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1、2023年二级建造师考试施工管理真题及答案一、单项选择题(共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目的中，不属于乙设计院项目管理目的的是（）。 A项目投资目的 B设计进度目的 C施工质量目的 D设计成本目的 2某建设工程项目采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应当直接接受（）的工作指令。 A建设单位 B设计单位 C施工总承包管理公司 D施工承包公司 3采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实行的部署相结合，并与将采用的（）结
2、合。 A组织结构 B工程流程 C职能结构 D协议结构 4建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。 A一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系 B一个项目中各组成部分之间的组织关系 C一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系 D一个项目中各组成部分之间的逻辑关系 5根据建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2023)，投标人所填报的分部分项工程的综合单价中不涉及（）。 A规费 B利润 C管理费 D直接工程费 6编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：拟定工作部门或个人的工作任务； 项目管理任务分解；编制任务分工表。对的的编制程序是（）。 A B C D 7关于工作流程与工作流程图的
3、说法，对的的是（）。 A业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的 B工作流程组织的任务就是编制组织结构图 C工作流程图可以用来描述工作流程组织 D工作流程图中用双向箭线表达工作间的逻辑关系 8根据建筑安装工程费用项目组成(建标2023206号)，下列建筑安装工程费用项目中，不属于直接工程费的是（）。 A人工费 B材料费 C临时设施费 D施工机械使用费 9根据建筑安装工程费用项目组成(建标2023206号)，施工现场垂直运送机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的（）。 A人工费 B施工机械使用费 C现场管理费 D公司管理费 10某工程直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费率为8%，
4、则间接费为（）万元。 A1.2 B24 C25.2 D26.411关于施工定额的说法，对的的是（）。 A施工定额是以分项工程为对象编制的定额 B施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额组成 C施工定额广泛合用于施工公司项目管理，具有一定的社会性 D施工定额由行业建设行政主管部门组成有一定水平的专家编制 12关于周转性材料消耗量的说法，对的的是（）。 A周转性材料的消耗量是指材料使用量 B周转性材料的消耗量应当用材料的一次使用量和摊销量两个指标表达 C周转性材料的摊销量供施工公司组织使用 D周转性材料的消耗与周转使用次数无关 13已知某斗容量1正铲挖土机，机械台班产量为476，机械
5、运用系数0.85，则它在正常工作条件下，1h纯工作时间内可以挖土约（）。 A47 B51 C56 D70 14施工公司组织生产、编制施工计划。签发任务书的依据是（）。 A施工预算 B施工图预算 C投标报价 D项目经理的责任成本 15编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完毕（）后拟定。 A施工准备工作计划 B施工总平面图 C施工总进度计划 D重要技术经济指标 16某建设工程项目经理部根据目的动态控制原理，将项目目的进行了分解，那么在项目目的实行过程中，一方面应进行的工作是（）。 A拟定目的控制的计划值 B定期比较目的计划值与实际值 C分析比较结果，采用纠偏措施 D收集目的的实际完毕值 17运
6、用动态控制原理控制施工质量时，质量目的不仅涉及各分部分项工程的施工质量，还涉及（）。 A设计图纸的质量 B采购的建筑材料的质量 C签订施工协议时决策质量 D编制监理规划的质量 18下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。 A自行决定是否分包及选择分包公司 B编制和拟定需政府监管的招标方案，评选和拟定投标、中标单位 C指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的生产要素 D代表公司法人参与民事活动，行使公司法人的一切权力 19项目管理目的责任书应在项目实行之前，由（）或其授权人与项目经理协商制定。 A公司董事长 B公司法定代表人 C公司总经理 D方管生产经营的副部经
