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1、全国2023年4月高等教育自学考试管理学原理试题00054第一部分 选择题 （共40分）一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点，它反映的是( )A.经济性和目的性 B.必要性和目的性 C.经济性和必要性D.有效性和经济性2.科学管理的中心问题是( )A.提高管理水平 B.提高人的积极性 C.提高劳动生产率 D.提高市场占有率3.在计划表现形式中，规定解决问题的例行方法、环节的是( )A.战略 B.规划 C.程序 D.规则4
2、.计划工作的起点是( )A.拟定计划工作的假定条件，并加以宣传 B.预测执行计划时的环境C.设计各种可供选择的备选方案 D.对将来也许出现的机会加以估计5.限定因素指的是( )A.有助于目的实现的因素 B.妨碍目的实现的因素C.与目的实现无关的因素 D.人为限定的假设因素6.在下列对许诺原理的表述中对的的是( )A.许诺大，所需的时间长，实现目的的也许性大 B.许诺大，所需的时间长，实现目的的也许性小C.许诺小，所需的时间长，实现目的的也许性小 D.许诺小，所需的时间长，实现目的的也许性大7.管理实践中，经常会出现计划往往赶不上变化的现象，故需要调整计划或重新制订计划，这遵循的是( )A.限定
3、因素原理 B.许诺原理 C.灵活性原理D.改变航道原理8.通常情况下预测公式中的取值范围是( )A.-1 +1之间的小数 B.绝对值大于1的数 C.绝对值小于1的数 D.01之间的小数9.预测方法中的“关连树法”属于( )A.直观型预测方法B.单纯外推法 C.周期变动分析法 D.计量模型预测法10.运用边际分析法进行决策时，若要实现“取得最大利润”的目的，应满足的条件是( )A.追加的收入大于追加的支出B.追加的收入等于追加的支出C.追加的收入小于追加的支出D.追加的收入是追加支出的二倍11.决策树决策法是( )A.盼望值决策法的一种形式 B.主观决策的一种方法C.线性规划法的一种形式D.定性
4、决策的一种方法12.从组织工作角度看，下面哪种情况会导致组织工作的窒息?( )A.高弹性的集权B.中档弹性的集权C.低弹性集权 D.无弹性集权13.“集中政策，分散经营的组织结构”属于( )A.直线型组织结构B.职能型组织结构 C.事业部制组织结构D.矩阵结构14.在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是( )A.年度以内B.13年 C.35年 D.5年以上15.一般说来，管理层次所拥有的可以拟定集权或分权限度的是( )A.审批权 B.决策权 C.组织权 D.计划权16.人员配备的对象是( )A.高层次管理人员B.主管人员 C.非主管的一般员工D.全体人员17.新技术革命条件下组织竞争的重点
5、是( )A.先进的组织结构的竞争 B.有效的激励机制的竞争 C.人才的竞争D.技术的竞争18.按公司规模划分，初级工业公司中领导人应拥有的最重要的能力是( )A.技术能力B.管理能力 C.财务能力 D.安全能力19.美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具有的三大基本技能是( )A.技术技能、人事技能、概念技能 B.技术技能、学习技能、人事技能C.人事技能、学习技能、概念技能 D.概念技能、学习技能、技术技能20.“主管人员越是可以了解下属的需求和愿望，并给予满足，就越可以调动下属的积极性，使之能为实现组织的目的作出更大的奉献”原理属于( )A.沟通联络原理B.激励原理 C.直接管理原理 D
6、.目的协调原理21.组织中沟通联络的目的是( )A.促进变革 B.便于指导 C.协调个人与集体利益D.交流意见22.沟通网络中，解决简朴问题时效率最高的是( )A.轮式和圆周式 B.圆周式和链式 C.链式和全通道式 D.轮式和链式23.美国心理学家赫茨伯格(F. Herzberg)认为( )A.保健因素能直接起激励职工的作用 B.保健因素改善后会导致积极的后果C.保健因素能防止职工产生不满的情绪 D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果24.麦克莱兰(D. C. Maclelland)的研究表白，对主管人员来说，一般比较强烈的需要是( )A.安全需要 B.权力需要 C.社交需要 D.成就需要2
7、5.领导连续流的提倡者认为，一个适宜的领导方式取决于( )A.群众水平 B.性别 C.环境和个性 D.领导者的水平26.在领导行为四分图中，对体制与体谅之间的关系表述不对的的是( )A.低度体制，高度体谅 B.高度体制，低度体谅C.高度体制，中度体谅 D.低度体制，低度体谅27.将自己的意识以想象力投射在别人身上，这是( )A.家长式统治 B.移情作用 C.沟通艺术 D.授权的艺术28.控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是( )A.控制机构和成效衡量 B.拟定标准和成效衡量C.控制标准和成效衡量 D.控制标准和控制机构29.直接控制的原则是( )A.主管人员及下属的质量与控制方式无关
8、 B.主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制C.主管人员及下属的质量越低，就越不需要间接控制D.主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制30.建立控制工作系统必须符合( )A.一线生产人员的情况及其个性 B.主管人员的情况及其个性C.主管工程技术人员的情况及其个性 D.所有人员的情况及其个性二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。31.计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定期期内组织所要达成的目的及实现目的的方法，具体内容涉及( )A.做什么B.何时做 C
9、.何地做D.何人做 E.如何做32.下列各项中属于目的管理缺陷的有( )A.目的管理理论还没有得到普及和宣传 B.不利于暴露组织机构中的缺陷C.目的一般是短期的，易导致短期目的与长期目的脱节D.目的管理不够灵活E.目的管理不利于进行有效的控制33.人员配备原理涉及( )A.责权一致原理 B.灵活性原理C.用人之长原理 D.职务规定明确原理E.集权与分权相结合原理34.群众考评是对主管人员考评的一种方法，其中所谓的“群众”涉及( )A.主管人员本人 B.非主管人员C.同级主管人员 D.上级主管人员E.下属主管人员35.较为可靠的假设是直接控制法合理性的依据，这些假设是( )A.合格的主管人员所犯
10、的错误最少B.管理工作的成效是可以计量的C.在计量管理工作成效时，管理的概念、原理和方法是有用的判别标准D.出现的偏差可以预料并能及时发现E.管理基本原理的应用情况是可以评价的第二部分 非选择题 (共60分)三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15题)36.管理37.管理突破过程38.平行沟通39. 9.1型管理40.零基预算四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)41.简述抱负行政组织体系的特点。42.简述管理过程学派的基本观点。43.简述激励理论的基本种类。44.简要说明预算的编制环节。五、论述题(本题10分)45.联系实际谈谈指导与领导工作的规定有哪些?六、案例分析题(本题15分)46.某设备制造公司的组织结构如下图所示。试分析其组织结构类型及特点。