熟悉新的角色和工作任务,小萧采纳C的学习方法最合适. C工作观摩或伙伴工作36、小倪最近参与了公司组织的沟通技能训练,教练经常在必要之处给予帮助和指导,这属于训练五个环节中的A. A督导和检查37、培训是公司提高员工工作能力的一种重要方法,它通常有五个环节,下面不属于培训环节的是B.B简要介绍38、李总经常参和团队的学习活动,对团队的学习和发展进行合理的管理,他这样做的好处不包含D.D增长员工之间的竞争39、目的管理是一种常用的分析组织目的的方法,它包含四个共同的因素,下面不属于这四个因素的是C.C分析行动40、高总的工作量很大,每日
21、都要加班到很晚,因此他决定给他下属的几个经理更多地授权,下面关于授权错误的是A.A对授权过的工作无论如何都不宜再过问41、要想有效地开展计划,必须获取所需的资源,通常所说的资源不包含B.B文化42、人力资源部的张经理决定为公司建立一个更有效的评估体系,这个评估体系不应当C.C去掉稳定的、连续性的目的43、组织的利益相关者可以通过多种渠道提供反馈,这些渠道包含D.D其他都是44、在现实生活中,人们有时会发现,真心的希望会带来您所希望的结果,这种现象是B.B皮格马利翁效应46、依据马斯洛的需求层次理论,需求具有不同的层次,位于最底端的是B.B生理需求47、适当的授权可以提高管理者的效率,通常情况下
22、,授权有四个环节,不属于这四个环节的是A. A明确目的49、金总喜欢将具体的任务交给一个人或一个小组,授予他们充足的职权,让他们作出决定、解决问题,而他只在需要时提供帮助,金总的领导方法属于C.C授权50、关于团队能力和领导方法的说法对的的是D.D当团队能力低下时,需要发出指令,给和具体的指导和严密的监控21、在紧迫性重要性矩阵中,(A)属于优先级为A的工作. A、亟待解决的问题23、只要对学习周期的各个阶段赋予(C)的权重,就不会对学习质量产生什么影响.C、相等24、有效地和别人共事的能力是指领导者的(A). A、人际技能25、(B)最有也许增长公司的利润.B、缩减经营成本26、公司变革需要
23、时间,在这个过程中,必须(D).D、审阅公司的外部因素,抓住机遇27、PESTLE分析法重要用来分析公司的(A). A、外部环境28、平衡记分卡的作用不包含(B).B、提高市场份额29、(D)不是非正式沟通的优点.D、信息可以被高层管理者迅速采纳30、传递优质信息时的”适度的费用”是指(C).C、信息准备妥当需要花费多长时间和多少费用31、依据(D)的不同,会议可分为面对面、电话、电视和网络等几种形式.33、倾听各种观点、广泛征求成员意见都表白您对团队成员的(C).C、个性的关心34、员工看到的公司内部的变化通常是由(D)引发的.D、外部因素35、在工作中,人们往往运用WBS方法,但此方法不能
24、用来进行(B).B、审查结果36、在客户服务中心,为了使员工可以随时接听客户的呼喊,必须使呼喊代理人的数量和来电的数量(A). A、相匹配37、从订购资源到接受资源期间所需要的时间为(C).C、等待时间38、管理者必须得到团队成员对计划做出的承诺,这是由于(C).C、只有这样,团队成员才干更加投入39、假如团队中存在大量的冲突,很也许是由于(D).D、团队成员之间没有足够的信任40、(A)不会出现在实行计划的过程当中. A、拟定目的和计划41、小张是一家公司的职工,他的大部分工作都是为别人服务,或在需要的时候做一些应急的事情.那么,有关小张的工作计划,描述最恰当的是(A)A、尽也许对涉及到的工
25、作进行计划43、小李感觉自己的工作状态不佳,他想通过反思的方法思考自己目前的状况.(C)不是合适的反思活动. C、运用非批判性的观点思考问题44、”小张,我一点也不批准这种观点,但是,我能理解您,我们的意见出现分歧是有因素的”,小李的这段话并没有得到小张的任何回应,依据这种情况,小李和小张之间的交流过程是(C) C、无效的45、团队领导者李总发现自己在授权的过程中出现了问题,一名员工在完毕工作的过程中使项目进展偏离了正常的轨道,在这样的情形下,李总不应当(A).A、继续信任和关注该员工46、某零售公司为了获取连续的利润,保持客户的忠诚度,采用了很多方法.在他们分析问题的时候,发现客户的忠诚度和
26、(A)无关. A、公司的实力47、在一家零售店的旁边,两年内将要开一家类似的商店.从波特的五力模型分析,新店的开张对这家零售店的影响将是一种(C).C、新竞争对手的威胁48、某高新技术公司发现目前的产品已不能满足人们的需求.该公司于是投入大量资金,研发出了新的产品,新产品一上市,人们的反响很大.该公司采用的方法是(D).D、产品开发49、张总准备为员工的发展选择方案,这些方案取决于很多因素.这时(D)不应在张总的考虑之内. D、资源的可用性50、有些艺术家为了发明传世之作,宁愿终日和贫困为伴.这种情况说明(B).B、在低层次的需求没有完全实现之前,人们也也许追求高层次的需求51、老张是某工厂车
27、间主任,他管辖流水线上的工作人员,他认为该车间的人员普遍学历较低,不乐意承担责任,不喜欢自身的工作.那么,老张的见解符合管理学中的、(C)理论C、 X理论52、某团队领导刚被公司聘任,他想更加了解该团队中的成员.对于该团队领导来说,在和团队成员交流的过程中最应当强调的是(A). A、倾听53、某团队在制定绩效目的的时候,遵循了绩效循环的规定.也就是说,这个团队在制定绩效目的的过程中(B).B、其他答案都对54、有一个公司,所有人都把工作看得高于一切.这个公司能集中最杰出、最具有发明性的人员共同实现目的.这个公司的文化类型更也许是(C)公司文化.C、个体型55、某团队领导经常为不能定期举行团队会
28、议而苦恼.其实从建立团队共批准识的角度考虑,对待团队会议的对的见解应当是(A).A、举行团队会议可以是正式的,也可以是非正式的56、王某的领导总是安排时间和他沟通,去年领导知道他的小朋友逃学,专门让他请假到学校去,后来还关心地问小朋友如何了,并对小朋友取得学习上的进步表达快乐.这种领导属于(B)的领导. B、重视团队成员57、小张和小李是同一部门的员工,他们俩为了掌握更多的知识,彼此互换自己的工作,他们所采用的这种学习方法称为(A). A、工作轮换58、”凡事预则立,不预则废”,在协商目的时这种说法是指(D).D、制订目的前一定要做好充足的协商59、西方学术界对什么是公司的价值观有不同的见解.”在拟定公司利润水平的时候,把员工、公司、社会的利益统筹起来,不能失之偏颇”,这种价值观是(D).D、公司互利价值观60、老王是一个退休的工人,退休前经常参与工厂组织的各种活动.退休以后,一个人在家呆着,他感觉特别闷.从马斯洛的需求理论来看,老王现在的需求属于(C).C、社会需求