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1、董事长年终大会讲话参考稿董事长年终大会讲话参考稿（精选6篇） 董事长年终大会讲话参考稿 篇1 敬爱的各位领导、各位嘉宾、各位同事:大家晚上好!今日我们在此召开年终总结大会,对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工说声感谢，感谢你们了你们的付出公司是不会遗忘的。我希望在今后的工作中，各位员工们能够接着努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。虽然这一年来我们取得了骄人的成果，但是那只
2、是过去、历史，我们不能沉醉在过去的傲慢中。市场变化莫测，是不讲任何情面的，将来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。对此，我想详细就今后的工作任务提出几点要求。一、巩固本地市场，主动开拓省内、国内市场就目前状况而言，我们已经占据了本地市场，可以说是本地同类企业的领军人物。相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络，这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。同时，我们要主动开拓省内和国内市场。争取在将来的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售网
3、络，让我们的公司品牌在国内具有肯定的知名度。二、提升知名度、扩大品牌影响力鉴于在本地市场，我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个洪亮的牌子，所以将来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体和国内有影响力的门户网站(如新浪、网易、搜狐等)。关于广告方面的问题，策划部门要做好具体的方案和经费预算。广告投放不行盲目，肯定要选择性价比高，真正达到宣扬效果的广告媒介。在做广告时肯定不能忽视文化内涵，要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业，要透露出我们的企业精神，肯定要避开低质量的、恶俗的广告。三、做好科研工作，驾驭核心竞争力产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提，只有开发出先进的、
4、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。所以要保证科技研发足够的的经费，引进优秀的人才，在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬，肯定要保证人才进的来、留得住，肯定要敬重学问、敬重人才。另外，我认为作为公司的科研部门肯定要走在科技的最前沿，驾驭最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要草木皆兵。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必需重视，不行小觑。四、完善企业制度、做好财务工作一个优秀企业必需建立健全企业制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运行。首先是人事制度要完善，要让员工有发展的空间，看到人生希望，让他们工作舒心、安心、放心，要
5、像对待家人一样对待他们。要切忌避开公司小团体主义和官僚主义作风，这些都是公司长远发展的慢性毒瘤，必需刚好摘除。另外是健全管理制度，要保证高效的工作效率，避开尾大不掉。财务部门要做好财务工作，要有一本清晰明白的帐，要保证公司各项收入和支出的明白。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必需重视。五、做环保型企业、注意平安生产工作做好公司的环境爱护工作，建设环保型企业。这也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必定之路。要从科技上、设备上下功夫尽量削减给环境带来的污染和压力，争取做真正的环保型企业。从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。肯定要避开因为环境问题给公司带来的不必要的损失
