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1、集团企业文化建设工作方案 企业文化建设工作的开展有助于进一步增加员工参加企业文化建设的意识，而制定好方案，以助各项工作的顺当有序地开展。下面是我整理的集团企业文化建设工作方案，供您阅读,参考。盼望您能有所收获! 集团企业文化建设工作方案1 20_年度的企业文化工作要紧紧围绕“服务企业，团结员工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靓丽太平洋，活力太平洋，创新太平洋，和谐太平洋”为主线开展工作，通过努力，使饭店的企业文化工作再上新台阶，达到“员工乐观参加、活动富有成效、影响更为深远”的效果，从而增加太平洋国际饭店的影响力、吸引力和凝聚力，促进企业的持续、稳定、健康、和谐进展。详细方案如下： 一、每两
2、月举办员工生日会，举办时间酌定。 二、“靓丽太平洋我先行”义工活动视情穿插进行，全年估计10次左右。在总结阅历的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和进展。可与德阳妇联、民政等部门加强联系，将义工活动“立足德阳、外围进展”，可参与地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。 三、3月份组织编写“企业文化手册”，内容包括集团公司、饭店进展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工.行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。 四、4月份，为迎“五一”国际劳动节，组织“创新太平洋”“服务技能能手”评比活动，由党支部、团委会、行政班主办。各部门民主评比业务娴熟、素养过硬、贡献较大的先进
3、员工，在5月份生日会上进行表彰和嘉奖。5月份组织优秀员工到三星堆“一日游”，以体现对优秀员工的敬重和关怀。 五、5月份在太平洋之声开展“太平洋明星”风采竞赛，刊登员工照片、个人才艺、家庭资料等，凡太平洋员工均可参赛，最终综合员工投票评出“太平洋明星”并赐予嘉奖。 六、6月份在太平洋之声上组织开展“我推崇的太平洋价值观”征文，集思广益，从中提炼出能够体现太平洋精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌，悬挂在饭店醒目处，起到彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的作用。 七、6月份以团委会名义，组织建立“员工爱心基金会”，团委抽出部分资金作基金，员工个人交纳适当费用后自由加入。爱心基金主要用于员工大病、工
4、伤、生活困难等状况下的救助。 八、7月1日，召开太平洋饭店党员生活会，举办庆祝晚会。 九、7月份，在饭店辟出一角建设“广场文化角”，满意员工业余休闲、唱歌需要。员工晚上6：3010：30可去“广场文化角”学歌、唱歌，以合唱为主。员工自由来去，不受限制。教员、器乐主要由员工自发。开头时，请人进行培育。“广场文化角”既丰富员工业余文化生活，可考虑建设演艺台，一人台上教舞蹈，众人台下学跳。 十、8月份，举办首届“太平洋之声”唱歌大赛，员工自由报名参与。 十一、8月份，组织安全生产或交通安全主题演讲竞赛，最终决出一二三等奖。 十二、8月9月，举办首届“活力太平洋杯”篮球赛。以部门组队参与(也可合并部门
5、)。 .、9月，进行迎国庆、贺中秋晚会。 十四、10月1日，举办“魅力太平洋”国庆歌舞晚会。 十五、12月底，举办竞赛性质的“太平洋迎新年文艺调演”。每个部门出12个节目参赛，最终评出特等奖、一等奖、二等奖、三等奖，并赐予嘉奖。 十六、1月份，举办“飞行太平洋杯”乒乓球或羽毛球竞赛。 十七、2月份举办迎春游园及团拜活动。 集团企业文化建设工作方案2 一、指导思想 以党的_大和_届x中全会精神为指导，深化贯彻落实.，根据市局(公司)关于加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟草实际，深化开展企业文化活动，进一步提升企业文化建设水平，为推动“卷烟上水平”，促进全县烟草又好又快平稳进展供应强大的精
