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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载项目工程治理制度体系一、工程治理部部门职能1、贯彻执行公司的各项规章制度 , 工作流程；2、参与初设和施工图图纸会审 3、参与承包商施工前技术交底或施工方案；, 参与设计院设计交底；, 初步审核承包商 施工组织设计4、接受承包商设计变更 或更换 申请向技术总监提出设计变更 或更换 申请；5、对工程程实施过程中存在的问题准时上报,并协作技术总监 提出解决方案；6、审核各承包商的施工进度方案,材料设备需用方案,和谐管 理各承包商,有效推动项目进度；7、帮助监理单位每周组织工地例会,坚持每周组织一次现场联 合质量巡检制度,严格掌握施
2、工质量；8、组织进场材料设备验收,组织并实施对工程的专业检测、试 验,参与重要部位的隐藏验收及中间验收,加强项目工程质 量监督检查；9、组织督促承包商严格依据现行治理的有关规定组织安全文明 施工,和谐监理单位组织安全检查, 发觉安全隐患准时提出 整改要求；10、参与审核并签认相关竣工图及竣工资料,组织工程竣工验收名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载及物业移交；二、工程治理部详细运作流程 1、日常治理（1）工程在正常施工期间, 每天早晨上班时会同监理开碰头会,支配当天的详细工作,提出各方需要解决的问题；
3、（2）现场人员都作好每天的施工日记,每周主管工程的副总对施工日记作例行检查, 施工日记要求每人负责的工作 进行量化记录；（3）工程部每周五下午开一次工程例会,由主管副总或工程部经理主持,总结本周工及解决相关问题并强调工作态 度等思想问题,并形成会议记要；2、工程质量治理规定（1）跟踪参与图纸会审、施工方案及质量掌握措施审核、材 料设备选型、进场验收、施工现场巡察、隐藏工程验收、工序样板验收、质量事故处理等全过程；（2）方案审核：工程治理部牵头组织相关部门对该施工组 织设计或施工方案 进行审核,将该审核结果记录在 施 工组织设计审核看法表中,并报公司技术总监批准后,发送监理单位及总承包商组织实施
4、；（3）材料设备验收：总承包商在组织材料设备进场前,必需 严格依据合同的规定并依照样板选购,在进场前必需提 前通知监理单位及工程治理部,工程治理部现场代表和名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载监理单位接到通知后必需对比封样组织检查验收或按相 关法规监督并见证取样送检,形成或收回检验报告；（4）工序样板验收：对砌体、室内外装饰装修工程,应组织 采纳“ 样板验收” 方式,即在大面积施工前,先由承包 商按设计及工程治理部或监理要求做小规模施工样板,经参建各方确认后再大面积绽开施工；（5）日常质量巡察与质量监
5、督,一般工序采纳巡察、平行检 验方式,重要部位、关键工序（基础、结构、防水等）实行见证、旁站治理方式、数据记录在质量检验报表中；工程治理部各专业工程师参与现场工程质量巡查,必需 至少每月组织一次由监理单位、承包商及专业工程师组 成的全面质量安全大检查,确保工程整体质量的连贯性；（6）不行预见质量事故处理： 当在施工过程中显现不行预见的 质量事故时 , 承包商应在第一时间实行有效措施进行紧 急处理,并通知监理单位及工程治理部, 当质量事故比较 严峻时,应立急向技术总监、 分管副总、 总经理通报质量 事故的基本情形, 工程治理部、 技术总监得知质量事故信 息后,立刻参与质量事故的调查、分析、处理,
6、并要求施 工单位将订正有效的结果按时提交给工程治理部；监理单 位总结事故发生及处理全程信息, 保留相关记录,形成质 量事故报告；3、工程竣工验收报告治理方法名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载（1）竣工验收申请：工程完工后,由承包商预备竣工验收资料,向监理单位提出工程竣工报告书 ,监理、工程治理部、技术总监审核工程完工情形及竣工验收条件是否具备,并 在工程竣工报告书上签署看法,同时工程治理部应开 始预备有关报验资料；（2）组织预验收：在竣工验收（资料、工程实体质量）提出初 步看法,对各方提出的应整改或
7、完善的问题形成预验收 会议纪要并组织各方签字确认；（3）完善相关表格： 工程预验收后, 建设、施工、监理、勘察、设计单位应抓紧完善相关表格及文书,方应填写的表格如下：勘察单位：勘察文件质量检查报告 监理单位：工程质量评判报告 总监理工程师责任书 各专业监理工程师责任书并应达到要求, 各设计单位：设计文件及设计变更质量检查报告 承包商：工程质量保证体系审查表 项目经理责任书 项目技术负责人责任书 施工治理人员负责人责任书 建设单位：工程项目责任人责任书 现场代表责任书名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载
