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1、公司集团财务管理期末复习指导综合练习题一、单项选择题1. 某一行业（或公司）的不良业绩及风险能被其他行业（或公司）的良好业绩所抵消，使得公司集团总体业绩处在平稳状态，从而规避风险。这一属性符合公司集团产生理论解释的（ ）。A.交易成本理论 B. 范围经济理论C. 规模经济理论 D. 资产组合与风险分散理论2. 当投资公司直接或通过子公司间接地拥有被投资公司20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（ ）。 A.控制 B. 共同控制C.重大影响 D.无重大影响3. 会计意义上的控制权划分的重要目的在于（ ）。A.编制集团合并报表 B.明确控制权的控制力C.拟定控制权的影响力 D.拟
2、定集团管理控制范围4在金融控股型公司集团中，母公司一方面是一个（ ）。A. 资本投资中心 B.收益实现中心C.业绩评价中心 D. 金融决策中心5金融控股型公司集团特别强调母公司的（ ）。A. 财务功能 B. 会计功能C.管理功能 D.经营功能6横向一体化公司集团的重要动因是（ ）。A. 谋求生产稳定 B. 谋求经营稳定C. 谋取规模优势 D.节约交易成本7. 在公司集团组建中，（ ）是公司集团成立的前提。A.资源优势 B. 资本优势C. 管理优势 D. 政策优势8在公司集团组建中，（ ）是公司集团发展的主线。A.资源优势 B. 管理优势C. 政策优势 D. 资本优势9在公司集团组建中，（ ）是
3、公司集团健康发展的保障。A.资本优势 B. 资源优势C. 政策优势 D. 管理优势10. 对于金融控股型公司集团，母公司选择何种公司进入公司集团，投资的主线是潜在成员公司的（ ）。A.融资筹资能力 B.业务互补情况C.财务业绩表现 D.资源优化配置11从公司集团发展历程看，（ ）重要合用于处在初创期且规模相对较小或者业务单一型公司集团。AU型组织结构 B. H型组织结构C. M型组织结构 D.混合组织结构12在H型组织结构中，集团总部作为母公司，运用（ ）以出资者身份行使对子公司的管理权。 A行政手段 B.股权关系C控制机制 D.分部绩效 13.依照公司集团总部管理的定位，（ ）功能是公司集团
4、管理的核心。 A. 战略决策和管理 B. 人力资源管理C.资本运营和产权管理 D. 财务控制与管理14.在集团治理框架中，最高权力机关是（ ）。A.董事会 B. 职工代表大会C.经理层 D. 集团股东大会15.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（ ）。A. 子公司或事业部 B.集团财务部C. 车间 D.公司16分权式财务管理体制有（ ）的优点。A. 有效集中资源进行集团内部整合 B.在一定限度上鼓励子公司追求自身利益C. 强化管理 D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策17.在公司集团财务管理组织中，（ ）是维系公司集团财务管理运营的组织保障。A.财务管理组织体系 B
5、.财务管理责任体系C.财务人员管理体系 D.财务管理监督体系18.下列体系不属于公司集团应构建体系的是（ ）。A.财务管理组织体系 B.财务管理责任体系C.财务人员培训体系 D. 财务人员管理体系19.（ ） 是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。 A.总部财务机构 B. 事业部财务机构C.子公司财务部 D. 孙公司财务部20.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（ ）。 A.监控型财务总监制 B.决策型财务总监制C.管理型财务总监制 D.混合型财务总监制21.在分析公司集团内外环境因素的基础上，设定公司集团发展目的并规划其实现途径的总称是（ ）。 A.公司集团战略 B.
