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1、车间工作总结精辟简短车间工作总结精辟简短（精选5篇） 车间工作总结精辟简短 篇1 转瞬，一年的工作就在惊慌和劳碌中度过了，新的一年新的起点新的机遇和新的挑战，我会更加努力学习，将我的工作实力提高，不辜负大家对我的期望，我会努力做好本职工作。自从参与工作以来，我仔细完成工作，努力学习，主动思索，个人实力逐步提高。我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也相识到自己有太多的不足之处，理论学问和操作水平较低，技能还不强。作为一名合格的操作工，就要学会各项生产设备操作规程流程理论平安学问以及工艺参数。外操装车过程中要留意的事情许多，一不小就会出错，出错就会有大大的生命危急，损失着经济角钱，所以每
2、个人都要把自己的本职工作做好，确保平安生产。(内操的工作岗位很重要，制单、数据、审核、监控、交际、沟通、十交五不接等等。三查六对，查司机罐体容积表、压力充装证、危急运输证)。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参与工作不久，无论从阅历实力，还是从思想上都存在很多的不足，在这些方面我得到了公司领导、部门主管以及班长工友的正确指导，龙其是开展岗位练兵技能培训，让我们有更好的机会去提升自己理论平安学问和操作技能水平，在学习的过程中，我有好多不明之处，大家总是耐性的为我讲解，在此，我对大家表示由衷的感谢。总之，进入_公司已有一年多了(在汽车装车单元柯师傅的带领下)一路上走来，尽情的苦痛过，也奢侈的华蜜过
3、，没有功劳也有苦劳，但无论欢乐或泪水，为生活而工作，为幻想而努力，我们都英勇面对了许多困竟，我想这些都将会是我们每个人成长经验走向辉煌阶段的点点滴滴。20_即将来领，往后的工作或许会更加困难，越来越大的竞争就会给我们带来极大的压力，只要把心放宽，把压力化为动力，这才是我们始终以来不断进步的共同点，带着那份志向执着努力奋斗我们会做到更好! 车间工作总结精辟简短 篇2 立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是装一三班全体成员对自己的要求，三班是装一车间的中坚力气。担当着大型提升机，磨机，回转窑整机装配的重要工作。一年来，在班长田海见，副班长王二磊的带领下，全班成员以公司开展的各项平安生产活动为契机，
4、立足岗位，严细管理，不断学习创新，以优良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许。现将一年来详细工作表现总结如下。一、平安第一，预防为主，综合治理平安责任重于泰山。在工作中，装一三班严格贯彻平安生产十二字方针，把平安生产作为工作中的重中之重。做到了产品平安，人身平安双重零事故，为公司平安生产工作交了份满足答卷。在产品方面，我们严格根据装配工艺文件，图纸，以及现场技术员的要求，按章操作，进行各类产品的装配。对单配产品更是当心谨慎，仔细阅读单配单，对涉及到的全部相关尺寸从新复检，拒绝残次产品从我班发出。做到不接受缺陷，不生产缺陷，不传递缺陷。严格根据公司产品平安理念来约束自己。人身平安方面，杜绝违章作业
5、，冒险作业以及疲惫作业。班组重点做好班前预防工作。每天早班前会，班长田海见都会不厌其烦地絮叨着：工作中要留意平安，干活时先看看自己劳保用品穿戴好没，平安帽要戴规范，高空作业时肯定要佩戴平安带，须要运用其它设备时要先检查再运用，诸如此类的，等等。田班长说的仔细，大家听的细致。通过每天的平安工作会议，大家”平安第一”的思想提高了，平安意识增加了，平安防范工作也落到了实处。一年来，三班无一例平安事故发生，无一人违反劳动纪律。二、团结拼搏，务实创新，创一流业绩三班在厂领导和车间主任的带领下，秉着团结拼搏，务实创新，圆满的完成了一个又一个生产任务。特殊是多次面临突击任务时，我们靠着对工作的热忱和爱岗敬业
6、的精神，在车间树立了”始终敢打硬仗的队伍”的良好形象。 车间工作总结精辟简短 篇3 回顾一年来的工作状况，感受很深，收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快驾驭了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素养也有了新的提高。回顾这一年来的工作历程，现进行工作总结如下：一、思想上与集体保持高度一样在工作、学习过程中，我深切体会到，_车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一样、严于律己、主动上进，才能融入到这个集体之中。所以我更加深化地进行学习，用理论学问武装自己的头脑，指导实践，科学地
