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1、试题分类:专升本项目决策管理_11003950题型:单选分数:21.（）不是矩阵式组织的优点。A.对客户的响应较快B.人员使用上有较大的灵活性C.充足发挥资源集中的优势D.技术专家可同时被不同项目使用答案:A2.当某一种资源实现最优分派时，其边际产出价值即为这种资源的（）A.产出增量B.边际收入C.最优分派成本D.影子价格答案:D3.考虑资金的时间价值，从计息期计算得到的年利率，称为（）。A.单利B.复利C.名义利率D.实际利率答案:D4.假设某公司总投资为4900万，投产后每年的产值为990万，公司的营业成本为450万。则投资回收期是（）年。A.7B.8C.9D.10答案:C5.若名义利率为
2、8%，一年计息四次，则实际利率是（）。A.8.24%B.8.56%C.9.76%D.9.45%答案:A6.每年年末存入银行400元，若存款复利为8%，则第8年末可取出的资金为（）A.3200元B.3456元C.4250元D.5400元答案:C 7.某人在第一年年初存入银行一笔资金，五年后取出10万元，年利率为10%，那么此人在第一年年初存入银行（）万元。A.5.98B.6.21C.6.50D.7.54答案:B8.短期租赁设备，天天租金180元；长期租赁，天天租金150元，但在开始时需交纳固定手续费1800元，计算长短期租赁费的转折点为（）A.10天B.12天C.30天D.60天答案:D9.某人
3、每年年初存入银行一定金额，五年后获得8万元，年利率为10%，那么此人每年存入银行的金额为（）万元。A.1.31B.2.45C.1.28D.1.59答案:A10.与整个工程有关的、不能或不宜直接分摊给某一作业的费用是（）A.直接费用B.间接费用C.可变费用D.双变量答案:B11.以下不是项目执行与控制的工具和方法的是（）A.偏差分析技术B.ABC分类技术C.因果分析技术D.关键比值技术答案:B12.某项目年产250万件，每件售价100元，可变单位成本60元，固定成本100万元，该项目销量收入达（）后，就不会亏本。A.500万元B.300万元C.250万元D.100万元答案:C13.某项目经理所在
4、的公司经营高科技产品，规定使用并集成一些不同的产品规格。该项目经理为一个新项目拟定合适的组织结构，他最也许选择的类型是（）A.矩阵型B.事业部型C.职能型D.项目型答案:A14.项目财务评价的重要内容涉及（）A.经济分析和评价B.项目总投资估算、固定资产投资估算、流动资金估算C.项目财务状况分析、赚钱能力分析、清偿能力分析、不拟定性分析D.建设必要性、建设规模、建设条件、建设资金答案:C15.某项目当年建成投产，寿命2023，每年净收益2万元，按10%的折现率计算，正好能在寿命期内把初始投资所有收回，该项目的初始投资是（）A.33万元B.30万元C.20万元D.15.2万元答案:A16.项目风
5、险通常有（）三个要素A.质量、时间和范围B.风险事件、风险概率和风险结果C.质量、频率和成本D.影响严重性、影响连续时间和影响导致的成本答案:B17.一个项目的投资回收期在（）的时候结束A.已经达成该回收期的最大收益B.整个项目的成本最少C.该月收入与支出相等D.累计收入与支出相等答案:D18.风险后果是指风险事件发生后（）。A.损失的大小B.对项目目的产生的影响C.风险的性质D.损失发生的概率答案:A19.下列关于经营性项目的产量盈亏平衡分析的说法，不对的的是（）。A.盈亏平衡分析只合用于财务评价B.盈亏平衡点产量等于固定费用/（产品单价-单位产品的变动费用-单位产品税金）C.盈亏平衡点越低
6、，表白项目对产出品数量变化的适应能力越强D.盈亏平衡点越高，表白项目的抗风险能力越强答案:D20.对于大型经营性公司的工程承包，特别是远离公司本部的工程承包，应考虑（）组织结构。A.部门控制式B.直线职能式C.事业部式D.矩阵式答案:C21.随着质量水平由低到高，质量总成本会（）。A.单调上升B.单调下降C.先上升后下降D.先下降后上升答案:D22.随着项目生命周期的进展，资源的投入（）。A.逐渐变大B.逐渐变小C.现变大再变小D.先变小再变大答案:C23.名义利率与实际利率的关系为（）A.当计息周期小于一年时，实际利率大于名义利率B.当计息周期小于一年时，实际利率小于名义利率C.计息期越短，
