《2023年电大组织行为学复习资料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年电大组织行为学复习资料.doc（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、试卷代号：1070 中央广播电视大学2023-2023学年度第二学期“开放本科”期末考试组织行为学试题 2023年7月注意事项： 一、将你的学号、姓名及分校(工作站)名称填写在答题纸的规定栏内。考试结束后，把试卷和答题纸放在桌子上。试卷和答题纸均不得带出考场。监考人收完考卷和答题纸后才可离开考场。 二、仔细读懂题目的说明，并按题目规定答题。答案一定要写在答题纸的指定位置上，写在试卷上的答案无效。 三、用蓝、黑圆珠笔或钢笔答题，使用铅笔答题无效。一、判断对错题(每小题1分。共6分。对题中的说法做出是“对的”或还是“错误”的判断。并将判断的结果写在答题纸上) 1中国行为科学学会是l985年1月在北
2、京成立的，会长是当时的机械工业部副部长孙友余先生。2黑胆汁占优势的属于胆汁质气质。 3保健因素同工作内容有关，激励因素与工作环境有关。 4假如作业比较简朴，并且人们能纯熟地完毕作业，当有别人在场观测时会发生社会克制作用。 5四分图理论认为，哪种行为效果好结论是不愿定的。例如有人认为在生产部门中，效率与“组织”之间的关系成反比，而与“关心人”的关系成正比。 6勒温的冻结强化方式是团队强化方式和个体强化方式。二、单项选择题(每小题2分。共12分。在备选答案中。选择一个对的答案并将答案题号写在答题纸上) 1公司管理者对待非正式组织的态度应当是( ) A设法消除 B严加管制C善加引导 D积极鼓励 2将
3、人视为自私自利、好逸恶劳的是哪一种假设( )A经济人 B社会人C自我实现人 D复杂人3假如职工A认为自己同职工B相比，所得报酬偏低了，觉得很不合理，由于自己与B作出的奉献是同样大的。根据公平理论，A会采用以下哪种行为( )A增长自己的投入 B减少自己的投入C努力增长B的报酬 D使B减少投入4完毕复杂工作，需要有发明力的工作，或在作出决策太快也许产生不利后果时，( )将会达成最高的工作绩效。A同质群体 B异质群体C混合群体 D简朴群体5对下属采用信任的态度，并与他们共同制定计划、设立目的、改善和检查工作，这种领导风格属于什么类型( ) A专权独裁式 B温和独裁式C协商式 D参与式6假如你是公司的
4、总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力( )A参谋人员 B直线人员 C征询人员 D一线员工三、多项选择题(每小题3分，共18分。在备选答案中选择2个或2个以上对的答案，并将对的的答案题号写在答题纸上)1组织行为学研究的层次有( ) A个体 B群体C组织 D集体E环境2希波克拉底划分的气质类型有( ) A多血质 B粘液质C胆汁质 D黑胆汁E抑郁质 3下列制度中属于采用固定间隔强化方法的有( ) A计件工资 B计时工资C计件超产奖 D月度奖E年终分红 4人们在群体中可以获得的需要和满足有( ) A安全需要 B情感需要 C尊重和认同需要D完毕任务的需要E实现组织目的的需要5领导规范模式(领导参与理
5、论)提出了选择领导方式的原则是( )A信息的原则 B不接受型原则 C冲突的原则D合理的原则E目的合适的原则6矩阵制组织也称为“非长期固定性组织”，它的组织结构的缺陷是( )A加强了横向联系，专业设备和人员得到了充足运用 B具有较大的机动性C成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强D促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰E人员受双重领导，有时不易分清责任四、案例选择题(每个小题4分。共16分。根据每个案例所讲述的内容，对题后所列的每道选择题，按题中具体规定选出一个对的答案并写在答题纸上) 北京雪莲羊绒有限公司的先进人物 北京雪莲羊绒有限公司的科技人员苗晓光，是公司先进人物中的典型代表。
6、他从学校的校门出来，就进了工厂，那么在公司里他就有一种追求，就是要用他在学校里面的所学，结合生产的需要，结合中国是个羊绒的大国，不仅仅是资源大国，也是一个生产大国的国情结合实践发明发明出最佳的分梳技术。这样一种抱负，这样一种追求，激励他将近6年的时间内，在研制小组的领导下，发挥了他自己的专长，终于在95年，取得了突破性的进展，获得了专家鉴定，就是这项工艺BSLD-95的工艺技术，获得了“九十年代国际先进水平”的评价。 苗晓光曾说：“作为一名知识分子，在公司里想干一些事，像我们这样一些从学校毕业以后到基层工作的人，一辈子要干出点奉献。反正我是这么想的。一个人要想干成一件事，没有公司领导的支持，没
