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1、担保公司年度工作方案5篇 今年是我公司业务进展承前启后的关键年，也是进一步开拓市场、聚集客户的奠基之年，更是提升服务质量，树立企业形象，创立自身品牌的重要一年，下面我给大家共享担保公司年度工作方案内容，盼望能够关心大家! 担保公司年度工作方案1 _年是德惠担保公司这只新打造的巨轮在金融海洋里正式开 始起步远航的第一年，虽然明知前面有巨浪、有暗礁、有暴风雨在等 待着它，但都阻挡不了它对蓝色海洋的憧憬，毅然决然地迎着朝霞， 坚决地向前驶去。 一年来，公司在省工信厅的大力关心下、在市委、市政府的正确 领导下、在公司董事会科学管理下、在银信部门的大力支持下、在全 体员工的共同努力下，取得了经济效益、.
2、效益双丰收。 一、一年工作回顾 截止到11 月末，共接待业务 381 笔，其中业务询问124 笔，不 符合信贷政策未予受理业务153 笔，受理业务104 笔。 公司累计担保额9652 万元，其中_年新增担保贷款7686 万元， 同比20_ 年增长390.946%，银行正在审批业务2183 万元。 受理“万民创业小额贷款”业务84 笔，担保金额2536 万元;受 理中行个人贷款业务5 笔，担保金额150 万元;受理开发银行企业贷 款10 笔，担保金额2900 万元;受理吉林银行一汽支行企贷业务2 笔， 担保金额500 万元;受理联保业务 3 笔，总担保额度8000 万元，分 保1600 万元。
3、企业贷款担保6439 万元，占新增担保额的83.78%;发放托付贷 款 5 笔，总计金额 980 万元;实现担保收入万元，完成利税 万元，提取风险预备金万元，未到期责任预备金万元。 一年来，公司主要做了以下几项工作： 1、增加资本金，提高担保力量 20_ 年，我们的最大担保额度为 300 万元，受此额度限制，企 贷业务无法开展。为了解决担保力量不足，应对过旺的企业融资需求， 年初，我们将资本金增加到 5500 万元，实现单笔担保额度达 550 万 元，基本满意了我市中小企业、微小企业的流淌资金融资需求，为今 年业务达亿元奠定了坚实的基础。 2、实施内部调整，优化组织结构 公司成立之初，设立了三
4、个部，但由于人员少、业务多，在开展 业务过程中，造成了人员过于分散，阻碍了业务的正常开展，为了优 化人力资源，实现效率最大化，公司在_年准时的进行了人员调整， 打破了原有的三个部建制，成立了四个业务组，即业务接待组、业务 受理一组、业务受理二组、业务协调组。通过内部调整，搭建了“两 会三部四组”的组织构架，完善了组织结构建设，确保了业务开展顺 畅有序。 3、制定绩效考核方法，落实任务指标 在确保风险可控的前提下，公司制定了权、责、利明晰的绩效 考核方法，该方法明确了员工的职责和酬劳，同时，为了确保 全年工作目标的实现，公司又细化了工作任务，分人员、分任务、分 阶段进行业务考核和验收。一系列制度
5、的出台，充分调动了职工工作 的乐观性和主动性。 4、强化宣扬、乐观扩大认知面 去年，由于公司刚刚成立，在机构建设、人员培训、出口行对接、 业务品种设计不到位等等状况下，实行低调开展业务的原则，不发动、 不宣扬。但随着业务的开展，业务人员素养逐步提高，担保力量渐渐 加大，为企业解决融资问题的力量显著增加，公司有力量、有必要实 施“走出去战略”，乐观开展对外宣扬，先后在诚信快报投放封 面广告，掩盖全市中小企业、工商业户，宣扬效果明显;组织召开“德 惠市启动省开行融资模式动员大会”，邀请到省工信厅倪连山副厅长、 省开行钟小龙副行长出席，并在会上做重要讲话，扩大公司影响力。 5、推行业务模板化操作、提
