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1、2022年三重一大自查报告5篇 自查报告是一个单位或部门在肯定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。既然这样，那么你知道三重一大的自查报告该怎么写吗？下面就是我给大家带来的年三重一大自查报告，盼望大家喜爱! 2022年三重一大自查报告(一) 依据县纪委关于开展“三重一大”保廉工作专项检查的通知(宁纪发202230号)的要求，我单位对贯彻执行“三重一大”决策制度的状况进行了检查。近三年以来，我单位领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目支配和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议打算的原则议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关状况报
2、告如下： 一、抓制度建设，提升科学管理水平。 一是以学习宣扬为基础。领导班子对“三重一大”制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在全体干部中进行广泛宣扬，贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。同时，学习把握上级单位各种重要文件和精神，如党政领导干部选拔任用工作条例、党政领导干部选拔任用工作监督检查方法(试行)等，结合实际，准时贯彻落实。 二是以制度建设为抓手。我协会将“三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设和推动科协事业进展紧密结合起来，将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及科协事业进展中的重大事项以及关系机关单位职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。
3、围绕“三重一大”制度，我协会始终做到“四个坚持”，即坚持民主集中制、坚持.、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。在此基础上，健全完善了财务管理制度、公务接待制度、县科协党政正职“五不直接分管”和末位表态制度、“三重一大”表决制度等，并明确了“三重一大”表决制度的内容和范围，同时在制度中，明确了程序和表决形式，便于操作。 三是以加强监督为保障。一是班子成员依据分工和职责准时向领导班子报告“三重一大”事项的执行状况。二是依托办公室，跟踪督查决策的执行状况，并准时向班子主要负责人和领导班子报告。在“三重一大”制度指导下，有力地促进了我协会管理工作的科学化、民主化和制度化。 二、抓政务公开，提高民主
4、透亮程度。 依据保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策，对凡是涉及需要机关干部职工了解、知情和参加的事项，都一律公开。 一是坚持工作例会。由领导班子和各部室负责人参与。领导班子在会上准时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求，科协近期重点工作支配，听取工作的进展、规划，对工作的看法、建议，妥当支配各项工作。 二是坚持群众评议。对与干部职工亲密相关的，如职称晋升、岗位考核、干部聘任、荣誉嘉奖、干部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在肯定范围进行公示，扩大群众的参加度，保证结果公正、程序透亮。 三是坚持对外公开。对涉及到需要向.公开的各类政策、信息，如科普重大活动、院士工作站建设，科普示
5、范基地评定等事项通过科协网站、橱窗、报纸等媒体进行公开。 四是坚持保密的工作凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密。 三、抓程序规范，增加科学决策力量。 科学梳理，明确“三重一大”的内容，我协会涉及“三重一大”的事项包括：讨论争论县科协年度方案工作部署;制定本部门党的建设和精神文明建设;涉及干部员工的工资调整、福利待遇;干部的培育、推举工作;机关科室设置干部的聘用、任免、调配、考核、奖惩工作;按权限管理的所属企业的干部任免;机关办公设备的添置，重大基建项目、固定资产配置及5000元以上的大额度资金调拨、使用;争论协会“专项资金”的拨付使用和支配;固