7、理 20下列施工风险管理工作中，属于风险辨认工作的是（）。 A拟定风险因素 B分析风险发生的概率 C分析风险损失量 D提出风险预警21根据建设工程质量管理条例，未经（）签字的建筑材料不得在工程上使用。 A监理员 B专业监理工程师 C总监理工程师代表 D总监理工程师 22监理人员实行旁站监理时，发现施工公司有违反工程建设强制性标准行为时，应当（）。 A责令施工公司整改 B向施工公司项目经理报告 C向建设单位驻工地代表报告 D向建设行政主管部门报告 23某建设工程施工协议约定：“工程预付款从未施工工程尚需的重要材料及构件的价值相称于工程预付款数额时扣起”已知协议总价200万元，工程预付款24万元，
8、主材费的比重为60%，则该工程预付款起扣点为（）万元。 A24 B120 C160 D176 24某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目的进行论证，在调查研究和收集整理后，紧接着应进行的工作是（）。 A进行进度计划系统结构分析 B进行项目结构分析 C编制各级进度计划 D拟定工作编码 25施工公司进度控制的任务是依据（），按照施工进度的规定控制施工进度。 A建设项目总进度目的 B施工总进度计划C建安工程工期定额 D施工承包协议 26在安排一个小型项目施工的进度时，只需编制（）。 A施工总进度方案 B施工总进度规划 C施工总进度计划 D施工总进度目的 27根据标准施工
9、招标文献，承包人按照协议规定将隐蔽工程覆盖后，监理人又规定承包人对已覆盖部位揭开重新检查，经检查证明工程质量符合规定，由此增长的费用和延误的工期应由（）承担。 A发包人 B承包人 C监理人 D设计单位 28下列进度计划中，可直接用于组织施工作业的计划是（）。 A施工公司的旬生产计划 B建设工程项目施工的月度施工计划 C施工公司的月度生产计划 D建设工程项目施工的季度施工计划 29关于横道图特点的说法，对的的是（）。 A横道图无法表达工作间的逻辑关系 B可以拟定横道图计划的关键工作和关键路线 C只能用手工方式对横道图计划进行调整 D横道图计划合用于大的进度计划系统 30建设工程项目施工准备阶段的
10、施工预算成本计划，以项目实行方案为依据，采用（）编制形式。 A人工定额 B概算定额 C预算定额 D施工定额31施工成本计划的编制基础是（）。 A施工成本考核 B施工成本预测 C施工成本核算 D目的成本拟定 32施工成本计划作为施工成本控制的指导文献，其内容涉及（）。 A预定的具体成本目的和实现控制目的的措施 B预定的具体成本目的和有也许出现的成本偏差 C预定的经济效益目的和实现经济效益目的的手段 D也许的工程变更和对变更的控制措施 33施工成本控制过程中，为了及时发现施工成本是否超支，应当定期进行（）的比较。 A施工成本计划值与实际值 B施工成本计划值与投标报价 C成本实际值与投票报价 D实际
11、工程款支付与协议价 34某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析，发现其目的成本是44万元，实际成本是48万元，因此要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响限度，最适宜采用的分析方法是（）。 A比较法 B构成比率法 C因素分析法 D动态比率法 35某建设工程施工协议约定：工程无预付款，进度款按月结算，保存金按进度款的3%逐月扣留，监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为25万元。经计量确认，施工单位第一个月完毕工程款25万元，第二个月完毕工程款30万元，则第二个月监理工程师应签发的付款金额为（）万元。 A2425 B29.1 C53.25 D55 36根据国际惯例，承包商自有设备的窝
12、工费一般按（）计算。 A台班折旧费 B台班折旧费+设备进出现场的分摊费 C台班使用费 D同类型设备的租金 37根据质量管理体系(GB/T19000-2023)，施工公司开展质量管理和质量保证的基础是（）。 A质量体系文献 B质量手册 C程序文献 D质量计划 38建设工程施工项目开工前编制的工程测量控制方案应由（）批准后实行。 A项目经理 B公司技术负责人 C公司总工程师 D项目技术负责人 39建设工程施工项目竣工验收应由（）组织。 A监理单位 B施工公司 C建设单位 D质量监督机构 40某建设工程项目施工过程中，由于质量事故导致工程结构受到破坏，导致6000万元的直接经济损失，这一事故属于（）
13、。 A一般事故 B较大事故 C重大事故 D特别重大事故41、某批混凝土试块经检测发现其强度值低于规范规定，后经法定检测单位对混凝土实体强度进行检测后，其实际强度达成规范允许和设计规定。这一质量事故宜采用的解决方法是（ ）。A加固解决B修补解决C不作解决D返工解决42、建设工程项目开工前，工程质量监督的申报手续应由项目（ ）负责。A建设单位B施工公司C监理单位D设计单位43、建设工程质量监督机构进行第一资历施工现场监督检查的重点是（ ）。A施工现场准备情况B检查施工现场计量器C参与建设的各单位的质量行为D复核项目测量控制定位点44、建设工程项目施工安全管理工作目的能否达成的关键是（ ）。A建设单