6、公司集团战略管理C.公司集团目的规划 D.公司集团经营定位22. 相对单一组织内各部门间的职能管理，公司集团战略管理最大特点就是强调（ ）。 A.资源运用 B. 整合管理C. 部门协调 D.风险管理23. 公司集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表白其具有（ ）的特点。 A. 全局性 B.统一性C. 动态性 D.高层导向型24.下列战略，不涉及在公司集团战略所分级次中的是（ ）。 A. 集团整体战略 B.生产战略C. 经营单位级战略 D.职能战略25.公司集团财务战略含义，不涉及下列（ ）项内容。A.集团财务理念与财务文化 B.公司平常财务工作C.子公司（或事业部）财
7、务战略 D.集团总部财务战略26.（ ）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。 A. 收缩型投资战略 B. 调整型投资战略C. 扩张型投资战略 D. 稳固发展型投资战略27.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（ ）。 A.积极型投资战略 B. 扩张型投资战略C.收缩型投资战略 D.稳固发展型投资战略28.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（ ）。A.保守型融资战略 B.长期型融资战略C.激进型融资战略 D.中庸型融资战略29.在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（ ）。 A.银行贷款 B. 股票发行 C.利润留存
8、 D. 公司债券30.下列内容中，（ ）是银行贷款融资所具有的特性。A.手续复杂、时间长 B.属于股权融资C.资本成本高 D.资本成本低31集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（ ）。A.公司集团增长速度 B.公司集团投资规模C.项目新建或外部并购 D.公司集团投资项目财务决策标准32（ ）经常被用于项目初选及财务评价。A.市盈率法 B.回收期法C.内含报酬率法 D.净现值法33投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（ ）。A. 项目市场预测 B.项目融资方案 C. 项目投资估算 D.钞票流预测34在投资项目的决策分析过程中，
9、最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的钞票流量。该钞票流量是指（ ）。A.钞票流入量 B.钞票流出量C.净钞票流量 D.增量钞票流量35（ ）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。 A.税务风险 B.财务风险C.法律风险 D.劳资关系风险36并购中，对目的公司价值评估中实际使用的是目的公司的（ ）。A.整体价值 B.股权价值C.账面价值 D.债务价值37并购支付方式中，（ ）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些钞票拮据的目的公司所欢迎。A.股票对价方式 B. 杠杆收购方式C. 钞票支付方式 D.卖方融资方式38并购支付方式中，（ ）也许会稀释公司集团原有的股权控制结构与每股收益水平。A.股
10、票对价方式 B.钞票支付方式C.杠杆收购方式 D.卖方融资方式39并购支付方式中，（ ）通常用于目的公司获利不佳，急于脱手的情况下。A.股票对价方式 B.钞票支付方式C.杠杆收购方式 D.卖方融资方式40并购支付方式中，（ ）可以使公司集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，公司集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。A.股票对价方式 B. 钞票支付方式C.杠杆收购方式 D. 卖方融资方式41财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（ ）。A.内部留存、借款和增资 B.内部留存、增资和借款C.增资、借款和内部留存 D.借款、内部留存和增资42下列
11、属于内源融资方式的是（ ）。 A. 发行股票 B. 从银行借款C.发行债券 D. 计提折旧43设立财务公司的注册资本金最低为（ ）亿元人民币。A.1 B.2 C.3 D.444.公司集团设立财务公司应当具有条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（ ）。A. 20% B. 30% C. 40% D. 50%45在公司集团股利分派决策权限的界定中，（ ）负有拟定集团整体股利政策的职责。A.母公司财务部 B.母公司股东大会C.母公司董事会 D.母公司结算中心46短期融资券的期限最长不超过（ ）天。发行融资券的公司可在上述最长期限内自主拟定每期融资券
12、的期限。A. 30 B. 60 C. 90 D. 36547公司集团设立财务公司应当具有条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币（ ）亿元。A.20 B.30 C.40 D.5048公司集团设立财务公司应当具有条件之一，母公司成立（ ）年以上并且具有公司集团内部财务管理和资金管理经验。A.1 B.2 C.3 D.449公司集团设立财务公司应当具有条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（ ）亿元。A.20 B.30 C.40 D.5050在公司集团股利分派决策权限的界定中，（ ）负责审批股利政策。 A. 母公司财务部 B. 母公司