7、有周边人发明的环境条件，要干成点事也很难，象我们这个项目就是这样的，所以历时有6年。在刚开始研制的时候，由于我们厂处在低谷的特殊情况，一个是人们也不理解，由于消耗资金比较大，再一个是人力、物力的条件都不特别具有。这样情况下，李总来了(由于他是技术出身)，当他了解到这个情况，又了解了分梳的重要性以后，决定把这个项目下去。回想这个项目的完毕，对我自己来讲觉得这自身也是做了一件故意义的事情。虽然不是什么大事，但也算是为公司做了一点奉献，此后的路还很长，我想这还只是走完了第一步，此后尚有推广和有一个更好地应用和发展的过程，事物是没有止境的，我想在领导的支持下一定会做得更好。” 苗晓光指着公司奖给他的房
8、子，激动地对人们说：“这就是公司奖励给我的一套住房，是公司最佳的住房了，对我来说是非常知足的。由于什么呢?在这个项目搞好之前，公司曾两次给我调整住房，从本来我住房子的8平方米到l6平方米，后来又给了一套两居室。后来公司认为奉献(与报酬)应当是相相应的，所以就奖给了我这套住房，建筑面积大约有90多平方米。对我自己来说，心里感到一种踏实、一种满足。在北京有套住房是比较难的，给套住房也是对我工作的一种认可六你看这里面房子的格局都是好的，不仅是在住房上领导给了奖励，并且在工作的其他方面，如：晋级、职称，尚有工资待遇上也给了相应的奖励，我想我不能辜负领导对我的奖励，在工作上应当更努力地工作，重要是为公司
9、做出新的奉献。” 请你在认真读完该案例后，对下列问题做出单项选择： 1苗晓光认为“人一辈子要能干出点奉献”，根据马斯洛的理论，从北京雪莲羊绒有限公司的先进人物中可以看出，他在哪方面的需要更强烈一些( ) A生理需要 B安全需要 C社交需要D自我实现需要2麦克利兰认为希望干出一番事业的人，是具有哪种需要的人( )A生理需要 B成就需要 C归属需要 D权力需要3赫兹伯格认为，激励员工的关键在于( ) A提供应员工更高的工作报酬B加强对员工的监督和控制C设计出一种能让员工感到工作自身就是激励的工作任务 D发明良好的工作条件 4根据弗鲁姆的盼望理论，北京雪莲羊绒有限公司的李总对小苗的科研成功设立的效价
10、是什么( ) 。 A让小苗掌握BSLD-95的工艺技术 B加快小苗取得突破性科研成果的进展C精神表扬和晋级、职称、工资待遇、奖金、住房等物质奖励D了解分梳技术的重要性、取得科研效果五、简答题(每小题12分。共36分。根据所学组织行为学理论简明扼要地回答题中所提问题。并写在答题纸上) ， 1能力差异的应用原则是什么? 2对弱势群体的保护与管理有什么措施?3如何理解决策民主化?六、案例分析(每小问6分，共12分。根据题后指定的组织行为学理论来对案例中出现的问题进行分析，并写在答题纸上) 大连三洋制冷公司的公司文化建设 主管大连三洋制冷公司公司文化建设的王东经理曾告诉我们：管理对公司来讲是一个永恒的
11、主题，在公司管理的过程中，做好公司的文化建设，是一个公司可连续发展的重要基本建设。对于公司文化建设而言，在公司的发展过程中，它不是自发产生的，大连三洋制冷有限公司在成立伊始时，作为公司的经营者和管理者的公司经理肖永勤，就把公司文化的建设当作公司发展中一个重要的基本建设。 公司刚成立时，人员来自社会各个方面。有的公司员工是下岗后被招聘来的，有的是应届大中专毕业生，尚有的是国有公司派来的技术和管理骨干。他们每个人都具有不同的行为规范，也有着不同的价值理念。那么在这种情况下，如何使我们公司的管理走上正轨呢?当时我们借鉴了国有公司中被实践证明了的一些有效的管理经验，也借鉴了国外一些先进的管理思想和管理
12、方法，把它们有效地结合起来，做好员工的思想工作，就是说做好公司文化建设。一方面，公司针对方方面面不利的因素，开始注重制度文化建设，并设定了严格管理、减少成本、提高质量、创世界一流公司的方针和目的。通过我们的严格管理，规范了员工行为，使公司员工把公司制度变成自觉的规范，进而统一到我们共有的价值取向上来。 在价值取向的建设当中，我们公司在成立时就设定了奉献人类和地球、优化地球环境和照顾人民生活、以及公司的经济发展、国家的社会经济发展和公司的发展要和社会环境共存、以及公司要和顾客利益共存、公司要和劳动者共存这样一些价值观念。通过公司的培训在教育和规范大家的行为基础上，把公司共有的价值观念，融人到我们
13、的管理和工作中去，使我们员工的价值观念达成一致。 如何把我们国有公司的思想政治工作方法在合资公司中得到实行呢?这就离不开我们的公司文化建设。公司文化建设，它既是我们的一个管理基础，又是我们公司管理的一个灵魂。我们员工在整个管理过程中立足于岗位自我管理，立足于岗位的自我改善，有效地实现了个人的价值。把个人的价值和个人的发展，有效地融入到公司的发展当中去。我们公司也把立足岗位自我改善这项活动和ZD小组无缺陷活动，以及促进这些活动的开展，都作为公司文化的一个重要组成部分加以实行和推广；把公司员工立足自我改善作为公司发展的一个重要动力，在我们生产现场，两万多平方米的生产面积，l65名生产工人当中，没有