6、，所以危机公关部门要提前做好危机公关预案，遇到相关问题时能够刚好处理，避开给公司造成负面影响。最终要说的是平安生产工作，肯定敬重生命，把员工的人身平安放在首位。要做好前期预防工作，避开因为人为缘由造成对员工生命的威逼。同时平常要做好宣扬教化工作，加强员工的平安防范意识。另外，要加强定期平安检查工作，不能马虎大意，要认仔细真，建立事故责任制度。说这些，都是希望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好发展，同时也希望大家能借公司得到发展。此外，我真诚的希望各位员工能够平安工作，工作的舒心、放心。最终，望各位居安思危，仔细努力工作，让我们同舟共济,共创辉煌! 董事长年终大会讲话参考稿 篇2 同志们：今
7、日，我们隆重召开20xx年工作总结暨表彰大会。大会的主要任务是全面总结20xx年工作，积累阅历，表彰先进;科学分析当前发展形势，支配部署20xx年的工作任务目标。刚才，我们对20xx年的先进集体、先进个人进行了隆重表彰，先进代表进行了发言。他们的发言富有激情、激昂人心，充分体现了XX人昂扬向上的精神风貌和创业斗志。在今后的工作中，全体员工要以先进为标杆，锐意进取，开拓奋进，再立新功!下面，我代表XX集团董事会总结20xx年工作，支配部署20xx年工作。一、20xx年工作总结20xx年，是XX集团成立X周年的大庆之年，是公司在严峻形势下加快新一轮跨更加展的攻坚之年，也是公司向既定规划目标强力奋进
8、的关键之年。面对国际经济复苏艰难、国内经济下行压力加大的困难形势，在国家全面深化改革的新常态下，全体员工在董事会的坚毅领导下，着力提升思想境界，勇于面对危机，巧于应对挑战，圆满完成年初确定的规划目标，企业发展保持稳中有进。20xx年实现产值亿元，创利税亿元，新增资产亿元，达到亿元，同比分别增长、和%。稳固发展主导产业，在等产业领域不断实现新提升，发展核心覆盖X大区域，成长为跨区域、跨行业、多元化发展的国家大型企业集团。(一)主动应对困难挑战，保持企业健康稳定发展20xx年以来，全球性的经济危机席卷而来。这一次危机，给我们带来了空前的考验，对企业发展根基的稳定、内部管理水平、产业运行质量等，进行
9、了一次全方位立体化的、严酷而苛刻的检验。同时，也掀起了新一轮的行业洗牌和大浪淘沙，劣质的企业只能被市场无情地清洗掉，而优质的企业则能够在危机中破浪前行，获得更大、更好的发展机遇和空间。随着这一次危机的出现，国内的石油、煤炭、钢铁、房地产等多个产业受到冲击。我们公司在这一次危机中经受住了考验，实现了健康稳定发展。板块，自20xx年5月份至今，国际油价持续下跌，导致国内成品油市场遭受史无前例的十三连跌，价格跌回到5年前。在这种严峻的形势下，X科学分析市场走向，刚好调整经营策略，一方面修炼内功，强化管理、凝合内力、优化生产工艺，降成本、 提效能;另一方面借用外力，加大市场开拓力度、深度挖潜客户资源，
10、想方设法增加收益。在同行业大环境不景气、大部分企业关门停产的紧迫局面下，X公司销售各类产品，实现销售收入亿元。X公司面对同行业竞争加剧、全行业血拼成本的新形势，通过引进新的生产技术，把成本同比降低，保住了利润点，提升了核心竞争力。另外，公司等产业板块运行状况良好、发展势头强劲。(二)加快产业转型升级，全力建设过去的一年，我们在压力中增动力，在转调中促发展，围绕主导产业，优化产业结构布局，促进产业升级提档，实现产业运行高大上。在全市转调工作方面，我们走在了前列，坚决关停了等高耗能低附加值项目。在关停传统夕阳产业的同时，大力发展新兴朝阳产业。以集聚产业发展为统领，着力瞄准高精尖，全力建设，大力发展
11、循环经济产业链，形成可持续发展的战略性新兴产业体系。20xx年，建设快速推动。位于精细化工园，当前，各个项目的建设遍地开花、齐头并进，呈现出两大一高的特点，一是块头大，主要体现在投资规模大和生产规模大两方面，建设投资总额超过亿元，投资规模最小的在亿元以上，最大的达到几十亿。大部分项目的生产规模和发展实力在同行业中位居前列。二是带动大，有的产业园自主形成内部循环经济产业链，有的产业园相互之间形成外部循环经济产业链，能够形成一个有机整体，产生巨大的发展合力。三是产业属于战略性新兴产业，科技含量高、产品附加值高，各大项目建成后，能够提高公司综合竞争力，更好地占据产业高端和发展制高点，驾驭市场话语权，
