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1、工厂生产月度工作方案方案 工厂班组是企业的“细胞”，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的正常生产运行要靠班组来维持下面是我为大家整理工厂生产月度工作方案的文章，盼望对您有所关心，欢迎大家阅读参考学习! 工厂生产月度工作方案1 20_年是工厂进展的又一个重要年份，坚持工厂“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”的企业安全生产方针，是本年度安全生产的主题，仔细贯彻执行国家安全生产法律法规、上级部门有关安全生产规定，用安全标准化的管理要求强化车间安全生产的监管，发觉隐患准时整治，准时开展安全活动和对员工的安全培训训练，通过抓好班组安全生产来夯实车间安全生产的基础，全
2、员签订安全生产责任书分解责任，本车间安全目标如下： 1、在用生产设施完好率100%; 2、死亡和重伤事故为零; 3、劳动防护用品正确配戴率100%; 4、职业病发生率零; 5、新员工“三级训练”率100%; 6、确保消防设施和应急器材完好，定期检查合格率100%; 7、车间隐患治理(整改)完成率100%; 8、火灾、爆炸事故为零; 9、在用监视和测量设备合格率达100%; 我车间完成安全生产目标的做法有： 一、通过监督执行岗位工艺指标，提高安全生产水平。 1、进一步完善工艺安全以及操作的标准化，从工艺操作管理着手，杜绝违章操作，树立我要安全的思想观念。 2、分析生产过程中的危急因素，对症实行防
3、范事故的措施，生产过程中严格执行投料比、反应压力、反应温度，生产周期等掌握指标。 3、抓好生产过程中的安全监管，主要针对操作人员的管理，重点落实检查考核，树立任何事故都是可以掌握的思想。 4、针对危急源和危急目标加强管理，吸取先进安全管理阅历。通过扎实的基础管理，尽可能消退或削减危急目标。 5、对本部门所涉及到的特种设备(压力容器、压力管道、起重机械等)及其安全附件按期进行检验，做好检验和试验记录，对检验为有隐患的设备要准时停用及上报，并有方案地进行修理和更换。 6、抓好危急化学品的管理。进一步督查本车间涉及到的原料及成品物料的标签，加强物料存放管理，确保安全通道和物料存放安全。加强安全设施的
4、规范管理，发挥安全设施对安全生产不行缺少的作用，与生产设施同时运行。 7、生产场所根据清洁生产清洁工艺要求，保证员工的职业卫生健康加强车间三废管理，树立环保优先的理念，环保装置与生产装置同时运行，生产听从职业卫生健康管理。 二、加强全员安全技能、意识的培育和企业安全文化建设。 1、开展车间安全活动每月不少于二次，车间安全训练每季度不少于一次，车间安全例会每月不少于一次，每月进行安全考核，做到有奖有罚。听从工厂开展的各级项安全培训工作。抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全训练。明确各自安全职责，增加安全意识，提高安全操作技能，提升企业整体安全生产水平。 2、加强车间新进厂员工(包括参观实习人
5、员以及来厂施工人员等)的安全训练，切实搞好“二、三级”安全训练，以及复工、换岗、转产员工和新设备、新技术投产应用前的安全训练工作，使员工把握基本的安全生产技能，合格上岗。 3、抓好员工的培训，提高员工对溴化产品操作处置技能和安全意识。特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100%有效持证上岗。对因工作变动和新进厂从事危化品作业的人员进行培训取证。 4、乐观开展反“三违”(即违章指挥、违章作业和违反劳动纪律)活动，规范人的行为，尽可能地掌握违规操作、违章操作大事的发生。深化安全生产隐患排查治理，杜绝安全事故的发生。以“治理隐患、防范事故”为主题，不断提高企业全员安全意识。 三、加强安全生产应急管
6、理和应急救援体系建设，提高安全生产应急救援力量和环境安全水平。 1、把防火、防爆、防泄漏、防酸灼伤、防环境污染作为车间管理的重中之中来抓，加大生产过程监控，加强安全防护器材的维护和管理。对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱、氧气(空气)呼吸器等应急设备(施)维护保养，要落实专人负责，确保随时有效好用。 2、完善应急救援保障体系，进一步提高企业的应急响应力量。年内自行组织一次车间应急预案演练。 四、做好职业病防治、劳动爱护工作，保障职工安全健康。 1、仔细贯彻职业病防治法，加强职业病防治工作。在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。 2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。
7、实行有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，保证尘毒监测达标率100%。 3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的方案、审批、订购质量、发放把关，并指导、督促和考核员工按要求穿戴、使用，保证不发生职业卫生损害事故和人员中毒事故。 综上所述，20_年我车间要咬紧安全生产目标，在完成安全工作的前题下完成生产任务，在完成生产任务的同时，使员工安全生产技能得到提高，在工厂完成安全标准化评审的过程中，使车间安全生产工作更上一个台级。 工厂生产月度工作方案2 一、仔细学习会议精神 切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工状况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的详细奋斗目标，
