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1、企业下半年工作方案优秀报告8篇 按制定方案的主体可以分为自己制定的和上司下达的工作方案，以及同等职位恳求帮助完成的工作方案。下面我给大家带来企业下半年工作方案优秀报告8篇，盼望能关心到大家! 企业下半年工作方案优秀报告1 有目标就有动力，为了加强自身队伍建设和管理，促进各项工作、制度的落实，保障我站客运运输业的快速、持续、健康进展，将20_年下半年工作方案，明确目标如下: 一、坚持以人为本，抓好员工的管理训练，提高员工的政治素养和业务素养。 首先，抓好员工的思想政治训练，组织员工学习国家的有关法律、法规及相关政策，仔细贯彻执行公司的各项规章制度并落到实处，连续发扬客运员工一不怕苦、二不怕累的精
2、神，增加员工团队意识，树立“站兴我荣、站衰我耻”的思想，定期组织员工业务学习和操作技能培训，针对不同时段召开工作总结会和分析客运市场变化状况，实行相应的应急措施，并做到学用结合，更好的服务于旅客和经营车主，提高企业形象。 二、提高安全意识，落实安全责任 1、仔细贯彻执行上级有关部门和公司有关安全会议精神，采纳多种形式组织员工进行安全学习，半年学习不小于10次，严格执行岗位操作规程，坚持“五不出站”原则。帮助安保科严查“三危”物品，各岗位相互协作，发觉可疑行包即时报告安保科并帮助处理。 2、充分利用广播加强驾乘人员的安全训练和旅客安全乘车常识的宣扬，准时播放有关安全方面的影像资料，并做好发车前对
3、驾驶员的安全预警训练工作和记录，针对不同气候变化宣扬安全行车常识。 4强化内部管理完善基础资料及基础台帐，提高服务水平。加强员工考勤考核，做好员工业绩统计，各岗位严格严格执行岗位流程，杜绝违规操作，发觉问题准时处理解决，决不辜息迁就。 三、生产、安全目标 2、仔细抓好国家节假日的客源组织工作，特殊是“十一黄金周”和署运期间的旅客运输，依据客源的流时、流量、流向针对不同时段分别做好运力的组织调配工作，特别时期启动旅客紧急疏散应急方案，实行加班、包车方式尽量削减旅客流失和滞留车站时间，从而获得最大的.效益和经济效益。 3、加强班线管理，巩固现有班线，乐观接纳参营单位(业主)客运车辆进站从事客运业务
4、。合理支配班次，依据客运市场变化，仔细分析客源的流时、流量、流向。乐观协作车籍单位进展新线路，提高我站经营规模，不定期召开经营业主座谈会，针对各条班线经营状况进行分析总结，协作行业主管部门准时解决处理经营冲突。 4、客运市场竞争日益激烈，全国铁路列车提速不提价的经营策略，又由于受金融风暴的影响超长客运班线客源下降给大路客运带来极大冲击，加之我县目前客运市场秩序混乱，“票贩子”猖獗，协作相关科室打击“票贩子”，抓好中、短途和巩固超长班线运输。做好拔山车站代售超长客票的相关工作，充分发挥大路运输的特点，力争完成下班年的各项生产方案。 企业下半年工作方案优秀报告2 20_年上半年，在茂名市城区农村信
5、用合作联社的正确领导与大力支持下，小企业贷款中心仔细贯彻联社各项工作会议精神，紧紧围绕联社的工作部署，确立小企业贷款中心的经营策略、目标任务和工作重点，各项工作稳步推动，主要业务持续进展，内部管理体系逐步完善，较好地完成联社安排的各项任务指标。 一、20_年上半年主要经营任务指标完成状况 (一)各项存款稳步增长，增幅位居全联社第一 上半年，小企业贷款中心乐观落实联社下达的考核任务，科学制定营销存款方案，合理安排个人考核任务，在圆满完成各项存款考核任务的同时，各项存款增幅位居全联社第一。 截止到6月13日，小企业贷款中心各项存款余额为7605万元，比年初增长3494万元，完成其次季度考核任务的1
6、16%，其中单位存款3268万元，储蓄存款4337万元。各项存款余额比年初增幅达85%，各项存款增幅位居全联社第一。存款日均余额为6045万元，比年初增长1934万元，完成其次季度考核任务的107%。 (二)各项贷款投放稳定，增量位居全联社第一 上半年，国内市场经济低迷，中小企业和个体工商户对资金需求较弱，对国内经济保持观望状态。面对种种不利因素， 小企业贷款中心乐观营销优质客户，主动供应高质量服务，各项贷款投放稳定，各项贷款增量位居全联社第一。 截止到6月13日，小企业贷款中心各项贷款余额为5715万元，比年初增长4895万元，完成其次季度考核任务的82%，其中企业客户贷款余额为4543万元
