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1、企业领导班子述职报告2022【五篇】 述职报告是述职者本人总结阅历、改进工作、提高素养的一个途径。岁末年终，又到了领导班子写述职报告的时候，下面是我给大家整理的企业领导班子述职报告2022，仅供参阅! 企业领导班子述职报告2022【1】 各位领导、各位同志： 在国资委有关领导和部门的指导下，根据集团公司党委、董事会的分工和要求，在20_年的工作中，我仔细对待分管的各项工作，注意有关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务。在工作中能够根据廉洁从业规定的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。现将履行职责和廉洁自律状况报告如下： 一、履行工作职责状况 依据年度工作支配，在经营管理中主要
2、抓了以下几个方面 1、振兴公司经营管理 一是狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。目前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到九月底，已实现收入385.57万元，利润总额231.78万元，完成年度任务318万元的72.89%。公司预备年底召开租户座谈会，进一步征求看法，亲密关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定进展，确保年租金487万按时收缴到位。 二是乐观抓好投资项目的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进行
3、托付贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截止到九月底，5个项目投资成本全部收回，实现净收益703.65万元，尚有咸宁项目197万利润方案年底全部收回。 2、物业公司经营管理 一是落实规章制度，强化内部管理。公司根据iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。注意事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注意员工业务培训，提高全员业务素养，提升公司整体形象。 二是提高服务质量，改善业主关系。公司围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营理念，提倡文明礼貌的贴心管家服务，确保水电正常供应，电梯正常运行、环境洁净卫生、小区安全文明，受到了全体业主和业务主管部门的全都好评。 三是
4、注意节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压缩人员，削减大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下降6万多元。同时加强物业管理费收缴措施，提高食堂、商店、家政服务等创收力度，在当前物业管理行业绝大部分亏损状况下，实现年创净利8万元。 公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和安全事故。公司自_年启动四年来，坚持规范管理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了公司启动前10余万元的亏损，还为公司年年增效。 3、集团公司煤炭运销业务 依据集团公司打算，集团公司、振兴公司、南方煤炭公司三方于去年八月份签订合作协议，利用各方优势联合经营煤炭运销业务，成立贸易部，分工我负责协调管理。在
5、集团公司吴董、关总的直接领导和南方煤炭公司张总的详细操作下，贸易部乐观协作，保障资金到位，合作各方相互支持，相互理解，乐观沟通，经营状况基本正常，但由于市场大环境的影响，五月份以来始终没有完成方案指标，截止到九月底，完成销售量52779.66吨，销售额5850.09万元，税后净利61.25万元，占全年方案指标的8.75%。依据合同商定并与合作方协商达成全都看法，确保年底前完成年度指标净利润464万元。 4、集团法制建设工作 一是联系企业实际，抓好法律学问学习。我们将“合同法”、“公司法”、“劳动法”等法律作为重点学习，请法律顾问讲课，让法律宣扬进车间、进班组、进家庭，使大家学法、用法、守法，促