6、神动力和坚实的文化支撑。 二、工作支配 全县烟草20_年度企业文化建设的主要任务是：乐观推动以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设，以规范行业行为为重点，以服务品牌建设为抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建设上水平。重点做好以下工作： (一)深化开展以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题训练。注意抓好常常性学习训练，注意强化思想引领，注意提高执行力和执行力量，把训练活动与深化开展创先争优活动紧密结合，与企业文化和服务品牌建设紧密结合，与“践行两个至上、做到三个始终、树立五种意识”训练实践活动相结合，着力提高全系统干部职工思想政治素养
7、和履行职责力量，着力增加感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，促进思想道德进一步纯净，抱负信念进一步坚决，精神境界进一步提升，工作作风进一步改进，圆满完成各项工作任务，以优异成果迎接党的成功召开。 (二)充分开展“践行两个至上、做到三个始终、树立五种意识”训练实践活动。搭建“三个载体”，开展“七项活动”。广泛开展各类训练实践活动，促进“两个至上”行业共同价值观深化人心，促进“三个始终”、“五种意识”入脑入行，促进思想观念、进展理念明显提升，促进工作力量、工作作风显著改进，进一步增加企业凝聚力、激发员工制造力，提升进展的后劲与活力，为推动持续协调共同进展奠定更加坚实的思想基础和组织基础。 (三
8、)建立企业文化宣贯实施标准，加强企业文化宣贯培训。要紧密结合企业文化理念的落实状况，通过网站、讲座、座谈、展板、板报、手册、宣扬片等形式，把企业文化理念转化为干部职工的自觉行为。要在推动企业文化理念宣贯的基础上，走出去，汲取先进阅历，深化开展精神、物质和制度三个层面的建设，把企业精神、价值观、经营理念等融入到规章制度中，以科学的制度体系规范员工行为，以制度创新推动企业文化“落地”，促进全员对“朝阳文化”的认同。 (四)深化推动行业行为规范。仔细学习借鉴全行业行为规范试点单位的先进做法，切实加强行业行为规范在全系统的推广、应用、评估和传播。广泛开展行为规范培训，从业务、服务的角度，根据“高标准、
9、全掩盖、严要求”的方针，对比行为规范体系进行充实、扩展、完善，把行为规范落实到各个岗位，贯穿于企业各项规章制度和工作职责、工作流程、工作标准中，确保行业行为规范在全系统得到应用和落实。 (五)做好20_年绩效考核。建立有效激励的考核评价机制，客观评价县局(分公司)各部门的工作业绩，充分调动工作乐观性和主动性，着力推动“卷烟上水平”各项工作的落实，全面提升全县烟草经济运行质量和整体竞争实力。本着“导向性、激励性和公正性”的原则，设计考核方法和考核指标，加强分类指导、有机结合和针对性考核。 (六)开展丰富多彩的文体活动，活跃员工文化生活。“五一”、“五四”、“十一”、元旦等节日期间，结合工作实际，
10、开展文体活动;乐观参与全省烟草成立三十年庆祝活动和第四届老年文化节，深化推动“文化养老”工作;乐观组织参与全市烟草第三届文艺汇演;切实加强党的建设，弘扬红色文化，组织党员进行红色训练，开展党员民主测评，评比表彰优秀共产党员;加强廉政文化建设，开展廉政训练。 三、有关要求 (一)加强对企业文化建设工作的领导。建立各单位、部门主要领导是第一责任人，企业文化建设办公室负责全面推动，各相关部门按分工全面落实的“三位一体”企业文化领导体制。要紧密结合工作实际，逐项梳理年度企业文化建设重点，找准推动企业文化建设的工作抓手。要仔细分析讨论企业文化建设现状，真正使筹划工作的过程成为进一步深化熟悉的过程，成为讨