13、结算中心C. 母公司董事会 D. 母公司股东大会51下列内容中，（ ）不属于预算管理的环节。A.预算编制 B.预算执行C.预算控制 D.预算调整52预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（ ）。A.全程性 B.全员性C.全面性 D.机制性53公司集团选择“做大”、“做强”途径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（）。A.市场占有率 B.营业收入C.营业收入增长率 D.利润总额54预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（ ）特性。A.战略性 B.全员性C.机制性 D.全程性55假如集团下属公司属于集团总部的（ ），则总部有权直接下达预算目
14、的。A.绝对控股子公司 B.参股公司C.相对控股子公司 D.全资子公司56（ ）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。A.收入 B.产品产量C.利润 D.资产周转率57（ ）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。A.市场份额 B.产品产量C.产品质量 D.资产周转率58公司集团预算考核原则中的（ ）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目的的完毕情况，还要视其对集团总体预算目的甚至于集团战略的“奉献”限度，进行综合考核。A.公平公正原则 B. 总体优化原则 C. 例外原则 D. 可控性原则 59通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力
15、履行其责任，这些均表白预算管理具有（ ）特性。A.全程性 B.全员性C. 机制性 D.战略性60公司集团选择“做大”、“做强”途径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（ ）。A.息税前利润 B.营业收入C.净资产收益率 D.利润总额61下列不属于反映偿债能力的财务指标有（ ）。A.流动比率 B.速动比率C.资产负债率 D.应收账款周转率62利润表是反映公司在某一时期内（ ）基本报表A.经营成果 B. 财务状况C.钞票流量 D.资产情况63钞票流量表是反映公司在一定期期内（ ）流入与流出的报表。A.资产与负债 B.钞票与银行存款C.钞票及钞票等价物 D.钞票等价物64资产
16、负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成,其逻辑关系是（ ）。A.收入-费用=利润B.资产=负债+股东权益C.资产=所有者权益+负债 D.资产+费用=负债+所有者权益+收入65利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（ ）。A.利润=营业收入费用B.资产=负债+股东权益C.资产=所有者权益+负债 D.资产+费用=负债+所有者权益+收入66净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（ ）后的利润净额。A.销售费用 B.管理费用D.营业费用 D.所得税费用67流动比率是( )与流动负债的比率。A.流动资产 B.固定资产C.速动资产 D.无形资产68资产负债率，也称负债
17、比率，它是公司（ ）与资产总额的比率。A.负债总额 B.流动负债总额 C.非流动负债总额 D.流动资产总额69净资产收益率是公司净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（ ）的收益能力。A.债权人 B.股东 C.公司 D.集团70基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目的；（ ）；差异分析；未来管理举措等四项内容。A.实际业绩 B.经营业绩 C.集团业绩 D.总体业绩71投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（ ）与投入资本总额（账面值）的比率关系。 A.子公司利润 B.分公司利润C.总公司利润 D.利润总额72从业绩计量范
18、围上可分为（ ）和非财务业绩。A.经营业绩 B.管理业绩 C.财务业绩 D.当期业绩73从业绩可控性限度可分为（ ）与管理业绩。A.财务业绩 B.非财务业绩 C.任期业绩 D.经营业绩74.公司集团整体的非财务业绩重要涉及（ ）、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会奉献等方面。A.偿债能力 B.战略管理 C.营运能力 D.赚钱能力75赚钱能力，它是指公司通过经营管理活动取得（ ）的能力。A.赚钱 B.偿债 C.利润 D.收益76集团层面的业绩评价涉及：母公司自身业绩评价和（ ）。A.总公司业绩评价 B.分公司业绩评价C.子公司业绩评价 D.集团整体业绩评价77公司集
