《2022年一建建设工程项目的组织与管理考点归纳 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年一建建设工程项目的组织与管理考点归纳 .pdf（39页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z200000 建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z203000 建设工程项目进度控制1Z204000 建设工程项目质量控制1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000 建设工程合同与合同管理1Z207000 建设工程项目信息管理第一部分：考情分析1.历年考题分值统计表命题点题型一、建设工程项目的组织与管理（重点）一、建设工程项目管理的目标和任务（重点）单选题1 1 1 1 2 1 3 2 多选题4 2 2 2 2 2 二、建设工程项目的组织（重点）单选题2 1
2、1 3 4 5 2 2 多选题4 2 2 2 2 2 2 三、建设工程项目策划单选题1 1 1 2 1 多选题2 续表命题点题型一、建设工程项目的组织与管理（重点）四、建设工程项目采购的模式（重点）单选题2 3 1 2 4 3 3 多选题2 4 2 4 2 2 2 五、建设工程项目管理规划的内容和编制方法单选题1 1 1 1 1 1 多选题2 2 六、施工组织设计的内容和编制方法单选题1 2 多选题2 2 2 续表命题点题型一、建设工程项目的组织与管理（重点）七、建设工程项目目标的动态控制（重点）单选题2 2 1 1 1 1 1 2 多选题2 2 4 2 2 2 2 八、施工企业项目经理的工作
3、性质、任务和责任（重点）单选题3 1 2 2 2 3 2 3 多选题4 2 2 2 2 续表命题点题型一、建设工程项目的组织与管理（重点）九、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程单选题1 1 1 1 1 多选题十、建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法单选题4 2 2 2 1 1 2 多选题2 2 2 2 2 2 分数小计27 21 21 21 30 29 30 34 本章内容在考试中的重要性:本章内容在历年考试中占的分值在2134 分之间，占本科目总分的 16.2%26.2%。预计 2013 年本章考试分值在29 32 分左右。2.本章重要知识点本章题目主要集中在以下知识点中：项目目标
4、的动态控制（17 题）；建设工程项目总承包（14题）；建设工程监理的有关内容（11 题）；项目经理的职责、权限（力）（9 题）；项目经理、建造师的有关概念（7 题）；建设工程项目管理规划的有关内容（7 题）；基本的组织结构模式（6 题）；施工总承包管理与施工总承包模式的比较（6 题）；项目结构图（5 题）；项目策划的主要任务及基本内容（5 题）；项目管理的目标（4 题）；人力资源管理（4 题）；工作任务分工表（4 题）；施工组织设计的内容（4 题）；建设工程项目的风险类型（3题）；工作流程组织（3 题）；工程总承包项目管理的主要内容（3 题）；物资采购（3 题）；组织分工（2 题）；施工组织总
5、设计的编制程序（2 题）；管理职能分工（2 题）；施工方项目管理的目标（2 题）；项目风险管理的工作流程（2题）；补充题目（5 题）。第二部分：知识点1.本章内容框架文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI
6、9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N
7、10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 H
8、A9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W
9、7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3
10、ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G
11、9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W6文档编码:CI9A9U3N10L8 HA9F10W7I6F3 ZH4B8G9E4W62
12、.本章考试大纲要求1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务1Z201011 建设工程管理的任务1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1Z201013 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1Z201014 施工方项目管理的目标和任务1Z201020 建设工程项目的组织1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE
13、2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E
14、1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE
15、2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E
16、1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE
17、2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E
18、1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W71Z20102
19、2 组织结构在项目管理中的应用1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用1Z201026 合同结构在项目管理中的应用1Z201030 建设工程项目策划1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容1Z201040 建设工程项目采购的模式1Z201041 项目管理委托的模式1Z201042 设计任务委托的模式1Z201043 项目总承包的模式1Z201044 施工任务委托的模式1Z201045 物资采购的模式1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和
20、编制方法1Z201051 项目管理规划的内容1Z201052 项目管理规划的编制方法1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法1Z201061 施工组织设计的内容1Z201062 施工组织设计的编制方法1Z201070 建设工程项目目标的动态控制1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用1Z201072 动态控制在进度控制中的应用1Z201073 动态控制在投资控制中的应用1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081 施工企业项目经理的工作性质1Z201082 施工企业项目经理的任务1Z201083 施工企业项目经理的责任1Z201084 项目各参与方之间
21、的沟通方法1Z201085 施工企业人力资源管理的任务1Z2201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201091 项目的风险类型1Z201092 项目风险管理的工作流程1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201101 监理的工作性质1Z201102 监理的工作任务1Z201103 监理的工作方法3.重难点根据历年考试情况，考生复习的重点有：第一节建设工程项目管理的目标和任务、第二节建设工程项目的组织、第四节建设工程项目采购的模式、第七节建设工程项目目标的动态控制、第八节施工企业项目经理的工作性质、任务和责任内容。第三部分：系统讲解1Z201010 建
22、设工程项目管理的目标和任务（P116）本部分内容框架：文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D
23、9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C
24、7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D
25、9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C
26、7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D
27、9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C
28、7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7项目管理的核心任务：项目的目标控制第一个考点：建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3
29、）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。第二个考点：建设工程项目阶段划分文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7
30、R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9
31、O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7
32、R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9
33、O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7
34、R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9
35、O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。备注：项目交付使用的前提是竣工验收合格，实施阶段的实际截止时间是保修期结束。第三个考点：建设工程项目管理的类型（1）业主方项目管理。如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。
36、（2）设计方项目管理。（3）施工方项目管理。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。（4）建设物资供货方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理。（5）建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。其中，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。1Z201011 建设工程管理的任务（P24）第四个考点：建设工程管理的内涵1.建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（
37、或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。2.建设工程管理包括的内容（1）决策阶段的管理（DM）（2）实施阶段的管理（PM）（3）使用阶段的管理（或称运营阶段，或称运行阶段）（FM）第五个考点：建设工程管理的核心任务1.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。2.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增
38、值。1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务（P414）1Z201013 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务（P1415）文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5
39、E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:C
40、E2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5
41、E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:C
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43、E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:C
44、E2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W71Z201014 施工方项目管理的目标和任务（P15 16）第六个考点：建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段表 各类型 项目管理的目标、任务、设计的阶段和主要阶段对照表项目管理类型目标任务涉及阶段
45、主要阶段业主方的项目管理投资目标（总投资目标）、进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）、质量目标（包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等）投资、进度、质量控制；安全（项目管理中的最重要的任务）、合同、信息管理；组织和协调实施阶段全过程（5 个阶段）实施阶段设计方的项目管理设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标，项目投资目标设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调实施阶段全过程（5 个阶段）设计阶段施工方的项目管理施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标施工成本、施工进度、施工质
46、量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期施工阶段供货方的项目管理供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调实施阶段全过程（5 个阶段）施工阶段项目总承包方的项目管理总承包方安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目的总投资目标总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。实施阶段全过程（5 个阶段）实施阶段第七个考点：工程总承包项目管理的主要内容（
47、1）任命项目经理，组建项目部,进行项目策划并编制项目计划；（2）实施设计管理，采购管理，施工管理,试运行管理；（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理,设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾。例题 1：编制和报批项目的可行性研究属于建设工程项目全寿命周期（）。A.决策阶段的工作B.实施阶段的工作C.准备阶段的工作D.筹备阶段的工作文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2
48、O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1
49、 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2O5R3C7R5 HG9K8P1O5E1 ZJ6D9O5I5W7文档编码:CE2
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