14、位安全管理的投入是否到位B施工公司安全管理和安全技术是否到位C监理单位对安全管理的重视限度D政府部门对项目施工安全监管是否到位45、某建设工程施工进度计划如下图所示（时间单位：天），则该计划的计算工期是（ ）天。A20B21 C23 D2546、在计算双代号网络计划的时间参数时，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（ ）。A最早完毕时间的最小值B最早完毕时间的最大值C最迟完毕时间的最小值D最迟完毕时间的最大值47、已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度迟延，且影响总工期3天，则该工作实际进度比计划进度迟延（ ）天。A3 B
15、5 C8 D1048、相对于建设工程固定性的特点，施工生产则表现出（ ）的特点。A一次性 B流动性 C单件性 D预约性49、下列影响工程施工质量的因素中，属于施工质量管理环境因素的是（ ）。A施工公司的质量管理制度B施工现场的安全防护设施C施工现场的交通运送和道路条件D不可抗力对施工质量的影响50、建设工程项目质量管理的PDCA循环工作原理中，C是指（ ）。A计划B实行C检查D解决51、下列协议结构图表达的是（ ）模式。A施工平行发包B施工总承包C设计建造管理D联合体承包52、关于施工总承包管理模式的说法，错误的是（ ）。A建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议B施工总承包管理
16、公司负责整个项目的施工组织与管理C施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行D施工总承包管理公司可不通过投标，直接承担部分工程的施工53、根据标准施工招标文献，现场地质勘探资料、水文气象资料的准确性应由（ ）负责。A地质勘察单位B发包人C承包D监理人54、根据建设工程施工劳务分包协议（示范文本）（GF-2023-0214），某工程承包人租赁一台起重机提供应劳务分包人使用，则该起重机的保险应由（ ）。A工程承包人办理并支付保险费用B劳务分包人办理并支付保险费用C工程承包人办理，但由劳务分包人支付保险费用D劳务分包人办理，但由承包人支付保险费用55、建筑材料采购协议中约定供货方负责送货的，交货日期应
17、以（ ）为准。A供货方发货截记的日期B采购方收货截记的日期C协议约定的提货日期D承运单位签发的日期56、下列施工安全的制度保证体系中，属于平常管理制度的是（ ）。A安全生产责任制度B安全生产奖惩制度C安全生产值班制度D安全生产检查制度57、对全国建设工程安全生产实行统一监督管理的部门是（ ）。A国务院技术监督管理部B国务院建设行征主管部门C国务院劳动和社会保障部门D国务院安全生产监督管理部门58、施工公司在拟定建设工程职业健康安全与环境管理目的时，一般事项频率控制目的通常在（ ）以内。A6B8C10D1259、根据国务院生产安全事故报告和调查解决条例，导致2人死亡的生产安全事故属于（ ）。A特
18、别重大事B重大事故C较大事故D一般事故60、某施工公司瞒报生产安全事故，建设行政主管部门应依法对其处以（ ）万元的罚款。A1030B3050C50100D10050061关于建设工程施工现场环境管理的说法，对的的是（）。 A施工现场用餐人数在50人以上的临时食堂，应设立简易有效的隔油池 B施工现场外围设立的围挡不得低于1.5m C一般情况下严禁各种打桩机械在夜间施工 D在城区、郊区城乡和居住稠密区，只能在夜间使用敞口锅熬制沥青 62施工现场清洗混凝土搅拌车产生的污水，应（）。 A有组织地直接排入市政污水管网 B经一次沉淀后排入市政排水管网 C分散直接排入市政污水管网 D经二次沉淀后排入市政排水
19、管网 63某建设工程的单价协议中，双方根据估算的工程量约定了一个协议总价。而在实际结算时，原协议总价与协议各项单价乘以实际竣工程量之和不一致，则该工程价款结算以（）为准。 A签订的协议总价 B协议中各项单独乘以实际完毕的工程量之和 C实际完毕的工程量乘以重新协商的各项单价之和 D双方重新协商拟定的单价和工程量 64关于成本加固定费用协议的说法，对的的是（）。 A在工程总成本一开始估计不准，也许变化不大的情况下宜采用成本加固定费用协议 B报酬总额随工程成本的加大而增长 C由于酬金金额固定，承包商在缩短工期方面没有积极性 D通常在非代理型CM模式的协议中采用 65对专业分包公司的工作和负责的工程负
20、有协调和管理责任，并承担由此导致损失的单位是（）。 A设计单位 B建设单位 C施工总承包公司 D监理单位 66根据标准施工招标文献，以计日工方式实行变更的零星工作，其价款按（）进行计算。 A目前市场上同工种人工的日工资单价 B承包商提出的计日工单价 C列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价 D列入已标价工程量清单中分部分项工程的人工费单价 67根据建设工程施工协议(示范文本)(GF-99-0201)，承包人未在索赔事件发生后28天内发出索赔意向告知，将失去请求补偿的索赔权利，说明施工索赔具有（）。 A真实性 B时效性 C关联性 D有效性 68根据建设工程施工协议(示范文本)(GF-99