6、高业务受理速度和质量 在业务开展过程中，注意总结业务规律，针对不同行业的特点研 究制定不同模板，逐步实现业务受理模板化，凸显业务受理的关键点， 以调查报告为主线进行业务调查，既提高了业务受理的速度，同时也 把握住了风险掌握点，提高了业务受理的质量。 6、乐观推动对外合作、扩大业务范围 公司紧紧围绕银信部门这一融资源头开展对外合作，乐观进展对 外沟通，成果较为显著：促成德惠市政府与开发银行吉林省分行签订 全面合作协议;促成省担保公司与德惠市政府签订全面合作协议;与 省开发区信用担保投资有限责任公司建立友情关系;参考开发银行 “抚松融资模式”“园区融资模式”，创立更符合我市实际状况的“德 惠融资模
7、式”，通过一系列的对外沟通活动，拉近了德惠担保公司与 银信部门的距离，拓宽了德惠域内企业融资渠道，也为解决我市开发 区基础设施项目融资供应了新的思路，开拓了新的途径。 7、创新市场、开拓思路、探究行业化融资担保新模式 借助“开行德惠融资模式”，组织成立了包括德惠市粮食经营行 业融资促进会等八个行业协会，并指导其初期工作，初步探究了行业 融资担保模式。在业务推动过程中，制定粮食仓单质押贷款担保管 理方法等操作实务，开拓了业务范围、熬炼了担保队伍。 8、加大培训力度、快速提高员工业务素养 今年，公司将业务培训作为常态工作来抓，坚持每天学习、月月 培训，先后邀请、聘请了十余人次进行特地培训，并针对业
8、务受理中 出现的新问题、新状况开展专题争论，通过一年的高强度学习、培训， 公司业务人员的水平得到快速提高，基本满意了业务需要。 回顾一年所做的工作，作为德惠担保人来说，大家的感受都是颇 深的，总结一年的工作，下面几点是值得我们骄傲的： 第一、新增担保额度近亿元; 其次、业务品种丰富多样、业务水平稳步提升; 第三、对外合作不断扩大、合作成果显著; 第四、队伍建设得到加强、机制建设不断完善; 第五、有效化解了代偿风险; 第六、得到省工信厅、市政府的高度评价和认可; 二、目前存在的问题 1、业务人员市场开拓力量弱、工作水平仍有待提高 公司业务人员目前的工作风貌、精神状态比较突出，但业务营销 力量不强
9、，存在坐等业务上门的心理，不能主动开发业务，肯定程度 上影响了业务的扩展。公司自成立之初始终将人员培训作为重中之 重，但现有业务人员大部分为非财会专业，处理业务时无法快速找到 突破口，增加业务受理时限，成为优质服务的羁绊，虽然经过近一年 的学习、实践，但仍需进一步提高业务水平。 2、规章制度落实不到位、保后监管重视程度不足 公司已制定内部管理规章制度十八条、业务运行管理规范 八项，但落实仍不到位，影响公司规范化运行。 业务人员在受理业务时忽视已作业务的保后监管，虽然目前尚无 一例代偿项目，但仍需提高熟悉。 3、业务受理时间结构上不合理 今年下半年完成5485 万元，占全年任务总额71%。与银行
10、放款 任务相反，公司目前上半年完成任务比例过小，导致下半年任务压力 过大，加之下半年银行放款任务基本完成，致使业务开展步履维艰。 4、信贷出口少、竞争压力不断增大 虽然公司已与六家金融机构签订合作协议，但由于成立时间短， 注册资本少，许多担保品种由于无法达到银行准入门槛而无法开展， 尤其是企贷项目，目前可以开展企贷品种的只有省开行和吉林银行一 汽支行两家，受各行信贷政策制约，许多项目无法通过审批，严峻影 响企业融资。 同时，由于信贷出口少，无法满意日益增长的多样化融资需求， 致使公司业务开展面临过大的竞争压力。 5、未完成政府融资任务 受国家信贷政策影响，年初制定为市政府立项的重点项目融资的
11、目标没有完成，肯定程度上影响了项目的进展。 6、担保力量仍旧不强 一些规模以上企业融资需求不能直接满意，费用方面与省市担保 相比无竞争力，造成潜在客户流失。 三、_年工作方案 _年，我们将秉承“求实、创新、规范、进展”的经营理念， 实现四个转变，一是业务组受理业务由原来的业务受理多样化向业务受 理专业化转变;二是反担保设计由原来的单纯以抵押为主向抵押、质 押并重转变;三是担保方式上由独立担保向联合担保转变;四是保后 监管有粗放式管理向精细化管理转变。 工作目标 担保贷款额度达 1.5 亿元、发放托付贷款 5000 万元以上、为政 府实现融资1 亿元左右，中小企业、微小企业融资担保占总担保额度