11、论新状况、解决新问题的过程，成为推动企业文化建设向纵深进展的过程。 (二)切实抓好各项任务落实。抓好企业文化建设，事关“两个至上”共同价值观的巩固升华，事关行业改革进展的文化基础。各单位、部门要高度重视，坚固树立紧抓不放的思想，进一步强化责任，细心组织实施。企业文化职能部门要充分发挥牵头抓总作用，科学方案、周密组织，做到全程抓、尽好责、干到位，推动企业文化建设深化开展。 (三)全面加强企业文化管理。各单位、部门要围绕年度工作任务，严格根据各项工作的时间节点，优质高效地做好各项工作，充分发挥企业文化的导向、激励和凝聚作用。要乐观构建企业文化建设长效机制，仔细讨论深化转化的详细措施，要把企业文化建
12、设的各项任务自觉融于生产经营活动中，确保企业文化建设我手里好几个文件先处理下各项任务落到实处。 集团企业文化建设工作方案3 结合企业实际状况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生气和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本方案： 一、以培育“三观”为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以“奉献.、服务人民”为主题，以树立良好的.形象为重点，扎实开展员工的培训训练。 二、通过开展多种形式的政治思想训练、职业道德训练和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占据宣扬思想和理论文化阵地。利用我公司现有的M
13、IS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。 三、根据公民道德建设实施纲要的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、方案，学习先进典型的先进事迹报告，要注意职工职业道德的训练。 四、加强科技文化训练，勉励自学成才，岗位成才。 五、加强民-主管理。进一步贯彻落实厂务公记开，切实加强厂务公开的透亮度和公开质量，并开展常常性的，根据厂务公开考核责任制，监督检查状况定期公开，广泛听娶接受职工看法和合理化建议。 六、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热忱、统一职工意志的重要手段，将广阔职工的行为引导到共同的企业进展
14、目标和方一直。 七、营造深厚的安全文化氛围。全面调动各种宣扬手段;注意现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导，乐观推动企业安全文化建设。 总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导;用先进的文化培育人、塑造人，激发提升劳动者的才智潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。安全素养过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、牢靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内形状象的企业文化。 集团企业文化建设工作方案4 一、指导思想 以党的_大精神和.为指导，深化贯彻落实20年
15、集团公司职代会、政工会精神，以构建“创新学习型、质量效益型、诚信责任型、阳光和谐型”港口为总要求，以创建学习型企业活动为载体，发挥“学习型企业示范基地”作用，坚持以人为本，以先进的企业文化提高港口的创新力、形象力和核心竞争力，促进港口又好又快进展。 二、基本原则 1、坚持听从和服务于总体进展战略的原则。 2、坚持以人为本的原则。 3、坚持循序渐进、创新进展的原则。 4、坚持与规范管理相结合的原则。 5、坚持统一整合、协调全都的原则。 三、主要工作支配与分工 (一)编制阳光文化案例(6月底前) 对集团公司成立前的历史资料，集团公司成立后集团领导特殊是主要领导会议讲话、报告，调研讲话、撰写的文章，