12、推助企业跨越到新的发展高度。(三)深化运行体制改革，企业管理迈上新台阶20xx年，通过大力深化体制改革，推动现代企业管理制度建设，着重加强约束机制、激励机制建设，保证企业有血、有肉、有魂魄。有血是指财务管理健康有序进行，保证企业各类资金刚好到位。在危机时刻，各个企业之间拼的就是资金链。资金链就是企业生存和发展的生命线，资金链能够健康经营，企业就能血液通畅，反之就会死亡。过去的一年，财务管理部门做了大量卓有成效的工作，在各大银行授信额度受到挤压、整个融资形势特别艰难、融资条件更加苛刻的状况下，主动拓展融资渠道，保证了企业良性发展。同时，加强资金管理，刚好回收资金，确保每一分钱都用在刀刃上。充分用
13、好民品贴息贷款政策，20xx年获批贴息资金X万元。有肉是指企业管理水平全面提升，绩效考核、体系建设、品牌建设等健康运行。以加强制度管理为源头，形成全新的制度制定、评审、修订、颁布管理模式，对公司X项制度进行全面梳理、修订，形成了新的行动大纲。以四合一 体系为核心，形成全新的管控模式，紧密结合实际，从根本上杜绝了体系管理与绩效管理两层皮的现象。以绩效考核为手段，加强对各生产经营单位、在建工程项目的考核，刚好跟踪各项任务指标的完成状况，确保圆满实现;不断查找管理漏洞和病因，刚好进行诊断治疗和排毒，确保我们的企业身体健康。加强平安管理，实现全年平安生产无事故;加强能源管理，各项考核指标均低于同期。加
14、强人才队伍建设，提高全员素养，推动人才梯队建设，培育了一大批德才兼备的干将;进行内部人才沟通，提升自身实力，达到了人尽其能、人尽其才的目的。品牌建设硕果累累，品牌价值不断提升，无形资产不断积累。新注册国内商标件、国际商标件，有效爱护了学问产权。主动争取各项政策扶持，申报申请安排项目X项。有魂魄是指企业文化建设蓬勃发展，孕育了强大的精神动力。围绕公司成立X周年，举办了系列纪念活动。主动担负企业社会责任，扩大帮扶范围，开展五进公益爱心活动，走进困难员工家庭、走进学校、走进农村、走进少数民族家庭、走进贫困母亲家庭，帮助社会弱势群体树立生活的信念，共享到企业发展带来的红利。20xx年，我们在危机中抓住
15、了机遇，取得了新的突破和发展。这一份答卷是令人满足的，凸显了XX人经营事业的战略眼光和开阔视野，凝聚了XX人的大才智和辛勤汗水，更增加了我们干事创业的信念，坚决了我们实现更大跨更加展的信念。在这里，我代表集团公司董事会，对大家一年来的全心努力和付出表示最诚心的感谢，并致以最崇高的敬意!在确定成果的同时，我们也要醒悟的看到，公司在发展中还存在一些短板。例如，应对经济发展形势的总体实力不足，研判不到位;思想不够解放，缺乏改革创新的思路和方法;企业管理不够精细，整体创新实力和水平还不强等等。对于这些问题，我们肯定要敢于面对，增加忧患意识和危机感，认清肩负的使命，用真本领、下实功夫、拿硬措施，刚好加以
16、改进。二、20xx年工作支配和部署20xx年，是全面深化改革的关键之年，是全面完成规划目标的收官之年。从当前形势来看，20xx年经济发展下行压力巨大，经济形势仍旧不容乐观，我们还要面对严峻的挑战。同时也要看到，我们的发展仍旧处在大有作为的重要战略机遇期，我国的经济发展已进入新常态，改革红利正在加速释放，换挡、调速、提质已成为新的趋势。新常态意味着新发展，当前经济发展的条件和环境发生重大转变，已经告辞过去连续多年的高速增长，告辞传统的粗放增长模式，进入发展方式转变、发展动力转换、形态更高级、分工更困难、结构更合理的新阶段。新阶段的发展，追求的是转型升级、提质增效的发展，是以结构优化为支撑的发展。
17、我们肯定要牢牢把握发展的主动权，做到调速不减势、量增质更优，全力完成既定发展目标。20xx年发展总体要求是：牢牢把握稳扎稳打、稳中求进、突破创新、跨更加展的工作总基调，以稳字当头，相识新常态，适应新常态，引领新常态，以促进经济增长转型升级为主攻方向，加快建设，巩固发展成果，逐步进入全面收益期;深化改革，完善和提升现代企业管理体制，更加注意科技创新，更加注意人才梯队建设，更加注意企业文化建设，努力实现XX集团更高跨越更大发展。主要预期目标是：实现产值亿元，企业资产达到亿元，实现全年平安生产无事故。这个目标是根据稳中求进的总基调，充分考虑经济发展新常态，权衡质量效益导向、远近目标连接等多方面因素，
