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1、2022年度工作总结和2023年工作方案 工作总结与工作方案是相辅相成的，以总结为基础来制定方案，可以少走弯路，以方案带动总结，可以更有目标性，那你知道2022年工作总结及2022年工作方案要如何写呢?下面是我给大家整理的2022年度工作总结和2022年工作方案5篇，盼望大家能有所收获! 2022年度工作总结和2022年工作方案1 通过最近的学习与工作，我对本职工作有了新的熟悉，而且个人工作力量也得到较大的提高。现将工作状况总结如下： 一、2022年工作总结： (一)、学问管理 2022年依据集团学问管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量
2、化、过程导向化、学问创新化。通过近年的施行，达到了较好的效果。 数据回顾： (1)、2022年集团学问管理考核积分卡(截止5月) 说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。 (2)、2022年集团学问管理考核个人积分 说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。 (3)、2022年集团学问管理考核频道点击 1、培训掩盖面力求100% 2022年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时
3、也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推举、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推动氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组 3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”绽开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推动要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团KM现场审计 3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核学问管理推动工作，高度赞扬了我司的
4、KM推动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特殊是流程规范、流程效率高。本次查核我司成果为99分，为第一批查核单位。 4、参与学问管理年会，黄石公司大放光荣。 4月28日，青岛啤酒其次届学问管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和QC工200余人共同参与了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 (1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“学问管理卓越”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名); (2)、黄石公司荣获集团“学问管理频道经营进步奖”(KM推动团队集中亮相，并多次受到好评，
5、其中黄石公司的KM推动考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享推举); (3)、个人荣获集团“学问管理专员”荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的KM推动工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。 (二)、现场管理 数据回顾： 1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象; 2022年，通过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6S推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种状况无形中打消了员工的乐观性，特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，干脆放弃。针对这种