21、-0201)，假如干扰事件对建设工程的影响连续时间长，承包人应按监理工程师规定的合理间隔提交（）。 A索赔意向告知 B中间索赔依据 C中间索赔报告 D索赔声明 69项目专业技术负责人组织相关人员对桩基础工程进行验收后，应由（）签署验收意见及验收结论，并签字盖章。 A施工公司施工员 B专业监理工程师 C项目专业技术负责人 D建设单位参与验收的人员 70关于施工文献档案管理的说法，对的的是（）。 A工程分包公司应将本单位形成的工程文献整理、立卷后及时移交建设单位 B由多个单位工程组成的建设项目，工程文献按一个建设工程立卷 C施工公司应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位移交 D工程文
22、献可采用纯蓝黑水书写、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。A施工质量控制B施工成本控制C施工进度控制D分包单位人员管理E施工安全管理72、关于施工管理职能分工的说法，对的的有（ ）。A管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的B不同的管理职能可由不同的职能部门承担C项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D管理职能分工表既可用于公司管理，也可用于项目管理E管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务73、分部（分项）
23、工程施工组织设计的重要内容有（ ）。A建设项目的工程概况B施工方法的选择C施工机械的选择D劳动力需求量计划E安全施工措施74、根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2023），施工公司项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（ ）。A参与项目招标、投标和协议签订B制定内部计酬办法C参与组建项目经理部D选择建立单位E选择分包人75、下列施工公司对施工机械使用费的控制措施中，对的的有（ ）。A尽量减少因安排不妥引起的机械闲置B加强机械的现场调度，避免窝工C尽量选择新开发的新型机械设备D加强机械的维修保养E做好机上人员与辅助生产人员的协调和配合76、建设工程施工质量不符合规定期，对的
24、的解决方法有（ ）。A经返工重做或更换器具、设备的检查批，应重新进行验收B经有资质的检测单位检测鉴定达成设计规定的检查批，应予以验收C经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计规定，但经原设计单位核算认也许满足结构安全和使用功能的检查批，可予以验收D经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用规定，可按技术解决方案和协商文献进行验收E经返修或加固解决仍不鞥满足安全使用规定的分部工程，经鉴定后减少安全等级使用77、某建设工程的施工网络计划如图所示（时间单位：天），则该计划的关键线路有（ ）。A-B-C-D-E-78、下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（ ）。A承包商
25、管理人员的能力B工程设计文献C工程施工方案D协议风险E工程机械79、根据建筑安装工程费用项目组成（建标2023206号），下列应计入建筑安装工程材料费的有（ ）。A材料原价B材料的运送损花费C库存材料盘亏D材料运杂费E新型材料实验费80、根据建筑安装工程费用项目组成（建标2023206号），下列应计入建筑安装工程间接费的有（ ）。A工程排污费B危险作业意外伤害保险C社会保险费D环境保护费E材料二次搬运费81、采用,建设工程工程量清算单计价规范（GB50500-2023）进行招标的工程，公司在投标报价时，不得作为竞争性费用的有（ ）。A垂直运送费B安全文明施工费C分部分项工程费D规费E税金82、
26、编制人工定额时，应计入工人定额时间的有（ ）。A材料供应不及时导致的停工时间B施工组织混乱导致的停工时间C由于施工工艺特点引起的工作中断所必须的时间D工人在工作过程中为恢复体力所必须的短暂休息时间E工人违反劳动纪律损失的时间83、下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的有（ ）。A拟定项目管理班子的任务和职能分工B分析钢结构吊装作业的成本目的C修订钢结构吊装施工协议条款D提出多个钢结构吊装方案E改变吊装用的施工机械84、施工安全技术交底规定做好四口、五临边的防护措施，其中四口指（ ）A通道口B工地出入口C楼梯口D电梯井口E预留洞口85、职业健康安全管理体系-规范(GB/