8、竣工工程有关质量问题整改、 处理情形的回执 工程款已按合同商定支付的证明 重庆市建设工程竣工验收看法书（一式六份）（4）整改：工程预验收后,承包商应抓紧整改资料和工程实 体存在的问题,特别是各方检查后提出的问题应达到要 求,整改完毕后应填写竣工工程有关质量问题整改、处理情形的回执 ,并由施工、监理、建设三方签字盖 章；（5）工程常规专项验收：工程预验收后,工程治理部应组织 完善各专项验收工作并获得相关专项手续（专项验收包 括：环保、防雷、档案、消防、规划或其它专项验收；其中环保、防雷、消防、档案专项验收由工程治理部独 立完成,规划专项验收由开发部主持,工程治理部协作 供应技术支持资料共同完成）
9、（6）与质监站沟通并报送资料：在工程质量整改完毕,取得 各专项验收看法书并填写好相关表格后,由工程治理部 与质监站联系,报送资料,申请进行竣工验收,由质监 站确认申报进行竣工验收的工程已具备竣工验收条件 后,同意举办竣工验收正式会议；（7）组织竣工验收：工程治理部在工程竣验收 7 个工作日前 将验收的地点、时间及验收组名单书面通知负责监督工 程的工程质量监督机构及参与验收各方,验收完毕后,名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载由建设单位、施工、监理、勘察、设计五家单位同时签 署重庆市建设验收看法书 ,工
10、程治理部负责和谐量 监督机构在验收合格后由质监站出具工程质量监督 告,工程治理部负责预备竣工验收的备案文件,向建 委备案机构报送建设工程竣工验收备案申请书及全 套备案资料；三、设计变更及技术核定单的治理方法 1 、工程治理部、 施工单位、 监理单位各方的专业工程师在各分部 分项工程施工前,如发觉各专业施工图的冲突、干扰或施工技 术不同时,应准时清晰地填写设计变更或技术核定单,并注明 产生缘由及变更建议措施,提交到工程治理部专业工程师处,由专业工程师签署初审看法后转交技术总监审核,最终报分管 副总及总经理复核； 2 、如涉及属于户型, 使用功能或外立面变更等相关事项,由技术 总监组织召开由分管副
11、总、 总经理以及各相关部门参与的专题 会,分析变更后对销售、施工、成本等方面的利弊,最终形成 会议记要,经分管副总及总经理审核后, 通知设计院进行设计 更换；四、现场收方原始记录制度 1 、现场收方施工单位须提前2 个工作日通知监理单位、甲方现场代表及预算人员,三个单位同时到场进行； 2 、原始收方记录必需记载 : 施工单位名称、收方部位、收方单编名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载号（土建、园林、安装分别编号） 、收方的内容、收方时间、参与人员必需当场在原始记录上签字确认； 3 、施工单位依据自己的
12、原始收方记录,将收方内容工整的填写 在公司的工程项目收方、签证原始记录上,一式四份,内容必需一样,在移交监理公司核实签字后,由监理送交甲 方现场代表及甲方预算员核实签字后,再报甲方主管负责人 及副总审核签字盖章； 4 、收方工程项目收方、签证原始记录留公司行政部一份原 件,预算人员一份原件,现场留复印件；五、施工合同、材料设备核价及招投标 1、预算材料部门依据公司领导指示,整理出各阶段需要进行招 标的工程及材料、设备的工程量,依据工程进度编制各阶段 的招标文件,报分管副总及总经理审核； 2、招标阶段,原就上选取五家以上符合招标条件的单位进行谈 判或报价,预算材料部经初审后,再汇报给分管副总及总
13、经 理,由分管副总及总经理作出最终的复核； 3、招标工作完成后,准时整理招标过程的文字记录或表格,最 后形成每个标段的各单位的谈判条件或报价清单；六、签证治理方法 1、签证范畴：不行预见的、不能按图计量的、实际发生而定额 不包含的工作内容；2、签证的程序：名师归纳总结 一般的工程签证需要签证时,施工单位须提前2 个工作日通知第 7 页,共 8 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载监理单位、 甲方现场代表及甲方预算员参与,签证内容, 参与人员必需在原始记录上签字；五个工作日内将签证内容工整的填写在公司的依据实际情形共同核定 施工单位按规定格式在工程项目收方、 签证原始记录上,一式四份,内容必需一样,在移交监理公司核实签字 后,由监理送交甲方现场代表及甲方预算员核实签字后,再报甲方主 管负责人及副总审核签字盖章；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 8 页