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1、后勤服务公司月度工作方案 方案的种类许多，可以按不同的标准进行分类。都无论怎么样分类，方案的原则性就是要有用，合理。友爱的读者，下面是我给大家共享的后勤服务公司月度工作方案，供大家参考，阅读。盼望大家能够喜爱! 后勤服务公司月度工作方案1 一、工作思路 以公司中心，搞好各项服务，与时俱进抓好学习，全面推动各方面提高。围绕公司为中心，即后勤工作要始终围绕公司各部门、全部工作顺当开展这个中心。搞好各项服务，一是搞好为公司各部门工作顺当开展的服务，为公司各部门工作顺当开展制造良好的条件;二是搞好为公司工作物质保障的服务，为公司全体员工作顺当进行解决后顾之忧，让公司的全体员工为工作的开展获得最准时有效
2、的物质保障，为全面提高公司全体员工的工作效率和工作质量而努力奋斗。抓好学习，即时刻做好对公司规章制度的学习，与时俱进时刻保持学问的积累和更新，切实做好理论指导行动。 二、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争。三个确保是：确保公司内外环境建设及公司各部门和需要负责的各部门工作顺当开展、办公生活用品的维护、修理、选购、保管、供应准时到位;确保选购账目管理规范、精细，帐物相符;确保公司水电通讯正常保障。三个力争是：力争进一步完善服务设施;力争进一步提高服务质量;力争进一步提高服务效益。 三、工作措施 在后勤工作的开展中加强自身的思想建设，在工作开展和进行中逐步培育及建立管理思
3、想、意识、理念，为以后行政工作进入管理等更高阶段做好前期熬炼和打下坚实基础。将服务的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去。 后勤工作的开展要坚持服务理念、管理方式同步进行，全面优化自身后勤工作的工作态度和工作效率，在后勤工作的开展过程中逐步培育和树立管理和服务的观念和理念，在后勤工作顺当开展的同时加强与四周同事的沟通和沟通，学习优秀同事的好的工作态度和工作方法，查漏补缺，加强沟通增进彼此共同进步，同时对四周同事进行感染及训练影响，例如：劳动学问训练、培育爱惜公物意识、保持疼惜公共及办公环境的清洁卫生、培育艰苦奋斗的意志等。为了提高自身的工作效率和管理、服务训练的质量，在本年度结
4、合后勤工作加强自身思想建设方面的主要举措是： (1)仔细学习和贯彻落实公司领导和严格根据岗位职责对后勤工作的各项要求，增加服务意识，提高服务质量。 (2)仔细学习公司的各项规章制度，提高自身修养，爱岗敬业，吃苦耐劳。树立为公司全体员工服务的思想，不断提高职业道德水准。 (3)仔细落实精细化管理的各项要求，为公司及各部门员工工作顺当开展制造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力气。2.加强公司资产管理，健全公司资产档案 后勤工作的开展将本着服务于公司、服务于公司全体员工的思想，以人为本，从每一件小事做起，树立超前服务意识，形成“人人有事做，事事有人做，时时有事做，事事按时做”的
5、服务格局。工作的开展做到长方案短支配，统筹兼顾，留意轻重缓急，工作支配做到密度合理，提前方案和商议，提前支配，踏踏实实地做好份内事务。 后勤服务公司月度工作方案2 一、指导思想 国务院关于推动_国际旅游岛建设进展的若干看法明确要求：要提高_高校“211”工程建设水平。后勤集团紧紧围绕学校建设“211工程”高校的办学目标，以.为指导，根据“突出服务，兼顾经营，规范管理，树立品牌”的基本原则，不断增加满意学校、满意师生，满意员工要求的力量，为学校供应全面的一流的后勤服务。 二、指导原则 (一)坚持服务宗旨 后勤集团凡事从维护学校稳定大局考虑，凡事以师生为关注焦点，努力将“您满足，我兴奋”的质量方针
