《其次季度生产经营工作方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《其次季度生产经营工作方案.docx（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、其次季度生产经营工作方案 以营销工作为先导，全面实施经营战略，确保年度经营目标的顺当实现。详细该如何制定方案呢?以下是我整理的其次季度生产经营工作方案，供您阅读,参考。盼望对您有所关心! 其次季度生产经营工作方案1 一、方针目标： 为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。依据公司目前实际状况，必需制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的进展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额
2、浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成_年各项经济指标而共同奋斗。 二、工资安排原则： 以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。 三、奖金安排与挂钩： 1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，(满负荷生产状况下)取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于2.8吨(25天)，非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受(超产奖基本工资不浮动)。 2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗
3、挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。 3、锅炉车间设安全奖，人均(除软化工)20元。 4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。 5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，依据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担;非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。 四、协接与监督原则： 实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准
4、的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门(生产科、检验室)进行仲裁，按标准实施奖惩。 五、争先进展的原则： 世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续进展的解度，充分酝酿、打算。 1、连续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收购，保证蚕桑基地的稳定进展。 2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作，做到有方案、有落实。 3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到全部帐目清楚，日清月结。 其次季度生产经营工作方案2 从_月到现在，我们公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有很多方面需要不断完善。就公司现状，在下一阶段的工作中，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以
5、下几个方面： 一、生产管理方面 1保证生产正常化 从开业至今由于员工未准时到位、以及用水、用电等方面种.种缘由，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采纳一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。 2设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量最高已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要缘由还是在设备的完善与人员到位方面问题。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。 二、内部管理方面 1降低生产成本，提高企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段，_
6、公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节省每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。那样才能真正提高企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。 2强抓产品的制成率，把好质量关 强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，由于这一点是任何一个生产企业都能熟悉到这一点。假如产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。在今后的工作中，我们肯定要大步提高制成率，并且要严格把制成率掌握在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。 加强员工培训 1.思想上的沟通 由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工
7、之间缺乏默契、缺乏沟通、缺乏了解。在这种状态下，很难让企业的内部达到最大的团结化，缺乏凝聚力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深化基层了解员工的需要，让全部员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。 2.操作培训 目前公司除了原先从上海过来的近百员工为娴熟工以外，大多数是“门外汉”。员工人数虽然日趋增多，但并未真正提高效益，主要缘由也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培育，加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。 三、拓展销售市场、加强资本运行 1、_目前销售形势看好，但仍不容太乐观，由于产品之间的差