6、进依法治企，构建和谐企业。 二是完善法律顾问制度，健全法律风险防范机制。公司聘请了二名专职律师作为常年法律顾问。制定了“工作职责”，实行集团公司系统法律事务统管，参加企业投资、转让、开发、大额资金运作等重大问题决策，审查经济合同，出具法律看法书，实施全程监控，有效防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。 三是强化风险意识，提高风险防范力量。首先是强化企业领导人员法律风险意识，提高依法引领企业进展和依法决策力量;其次是强化依法经营管理，提高规范权力行使和履行义务的力量;再次是强化依法维权意识，提高依法维护企业合法权益的力量。 四是抓好六个重要环节和重要领域的法律风险防控。在日常法律事务中，着重抓
7、了重大决策、日常经营活动、合同的拟定及管理、自主创新、涉及行政管理、法律纠纷案件等六个重点的风险防控工作。由于企业领导在经营活动中注意依法决策、依法管理，近几年，集团公司系统没有发生大的法律纠纷案件。 二、廉洁从业状况 在个人廉洁从业方面，能够仔细学习国有企业领导人员廉洁从业若干规定和中国共产党党员领导干部廉洁从业若干准则等文件，注意维护国企领导人员形象，没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张铺张，谋取私利等行为，没有参加抹牌赌博、高标消费、公款报销个人开支等行为。依据年度预算指标，掌握各项开支，节省各种费用，尽可能做到少花钱多办事，精打细算，坚持过紧日子。 三、存在问题 一是学习自觉性
8、不高。对学习.理论和国企领导人员应遵守的法律法规学习重要性熟悉不足，学习静不下心，业余时间坐不下来，对有关理论问题只限于一知半解，缺乏学习的刻苦性和执着性。 二是对自己要求不严。工作中说的多，干的少，布置多，检查少，模范带头作用不好。工作只求过得去，不求过得硬。 三是创新意识不强。思想比较守旧，开拓意识不足。怕冒风险，怕担责任。对市场经济形势分析讨论不够，信息不广，很大程度还停留行政管理、方案经济、按部就班的模式上。 四是自律意识不够。没有严格根据.关于国有企业领导廉洁自律的有关规定执行，生活中有公款私请、公车私用等问题。 五是管理工作抓的不紧。对自己分管工作履行职责不够，对部署要求不严，怕碰
9、钉子，怕得罪人。没有根据规章制度规范管理，严格管理。 以上问题的存在，主要缘由是思想滑坡，有松劲心情，忽视了党员的先进性，放松了世界观改造，淡化了自己身为国企领导人员的责任和义务。 四、下一步准备 一是加强五个方面修养，提高自身综合素养。一要加强理论修养，真正把握马克思主义的立场、观点和方法，坚持与时俱进的态度学习运用马克思主义理论;二要加强政治修养，增加政治信念的坚决性，政治立场的原则性;三要加强道德修养，不断提高道德熟悉，陶冶道德情操;四要加强纪律修养，增加纪律观念，确保政令畅通;五要加强作风修养，做到企业管理有新举措，求真务实有新要求，廉洁自律有新成效。 二是运用.理论，提升六个方面力量
10、。一是提升统筹兼顾的力量。擅长运用辨证法熟悉和处理问题，既统揽全局、统筹规划，又突出重点，协调进展。仔细做好_大厦租赁的服务保障工作，准时解决租户的详细困难，确保出租效益稳定。二是要提升开拓创新力量。擅长依据事物进展规律推动思维创新，制造性的开展工作。_工作中的难点。三是提升知人善任的力量。对各级管理人员放手放权，充分调动并激发全体员工的工作乐观性。四是提升应对风险的力量。科学猜测和超前预备，化风险为机遇，化被动为主动。乐观做好企业法律风险防范工作，做好南方帝园大厦应急预案的演练，确保无重大安全事故。特殊要做好煤炭贸易部的资金运作掌握，发挥各职能部门的监督制约作用，把风险降低到最低限度。五是提
11、高维护稳定的力量。擅长见微知著，坚决处置，化解冲突。乐观开展批判和自我批判，坚持民主集中制，维护班子团结，确保振兴公司、物业公司和谐稳定，不给集团领导找麻烦。六是提升自觉接受监督的力量。廉洁从业，增加自律意识，与群众保持亲密联系，自觉接受组织监督、群众监督、舆论监督。 盼望各位领导，各位同事连续赐予指导和监督。我将总结阅历，查找问题，增加信念，严格要求，为集团公司保稳定，促进展而尽职尽责。 同时，也盼望集团党委连续开展以“政治素养好、经营业绩好、团结帮助好、作风形象好”为主要内容的四好班子创建活动。努力营造好的学习氛围，提高班子成员的综合素养;落实民主集中制原则，敢于开展批判与自我批判，能够听