7、，个人客户贷款余额为1172万元。截止到6月13日，联社新增各项贷款为12100万元，小企业贷款中心新增各项贷款为4895万元，小企业贷款中心新增贷款占联社新增贷款的40.5%，增量位居全联社第一。利息收入为136万元，比年初增长136万元，完成其次季度考核任务的91%。 (三)中间业务进展趋势良好，有待进一步提高 上半年，小企业贷款中心主动对客户营销珠江安全卡和福农卡，对优质客户免费办理VIP卡，以提高农信社的知名度和农信卡的使用率，较好地完成发卡任 务。其他中间业务进展趋势良好，小企业贷款中心需加大营销力度，促进中间业务的开办和进展。 截止到6月13日，小企业贷款中心中间业务完成状况如下：
8、存量银行卡为1756张，比年初增长365张，完成其次季度考核任务的180%。新增网上银行客户数量为53户，完成其次季度考核任务的77%。新增卡网上支付客户数量为12户，完成其次季度考核任务的30%。代理保险金额为1万元，比年初增长1万元，完成其次季度考核任务的4%。 二、20_年上半年主要工作开展状况 (一)确立业务经营目标和工作重点 一是依据市场定位和经济形势确立业务经营目标。制定存贷款业务和中间业务指标，落实完成指标的措施。明确小企业贷款中心的客户群体，扶持优质的中小企业客户和个体工商户，供应高质量的金融服务，培育小企业贷款中心的核心客户群体。 二是依据客户资金需求和业务指标调整小企业贷款
9、中心的工作重点。在生产或销售旺季，根据规章制度，主动对优质客户营销贷款，提高工作效率，加大贷款投放力度，以贷款带动存款的增长和促进中间业务的进展;在生产或销售淡季，加大汲取存款的力度，掌握贷款投放的力度，进行内部流程优化和改造，进行市场调查和客户反馈调查，把握市场走向和客户经营状况。 (二)逐步建立和完善业务营销机制 一是要推动全员营销。全员营销机制不仅是小企业贷款中心成立初期业务进展的需要，也是拓展市场空间，抢占市场份额的需要。为了发挥正确的激励作用，在安排第一季度考核奖金时，依据小企业贷款中心员工完成考核任务状况和营销存贷款金额数量，对考核任务完成较好，营销存贷款金额较多的员工赐予肯定的奖
10、金作为嘉奖。 二是开展深度营销。传统的营销仅仅是对单一客户或单一业务的营销，而深度营销是以某一客户为中心，深度挖掘客户全方位的金融需求，挖掘客户上下游资源，实现经营效益最大化，形成存款业务、贷款业务、中间业务共同进展的良好局面。 三是坚持合作性营销的思想。合作性营销是客户情愿与小企业贷款中心保持 良好的合作关系，情愿把小企业贷款中心作为主要结算银行，支持小企业贷款中心各项业务的进展。同时小企业贷款中心会为客户供应最全面的金融服务，为中小企业客户和个体工商户供应快捷的柜台服务，减免汇款手续费，开通电子银行等方面的服务。 (三)稳步推动各项业务，不断壮大经营规模 一是贷款业务稳步开展，信贷投放逐步
11、加快。小企业贷款中心不断完善授信业务流程，逐步提高贷款调查、审查、审批和支付发放等环节的效率。在客户资料齐全时，小企业贷款中心的贷款办理时效为26天，普遍办理时效为34天，在最短时间内满意客户的资金需求。 截止到6月13日，已授信的客户数量为29个，企业客户为14个，个体工商户为15个，授信客户涉及七大行业，分别是农业、制造业、零售业、批发业、租赁业、酒店服务业和广告服务业。 二是存款业务稳步增长，客户群体不断扩大。依据自身考核任务状况，小企业贷款中心员工主动对客户进行营销，汲取大量对公存款，截止到6月13日，对公存款余额为3268万元，比年初增长2660万元，比年初增幅达438%。授信客户把
12、小企业贷款中心作为主要结算银行，日常的应收账款都存放在小企业贷款中心，大大促进存款业务的进展。 三、20_年上半年存在的问题及对问题的分析 (一)存款稳定性的问题 上半年，小企业贷款中心的各项存款比年初增长3494万元，其中有2660万元是对公存款，占增长金额的76%。对公存款存在大出大进的状况，对公存款的增加可以使存款余额在短时间内大幅度增加，对公存款的流失也可以使存款余额在短时间内大幅度削减，然而企业存在生产和销售周期，对公存款的增加、流失都是必定和不确定的，这就对存款的稳定性造成较大的影响。 从长远进展的角度来看，小企业贷款中心需要逐步提高个人存款所占的比例，以保持存款的稳定性。一是必需
