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1、2023最新关于产品市场调查报告 在发布一个心得产品之前，要做好充分的预备，首先就要从市场下手，做好调查。下面给大家共享一下关于产品市场调查报告，盼望对大家有关心 产品市场调查报告1 (一)调研背景 当今市场竞争日益激烈，无线路由器市场更是硝烟四起，为了把握无线路由器的市场状况，也为了企业能够更好的作出经营策略，推出新产品，必需对无线路由器市场进行调研，形成对企业具有参考价值意义的数据。 (二)调研方法和时间 本调查采纳了典型调查的方法，抽出了对深圳无线路由器市场具有影响力的2大地区：宝安赛格电子城和深圳华强北电子城。在调查过程中，综合有用了观看法，询问法，以猎取更多有用的资料，时间：3月28
2、号、29号。 (三)调研目的：查找新产品的市场切入点，为新产品的研发做预备。 (四)调查状况 (1)深圳无线路由器品牌总体状况：品牌众多，主要有：TP-LINK,D-LINK,磊科，TOTO-LINK，NET，思科等。端品牌主要以水星，迅捷，腾达为主，中端以磊科TP，网件,D-LINK为主，企业级路由器飞鱼星，思科较多。市场占有率TP33%,D-LINK12%， (2)路由器竞争特点： 路由器消费需求特点：深圳地区近几年时间，家用2台电脑增多，一些中小企业由于步线麻烦，扩大了对无线路由器市场的要求。路由器也从之前上千到现在几百甚至是几十元的价格，一般消费者对路由器的质量要求越来越高，对价格要求
3、也越来越低，高档消费者则对路由器的稳定性和功能要求较高。 路由器销售渠道的特点：一般一个品牌在一个电脑城有一个代理商，然后代理商在分销给电脑城的零售商，卖路由器的一般集中到电脑城，而且专卖店较少，都是和一些数码等产品参杂在买，也有些在一些品牌电脑专卖店里有铺货，在卖电脑的时候便利把路由器推销出去。网店最近几年也开头红火，问了一些年轻消费者，他们钟情于网络购物，在网上便利对各式各样的路由器进行对比。 路由器销售理念的特点：各大品牌路由器销售理念都不一样，以其知名度和性价比吸引顾客：如TP，D-LINK。以专业性吸引顾客：如飞鱼星专注上网行为掌握，磊科以防蹭网为主打路由器品牌广告策略的特点：广告从
4、之前传统的报纸杂志、户外广告、广播电视等向互联网广告转移。在电脑城很少看到路由器的广告宣扬，但在一些行业网站上，像太平洋电脑网、中关村在线、泡泡网等各大厂商都相继在上面宣扬。(见附录) (3)主要竞争对手分析 铺货量大，广告力度不大，产品线主要以家庭低端用户为主，主要品牌有：TP，水星，迅捷，腾达等，以150M速率为主。TP-出货量最多，主要型号集中在740、741、840、340，水星型号则以150、300居多，外观包装以节省成本的小盒包装为主。 铺货量大，价位适中，有一部分忠实的客户群体。产品类型掩盖全面，主要有品牌有：D-LINK(635、655、685三款带USB接口，其中685支持离
5、线下载功能)，网件(3500、3700支持USB接口和离线下载功能) 知名度不高，铺货量较少，但具有针对性用户：如：贝尔金：针对年轻群体，外观新奇。有4款路由器上市在卖，外观相同，分为乐活、疾速、畅想、酷玩版，都带USB接口，酷玩版支持离线下载功能。针对企业用户：飞鱼星，目前在最低成交价的基础上减免30元。 技术成熟，知名度高，针对高端用户：如思科，LINKSYS,。市场上带USB接口的路由器主要有：D-LINK635(2022年上市，现价455)655(2022年上市，现价688元)685(2022年5月上市，现价1880元)，网件WNR3500L(2022年8月上市，现价1190)WNDR
6、3700(2022年12月上市，现价1399元)、飞鱼星VE982W(2022年9月上市，现价998元)贝尔金F7D4301zh(2022年11月上市，现价1400元) (4)JCU); 典型购买者; 影响者(职位挨次); 决策流程。 2.3.2.购买行为分析 描述客户从产生类别需求(即考虑选购哪类的产品包/服务)开头，到做出选购决策为止的购买过程及影响因素： 客户何时产生类别需求?谁影响? 客户通过何种渠道了解供应商及其产品包/服务?影响客户购买的驱动力是什么?影响客户购买的障碍是什么?客户认为的出局标准是什么?2.4.客户价值转移分析 描述客户关注的价值要素，以及这些要素的变化(含优先级)