12、取群众看法，防止独断专行;坚持.的要求，增加整体创新意识;严格执行廉洁从业规定，规范权力运行监控机制，落实“三重一大”决策程序;依法经营、防控风险;充分发挥战斗堡垒和模范带头作用，增加凝聚力，使领导班子真正成为学习、团结、创新、廉洁的好班子。 述职人：_x 20_年x月x日 企业领导班子述职报告2022【2】 敬重的领导： 您好! 时间荏苒，岁月如梭，转瞬来我们公司担当总经理已经有两年多的时间了，在过去的两年内，我非常有幸与公司的各位同仁一同见证了公司在陈总、洪总的领导及各位同仁共同努力下的高速进展，作为个人，非常感谢陈总赐予的这个展现自己的平台及洪总日常工作赐予的指导，在此，我对分公司过去的
13、一年的工作予以回顾和总结，同时坚信在陈总及洪总的带领下，公司会大跨步的进入一个新的进展里程。 一、工作回顾与总结 1、安全生产方面 安全生产和对环境的爱护是公司得以生存进展的基础，在过去的20_年，金平分公司共发生6起，其中包括3起氯化镍过敏、1起腰部扭伤、一起蒸气管烫伤、一起修理时设备铁锈溅伤。虽然较20_年8起有所提高，但仍存在着巨大的改善空间，个人认为，全部的安全事故都是可以预防的，从造成安全事故的根本缘由来看，大致可分为两大类：人的担心全行为与物的担心全状态，导致人的担心全行为有两种可能，一种是他们已经有意识到，但不愿去做，可能是会觉得不便利或为了节约时间，一种是他们没有意识到，对自己
14、的行为所带来的危害没有一个直观的熟悉。而物的担心全状态，则需要现场管理人员，尤其是现场安全巡查员的准时发觉并订正、总结，培训，来达到满意安全生产的状态。针对于以上分析，我们在20_年主要做了如下方面工作： 1.1建立安全操作技能培训 正如如上所述，对于人的担心全行为导致的安全事故的两种缘由分析，我认为，后一种状况即他们没有意识到，自己行为可能带来的危害，会占安全大事人的因素中的绝大多数，于是我们充分利用早会时间，对生产一线员工进行安全操作培训，详细的培训内容侧重于告知他们不当操作会有哪些潜在的危急，并对正确的操作加以示范，以及对培训后效果的评估、确认。 1.2推行每周一次的安全巡查 对于一个正
15、常运作的组织，安全部门的存在对消退安全隐患、预防事故的发生起着重要的意义，而我到分公司来之后，发觉并没有安全人员在参加分公司的日常运作，经与SHE部门经理的沟通，建立了每周一次的安全巡查工作，对分公司全工厂的安全隐患进行巡查，发觉问题后，跟进整改。 1.3注意安全意识培育 除SHE部门组织的安全培训外，在日常工作过程中，分公司一线作业人员安全主要通过早会有意识进行安全意识的强化，以及巡查时发觉安全隐患后，对员工进行准时的训练，并将此状况作为早会的教材进行安全意识培育，并将通过各途径得到的安全方面的案件，对全体一线人员进行宣导，以期通过时间及频率达到强化安全意识的目的。 1.4建立员工过敏档案
16、通过去年6月份的3起过敏大事的分析，我们认为，由于个人身体特质，车间存在部分员工对某些产品过敏的状况，于是建立了车间员工过敏档案，以期削减员工由于过敏状况而导致的工作大事。 2、产品质量方面 产品质量是企业生产的根本，本着“质量是生产出来的，而不是检验出来的”的原则，利用早会及巡查时间，强调生产过程中的质量掌握特别重要，在巡查过程中，严格掌握每道工序的质量，保证产品质量的持续稳定。14年全年的产品一检合格率为98.93%，金平分公司的外部有效投诉，依据质保部供应的数据为3起，其中包括2起桶口密封圈腐蚀、1起甲醛PH值偏低，依据产品质量至上原则作指导，在20_年度，对生产实行了： 2.1产品生产
17、过程数据的统计 虽然产品在生产的过程中，存在着大量的约束因素，如原料质量、能源状况甚至操作人员的个体差异等，但对产品过程的数据统计，能对产品的生产有着肯定的指导作用，并能在产品发生特别状况时，能很快划到特别的缘由，且对以后进行规范化作业时，有着重要的指导作用，故在14年下半年，要求厂区的技术员建立对产品的生产过程数据进行统计。 2.2完善生产过程记录 从管理的角度动身，产品生产过程的掌握，需要每一工序进行严格的掌握，在14年车间设计并建立了各工序的记录，如物料泵的清洁记录、振动筛的清洁记录及使用记录、金属探测器的使用记录、周转桶的清洁记录、工具的清洗记录等相关记录约20份，留下了真实全面的工序