13、加大宣扬和营销力度，促进个人账户量的增长。个人账户量的增加，意味着知名度和使用率的提高。二是必需供应优质高效的服务，吸引优质个人客户。优质个人客户具有集聚效应，就是优质个人客户可以带来一个优质的客户群体，而且存款量和存款稳定性都会大大提高。 (二)贷款风险掌握的问题 上半年，小企业贷款中心各项贷款余额为5715万元，比年初增长4895万元，新增贷款占联社新增贷款的40.5%，增量位居全联社第一。无论是贷款投放量还是贷款投放效率上，小企业贷款中心都是联社的领头羊，但同时也存在着更高的风险。 贷款的内涵就是风险的管理和掌握，只有管理好和掌握好风险，贷款才能盈利，才能为农信社带来利润。小企业贷款中心
14、应坚持以往严格把关、高效服务的作风，而且连续加强防范风险。一是小企业贷款中心员工应不断加强对风险理论学问的理解，在实践中不断总结风险类别，在操作中识别潜在的风险。二是小企业贷款中心员工应加强与客户的沟通和联系，准时进行贷后检查，准时发觉风险，准时实行必要的措施掌握风险。 (三)中间业务有待进一步提高 上半年，小企业贷款中心除了发卡量超额完成其次季度考核任务，网上银行开户量、卡网上支付开户量、代理保险等业务都没有完成任务指标，中间业务进展速度缓慢，中间业务有待进一步提高。 随着国内银行业与国际银行业的接轨，利率市场化的趋势，国内银行业越来越重视中间业务的进展。中间业务赚取的利润，存在的只有系统风
15、险和操作风险，这些风险发生的机率较小而且可以掌握。小企业贷款中心员工必需重视中间业务，对客户进行耐心和具体的讲解，加大力度营销电子银行方面的业务，促进代理保险业务的进展。 四、20_年下半年工作方案 (一)保持良好进展趋势，力争完成全年各项任务指标 上半年，小企业贷款中心的存款业务和贷款业务进展势头良好，部分任务指标超额完成而且排名靠前。但中间业务的进展跟不上存贷款业务的进展势头，中间业务的部分任务指标达不到预期方案，进展速度较慢。 下半年，在存款业务方面，小企业贷款中心将加大营销力度，争取更多优质客户，保持存款平稳增长;在贷款业务方面，小企业贷款中心将加大贷款投放力度，而且进行严格把关，进一
16、步提高贷款质量，保持贷款业务进展得又快又好;在中间业务方面，小企业贷款中心将加大宣扬力度，主动对客户进行营销和讲解， 说明业务或者产品的优势，促进中间业务与其他业务共同进展，而且力争完成全年各项任务指标。 (二)进行市场调查和市场营销 下半年，小企业贷款中心员工将制作针对茂名地区中小企业和个体工商户的调查问卷，深化本地社区中小企业和个体工商户进行调查，派发调查问卷，统计调查数据，分析统计数据，并得出初步的推断和结论。依据初步的推断，筛选出优质客户或者潜力客户，进行电话回访或者实地回访，商讨下一步合作事宜。如客户有资金需求，将根据流程为客户供应最高效的服务，培育小企业贷款中心的优质客户群体。 (
17、三)加强内部管理和流程梳理 下半年，小企业贷款中心将加强内部管理制度建设，明确各个岗位职责，进一步划分各个岗位的工作任务，充分发挥各个岗位的作用，形成各个岗位协力合作，可以有效掌握和管理风险，同时可以提高各个岗位之间的工作效率，共同促进小企业贷款中心的稳定进展。 在流程管理方面，小企业贷款中心将依据实际状况，对贷款调查、审查、审批流程进行梳理，对不合理的流程进行改造，对不符合实际状况的流程进行调整，尽量缩短和简化贷款调查、审查、审批的流程，使流程与日常工作相适应，有利于提高小企业贷款中心的贷款办理效率。 企业下半年工作方案优秀报告3 20_年上半年，局办公室围绕“办文、办事、办会”三大工作职责
18、，充分发挥参谋助手，督促检查，协调服务三个作用，在局班子的正确领导下，在兄弟部门的大力支持协作下，经过办公室全体同志的共同努力，较好的完成了以下工作任务： 1、规.字处理工作 公文是传达政令的载体，公文的质量和水平直接影响政令的畅通，依据公文处理的严厉性，在公文管理工作中突出规范性和准时性。严格履行收文登记、传阅、交办及发文审核、签发，做到了公文运转精确、准时、有序。同时，仔细把好发文以及各类上报材料的核稿关，保证了公文质量，提高了公文效率。 文字工作是办公室的重点工作，我们坚持高标准、严要求，仔细完成本局综合性文字材料的起草，共起草党政文件、通知、总结、讲话、汇报材料等50余份。 2、做好办
19、公室日常行政事务工作。完成单位的目标制定、管理、督促工作和工作目标自查报告，组织签定好安全责任书、廉政责任书。做好法定节日的值班支配工作，督促检查上级和单位领导部署的工作落实状况，准时传达领导指示，反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证上下政令畅通。 仔细组织实施各类重要会议和重要活动。组织开展了20_年度工作会议、党风廉政建设会议、防汛工作会议、各类培训班、党员活动、庆“七一”篮球友情赛等工作。 办公室按局领导班子的总体部署，全力以赴，细心筹划，仔细组 织实施，较好的完成了任务。 3、乐观搞好后勤保障，增加服务的主动性。准时维护局机关的公共设施，加强卫生管理，加强车辆调度管理 理工作，对调度用
