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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 酒店治理导论如何实现企业战略治理制度的创新在市场经济条件下,企业战略治理水平的高低,关系到企业核心竞争 力,直接打算一个企业进展的快慢、好坏和连续性；企业必需加强自身的 战略治理,才能够让企业强壮成长,走上可连续性进展的道路；本文第一 分析了企业战略治理对企业全局的必要性,其次,从实现企业财务治理的 战略全程治理；企业战略治理中要注意给员工充分的空间；企业战略治理 要重视以人为本的思想；实现企业战略治理制度的创新；以文化体育阵地 为载体,以职工自我训练为核心,树立职工文化建设机制,促进企业战略 治理水公平方面就如何加强企业战略治理来增强企业核心
2、竞争力进行了 深化的探讨,提出了自己的摸索和建议,具有肯定的参考价值；当前,随着市场竞争的日趋猛烈和经济全球化进程的不断加快,加强 企业战略治理正在成为现代企业求生存谋进展的必定挑选和国际趋势；企 业战略治理是一个企业实现可连续性进展永恒的主题；在市场经济条件下,企业战略治理水平的高低,关系到企业核心竞争力,直接打算一个企业发 展的快慢、好坏和连续性；企业必需加强自身的战略治理,才能够让企业 强壮成长,走上可连续性进展的道路；1. 企业战略治理对企业全局的必要性 企业战略治理主要是解决关系到企业将来实现可连续性进展的最基 本、最重要的问题；其重要性表现如下：名师归纳总结 - - - - - -
3、 -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第一, 企业战略治理关系到整个企业所从事的各项业务和活动的各项功 能和各个领域；其次, 企业战略治理是把企业现今各项业务的生存看作最低目标,它所追 求的是如何制造附加值,实现企业可连续性进展；第三, 企业战略治理是用来指导企业的进展思想要不断跟上外界环境间 的变化；总之,假如一个企业战略治理相宜且有效,那么它将从中受益；而假如一个企业战略治理不当,在战略上显现了严峻失误时,它就很可能要承担破产的后果；企业战略治理具有全局性以企业的全局为对象,依据企业的总体进展需要规定企业的总体行为；纲领性规定着企业的目标、重点、措施,
4、是企业经营进展的纲 要；长远性为谋求企业的长远进展,在科学猜测的基础上,开 拓将来的前景；应变性依据企业外部环境和内部条件的变化,适时加以调整,一般应随企业资源优势的变动而变动；2. 如何加强企业战略治理来增强企业核心竞争力 2.1 实现企业财务治理的战略全程治理 便利、快速地反映企业财务运行情形,能够准时、精确地反映企业的 经营状况,为企业决策供应依据,需要进一步完善核算体系,加强会计核 算；为此,企业应当从会计凭证的处理、损益核算到财务报表的制作等会 计核算模式和程序方面着手,强制度、严治理；今年上半年,四川五粮液 公司将原属营销公司的一系列会计核算工作,包括广告费、促销费、返利 费、市场
5、费用及业务员工资结算等纳入公司财务部统一治理,通过将各种名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 费用的结算和核算掌握在两人以上进行治理,相互稽核、相互监管,进一 步完善了财务核算运作体系,提高了财务工作效率,实现了财务对价值系 统的全程治理和掌握,为企业正常运作供应了有力保证；2.2 企业战略治理中要注意给员工充分的空间 对员工的关怀不是仅仅表现在工资、福利上的,公司在保证员工收入 的基础上,仍不断改善员工的工作环境；我们以石油大亨贝克休斯中国公 司为例,在贝克休斯中国公司大门的正前方,有一幢阶梯形的大楼,那里 有活动室和
6、食堂等让员工休闲的地方；公司很舍得在员工身上投入,食堂 的设施是以五星级酒店的标准建造的,甚至比酒店更好；除了生活,贝克 休斯中国公司更是给员工供应了一个宽阔的工作空间；一个团队之所以合 作无间,是由于成员不只是知道自己在做什么,更要明白其他成员工作的 内容和范畴, 只有这样, 团队作用才得到发挥； 现在的贝克休斯中国公司,从研发、生产到检测、销售等等的部门都在均衡进展,我们的员工在工作 上有充分的挑选空间；同时,企业内部员工流淌往往是拓展员工职业宽度的一项有效途径,所以,企业全部聘请岗位优先对内；内部竞聘机制既有利于激发员工工作 热忱及发挥潜能又帮忙员工拓宽工作视野,有效地保持了员工的工作热