6、变成集团和员工的自觉行为，为学校供应全面的一流的后勤服务。 (二)坚持以人为本 后勤集团的管理、服务和经营活动，要坚持以人为本的原则，服务于学校、服务于师生、服务于员工。 (三)坚持统筹兼顾 正确处理管理、服务、经营的关系，当前利益和长远利益的关系，局部利益与整体利益的关系，集团内部的关系。 (四)坚持持续改进 与时俱进，努力创新，不断提高后勤集团满意管理服务要求的力量。 三、方案目标 (一)安全稳定目标 抓好安全生产和.治安综合治理，保证后勤集团安全稳定，促进学校稳定大局。 (二)队伍建设目标 完善保障制度，加强学习培训，造就一支爱岗敬业，持续稳定，适应“211”高校要求的后勤服务队伍。 (
7、三)管理规范目标 健全规章制度，实现后勤集团的规范管理。 (四)服务质量目标 持续改进后勤集团ISO质量管理体系，建立服务质量标准，实行专业化服务，不断提高服务水平。 (五)收入水平目标 校编员工收入水平不低于学校同类同级人员的收入水平;非编员工收入水平不低于_市同类人员平均收入水平。 四、分类实施 (一)规范机构设置与职责 根据专业功能、管理效率、经济效益的原则，检验、调整和规范中心级机构的设置，明确机构职责。中心下属部门设置，要明确职责、岗位、费用、标准、目标、要求。 (二)规范岗位设置 为提高管理效率和服务水平，根据工作满负荷的要求，规划岗位，定岗定编，保证一线生产服务岗位，管理岗位掌握
8、在总人数的4%以内。除了学校支配带编带薪人员和特别技术人员以外，集团今后一般不对外聘请员工。 为切实开展党团群工和综合治理活动，加强集团文化建设，促进后勤集团整体提升，集团设置党支部专职书记。 (三)改进工资安排制度 实行员工级别工资制度，优化工资结构，在基本保障的前提下，加大绩效工资比例，激励员工通过自己的良好工作和优异业绩，实现提级提薪的愿望，以最现实最有效的安排手段促进良性竞争。鼓舞员工承诺项目管理，通过努力提高项目经济效益，增加收入。建立员工住房公积金制度。实现集团提高员工收入水平的承诺。 (四)建章立制，规范管理 20_年上半年要完成对原有规章制度的修订。近期，要推出关于工资、人事、
9、财务、物业、饮食、经营、工程等几个关系到集团全局规范管理的规章制度。 持续改进集团ISO质量管理体系，20_年进行质量手册改版，程序文件和作业指导书的修订。 质量体系既要符合标准要求，也要突出重要过程和重要细节。要正确处理集团ISO9001质量管理体系和集团管理规章制度的关系，ISO9001质量管理体系是集团整体管理的组成部分，不能代替集团的管理规章制度，两者互为补充。 20_年引进食品安全管理标准，建立后勤集团食品安全管理体系。 (五)提升物业管理服务水平 实行切实措施，制定物业服务标准，规范物业管理活动，不断提升住宅区、同学公寓、教学楼、校内物业管理服务水平。 1.教工住宅区物业服务 讨论
10、教工住宅区物理管理可行性，推动教工住宅区物业管理。增建生态停车位，规放车辆停放管理，增加车辆停放保管收费收入。开展亲民活动，宣扬物业管理。 2.同学公寓管理服务 讨论同学公寓管理模式。建立同学公寓数字化管理系统。安装负载限制性电器或安装智能用电系统，防止使用违章电器。安装安全监控系统，加强安全防范措施。创建同学区绿化美化精品。 建设同学公寓文化。争取学校对同学公寓家具更换、土建修理、安全防范的投入。促进职能部门对同学公寓管理齐抓共管。支配好儋州校区搬迁同学住宿。做好19#公寓、紫荆公寓项目管理方案。 3.教学楼管理服务 讨论教学楼管理模式。对现有教室、公共照明用电设施进行逐步更新，使节能产品逐