12、的70%以上，实现担保收入350 万元以上。 详细措施 1、细化工作目标，提高员工工作的紧迫感和责任感 _年，是我们工作的起步阶段，在任务指标上，虽有安排，但 落实上没有仔细执行，今年，我们将真正根据工作目标化要求员工开 展业务，通过工作目标细分，明确目标、明确责任;公司将严格执行 绩效工资制度，充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的工资安排 制度;严格实施阶段验收制度，对完成安排指标50%(含)以下的员 工，坚决辞退。 2、实施 “走出去”战略，调动员工工作的乐观性和主动性 转变业务人员坐等业务上门的思想，除写报告、上会外，不受签 到制约，不坐班、不签到;实施汇报制度，每周周一上班，业务组向
13、 综合部提交一周工作方案书，周五下班前，向综合部上报一周工作进 展状况报表，综合部向总经理上报工作简报。 走出去开发市场，利用自身人际关系等有利资源，扩大担保业务 范围。 3、加强业务人员培训，尽快提高员工工作水平 在_年学习、培训的基础上，总结阅历、适时调整方向，在_ _年主要以考核方式约束业务人员连续加强自身学习，加强专业性研 究，提高业务水平、提高理论层次。 4、提高服务质量，向服务要业绩 通过产品研发，业务设计等提高服务质量，积累优质客户，增加 公司长远进展力量。 5、强化与银行合作、担保融资出口瓶颈 提高与银行合作水平，扩大业务范围，便捷业务程序，从而优化 服务质量。 6、充分发挥平
14、台融资优势，快速开展业务，解决业务受理时间 结构上的失衡问题 加快开展“开行德惠融资模式”，发挥行业协会在融资担保中的 重要作用，既可以扩大目标客户群，又可增加风险防范力量。 7、亲密与相关业务单位的联系 通过与相关业务单位的联系，把握行业进展信息，把握行业进展 方向，提高决策水平。 8、完善公司制度建设、加大落实力度 利用一年的时间，逐步将公司制度建设、文化建设贯彻到每位员 工思想深处，增加企业认同感，为下一步成立集团公司做好思想铺垫。 9、克服一切困难、努力完成政府融资任务。 根据既定指标，乐观为政府重点项目实现融资需求，切实解决重 点项目资金短缺问题，不辜负市委、市政府的初衷及期望。 担
15、保公司年度工作方案2 一、工作总结 (1)熟识基础任务，把握工作技巧。在同事的热心关心和分行组织的培训，不但令我把握了信贷业务的基础学问，还有熟识了信贷调查的技巧和写报告的形式。尽管，在初学和开展业务中会遇到些问题，但我知道我是始终在进步的，所以，我始终都是努力的。 (2)敏而好学，共同进步。进信贷部二个月了，信贷部团结互助，拼搏向上的气氛同时也牵动着我不断学习和进步。“敏而好学”，始终以来我都虚心向同事和领导请教，师傅的耐心教育，和领导的耐心关心使我以最短的时间融入信贷部这个温馨大家庭。 二、工作方案 (1)学习、巩固业务学问，提示处理业务的效率。业务学问是我们开展业务的基础，尽管通过上岗培
16、训，已经把握了肯定的业务基础学问，但信贷业务学问和业务处理的技巧都是学海无涯的。随着信贷业务的创新，更需要我们有一颗不断学习的心态，所以在将来的时间来，我必需充分利用空闲时间，多看点有关银行和信贷方面的学问，增长学问，提升处理业务的效率。. (2)累积工作阅历，把控信贷风险。信贷员是整个贷款业务风险的第一个“把门人”，如何把控信贷风险的第一道门为之关键。但面对着形形色色的客户，面对着各行各业潜在的风险，面对着各种各样的突发环境等，这些客观或者主观因素，都要求我们信贷员有灵敏的风险“嗅觉”。所以，在工作中，我必需要擅长总结，擅长发觉，开拓视野，积累好良好的工作阅历，这样才能在工作中才能游刃有余，
