《物流公司5年工作方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流公司5年工作方案.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、物流公司5年工作方案 物流就是指进行进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整。以下是我整理的物流公司5年工作方案，供您阅读,参考。盼望对您有所关心! 物流公司5年工作方案1 新的一年，新的明天，这是公司深层次改革和加快进展的推动年，公司以树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的可持续进展为总体的进展目标。而本部门为了协作公司的进展，现制定新的一个年度的工作方案。 一、加强内部管理，不断提高业务。 物流成本的
2、凹凸，直接影响生产成本，影响企业的进展乃至生存。在这方面公司上级领导也高度重视，物流部门也相应执行贯彻落实了各项工作。为了较好地掌握物流成本，仔细调控，合理安排使用资金，我部门将与各部门紧密合作，更科学支配仓库、运输与库存管理。 二、整顿库存，提高资金的运行效率。 1、尽量加快物资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率; 2、进行进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整; 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬
3、，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求; 4、物资摆放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5为模数)、“五号定位”(区号、库号、货台或架号、层号、位号); 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记准时、精确、完整、清楚;入出库人员、车辆和作业机具登记备案; 6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐; 7、搬运机械和动辄车辆必需符合安全作业要求，电器设备线路符合规定
4、要求。 三、连续协调好各部门的工作。 为了提高公司的整体运作效率，降低物流成本，我部门将连续保持与公司其它的各部门紧密合作，了解其它部门的实际状况，为了征求各部门的相关人员对我们工作的建议，我部门将制定了部门员工服务水平卡，让更多的人员能够为我们供应更多的珍贵看法，还激励我们员工正值先进员工，不断提高服务水平。 物流公司5年工作方案2 一、提高服务质量，着力保障生产运输 公司应主动适应茶叶市场规律，乐观完善运输作业方案，理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强安全防范，确保生产运输安全畅通。要提高空车回厂速度，加快运输车辆的周转率，提高卸车效率。运输要以客户满足为宗旨，主动做好业务流程的无缝连接
5、，加强现场协调管理，提高服务质量，不断巩固和壮大现有市场。坚固树立市场意识，主动参加市场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全年收入比上年度增长50%以上。 二、以改革创新为动力，调整公司体制机制 改革创新是推动一切事物进展的不竭动力，我们必需坚决改革创新的态度不动摇，连续解放思想、大胆创新，克难攻坚、奋勇前进，激发企业活力。 实践证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系数，实现资源共享，将发挥重要作用。市场始终是公司盈利的源泉，公司要建立适应市场竞争要求的组织架构。公司的组织架构、运作模式、资源配置等必需紧紧围绕市场转，限度满意市场的要求。反观以
6、往公司的运输方式基本上是各自为战，协同联动和资源共享没有得到很好体现，强调局部利益而不顾整体利益，人为造成了资源的铺张，丢失了许多市场参加机会。因此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，根据物流运作流程化要求，对现有的组织结构进行优化调整，由职能管理向流程管理转变，增加市场适应力量。 三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定 良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提高生产效率的有效途径，为此，必需加快推动绩效考核机制改革。要根据“效率优先，兼顾公正”的原则，发挥绩效考核的激励和鞭策作用。鼓舞开拓市场，增加收入。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人绩效之间