18、经过反复论证确定的。20xx年，我们还要加强战略谋划，特殊要专心探讨制定企业战略规划，明确新的发展方向和规划目标，为将来的发展赢得主动。20xx年的总体工作要求主要为：(一)快速推动建设，快速壮大实体经济X项目建设时间紧、任务重，特殊在当前形势下，加快项目建设的意义非比寻常。要在严把工程质量关和平安关的同时，抓进度、抢工期，争取在X年下半年实现投产创效。(二)加快推动产业结构调整，加快第三产业发展在今后的工作中，要以更加敏锐的触觉收集国家释放的发展信号，紧盯国家政策导向，更好的明确将来的产业发展方向。要吃透政策，主动争取政策支持，把培育新的产业集群作为推动发展的战略支撑，把优化产业结构作为企业
19、提升综合竞争力的重要手段。结构调整的阵痛是不得不过的关口，我们要勇于面对，以壮士断腕的决心、以洗心革面的志气、以时不我待的精神，整合集团产业资源，推项目、筑产业，拉长产业链，提升价值链，构筑创新链，培育利润链，为将来的发展积蓄更强劲的动力。要由传统性向现代化、集约型发展模式转变，推动产业智能化提升，这是工业转型升级的必由之路。要充分发挥信息化在工业发展方式转变中的引领和支撑作用，促进设计研发信息化、生产过程智能化、生产装备数字化、经营管理网络化。适应经济发展新常态，最关键的是加快观念的转变，老牛拉车的思维模式早已经完全落后于时代潮流。必需立足大格局、把握大趋势，主动适应经济发展新常态，顺应趋势
20、，发挥优势，形成强势。现代服务业是调整结构的重要领域，更是实现转型发展、多元化发展的重要方向。在今后的工作中，X市政府把发呈现代服务业摆在了突出位臵，我们要走好差异化发展的路子，大力发呈现代服务业，重点发展等产业，增加第三产业比重。从转向X地产的开发和经营。(三)提升科技创新水平，提升企业管理质量20xx年，我们通过透亮质酸的技术工艺革新尝到了科技创新带来的甜头，感受到了科技进步带来的巨大改变。我们做企业，就要追随时代的步伐，跟上科技的潮流，瞄准国际一流、行业顶端、技术前沿，以创新驱动引领企业发展。当今时代，信息网络技术领域创新最活跃、带动性最强、渗透性更广，正在引领新一轮产业革命。当前，全球
21、已进入科技信息时代，新技术、新产品不断推陈出新、日新月异。特殊是做实体经济，肯定要与行业领域的顶级专家学者做好连线，借用外力引发头脑风暴，采纳高新技术，开发高端产品，抢占高端市场，提升产业运行质量。要突破一批关键技术，形成骨干产业和拳头产品，真正把创新成果转变成新项目、新产品、新的经济增长极。要接着加大科技创新激励机制的建设，充分挖掘内在潜力，发动全体干部员工充分发挥才智才能，主动进行各种独创创建，创建出更多的新工艺、新技术，为企业发展增加更强大的创新动力。公司的经营管理要更加科学、更加务实、更富实效。要接着深化体制改革，不断完善、更新管理理念，打造现代企业管理模式。要加强财务管理，保证资金链
22、条健康有序运转。严保平安生产无事故。过去的一年，发生的多起平安事故历历在目，骇人动目，这是血的教训，为我们敲响了警钟。人命关天，抓平安是我们的头等大事，恒久都不要跨越平安红线。抓平安工作，宁听骂声，不听哭声，全体干部员工要重平安、懂平安、抓平安、能平安。人是企业发展的确定性因素。要加强人才队伍建设，以人才优先发展引领科技创新突破，以高端人才引领高端发展。要坚固树立人才资源是第一资源的理念，加大与各大院所、高校的联系与合作，不断引进高端智力资源，建立一流的专家技术团队。要在人才资源整合、人才梯队建设等方面，接着加大机制创新改革力度。为德才兼备的人才创建更好的发展平台，促使各类人才脱颖而出，使其贡
23、献与回报相匹配，实现更大的价值。加大绩效管理力度，让大家的命运与企业命运紧密相连，个人业绩的凹凸与收获的多少实现无缝链接，真正做到多劳多得、少劳少得、不劳不得。发挥企业文化建设的灵魂作用，增加员工归属感与凝合力。要始终保持创业的激情、高度的责任感和务实的工作作风，以累不垮的精神、使不完的干劲，为发展拼尽全力。做企业就是一份责任，要牢记使命责任，勇于担当作为，切实担负起发展大任。要以更高的标准要求自我，以更大的决心和志气攻坚克难，打开新局面。要弘扬求真务实的作风，全神贯注谋发展，心无旁骛干事业，扑下身子抓落实;要重实干，以踏石留印的意志、抓铁有痕的力度、钉钉子的韧劲，把担负的任务一项一项抓究竟，
24、把该办的事情一件一件办到位。要提速增效，每一项工作就像车辆的零部件，环环相扣，紧密相连，不论哪个环节出现问题，都会影响到车辆的正常运行。每一位XX人都是车辆运行的操盘手，只有各自发挥效用，才能不断提速，快速达到目的地，实现我们共同的目标。同志们，回头看看XX20xx年的发展，我们顺应经济发展趋势，实施了科学的发展战略，取得了辉煌的业绩，实现了巨大的变迁。X年来，XX人乘风破浪，在大河息壤之地踏荒拓路，实现了一次又一次新跨越，孕育了一个又一个奇迹。，我们也积累了珍贵的阅历财宝，蓄存了巨大的发展潜力，当前的，像一个充溢激情活力的青壮小伙儿，正在沿着正确的道路铿锵前行。是大家干事创业的舞台，是一片充