6、状况，2022年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，转变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真熟悉到“做得多、做得对就可以得分高”。 2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查; 根据2022年制定的推动思路，各部门乐观开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，
7、现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推动技巧，回顾现场管理存在的问题。 3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工乐观性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的乐观性。 4、引入“现场管理优秀部门流淌红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。 (三)、包装有效工时 数据回顾： 1、成立“包装有效工时”
8、项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推动工作，并解决存在问题。 2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产方案，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导全都支持“开三班”生产。与2022年同期比，产销量增长，生产人员削减，达到了“减员增效的”目的。 (四)、E-HR人事信息管理 E-HR人事信息管理为2022年新增职责，通过年的学习
9、和实际操作基本把握了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、乐观学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现特别。 3、参与华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成果名列前茅，顺当取得结业证书。 二、2022年工作不足： 1、深化一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能准时把握他们的相关状况。 2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，讨论不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。 4、学习力还
10、有待提升，关注面过窄，自己的学识、力量和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展。 5、现场管理检查力度不够，常规性问题常常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 三、2022年工作方案： 1、学问管理 (1)、完善学问管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的准时性。 (2)、总经理特别门户的搭建。乐观争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。 (3)、进一步完善审批流程。 (4)、网上调查、时间管理模块的推动。 我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学问管理团队，奋力跻身集团前12名。 2
11、、现场管理 (1)、持续开展旺季综合检查。 (2)、部门6S专员培训学习，加强检查的力量。 (3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。 3、有效工时管理 (1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。 (2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。 4、E-HR人事信息管理 (1)、员工照片维护; (2)、根据集团要求维护培训信息等特别信息; (3)、学习薪酬管理模块的操作。 2022年度工作总结和2022年工作方案2 今年我县的交通运输工作在县委、政府的正确领导下，在上级主管部门的关心指导下，我局深化贯彻落实.，扎实推动