8、价，并不算太高。要想加真正达到效益的增加，必需加大销售的量，拓展更宽阔的销售市场。在这同时还要提高销售质量，肯定要严格掌握应收款的增加，更要杜绝的出现呆账、死账。 2、加强企业资本运作 目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材料上做文章,降低生产成本。所以加强企业资本运作，形成良好的资本流通渠道，是企业的命脉。 以上就是我们对于下一阶段的工作状况的方案。如有不当之处，还请大家批判指正。感谢大家! 其次季度生产经营工作方案3 依据_集团有限公司“企业负责、属地管理、各负其责、确保安全的原则，以及县安全管理部门_年安全生产工作支配部署，为确保公司全年无重大事故安
9、全生产，实现公司董事会下达的安全生产指标，公司领导对今年的安全生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据_集团有限公司下达的安全承诺书及考核方法及标准，仔细组织开展安全生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产安全、交通安全、人身财产安全、资金安全等管理工作上有重大突破。使环境、职业健康安全管理体系正常有效运行，_年我们应重点做好以下几方面的工作。 一、确立指导思想，明确管理目标 1、以.为指导，用安全进展科学理念引领安全工作，坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，仔细贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标
10、准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，坚固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳定进展服务。_年我们工作的原则是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。 2、安全目标 a、无重大火灾、工伤设备、沟通事故，无影响.和集团稳定大事。 b、千人重伤率：0.15 c、千人负伤率：2 d、争创各级文明、标准化安全生产现场 二、完善管理制度，健全安保体系 1、完善安全生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责，是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段，是搞好安全生产的基础。 2、完善安全训练培训制度。新的形势对企业
11、的安全训练提出了新的要求，对安全训练培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、规范化，以提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平，也是企业长期进展的需要。 3、完善安全生产奖罚方法。制定合理的奖罚方法是为了更好地落实安全生产责任制，激励先进，鞭策后进。 4、完善职工伤亡事故管理方法。是为了进一步规范公司生产安全事故的报告制度和处理方法。 5、充实加强安全生产领导小组成员，在总经理的领导下开展各项安全管理工作，配备专职安全员负责日常安全监督检查管理工作，安全重点部门应指定兼职人员负责安全工作。 三、加强学习宣扬，全面提高熟悉 1、各级领导要进一步学习和贯彻中华人民共和国安全生产法和安全生产管理条例
12、等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准;提高熟悉，在工作中做到依法办事。 2、各岗位员工要通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和把握相关条款，明确自己的安全职责。 3、各岗位员工要了解安全生产的各项规章制度和操作规程，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。 4、开展好“安康杯”安全竞赛活动和“安全生产宣扬月”活动，通过政策宣讲、图片展览、安全常识训练等活动，提高领导和员工的安全意识，努力营造“人人关注安全，人人关爱生命”的氛围。 四、搞好训练培训，提高员工素养 1、依据国家有关规定，明确各职能部门的安全职责，制定培训方案，并适时组织
13、实施。 2、组织各岗位员工学习中华人民共和国安全生产法和安全生产管理条例等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款，以便明确职责。 3、各部门今年安全工作的重点内容是：健全完善安全管理制度，落实安全责任，加强对员工的安全学问培训。 4、严格执行安全生产管理条例第三十七条第一款的规定：作业人员进入新的岗位或者新的工作现场前，应当接受安全生产训练培训。未经训练培训或者训练培训考核不合格的人员，不得上岗作业。 五、加强监督管理，削减事故发生 1、建立健全安全生产管理机构，落实安全生产责任制度。制定安全生产奖惩方法是监督管理的基础;配备高素养的专职安全管理人员，是国家的要求，也是加强监督
14、管理，落实各项安全生产规章制度的重要保证。 2、公司安全监督管理的重点是生产过程中设备和人身事故、防火、防盗、交通事故等项目，监管的重点是设备和人身安全。 3、各部门特殊生产、物资部门应加大对自管项目监督检查的力度，遏止安全事故的发生，各部门每月应按时上报安全月报表。 六、加强自身建设，不断持续改进 1、重视完善安全生产管理机构的设置和专职安全生产管理人员队伍的建设，培育一批素养高、责任心强、具有肯定专业学问的安全管理干部。 2、按公司生产要求和进展的需要，有方案，有步骤地进行安全人力资源的配备。 3、建立安全管理信息反馈制度，虚心接受改进看法，准时总结阅历教训，仔细督促落实整改措施，将好的议
15、、好的方法应用到管理实践中，不断提高安全管理水平，更好地为公司的进展服务。 安全生产工作任重道远，全体干部员工要更清醒地熟悉到“隐患险于明火，责任重于泰山”，肯定要专心抓好抓实安全工作，不断增加安全保障力量，努力实现安全生产与进展 其次季度生产经营工作方案4 20_年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必需以创新的思维和改革的精神开展各项工作，20_年主要工作目标是：控成本，降费用;抓安全，提效益;调业务，促转型;保生存，谋持续经营;在多经改革及规范经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。 一、经营目标管理 依据20_年经营目标完成状况，考虑到多经
16、改革、业务调整和成本上升等因素，20_年各部门营业收入力争完成_万元，成本费用掌握_万元，营业利润力争完成_万元。 各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，提高经营质量，确保顺当完成20_年各项经营管理目标。 二、坚固树立安全理念，全力以赴打造本安环境 (一)公司的安全生产目标 不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标; 不发生特大、重大事故及主要设备严峻损坏事故; 不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故; 不发生同等及以上责任的重大交通事故;不发生环境污染事故及重大环保纠纷大事; 不发生职业健康危害事故。 (二)主要保障措施： 深化安全宣扬训练，从企业进展的