7、有效的传导机制，将组织目标全面分解到职工个人，实现个人绩效与组织绩效的连接和统一。 四、以精益管理为抓手，着力提升基础管理水平 众所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品质、实现卓越的根本途径。当前，切实提升管理水平，要根据集团公司要求，坚持贯彻“严、准、细、精”的管理理念，不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施，努力实现人要规范化，事要流程化，物要组织化的目标。 五、深化安全管理，确保公司全年“零事故” 安全生产是企业进展的首要前提，要进一步强化安全生产责任制，落实安全生产奖惩考核方法，强调第一责任人的安全责任。重视和加强职工安全训练，特殊要重视新上岗员工的安全培训，切实提高
8、全员安全意识和安全防患力量。要大力推动安全生产标准化建设工作，规范安全生产行为，改善安全生产条件，提高安全管理水平，实现本质安全，逐步形成良好的安全文化。要切实抓好安全基础管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理台帐，强化日常安全检查，深化开展安全生产隐患排查治理活动，抓好重点要害部位的安全管理，杜绝事故发生。 六、以构建和谐为目标，着力推动公司又好又快进展 在新的一年里，我们将加大厂务公开力度，畅通民主渠道，推动企业民主管理，保障职工民主管理权利。仔细抓好治安综合治理工作，深化开展普法训练，增加职工法制意识，关怀职工生活，努力改善职工的生产、生活环境，不断满意职工日益增长的物质文化需求，广泛
9、开展职工喜闻乐见的文体活动，不断丰富职工的业余文化生活。 物流公司5年工作方案3 借助母公司中海物流集团的物流实体运作平台和经营资源优势，双方坚持“挖掘优势资源潜力，进展高等职业训练，优化建设人才结构，打造特色公众品牌”的指导思想，恪守“相互合作、互利互惠、实现双赢、共同进展”的基本原则，在以下几个领域绽开全方位的合作： (一)互设基地 充分利用中海物流集团的物流实体运作平台和经营资源优势，为学校挂牌建立“同学实习基地”、“教学讨论基地”牌匾，学校也可以挂牌成立“中海物流人才储备基地”，探究工学结合人才培育模式及校内外生产性实训基地建设的校企组合新模式，增进学校与企业间的相互联系与合作，走产学
10、结合进展道路，为.培育高素养技能型特地人才。 (二)同学实习 学校依据高等职业训练教学方案和培育方案，每年选派相关专业的同学到中海物流进行顶岗实习，中海物流优先满意同学实习需求。依据岗位需求、同学状况等因素，双方协商打算详细事宜。 (三)就业推举 1、在同等条件下，中海物流优先录用校方毕业生。 2、校方优先为中海物流输送优秀毕业生。 (四)换岗学习 1、学校派专业老师来我们中海物流进行轮岗实习。 2、中海物流派相应的阅历比较丰富的员工或经理去学校授课。 3、双方互补优势，达成共赢。(企业实际操作、动手力量比较强，但缺乏先进的理论学问;学校理论学问比较强，但缺乏肯定的实际操作、动手力量。) (五
11、)教材以及精品课程的开发 通过老师来企业实习，对企业的业务、流程等的深化了解，再结合学校的教学方案、专业方向，与中海相应的专家共同开发适合学校教学，符合企业用人的有用型教材。 物流公司5年工作方案4 一、连续提高员工素养： 我部门坚持组织学习机动车驾驶员安全训练辅导、岗位培训教材，使广阔驾驶员喜爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。 二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满足度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售状况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广阔经销对驾驶员和部门多提珍
12、贵看法，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。 三、不断完善管理制度： 由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门依据岗位详细状况，先后制定了小货车驾驶员管理制定、叉车司机管理规定、倒运车驾驶员管理规定、小货车轮班支配表、车辆零配件出入库流程、车辆轮胎更换申请单，本部从全局利益动身，根据制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工赐予严峻惩罚，对表现突出、技术精湛的赐予嘉奖。 四、加快管理岗位建设： 目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，基本能够满意各岗位人需求，我部结合岗位工作详细状况，从员工中选择出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选