6、定资产清理拍卖;房屋的建筑和整修;机关公务出国考察的支配与人员确定。 规范程序，执行集体决策制度。根据“三重一大”的要求，我协会非常重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面的工作： 1、重大决策执行的集体打算。涉及协会财务预算、决算等重大事项的决策，严格根据制度要求，有财务编制具体预算，经分管领导审核后，报协会党组会议审核，通过后上报财政局。科普示范基地评审、资金补助等严格根据评定标准和专项资金管理方法进行操作，做到公开、公正。 2、重要干部的任免奖惩集体打算。一是坚持民主推举，完善考察方法。对拟提拔的岗位人选，首先依据岗位职责，由分管政工领导
7、提出拟用人选的资格条件，经过民主推举产生拟任人选，报党组集体争论，形成考察人选。对干部考察坚持将领导看法和群众看法结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考核与年度考核、干部关键时刻的表现状况结合起来，做到全面客观公正的评价。去年，我协会根据县委统一部署开展中层干部竞聘上岗工作，按民主推举、全面考察、集体争论、任前公示等程序进行，实现了规范化操作。二是坚持集体争论，形成任免打算。党组争论打算干部，做到有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取状况介绍，充分发表看法。对看法分歧较大或者有重大问题不清晰的暂缓表决。三年来，我单位调入1名中层干部，1名保留中层正职干部借用到县其他部门
8、，均由领导班子集体讨论打算。 3、重大项目集体打算。近三年来，县科协无重大建设项目支配。 4、大额度资金的使用集体打算。对机关办公设备的配置、固定资产配置及5000元以上的大额资金调拨，做到集体争论、民主决策，并有会议记录。 四、存在的不足及整改措施。 通过本次自查活动，本单位干部职工对“三重一大”决策制度执行状况是认可的，但也存在着一些问题：1、“三重一大”基础资料的整理不准时、不规范; 2“三重一大”决策制度相关制度还需进一步完善。下一步，我单位将准时整理“三重一大”的文件材料，分门别类进行编号并准时归档，同时，进一步建立健全“三重一大”制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设责任制执行状况
9、考核和领导干部民主测评，结合领导班子民主生活会，采纳多种形式，不定期地对制度执行状况进行检查，准时发觉和修正制度执行过程中出现的问题。 2022年三重一大自查报告(二) 依据关于开展“三重一大”决策制度执行状况检查的通知要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，细心部署，对公司“三重一大”制度的执行状况，根据检查提纲组织专人进行对比检查，现将自查状况报告如下： 一、高度重视，狠抓组织领导 接到文件后，公司党委、纪委高度重视，马上通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司“三重一大”自查工作进行了支配部署。 (一)强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的“三
10、重一大”决策制度执行状况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行状况的自查活动，并就相关内容进行督促指导。 (二)强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一支配下，公司召开了执行状况自查工作协调会部署开展自查工作。办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解状况，通过深化细致地自查摸底，全面、精确地把握了公司“三重一大”集体决策制度的详细执行及落实状况。 (三)强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将依据自查摸底的状况，特殊是针对查找出的问题和不足，组织有