12、交通基础设施建设，狠抓项目建设，不断加大农村大路养护工作力度，进一步规范运输行业管理，加强队伍建设，切实提升了交通工作的服务质量和水平。截止目前，完成固定资产投资x万元，各项工作取得了明显成效。现将今年我县交通运输工作开展状况总结如下： 一、各项工作开展状况 (一)交通项目建设加快推动。 一是抓好行政村通畅工程建设。今年我县的行政村通畅工程建设项目分两批实施。第一批行政村通畅工程项目x公里，争取.资金x万元，该项目分为两个合同段，于2022年5月2日进场开工，截止目前，一合同段完成投资x万元，二合同段完成投资x万元，估计在12月底全面完成。其次批行政村通畅工程项目x公里，2022年行政村通畅工
13、程今年提前实施28公里，现已完成招标工作，1月中旬已进场施工，各项工作进展顺当。 二是仔细抓好大中修工程建设。五印大路路基扩宽项目建设全长x公里，总投资x万元，该项目于2022年2月24日开工，分为四期进行。一、二、三期工程建设已完工，四期工程于9月中旬开工，估计在2022年2月全面完成，现已完成投资x万元。投入x万元资金，完成了牛街爱国大路x公里路基改造项目，附属工程正在建设中。巍宝山、民建大路建设已完成了招标工作，于2022年1月中旬进场施工。 三是抓好小湾库区水运设施建设。全年共有拉四渡、小密喜、地固、富去妈、礼可、田口x个建设项目，总投资x万元，目前已完成了拉四渡、小蜜喜和礼可三个停靠
14、点，其它项目正在紧急的建设中，估计在12月底全面完成建设任务。犀牛渡码头建设勘测设计已完成，估计在12月份开工建设。 四是抓好其他各项工作。我局在抓好上述项目建设工作的同时，乐观做好弥巍大路、者么山遂道和大普高速大路建设项目前期工作。目前正进行弥巍二级大路项目可行性讨论报告和初步设计工作，完成了者么山遂道项目建议书的编制工作，我局已提交了大普高速大路过境巍山的路线走向。同时努力做好青华大路通油路面建设，现已完成了招投标工作，1月中旬已进场开工。 (二)切实加强农村大路管理养护力量，确保大路畅通。 今年，我局仔细落实州农村大路养护工作会议精神，以农村大路养护年活动为契机，进一步深化养管体制，仔细
15、落实养管责任主体，明确了县道县养、乡村道乡村养，县级指导的养护责任，不断提升农村大路的通行力量和服务水平。一年来，共投入x万元资金，其中：日常养护资金x万元，小修保养资金x万元。全面加强了县乡大路养护工作，大路通行力量得到了较大提高。同时，进一步加强路政执法力度，有效维护路产路权。 以日常巡查和专项治理为主要内容，加大宣扬力度，强制执行了巍宝山两侧违章建筑x户，路政管理工作成效明显，路产路权得到了有效爱护，使路政管理工作有了新的突破。目前，开展路检路查x次，出动执法人员x人次，发生并处理路政案件x起，其中大路设施赔偿案x起，无法调查取证x起，现场查处、训练路政违章案件x起;下发各种违章通知x起
16、。共收取大路设施赔偿费、大路路产补偿费共x元。加强路政管理相关政策法规的宣扬训练工作，提高广阔群众的知法行为，遵守道路交通规章，全年共开展宣扬活动x次，散发宣扬材料x多份。 (三)抓好交通安全生产工作。 在交通安全生产上，我局着力抓好水、陆的安全生产管理。根据“三关一监督”工作，加强源头监管，把货客运输和危急品运输作为重点，完善制度，严格职责，加强对危急路段和危桥排查整改，确保大路畅通。在施工安全上加强安全管理，制定并落实好管理人员和管理制度，工程施工中按工序施工，确保施工机械安全。同时加强水上运输船舶管理，预防安全事故的发生。 年内，定期或不定期对施工现场、车站、码头等重点位置进行安全大检查
17、，从源头上治理了各种安全事故的发生。并与路政、运政、海事等有关单位签订了安全生产目标责任书，与5个涉水乡镇签订了水上安全责任书，严格落实安全生产责任制。同时在春节、中秋、国庆节期间扎实开展安全生产宣扬训练活动，散发交通安全宣扬单2份，进一步提高广阔群众的安全出行意识，保证了节假日期间道路的安全畅通。 (四)加强交通运输行业管理，规范市场运输秩序 紧紧抓住交通运输管理过程中群众的热点、难点问题，加强管理，优质服务，促进运输市场健康有序进展。进一步加强科技手段在行政执法中的运用，重点打击了无证从事客运经营等违法行为。健全和完善了营运车辆、船舶等基础管理工作。强化车辆修理、驾培市场管理，提高了培训质
18、量。同时严格根据“路、站、运、管、安”五位一体化进展思路和集约化经营的阅历，做好农村客运进展工作，着力构建农村客运网络，优化完善农村客运站点、候车点、招呼站的建设工作和监督管理工作，为我县广阔人民群众营造一个健康、有序、安全、便捷、实惠的出行环境。 (五)提升行业形象，切实做好精神文明和党风廉政建设工作 我局充分利用“创先争优”和“四群”训练活动平台，结合交通运输工作实际，以创建“学习型党组织、创建文明窗口、创建优质工程、创建文明工地”为目标，细心组织，全方位投入创先争优和四群训练活动，全面提升交通运输系统的党建工作科学化水平。 一是加强学习，提高党员干部的综合素养。紧紧抓住学习这一关键环节，