19、团整体财务业绩，重要以财务指标方式来反映公司集团赚钱能力、资产运营与周转、（ ）和经营增长等方面业绩。A.债务风险 B.经营风险 C.财务风险 D.管理风险78评价标准设定一般考虑以下因素：集团股东对赚钱目的的预期或规定；公司集团发展规划与经营状况；（ ）国际、国内先进水平等。 A不同行业 B同行业C同产品 D不同产品79财务业绩是指以（ ）所表达的业绩，涉及对涉及偿债能力、资产周转能力、赚钱能力、成长能力等方面财务指标的评价。A.非财务数据 B.销售数据 C. 管理业绩 D. 财务数据80外部评价标准，它是指从公司外部取得的标准，涉及（ ）、同行业领先公司或排名前5家公司的平均标准、资本市场
20、标准（如资本市场盼望收益率）等。A.年度预算目的 B. 公司财务数据C. 行业平均标准 D. 公司历史数据二、多项选择题1. 公司集团的存在与发展主流的解释性理论有（ ）。A. 规模经济理论 B. 交易成本理论C. 范围经济理论 D. 角色缺失理论E. 资产组合与风险分散理论2.下列公司（或公司）中，在法律意义上并不属于公司集团成员单位的有（ ）。 A集团总部 B. 集团子公司 C. 集团参股公司 D. 集团协作公司 E. 集团孙公司3集团公司是公司集团内众多公司之一，常被称为（ ）。A.协作公司 B.集团总部C. 控股公司 D.母公司E. 参股公司4. 下列比例是集团公司对成员公司的持股比例
21、。假如在任何成员公司里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（ ）。 A5% B10%C35% D51%E100%5. 从母公司角度，金融控股型公司集团的优势重要体现在（ ）。 A. 税负承担减轻 B.资本控制资源能力的放大C. 收益相对较高 D.分红收益存在波动性E. 风险分散6. 金融控股型公司集团的劣势重要表现在（ ）。 A.税负较重 B.高杠杆性C.风险分散 D. 收益相对减少E.“金字塔”风险7.与金融控股型公司集团相比，产业型公司集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，并且更为关注（ ），以谋求产业竞争优势。 A. 公司集团整体战
22、略 B.资本控制资源能力C. 产业布局及整合 D. 内部运营与管理协调E.财务杠杆风险作用8. 相关多元化公司集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的主线，重要表现为（ ）等方面。A.规模效应 B.优势转换C.减少成本 D.共享品牌E.垄断利润9.公司集团财务管理的特点涉及（ ）。A. 集团整体价值最大化的目的导向B. 多级理财主体及财务职能的分化与拓展C. 财务管理理念的战略化D. 总部管理模式的集中化倾向E. 集团财务的管理关系“超越”法律关系10.一般认为，公司集团财务管理体制按其集权化的限度涉及有（ ）等类型。A.集权式财务管理体制们 B.分权式财务管理体制C.统一式财务管理体制 D.
23、合一式财务管理体制D.混合制式财务管理体制11.公司集团H型组织结构，有（ ）等优点。A.总部管理费用较低 B.可填补亏损子公司损失C.总部风险分散 D.总部可自由运营子公司E.便于实行分权管理 12N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的公司组织模式。其重要特点有（ ）。 A. 组织原则分散化 B. 密集的横向交往和沟通 C. 较大的灵活性 D. 对市场的快速反映能力 E. 良好的创新环境和独特的创新过程13.影响公司集团组织结构选择的最重要因素有( )。A. 投资风险 B.税务C. 公司环境 D. 法律法规E. 公司战略14. 公司集团最大优势体现在( )。 A.资源
24、整合 B.节约成本C.内部交易 D. 管理协同E.税收筹划15.公司集团集权式财务管理体制局限性之处有（ ）。A.总部不能统一决策 B、存在决策风险C.资源运用协同性较差 D、减少应变能力E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性16.公司集团分权式财务管理的优点重要有（ ）。A. 有助于调动下属成员单位的管理积极性 B. 能有效集中资源进行集团内部整合C. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策D. 具有较强的市场应对能力和管理弹性E. 有助于发挥总部财务决策和管控能力17. 公司集团总会计师作为公司集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行( )等职责。A. 平常的技
25、术操作 B. 财务管理与监督C. 财会内控机制建设 D. 公司会计基础管理E. 重大财务事项监管18公司集团战略是实现公司集团目的的主线，它有助于（ ）。 A明确未来发展方向 B. 明确战略目的及实现途径 C. 强化沟通 D. 资源整合 E. 规避经营风险19. 公司集团战略管理作为一个动态过程，重要涉及（ ）等阶段。 A.战略规划 B.战略分析C.战略整合 D.战略选择与评价E.战略实行与控制20.公司集团战略可分的级次涉及有（ ）。A.集团整体战略 B.经营单位级战略C. 基层战略 D. 职能战略E.行业战略21.相对单一组织内各部门间的职能管理，公司集团战略管理最大特点就是强调整合管理，