7、则实际利率与名义利率的差值就越小D.名义利率越低，则实际利率与名义利率的差值就越大答案:A24.项目变更是（）A.不正常的B.可以避免的C.正常的，不可避免的D.正常的，可以避免的答案:C25.工作成果是（）A.为完毕项目所做活动的产出B.项目成功标志C.客户出具的接受项目的正式证明D.协议完毕的证明答案:A26.你是一位项目经理，具有制药行业的专业经验。你打算尝试娱乐行业的项目管理。以下哪种说法是对的的（）A.你很也许获得成功，由于沟通技巧是你的长项。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特性行业的规定B.你很也许获得成功，由于组织技巧是你的长项。你可以通过在项目团队中
8、引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特性行业的规定C.你很也许获得成功，由于你在娱乐行业有个朋友，他简要地向你介绍了你需要了解的所有与项目有关的重要方面。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特性行业的规定D.你也许无法成功，由于你对娱乐行业知之甚少，即使你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特性行业的规定答案:A27.拟定项目是否可行是在下列哪个工作过程完毕的（）A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾答案:A28.项目评估的目的是审查项目可行性研究报告的（），为决策部门的审批决策提供科学依据。A.可靠性、真实性和客观性B.可靠性、赚钱性
9、和风险性C.真实性、客观性和赚钱性D.可靠性、真实性和风险性答案:A29.当一个项目实现以下哪一条时就被认为是成功的项目（）A.项目的产品投入生产B.项目发起人宣布项目结束C.项目的产品转交给营运部门，以便进一步解决项目干系人的盼望D.项目的所有目的都已完毕，并达成甚至超越了目的干系人的盼望答案:D30.项目正式启动的标志不涉及（）A.任命项目经理，开始组建项目团队B.颁发项目章程C.拟定项目目的D.拟定项目风险答案:D31.下列哪一项不是项目变更管理的基本原则（）A.在项目实行过程中，变更时不可避免的B.对于项目中的变更，项目组织会存在自认的抵触C.变更会对项目产生影响D.只要项目团队做好项
10、目计划，变更是可以避免的答案:D32.以下哪项是项目进度计划所无法拟定的（）A.成本估算B.活动开始日期C.总时差D.活动结束日期答案:A33.应当在（）应用风险管理的准则。A.只有项目很大时B.只有项目很大并且有足够多的不拟定性时C.只有项目很大，有足够多的不拟定性，并且风险发生之后结果重大时D.所有项目答案:D34.以下因工程变更而导致时间、费用损失，但不可作为索赔理由的是（）A.设汁变更B.发包人提出的工程变更C.承包人自行做出的工程变更D.监理工程师提出的工程变更答案:C35.关于项目计划，以下哪项是不对的的（）A.项目计划是制定进度计划的依据B.项目计划可以用于为项目执行和控制提供指
11、导，并且是用来衡量项目绩效的基准C.项目计划涉及一份或多份文献，这些文献应当由项目关系人批注并签发D.项目计划涉及工作分解结构、项目进度计划和资源分派等内容答案:A36.在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。A.传统型B.职能型C.项目型D.矩阵型答案:C37.下列表述对的的是（）A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C.项目从开始到结束，其风险是不变的D.项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完毕，风险逐渐增多答案:A38.风险事件发生所带来的影响是通过（）来计算的。A.将事件发生的也许性和风险事件的数目相
12、乘B.将事件发生的也许性和发生结果相乘C.将风险事件的数目 和发生结果相乘D.以上都对答案:B39.单价协议()。A.按成本加管理费加利润结算B.按调整总价结算C.按实际完毕工程量乘以每项工程单价结算D.按估计单价乘以估计工程量结算答案:C40.项目经理是（）A.执业资格B.工作岗位名称C.法定代表人D.专业人士名称答案:B41.为什么说一个项目就是运用“目的管理”的抱负环境？（）A.由于项目管理涉及组织目的的设定问题B.由于项目通常由矩阵管理环境来控制进行C.由于项目经理的职责是由公司的目的来决定的D.由于所有项目都应当具有明确的目的答案:D42.进行工作细分是为了得到（）A.优先网络图B.