20、车方案进行了调整，尽力保障领导和股室公务用车。仔细做好上级领导、.各界、单位沟通以及职能部门同志的检查、调研、来访接待工作。添置了空调等一批办公设备，对会议室、接待室进行改造，极大改善了我局工作人员的办公条件和形象。 4、政务公开和节省减排 通过互联网和张贴形式向职工公开政务信息，每月做好各办公室、各管理所电话费、水电费以及全局各车辆里程、油耗的统计、公示工作。 努力节省办公开支，要求做好纸张的双面利用。乐观利用网络来发送、传递文字材料，降低办事成本。下发关于加强夏季安全用电、节省用电工作的通知，号召大家节省用电，从身边做起。 5、在宣扬工作上，坚持围绕我局的中心工作，加强宣扬工作力度，加强了
21、活动信息的报送、上传工作，有工作的新举措、工作动态、大型的活动、单位和职工的获奖、培训班、公益活动等，在局网站上准时发布报道。加强与兄弟单位的沟通与沟通，强化.对我局的了解。准时做好文件的收发、登记、整理、立卷、归档工作，便利有关人员查阅，查阅严格根据制度执行，努力以档案归档的新标准整理的档案,使档案管理工作走向科学化、规范化。做好了报刊杂志订阅收发工作，完成了上级交给的年度党报党刊和各类报刊订阅任务。 回顾上半年工作，我们之所以能够较较好地完成工作任务，主要利益于以下几个方面，一是局领导的重视、理解、支持;二是兄弟部门的协作与理解;三是办公室同志的团结协作、努力工作。在总结成果的同时，还应看
22、到存在的不足，一是工作缺乏主动性、预见性;二是有时工作摆布不太合理，有顾此失彼现象，这些都有待于我们在今后的工作中改进和提高。 下半年工作方案： 1、进一步加强自身素养建设，不断增加责任感;加强办公室的管理，规范办事程序，确保工作无差错，做好单位的规章制度、决策的宣扬、解释工作，增加工作的向心力、凝聚力和责任感。在工作中我们留意强化自己的服务意识，带动部门以快节奏和高效率冷静办理各项事务，做到忙而不乱，力求全面领悟、精确把握、恰当处理领导交办的各项工作，基本做到了事事有落实，使我局行政管理工作进一步得到加强。 2、进一步改进工作方法，克服因工作繁琐而带来的急躁心情，乐观为领导及决策层分忧解难，
23、为广阔职工供应更多的优质服务。了解职工的真实想法，广泛征集对单位进展的合理化建议，做好协调、协作和沟通工作，从而确保整体工作正常有序地进行。 4、做好职工休假、销假支配工作。 5、车辆修理等费用结算工作。 6、做好20_年度报刊征订工作 3、突出重点，抓好档案管理和精神文明建设工作。切实做好省 特级档案室和市级精神文明单位保持工作。 企业下半年工作方案优秀报告4 对于即将到来的下半年工作，我的确是做好了预备，这对我的影响是特别的大，现在我也意识到了这这样的环境下面给自己带来的变化，用一个好的状态去迎接这些准是没错的，下半年还是有特别艰难的工作等着我去做好，现在的我也是特别的感动，这有些时候这的
24、确是应当严厉一点对待，无论是用一个什么样的方式都应当好好的去处理，我也有了一些新的规划。 我会逐步的去提高自身业务水平，我信任将来还会有许多机会等着我，能够在_这里做自己的喜爱的事情，这是特别的不错的，我也鉴定认为这是对自己的力量的一个考验，保持好的装填才能够渐渐的提高自身力量，看到了自身力量的提高这是特别不错的，对于即将到来的下半年，我却是感觉自己增长了许多，用这样的方式逐步的提高自己，这才是关键的，下半年确定会有许多调整等着我的，我来到_这里两年多的时间，有些时候真的还是需要进一步提高自身的力量，个人的业务水平随着工作阅历渐渐增长而增长，我坚决的认为用这样的方式足够让我得到成长跟进步，接下
25、来我肯定会让自己工作水平进一步提高，要做好足够的规划，这也是对工作的负责。 来到_这里我知道还是会有我应当去落实好的事情，我应当订正自己工作的不足之处，其实这些都是特别简单就能够看到的，有许多事情的确还是做的不够好，力量在工作上面是特别重要的，也特别的关键，这一点肯定是不能够马虎的，下半年或许会遇到之前遇到过的工作问题但是我信任我能够从容的应对，一个人的工作水平提高的方式有许多，可是不管在什么时候还是应当专心一点的，我对这即将到来的下半年很是期盼，应当虚心一点学习，这是我应当去面对的，总之要给自己留下足够的空间发挥，进步总是在不知不觉之间，感受到这其中的变化无比的关键，想要做的更加到位又是另一