27、T28001-2023)的构成要素有（ ）A策划B连续改善C实行与运营D检查纠正措施E管理评审86、与平行承发包模式相经，施工总承包模式的特点有（ ）A业主的协议管理工作量大大减小B业主的组织和协调工作量大大减小C业主的投资控制难度大D建设周期也许比较长，不利于进度控制E协议交互界面比较多，应非常重视各协议之间界面的定义。87、承包人提交竣工验收中请报告的条件涉及（ ）A协议范围内的单位工程和工作已完毕并符合协议规定B发包人已支付竣工结算价款C已按协议规定备齐了符合规定的竣工资料D竣工验收资料已经档案管理部门验收合格E监理人已经出具质量评估报告88、根据建设工程施工专业分包协议（示范文本）（G
28、F-2023-0213），关于分包人责任和义务的说法，对的的有（ ）A分包人应履行并承担总包协议中与分包工程有关的承包人所有义务与责任B未经承包人许可，分包人与发包人直接发生工作联系，须承担违约责任C分包人可拒绝承包人根据分包协议发生的指令D完毕协议约定的设计任务，承包人承担由此发生的费用E工程未交付承包人前，负责已完毕分包工程的成品保护工作89、关于总价协议的说法，对的的有（ ）A采用固定总价协议，双方结算比较简朴，但承包商承担了较大的风险B发包人能更容易，更有把握地对项目进行控制C固定造价协议合用于工程结构和技术复杂的工程D在固定总价协议中，承包人承担工程量风险重要是人工费上涨E由于承包人
29、的失误导致投标报价计算错误，协议总价不予调整90、施工公司在施工进度计划检查后编制的进度报告，其内容涉及（ ）A进度计划的编制说明B实际工程进度与计划进度的比较C进度计划在实行过程中存在的问题及其因素分析D进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况E进度的预测91、施工进度控制的技术措施涉及对实现进度目的有利的技术，涉及（ ）A施工人员B施工技术C施工方法D施工机械E信息解决技术92、施工质量影响因素重要有4MIE，其中，4M是指（ ）A人B机械C方法D环境E材料93、根据建筑工程施工质量验收统一标准，单位（子单位）工程质量验收合格的规定有（ ）A单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程
30、的质量均应验收合格B质量控制资料应完整C单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整D重要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定E单位工程的工程监理质量评估记录应符合各项规定94、建设工程施工质量事故调查报告的重要内容应当涉及（ ）A工程概况、事故概况B质量事故的解决依据C事故调查中的有关数据、资料D事故解决的建议方案E事故解决的初步结论95、关于施工安全管理任务的说法，对的的有（ ）A施工平面图设计是施工安全管理计划的重要内容B施工班组应设立兼职的安全员C施工安全管理控制重要以施工活动中的人力、物力和环境为对象D发明安全文明示范工地是施工安全管理目的实行的重要内容
31、之一E所有施工项目均应制定单项安全技术方案和措施一、单项选择题 1C【解析】设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方自身的利益。设计方项目管理的任务涉及：与设计有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计协议管理；设计信息管理；与设计有关的组织与协调。 2C【解析】采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不管是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 3D【解析】同一个建筑工程可有不同的项目结构分解方法，项目结构的分解应和整个工程实行的部署相
32、结合，并与将采用的协议结构相结合。 4C【解析】对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表达，就形成了项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 5A【解析】根据建设工程工程量清单计价规范，分部分项工程清单应采用综合单价计价。综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润。综合单价中并不涉及规费。 6B【解析】编制任务分工表应结合项目的特点，对项目实行的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理和组织