11、关职能部门结合公司实际，连续完善公司 “三重一大”决策制度实施方法，构建长效机制。 二、全面梳理，狠抓制度建设 结合自查状况来看，我公司已于20_年制定了公司“三重一大”决策制度实施方法，明确了_项重大决策事项、_项重要人事任免事项和7项重大项目支配事项，在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了_项界定。公司“三重一大”决策制度实施方法颁布后，为了便于操作、实施，公司还于20_年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度，逐步形成了“三重一大”决策制度体系，收到了良好的效果。 (一)重大事项决策方面。围围着公司重大经营管理，具有全局性、方向性和战略性
12、重大问题、重大项目科学决策等事项，制定了公司投资管理实施细则、中长期进展规划管理方法、项目后评价管理方法等相关制度。 (二)重要干部任免方面。从建立科学规范的干部管理机制角度动身，制定、完善了干部管理暂行方法、分支机构当地雇员聘请管理指导看法等多项规章制度。 (三)重要项目支配方面。依据公司近年来担当的各类仓储建设项目的要求，为进一步规范和监督招投标行为，加强对工程建设项目的管理，相继制定了工程建设项目招标管理实施细则、工程建设项目建设管理方法、集中选购工作方法等。 (四)大额度资金使用方面。从确保公司资金使用安全和规范的角度动身，制定了资金管理方法、应收款项管理方法等管理制度。 三、严格执行
13、，狠抓贯彻落实 公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题，能够严格根据决策程序、决策方式，议事规章，通过经理办公会、党委会、党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上进行集体决策;对涉及职工群众切实利益的重大问题决策，都做到了提交职代会争论通过或征求工会看法;对讨论确定的重大问题根据周密部署、统筹支配、责任明确的原则，抓好落实。20_至今，公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题项目分析会等_余次。 (一)重大事项决策方面。公司全部投资项目均按投资管理方法和管理权限进行管理。在编制公司进展规划、年度框架投资方案等项目上均在开展了可行性讨论并获得批准后，按程序报批获
14、得了国家主管部门核准批复，相关过程记录和存档资料完备。 (二)重要干部任免方面。公司严格遵照中组部党政领导干部选拔任用工作条例及总公司相关制度要求，建立规范了我公司干部选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用程序、严厉工作纪律，选拔过程坚持集体决策和加强监督检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。20_年以来组织完成重大人事任免事项_人次，选拔出的领导干部为公司又好又快进展发挥了重要作用。 (三)重要项目支配方面。公司全部已建工程项目管理工作都严格根据公司制度执行。招标工作实行分级管理的原则，健全招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度，充分利用物
15、资选购中心的招标平台组织进行。物资选购上实行一类物资集中，二类物资监督，三类物资备案的方式组织进行，并分级管理，分类指导，统分结合。通过这些方式，达到了规格统一、规模选购、规范运作、保证质量、降低成本的目标。 (四)大额度资金使用方面。境内资金方面，严格根据总公司“资金收支两条线”管理方法进行集中管理。境外资金方面，遵照公司要求由_公司通过_银行、_银行实行资金收支两条线管理。对境内、外非指定银行账户实行限额管理，其中境内户口每日余额不超过_万元，境外户口每日余额不_万美元。对于重大项目资金使用及经营性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格根据授权管理制度执行。通过合理、有效的利用资金，掌握风
16、险，保证“大额度资金使用”决策的科学化、规范化。 (五)大力加强“三重一大”风险识别和监督检查。持续建立完善公司“三重一大” 决策流程、惩防体系及党风廉政建设责任制等制度流程，建立健全联合监督检查体制机制，公司风险掌握、人力资源及纪检监察等部门依据相关监督规定，通过领导班子述职议廉、民主生活会、党风廉政建设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式，对“三重一大”制度执行状况进行监督检查，确保了制度执行有力、落实到位。 四、监督检查，狠抓责任追究 公司党委领导班子将贯彻落实“三重一大”决策制度作为党风廉政建设责任制的重要内容，坚持带头执行，从不擅自转变集体决策，并加强对基层单位落实状况的