19、建立健全学习制度，仔细组织党员干部学习党的路线、方针政策和中国特色.主义理论体系，努力学.、省、州、县党委、政府关于创先争优、群众工作和反腐倡廉等方面的重要指示、讲话和文件精神，仔细学习杨善洲、普发兴等先进典型事迹，观看孟连阅历片等。通过学习训练，党员干部的综合素养有了明显提高。 二是加强干部队伍作风建设。我局全面加强干部职工训练培训工作，乐观支持和鼓舞干部职工参加学历提升方案，提升干部队伍综合素养。注意对人才的培育，加强干部职工的基本功熬炼，着力加强管理干部、专业技术人才队伍建设，打造出一支政治过硬、业务精良、作风务实的交通人才队伍。加强路政、运政、海事等交通执法队伍建设，注意对执法队伍的训
20、练和管理，严格整顿交通运输行政执法人员的作风纪律，提高执法素养。 三是仔细履行“一岗双责”，扎实推动党风廉政建设。加强重点时段廉政训练，大力加强廉政文化建设，开拓了廉政橱窗、廉政专栏、廉政板报等多种宣扬阵地。坚持开展廉政谈话、主要领导讲党课、开设干部讲坛等活动，增加广阔干部员工廉洁奉公的自觉性。每年都邀请检察院预防职务犯罪科领导到工地召开会议、项目经理睬、职工大会进行预防职务犯罪学问专题讲座，形成了以制度规范行业，按制度办事，靠制度管人的机制，树立了良好的交通行业形象。 二、存在的问题与2022年的工作准备 一年来，通过全局广阔干部职工的共同努力，我县交通运输工作取得了肯定的成果，但还存在一些
21、不足。主要表现在：一是部分项目建设进展不快，配套资金不到位，需要进一步加大力度加快进度。二是养护资金不足，大路养护管理有待加强。三是超限超载运输和非法营运打而不绝，路政执法监管力度有待进一步加强。 2022年我局将连续以基础设施建设为重点，切实抓好安全生产管理，规范运输市场行业管理，提高服务质量和水平，重点做好以下工作： (一)抓好项目建设，严格项目管理。 完成20_其次批行政村通畅工程和小湾库区8个船舶停靠点建设工程的扫尾工作;完成五印大路和牛街爱国大路大中修工程的附属工作。实施好青华大路沥青路面改造项目;实施2022年行政村通畅工程和犀牛渡码头建设，争取启动危桥改造、客运站点建设项目。同时
22、紧紧围绕国家投资导向，加大项目前期工作力度，力争完成交通扶贫建设项目弥巍二级大路前期工作，乐观争取2022年行政村通畅工程;争取分河大路和龙街大路沥青路面改造项目; (二)落实大路养护责任，加强农村大路管理养护。 切实养护好全县x公里养护里程。在开展养护工作中要树立正确的大路养护意识，转变“重建轻养”的观念，真正把建、管、养并重的方针落到实处。明确责任主体。根据“县道县管，乡镇协作，乡村道乡村管，县级指导”的原则，乐观探究各级农村大路管养新模式，坚持“谁受益，谁养护，谁管理”的模式，充分调动村组干部及人民群众的乐观性，坚持常年养护与季节性养护相结合，群众投工投劳与有偿养护相结合。树立农村大路绿
23、化意识。 乐观推动大路绿化、美化工作，要以县乡大路为重点，根据县乡各负责一半绿化投资的方式，选择大路绿化示范路;乐观鼓舞和支持乡道和村道绿化，并将绿化工作纳入养护管理的考核范围。同时进一步加强路政管理。广泛宣扬大路法、云南省大路管理条例和大理州农村大路爱护条例，增加广阔人民群众知法守法，提高维护路产路权的自觉性，加大路政巡查力度，切实抓好工作治超工作。 (三)连续整顿和规范运输市场秩序。 严格落实“三关一监督”职责，抓好运输市场培育和监管，重点整治好水、陆客运市场秩序，进一步完善农村客运班线营运机制，加强汽车修理市场和驾驶员培训市场管理，促进规范进展，切实消退“黑车”、“黑点”、“黑站”，形成
24、规范有序道路运输市场。 (四)强化内部管理，实现交通工作整体推动。 一是要不断加强行业精神文明建设。深化开展“微笑服务、温馨交通”主题训练与实践活动，树立一批优质服务品牌、示范单位和示范窗口，进一步激发交通和谐进展的活力。全面加强职工权益维护工作，进一步增加工会组织的吸引力和凝聚力，推动工会制度化、规范化建设。连续组织开展凝聚人心、员工喜闻乐见的系列文化活动，使其成为推动交通运输进展的内在动力。着力宣扬交通建设、进展成果，努力营造全.支持、关怀交通运输业进展的深厚舆论氛围。 二是要加强党建和党风廉政建设工作。以当前开展的“四群”训练活动为抓手，加强全局干部职工的思想作风、工作作风和干部生活作风