26、说了，所以说我确定会持续发挥自己很的优点，为公司制造更多的价值，这是一种职责，更加是一名_员工应当有的状态，不知道接下来会发生什么但是我已经是做好了充分的预备，我情愿保持下去，展现自己的价值，将来或许我能够做的更好，下半年肯定会尽自己做大的力量，搞好工作，给自己给工作一个交待。 企业下半年工作方案优秀报告5 为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理;并结合公司安全生产实际，特制定20_年下半年安全生产工作方案，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。 在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制和本质安全管理体系中，深化
27、贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现公司安全生产目标管理而努力奋斗! 一、下半年安全生产方针和目标安全生产方针： 安全第一，预防为主，综合治理，全员参加，持续改进。 安全生产目标： 1.生产安全死亡和14级工伤事故为零事故。 2.生产设备在运行、使用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。 3.环保责任零事故。 4.隐患整改率为100%。 二、提升安全管理水平，完善安全管理基础 依据某某办【20_】04号、06号文件精神和公司20_年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”为原
28、则，以系统(部门)和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转。 三、坚固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增加安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视安全，责任意识才能
29、到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管安全”的原则，确保公司安全生产。 四、深化开展好安全生产专项整治工作 依据公司上半年来的安全生产现状，确定出下半年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和管理力度。要严格根据安全生产法、等法律法规规定强化专项整治。 1.仔细开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查。 2.加强对危急场所的管理工作，
30、等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。 3.加强对岗位现场的安全管理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。 4.对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。 五、连续做好员工安全训练培训和宣扬工作 提高全员安全综合素养通过宣扬、训练、创建群体氛围等手段，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。 全员安全综合素养是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合
31、的全面安全训练培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业安全管理水平。 1.安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培育员工与管理层的合作态度，又被放在安全意识训练之前，也就是靠培育员工的合作态度来渐渐培育其安全意识。 2.督促部门、班组开好安全会;适时供应安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全管理工作。 3.连续办好安全生产宣扬栏和安全生产图片展览等多种形式的安全宣扬训练工作。 4.加强对员工的安全生产训练，提高员工的安全生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安