16、各单位企业文化建设的已有成果等进行整理、归类;从广阔员工干事创业的实践中，挖掘、提炼鲜活的典型事迹和案例，以详细生动方式的展现阳光文化的基本理念，使员工全面理解和认同阳光文化。党委工作部、新闻文化中心负责。 (二)进行阳光文化建设推动会(6月底前) 进行阳光文化建设推动会，并做好试点推动工作，选择三至五个单位或站队作为试点，明确目标，加强指导，以点带面，全面提升。党委工作部负责。 (三)加强制度建设与子文化建设(全年) 1、修订完善各项管理制度。各基层单位要以阳关文化的核心理念为引导，进一步梳理各项规章制度，加强修订完善，使港口各项管理制度更加符合阳光文化要求。企业进展部负责。 2、规范标识和
17、宣扬用语。集团公司的标识和宣扬用语是提高集团公司形象、对外传播企业文化的重要形式。各单位、各部门要严格根据日照港视觉识别系统手册的规定，维护集团公司形象的统一、规范。党委工作部、新闻文化中心负责。 3、加强子文化建设。在保持集团公司基本理念全都的前提下，各基层单位结合实际，突出各自特点，开展工作创新，建设具有本单位特色、富有个性的子文化，不断丰富充实和进展集团母文化的内涵，各单位在处理母子文化的关系时，要做到统一集团的使命、愿景、企业精神、核心价值观和集团的VI。集团各单位负责。 (四)加强宣扬力度，扩大品牌影响力(全年) 1、开展多层次、多种形式的文化载体建设活动 (1)注意企业文化载体建设
18、，营造有利于企业文化建设的和谐企业环境。今年下半年将举办“日照港阳光文化艺术节”，丰富员工的业余文化生活，增加企业文化的辐射力。新闻文化中心负责。 (2)在充分发挥“一刊一台一网一馆”等现有媒介作用的基础上，广泛开展员工群众喜闻乐见的文化实践活动。将企业制度与企业文化融会贯穿起来，两种互为管理手段，互动补充，制度管理中有文化，文化管理中有制度。各单位可将阳光文化的核心理念制作成喷绘画、美术字体等形式与公司各项制度相结合，挂在集团会议室、文化走廊、产品陈设室、员工活动中心等员工常常“目接”到的地方，同时举办演讲竞赛、征文、学问竞赛、典型事迹报告会等活动进行广泛宣扬，形式与内容结合，企业与员工互动
19、，不断增加员工的文化认同感。党委工作部、新闻文化中心负责。 2、做好对外宣扬工作 (1)加强国内外权威媒体的战略合作，广泛深化的宣扬阳光文化，乐观参加国内外高层论坛、沟通会、研讨会、港口业务推介会、博览会等活动，使阳光文化得到各级专家与.各界的广泛认可，扩大阳光文化对外的影响力。 (2)借助各类媒体，如电视、网络、报刊等广泛宣扬港口进展成就和在港口生产建设中涌现的先进集体、个人等典型事迹，诠释阳光文化内涵。 (3)加大“阳光港口传载真诚”的品牌宣扬力度，不断提升日照港品牌价值。坚持以客户需求导向，不断丰富服务手段，优化服务流程、突出服务特色，强化服务意识。提高客户的满足度和忠诚度，塑造品牌形象
20、。大力培育品牌员工和品牌团队，丰满和支撑品牌形象。党委工作部负责。 四、组织机构 设立集团公司企业文化建设工作领导小组，讨论、决策企业文化建设的总体方向和重大事项。 组长： 副组长： 成员： 领导小组下设办公室，办公室设在党委工作部。协调工作进展状况，汇总工作中遇到的有关问题，讨论提出解决方案并向领导汇报。兼任办公室主任，、兼任副主任。 五、基本要求 1、提高熟悉，增加推动企业文化建设的自觉性、责任感。广阔员工特殊是各级管理人员要充分熟悉企业文化建设的重要性和必要性，进一步深化对企业文化的熟悉，切实增加企业文化建设的责任感，加快企业文化建设推动步伐。 2、切实加强组织领导。各单位要成立相应的工
21、作机构，全面负责企业文化建设的组织、策划与实施,形成党政工团齐抓共管的工作格局。各单位负责人要做企业文化建设的提倡者、示范者和推动者。要把企业文化建设纳入年度工作总体规划，定期讨论，不断推动，保证企业文化建设顺当进行。 3、发挥党组织在企业文化建设中的作用。正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设以及管理工作的关系，使其有机结合、相互促进。 4、加强阵地建设，营造深厚的文化氛围。充分利用现有设施，因地制宜地乐观开展企业文化活动，努力挖掘文化资源，广泛宣扬集团公司的企业文化核心理念。 5、加强总结沟通。切实加强对基层单位企业文化建设的指导，准时总结阅历，选树典型，注意沟通研讨，依据新形势