25、溢希望的沃土。20xx年，我们要抢抓战略机遇，加快培育新的、更强、更大的经济增长极，实现新突破，跨越新高度，创建一个实力更雄厚、潜力更深厚、品牌更过硬、前景更美妙的大、新。立足当前，展望将来，我们面对的形势更困难，肩负的责任更重大，要更加注意产业结构调整，更加注意科技进步和全面创新，更加注意人才队伍建设，更加注意品牌建设和企业文化建设。我们要接着顺应新常态，要做到观念上适应、相识上到位、方法上对路、工作上得力，开拓新视野，拿出新举措，根据既定发展战略，团结一心，砥砺前行，共同创建更加绚丽美妙的明天!最终，在新春佳节即将来临之际，我代表集团公司董事会，向全体员工及家人拜个早年，并致以新春的祝愿和
26、问候! 董事长年终大会讲话参考稿 篇3 各位董事、各位员工：大家晚上好!今日又迎来了一年一度的全体职工大会。今日，我们相聚在一起，将一起回顾公司的发展历程，探讨公司的将来发展!在此，我谨代表公司向始终以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以诚心的感谢和崇高的敬意。扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信念、有决心、有实力，带领大家去创建扬翔美妙的将来。，扬翔做了一个特别重要的确定，那就是回来行业本质，实行战略转型。扬翔将由原来的单一饲料经营转向产业链经营，由区域性经营转向全国性跨地域经营。产业链的经营标记着扬翔进入另一个阶段的发展。
27、由此，公司的使命也发生了改变，由让猪过得更好一点到致力于为公众供应平安、健康、美味的肉食品;致力于在母仔猪领域为中小养殖户供应专业、稳定、高效的整体解决方案。自扬翔成立以来，一共经验了两次创业，这将是扬翔的第三次创业。为实现战略转型，公司在进行了一系列改革，实行了多种措施，取得肯定的效果。详细如下：一、管理模式的改革的管理模式由总部集权式管理到区域化管理。，公司对领导班子进行了重组，组织结构也进行了相应的调整。新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性，详细问题详细分析，使经营决策更加敏捷有效。历经半年多的考验，证明新的管理模式更加适应现在和将来的扬翔。经营管理方面，扬翔将从区域性经营转向全国跨地
28、域经营。为此，扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔，另外，扬翔、扬翔、扬翔、扬翔、扬翔正在建设中。新公司的成立，对我们来说既是机遇，也是挑战。生猪养殖方面，采纳了公司+农户的模式，与中小型养殖户合作，为农户供应良种猪和优质饲料，搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源，实现双赢;创建扬翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作为产业链经营的终端。二、人力资源体系的完善回来行业本质，实现战略转型，必需拥有支撑发展的人才。然而，公司原有人力资源不足以支撑公司的发展壮大，中层管理者和技术人才匮乏。因此，我们引进了大量的人才，有具备丰富阅历的职业经理人，也有刚走出校内的高校生。通过几个月的磨合，新员
29、工渐渐融入扬翔大家庭，成为名副其实的扬翔人。由于业务发展的须要，对中高层管理者进行管理技能提升培，对各岗位员工进行工作技能或服务技能提升培训，意在通过培训，不断地提升员工实力和职业素养，迎接更大的挑战。此外，依据公司实际经营状况和业务发展须要，对人力资源进行重组，以达到人员的最佳配置。三、三专两卡服务体系(该部分公司未对外宣扬，详细内容略)在此过程中，扬翔全体员工团结协作，与时俱进，开拓创新，在取得肯定改进的同时，又实现了经济效益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩，为实现扬翔公司又好又快发展赢得了良好开端。公司产量突破吨，销售收入愈万，同比增长%，既实现了公司的利润增长，也为公司的战略转型供