32、全训练，提高员工安全生产意识和自我爱护力量，防止事故的发生;对特种作业人员进行专业训练和定期考试，做到100%持证上岗。 5.仔细组织学习和贯彻执行主管部门和集团下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣扬工作。 6.深化开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产训练工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增加安全意识和自我爱护意识;引导分厂、部门和班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保公司稳定、和谐、进展紧密结合起来，
33、做到安全生产警钟长鸣。 六、建立健全基层安全管理制度，全面开展安全绩效考核管理工作 强化基层安全管理和安全绩效考核细节化管理，消退安全漏洞。我们要细化安全绩效考核项目和考核标准，强化安全激励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，将安全工作重心下移，关口前移，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参加，全方面掩盖，实行安全评优评先。 1.签订安全生产责任书。 依据国务院某某号文件精神和公司20_年安全目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员
34、工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任书，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。 2.建立完善各级安全生产绩效考核体系。 目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在某某前全部完成“部门(车间)和班组”两级绩效考核方案，并报公司安全部审查备案。 3.各单位要依据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求，并结合本单位安全生产工作实际;围绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心，建立健全符合本单位安全生
35、产要求的“部门(车间)和班组”两级安全生产管理制度及操作规程。 公司安全部20_年下半年安全生产工作将连续本着“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司进展的大局动身，保持深化生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，掌握指标，乐观行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济进展做大做强做出新的贡献。 企业下半年工作方案优秀报告6 一、加强管理，完善各项管理制度，充分调动人员乐观性。 为了加强对人、财、物的管理，我们完善了过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用
36、、纸张使用、电脑使用、请假、值班等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。合理调配人员，充分整合现有工作人员，做到人尽其才，才尽其用，充分调动人员的工作乐观性。最近，公司对工资进行了改革，实行岗位工资+绩效工资。明确了每个人的岗位职责，工作任务，做到分工明确，责任清楚。每个人都能从工作的大局动身，从整体利益动身，相互支持，相互关心。大大增加了员工的责任意识，充分调动了员工的工作主动性和乐观性，有效促进了公司的长远进展。 二、加强学习，提高素养。 做好办公室工作，必需要有较高的理论素养和分析解决问题的力量。办公室工作人员要通过各种途径进行学习，为此各办公室都配备了电脑，利