25、建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，建设一支政治好、作风优、力量强的人才队伍。连续加强以构建惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设，仔细落实党风廉政建设责任制，深领导干部权力预警机制的各项工作。深化开展工程建设领域突出问题专项治理活动，严格根据相关政策、法律、法规，严把工程预算、工程招标、施工监理、设计变更、工程决算、资金支付等关键环节，全力打造巍山廉政交通新形象，确保工程优良、干部安全。 2022年度工作总结和2022年工作方案3 2022年，在部的领导下，我办紧紧围绕部中心任务，有方案、有步骤地开展各项工作，取得了较好的成效。现总结如下： 一、2022年主要工作 (一)全面推动稽查执法工作
26、 一是召开了“全国住房和城乡建设稽查执法工作座谈会”。姜伟新部长会前做出重要批示：“工作很有成效。盼望连续强化稽查执法，加大案件查处力度，制造新的业绩”。陈大卫副部长出席会议并讲话。会议总结了21年稽查执法工作取得的成果，提出今年稽查执法工作要“突出重点，狠抓落实”。会后，将我办21年工作支配印发给各省级住房城乡建设稽查执法机构。我们还参与了四川、江西、山东、湖北4省住房城乡建设厅召开的工作会议，推动地方将会议精神落到实处。二是督促落实稽查执法责任。 试行对省级住房城乡建设稽查执法工作开展评价，促使各地更好地履行稽查执法职责，提高工作效能。准时通报各地在制度建设、机制创新、队伍管理等方面的阅历
27、做法，促进相互学习沟通。2022年共在部网站刊登部和各地稽查执法工作动态18期。三是举办了两期“住房城乡建设稽查执法工作专题培训班”。 全国各级住房城乡建设稽查执法工作人员1170人参与了培训，促进了稽查执法人员理论水平和业务素养的提高。四是针对工作中的热点、难点问题开展课题讨论。21年组织开展了住房和城乡建设领域违法违规举报信息系统的应用与推广、卫星遥感技术帮助城乡规划督察工作信息化管理讨论、住房公积金试点项目巡查动态管理模块建立讨论、住房和城乡建设稽查执法管理方法深化讨论、城乡规划督察工作效能讨论等课题讨论，为推动工作做好政策储备。 (二)全力做好保障性安居工程专项巡查工作 根据部统一支配
28、，我办担当了11个省(自治区、直辖市和.生产建设.)保障性安居工程专项巡查工作。成立了由办领导牵头，各到处长负责的巡查小组，明确了工作责任。针对我办巡查地区较多的状况，统筹支配城乡规划督察员和公积金督察员在做好本职工作的同时参加巡查，确保巡查工作的顺当开展。在关注项目开工竣工、信息公开、质量安全的同时，准时总结地方好的阅历和做法，仔细分析各地在保障性安居工程建设中存在的问题和困难，提出建议，关心地方推动保障房建设工作。为了提高巡查报告质量，对各巡查组每月的巡查报告都组织全办人员集体研讨，沟通工作阅历，不断改进巡查工作。 (三)仔细做好案件稽查 一是处理违法违规问题举报。2022年，共受理举报3
29、45件。其中，转地方办理并需要反馈结果的109件(已结案36件)，转地方处理的207件，存档备查的(主要是线索不清晰，难以查证的)22件。此外，对部领导批转的举报件，全部立案直接稽查，严厉查处。二是贯彻落实陈大卫副部长关于“健全相关部门会商制度”的批示精神，加强与业务司局的协同协作，形成工作合力。 比如，依据违法违规问题查处状况，为市场司审查企业资质提出参考看法，实现对违法违规问题的闭合管理;与相关业务司集体研判案件的处理看法，确保事实清晰、定性精确，处理恰当。三是赴国土部、环保部、国家信访局、国家质检总局、国家文物局调研兄弟部门受理群众举报工作的阅历做法，形成专题报告，改进了我办受理举报工作
30、程序。推广“住房城乡建设领域违法违规举报信息系统”的应用，促进地方受理举报工作的规范化。四是讨论分析案件。按季度分析举报问题所涉及地区和领域分布的变化状况，有针对性地提出工作建议。 (四)统筹做好重点稽查执法工作 会同各司局制定了住房和城乡建设部21年重点稽查执法工作方案，统筹协调保障性安居工程、房地产市场调控、城乡规划建设管理、建筑节能与城镇减排、住房公积金、建筑市场和工程质量安全等方面的监督检查，指导各地抓好重点稽查执法工作。2022年，我办参加了保障性安居工程质量等方面的监督检查工作，协作城建司制定了风景名胜区爱护管理执法检查和城市生活垃圾处理专项检查方案。 (五)扎实开展住房公积金督察
31、工作 一是组织住房公积金督察员对29个利用住房公积金贷款支持保障性住房建设试点城市开展季度巡查，并对试点工作进展缓慢的城市进行了专项督导，关心解决试点工作中遇到的困难。二是乐观参加住房公积金涉险资金清收工作。三是开展其次批住房公积金督察员的推举和遴选工作。四是参加住房公积金条例调研等相关工作。 (六)深化推动城乡规划督察工作 一是依据姜伟新部长在第六批部派城乡规划督察员上任状况报告上关于召开督察员会议的批示精神，2月组织召开了“21年度城乡规划督察员座谈会”。姜伟新部长会见了督察员，仇保兴副部长做工作报告。会议总结了城乡规划督察工作开展以来取得的成果，部署了下一阶段工作，推动了城乡规划督察工作