8、提出改革进展的新思路新举措，推动车间工作的全面进展。 二、加强政治思想训练 我车间将连续高度重视对职工的政治思想训练，将提高职工思想素养作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素养，才能保障各项工作的顺当进行。踏实学习，敢于创新。 连续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。 三、深化管理，优化班组建设 依据总厂相关条例，综合实际状况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6s管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工
9、的收入挂钩，奖优罚劣。 四、规划生产，提高工作效率 修理保养工作进行期间，将明确班组的调配状况，依据实际状况对于设备修理单位生产时间进行人员安排，执行早中晚三班轮番制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： 1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确修理过程使用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发觉损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。 2、是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。 3、要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开管理睬议：主要是订正不良设备使用和保养行为，
10、沟通工作技能。 4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养状况所需的配件将集中分类存储，在发觉配件不足时，准时补充货源，以保证生产正常进行。 5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后准时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作状况，避开总厂效益受损。 工厂生产月度工作方案3 班组长作为班组生产管理的直接指挥和组织者，需要充分发挥全班组人员的能动性和安全责任心，仔细贯彻落实车间的各项安全规章制度和安全操作规程。依据我车间特点，制定下半年的工作方案。 .安全管理职责，作为班组安全生产的第一责任人，对本班组范围内的现场安全管理全面负责。带头并监督全班人员落实各项安全生产责任制，严格执行各项安全规章制度和操
11、作规程，抓好安全生产管理，组织班组人员定时巡检并准时处理安全隐患，做到担心全不生产。 抓好班组团队建设，加强和班组人员沟通，准时了解员工思想动态，通过班组安全活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、安全意识和应急技能，将车间的安全培训方案落到实处。对班组安全人员进行业务指导，指导员工开展安全工作，搞好员工安全技术操作。 深化现场检查，解决安全问题，带领指导并监督班组人员加强班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况、各工序的运转状况定时巡检，准时发觉特别状况，并准时交出处理，防止事故发生。对常常出现故障的设备和部位，集合班组人员一起分析缘由，提出解决方案。 正确行使安全管理权。检查现场作业现
12、场安全环境和监督员工按操作规程规范操作，准时制止担心全行为和处理违章作业。仔细落实车间检修理作业安全管理制度，特殊是动火、进入受限空间、登高等危急作业时，严格监督班组人员根据作业程序执行，并确保各项安全措施落实后方可实施。 督促班组人员保持作业环境的干净，准时的整理和整顿作业区域内的物品，并准时清扫现场保持现场卫生。做好交接，严格执行交接班管理制度，当面将生产发觉的特别及处理状况以及安全设施状况交接清晰。 工厂生产月度工作方案4 新年开头，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新盼望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧急、管理困难等诸多不利因素，不断
13、强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将_年来的工作方案 一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作力量。 提高自身素养的基础是学习，提升工作力量的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财
14、宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，仔细学习集团与分工厂各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度全都，坚决不移，树立全心全意为人民服务的思想，.“学问就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。仔细学习集团和工厂的各项方针政策，全面贯彻工厂的工作目标和任务，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。 二