17、监督、指导，确保有效实施。 (一)强化组织保障。公司“三重一大”决策制度在实施过程中，坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为“三重一大”集体决策制度的贯彻执行供应了牢靠的组织保障;公司党委把“三重一大”集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避开了在重大问题的讨论决策上个人说了算的现象。 (二)严格监督检查。在基层单位年度业绩考核和党风廉政建设责任制检查中，公司党委把是否仔细执行“三重一大”制度作为对班子及成员考核的一项重要依据，纳入考核体系，促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。 (三)接受群众监督。公司设置了举报邮箱和电话，并建立了信访举报记录;全部新
18、任职干部面对公司干部职工进行公示，接收群众监督等，确保公司“三重一大”行为置于党内监督、群众监督、舆论监督之中。五、加以改进，狠抓总结提高通过本次自查活动，公司广阔干部职工对“三重一大”决策制度执行状况是认可的，但也存在着一些问题，如：“三重一大”事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范;执行“三重一大”制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强等。今后工作中，公司将进一步加大宣扬训练力度，自觉接受上级纪委的监督和指导、自觉接受干部职工的监督和审查、加强对基层单位执行状况的监督和检查，逐步健全和完善公司落实“三重一大”决策制度实施方法及配套相关规定，扎实推动公司党风廉政建设。 2
19、022年三重一大自查报告(三) 一、“三重一大”集体决策制度建设状况 “三重一大”集体决策制度是国有企业加强反腐倡廉建设，促进领导人员廉洁从业，保证国有企业科学进展的重要制度保障。置业公司坚持以.为指导，根据新兴集团关于印发集团2022年“三重一大”集体决策执行状况及制度执行力检查工作方案的通知要求，全方面自查，全方位整改，进一步规范了“三重一大”议事决策事项、程序，初步建立了“三重一大”制度，对于规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险发挥了重要作用。 1、全面梳理和完善现行制度。置业公司以去年通用集团开展效能监察工作、专项治理工作为契机，结合我公司流程再造工作，根据管理对接和制度连接的要求
20、，对我公司现行制度进行了一次全面梳理和完善，对操作性不强、涵盖面不全、内容上不细的制度进行了修订、补充、细化、完善，截止目前，总公司本级累计共修订完善3项制度，新建6项制度，下属长沙公司修订完善3项制度，郑州公司修订完善7项制度，新建4项制度，天津公司新建 2项制度，大连公司修订完善2项制度。经过梳理完善，置业公司目前共有制度61项，就内容而言，党建制度14项，人力制度12项，行政制度18项，经营管理制度10项，销售管理制度1项，工程管理制度1项，财务管理制度5项;就性质而言，决策制度3项，执行制度37项，监督制度3项;就效果而言，制度的系统性更高、操作性更好，针对性更强，初步形成了一套内容较
21、为科学、程序较为严密的制度体系。 2、补充细化“三重一大”决策事项。结合置业公司实际，我公司于去年6月初成立了由总经理任组长的流程管理工作领导小组，组织机关各部门对.提出的“三重一大”集体决策制度规定的三大项决策事项内容的51个子项进行细化，构建置业公司系统的决策事项分级授权体系，体系明确了哪些事项是由总公司党政联席会、总经理办公会、党委会讨论打算，哪些由总经理、党委书记打算，哪些由分管领导打算，哪些事项机关部门就可以打算，哪些事项各二级公司自己就可以拍板，规定得比较明确详细，进一步细化决策事项，明确决策权限，目前已经拟定了200多项决策事项。我们方案在完成总公司授权体系制定后，下属各二级公司
22、也要依据这些规定进行细化量化，为全面实施“三重一大”制度奠定良好的基础 3、统一规范“三重一大”决策程序。决策程序划分模糊不仅会导致决策效率不高，也简单引发腐-败问题。置业公司本着决策民-主化、科学化的原则，建立健全了“三会”决策程序，规定了会前必需包括征集议题、起草方案、告知各参会方等环节，明确了会中的开会纪律、发言方式、研讨程序等内容。此外，我们也加大了对“三会”原始记录的管理力度，公司在召开重大会议时专设秘书完成会议记录任务，对重大问题处理的相关会议文件进行统一归档保存，对会议记录的格式、内容做了详细规定，确保公司各项原始记录做到完整、统一、精确、准时，确保“三重一大”决策有据可查，经得
