2022年中级经济师商业经济专业知识与实务考试大纲.pdf

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1、2011 年中级经济师商业经济专业知识与实务考试大纲2011 年中级经济师考试辅导资料由中国经济师考试网汇编整理！商业经济专业知识与实务(中级)考试大纲一、商品流通理论考试目的测查应试人员是否掌握商品流通运行过程和功能、商品流通渠道以及流通产业的相关理论知识。考试内容(一)商品流通概述商品流通及其作用：商品流通的概念、商品流通的过程、商品流通的作用;商品流通运行要素：商流、物流、信息流，商流、物流和信息流的关系;商品流通运行载体：批发市场与零售市场、现货市场与期货市场、有形市场与无形市场、国内市场与国际市场。(二)商品流通渠道商品流通渠道概述：商品流通渠道的概念、商品流通渠道成员选择、商品流通

2、渠道选择;商品流通渠道结构：商品流通渠道的层级结构、商品流通渠道系统;商品流通渠道行为：渠道依赖、渠道权力、渠道冲突。(三)流通产业流通产业界定：产业与产业分类、流通产业的概念;流通产业组织：决定市场结构的因素、市场绩效的综合评价;流通产业结构：流通产业结构变动规律、流通产业的空间结构。二、商品流通业态考试目的测查应试人员是否掌握商品流通业态相关理论，以及运用流通业态的相关理论分析、解决实际问题的能力。考试内容(一)流通业态的内涵与类型流通业态的内涵：流通业态的概念、影响流通业态变化的主要因素;流通业态的类型与特征：流通业态的类型、流通业态的特征;流通业态选择的影响因素：地理位置、商圈、店铺规

3、模、营业时间、从业人员、服务方式、客户关系、加工能力、商品品种、商品陈列。(二)批发业态批发的职能与类型：批发的职能、批发的类型;批发商的功能与分类：批发商的功能、批发商的分类;批发市场功能拓展。(三)零售业态零售商的功能与分类：零售商的功能、零售商的分类;几种常见的零售业态：百货商店、超级市场、专业店、专卖店、便利店、仓储式商店、购物中心、折扣商店、步行商业街、无店铺销售;零售商圈分析与店铺选址：零售商圈分析、店铺选址。(四)连锁经营连锁经营的类型与原则：连锁经营的类型、连锁经营的原则、连锁经营的业态选择;连锁经营的组织结构设计：连锁总部(或者总店)的组织结构设计、配送中心的组织结构设计;连

4、锁经营战略：连锁经营战略的概念与特征、连锁经营战略的主文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3

5、M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T

6、1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7

7、F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7

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9、8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9

10、F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1要内容、连锁经营战略的实施与控制。三、商品流通企业战略管理考试目的测查应试人员是否掌握商品流通企业战略管理有关理论和基本知识，以及综合运用有关理论知识解决问题的能力。考试内容(一)商品流通企业战略商品流通企业战

11、略内涵：商品流通企业战略的概念、商品流通企业战略的特点;商品流通企业的战略层次：公司战略、经营(事业部)战略、职能战略;商品流通企业战略目标：市场目标、创新目标、盈利目标、社会目标;商品流通企业战略管理过程：确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施与控制。(二)商品流通企业战略分析宏观环境分析：政治法律环境、经济环境、技术环境、社会环境;行业竞争环境分析：行业内现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商讨价还价的能力、买方讨价还价的能力;企业内部环境分析：企业资源分析、核心竞争力分析。(三)商品流通企业的战略选择与实施公司层战略选择：扩张型战略、收缩型战略、稳定型战略、组合型战

12、略;经营(事业部)层战略选择：成本领先战略、差异化战略、专一经营战略;战略实施：战略实施的推进、战略实施的基本原则、战略实施的模式;战略控制：战略控制的作用、产生偏差的原因、战略校正。四、商品流通企业预测与决策考试目的文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3

13、M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T

14、1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7

15、F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7

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18、F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1测查应试人员是否掌握市场预测的种类、预测方法和

19、预测过程，商品流通企业经营决策的种类、一般过程和方法，关系营销、网络营销、绿色营销等营销创新相关知识，以及运用相关理论和方法解决商品流通企业实际问题的能力。考试内容(一)市场预测市场预测的种类：范围不同的预测、期限不同的预测、性质不同的预测、综合程度不同的预测;市场预测的方法：定性预测方法(德尔菲法、类推法、用户调查法);定量预测方法(时间序列分析法、回归分析法);市场预测的一般过程：确定预测目标、收集数据和资料、选择预测方法、进行预测和输出预测结果、预测结果的分析和调整。(二)商品流通企业经营决策商品流通企业经营决策的种类：重要程度不同的决策、问题是否重复出现的决策、管理层次不同的决策、方法