18、管理掌握状况。 2.3特别状况反馈机制建立 起草并推行了特别状况反馈工作流程，并在早会及日常工作过程中，对员工进行准时的培训与适时的提示，并在执行过程中，辅以绩效手段。从推行的效果来看，工作过程中的特别状况，得到较大的改善，如去年一年没有发生过收到交叉污染及产品异物方面的投诉。 2.4完善首检责任制 由于包装车间实行的是计件模式，而分公司的包装又包括分公司和西库以及食添楼三处，有时存在着同时都有包装组进行包装的状况，而分公司现场质检只有一人，故存在着产品转换时质检不在现场的状况，这给产品的质量掌握带来肯定的缺陷，于是组织了主管、班长、外质检三方面人进行沟通，最终达成了共识，在产品包装完成前二非
19、常钟，需由包装班长通知到外质检，落实包装开头前以及首检的质量确认。 3、机器设备管理方面 在过去的一年里，制定了分公司1车间及2车间的设备日常的维护及保养方案，并依据方案进行维护与保养，使得1、2车间的设备运转完好率达到100%，尚未出现一起因设备缘由影响到生产的大事，并建立了设备维护与保养的相关记录，如离心机维护保养记录、过滤泵维护与保养记录等。且建立了每月一次的用电安全检查制度，对全部用电设备及电柜线路及相应的标识进行处理。 4、人员管理 人员是组织正常运作的核心资源，对人员管理在很大程度上影响企业的运营。在_年的工作过程中，推行了一线员工的力量矩阵培训、点滴训练、OJT培训以及结合以老带
20、新的培训模式进行组织培训，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到对岗位的肯定胜任，且对老员工进行轮岗培训，保证岗位轮换工作的顺当进行。 人才梯队的建设，是工作得以持续开展的关键，基层人员的管理力量又对公司文件方针政策落实有着至关重要的影响，因此20_年，我对车间主管及班进步行了有意识的培育，如在和员工谈话时让其在场，示范如何沟通达到我们预定的目标。 5、强化车间物料管理 定额是企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。对于在14年作业过程中主原料的定额掌握，在全年都达到了100%，当然由于工艺及作业环境等各方面因素的改进，已与技术
21、人员进行沟通，方案在今年会对主原料的定额进行重新核定。 在20_年，推行车间在清场时，所产出的母液一律采纳25K”管理及体系和实物质量两个符合性活动，以产品满意客户要求为主线，建立主要客户档案，细化信息管理，成立失效分析小组，强化生产过程掌握，改进顾客满足度评价体系，完善了质量管理体系，达到全员参加，质量全面受控的局面。 二是根据“精细管理年”的要求,在连续抓好长效管理的基础上,强化细节管理。公司系统修订了ts16949程序性文件，建立业务流程图200多个，规范“帐表单”各类记录样式800多种。初步建立工艺定额，已在柱塞、油泵、装配等分厂试运行。深化中层干部和一般员工两套绩效考核体系的运行，在
22、装配、热处理分厂推行班组绩效考核，清洁生产、评比乐观推动公司现场管理。另外还开展信息化二期需求调研、方案论证工作。三是以预算管理为主线，围绕“资产有效性、资金流淌性、成本化”，实现财务指标动态管理。通过改进设计、工艺和进口件国产化等方法，降低成本;通过进口工具的国产化、掌握消耗、降低废损、提高设备利 用率、压缩储备资金等手段，降低制造成本，加强应收账款回笼与清理、削减销售环节费用，降低销售成本，进一步深化、完善工序成本核算。 在科技创新方面：公司全年开展配试项目(实现批量供货)77个，新增基本型订货编号216个，其中pw2022泵新增59个、pm泵新增17个。完成pw2022泵对康明斯c300
23、、锡柴6dl等高端产品配试，完成pm泵在云内、扬柴、朝柴等主导机型的匹配验证。通过省国际科技合作项目“高压共轨电控柴油喷射系统的研制开发”、市技术创新嘉奖项目“pm型喷油泵开发及产业化”的验收工作。公司连续5年通过企业技术中心的认定。在非道路用柴油机上也加强配试力度，多品种的配试及验证胜利，为公司产品更好地占据市场打下了良好的基础。 三、抓好暖和工程，促进企业和谐进展 公司领导班子本着对员工高度负责的精神，始终把制造就业机会、不使员工失去劳动机会放在第一位，并着力解决员工关注的热点问题和生活中的紧迫问题，每年都为员工解决实际困难，员工反映集中的问题，公司领导总是亲自过问，一抓究竟。 一是实施富