15、、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量 连续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，乐观负责地开展工作。努力熟识车间的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持敬重。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我常常在车间、现场进行检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员仔细做好工厂交
16、给的各项工作，乐观参与，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。 三、强化管理，加强思想训练，不断提高员工思想素养 群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，训练大家树立仆人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家熟悉到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。 当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合
17、力，伸出救济之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的暖和。这种做法可以大大的增加了员工们的凝聚力和向心力。 工厂生产月度工作方案5 一年就要过去了，我们又期盼着新的一年的到来，在新的一年中，我们会更好的工作的。 依据工厂制定的_年度生产工作方案，_年生产工作任务繁重，生产时间紧迫，设备检修时间有限。设备检修大部分大中小修均采纳见缝插针的检修方式进行，力争有方案地进行。部分大修由生产部依据工厂生产经营方案及设备运行状况，另行通知车间进行。 工作支配 1、初步推行设备维护保养模范岗位示范点，首先以动力车间锅炉房为推行示范点。 2、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，包括设备的日
18、常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。 3、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存状况，提前进行配件方案或自制加工，并有预见性地提出检修方案;依据工厂年度培训方案，设备管理员要结合自己的实践阅历对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组安全会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。 4、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力气较弱。 5、设备副经理和设备管理员要常常深化车间生产一线检查和了解各重要设备的运行状况，跟踪主要备品配件的库存和选购状况，督促供应部对主要紧缺配件的选购，检查车间自制配件的加工制作状况，
19、确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增加方案性的检修工作。遇到特别状况准时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。 6、做好生产设备检修的统计调查工作，为_年设备工作方案供应统计依据。 7、关注_线一段炉的抽风收尘系统，考虑方案为重新布置和选择旋风、一台尾气风机进行改造。解决一段炉收尘效果较差引起风机常常结叶轮料振动的问题。 8、准时了解市场信息，发觉适用的新材料新设备时，准时方案应用，延长设备的使用寿命。 9、方案
20、对动力车间煤气炉进行一次全面检查检修工作，给已磨损的炉篦座加装一圈防护圆筒，并更换其 附件二联柱一台。 10、对4t锅炉进行全面检查检修工作，全面清理炉内结垢一次。 11、不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件2次。 _年应加强对制酸车间设备巡回检查，加强对制酸车间设备备件方案的周密性和足够备件的预备工作，同时监督制酸车间对反应炉温度的掌握，从使用上保证反应炉筒体的正常使用，削减非正常腐蚀。 1、方案更换6号反应炉的焦子塔及导气管 2、鉴于制酸车间反应炉托轮与轴损坏频繁，准时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复，以留备用。 3、不定期方案外购反应炉1800筒体共54m。选用的钢板厚度从以往的
21、20mm改为24mm,以缩短反应炉补焊筒体的周期。 4、不定期制作反应炉搅料器约21条，加工和修复反应炉罩12件。 5、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件状况准时赐予方案，加强了与供应部的沟通并联系跟踪。 6、不定期方案金属衬胶风机9-19-8d风机3台及风机叶轮约8个。 7、考虑方案更换3#中和炉大小齿轮，对已腐蚀严峻的中和炉筒体进行大面积的补焊。 8、分时分次对_车间的换热器进行清理疏通，考虑改造制酸用水水量及水质，保持冷却效果。 9、方案2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。 10、视工厂生产经营状况方案清理汲取塔填料。 周密布置生产的开、停机方案，削减开、停机的次数，为生产抢回时间，加强对生产形势的分析和推断。生产中出现特别状况时，及早提出预防措施，并实行对策措施，确保生产的正常和连续性。 我们会不断的提高生产效率，减低工人生产的疲惫性和危急性，这是我们工厂始终坚持的方向，也是时代进步的必要。在今后的生产工作中，我们会做的更好的! 工厂生产月度工作方案方案