33、与协调等管理任务进行具体分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。 7C【解析】业主方和项目各参与方，如工程管理征询单位、设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程组织的任务，故A选项不对的；工作流程组织的任务是定义工作流程，故B选项不对的；工作流程图用单向箭头表达工作之间的逻辑关系，故D选项不对的；工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用于描述工作流程组织，故选择C。 8C【解析】直接工程费是指施工过程中构成工程实体所消耗的各项费用，涉及人工费、材料费和施工机械使用费。 9B【解析】施
34、工机械使用费涉及折旧费、大修费、经常修理费、安拆费及场外运送费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税。这里的人工费指机上司机和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。 10C【解析】直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费率为8%。间接费=直接费间接费率，故间接费为315万元8%=25.2万元。 11B【解析】施工定额是以同一性质的施工过程工序，作为研究对象，故A选项不对的；施工定额是施工公司为组织生产和加强管理，而在公司内部使用的一种定额，属于公司定额的性质，故C、D选项不对的；施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额组成，故选择B
35、。 12B【解析】周转性材料指在施工过程中多次使用、周转的工具性材料。周转材料消耗量应当用一次使用量和摊销量两个指标表达。 13B【解析】机械台班产量为476，机械运用系数0.85，一个工作班时间为8h，故在正常工作条件下，1h纯工作时间内可以挖土约(4760.851/8=50.6)。 14A【解析】施工预算是施工公司组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行紧急核算的依据，也是施工公司改善经营管理、减少生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段。 15C【解析】施工组织总设计内容是以整个建设工程项目为对象，是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指挥全局性施工的技术和经济
36、纲要。施工组织总设计内容如下：建设项目的工程概况；施工部署及核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需求量计划；全场性施工总平面图设计；重要技术经济指标。 16D【解析】在项目实行过程中，对项目目的进行动态跟踪和控制：收集项目目的的实际值；定期进行项目目的的计划值和实际值的比较；分析比较结果，如有偏差，则采用纠偏措施进行纠偏。 17B【解析】用动态控制原理控制施工质量，质量目的不仅是各分部分项的施工质量，还涉及材料、半成品、成品和有关设备等的质量。 18C【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工公司与建设单位签订的工程承包协议，与本公司法定代
37、表人签订项目承包协议，并在公司法定代表人授权范围行使以下管理权：组织项目管理班子；以公司法定代表人的代表身份解决与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关协议；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理经济分派；公司法定代表人授予的其他管理权力。 19B【解析】项目管理目的责任书应在项目实行之前，由公司法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 20。A【解析】风险辨认的任务是辨认施工全过程存在哪些风险，其工作程序涉及：收集与施工风险有关的信息；拟定风险因素；编制施工风险辨认报告。 21B【解析】未经监理工程师签字
38、，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 22A【解析】旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工公司有违反工程建设强制性标准行为时，有权责令施工公司立即整改；发现施工活动已经或者也许危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令，或者采用其他应急措施。 23C【解析】工程预付款起扣点可按下式计算：T=p-M/N。工程预付款起扣点T=200-24/0.6=160万。 24B【解析】建设工程项目总进度目的论证的工作环节如下：调查研究和收集资料；进行项目