17、做好信贷第一关“把门人”。 (3)建立良好的客户群体，提高转介绍率。客户是我们信贷业务赖以生存的基础，如何有效建立客户群是作为信贷客户经理重要的任务。做好维护客户的每个细节，良好的客户关系，不但有利于我们的催收工作，同时也可以得到转介绍其他客户。刚进信贷部不久，所以对于我来说，如何有效快速建立属于自己的客户群尤为迫切。 (4)拓宽业务渠道，提升营销力量。俗话：“授之以鱼，之供一时之需，授之以渔，则一生受用”。始终以来，我们信贷员都依靠支行长和客户经理的单生存，没有太多属于自己营销累计客户，这同时也令萎缩我们营销力量。所以，在将来工作中，我觉得一方面在高效处理支行长递上的单的同时，我们也要懂得捕
18、鱼的技巧和力量，这样我们信贷员才能更独立走得更远。 担保公司年度工作方案3 有人说，金融是经济的血液，很庆幸自己能加入输血者的行列，为中小企业解决融资 困难尽自己的微薄之力。 融资担保行业对我来说是一个全新的行业， 也有幸公司能给我这个 机会和平台，与公司一同成长。当前中国经济正面临着经济结构转型的关键时期，高通胀、 低增长、高房价、低收入等一系列经济、问题摆在中国政府面前，实行稳健的财政政策 和货币政策成为 20_年宏观经济调控的主基调，在这种市场流淌资金严峻不足的状况下， 众多中小企业面临着一场生死之战， 流淌资金濒临断裂成为大多数企业共同面临的问题。 对 于担保行业的从业人员来讲， 无疑
19、是一次绝好的进展机会， 当然陷阱和机会往往只是一步之 遥。收益与风险同在，怎样在良莠不齐的客户群中，通过我们自己的专业学问和风险掌握能 力去糙取精，找出我们的准客户，是每个从业者必需具备的力量。但深知自己的力量还远远 不及，作为业务人员，给自己制定了以下工作和学习方案，盼望通过自己的努力和勤奋，能 更快更好的完成各项工作。 一、职业道德和专业素养 业务部作为公司的窗口，直接面对客户，个人的一言一行代表着公司的形象，因此必需 树立良好的个人形象和精神风貌，把握全面的业务学问。我们给客户传递的不只是信任感， 更是一种信任感。担保行业不同于一些传统行业，我们不需要对客户卑躬屈膝，当然也不能 唯我独尊
20、。应当不卑不亢、坚持原则、自信、大方，建立一种互利、互信、公平的合作关系。 熟识公司每种业务的办理流程和所需资料，加强专业学问的学习，如财务、法律等，是 我工作的第一要务;了解每个行业的进展状况、变化趋势，结合自贡本地经济结构特点，重 点把握化工、机械加工、塑料制品、建筑建材等传统基础性行业的现状和趋势，成为我其次 阶段的学习目标。 学会分析企业的经营状况， 建立一套分析模型， 从定性分析做到定量分析， 使每个企业的真实经营状况得以还原，关心我们更好的推断风险、评价风险、掌握风险，成 为我第三阶段的学习目标。 二、营销渠道的开发和维护 做业务离不开营销，一个好的业务人员不仅是会卖产品，更是会营
21、销自己。树立良好的 精神风貌和专业的个人形象，有道德、讲原则，在工作中游刃有余，呈现自己独特的人格魅 力， 我想， 营销的第一步已经胜利了。 怎样才能建立自己的营销体系， 不仅能使客户找到你， 还能与客户成为伴侣，其中第一条就是得到银行、信用社、邮政储蓄等一系列金融机构的支 持，与他们建立良好的合作关系，让他们为我们带来更多优质的客户。其次、让客户为你带来更多的客户，仔细对待每一笔业务，专心对待每一个客户，信任他就会给你带来更多的客 户，你的财宝就会源源不断。第三、通过网络、媒体等公共平台需找你的目标客户，当然也 包括你的亲戚伴侣都会成为你的帮手，有效的利用身边一切可以利用的资源、整合资源，相