37、用网上资源学习与工作有关的学问，不断开阔视野，丰富头脑，增加力量，以便跟上形势的进展，适应工作的需要。提高了理论水平、业务素养和工作力量。 三、做好办公室日常管理工作。 1 人事档案管理，记录在厂员工的具体状况，做好新员工的入厂手续及工作状况。 2 办公室对各类文件准时收集、归档，做到了分类存放，条理清晰，便于查阅; 3 建立了办公用品领用明细台帐，每件办公物品都有具体记录，按需所发，出入库记录一目了然，以便准时补充办公用品，满意大家的需要; 4 制定了电话传真接收制度，做到传真接收有记录，准时发送传真，为后续工作供应了便利，提高了工作效率; 5 制定了公司纯洁水领用记录，每月统计，账目清晰，
38、一月一结。 6 考勤、售饭状况 。公司实行考勤、售饭一卡通系统，每月只需把考勤机、售饭机接口接入电脑，上传数据，每个月的考勤状况、售饭明细便一目了然。大大削减了工作时间，同时也为员工供应了便利，员工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司配备的售饭机、考勤机来吃饭、上班。提高了工作效率，体现了公司的规范化管理。 7 进一步加强车辆安全管理，做好车辆的调配、使用以及维护，准时做好车辆驾驶员的年度审验工作。司机责任心强、从未发生任何安全责任事故。 8 办公室走廊卫生洁净、干净，为大家营造了良好的工作环境。 对销售行业接触时间不长的我，在刚开头接触的时候难免走了许多弯路，但在领导和各位同事的帮助下我很
39、快扭转了不好的局面。我对将来的销售市场更有信念，并有着具体的个人销售工作方案。 我的销售工作方案如下： 一;对于老客户，要常常保持联系。 二;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。 三;对自己有以下要求 1：每周至少要保障有8台机器入帐，在保障有机器的状况下必需保证每台机器的成本以及成本之间的利润，尽量能够保证商用笔记本单台的利润空间不能够底于300月之下。家用笔记本必需争取在不亏的其他适当的把自己的利润点数提高点。而且也要必需保证完成笔记本的单台量。 2：常常把自己所做下来的单子和客户记一下看看有哪些工作上的失误有那些地方还可以改进，准确的
40、说就是能不能够还把自己的毛利点提高一点呢，准时改正盼望下次还能够做的更好。 3：在和客户交谈当中必需要多了解客户的状态和需求，再做好预备工作才有可能不会丢失这个客户。 4：对客户不能有隐瞒和哄骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是始终的。 5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。 6：对全部客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。 7：客户遇到问题，不能置之不理肯定要尽全力关心他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。 8：自信是特别重要的。要常常对自己说你
41、是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观乐观向上的工作态度才能更好的完成任务。 9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。 10：为了我们店的销售任务这个月我要努力完成8000到1万元的利润任务额，为我们店制造更多利润。 以上就是我这一年的销售人员个人工作方案，工作中总会有各种各样的困难，请老大多多的指导，共同努力克服。为我们门店做出自己最大的贡献。 我们要让就餐的人们获得健康、能量与良好的服务。你就可能将平凡的工作做得不同凡响。而企业最需要的人就是喜爱工作的人。 从这次餐饮服务员，转变我认为干餐饮服务员是没有前途的消极想法;树立了干一行，爱一行的思想，
42、知道了一个人是否有所作为，不在于他从事何种职业，而在于他是否尽心尽力把所从事的工作做好。具备了我的从业意志和端正了我的工作态度;知道了胜利服务员应有的素养，从而增加我的从业意识，立志要么不做，要做就做一个有抱负、有道德、有学问、有纪律的合格服务员 我学会了服务来宾的原则;服务来宾的程序;服务中工作细则;宴会出菜程序;托盘的技巧及端托行走的步伐;铺台、摆台的留意事项;换烟灰缸的重点;点菜、写菜单、取消菜式的留意事项及推销菜品的技巧;斟酒水的基本方法、程序和酒水的一般学问;处理客人投诉及服务工作突发大事对应技巧;餐厅开市的预备工作及收市的留意事项以及各种服务礼仪、餐饮卫生学问、消防学问等等。使我成