24、民工程，连续增加职工收入。真实全面反映企业的效益，在提高经济效益的同时，提高职工的收入水平，8月份每个职工增加了1500元，12月份又增加了1000元。 二是解决职工群众的实际困难。公司合理支配资金，努力缩短职工房贴领取的等待时间，同时，公司对自管家舍加大改造力度，改善职工的住房条件，另外还改工作餐补贴为免费工作午餐，取消自带餐具，改为套餐式供应。 三是加大对特别群体的关怀力度。实实在在做好企业特别人群的工作是维护企业和谐进展的重要内容，公司对82名困难职工和47位离退休干部开展走访慰问，把党的暖和送到他们家中。同时，公司对职工特大疾病进行专项大额救助，并连续做好市职工互助互济续保工作。 总之
25、，公司实行一系列有效措施，限度地为职工谋取利益。另外，公司还组织开展了“慈善一日捐”和“抵御艾滋病人道万人捐”，职工参加率达到90%以上。 四、坚持民主集中制，执行廉洁自律的各项规定，促进领导班子的规范化建设 公司领导班子能坚持民主集中制原则，严守政治纪律和组织纪律，坚决执行党的方针政策和上级各项打算决议，对一些重大决策、重大项目严格根据党的“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议打算”的原则进行民主决策，同时还建立和健全了领导分工负责制，对事关公司长远和全局的重点工作、重大任务、重要目标，做到有分工、有统一，分解任务，责任到人，做到有检查，有考核，有奖惩。 严格执行廉政建设各项规定，规范领导干部
26、的从业行为。公司领导班子能够严格根据“八个坚持、八个反对”的要求，仔细执行公司业务款待费的提取、使用状况向职代会报告制度;仔细开展民主评议公司领导班子制度及中层以上干部住房状况在员工代表组长会议上通报制度，领导班子成员的配偶、子女不得在其分管范围内的关键岗位上工作;严格规范领导干部公费出国制度，并对领导干部的公费出国状况在厂务公开中进行公开，接受职工的监督;仔细落实清房工作。 推行厂务公开，加强民主管理。公司把实行厂务公开看成是推动企业的基层民主政治建设，推动公司的改革进展，规范干部行为的有效途径，本着有用、简洁、有效的原则，利用企业的各类会议及媒体对员工关怀的问题进行公开，在涉及合资、改制与
27、员工思想等问题时，能准时面对面地做工作。 五、结合先进性训练，加强理论学习，不断提高领导班子的素养和廉洁自律的自觉性 公司领导班子能加强对党的路线方针政策、廉洁自律的各项规定及业务学问的学习，仔细领导和参加公司先进性训练活动，不断提高领导班子的理论素养和廉洁自律的自觉性。 在先进性训练活动中发挥表率作用。在公司先进性训练活动启动后，公司党员领导干部都尽量做到少出差，确保必要的学习时间，并仔细落实党员领导干部“一岗双责”制度，既对公司整个训练活动负责，又以一般党员身份乐观带头参与活动，严格根据要求，通过自学、集中学习等形式，仔细学习了共产党员先进性训练读本的全部内容和党委中心组印发的学习材料，乐
28、观参加争论和沟通，写好心得体会文章，广泛征求群众看法，深化开展谈心活动，仔细进行党性分析，扎实搞好整改工作。同时，公司党员领导干部还担当了各个基层党组组先进性训练活动的联系人，关心联系点依据实际状况，理清思路、制定工作规划，开好支部动员大会，并组织广阔党员进行学习、争论、沟通、分析和整改，为公司先进性训练活动的扎实开展起到了关键作用。 坚持党委中心组学习制度。领导班子能仔细坚持党委中心组学习制度，结合公司的实际，把中心组学习纳入领导班子建设目标管理体系，把个人述职与“述学”结合起来，民主评议与“评学”结合起来。在2022年的中心组学习中，公司领导班子自觉仔细学习党的十六届五中全会和.经济工作会
29、议精神，紧紧围绕“四尊四创”这个主题，联系公司改革和进展的实际，以“弘扬.，规划十一五进展”作为全年学习的主线与理论联系实际的结合点。一年来，由于中心组学习重点突出，主题明确，班子成员不仅在理论水平上有了新的提高，而且在对待企业进展等重大问题上，熟悉空前统一，促进了企业经济工作的有效开展。 加强业务学问的学习。在加强政治理论学习的同时，公司领导班子成员能够努力学习经济、科技、金融、法律等各方面的学问。一方面，公司领导班子邀请专业人士来公司进行各种专题讲座，另一方面，领导班子成员能走出去，虚心学习其它企业的一些胜利阅历，乐观参与一系列学习和培训，准时了解和把握代表将来经济进展和科技进步方向的新事