20、不同的决策、目标数量多寡不同的决策、期限长短不同的决策、要求时态不同的决策;商品流通企业经营决策的一般过程：分析企业内部条件和外部环境、确定决策目标、拟订备选方案、备选方案的评价与选择、制订实施决策方案的措施;商品流通企业经营决策方法：确定型决策(价值分析法决策和量本利分析法决策)、非确定型决策(悲观准则、乐观准则、折中准则、等概率准则和后悔值准则)、风险型决策(矩阵分析表法决策)。(三)商品流通企业营销创新关系营销：关系营销的核心、关系营销的分类;网络营销：网络营销定义、网络营销实现的基础、网络营销的商务模式(网上宣传、网上市场调研、网络分销联系、网上直接销售、网络营销集成)、常用的网络营销

21、方法(企业网站营销、搜索文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文

22、档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1

23、L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3

24、M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T

25、1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7

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28、评估的方法、采购商与供应商之间关系的演变、供应商的绩效考核，以及运用这些知识和技能解决供应商管理实际问题的能力。考试内容(一)供应商认证供应商认证方法与流程：供应商认证的方法、供应商认证的流程、供应商的分类、认证供应商时应注意的问题;供应商认证的标准：供应商选择的短期标准、供应商选择的长期标准、供应商综合管理水平认证;供应商的识别与筛选：供应商识别所使用的信息源、供应商的筛选;供应商深入调研：已公开的信息源、供应商调查问卷、拜访供应商、供应商的客户证明人;供应商评估。(二)供应商关系管理供应商关系的演变：传统的供应商关系、新形势下的供应商关系;供应商细分：80/20 法则分类、供应商分类模块法

29、、“供应商关系谱”法、按供应商的规模与经营品种分类;长期伙伴关系：长期伙伴关系的概念和特点，长期伙伴关系的建立。文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8

30、T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F

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33、X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N

34、9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L1

35、0U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1(三)供应商的绩效管理供应商绩效管理的基本原则：持续进行、实行淘汰制、客观公正;供应商绩效评价指标体系：质量指标、供应指标、经济指标，支持、配合与服务指

36、标。六、物流管理考试目的测查应试人员是否掌握物流、现代物流管理、现代物流系统的基础概念、基本理论、物流技术与方法、物流标准化及物流信息技术、物流合理化中的基本知识和理论，并对物流过程各项基本功能实施有机结合，掌握集成化物流、供应链物流及其要点，以及运用这些基本知识和理论解决实际问题的能力。考试内容(一)物流管理概述物流管理的概念;物流管理的目标和关键活动：物流管理的目标、物流管理的关键活动;物流管理的运作模式和决策依据：物流管理的运作模式、物流运作模式的决策依据;商品流通企业物流管理的过程：物流资源计划与配送资源计划、实施阶段的控制方式和控制原理、物流评价的方法和指标。(二)物流标准化及物流信

37、息技术物流标准化：物流标准化的概念、物流标准种类、物流基础模数尺寸和集装模数尺寸;物流信息技术：物流信息技术的组成，条码及射频识别的应用。文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S

38、3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8

39、T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F

40、7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U

41、7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6

42、X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N

43、9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1(三)物流合理化包装合理化：包装的概念和作用、包装合理化的措施;装卸搬运合理化：装卸搬运的概念和作用、装卸搬运合理化的措施;储

44、存合理化：储存的概念和作用、储存合理化的条件;运输合理化：运输的概念和作用、运输合理化的措施;流通加工合理化：流通加工的概念和作用、流通加工管理与合理化评价;配送合理化：配送的概念和作用、配送服务的种类、配送合理化的措施。(四)供应链管理供应链概述：供应链的概念、供应链的结构、供应链的特征、供应链的类型;供应链管理的内容与运行机制：供应链管理的概念、供应链管理的内容、供应链管理与传统管理模式的区别、供应链成长理论与供应链管理的运营机制、供应链管理的效益;集成化的供应链管理：集成化供应链管理理论模型、集成化供应链管理的实现。七、库存控制考试目的测查应试人员是否掌握库存控制概述、库存控制模型和供应

45、链环境下的库存控制中的基本知识和理论，以及运用这些基本知识和理论解决实际问题的能力。考试内容(一)库存控制概述文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T

46、1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7

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49、8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9F7F1L4 HJ4L10U7S3M6 ZY7X9H6X8T1文档编码:CE8N9

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