17、大局动身，致力于安全文化建设。要从关怀员工生命的高度动身，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全训练的“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、有用的安全宣教形式，强化安全理念训练，不断引导全公司员工摆正安全与生产的关系，固化“安全第一”的安全理念，乐观营造我要安健环的良好氛围。 强化安全监察力度，要进一步维护安全监察的刚度，以打造本质安全性企业为主线，建立高效完善的安全管理和掌握体系，并抓好安全管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，仔细排查隐患，切实解决现场实际问题，做到安全生产指挥在现场，隐患排查发觉在现场，整改措施落实在现场，确保生产现场安全监管不
18、失控。 连续深化开展创建优秀班组活动，夯实安全生产管理基础，规范班组基础管理，切实提高班组综合管理水平和安健环管理绩效。连续做好班组的检查与辅导工作，遵循“边检查、边讨论、边整改、边提高”的原则，对活动开展状况实时监督，确保各班组切实、有效开展创优活动。 三、以人为本，加强人才队伍规划与建设 (一)从战略的高度加强人才队伍规划与建设 着眼长远，立足当前，对公司现有人才结构进行全面调查分析，科学制订适应公司持续经营的中长期人才队伍整体规划，在用好公司现有人才的基础上重点培育和引进急需的新型专业人才，全面提高员工队伍的整体素养，为提升公司核心竞争力和创新力量做好人才储备。 以人为本加强人才管理。秉
19、承“以人为本”的理念，从“敬重人才、激励人才、培育人才、关怀人才”动身，将“以人为本”的思想贯穿于人力资源管理和人才资源开发的全过程。除了贯彻落实公司现有绩效管理政策外，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人机制，通过学习上供应机会、工作上赐予平台、薪酬上公正回报、文化上情感关怀、生活上到处善待、政治上组织关爱等详细措施，稳定队伍，留住骨干;放开渠道，鼓舞员工乐观为公司进展献计献策，调动他们的才能，发掘他们的潜能，只要有利于公司的进展壮大，有利于提高经济效益，按贡献大小赐予不同的嘉奖，充分发挥员工的主观能动性和乐观性，增加员工的归属感和成就感，促进人才成长为企业进展的主力军;生活上
20、要多关怀员工，善待员工，尽力解决员工的后顾之忧，满意员工物质文化生活需要，切实提高员工主体地位，让员工真正感到企业的人文关怀，自觉为企业分忧、出力。 (二)创新劳动用工管理，探究劳动用工新模式 面对多经企业改革进展的新形势、新任务、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不断创新，要在执行落实国家、省的有关法规政策以及集团公司用工管理要求的前提下，大胆探究符合实际的劳务用工的新途径，乐观讨论劳务派遣、业务委外承包等经营方式，实现用工模式的新突破，以彻底解决员工的工龄及劳动合同等历史问题，并达到用工精细化管理的目标。 一要缜密策划，乐观探究新的劳动用工方式。要着眼全局，以稳定为前提，着重以劳动力配置
21、的敏捷性、用工成本、用工风险、管理要求、劳动生产效率等要素为基点，乐观探究与本公司进展战略相适应的又符合精益管理方针的劳动用工方式，合理规划劳务派遣员工、劳务工程承包员工和在册员工的比例，逐步调整劳务用工结构，形成科学高效的劳动组织体系。 其次季度生产经营工作方案5 _年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。 二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然 04年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识 ”的大争论。对商场硬件设施进行了全面修理和整改，使卖场形象焕然一新。 三、“
22、执行”观念深化人心，人力资源不断挖潜。 以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培育学问型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了剧烈的反响。 04年的工作成果显著，但也存在以下六点制约企业进展的问题： 问题一：经营结构与进展目标不协调的状况依旧特别明显。 问题二：对市场形式的预见性与详细经营举措实施之间存在冲突。 问题三：促销形式的单一性和不行替代性禁锢了营销工作的进展。 问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。 问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没
23、有转变。 问题六：供应商渠道的整合在04年虽有转变，但效果并不明显。 20_年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手： 一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标 以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺当实现。 二、精确把握市场定位，实施差异化经营 略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特殊是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。 三、组建货品部，实施进销分别，加大招商调整力度 通过组织架构的健全，为加快调整进度供应有力的软环境，使调
24、整工作一步一个脚印地向前进展，从而达到区域百货经典的经营格局。 四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源 做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为05年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。 五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应 要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的胜利率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。 六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。 七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销 05年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣扬、陈设、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。 八、实施员工素养工程，实现人才进展战略转型 20_年，我们将加大企业人才的培育和储备力度，实施培训“五个一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。 其次季度生产经营工作方案