11、年逐月替代现有耗能产品，力争做到每季度更换节能节电产品500支。制定5#教学楼交接工作和管理方案，确保5#教学楼移交后各项管理服务工作正常进行。 4.校内环境管理服务 处理好校内生活垃圾。有方案更换行道树木。建设校内苗圃和校内鲜花摆放。新增绿化乔木和灌木品种达到25种。建设和养护校内园林小景。 修理维护好水沟盖板、路牙、园椅、提示牌、路障、果皮箱、指示牌等各种园林设施。建立校内除“四害”长效机制，加强环境综合治理和流行疫情防控。改进和规范垃圾清运、绿化养护、维护修理几个物业项目管理。 5.桥西住宅小区物业服务 策划桥西住宅小区物业服务项目，争取接管桥西住宅小区物业服务项目。 (六)提升饮食服务
12、水平，提高饮食经营效益 开展饮食差异化经营，满意不同区域不同消费力量师生的饮食要求，不断提升饮食服务水平，提高饮食营业额，实现经济目标。进一步规范自营项目、合作项目和租赁项目的管理，做好教工食堂和省府机关食堂的经营管理。建立和规范饮食成本管理制度。 20_年建设食品安全检测室，搞好安全生产和环境卫生，杜绝食品安全大事的发生。引进食品安全管理标准，建立饮食安全质量体系。重点岗位人员要全部持证上岗。厨师、面点师中级职称人员达到12人左右。中级、技术职工达到60%以上。全面培训全员培训初级员工。 (七)提升水电管理服务水平 测量各物业服务项目水电成本。规范水电抄表记量计费和电费代收代缴。制定和规范商
13、业水电、工程水电、水电修理有偿服务等各项管理规章制度，提升服务质量。讨论4#、5#、6#、7#同学宿舍楼集中式智能电费收费系统。讨论制定道路、公寓宿舍、办公楼、教学楼和图书馆的节能节水方案。协作做好水务.化项目。协作学校水电规划和电气工程建设。配备水电技术技工和计算机专业员工。 (八)办好幼儿园 提高幼教管理水平，确保省级示范幼儿园资格。保证入园率，加强成本管理，实现项目经济目标。培育省市级骨干幼教名师，强化幼儿特色教学，留意汲收前沿训练理念，提高幼教水平。策划桥西小区幼儿园建设，争取接管桥西区幼儿园。 (九)提高后勤经营效益，奠定后勤服务经济基础 1.进一步规范经营部门经营项目的经济目标责任
14、管理，争取经营收入比上年有所增长。 2.做好网络服务，扩大网络用户，提高网络项目经营收入。 3.用好管好现有文印设备厂房资源，并整合学校文印资源。分析学校书籍出版印刷市场需求，论证申请印刷经营资格资质，进展文印业务。 4.开发一卡通系统应用范围，争取经营收入。 5.对_工程、_物业、_、幼儿园企事业法人，实行切实措施，规范财务管理。 6.加强财务管理，明确财务责任，规范收支活动，实现开源节流。开展成本管理，加强成本核算，利用计算机手段提高成本管理效率和成本可控性。 7.推动商业城项目立项目工作，适应“211”高校要求。 8.适应_旅游岛和学校需求，挖掘集团力所能及的经营项目。 (十)讨论_校区
15、后勤管理体制和运行机制 适应学校组建_分校的方案，加强_校区后勤建设，为_分校的教学科研和师生员工供应强有力的后勤保障。 (十一)安全生产，节能减排 实行安全责任制，抓好综合治理，确保安全生产和集团稳定。乐观应用新技术，促进节能减排。 (十二)发挥党团群工作用，促进集团持续稳定 设置专职党支部书记，切实加强党组织的领导，开展党团群工活动，加强精神文明建设，培育集团后勤文化，建立目标全都、信息对称、友好互动、公开透亮的检查监督机制，促进后勤集团的整体提升。 五、落实措施 (一)加强领导，细心组织 实现集团三年方案是一项系统管理工程，各项方案和工作相互关联相互作用，既要有定性的分析也要有定量的描述