30、应了保障。收获了，我们须要再接再厉，迎接新的挑战。下一个阶段，我们须要做好以下几方面的工作：一、稳定饲料市场，争做区域龙头扬翔的发展，力求稳健，在战略转型的过程中，要始终保证原有市场的稳定性，以广西地区为示范，争做其他区域的行业龙头。只有稳定原有市场，才能更好的推动战略转型，由单一的饲料经营转向产业链的经营。二、加强培训，注意人才培育培训是下一阶段人力资源管理一项重要的工作，是人力资源开发的基础，以培训促进员工快速成长，以支撑集团发展的人力资源需求。培训工作形式上要多样化、敏捷生动;覆盖面要广，中高层以加强团队建设和提升管理技能为主题，专业技术人员要以实际操作和现场引导为主，覆盖全面;针对性要
31、强，针对工作出现的问题进行专题配需和指导;注意培训效果，做好培训需求调查和员工反馈。三、精为主攻，保健是基础各位董事、各位员工，在扬翔转型的关键时期，我希望我们每一位扬翔人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄予着殷切的期望!扬翔辉煌的将来须要我们去开创!希望大家酷爱扬翔的事业，志存高远，充分发挥自己的聪慧才智，尽情呈现自己的人生价值。转变原有的思维方式和管理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心同德开创扬翔辉煌。我们充分信任：全部的扬翔人都将会扬翔的事业写下浓墨重彩的篇章。长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现集团的战略目标：20xx年饲
32、料年销量达到万吨，销售收入亿元;20xx年饲料年销量万吨。我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的发展壮大;我们要乘着公司方方面面都刚刚发展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作看法，优质高效的工作业绩，为实现我们扬翔人共同的美妙的愿望而努力奋斗;我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新实力，着眼将来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创hy辉煌的将来!最终我在这里祝愿大家心情开心，工作顺当，阖家快乐。也祝愿我们扬翔的事业蒸蒸日上。 董事长年终大会讲话参考稿 篇4 各位员工:今日我们在此召开年终总结大会,对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩
33、取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工说声感谢，感谢你们了你们的付出公司是不会遗忘的。我希望在今后的工作中，各位员工们能够接着努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。虽然这一年来我们取得了骄人的成果，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的傲慢中。市场变化莫测，是不讲任何情面的，将来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。对此，我想详细就今后的工作任务提出几点要求。一、巩固本地市场，主动开拓省内、国内市
34、场就目前状况而言，我们已经占据了本地市场，可以说是本地同类企业的领军人物。相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络，这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。同时，我们要主动开拓省内和国内市场。争取在将来的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售网络，让我们的公司品牌在国内具有肯定的知名度。二、提升知名度、扩大品牌影响力鉴于在本地市场，我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个洪亮的牌子，所以将来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体(安徽电视台、新安晚报等)和国内有影响力的门户网站(