7、探讨、思索和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。二、对_工艺流程有了较为深刻的相识俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间，在厂领导的带领下，我深化_车间进行视察和了解。我们一边视察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并仔细地作了记录。后来深化车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。车间实施“名师带徒”安排，师徒的传帮带，始终把自己培育成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组
8、，通过一年的工作学习，确保了装置的平安、稳定、满负荷运转。我工作主动努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和谐，提高了自己的组织实力。三、要扬长避短，不断完善自己学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理学问，并用于指导实践。不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的实力，并在工作过程中渐渐克服急躁心情，主动、热忱、细致地的对待每一项工作。在这一年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，渐渐改掉马虎、急躁、考虑事情不
9、周全的缺点，注意熬炼自己的应变实力、协调实力、组织实力以及创建实力，不断在工作中学习、进取、完善自己。总之，在今后的工作中，我要接着努力，克服自己的缺点，弥补不足，加强政治理论学问和业务学问方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。 车间工作总结精辟简短 篇4 20_年在惊慌和劳碌中即将过去了,回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表本部门一年来的工作及得失作出一个总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产产量过去的一年里，生产部对生产工艺进行了大量的摸索试验，对产品质量有了大幅提高，对保温箱工艺的改进，眉头的更换，端
10、子箱工艺的改进，门轴工艺的改进，暗装箱工艺的改进，对GGD后门的改进，这些工艺的改进不但提高了工作效率，而且产品工艺也有了很大的提高。二，产品质量在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，我们制定了工艺文件，增加了检验环节，对生产线上的半成品进行抽样检查和成品的检验，使我们的产品质量得到了保证。三、人员管理因公司生产任务的增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，大部分员工文化素养较低、工作看法自由散漫，使员工的责任、团队、听从管理意识不强，给生产各方面管理带来极大压力，在生产中心吕总的领导下，我们利用晨会对员工进行培训和各方面的教化，现在得到很大的改
11、观，如喷塑车间虽然都是新员工，但公司下达的生产任务他们都能保质保量的完成。四、平安生产平安生产是公司最重要的一个方面之一，平安是效益。在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，年初对车间的电路进行了整改，常常对各岗位员工，进行平安学问的教化，但仍旧发生了因违反操作规程而造成的人身损害事故，针对此类事务，生产部对全体操作工进行了更加常见的平安警示教化。现在只要发觉有人违反操作，将进行了肃穆的经济惩罚和指责警告。五，明年的工作安排1，加强生产现场管理，各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种协助用品摆放不整齐，主要是半成品,配件没有做到定置管理。还