16、，既要有面上的广泛也要有点上的精细，既要有横向的宽度也要有纵向的深度，既要有内部的统一思想熟悉也要有外部的良好协调，要加强领导，细心组织。 集团班子要加强学习，树立事业信念，提高工作力量，转变工作作风，真抓实干，起模范带头作用。 (二)制定方案，推动工作 各个中心、各个项目要依据集团三年方案，结合本中心、本项目的实际，制定详细行动方案，既要有个长期方案，也要有目前工作支配，有步骤有方案地推动各项工作。要责任到人，保证落实。 (三)发动员工，全体参加 员工是后勤事业的基础和主体。三年方案与员工切身利益息息相关，要向员工宣扬，让员工了解方案，了解目标，主动参加，发挥聪慧才能，将方案化为自觉行动。
17、(四)全面推行项目管理 落实到管理、服务、经营的各种项目，全面推行，不断规范。激发员工发挥主观能动性，制造项目业绩，从而整体提高集团业绩。 (五)开展成本管理 要建立成本管理制度，加强成本核算，严格成本掌握。设置成本管理岗位，配置成本管理人员，制定成本管理规章制度，利用计算机手段提高成本管理效率和可控性。 三年方案是后勤集团整体提升的一幅蓝图。方案和目标的实现将是一个艰难的过程，任重而道远，通过后勤集团全体员工的共同努力和辛勤劳动，我们的目标抱负肯定能够实现。 后勤服务公司月度工作方案3 新学期、新准备，新思路。我们后勤各岗位通过上学期的工作总结与反思。大家面对新的挑战，找差距，订目标，力求在
18、新的一年、新的学期，有新的转变。以下是我们的努力方向。 一、指导思想： 仔细贯彻幼儿园训练指导纲要，以幼儿园的指导思想为指导，制造一个和谐、奋进、创新、务实的优秀群体，切实做好卫生保健、财务工作、食堂工作、门卫工作及园内环境的绿化管理工作等，更好的服务于家长、服务于幼儿，为幼儿园的建设做好后勤保障工作。 二、工作目标： 20_年幼儿园后勤工作将紧紧围绕幼儿园中心工作务实创新，不断提高后勤人员思想业务素养，依据幼儿园实际状况，搞好园容园貌建设，加强资产的管理，食堂的管理，努力使后勤工作再上一个新台阶。 三、主要工作： (一)优化后勤工作人员队伍，不断增加保教人员的服务意识。 1、后勤各岗人员要坚
19、持服务的思想，树立以保教为中心的整体观念，把保教工作的需要放在第一位，依据自己的职责做好工作，处理好前勤和后勤的关系。 2、各部门充分体现先行性、服务性、全面性的特征。做好本学期的前期各项预备工作，提前制定各类办公用品、日常用品和食品以及相关的调料品的选购方案，将各项复杂琐碎的工作按肯定的程序有条不紊的进行，提高工作效率。 3、加强保育员的培训与学习，使保育工作细化、量化，增加工作责任心，在工作中体现“勤”、“快”、“好”三个字，乐观主动做好本职工作。 (二)扎实有序地抓好幼儿园的卫生保健工作。 1、加强晨检工作，做到一摸、二看、三问、四查。发觉问题准时处理，特殊要加强对体弱儿的管理以及对患病
20、孩子的全日观看工作，落实到每个班级，做好记录。对孩子所带药品，请家长仔细登记，对缺席的幼儿由老师打电话跟踪询问缺席缘由。 2、依据春夏季节的变化，做好疾病预防，加强对传染病的预防工作，做到早预防、早发觉、早隔离、早治疗。加强对保健室药品的管理，定期消毒医疗器械和晨检室。 3、不断完善各项保健制度，协作妇幼保健所做好儿童体检工作，登记以及儿童每季的体格发育测量及评价工作。把体检结果准时反馈给家长，利用网络平台向家长宣扬保健学问，更好的与家长沟通。每年开展一次保健学问讲座，加强对幼儿、老师的自我爱护训练。 4、严格卫生检查制度，连续实行园内大环境卫生包干制度，要求分工明确，各负其责。 (三)抓好安