35、如新浪、网易、搜狐等)。关于广告方面的问题，策划部门要做好具体的方案和经费预算。广告投放不行盲目，肯定要选择性价比高，真正达到宣扬效果的广告媒介。在做广告时肯定不能忽视文化内涵，要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业，要透露出我们的企业精神，肯定要避开低质量的、恶俗的广告。三、做好科研工作，驾驭核心竞争力产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提，只有开发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。所以要保证科技研发足够的的经费，引进优秀的人才，在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬，肯定要保证人才进的来、留得住，肯定要敬重学问、敬重人才。另外，我认为作为公司的科
36、研部门肯定要走在科技的最前沿，驾驭最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要草木皆兵。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必需重视，不行小觑。四、完善企业制度、做好财务工作一个优秀企业必需建立健全企业制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运行。首先是人事制度要完善，要让员工有发展的空间，看到人生希望，让他们工作舒心、安心、放心，要像对待家人一样对待他们。要切忌避开公司小团体主义和官僚主义作风，这些都是公司长远发展的慢性毒瘤，必需刚好摘除。另外是健全管理制度，要保证高效的工作效率，避开尾大不掉。财务部门要做好财务工作，要有一本清晰明白的帐，要
37、保证公司各项收入和支出的明白。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必需重视。五、做环保型企业、注意平安生产工作做好公司的环境爱护工作，建设环保型企业。这也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必定之路。要从科技上、设备上下功夫尽量削减给环境带来的污染和压力，争取做真正的环保型企业。从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。肯定要避开因为环境问题给公司带来的不必要的损失，所以危机公关部门要提前做好危机公关预案，遇到相关问题时能够刚好处理，避开给公司造成负面影响。最终要说的是平安生产工作，肯定敬重生命，把员工的人身平安放在首位。要做好前期预防工作，避开因为人为缘由造成对员工生命的威
38、逼。同时平常要做好宣扬教化工作，加强员工的平安防范意识。另外，要加强定期平安检查工作，不能马虎大意，要认仔细真，建立事故责任制度。说这些，都是希望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好发展，同时也希望大家能借公司得到发展。此外，我真诚的希望各位员工能够平安工作，工作的舒心、放心。最终，望各位居安思危，仔细努力工作，让我们同舟共济! 董事长年终大会讲话参考稿 篇5 20xx年是市场残酷的一年，但20xx年会更残酷;20xx年是改革的一年，20xx年更要改革;20xx年是狠降成本的一年，20xx年要再降成本。中国经济到了转型期，就是要把不适应市场的企业，把产品成本高的企业，把粗制滥造、产品质量不好
39、的企业，把服务不好、客户不便利的企业通过市场统统淘汰掉。目前正在淘汰而且不断淘汰，直至大批企业垮掉，最优秀企业胜出。任务就是通过变更观念，改革管理机制，低成本制造适应新型市场的高质量、优质服务的产品，以保在中国经济转型期生存发展，并不断壮大。一、从高层到基层全方面进行彻底改革改革要适应经济转型期的新形势，紧紧围绕降本增效，找寻新的效益增长点;提高产品品质，适应市场需求;把为客户供应产品变为为客户供应产品+服务，而且加大服务的比重来进行。各系统对自己的战略布局、产品定位重新审定。机构、人员要精简。对全部设备要向智能化、低消耗、高产出改造，要去掉看似有用而实际无用的设备或环节。对产品的概念要创新，