23、起检验。去年11月份，我公司利用在长沙公司召开内部对标学习会的机会，组织各公司相关人员对制定的“三会”决策程序进行了全面学习。 4、讨论制定“三重一大”制度草案。在细化“三重一大”决策事项，规范决策程序的基础上，我们依据企业实际状况，制定了中国新兴置业公司“三重一大”集体决策制度(草案)，正在进行看法征集和进一步修改。该制度草案界定了“三重一大”事项，划分了决策主体职责权限，明确了置业公司全部“三重一大”事项的议事规章和决策程序，并建立了相应的监督制约机制，保证“三重一大”集体决策制度的正的确施。 二、“三重一大”集体决策制度执行状况 制度的生命在于执行，我们在“三重一大”集体决策制度的执行工
24、作上，始终坚持民-主集中制原则，努力做到会前有调研论证，会中有充分争论，会后有执行监督，公司各项重大决策均由领导班子集体争论打算，避开了由于个人主观因素而导致的决策失误。 1、重大事项集体争论、民-主决策。我们对企业经营方针、资产管理、长远规划、进展战略，对关系到公司改革的重大事项如机构调整、安排制度等的决策乐观进行调查讨论、必选论证，充分倾听职工看法后再召开党政联席会议充分争论打算。去年，我们确立了置业公司“三年翻一番、五年翻两番”的进展战略，对这一涉及企业进展前途和方向的战略，我们严格履行程序，在领导班子充分酝酿争论的基础上，召开企业中层以上管理人员参与的“十二五进展战略研讨会”，虚心听取
25、各方看法建议，仔细讨论各种可行措施，初步确定了进展目标和保障措施，并在置业公司第三届二次职代会上征求了广阔职工代表的看法，最终经置业公司党政联席会审议通过，保证了重大事项的民-主决策过程。在涉及职工重大切身利益的事项上，我们也严格根据决策程序进行。今年初，我们讨论制定了置业公司绩效考核实施方法(征求看法稿)，并下发机关各部门、下属各公司组织员工讨论争论，广泛征求职工的看法建议。从去年7月份到今年2月份，置业公司经党政联席会、总经理办公会先后讨论打算重大事项47项，均履行了决策程序。 2、重要人事任免集体争论、民-主决策。置业公司机关部门领导及所属单位领导班子的配备是人事工作的重点。我们在干部使
26、用上，严格组织管理，坚持竞争择优、公开透亮的原则，做到凡涉及重大的干部人事任免、变动事宜，都在充分调研、广泛听取看法的状况下，召开党政联席会讨论，通过会前酝酿、会上争论、会后传达的程序和方式，做到重大人事问题集体讨论。对行政领导的任免、聘任解聘，由领导提名、人事部门建议、群众评议推举等形式产生，由办公室人事、党务部门组织进行考核，提出看法后交由党政联席会议审定。对党组织负责人的使用，坚持从思想道德品德端正和廉政状况表现优异的同志中进行选拔，并上报集团公司审批，然后召开党员大会进行集体讨论、投票产生。从去年7月份到今年2月份，置业公司5项重要人事任免均严格按程序进行。 3、重大项目支配集体争论、
27、民-主决策。我们对每项重大项目支配，如新项目拓展、施工单位确定、材料设备选购等，严格执行集团有关规定、中国新兴置业公司投资管理方法、预决算管理方法、招标管理方法、材料设备选购管理方法等制度，明确投资管理程序，规范企业投资行为，提高投资决策的科学性和民-主性，加强投资项目建设期间的跟踪监督，有效防范了投资风险。尤其是对大宗物资选购、大型设备购置、租赁等都在广泛收集市场信息的基础上，坚持“货比三家”的原则，实行阳光选购，各相关单位、部门共同参加审查招标，参加评标、定标，并报总经理办公会审议确定，避开了物资选购的跑冒滴漏，有效掌握了工程成本。从去年7月份到今年2月份，置业公司重大项目支配共计7项，均
28、严格根据上述制度并通过总经理办公会审议批准执行。 4、大额资金使用集体争论、民-主决策。我们依据置业公司资金管理方法、关于加强资金使用方案、审批、支付管理的暂行规定、财务管理暂行方法等相关规定，坚持由置业公司财务部提出初步看法，经总会计师复审后，提交总经理办公会或党政联席会批准实施，确保资金使用符合国家有关财经政策和企业规定，安全有效。对于资金使用状况，利用季度生产经营会和年度工作会向广阔干部职工进行说明。 三、存在的主要问题 “三重一大”集体决策制度包括制度的建立、执行、监督等若干环节。置业公司“三重一大”集体决策制度在这三个方面还存在肯定的问题。 1、“三重一大”制度建立方面存在的问题。制