30、物。 加强廉洁自律各项规定的学习。领导班子能充分利用一年两次的_生活会和每月一次的中心组学习，仔细学习党章、两个条例、中国共产党党员权利义务保障条例、党员领导干部廉洁从政手册的有关内容，以学促廉。同时结合公司的实际，深化开展“两个务必”主题训练活动，使班子成员充分熟悉到手中的权力是员工给予的，要正确行使手中的权力，.权力是为员工服务的工具，职务是为员工服务的岗位，真正做到为员工掌好权，用好权。通过学习，进一步增加了领导班子廉洁自律的自觉性和拒腐防变的力量。 企业领导班子述职报告2022【5】 今年，我局的经营合同额创历史新高，施工规模不断扩大，技术装备不断更新提高，实现了物质礼貌、精神礼貌和政
31、治礼貌同步进展的良好局面，企业进入了高速进展轨道，是建局十余年来状况的一年。这些成果的取得，离不开领导班子的科学决策和强有力的组织领导。 首先，大力开展创新活动，以创新统领全局。根据_和_关于建立涵盖各个工作层面的创新体系的要求，我局把创新列为今年的一项重点工作，年初工作会议对创新工作进行了部署，突出强调要在各项工作中树立创新意识，半年工作会议又对创新工作进行了再部署，全面阐述了“为什么要创新、如何创新”这一基本问题，进一步推动了干部职工思想观念的更新和转变。以管理创新和技术创新为重点，在全局范围内相继开展了“创新思想大争论”和“解放思想见行动，更新观念促进展”两项专题活动，出台了_关于加快进
32、展的看法。为激励全体职工的创新热忱，制定出台了激励创新实施方法，明确了创新的机制、资料和嘉奖政策，营造了一种勇于创新，敬重创新的良好氛围。由于我局创新工作开展的扎实有效，被中华全国管理者协会授予“全国首批管理创新示范单位”称号，为各项工作的开展注入了新的生气和活力。 其次，领导班子努力做到总揽全局，科学决策，科学管理。我局每一项工作思路、管理制度的出台，都是在经过充分的调查讨论后，首先提出争论稿提交机关各处室、下属工程处和施工项目部争论，在争论看法汇总后，提交局长办公会议，由局领导班子群众讨论打算，从而保证了决策的科学性。实践证明，今年我局所提出的各项工作思路、目标任务和规章制度等都是科学合理
33、的，领导班子做出的各项重大决策都是正确的。科学的决策和管理确保了各项工作任务的顺当完成。 再次，增加改革意识，强化进展观念。思想守旧，不思进取，企业是不会进展壮大的。我局领导班子在工作中确定了以稳定为基本点，以进展为主旋律的思路，锐意进取，努力促进企业的进展壮大。在思想上，我们不断解放思想，更新观念，根据与时俱进的要求，紧跟时代进展步伐。在经营上，我们走出_，迈向.，努力承揽系统外工程，承揽.工程连续两年达90%，制造了更大的经济效益;在质量管理上，我们强调与国际接轨，严格根据Iso9000质量保证体系的要求运行;在施工管理上，我们坚持保质量、保工期、保安全，严格履行合同，不断吸取系统内外和国
34、内外先进企业的先进阅历，学人之长，补己之短，为己所用，在继承中创新，在创新中进展。 第四，集中精力抓大事，狠抓中心工作不放松。在工作中我们擅长抓主要冲突，牢牢抓住经营开发这个中心。班子中的每位成员都做到了“心中有经营”，各项工作都围绕经营这个中心进行，把经营工作摆在最重要的位置，充分发挥班子的整体效能，为经营开发的顺当开展保驾护航。 一年来，我局根据_的总体部署，以创新和进展为主题，干事创业，与时俱进，较好的完成了各项工作任务，重点工作取得了新突破。但是，也存在着很多不足之处，主要表此刻部分干部职工思想观念转变较慢，不能适应市场经济的快节奏;个别单位抢抓机遇，加快进展的意识不强，创新力度不大;企业尚未建立公司制管理的现代企业制度和科学的管理机制、激励机制;各工程处之间进展不平衡，在管理上仍采纳粗放型的管理模式，影响企业的经济效益;局机关的办公基地影响企业形象等等。这些问题我们将在今后的工作中仔细加以解决。 应对即将来临的20_年，我们决心在_的正确领导下，仔细学习“.”重要思想和党的.精神，以改革创新为动力，紧紧把握经营工作这个中心，切实抓好经营管理、施工管理、质量管理、安全管理、企业管理等项工作，大力开展礼貌建立活动，确保单项工作有突破、整体工作上水平，努力开创各项工作新局面。 以上述职如有不当，敬请各位领导和同志们批判指正。 感谢大家。 企业领导班子述职报告