22、、新要求，补充和完善企业文化体系，使其不断丰富和进展。 集团企业文化建设工作方案5 一、指导思想 以.理论和“.”重要思想为指导，深化学习实践.，坚持以人为本方针，实行乐观有效措施，乐观汲取借鉴国内外现代企业管理的优秀成果，全力调动干部职工参加企业文化建设的热忱，使企业文化深化人心，鼓舞人心，激励人心，努力建设乐观向上、具有鲜亮时代特征潮安烟草企业文化，以企业文化促进企业经济进展，全面提高企业的竞争实力。 二、 工作目的 以完善企业文化建设，让企业文化更富有特色，与行业文化相融共进;以企业文化贯彻实施，让广阔的员工内化于心，外化于行;以企业文化“软实力”增长促进专卖专营“硬实力”进展，推动企业
23、持续健康进展。 三、 工作措施 在工作方式上，要根据细心组织、分步实施、逐步推动的原则，扎实推动企业文化建设。详细要做好“四个一”： 1、连续办好一张报纸：要连续办好每月一期简报，充分发挥企业报刊的宣扬、传达作用，使全体员工明确上级的工作部署以及局(分公司)工作重点，了解企业的工作动态。同时，为全体员工营造一个展现个人才智、风采以及为企业的进展建言献策的平台。 2、出版好一个学习专栏：要把局(分公司)的学习栏作为文化建设的重要场地，结合不同时期的工作重点，出版好各个学习专栏，为干部员工营造一个学习和参加企业管理的平台。 3、供应一个沟通空间。要结合不同时期的学习和工作重点，利用例会时间或业余时
24、间，围绕潮安实际，在局(分公司)中开展大争论活动，为干部员工营造一个沟通空间，让干部员工在畅所欲言的沟通中为企业和自身的进展各抒己见。另外，方案举办一次“企业文化小故事”征集活动，充分激发全体员工发掘企业的亮点。 4、搭建一个实践舞台。企业文化建设和精神文明建设过程中，要立足于建设一种参加性的企业文化，通过开展多种多样的文化创建活动，利用“五一”、“国庆”等节日大力开展职工文体活动，广泛吸引职工参加，并鼓舞职工参与上级和局(分公司)举办的各项活动和竞赛，以此来培育干部职工的集体光荣感和拼搏精神，使企业文化建设始终保持生气与活力。 四、 工作要求 (一)加强学习，提高熟悉。企业文化对企业的进展有
25、着无形的巨大推动作用。因此，全体干部职工要进一步加强学习提高思想熟悉，根据文化强企、服务.、报效国家的思路，自觉参加到企业文化建设中来，主动学习先进文化，主动参加企业的各项活动，形成乐观求进的文化氛围，努力提升自身素养，推动企业不断向前进展努力建设文化型企业。 (二)加强组织领导，落实工作责任。为推动企业文化建设，局(分公司)成立企业文化建设的领导小组，负责落实和推动企业文化建设。 (三)各方亲密协作，形成共建合力。各部门要根据领导小组要求，提高对抓好企业文化建设重要性的熟悉，增加建设企业文化的自觉性，切实做到熟悉到位、职责到位、措施到位、工作到位，保证企业文化建设工作顺当推动。各部门要进一步
26、明确企业文化建设的内涵、功能、意义与运作方式，切实加强沟通、亲密协作，切实抓好各项任务的详细落实，形成共建合力，努力推动企业文化建设。 集团企业文化建设工作方案6 一、指导思想 以党的_大和_届六中全会精神为指导，深化贯彻落实.，根据市局(公司)关于加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟草实际，深化开展企业文化活动，进一步提升企业文化建设水平，为推动“卷烟上水平”，促进全县烟草又好又快平稳进展供应强大的精神动力和坚实的文化支撑。 二、工作支配 全县烟草20_年度企业文化建设的主要任务是：乐观推动以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设，以规范行业行为为重点，以服务品牌建设为抓手，加强企业