21、全工作，提高幼儿生活学习环境的安全系数。 1、强化全体教职工的安全意识，切实把幼儿的安全置于头等重要的地位。定期请专人负责检查户外大型玩具、室内照明线路、电器设备及其它设施，发觉问题准时上报、修理和保养，延长设备的使用期限。 2、提高幼儿生活学习环境的安全系数。勤俭建园，物尽其用，财尽其效，要求全园教职工勤俭节省和爱惜公物，避开铺张和无意义的损耗。每班定期对玩教具进行自检，排查不符合安全的玩教具。 3、请专业人员定期检修园内的消防设施，避开意外事故的发生。 4、加强门卫管理，全天有专人值班。门卫人员按门卫制度履行职责，杜绝外来车辆、外来人员来园，影响幼儿园秩序。外来人员来访需落实来访手续。 (
22、四)加强膳食管理，确保幼儿的饮食安全。 1、严格执行国家有关食品卫生的规范要求。厨房每天一小扫，一周一大扫。用具“一冲”“二洗”“三消毒”，进一步完善食堂、炊具、幼儿餐具的清洗，消毒等卫生工作制度。 2、做好食物贮存工作。由专人负责食品进出仓的登记工作，同时由专人负责食品的验收和留样工作，所留样品标明日期，并保存在冰箱中72小时。 3、与定点供应商的相关负责人签订合同。实行索证制度，索取经营管理、食品检验方面的相关手续。 4、把好选购、加工、分发、食用的每一个环节，坚决杜绝伪劣变质的食品流入幼儿园。 (五)加强园资园产管理，努力发挥有限资产的效益。 1、加强财务管理，建立健全园务公开制度。在各
23、项开支上做到精打细算，合理支配资金。坚持勤俭办园的原则，乐观提倡节省水、电、煤气、材料等，削减铺张。对小型修理工作尝试自己动手完成，竭尽所能节省修理经费开支。 2、连续努力探究物材管理的科学性，进一步完善固定资产的管理，定期检查各班级的资产状况，督促加强保管，降低损坏与流失。期末仔细进行资产的清理核对工作。为幼儿园的进展更好地服务。 后勤服务公司月度工作方案4 一、企业安保管理 作为企业的后勤管理，一个企业的安全爱护是我们做的最基本也是最简单出成果的工作。在今年的后勤管理工作中，我会带领我们后勤的安保团队，将我们的企业安保工作连续做好做稳，让企业的每一个员工都安全安心，不会在工作中由于安保这样
24、的事情而分神。假如需要，我会再招一些安保人手，让安保工作不存在遗漏，让我们企业的安保工作万无一失。 二、饮食卫生管理 今年我将对我们食堂的饮食与卫生工作做一些新的调整，让我们企业的员工能够吃到更加放心而且美味的食物的同时，提高饮食的养分，使得大家能够吃饱了也能吃好了，干起活来也更有力气!去年我们后勤管理处就收到了许多企业员工的反馈，说是当时在食堂吃饱了，但是到了下午又饿了，甚至有的员工饿到犯了低血糖，没法连续工作，这在新的一年都会改进好。“人是铁，饭是钢。”我们作为一个大型企业，在食堂的饮食上不行能做得还不如一个小公司好，既然我们的员工有反馈说吃不饱，那我们就从这方面入手来解决饮食卫生管理问题
25、! 三、财务资金管理 后勤管理还有两个特别重要的工作，一个是财务资金的管理，另一个就是人才资源的管理。先说财务资金的管理方面，今年我们后勤管理处准备增加财务人手，让大家在多人多次的核算中保证财务资金不再有任何差错，也让我们企业在资金周转方面有更多的方向和可能。在今年的财务资金管理中，要更加严峻的杜绝公款私用的状况，从根源上杜绝资金的消逝问题。 四、人才资源管理 而在人才资源管理方面的工作，则更考验我们后勤管理处的力量了。人才资源可以说是比资金更具有价值与意义的资源，如何用好这一资源，是我们后勤管理处今年的重中之重，我们会依据每个人的特点重新支配详细的工作，让企业的资源都能够充分利用起来，不造成