32、深化开展。二是组织开展第七批部派城乡规划督察员遴选工作，乐观拓宽遴选渠道。三是仔细履行规划督察职责。 2022年，共向派驻城市政府发出督察看法书1份，督察建议书54份，并制止侵占公共绿地、破坏历史文化街区和风景名胜区等违法违规苗头百余起。四是高度关注涉及城乡规划的.热点问题，调查核实了媒体反映的有关大事，并督促地方整改存在的问题。五是乐观推动利用卫星遥感技术帮助城乡规划督察工作。在已有71个利用卫星遥感技术帮助城乡规划督察工作城市的基础上，新增了唐山等18个城市。对存在违法建设问题的变化图斑进行核查。讨论起草了卫星遥感帮助城乡规划督察工作规程(试行)初稿。 (七)稳步推动治理商业贿赂工作 一是
33、起草了我部在.第九次治理商业贿赂工作会议上的发言稿。二是依据部领导批示，会同有关司制定了我部加强规范中资企业境外经营行为的详细措施，上报.治贿办。三是讨论制定住房和城乡建设系统近期治理商业贿赂工作要点，明确了住房城乡建设系统下一步治贿工作的重点，并作出详细部署。四是加强宣扬与沟通。2022年编印简报8期，宣扬各地在市场诚信体系建设和防止商业贿赂长效机制建设等方面的先进阅历，指导各地进一步做好治理商业贿赂工作。 (八)乐观做好党务及其他工作 一是根据部里统一部署，做好廉政风险防控工作，并向部直属机关纪委汇报我办近年来开展反腐倡廉工作状况，受到了好评。二是乐观开展“创先争优”活动。比如，结合“强组
34、织，增活力，创先争优迎_大”主题，组织全办同志参观了国家博物馆“复兴之路”展览。三是乐观组织开展工会活动，活跃机关气氛，丰富干部职工精神文化生活。今年，我办被评为“先进基层工会组织”。2名同志分别被授予“直属机关优秀工会工”和“先进妇女工”称号。四是参与了大别山扶贫调研工作。五是参加“小产权房”问题清理领导小组办公室工作。六是参与“部委联创，勇破两难，共建执法监管共同责任机制”活动。七是乐观参加“首届.国家机关公文写作技能大赛”，报送的两篇文稿获得了优秀奖。八是向科学进展，辉煌成就丛书提交稿件住房城乡建设稽查执法进展与创新。二、2022年工作支配 2022年，我办仍将根据住房和城乡建设部稽查办
35、公室21年工作要点的支配，连续有重点、有步骤地推动各项工作，履行好稽查职责。 (一)连续做好保障性安居工程巡查工作 进一步统筹做好对11个省(自治区、直辖市和.生产建设.)的保障性安居工程巡查工作，督促地方按方案完成项目的开工、竣工任务，做好信息公开，落实质量责任，确保按要求完成保障性安居工程巡查任务。 (二)进一步强化稽查执法工作 一是加大案件查处力度，筛选一批典型案件，报部领导同意后，进行直接稽查或现场督办。二是根据住房和城乡建设部21年重点稽查执法工作方案，连续协同有关司局做好2022年的专项检查工作。三是完成对省级住房城乡建设稽查执法工作的评价(试行)，适时通报评价结果。四是连续做好5
36、个课题的讨论。五是扩大“住房城乡建设领域违法违规举报信息系统”在地方的应用范围。 (三)连续推动住房公积金督察工作 一是连续组织公积金督察员对利用住房公积金贷款支持保障性住房建设试点城市开展定期巡查。二是完成其次批住房公积金督察员聘用工作。三是协作做好其次批利用住房公积金支持保障房试点城市的调研工作。四是修订完善住房公积金督察员管理制度。 (四)进一步深化推动城乡规划督察工作 一是完成第七批部派城乡规划督察员的遴选和派遣工作，基本掩盖由国务院审批总体规划的城市。二是加强对省派城乡规划督察员工作的指导，逐步完善城乡规划层级监督体系。三是发挥卫星遥感技术手段帮助城乡规划督察的作用，对经图斑核查发觉
37、的违法违规苗头，准时予以制止。出台卫星遥感帮助城乡规划督察工作规程(试行)。四是修订出台城乡规划督察员管理方法。 (五)加大治理商业贿赂工作力度 一是指导全系统连续推动治理商业贿赂工作。二是筹备住房城乡建设系统治理商业贿赂工作沟通会。三是适时调研地方治理商业贿赂工作状况。四是连续加强信息沟通，做好简报编辑工作。 2022年度工作总结和2022年工作方案4 销售工作，是以结果为导向的工作，总结工作成果如下： 2022年工作回顾： 今年公司连续了2022年回款紧急，流淌资金严峻不足的状态，时常出现供应商付款困难，销售员借款困难的现象，所以有方案的对账开票，乐观催收货款成为今年工作的重中之重。在公司领导的有序支配，时时供应详尽的资料，以及大力的监督下，开票回款工作实施较为顺当。 产品种类： 代理产品：标准通用刀具方面的代理，包括KORLOY、京瓷、三菱、OS 2022年度工作总结和2022年工作方案