43、为一个优秀的服务员奠定了基础。 在这次服务员兼职工作中我总结出作为一个优秀服务员要具备。 喜爱你的工作：当你喜爱自己的工作，你就会欢乐地、更简单地做好你的工作。我们要让就餐的人们获得健康、能量与良好的服务。你就可能将平凡的工作做得不同凡响。而企业最需要的人就是喜爱工作的人。 快速熟识工作标准和方法：为了自己的企业和自己在激烈的竞争中获胜，我们必需能够尽快地投入工作并胜任工作，以提高工作效率。 要有勤奋的精神：餐饮工作主要是手头工作，通常不会过重，多做一些与不会累坏。所以我们要做到腿勤、眼勤、手勤、心勤。主动地工作，主动地查找工作。“一勤天下无难事”的俗语说出一个很深刻道理，只要你勤奋胜利的大门
44、就为你放开。 要有自信念：与金钱、势力、出身背景相比，自信是最重要的东西，自信能关心人排解各种障碍、克服各种困难，信任自己是最优秀的。 要学会做人：做人就是做一位敬业、感恩、乐于助人、讲职业道德的人，真诚做人、仔细做事，事业将会更胜利 责任：就是以公司利益为重，对自己的工作岗位负责;就是为客人负责，给客人供应优质的出品与服务;就是“敬无在”，即使没有人监督你，你也会仔细地做好工作，这就是责任的表现。 平常心面对工作中的不公正：在工作中没有肯定的公正，位在努力者面前，机会总是均等的。没有肯定的挫折承受力量，今后如何能挑起大梁。 团队：发挥团队精神是企业全都的追求，餐饮企业的工作由多种分工组成，特
45、别需要团队成员的协作。具有团队精神、擅长合作的员工和企业都更胜利。 这次的兼职给我的体会特别的深刻，我觉得我们做每一件事情都是，每天进步一点点：积沙成塔、积少成多，许多胜利者就是积累一点点小而成大器的。每天创新一点点，是在走向领先;每天多做一点点，是在走向丰收;每天进步一点点是在走向胜利。 企业下半年工作方案优秀报告7 依据某某集团有限公司“企业负责、属地管理、各负其责、确保安全的原则，以及县安全管理部门20_年安全生产工作支配部署，为确保公司全年无重大事故安全生产，实现公司董事会下达的安全生产指标，公司领导对今年的安全生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据
46、某某集团有限公司下达的安全承诺书及考核方法及标准，仔细组织开展安全生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产安全、交通安全、人身财产安全、资金安全等管理工作上有重大突破。使环境、职业健康安全管理体系正常有效运行，下半年我们应重点做好以下几方面的工作。 一、确立指导思想，明确管理目标 1、用安全进展科学理念引领安全工作 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，仔细贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制某标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，坚固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳定进展服务。 20_年下半年
47、我们工作的原则是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。 2、安全目标 安全生产年度内无重大火灾、工伤设备、沟通事故，无影响.和集团稳定大事。 b、千人重伤率：0.15 c、千人负伤率：2 d、争创各级文明、标准化安全生产现场 二、完善管理制度，健全安保体系 1、完善安全生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责，是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段，是搞好安全生产的基础。 2、完善安全训练培训制度。新的形势对企业的安全训练提出了新的要求，对安全训练培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、规范化，以提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平，也是企业长期进展的需要。 3、完善安全生产奖罚方法。制定合理的奖罚方法是为了更好地落实安全生产责任制，激励先进，鞭策后进。 4、完善职工伤亡事故管理方法。是为了进一步规范公司生产安全事故的报告制度和处理方法。 5、充实加强安全生产领