22、 信就能事半功倍。 三、加强反担保方案的设计力量 通过这段时间跟随公司团队所做的几笔业务，我发觉担保公司在执行反担保时比较被 动，大多的反担保措施都只能在合同中商定，难以得到法律层面的支持。能否胜利的设计反 担保方案成为我们掌握风险的关键。 众所周知， 各项指标都很优秀的企业都不会成为我们的 客户，能与我们合作的都是存在某种瑕疵的企业，在这种状况下，我们既要掌握风险又要开 展业务，给我们提出了更高的要求。对客户的反担保要做到深化挖掘，重点分析，根据公司 领导的核心要求“增大客户的还款意愿，增加客户的违约成本” ，那么我们必需对客户进行 深化、细致的调查，摸清企业的真实状况，特殊是法人的个人资产
23、要深化挖掘，不容客户隐 瞒或虚构，只有这样才能对症下药，设计出最佳的反担保措施。其次，换位思索，从客户角 度动身分析哪些反担保措施是客户觉得制约力最强的，在反担保设计中做到“掩盖面广，核 心抵押物突出，执行难度低，变现力量强” 。 四、建立科学的风险评价体系 虽然风险掌握不是我们的工作重点， 但作为业务人员的我应当尽自己所能把风险掌握在 第一阶段。首先确保收集资料的详尽、真实、精确，其次在现场调查中做到客观、深化、细 致，做到多渠道、重验证，全方位对企业进行了解调查，利用好工商部门、银行、税务部门、 企业上下游关系等诸多渠道。 业务人员也应当是一个多面手， 对财务和风控也应当仔细学习， 建立一
24、套定量的风险评价体现，使自己在工作中也能反复验证，不断改进。使自己的业务能 力得到全面提升。 五、强化服务意识和风险防范意识，创新工作方法和措施 人不仅要会走路，而且应当学会不走寻常路。任何时期的墨守陈规、固步自封终将导致 被淘汰， 对于高速进展的现代企业更是如此。 担保业是一个受政策面和资金面制约力极强的 行业，要在这个行业里立足、生存，必需要学会创新，才能更好的应对不断变化的市场。尤 其是国家正在逐步实行利率市场化改革， 说明国家正一步一步放宽金融市场， 把资金交给市 场，使优质资源得到更大限度的资金支持，更好的发挥市场效应，使市场的供求关系得以最 大限度的提升，当然这样加大了整个金融体系
25、的风险，那么我们更要学会更好的掌握风险， 解读政策、顺应政策、应用政策，制定更合理的进展方向，并针对一系列宏观经济的变化更好、更快的对我们的工作方法做出调整，不断提升风险防范意识和服务意识，创新思维，这 样才能更好的完成工作。 担保公司年度工作方案4 为全面提升员工队伍整体素养，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理，强化培训体系建设，依据人力资源工作总体支配，特制定本培训方案，以明确全年培训工作目标和主要任务。 一、年度培训目标 20_年将围绕增加业务拓展力量、风险管理力量和服务保障力量，促进公司跨越式进展。为此，结合公司进展和员工力量提升两方面的需求，今年
26、拟实现以下年度培训目标： (一)植根“打造学习型组织”的思想理念，促进公司实现组织再造，提升全员的学习力量和思索力量，进一步增加竞争力。 (二)加强培训的针对性、适用性和有效性，提高培训向实际工作力量转化的效率，促进员工业绩提升，从而促进公司整体经营业绩的提升。 (三)分层次、分序列，针对公司中高层管理人员和各序列、各部室人员，探究培训形式的多样性。 (四)深化推动各序列的岗位技能和培训考试、考核制度，打造一支敬业、专业、创新、协作的客户经理队伍，为公司实现全年经营目标供应人员保障。 二、培训形式 20_年以来，公司高度重视员工培训工作，从形式上不断索，通过培训使员工综合素养得到了肯定的提升。
27、然而，在详细实施培训过程中，如重数量轻质量、培训效果有待进一步提升等问题也逐步凸显。 鉴于此，20_年人力资源部拟依据员工学习特点，在培训内容设置，培训时间支配、学习方式方法上作新的探究，讲求培训技，促进培训效果进一步提升。基本措施是：依据员工岗位任职要求，分层级、分序列，有针对性的进行培训。在培训形式上，以公司内部培训师授课为主，外部聘请专业人员授课、参与专业机构培训为辅。在培训内容上，分为新员工培训、业务营销、风险管理、财务管理类培训和通用管理类培训。在培训时间上，每月支配培训课程不少于1次。 为加强内部培训师队伍的建设，公司中层管理人员作为培训师给公司员工讲课,将自己的专业学问和阅历与人
