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1、财务部员工的优秀工作方案范本 时间飞逝，时间在渐渐推演，大家又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候抽出时间写写工作方案了。说到写工作方案信任许多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧!下面我给大家整理了财务部员工的优秀工作方案范本，盼望大家喜爱！ 财务部员工的优秀工作方案范本1 为了使财务工作更好地为统计事业的进展服务，加强财务管理，完财务制度，做到财务工作长方案、短支配，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。 工作目标：立足基础工作，深化工作细节;提高人员素养，追求工作质量 第一部分财务工作 一、财务基础工作 (一)、制定财务制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际动身依据企业会计准则
2、制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。 3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。 4、完善内部掌握，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发觉的问题准时上报公司，并对应完善相关制度。 (二)、拟定财务人员配置及岗位职责 1、依据公司进展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。 2、根据规范、精细、科学的标准，提升财务人员综合素养和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。 (三)、会计核算管理 1、进一步规范会计科目 根据公司业务的详细需求，依据企业会计准则科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使
3、会计科目更具有科学性、全都性。 2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的安全性、合理性，避开在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必需填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必需经公司财务部总监签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避开收付风险。 3、加强财务指标分析力度 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。 _年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。 对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。 通过高质量的财务分析为企业将来经营进展和战略决策供应重要依据。 二、财务管理工作
4、(一)强化财务监管职能 1、加强对库存的监管 库存是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的精确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，准时发觉，准时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存库存周转率，削减库存损失。 2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管 在挖潜增效方面，乐观地将好的建议、看法上报公司; 对经营中存在的不合理费用支出准时做出统计，并上报公司，力争费用支出的合理性; 3、加强对人员调动和工作交接的监督 针对各岗位工
5、作的特别性，相关人员假如变动，必需履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避开货品、钱、物损失风险。 (二)加强安全管理，杜绝安全隐患 安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中; 1、增加全员的安全防范意识;宣扬公司各项安全管理制度，乐观参与公司举办的各类安全学问讲座，娴熟把握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生; 2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全; 3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消退各类安全隐患; 其次部分：其他工作 一、完
6、成领导布置的其他工作。 二、协作其他部门完成指定工作。 三、从公司进展的角度考虑问题，勇于创新。 财务部员工的优秀工作方案范本2 20_年度即将结束，为了更好地开展新年的工作，依据总经办的要求并结合20_年度的实际状况做了20_年度的财务部门的工作方案。 一、20_年度工作简要回顾 总体来说20_年度的财务工作基本满意了公司内外的需求，但是存在许多问题，有许多可以提升和改善的空间。 1、会计核算工作形式上满意了对内、对外的报表需求，每月按时申报，但是核算的精确性有待提高; 2、财务管理层面还停留在比较低的层次，对内管理报表没有形成制度、完整的报表体系，财务管理工具没有发挥应有的作用，财务对公司
7、的参加程度有待进一步提高; 3、财务对许多业务环节监管还存在许多不到位的地方，包括对成本核算落后于实际业务需求、对销售价格评审力度不够、对库存物资管理缺失、外发物料跟踪不准时、完整等问题; 4、资金管理有待于更细、周期更长的方案支配，对收支支配制度化、表格化，重点关注新增客户的应收账款风险、还贷力量评估、资金运营安全、资本结构平衡; 5、财务对公司全员的财务基础学问培训不够，内部掌握有待更规范地去执行，相关财务制度没有有效的推广; 6、财务部门的人员素养不能满意将来的财务管理需要，人员结构有待优化; 7、ERP系统的使用及利用力量不足。 二、财务部及公司财务工作SWOT分析 1)优势： A、公
8、司领导重视财务工作为财务发挥更大的作用供应了珍贵的平台; B、财务部门对财务工作的目标有很清楚的定位并努力提升部门力量及个人力量来满意目标的实现; C、现有财务人员的稳定性为后续的力量及素养的提升及补充新奇血液供应了良好的基础; D、20_年度的经营预算及激励考核机制确定提升公司整体信念，公司股东意向增资为财务工作供应良好的内部环境; E、国际整体经济环境趋好的态势为财务工作供应有利的外部环境。 2)劣势： A、公司成立时间不长需要时间来积淀，还需要摸索更适合公司进展需要的管理模式; B、财务部门成员的财务素养不高，力量有待提升，成员结构有待优化，会计核算基础不扎实; C、财务/仓库人员对业务参加程度不高，不能有效地处理一些跨部门的业务; D、公司成员财务意识不足，在数据统计、信息收集、单据传递等方面影响财务工作的开展; E、公司部门之间的信息沟通不畅、协作度不够，销售定价策略模糊，没有成熟的产品体系，技术不能满意业务的需求; 财务部员工的优秀工作方案范本