7、： 在供应商供应的产品包/服务的全部要素中，客户最关注什么(质量/价格/服务/品牌/交货期/付款方式)? 客户关注的首要(23项)的偏好是什么?不同类型客户的偏好有何不同?客户偏好有何变化? 3.客户情报调研 3.1.客户分类 说明一般以哪几个维度对客户分类，分为哪些类型，从市场细分的角度来看，什么维度可以作为战略性细分的维度?还有没有更利于对市场有效细分的维度? 3.2.客户情报分析 分析客户的使命愿景、业务战略、业务模式、面临的业务问题、购买趋势等。说明当前客户数据库的状况，增加客户数据库有哪些渠道或来源?这些渠道的有效性、成本如何?需要重点补充哪些重要的客户信息? 3.3.重要客户分析
8、说明市场上哪些客户是特别重要的，如大客户、战略性客户，对这些客户分类或分别作出分析。 4.竞争情报调研报告 4.1.主要竞争对手概况 对主要竞争对手的业务战略定位/目标、业务进展趋势、竞争优/劣势、赢利模型、品牌形象、业务问题等作出分析 4.2.1.竞争对手1的业务分析. 4.2.2.竞争对手2的业务分析. 4.2.3.竞争对手3的业务分析. 4.3.不同细分市场的竞争力分析 初步识别本公司已经进入和将来预备进入的细分市场，明确在这些市场中的两家主要竞争对手，分析本公司两家主要竞争对手的优、劣势和本公司在不同细分市场中的竞争力排名。 5.1.中间渠道概况 描述中间渠道的类型、层次和结构：本公司
9、使用的渠道类型、层次和结构;竞争对手使用的渠道类型、层次和结构;哪种中间渠道(可能)很重要?为什么?; 哪些渠道注定会成为或连续作为竞争对手?。5.2.渠道分析 描述市场上不同的渠道模式，对本公司目前渠道及将来可能选择的渠道作出对比 分析： 市场上具有哪些渠道模式?变化的趋势是什么? 本公司目前及将来可能的渠道有哪些?各渠道的优劣势如何?投入产出比如何?5.3.价格分析 分析本公司主要竞争对手的定价策略、价格分布、客户的价格期望及敏感性分析： 本公司的定价策略是什么?价格是如何分布的? 主要竞争对手的定价策略是什么?价格是如何分布的?客户对不同供应商的价格预期是怎样的?如何排名?假如提价或降价
10、，客户是否增加或削减选购? 6.产品/技术调研 6.1.竞争产品包分析 描述本公司产品包与主要竞争产品包在功能/性能等方面的对比： 6.2.技术分析 对于产品线现有的技术、新技术进展进行系统分析。 描述哪些关键技术属于本公司的核心技术，并作出分析：这些核心技术为本公司产品带来哪些优势或战略掌握点? 对于这些核心技术，哪些方面需要改进或加强才能给客户带来体验上的明显差别? 何种核心技术可能在将来不成为核心技术? 何种关键技术可能成为本公司的核心技术?如何猎取? 是否存在体积破坏性技术将根本转变产品/技术状况?这种技术何时可能推出产品?何时可能高用? 6.2.3.技术进展对客户需求、市场容量的影响
11、 说明哪种技术的进展将对客户需求、市场容量产生的影响。 7.总体分析及建议 7.1.产品包策略分析及建议 7.2.渠道策略分析及建议 7.3.价格策略分析及建议 7.4.集成营销宣扬(IMC)策略及建议 产品市场调查报告3 一、进入中国市场的时间。_年正好是改革开放的初期，也是城市进展的起步时期，工业和城市的飞速进展都在90年月开头，给宝洁公司带来巨大商机。宝洁公司瞄准这个时候进入中国也是中国政府能给其扶持的时机，所遇到的阻力也最小。二、科技优势，人才优势。 三、专业的市场策划目前在中国的高校中，还没市场策划这个专业，只有在市场营销中包含了市场策划。而且在中国一些国内企业还没市场策划这个部门存
12、在，一般都是由部门经理或者董事打算公司进展的方向。在国外，市场策划部是个极其重要的部门。市场策划部负责收集各种信息，并经过分析后指引公司以后前进的方向，进展的目标和年度的各种预算产品的市场价格等等，就等于掌控公司的命脉。四、产品的包装宣扬宝洁公司在广告宣扬方面的费用没有对外一个明确的数字，但至少是从亿为计算单位。每天各时段的电视广告定宣扬，使消费者能购买它们新出那一款产品。而且宝法公司的广告绝不是那种疲惫轰炸式的宣扬，它们会掌握把握一个尺度，不让消费者产生反抗心理，而且所播出的广告都型象健康，清爽，表达的意思明确，语言简洁，给人一种高雅的感觉，简单接受新产品，宝洁公司的广告宣扬也很有特点。在以
13、前的宝洁公司一些电视或其它媒体广告会在广告末毣加上句：PG，制造生活无限美，虽然没说的PG属于宝洁公司，但大家都会知道一件事情：这些产品都是属于PG公司的。以消费者心理学的角度，人的心理都会有个观点，喜爱尝试新东西。人们往往一件日用品用久之后会想用其它牌子的产品，比一下看效果如何。换着使用，而不会长时间都使用一个牌子同，宝洁公司正是看出这一点，在以后的广告宣扬就没再加上产品的公司宣扬。只会着重的对产品的科技含量和配方效果的宣扬，并且在包装上使用浅色明快颜色加上简洁的线条，绝不繁索，并且产品上分大中小型号，可适合不同家庭状况人士。宝洁公司的产品另外一个特点就是包装常换，它们的产品一年就会换一天两