27、文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建设上水平。重点做好以下工作： (一)深化开展以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题训练。注意抓好常常性学习训练，注意强化思想引领，注意提高执行力和执行力量，把训练活动与深化开展创先争优活动紧密结合，与企业文化和服务品牌建设紧密结合，与“践行两个至上、做到三个始终、树立五种意识”训练实践活动相结合，着力提高全系统干部职工思想政治素养和履行职责力量，着力增加感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，促进思想道德进一步纯净，抱负信念进一步坚决，精神境界进一步提升，工作作风进一步改进，圆满完成各项工作任务，以优异成果迎接党的
28、成功召开。 (二)充分开展“践行两个至上、做到三个始终、树立五种意识”训练实践活动。搭建“三个载体”，开展“七项活动”。广泛开展各类训练实践活动，促进“两个至上”行业共同价值观深化人心，促进“三个始终”、“五种意识”入脑入行，促进思想观念、进展理念明显提升，促进工作力量、工作作风显著改进，进一步增加企业凝聚力、激发员工制造力，提升进展的后劲与活力，为推动持续协调共同进展奠定更加坚实的思想基础和组织基础。 (三)建立企业文化宣贯实施标准，加强企业文化宣贯培训。要紧密结合企业文化理念的落实状况，通过网站、讲座、座谈、展板、板报、手册、宣扬片等形式，把企业文化理念转化为干部职工的自觉行为。要在推动企
29、业文化理念宣贯的基础上，走出去，汲取先进阅历，深化开展精神、物质和制度三个层面的建设，把企业精神、价值观、经营理念等融入到规章制度中，以科学的制度体系规范员工行为，以制度创新推动企业文化“落地”，促进全员对“朝阳文化”的认同。 (四)深化推动行业行为规范。仔细学习借鉴全行业行为规范试点单位的先进做法，切实加强行业行为规范在全系统的推广、应用、评估和传播。广泛开展行为规范培训，从业务、服务的角度，根据“高标准、全掩盖、严要求”的方针，对比行为规范体系进行充实、扩展、完善，把行为规范落实到各个岗位，贯穿于企业各项规章制度和工作职责、工作流程、工作标准中，确保行业行为规范在全系统得到应用和落实。 (
30、五)做好20_年绩效考核。建立有效激励的考核评价机制，客观评价县局(分公司)各部门的工作业绩，充分调动工作乐观性和主动性，着力推动“卷烟上水平”各项工作的落实，全面提升全县烟草经济运行质量和整体竞争实力。本着“导向性、激励性和公正性”的原则，设计考核方法和考核指标，加强分类指导、有机结合和针对性考核。 (六)开展丰富多彩的文体活动，活跃员工文化生活。 “五一”、“五四”、“十一”、元旦等节日期间，结合工作实际，开展文体活动;乐观参与全省烟草成立三十年庆祝活动和第四届老年文化节，深化推动“文化养老”工作;乐观组织参与全市烟草第三届文艺汇演;切实加强党的建设，弘扬红色文化，组织党员进行红色训练，开
31、展党员民主测评，评比表彰优秀共产党员;加强廉政文化建设，开展廉政训练。 三、有关要求 (一)加强对企业文化建设工作的领导。建立各单位、部门主要领导是第一责任人，企业文化建设办公室负责全面推动，各相关部门按分工全面落实的“三位一体”企业文化领导体制。要紧密结合工作实际，逐项梳理年度企业文化建设重点，找准推动企业文化建设的工作抓手。要仔细分析讨论企业文化建设现状，真正使筹划工作的过程成为进一步深化熟悉的过程，成为讨论新状况、解决新问题的过程，成为推动企业文化建设向纵深进展的过程。 (二)切实抓好各项任务落实。抓好企业文化建设，事关“两个至上”共同价值观的巩固升华，事关行业改革进展的文化基础。各单位、部门要高度重视，坚固树立紧抓不放的思想，进一步强化责任，细心组织实施。企业文化职能部门要充分发挥牵头抓总作用，科学方案、周密组织，做到全程抓、尽好责、干到位，推动企业文化建设深化开展。 (三)全面加强企业文化管理。各单位、部门要围绕年度工作任务，严格根据各项工作的时间节点，优质高效地做好各项工作，充分发挥企业文化的导向、激励和凝聚作用。要乐观构建企业文化建设长效机制，仔细讨论深化转化的详细措施，要把企业文化建设的各项任务自觉融于生产经营活动中，确保企业文化建设我手里好几个文件先处理下各项任务落到实处。 集团企业文化建设工作方案