12、有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长在更换型材换规格时清场意识薄弱。明年要加大对员工现场管理教化，尽量做到5s标准。2，产能的提高，公司要加大对金工的投入，如数控折边机，制动点焊机，螺柱焊机的投入，和喷塑车间的改造，以及员工技能的提高。 车间工作总结精辟简短 篇5 20_年来，我们车间在分公司党政的正确领导和关怀下，在各机关处室的大力帮助下，结合车间实际，根据“生产平安、环境友好、关系和谐”的管理理念，变压力为动力，落实“三基”标准，创建“五型”班组，扎扎实实开展职工队伍建设和“比学赶帮超”活动，以标准DCS室管理职工队伍，职工队伍精神振作，文明操作，技能素养不断提高，实现了
13、平安生产的稳定和各项工作稳步推动。现总结汇报如下：一、夯实“三基”形成管理长效机制“三基”工作是企业管理的基础和落脚点，也是一项企业精细管理，贵在持之以恒。在夯实“三基”方面，我们以“三基”标准管理专业技术人员，一是加强制度建设，严格落实平安生产岗位责任制。狠抓职工的平安意识、平安生产技能、自我爱护实力的培训，使每个职工上岗前都清晰本岗位的平安职责。二是严格落实干脆作业环节的平安监督管理。加强对干脆作业环节平安监督管理，严格作业票的审批程序和平安防范措施的落实，规范了作业过程，订正了以往作业中存在的种种习惯性违章行为，从各班抽调骨干力气，专职进行现场作业监护。对检修现场的平安、环保措施的落实进
14、行监督。三是加强现场管理。始终重视装置现场规格化管理，要求设备技术人员和值班人员必需每天进行检查，对当班存在的问题刚好通报，刚好整改，不留死角，现场卫生规格化有了较大的改观。四是严格执行装置现场巡回检查制度。车间每周对各班巡检写实执行状况进行统计并通报，每月集中考核兑现一次。刚好发觉多处平安隐患，并得到刚好处理，为装置的平稳运行打下了良好基础。二、创建“五型”达到班组管理规范围绕“管理型、创新型、技能型、效益型、和谐型”这“五型”班组创建内容，我们车间坚持以“五型”管理班组和技能操作人员，使班组面貌面貌一新。1、加强了班组平安学习管理，在保障平安学习时间基础上，还要求车间领导与管理人员必需参与
15、班组学习，并且要求班组平安学习要有实质内容，每月学习要有对近期车间、班组平安生产上不足之处进行总结和探讨内容，每人必需发言，要求人人参加，调动了大家主动参加平安管理的热忱。2、加强了班组细微环节管理，仔细组织职工续签平安承诺书和填写个人“心型卡”，以“八比八看争红旗(比平安生产、看事故预防;比环境爱护、看排污限制;比职业健康、看作业环境;比隐患治理、看本质平安;比公共平安、看平安稳定;比承包商监管、看平安业绩;比“我要平安、看活动实效;比基础工作、看登榜摘星)为平台，努力营造“后进赶先进，先进再提高”的氛围，促进车间、班组HSE管理水平持续提高。3、严格落实干脆作业环节的平安监督管理。车间加强
16、对干脆作业环节平安监督管理，严格作业票的审批程序和平安防范措施的落实，规范了作业过程，订正了以往作业中存在的种种习惯性违章行为，在开具作业票的同时，要求作业人员仔细填写平安5分钟卡，填写平安“七想七不干”卡，想清晰作业环节的危急因素，制定相应的消减风险措施，想清晰作业环节的危急因素，制定相应的消减风险措施和应急措施，还从各班抽调骨干力气，专职进行现场作业监护。对检修现场的平安、环保措施的落实进行监督。作业现场平安防范措施落实到位，作业过程规范，未发生任何平安事故。4、扎实开展“比学赶帮超”活动，车间内部接着设立分子筛车间比学赶帮超争先台，全年评比优秀员工12人次，优秀党员8人次，班组“比学赶帮
17、超”工作在“五型”班组创建中得到了较好体现。三、打造“队伍”获得三个文明成果打造一支纪律严明、作风过硬、能征善战的职工队伍，是确保车间各项工作开展的基本保证，也是车间生产任务完成的人力资源保障。春节期间开展了对39名协解职工送暖和活动和对车间困难职工救济活动，做到了“六必访”，收到了好的效果。组织开展劳动竞赛立功活动，有八名同志荣立三等功。组织全体青工开展义务劳动。并表彰优秀青年。车间党支部组织车间党员、主动分子、青年骨干与组织部开展了党员“义务奉献日”活动。全部这些企业文化活动的开展，达到了凝合人心、激发斗志的目的，增加了职工的荣誉感、归属感和使命感。同时，持续开展好“为民服务、创先争优”及“比学赶帮超”活动，充分利用好总厂全员绩效考核及薪酬、人才通道制度，用好的方法把好的制度落实到车间各项详细工作中，从而充分调动每名员工“力争上游”的工作主动性，真正做到“高度负责任、高度受敬重企业”，实现政治文明、精神文明与物质文明的丰硕成果。_年我们将扬长避短，发扬成果，克服缺点，接着落实“三基”和“五型”工作，落实平安生产“一岗一责制”和季节性平安生产措施，仔细开展消防、气防和应急预案演练竞赛活动，严格落实干脆作业环节的平安监督管理，强化平安教化培训，提高全员平安素养，使我们车间各项工作步入一个新的发展阶段，取得新的管理业绩。