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1、中合团体公司员工公道化倡议治理办法ZHONGHEGROUP履行日期文件编码公司员工公道化倡议治理办法ZHFL-RS-0086总页数008.7-2016版本号人事行政部发表部分同意者冰余考核者刘涛方体例者考核日期2016-07-10体例日期同意日期2016-07-18总司理、副总司理及公司各部分散发至：目标1为鼓舞公司员工踊跃提出公道化倡议，推动治理翻新，加强外部生机，开掘各种有利于公司营业治理的可行性改良倡议，到达开源节省、增进绩效、彰显越、翻新的企业文明肉体，特制订本办法。“融、卓实用范畴2本办法实用于公司全部员工。职责跟分工3成破公道化倡议指导小组：3.1组长：李剑宇成员：李依华、余冰、杨
2、志铭、刘康圣；人事行政部担任各种倡议的搜集、资历检察、注销、通报、督办、存档等一样平常任务；3.2指导小组批复公道化倡议的终极检察看法，并断定嘉奖规范；3.33.4各部分担任人担任本部分公道化倡议的整改、反应，以及接受人事行政部实施监视与指导小组后果评价等任务。界说与缩略语4本办法所称的公道化倡议，是指公司全部员工提出的浪费本钱、进步效益、改进任务流程或治理翻新的公道化倡议，以及技巧翻新、任务方法改进等诸方面的设想跟计划。四、规则与次序公道化倡议的受理范畴：4.1版权人事行政部中合团体公司员工公道化倡议治理办法ZHONGHEGROUP任务流程、任务规范及平安办法的改进；4.1.1技巧翻新、功课
3、方法的改进；4.1.2东西、装备、仪器的改进；4.1.3加强公司企业文明建破，进步公司表里部抽象的倡议；其余有关落低本钱与用度、进步效力跟任务公道化等事项。4.1.44.1.5非公道化倡议范畴：4.2夸张后果、无本质内容的；4.2.1有倡议但无改进办法的；4.2.2倡议无新意的；4.2.3公认的现实或正在改良的；4.2.4已被采用过或前已有的反复倡议；4.2.5；在畸形任务渠道被指令履行的本职岗亭职责范畴针对团体的；4.2.74.2.6违背国度及公司相干规则的。4.2.8受理4.3员工可随时提出公道化倡议，可经过邮件发送公道化倡议单电子版邮箱，须要时应附图纸、数4.3.1据、材料等。自提交倡议
4、单之日起，倡议提出人有任务向公司具体阐明倡议状况跟相干咨询题。人事行政部在查收倡议单后，应即时进展注销，并对提案内容是否契合规则受理范畴提出开端资历4.3.2检察看法。如可受理，那么将看法转呈相干指导或公道化倡议指导小组会签；如不受理，那么应清晰、精确地告诉缘故。检察4.4人事行政部将受理的公道化倡议单提交公道化倡议指导小组同意破项，并实时通报跟跟进相干4.4.1部分担任人，部分担任人须在规则限期内提出检察看法；那么由提案列出的第一次序部分担任和谐，公道化倡议如触及两个以上营业部分，4.4.2直至提出检察看法；人事行政部版权中合团体公司员工公道化倡议治理办法ZHONGHEGROUP公道化倡议由
5、人事行政部呈公司指导会签；4.4.3，并注明来由，由人事行政部转呈指示领对不予受理或暂以保存的，应实时填写公道化倡议单4.4.4导；对已获得正式受理的倡议，落实实施部分或义务人；日前将公道化倡议提交、审批状况汇总，并张榜宣布。度4.4.64.4.515每季实施4.5，交人事行政部报审批公道化倡议正式受理后，受理部分应实时填写公道化倡议受理履行计划4.5.1指导同意后实施；在公道化履行三个月内，由人事行政部跟踪履行状况并将倡议执行部分跟主理人的反应看法，及取4.5.2得的预期经济效益等状况，报公道化倡议指导小组，并履行相关嘉奖。评级4.6公道化倡议的嘉奖品级，按其主要性及获得的经济效益分为五级：
6、级：主要的、翻新性的，有迷信依照，可行性强，经济效益高；A级：较主要的、改进性的，目标明白，有可行性，投入少，见效快；B级：普通性的，针对处理个不咨询题点，内容清晰，可操纵性强；C级：对现有畸形治理或运营有所改良，感化跟效益较小；级：倡议内容有翻新，动身点较好，但不具可操纵性。4.7嘉奖DE普通性公道化倡议的嘉奖规范：元奖金；1000级的公道化倡议，每项提案发给A评定为4.7.1元奖金；800级的公道化倡议，每项提案发给B评定为4.7.2元奖金；500级的公道化倡议，每项提案发给C评定为4.7.3元奖金；200级的公道化倡议，每项提案发给D评定为4.7.4元奖金。100级的公道化倡议，每项提案
7、发给E评定为4.7.5版权人事行政部中合团体公司员工公道化倡议治理办法ZHONGHEGROUP严重公道化倡议的嘉奖规范4.8员工所提倡议，制造经济效益分明且可计量的，由公司视奉献一次性赐与牢固额度奖金。嘉奖规则4.9普通性公道化倡议嘉奖为每季度发放；4.9.1严重公道化倡议于每年年初一次性结算，发放单笔奖金；4.9.2、提出公道化倡议作为公司员工考察治理次序中“义务心的主要依照。“自动性4.9.3说明权归属跟实施日期5本办法说明权归团体人事行政部，自宣布之日起实施。：公道化倡议单1附件：公道化倡议受理履行计划2附件版权人事行政部中合团体公司员工公道化倡议治理办法ZHONGHEGROUP：1附件公道化倡议单日期：编码：倡议改进工程称号：职务：下属所公属所姓人议建司：名：门：倡议改进工程的近况剖析可附页：工程实施计划、办法、办法等的阐明可附页)改进(倡议承办人具名：；不予受理范畴属于哪一类1.公道化倡议指导小组。请相干指导指示转呈相干指导或会签2.办公室初审看法批阅指导具名：不采用；1.公道化倡议指导小组看法倡议采用。2.评审部分担任人具名：；将依照此倡议整改填写履行计划1.意见相干部分。请指导从新思索此倡议可行性及来由2.整改看法督办人具名：转呈相干指导；1.公道化倡议指导小组请相干部分推动落实。2.办公室督办看法版权人事行政部