13、关键途径分析C.成本变化分析D.工作分解结构答案:D43.投标报价技巧及其报价手段不合理的方法是（）。A.开口升级法B.忽然袭击法C.多方案报价法D.先盈后亏法答案:D44.在一个项目阶段的结尾处，审查阶段交付成果与项目绩效情况的目的在于（）A.根据项目基线拟定完毕项目所需的资源数量B.根据已完毕工作的情况，调整时间与成本基线C.获取客户对阶段交付成果的验收D.决定项目是否应进入下一阶段答案:D45.对于项目管理而言，风险是指（）A.危险B.也许出现的影响目的实现的不拟定因素C.也许出现的损失D.也许出现的增长成本的不拟定因素答案:B46.下列哪项不是直接费用？（）A.项目经理的薪水B.分承包
14、商的费用C.项目使用的材料D.电力答案:D47.某一特定危险情况的发生的也许性和后果的组合是指（）A.绩效B.风险C.风险评价D.事故答案:B48.不属于索赔的因素有（）。A.施工进度迟延B.施工条件改变C.工程量变化太大D.突发不可预料的事情答案:D49.施工成本控制的目的是尽量减少（）A.实际偏差B.计划偏差C.目的偏差D.实际偏差或计划偏差答案:C50.协议变更时间和变更损失的关系是（）A.协议变更发生越早，损失越小B.协议变更发生越晚，损失越小C.协议变更时间与变更损失没有关系D.不拟定答案:A51.间接费用与工期的关系是（）A.成正比关系B.成反比关系C.先减小后增大D.不拟定答案:
15、A52.工程总费用与工期的关系是（）A.工程总费用随工期缩短而减少B.工程总费用随工期缩短而增长C.工程总费用先随工期缩短而减少，之后随工期的进一步缩短而上升D.工程总费用随工期缩短而呈波动性变化答案:C53.从项目中学到的经验是故意义的，由于它（）。A.必须汇总起来以满足组织策略和程序的规定B.显示偏差的因素以及选择一些纠正措施的理由C.显示组织机构为什么选择某些项目D.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员答案:B54.下列表述错误的是（）A.项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作B.可以对公司经营管理进行诊断，促使项目运营状态的正常化C.项目后评价是在项目结束后，对项目的目的、实行情
16、况、影响等进行分析和评价D.项目后评价一般在项目的收尾过程中进行答案:A55.在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不拟定性（）。A.构思阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段答案:C56.若增长直接费用投入，可以加速完毕作业，则缩短后的作业延续时间是（）A.正常时间B.赶工时间C.缩短时间D.异常时间答案:B57.你是一位负责一项大型建设项目的项目经理，项目的目的是建设一座附属建筑物，容纳奥运会支持小组，该小组将在项目开始日期的18个月后准时到达你所在的城市。你得到了1200万美金的项目预算。资源比较容易获得。三重约束哪一项是该项目的重要约束（）A.时间，由于项目截止日期无法改变B.金钱
17、，由于预算限定1200万美金C.资源，由于资源是不拟定的D.质量，由于建筑施工必须兼顾功能性和安全性答案:A58.选派项目经理的抱负时间是（）A.在项目初始阶段B.在项目计划阶段C.在项目生命周期中的概念阶段结束后D.在项目生命周期中的计划阶段开始之前答案:A59.下列选项中属于项目计划约束条件的是（）。A.过去业绩的纪录B.类似项目的财务报告C.事先拟定的预算D.以前项目的经验答案:C60.由项目双方协商拟定一个目的价格，如项目实行的实际价格超过目的价格，其超过部分由甲乙双方共同分担；如低于目的价格，则节约部分也由双方共同分享。这种协议叫（）A.固定总价协议B.固定单价协议C.差额共享协议D
18、.成本加酬金协议答案:C试题分类:专升本项目决策管理_11003950题型:多选分数:21.影响项目成本的因素有（）A.质量B.工期C.价格D.管理水平答案:A,B,C,D2.下列是计算期不同的互斥方案的比较方法有（）A.最小公倍数法B.最小寿命期法C.净现值法D.最小费用法答案:A,B3.项目组织机构的重要类型有（）。A.工程指挥部型B.线性组织型C.矩阵组织型D.项目组型答案:A,B,C4.项目进度计划的优化方法有（）A.时间优化B.时间-费用优化C.时间-资源优化D.工序优化答案:A,B,C5.项目收尾工作的内容重要有（）A.项目验收B.项目审计C.项目后评价D.项目评估答案:A,B,C
19、6.项目执行工作的依据涉及（）A.项目计划B.组织政策C.防止措施D.纠正措施答案:A,B,C,D7.工作分解结构对（）最有用A.为一个项目辨认个别的任务B.计划任务的开始时间C.建立成本估算D.拟定项目风险答案:A,C8.项目计划按计划制定的过程可分为（）A.概念性计划B.初步计划C.具体计划D.滚动计划答案:A,C,D9.项目索赔应注意（）A.以自己的利益最大化为目的B.甲乙双方要建立良好的关系C.编写索赔文献要准确无误，条理清楚D.提起索赔要先易后难，有利有节答案:B,C,D10.风险的对的说法有（）A.风险是损失或收益发生的不拟定性B.风险是在一定条件下，一定期期内，某一事件的预期结果与实际结果间的变动概率C.风险是危险和保险的函数D.风险与损害及其发生的频率有关答案:A,C,D11.（）属于工作包。A.系统分析B.编码C.测试D.软件升级和维护答案:A,B,C12.拟定项目收益的常用技术涉及（）A.NPVB.ROIC.IRRD.PERT答案:A,B,C13.招标投标活动的阶段涉及（）A.招标准备阶段B.投标准备阶段C.开标评标阶段D.决标签约阶段答案:A,B,C,D14.质量总成本涉及（）A.质量故障成本B.质量保证成本C.质量检测成本D.质量防止成本答案:A,B15.项目风险分析涉及（）A.风险辨识B.风险防范C.风险估计D.风险评价答案:A,C,D