14、一个质量检查员，完全依赖于我们一种质量体系的有效运营。员工的高质量意识和我们公司文化的运营，使得我们的员工在我们的生产过程中，成为质量管理的主体。他们是生产者，又是我们产品质量保证者和确认者。我们通过公司文化建设，也使我们的质量管理体系得到了有效运营。在整个生产过程中，员工通过公司文化建设得到了较好的培训，提高了员工的素质，这就实现了公司实行以人为本的公司文化的人本管理的有效循环。通过我们公司的文化建设，进而可以带动起我们公司生产的高效率，产品的高质量，服务的高水平，公司的高效益，进而我们还要回归到员工的高收入上。这是对我们员工价值的一个充足体现。美国学者认为任何一个成功的公司，它都离不开公司
15、的文化。大连三洋公司的发展充足证明了这样一个道理。 问题： 1-大连三洋制冷公司的公司文化是如何构成的?它对公司的经营管理起到什么作用?2大连三洋制冷公司成功的公司文化建设例子告诉我们了什么?、卷代号：1070 中央广播电视大学20232023学年度第二学期“开放本科期末考试组织行为学试题答案及评分标准 ，(供参考) 2023年7月一、判断对错题(每小题判断对的给l分。共6分，错判或漏判均不得分)1对 2错 3错 4错 5错 6错二、单项选择题(每选对一小题给2分。共12分。不选、错选或多选均不得分)1C 2A 3B 4B 5D 6B三、多项选择题(每选对一小题给3分，共18分，不选、错选或少
16、选均不得分)1ABCE 2ABCE 3BDE 4ABCD 5ABCDE 6CE四、案例选择题(每选对一小题给4分，共16分，不选、错选或多选均不得分)1D 2B 3C 4C五、简答题(每小题答全要点者得12分，共36分；未答或漏答要点者，由评卷人依每个要点在该题中的得分比例来扣分) 1答案要点： 能力概念在组织活动中的应用，重要是考虑个体的能力与工作任务规定的匹配。这也是现代人力资源管理的基本原则。具体在应用中，可以考虑以下几个原则： (1)能力阈限原则； (2)能力合理安排原则；(3)能力互补原则。 2答案要点： 弱势群体问题的解决，从主线上说，是要建立一系列的制度安排。通过这样的一些制度安
17、排，使得弱势群体的生活状况可以随着社会的进步而不断得到改善。 就目前而言，要解决这三个方面的问题：(1)社会的公正、公平和正义的问题； (2)社会保障制度；(3)建立政府与弱势群体的沟通渠道，使弱势群体的利益规定能通过制度化的渠道来表达。 3答案要点： 目前世界经济一体化趋势明显，经济上的竞争越来越剧烈，决策的速度加快，决策内容越来越复杂。任何领导者都难于独立承担决策的重担，越来越转向决策的民主化一即吸取下级参与决策，集思广益，群策群力，使决策的质量和实行速度得到改善。六、案例分析(每小问6分。共12分。规定答出题中指定的基本理论的重要观点，并结合案例提供的具体情况进行适当分析、解释和说明。对
18、理论依据对的，问题分析清楚者可给满分-评卷者可参考标准答案，酌情给分) 参考答案： 1组织文化，重要是在一定的历史条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共批准识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。在公司中通常称它为公司文化。大连三洋制冷公司的公司文化从物质层、制度层和精神层三个层面上，把公司的价值观念、组织信念、组织目的、规章制度、职业道德、组织情感等要素很好地结合起来，构成了独具特色的中国合资公司文化，并使其具有导向功能、规范功能、凝聚功能、激励功能、创新功能和辐射功能。他们通过公司文化建设，使质量管理体系得到有效运营。在整个生产过程中，员工通过公司文化建设得到了较好的培训，提
19、高了员工的素质，这就实现了公司实$1j2A为本的公司文化的人本管理的有效循环。 2大连三洋制冷公司成功的公司文化建设例子告诉我们，做好组织文化的建设工作，是组织可连续发展的一个重要保障。组织文化建设，它既是组织管理的基础，又是组织管理的灵魂：有了组织文化，员工就可以在组织的整个管理过程中立足于岗位自我管理，立足于岗位的自我改善，有效地实现个人的价值；把个人的价值和个人的发展，有效地融入到公司的发展当中去，同组织的发展目的有机地结合起来。要搞好公司文化建设必须做到以下几点：领导者重视、调节和控制。如公司经理肖永勤，就把公司文化的建设视为公司发展中的一个重要基础建设来抓。领导者对重大事件和公司危机的反映。领导者进行具体的角色示范，教育和培训。如使员工在立足岗位自我改善这项活动和ZD小组元缺陷活动中得到锻炼和提高。合理制定与实行分派报酬和提高的标准。科学合理地制定招聘、挑选、提高、退休和解聘职工的标准。大连三洋制冷公司在刚成立时，就注意到了公司挑选新成员是内化和渗透文化最核心的一个方面，并且也是最有效的方法。