26、它具有（ ）特性。 A.全局性 B.战略性C.高层导向 D.动态性E.机制性22.从投资方向及集团增长速度角度，公司集团投资战略大体涉及的类型（ ）。A.扩张型投资战略 B.收缩型投资战略C.地区型投资战略 D.政策型投资战略E.稳固发展型投资战略23.根据集团战略及相应组织架构，公司集团管控重要有（ ）基本模式。A.战略规划型 B.战略控制型C.战略决策型 D.财务控制型 E.财务评价型 24.公司集团财务战略重要涉及（ ）等方面。A.投资战略 B. 生产战略C.经营战略 D.融资战略E.市场战略25.公司集团收缩型投资战略通常以（ ）等为重要实现形式。A.资产剥离 B.股份回购C.公司破产
27、 D.子公司出售E.多元化转为专业化26集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（ ）。A.公司集团投资规模 B.公司集团投资项目财务决策标准C.集团资本支出预算 D.公司集团投资方向E.公司集团增长速度27. 专业化投资战略的优点重要有（ ）。A.有助于在集中的专业做精做细 B.容易抓住较好的投资机会C.有助于在自己擅长的领域创新 D.有助于提高管理水平E.投资风险较小28多元化投资战略的优点重要有（ ）。A.有助于分散经营风险 B.有助于减少组织与管理成本C.有助于减少交易费用 D.有助于公司集团内部协作，提高效率E.有助于构建内部资本市场
28、，提高资本配置效率29当公司集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价。（ ）将成为财务评价的主线方法。A. 净现值法 B. 市盈率法C. 内含报酬率法 D. 回收期法E. 市场比较法30.审慎性调查可以发现并购交易中也许存在的各种风险，如（ ）等。A.税务风险 B.财务方面的风险C.法律风险 D.人力资本风险E.劳资关系风险31财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题涉及（ ）。A.资产质量风险 B.资产的权属风险 C.债务风险 D.净资产的权益风险 E.财务收支虚假风险32并购中，对目的公司价值评估模式中的非钞票流量
29、折现模式涉及（ ）。A.市盈率法 B.市场比较法C.钞票流量折现法 D.账面资产净值法E.清算价值法33并购中，对目的公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般规定满足（ ）等条件。A.行业相同 B.规模相近 C.财务杠杆相称 D.经营风险类似 E.具有活跃交易 34. 不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（ ）。A. 统一规划 B. 分层监督C. 集中控制 D. 重点决策E. 授权管理35授权管理是指总部对成员公司融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。其中的“三权
30、”指的是（ ）。A.所有权 B.决策权C.控制权 D.执行权E.监督权36公司集团资金集中管理模式有多种，重要涉及（ ）。A.总部财务统收统支模式 B.总部结算中心模式C. 内部银行模式 D.总部财务备用金拨付模式E. 财务公司模式37短期融资券筹资的优点有（ ）。A. 节省财务成本 B. 筹资金额较大C. 发行期限短 D. 筹资风险大E. 融资成本较低38. 公司集团财务风险控制的重点涉及（ ）。A. 资产负债率控制 B. 担保控制C. 表外融资控制 D. 预算控制E. 财务公司风险控制39一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于（ ）等各方面。A. 集团所
31、属的行业特性 B. 集团成长速度C. 集团赚钱水平 D. 资产负债间的结构匹配限度E. 集团经营风险40短期融资券筹资的缺陷是（ ）。A. 节省财务成本 B. 筹资金额较大C. 发行期限短 D. 筹资风险大E. 融资成本较低41财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ ）。A. 战略风险 B. 信用风险C. 担保风险 D. 市场风险 E. 操作风险42预算管理的环节一般涉及（ ）。A. 预算决策 B. 预算执行C. 预算编制 D. 预算调整E. 预算考核43预算管理具有以下基本特性（ ）。A. 战略性 B. 全面性C. 机制性 D. 全程性E. 全员性44公司集团预算中的经营预算涉及（
32、）等内容。A. 资本支出预算 B. 财务预算 C. 业务收支预算 D. 费用预算E. 利润预算45预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（ ）。A. 收入 B. 产品产量C. 产品单位成本 D. 资产周转率E. 市场份额 46预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有（ ）。A. 收入 B. 产品产量C. 产品质量 D. 资产周转率E. 市场份额47全面预算中的财务预算涉及（ ）等内容。A. 资本支出预算 B. 钞票流预算 C. 资产负债表预算 D. 费用预算E. 利润表预算48集团下属成员单位预算的内容涉及（ ）。A.业务经营预算 B.资本支出预算 C.母公司的收益预算 D.钞票流预算 E.财务报表预算 49集团多级法人制规定建立多级预算管理组织。多级预算管理组织涉及（ ）。A. 股东大会 B. 董事会 C. 预算委员会 D. 预算工作组 E. 各责任中心50公司集团财务管理分析至少涉及(