26、一丝的铺张。假如可能，我们会增加企业培训，让全部的人才都连续通过培训来提高自己的工作力量，实现企业成长的同时，每一位员工也能得到成长! 后勤服务公司月度工作方案5 面对20_年如此全新的一年，我照旧会在后勤的部门上做好自己的工作，也真是为自己将自己的工作做到完好，便是对自己的工作做了较为具体、简洁的方案。 一、发挥职能，做好工作 在后勤的工作上，是必需要在自己的岗位上坚守，并且以个人的努力来促成自己更好的转变与成长。在这份工作中必需要对自己所负责的工作有较好的定位，也是努力地让自己在其中去成长，去更好的做好自己的工作。当然在平常也是需要维护好整个企业，整个部门间的情意与工作的氛围，让每一位员工
27、都能够在工作中收获到应有的成长，更好的完成好自己的工作。 二、保证监督工作的进行 身为后勤作为重要的就是维护好整体的秩序，将这个企业工作的氛围努力地保持好。不管是在企业规章制度的监督上，还是每一位员工行为的监督都是需要严格的根据企业的规定进行，整齐能够让每一位员工都感受到进步，都感受到成长。平常的时候要对整个企业各方面的活动，工作氛围，各项学问与技能都需要把握好，并且在自己的工作岗位上坚守，做好自己所负责的那一部分的工作，为企业的员工营造更加舒适、良好的工作氛围。 三、做好帮助工作 在平常的工作中更多的是要让自己对自己的工作有更多的明白与熟悉，这样才能够真正的促成更好的进展，对于我个人来说，更
28、是需要在自己的工作岗位上对自己的工作有更好的熟悉，为每一位员工做好帮助其工作的工作。面对将来我更是在自己的工作上努力地做好一切，让自己可以变得优秀起来，我也信任在下阶段我能够熟悉到自己工作的重要性，真正的让自己收获到更多的成长，将个人的工作都能够特别顺当的完成好。 四、改掉自身不足 进行工作的过程中，自身存在着不足是特别不好的，所以更是需要从其中明白自己的错误，特别有针对性的去转变，以个人的努力来促成自己更好的进展与转变。当然面对前方未知的生活，我也都是有努力的转变自己，争取能够让自己的拥有更加幸福与美妙的生活。我很是期盼着自己能够变得更加的优秀，真正的在工作上能够完成好自己所负责的工作。 面
29、对前方的未知，我更是需要摆正自己的态度，真正的在工作上做好一切，努力地转变自己，争取能够让自己变得特别的优秀，在工作上有更好的进展。也请领导能够对我在工作上的付出与努力做更多的确定，这样便是能够让我的生活更加的精彩万分。 后勤服务公司月度工作方案6 刚刚过去的20_年里，我主要负责的后勤服务、宣扬训练、形象建设等工作均取得了较好成果。成果的取得是与公司党委的正确领导，各单位间的通力协作，广阔职工的拥护和支持分不开的。为使20_年各项工作做的更好，特制订工作方案如下： 一、工作目标 1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上，确保年度事故为零; 2、连续在后勤服务工作上深化改革，勇于创新，保持创先争
30、优的良好势头，力争再上一个新台阶; 3、宣扬训练工作要连续保持全县先进单位。内宣要向规范化、常态化、现代化迈进，外宣要超额完成上级下达的指标; 4、职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时，要进一步强化责任、提升水平; 5、形象建设要有所创新，企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要连续保持省、市级荣誉称号; 6、全力实施节能降耗、修旧利废工作，争取各种材料消耗下降到指标范围内，水、电、油、煤气等指标严格掌握在规定范围内，实现所制定目标。 二、工作方案 1、安全管理工作 (1)全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制; (2)突出抓好饮食安全工作，确保职工饮食健康; (3)细化措施，