29、度体系仍旧不够科学合理，部分制度不够健全，配套制度和实施细则尚需进一步建立，部分制度缺失，个别制度过时的问题依旧存在，决策权限模糊，责任边界不清等问题亟待解决，制度的废、改、立工作仍需连续大力推动。 2、三重一大”制度执行方面存在的问题。个别下属企业决策程序尚不规范，“三重一大”事项的议事规章较为分散。部分决策事项会前未争论，部分事项决策依据不充分，大部分制度未进行网上公示。 3、“三重一大”制度监督方面存在的问题。决策执行是否到位、是否达到应有效果，这些都是制度监督方面应当解决的问题，目前，置业公司“三重一大”制度监督评估体系不够健全，相关评估制度和责任追究制度不够完善。 2022年三重一大
30、自查报告四 为进一步贯彻落实.等地提出关于贯彻执行“三重一大” 民主决策制度的有关要求，县司法局严格执行“三重一大”民主决策制度，扎实开展机关干部作风整顿建设，仔细贯彻落实县委第十八次党代会精神，在各项工作的推动中坚持以人为本，落实.，促进各方面工作的协调进展。现就执行“三重一大”决策制度贯彻落实状况汇报如下： 一、“三重一大”制度学习贯彻执行状况 我局根据中国共产党党内监督条例(试行)、横峰县委横办发20_6号文件和横办发20_29号文件精神，严格遵守民主集中制原则，严格议事规章和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，进一步促进“三重一大”制度在我局的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化。
31、一是我局依据中国共产党党内监督条例(试行)和横办发20_6号文件精神，建立健全了“三重一大”议事规章，规定领导班子要仔细落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目支配和大额度资金的使用必需根据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议打算”的原则，由集体争论作出打算。 二是坚持重大决策问题集体争论，民主决策。规定凡重大事项决策的“三重一大”主要内容，如党和国家的路线、方针、政策和县委、县政府重要会议、文件精神以及重大部署的贯彻落实;单位年度工作目标、考核、奖惩方案的讨论;单位重要工作制度、管理方法规章制度的制定、修改、变更及废止;单位领导班子成员分工、内设机构调
32、整的讨论打算;单位党风廉政建设责任制落实状况;其他需要领导班子集体讨论打算的重大事项等都必需经集体争论、民主决策。我局在日常工作中，乐观落实“三重一大”制度，在对法律救济案件补贴、信息报道嘉奖机制、乡镇司法所业务用房的建设、政法转移支付装备的安排、局停车棚的建设、局五楼大会议室的整修等重大事项上，均经过局党组、局长办公会多次讨论、争论，民主决策。 三是坚持重要干部任免集体争论、民主决策、纪委监督制度。对推举申报县级以上综合类先进个人或先进集体、科级后备干部推举和其他重要干部任免事项均经过局党组会议的讨论、争论和民主决策。在去年横峰县事业单位统一招考时，我局协作县人保局实行网上公开招考，通过预审
33、、笔试、面试、政审、公示等方法进行择优录用，最终录用乡镇司法员6人。 四是坚持大额资金使用状况集体争论、民主决策。建立健全财务和物资选购管理制度、接待用餐管理制度、车辆管理制度等一系列资金管理制度，对经费预算、决算制定调整;各类专项资金的支配、使用、管理;各类奖金、福利、补助、补贴的发放均通过局领导班子会议讨论通过。并把款待费开支和公车使用费用削减到最低范围之内。 五是大力加强机关廉政建设。建立健全机关廉政建设制度，实行廉政建设责任制，局长为第一责任人，局领导班子负责组织协调、督促落实。坚持和发扬廉洁奉公，勤政为民的作风，坚决执行廉政准则，严格遵守机关作风责任追究。进一步加强对领导干部的训练、
34、管理、监督，切实增加领导干部和单位干部职工的廉洁自律意识。 二、强化监督检查，确保“三重一大”制度落到实处 一是制定监督制度。明确了监督主体、监督职责和程序，责任追究及纠错制度也已建立并严格执行，同时组织监督检查，把党风建设的要求贯穿于“三重一大”决策的各个环节之中，做到决策运行中有监督，落实状况和决策质量有监察。 二是加强干部考核。把贯彻执行“三重一大”制度作为领导班子日常建设的重要内容，作为党风廉政建设“评廉、述廉、考廉”的重要条件，在工作人员年度考核中，将此项内容作为考核、评价领导班子和领导干部的主要依据。 三是接受群众监督。把“三重一大”制度贯彻执行状况纳入党务政务公开内容，将重大事项