28、共享，授人以渔。 三、项目方案与课程支配 为促进公司员工职业操守、职业技能、业务营销、风险掌握、财务管理、服务保障力量的全面提升，分层次、抓重点建立年度培训方案。 (一)新员工培训 新员工培训主要针对20_年公司新入职员工，主要内容为企业概况与企业文化、人力资源与行政管理制度、业务流程、风险掌握流程、财务管理制度等。由各部门内部讲师负责授课，培训后进行笔试，笔试结果作为员工试用期考核参考依据。 (二)业务营销培训 业务营销培训主要针对业务部负责人、客户经理，主要内容为营销组织与营销理念、项目调查技巧、财务分析、信贷(担保)流程、反担保流程等，形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授
29、课，部份专业课程由外聘专业人员讲授。 (三)风险掌握培训 风险掌握培训主要针对信贷管理部、授信审查部、内控合规部和客户经理，主要内容为授信制度和流程、尽职调查指引与技巧、法律学问培训、信息系统培训，形式主要为授信审查部、信贷管理部、内控合规部内部培训师授课，同时结合案例分析、阅历沟通等培训形式。 (四)财务管理培训 财务管理培训主要针对资产财务部员工，主要内容包括会计核算、会计决算与汇算、税务稽查、预算管理、纳税策划、财务报表分析等，形式主要为资产财务部内部培训师授课。 (五)通用管理培训 通用管理培训针对公司全体员工，主要包括：战略管理、公文协作技巧、人力资源管理、行政管理制度、PPT制作技
30、巧、EXCEL运用技巧等，形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课，部份专业课程由外聘专业人员讲授。 四、考核机制 将培训内容与公司进展相结合，将培训效果与员工个人进展相结合，以全年经营指标为导向，建立培训考核机制，增加员工参加培训的内在动力，进一步提升培训效果。 1、加强对培训效果的测试。连续坚持人员培训台帐，依据培训课程分别实行笔试、笔记检查等不同测试形式，加强对培训效果的检测。 2、各部门每月培训完成率低于80%的，扣减部门季度考核得分。 综上所述，20_年是公司进展的关键一年，公司上下高度重视培训工作，全力打造学习型组织织。各部门负责人也是部门员工力量提升的“第一责任人”
31、。公司人力资源部将全面规范和完善员工培训需求分析、培训资源开发、课程设计、培训过程掌握、培训效果评估等培训管理流程中的各个环节，为公司进展做好智力保障工作。 担保公司年度工作方案5 利辛县进展中小企业信用担保有限公司成立于20_年12月，20_年正式运营，成立时注册资本金仅150万元。在县委、县政府和财政局的直接领导下，在.各界的大力支持下，经过几年的经营，几年的拼搏，特殊是经过20_年、20_年和20_年三次增资扩股，截止到20_年12月底，担保公司的注册资本已达1亿元整。公司先后与县联社、县农发行和县农行建立了担保业务合作关系。几年来，担保公司严格坚持“三项基本制度”，在不断扩大担保贷款规
32、模的基础上，努力规避风险，担保公司成立以来累计担保贷款6亿多元，有效地发挥了对本地金融信贷市场的融通和桥梁作用，对进展地方经济、优化投资环境和融资环境都起到了乐观的促进作用，取得了明显的经济效益和.效益。 一、20_年担保公司运行状况 1、20_年担保业务开展状况 20_年担保公司全年共完成担保贷款22468万元，其中：从县联社担保贷款20908万元、从县农行担保贷款1260万元、从县农发行担保贷款300万元。在上述担保贷款中为企业担保贷款40笔共计9130万元，为个体工商户担保贷款759笔共计13338万元，目前在保余额为21635万元，全年实现保费收入492.2万元，实现净利润113.42