14、次外型包装，好处就是：给消费者感觉这个产品又出新的了。另外一个好处就是：削减产品的市场寿命周期，保持产品永久年轻。五、良好的公司文化一个公司的文化不是一朝一夕可以出来的剬是长时间积累形成的：宝洁公司的产品多种多样，单洗发水就好几种，只是名字不同，其实都是宝洁公司产品，而且使用的效果并没明显区分，这个产品有保湿式或者去屑的，其它型号产品也会有这个功能。各个不同名称的产品分开来公正竞争，但是又有它们独特的优势，海飞丝专去屑，沙宣凝彩保湿，飘柔清爽但是它们之间间或也会出现相同的功能，就增加了彼此之间的竞争，宝洁公司对各部门间的竞争是鼓劢的态度，但是也会间或制止，以免发生恶性竞争。宝洁公司的产品另外一
15、个特点就是包装常换，它们的产品一年就会换一天两次外型包装，好处就是：给消费者感觉这个产品又出新的了。另外一个好处就是：削减产品的市场寿命周期，保持产品永久年轻。宝洁公司的产品多种多样，单洗发水就好几种，只是名字不同，其实都是宝洁公司产品，而且使用的效果并没明显区分，这个产品有保湿式或者去屑的，其它型号产品也会有这个功能。各个不同名称的产品分开来公正竞争，但是又有它们独特的优势，海飞丝专去屑，沙宣凝彩保湿，飘柔清爽但是它们之间间或也会出现相同的功能，就增加了彼此之间的竞争，宝洁公司对各部门间的竞争是鼓劢的态度，但是也会间或制止，以免发生恶性竞争。宝洁公司在广告宣扬方面的费用没有对外一个明确的数字
16、，但至少是从亿为计算单位。每天各时段的电视广告定宣扬，使消费者能购买它们新出那一款产品。而且宝法公司的广告绝不是那种疲惫轰炸式的宣扬，它们会掌握把握一个尺度，不让消费者产生反抗心理，而且所播出的广告都型象健康，清爽，表达的意思明确，语言简洁，给人一种高雅的感觉，简单接受新产品。飘柔：在促销组合上，主要是广告和宣扬活动双管齐下;其广告强调洗发、护发二合一，令头发飘逸柔顺。“飘柔”，从品牌名字上就让人明白了该产品使头发柔顺的特性，草绿色的包装给人以青春美的感受，“含丝质润发素，洗发护发一次完成，令头发飘逸柔顺”的广告语，再配以少女甩动如丝般头发的画面，更深化了消费者对“飘柔”飘逸柔顺效 果的印象。
17、在广州，还曾经举办过2届“飘柔之星”活动，邀请众多明星出场，为其打入市场造势，并收到了极好的效果六、多品牌占据市场关于品牌，宝洁的原则是：假如某一个种类的市场还有空间，那些;其他品牌也是宝洁公司的产品。因此宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。举例来说，在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样。宝洁推出;邦宝适纸尿裤时，由于质量较高，定价比其他品牌都高。宝洁原本盼望高质量可以让人情愿用较高价钱购买，但结果却不是如此。宝洁知道自己必需降价来迎合消费者，于是它采纳一个不一样的策略来达到降价的目标：设法提高生产效率，同时转变
18、配销策略。一般尿片都放在药房里，;邦宝适却削减利润，降价进入超市。由于它的销量大，超市情愿卖;又由于销量大，降低了单位生产成本，从而产生良好的循环，使;邦宝适成为一个胜利的产品。七、广告胜利方程式在广告方面，特殊是电视广告，宝洁有一套胜利的公式。首先，宝洁会先指出你所面临的一个问题来吸引你的留意。接着，广告会快速告知你，有个解决方案，就是宝洁的产品。这个产品通常会在整段广告中重复出现好几次。广告重点是在清晰地强调，宝洁可以为你带来什么好处。八、品牌管理的严格培训宝洁的品牌管理主要体现在严谨地人才培训上。品牌经理竞争激烈、工作紧急、升迁很快，但极简单;不胜利，便成仁。从1931年以来，公司的主管
19、都是品牌管理出身，90%的管理阶层也都来自品牌管理，由此可见品牌管理是宝洁的核心领域。九、品牌经理担当一切责任对于自己所负责的品牌，品牌经理必需比公司里任何人都要了解，而且不断会有人挑战他们这方面的学问。例如美国一位负责洗发精的经理曾经被主管问起，毕竟中国人的头皮屑成分是什么。十、严谨的备忘录训练宝洁公司绝不从外面找;空降部队，而是实行的内升政策，因此内部的培育制度特别重要。他们特别重视训练员工解决问题、设定挨次、实行行动、追踪质量以及领导、合作的力量。公司随时都供应各种课程和研讨会，来关心员工提高。在宝洁的训练制度中，备忘录这项做法是出了名的。员工必需养成一种习惯，清晰、简洁地把信息呈给上司。备忘录大致可以分成两种，;信息备忘录和;建议备忘录。;信息备忘录内容包括讨论分析、现状报告、业务状况、竞争分析和市场占有率