39、结构分析；进行进度计划系统的结构分析，拟定项目的工作编码；编制各层的进度计划；协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目的，则设法调整；若通过多次调整，进度目的无法实现，则报告项目决策者。 25D【解析】施工方进度控制的任务是依据施工承包协议，按照施工进度的规定控制施工工作进度，只是施工方履行协议的义务。 26C【解析】整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划，应视项目的特点、条件和需要而定，大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工总进度计划。 27A【解析】根据标准施工招标文献，承包人按照协议规定将隐蔽工程覆盖后，监理人
40、对质量有疑问的，可规定承包人对已覆盖的部位进行钻空探测或揭开重新检查，承包人应遵照执行，并在检查后重新覆盖恢复原状。经检查证明工程质量符合协议规定的，由发包人承担由此增长的费用和工期延误，并支付承包人合理利润；经检查证明工程质量不符合协议规定的，由此增长的费用和工期延误由承包人承担。 28B【解析】项目施工的月度施工计划和施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，是实行性施工进度计划。 29C【解析】横道图计划表中的进度线与时间坐标相对立，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。横道图进度计划法也存在一些问题，如：工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；合用于手工编制计划；没有通过严
41、谨的进度计划时间参数计算，不能拟定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。 30D【解析】实行性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实行方案为依据，贯彻项目经理责任目的为出发点，采用公司的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实行性施工成本计划。 31B【解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是拟定目的成本。 32A【解析】施工成本计划是根据施工项目的具体情况指定的施工成本控制方案，既涉及预定的具体成本控制目的，又涉及实现控制目的的措施和规划，是施工成本控制的指导文献。 33A【解析】施工成本控制的环节如下：比
42、较；分析；预测；纠偏；检查。其中比较是指按照某种拟定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。 34C【解析】因素分析法，又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响限度。在进行分析时，一方面要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以拟定各个因素的变化对成本的影响限度。 35C【解析】因监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为25万元，第一月应付款25(1-0.03)-24.25万元25万元，不签发付款凭证；第二月应付款30(1-0.03)+24.25=53.35万元。 36A【解析】承包商自有设备，一般按台班
43、折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中涉及了设备使用费。 37A【解析】GB/T19000-2023质量管理体系标准明确规定，公司应有完整、科学的质量体系文献，这是公司开展质量管理和质量保证的基础，也是公司为达成所规定的产品质量，实行质量体系审核、质量体系认证，进行质量改善的重要依据。 38D【解析】项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实行。 39C【解析】竣工验收由建设单位组织，验收组由建设、勘查、设计、施工、监理和其他有关方面的专家组成。 40C【解析】按事故导致损失严重限度划分：一般质量事故，指经济损失在5000元(含5000元)以上，不满5万元的；影响使用功能或工程
44、结构安全，导致永久质量缺陷的；严重质量事故，指直接经济损失在5万元(含5万元)以上，不满10万元的；严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；或事故性质恶劣或导致2人以下重伤的；重大质量事故，指工程倒塌或报废；或由于质量事故，导致人员死亡或重伤3人以上；或直接经济损失10万元以上；特别重大事故，凡具有国务院发布的特别重大事故调查程序暂行规定所列发生一次死亡30人及以上，或直接经济损失达500万元及以上，或其他性质特别严重的情况之一，均属特别重大事故。 4iC【解析】施工质量事故解决的基本方法；修补解决；加固解决重要是针对危及承载力的质量缺陷的解决；返工解决，当工程质量缺陷通过修补解决后仍不能满足规定的质量标准规定，或不具有补救也许性，则必须采用返工解决；限期使用，当工程质量缺陷按修补方法解决后，无法保证达成规定的使用规定和安全规定，并且无