13、一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层详细落实、中层监督指导、高层宏观掌握”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 五、降低运营成本核算： 为了降低运营成本，本部先后实行了一系列有效措施，随着成本率的提高，一般轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，打算改用质量牢靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签商定点守信合同，有力地掌握驾驶员随便更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，肯定程度上削减了运营成本，而高额的耗油费用直接影
14、响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了的解决方案。 随着公司的不断进展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益动身，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素养，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。 物流公司5年工作方案5 20-年-公司紧紧抓住市场机遇，以企业的可持续进展方向和力量为目标，努力进展现代物流，乐观拓展综合货代业务，加速实施人才培育工程，在精益管理、精准考核的管理基础上，通过强化市场开拓，增加风险意识，严格掌握成本，挖掘盈利潜力，在确保安全生产的同时，取得了较好的经营业绩，实现了企
15、业核心竞争力和经营效益的显著提升，达到了以安全保进展，以和谐促稳定的总体进展目标。我公司根据年初制定的精益管理，持续改进，努力推动企业机制创新，培育企业核心竞争力的总体目标，通过全年的努力，在以下几个方面取得了肯定的成果。 一、以提升本部管理职能和水平为目标，强化和完善本部的绩效考核模式。 1、依据公司领导对管理职能的高要求和高标准，20-年初结合公司的实际状况，面对部门下达了的经营管理目标责任书，内容涵盖各部门主要工作内容。业务部门主要考核经营指标、运营指标、工作质量与效率、管理指标四大类。强调业务部门做大规模、多创效益的同时，必需确保服务质量、操作安全和法律风险防范，管理部门着重考核成本、
16、工作质量与效率、管理等四大类指标，突出强调管理部门“管理与服务”职能的履行状况，要求管理部门既要着眼区域利润目标的实现、自身成本的掌握，更要对业务部门、下属单位供应服务和保障，支持业务部门和下属单位多创效益。 2、20-年本着实事求是的原则，以建立公正竞争机制为目的，全面推行了绩效评估工作，此举有效地激励并促进了员工在工作中不断改善方法，提高工作品质和工作效率，培育工作方案性和责任心，从而在人力资源的角度推动了企业的进展，进一步提高了领导班子的整体合力，有效提高了各公司的生产经营管理水平。 二、以信息系统的引进和新会计准则的实施，强化财务规范和预算管理，加强财务风险防控。 1、以财务系统的上线
17、，提升了会计核算的水平，标志着财务管理水平迈向了新台阶。新系统的上线将使会计核算得到更进一步的规范，下属公司的财务信息披露工作更加符合统一的严格的财务标准。 2、20-年根据新会计准则的要求重新调整设置帐套和会计科目，对各项业务的帐务处理进一步统一和规范，细化运费会计核算流程，明确各业务类型收入确认关键点。通过业务流程和会计核算流程的梳理和规范，明确了各业务分部的界限，同一类型业务各环节的关键掌握点，财务数据与业务数据的有效连接得到了进一步的加强，使分部报表披露的信息更加精确、准时，满意了境内外报表的编制要求，为公司决策供应了更加充分的依据。 3、特地召开了下属单位领导、主管部门负责人及本部各
18、部门负责人参与的质量管理落实专题会，总结了-年存在的问题、布置了-年工作重点，加大了动员、检查和整改的力度，督促各成员单位建立并加强内部检查、内部奖惩、存在问题马上整改等长效机制，产生良好的效果。在9月份的质量管理体系外审中，经过沟通和努力，顺当通过BSI的审核。 三、以安全评估为契机，全面实现安全管理制度的完善和落实。 20-年仔细贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面启动并推动安全生产状况的评估和整改工作，不断深化企业安全基础管理，进一步建立、健全行之有效的安全生产规章制度和安全操作规程。通过落实安全管理责任的分解和考核工作，全面提升并规范了员工的安全意识和安全行为，-年安全生产形势总体稳定，没有发生特重大的安全生产事故。 四、以先进的企业文化为驱动，增加企业的凝聚力和制造力。 企业文化建设为企业的生产经营供应了有利的保障和支持，是企业可持续进展的精神内核和动力源泉。经过这5年多的实践，我公司企业文化建设在凝聚人心、调动乐观性、激发制造力等方面起到了乐观的推动作用。 物流公司5年工作方案6 一、安全工作指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立“安全第一”的思想，紧密围绕公司全局工作，健全安全管理体系，落实安全生产责任制，落实安全管理各项制度和ln 物流公司5年工作方案