7、忱,同时很好地解决了社会、企业对复合型人才的需求；担负做大的企业,都 是始终将人才培育、人力资源开发当作企业应尽的社会义务,从不会给员 工离职人为设置障碍；以菲尼克斯电气公司为例,每年该公司这里都会有 员工或者进学校深造,或者到别的企业进展空间更大的岗位上去,公司也 很兴奋,会给他们开欢送会；离职员工在新的岗位上承担起更多更重要的名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 责任,公司也始终关注着他们的胜利,同时也欢迎他们在经过更多历练后 回来,每年都会有离开的员工回来；同时,除日常的绩效治理工作外,企业在每年末的绩效评估活动中
8、也 可以增加员工中意度调查的内容,采纳不记名的网上投票方法,从员工角度明白其对企业日常治理的诸多方面进行打分,同时员工自主推选年度十 大进步和不足,很好地让员工参加到企业日常治理活动中来,最终结果汇 总后对企业治理活动及下年度详细措施出台有着特别重要的影响；通过员工中意度的不断改善来推动企业对外服务客户中意度的改善,从而保 证企业良性的螺旋式上升和企业内部和谐环境的营造；2.3 企业战略治理要重视以人为本的思想 传统治理理论是以物为中心,以全面追求利润最大化为目标,忽视人 的因素,在治理上着迷于铁的纪律、肯定听从和至高无上的权威,劳资之间变成了纯粹的雇佣与被雇佣关系；2l 世纪企业的竞争是人才
9、与科技的竞争,在企业文化建设中,要把精力投向人,大力加强“ 人” 的建设；杰出 的企业总是把人的价值放首位,物是其次位的；应当敬重人的思想,在这 个企业里,要能听到不同的声音,企业的领导者要能够接受新思想所带来 的冲击,这样才能让这个企业保持活力,也才能不断地激发人的制造力；信任、敬重个人,敬重员工被放到首要位置；摩托罗拉公司的企业价值观是：敬重每一个员工作为个人的人格尊严,开诚布公,让每位员工直接参加对话,使他们有机会与公司同心协力,发 挥出各自最大的潜能；2.4 实现企业战略治理制度的创新名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - -
10、 - - 企业战略治理制度的创新对于一个企业而言,是极为重要的；众所周 知,过去那种企业治理制度太过于考虑制度的刚性和权威性,但是存在着 一个致命的问题,那就是不能因地制宜,缺乏对企业实际情形的适应性,也忽视了治理中的人性化和柔性化等特点,自然这种治理制度就很难适应 竞争日益猛烈的市场经济对于现代企业治理的要求；自然,当今社会就需要实现企业战略治理制度的创新,企业战略治理 制度创新对于一个企业来说,能够对其经济进展产生越来越大的作用,事 实说明,只有引入竞争和勉励精神,不断进行制度创新,只有通过这些措 施才能真正提高企业的治理效率；我国企业在对治理体制进行创新的过程 中,要实现体制的创新,改善
11、资本结构,依据经营多元化和产权结构多元 化的治理理念,依据每个企业的详细实际现状,分兵突破,化整为零,采 取不同的经营方式,以实现创新搞活企业的目的；同时,要逐步建立市场 机制调剂、企业自主安排、 职工民主参加、 政府监控指导的企业薪酬制度；对有突出奉献的专家和人才,一方面通过各种媒体广泛宣扬他们的事迹,提高知名度,扩大社会影响,大力营造敬重学问、敬重人才、敬重劳动、敬重制造的社会氛围；另一方面,积极和谐,的确解决他们工作中存在的困难,支持他们安心工作, 努力制造勉励人才能事业、帮忙人才能好事业的用才环境；支持人才能成事业、2.5 以文化体育阵地为载体,以职工自我训练为核心,树立职工文化建设
12、机制,促进企业战略治理水平一是明确职工文化工作的行为导向；该公司积极构建职工文化工作的总布局,确定利用节假日,定期举办 各类棋类和运动类体育活动,以及职工书法、绘画和摄影作品评展活动；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 二是明晰职工文化工作的愿景方向；该公司把建造学习型企业,营造家庭 型氛围,构造服务型治理作为职工文化的愿景目标,依据这一愿景目标确 定体育文化活动的主题,在全公司形成了推动职工文化活动强劲态势,使 职工文化达到统一治理、多样活动、健康进展的新态势；三是确定职工文 化工作进展的价值取向；在企业文化进展的过
13、程中,该公司重点把握、加 强落实,逐步确立了“ 促进企业和谐进展,保证城市供水安全” 的职工文 化工作价值取向； 把职工文化和工会工作、 企业进展有机地结合起来； 2022年,该公司在连续加强职工体育文化建设的基础上,把提升“ 三力建设”、建立学习型组织作为职工文化工作的重点,明确学习内容, 创新学习载体,完善学习机制,坚固树立科学务实、创新求实和积极作为、开拓有力的作 风,建立良好的企业环境和文化氛围,确保城市供水安全、优质进展；3. 结语总之,当今已经进入了竞争日趋猛烈的市场经济,企业之间的竞争也已经进入到了白炽化阶段,企业只有在在竞争中结合自己的实际,加强有效 的战略治理,增强企业核心竞争力,才能够不断进展壮大；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页