33、万元。 2、担保公司运营产生的相关效益分析 、有力地促进了全县中小企业、个体工商户、农业生产经营大户和养殖大户的进展，为他们提高装备水平、把握商机、加快进展供应了新的便捷融资渠道。担保公司20_年全年供应贷款担保22468万元，按投入产出比1:1.6测算，新增产值和销售额35949万元，按10%毛利计算，增加企业生产经营毛利润3595万元。 、制造了新的就业岗位，为提高就业率及.稳定做出了贡献。20_年在保余额21635万元，按每投入8万元增加一个就业岗位测算，全年为.可制造2704个就业岗位。 、为财政增加了税源，按GDP综合税收贡献率6%测算，累计可增加税金3130.6万元。 、化解并担当
34、了银行的贷款风险，降低了银行的信贷成本，提高了银行的贷款乐观性，有力地促进了银行对县域经济进展的投入。 3、20_年担保公司经营管理中存在的主要问题 、资本金少，担保贷款规模受限制。由于公司注册资本金少，达不到我县建行、工行、中行等多家金融机构合作门槛，担保业务的合作银行就少，几年以来开展担保业务主要是与县联社合作。由于缺乏竞争，担保业务范围、贷款额度、办理速度等方面都受到制约，由于担保基金较少，再加上20_年12月份银行收紧银根，压缩贷款规模，担保公司全年只完成担保贷款22468万元，没有达到年初制定的确保2.3亿元、争取2.6亿元的目标。 、担保贷款代偿数额较大，清收难度也比较大。前期由于
35、公司在风险掌握、风险责任等方面还存在不完善的地方，加之清收代偿资金力度不够，因此几年来累计代偿资金数额比较大，同时，清收的难度也比较大，不仅花费了不少的精力和时间用于清收，而且也影响正常担保贷款业务的开展。 、人员少，业务水平还有待进一步提高。担保公司和小额贷款公司两个公司目前只有业务人员5名，随着两个公司的业务量的快速扩大，人员明显不足，没法明确管理人员与业务人员职责，没法区分内勤与外勤，岗位设置不能细化，另外员工的整体业务水平、服务意思等方面还有待进一步的提高。 二、20_年担保公司工作方案 利辛县进展中小企业信用担保有限公司20_年总体工作目标是，完成公司注册资本金1亿元，进一步扩大担保
36、贷款业务范围和担保贷款额度，实现全年担保贷款3亿元，实现保费收入600万元，实现净利润150万元，担保贷款代偿率掌握在3%以内。为实现上述工作目标，担保公司20_年主要抓好以下几个方面的工作： 1、进一步加强制度建设，规范操作行为，完善反担保措施。要建立和健全公司内部管理制度，严格遵守担保业务“三项基本制度”，规范操作行为，强化贷前调查，严格审批手续，完善反担保措施，努力规避风险，确保资金安全。 2、进一步拓宽担保贷款渠道，广泛开展同商业银行的合作关系。在担保公司注册资本金达到1亿元的目标之后，公司要乐观主动地同我县商业银行开展担保业务合作关系，进一步拓宽担保贷款业务范围，优化担保贷款环境，扩
37、大担保贷款规模，提高担保贷款办理速度，增加为企业和个体工商户供应流淌资金的力量。同时，担保公司要主动加强与企业的联系，全面了解我县企业的经营状况，不断扩大担保贷款服务对象，乐观主动地为企业排忧解难，进一步促进我县经济又好又快的进展。 3、要不断创新思路，实行敏捷多样的反担保措施。担保公司要在规避风险、确保资金安全的前提下，不断创新思路，采纳敏捷多样的反担保措施，完善反担保手续，切实为企业供应优质快捷的服务。 4、加大代偿资金清收力度，严格掌握代偿率。担保公司要进一步增加风险意识，加强贷后管理与服务，严格执行担保贷款合同，准时催要到期担保贷款，对逾期的担保贷款，要依照反担保合同的商定，该通过财政扣发担保人工资的要坚决扣发，该依法起诉的要坚决依法起诉，力争把损失降到最低水平，把担保贷款代偿率掌握在3%以内。 5、要增人增效，加强队伍建设。担保公司20_年要通过公开招考的方法，增加部分员工，扩大队伍。要实行多种方式加强员工的学习与培训，全面提高员工的政治素养和业务素养，提高服务意识，提高办事效率，清正廉洁，一心为公，促进公司健康快速进展。