31、明确责任，强化监督，严格检查，奖惩严明。 2、两堂(塘)一舍工作 (1)食堂管理：严把进出库关、销售等重要环节，做到绝不松懈，提升饭菜质量，本着“一切为了职工健康”的服务理念，增加饭菜品种，改善服务态度，确保主食8个品种以上，副食不少于12个品种; (2)在现有条件下对饭菜时常翻新，降低成本，全面提升职工生活质量; (3)澡塘、更衣室管理：要提高环境卫生，努力实现“三无”标准，即“无杂物、无异味、无灰尘”，进而实现澡塘先淋后浴，节省用水，削减铺张的局面; (4)宿舍管理：要连续推行公寓式管理，条件允许时要统一配备衣柜、电视柜，实现管理; 3、其他服务部门 坑木场要确保产品质量，满意安全生产需求
32、。同时，推行单独核算计件管理。水电组要实行工量和计时考核方法，提高工作效率和服务水平。 4、经营管理 (1)食堂要推行餐饮挂牌名码标价服务; (2)各营业餐点实行独立核算，当日、当班核到班组; (3)食堂对外款待在已经制定相应标准，建立业务款待账户的基础上，连续推行业务款待签字制度，严格掌握超标准款待和非业务款待。 5、宣扬训练工作 (1)对党的各项方针政策、法律法规宣扬要广泛准时，反馈有力，提升水平; (2)围绕公司安全生产及其他各项工作，充分利用广播、标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣扬; (3)外宣要具有超前意识，抢抓时机，实行多种渠道进行准时报道; (4)围绕年度开展的“四、
33、五、六、十”评比活动，做好日常检查督导工作，充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果。 6、职工培训 结合县安监局和相关部门，做好公司地面单位特别工种的认证、审证及换证工作。对不同层次的干部、员工进行专业技术和岗位技能培训，确保达到相应的职业水准。 7、企业形象建设 (1)企业文化建设，精神文明建设和思想政治工作要在方法方式上有所创新，连续保持全县地位; (2)在企业显要位置悬挂56条符合企业科学进展要求的固定标语; (3)推动公司亮化、净化工程。在巩固以往公司场区，电厂路面的亮化工程方面，抓好地面各卫生区域的管理，实现区域卫生常态化管理。 8、节能降耗工作 实行材料消耗、物耗有方案，定
34、指标，实现定量、定额、计量管理，实行以旧换新、回收利用制度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，使水、电、煤、气、油等指标实现限度有效利用。 三、方法措施 1、制定任务目标和分期实施方案，按方案步骤开展工作。 2、搞好分工、落实责任、完善细化管理制度、现场督导、严格检查、定期考核、奖惩严明。 3、深化实际，调查讨论，把握民情，了解下情，针对实际实行有效措施，解决干部职工生产、生活方面的困难和问题。 4、超前思维、了解当前最新政治动态，常常与上级主管部门和业务单位联系，以把握不同时期的信息动态和宣扬主题，提高宣扬效果。 5、以人为本，创新思维，改进方法。通过座谈会、征询会、谈心会等多种形式广泛征集干部员工对服务、宣教方面的看法和建议，使企业服务和宣教工作更加贴近员工，更好地服务企业。 后勤服务公司月度工作方案