35、、重大问题、人事决策、资金使用等状况进行公开，让群众对决策效果进行评审，把群众的认可程度作为评价决策是否正确的主要依据。 四是严厉责任追究。对“三重一大”的内容、决策程序、执行程序、执行状况建立考核追究制度，对不能很好实行“三重一大”规范决策，个人擅自决策或集体用权失范的，要严厉进行问责追究。 三、存在问题和下一步工作准备 我局“三重一大”制度落实执行虽然有了一些成效，但也存在着一些问题，主要是决策内容、方式、程序还有待进一步的科学规范，监督方式和监督力度还有待于进一步加强。 今后的工作中我们将连续深化学习宣扬“三重一大”制度，切实增加领导干部对“三重一大”工作重要性的熟悉，进一步强化工作责任
36、感。进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，优化、规范决策方式和决策程序。强化监督制约，自觉接受上级纪委的监督和指导，不断地在监督方法和公示制度上加以创新，扎实推动局党风廉政建设各项工作。 2022年三重一大自查报告五 20_年，市司法局仔细贯彻落实.关于“凡属重大决策、重要干部任免、重要项目支配和大额度资金的使用(简称三重一大)，全面推动和规范局领导班子实施“三重一大”集体决策制度，根据中国共产党章程、中国共产党党内监督条例(试行)等党内法规和中共.关于印发建立健全训练、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要的通知要求，在各项工作的推动中体现坚持以人为本，贯彻落实.，促进了各方面工作的
37、协调进展。现就执行“三重一大”事项，开展机关作风建设工作方面，汇报如下： 一、制定方案、仔细实施 我局根据市直单位“三重一大”事项监督检查暂行方法枝纪发20_16号文件精神，严格遵守民主集中制原则，严格议事规章和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，进一步促进“三重一大”制度在我局的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化。制定了枝江市司法局“三重一大”集体决策制度实施方案，规定领导班子要仔细落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目支配和大额度资金的使用必需根据方案规定，由集体争论作出打算。 二、坚持重大决策问题集体争论，民主决策 规定凡重大事项、重大项目、
38、人事决策等都必需经集体争论、民主决策。如年度工作总结及考核会、上报省市重大项目等，均经过局党党组会多次讨论、争论，民主决策。 三、坚持大额资金使用状况集体争论、民主决策 建立健全公务接待管理制度、公务用车管理制度等内部管理制度，把款待费开支和公车使用状况费用削减到最低范围之内。在对各项活动的经费使用、工作经费的划拨均依据工作实际状况考虑，并坚持集体争论、民主决策。大项物资选购均交政府选购中心选购。 四、大力加强机关廉政建设 一是实行廉政建设责任制，局长为第一责任人，局领导班子负责组织协调、督促落实。坚持和发扬廉洁奉公、勤政为民作风，严格遵守机关作风责任追究。二是建立健全领导干部廉政谈话制度。进
39、一步加强对领导干部的训练、管理、监督，切实增加全体干部的廉洁自律意识，规范执行领导干部廉政谈话的制度，对局干部实行廉政谈话。 五、存在的不足及整改措施 (一)存在的不足 1、“三重一大”集体决策制度相关制度还需进一步完善; 2、“三重一大”集体决策制度相关的监督制度还需充实完善; 3、“三重一大”基础资料的整理不准时、不够规范。 (二)整改措施 1、广泛宣扬，努力使局班子成员对暂行方法的内容熟识率达到100%，机关干部对文件内容知晓率达到100%，进一步提高“三重一大”集体决策制度执行和落实的自觉性和主动性，形成良好的工作机制; 2、进一步严格干部选拔任用制度和程序，干部任免，完善做好先由纪检
40、监察部门进行任前廉政鉴定，以书面形式征求纪委看法，再提交局党组会议争论打算的程序; 3、建立、健全“三重一大”制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设责任制执行状况考核和领导干部民主测评，结合局领导班子民主生活会的督查，采纳多种形式，不定期地对制度执行状况进行检查，准时发觉和订正制度执行过程中出现的问题。 4、对“三重一大”的文件资料要准时分门别类进行整理、编号、并列出名目清单及归档。 通过一系列工作的开展，使市司法局全体干部进一步筑牢了反腐防线，提高了思想道德素养，增加了贯彻执行上级打算的自觉性和主动性，司法局的工作合力显著增加，整体效能得到了较好发挥，促进了各项工作的扎实有效开展，全体党员干部的政治思想素养和业务力量得到进一步提高。 2022年三重一大自查报告5篇