40、任何产品必需加服务，而且增加服务的比重，裸体产品是卖不出去的。对影响产品质量的管理方法要改革，任何产品到市场必需深受客户的宠爱。要彻底改革产品的储存、运输环节低劣、落后的做法，像爱惜眼睛一样爱惜我们的产品。要改革选购模式，协商否掉以前全部合同的价格，因为市场变了。销售上要改革本土区域的开发方法，因为照此方法深耕不下去，市场占有率太低。改革运输模式，大幅度降低运输成本。改革融资方法，降低财务成本。改革提拔干部、晋级员工的条件，以改革创新为唯一标准。集团立刻组织高层领导成立改革创新调研组，对各系统进行调研，每个系统调研5-7天，提出改进看法。调研要厂内厂外相结合，和对标单位比较，到市场一线找差距。
41、对干部提拔、员工晋级的标准只有一项，就是改革创效的业绩。今年干部的基本标准是解除市场价格因素比前一年降本增效提高5%，完成任务才算合格干部。员工晋级也去掉其他条件，只考核改革创新的业绩，业绩达标随时晋级，不用考试。能创效就是最好的答卷，在岗位做出成果就是最好的考试。二、营销是核心竞争力无论什么产品，无论哪个系统，营销是核心竞争力。一把手的主要任务是下市场抓营销，围绕营销做好配套工作，否则再怎么忙也是没用的。钢材实行一近一远战略。近即*周边300公里内没有同等产品的区域，是优势区域，要深耕到县，占有率达到80%以上。远即国际上边远国家，越远越好，缩小陆地运费的劣势。调整产品结构，销售半径越短运费
42、越低。目前热卷板吨运费66元，中板64元，螺纹钢62元。缩短销售距离，每吨降20元运费，效益就是两个亿。要找寻比较好的产品调整结构，在*周边密布钢材。产品结构调整前要坚持深耕近距离区域，丢掉近距离市场是无能。彻底解决产品质量和售中售后服务的问题。钢材存在个别生锈、计量个别不准、供货对个别用户不准时等等，销售无小事，客户不满足就是天大的事。计量质检部要严格把关确保*集团销向市场的产品全部合格。必需更新产品的概念，产品本身包括合格的物质产品+无形的服务。没有服务的产品是物质不是产品，或叫裸体产品。全部产品必需增加服务内容，不卖裸体产品。增加什么服务内容要依据客户要求和市场定。试想海尔电器不加售后服
43、务能卖出去吗?因为海尔售后服务搞得好，才形成品牌。药品的服务是具体的说明书和浩大的医院体系，一种药品不带详尽的说明书，没有医院的处方能卖出去吗?许多钢厂在用户密集区设剪裁、冷弯等加工厂。做好服务可以提高产品价格。三、加大生产系统及各系统生产环节的改革生产系统20xx年改革力度很大，项目多、见效快。生产系统流程长、人员多，消耗总量大，所以改革潜力就很广袤。生产系统及各系统的生产环节在经济转型期的主要转变就是由制造一般产品转向制造精品，满意客户不断的新需求。我们生产的是一般产品，但一般产品有好有差。一般手表一块卖几十、几百元，瑞士高端手表卖几万、几十万元，不都是手表吗?日本螺纹钢在韩国比产品多卖2
44、00元人民币，不都是螺纹钢吗?所以制造精品来满意客户的不断需求很重要。客户不只是运用需求，还有观赏需求和心理满意。社会转型期的主要特点就是工业产品、传统产品全部过剩，低劣产品是卖不出去的，卖出去也是没有利润的。全员要转型，转到生产精品上来。要改造现有全部装备，任何设备可以说一出厂就落后，要紧紧围绕降低消耗、提高产量、制造精品来改造。加大生产系统烧结机的改造。中国的烧结机属粗制滥造，满意不了目前降低能耗、削减返矿的须要，要到国内先进企业甚至到国外去找阅历进行彻底改造。提高工艺水平是制造精品的关键。日本的螺纹钢强穿水，8月份的产品到现在5个月了不生锈。强穿水成本低，不生锈卖的价格高，跟就有很大差距
45、。各产品、各工序必需有特地的工艺探讨人员，还要到高校及科研单位去引进技术。生产系统抓紧设备改造，工艺引进，3月底后要再上一个新台阶，吨钢在20xx年9月份降80元的基础上再降80元。四、各系统要紧紧围绕三个主题进行改革(一)围绕降成本进行改革降低选购成本，全部选购物品都要重新定价，上月的价格本月不能用，上星期的价格本星期不能用。要变更选购模式，什么模式能降价就实行什么模式。降低物流运费，钢铁主业吨矿运费98元左右，吨材运费60元左右，含其他材料吨钢运费在220元左右，全年运费总量26.4亿元。这个数字必需要降，要降20%。其他系统的物流运费也要降。要通过整合资源，充分利用社会上的运力去降运费。
46、降低财务成本，各系统要搞资本运作，逐步走向企业资本化，花没利息的钱。搞企业两大本领，一是把钱引进来的本领，二是把产品卖出去的本领。各企业严禁借高利贷，已有的立刻归还。降低用人成本，人均工资不能降，单位产品的工资必需降。各系统各岗位要尽量智能化。五险一金每月每人交1228.49元，全年集团每人全交就是3个多亿。员工享受不到的尽量少交或不交。降低电费及燃动力成本，自发电比例60%以上，每年仍上交电费12个亿，降10%就是1.2个亿。降低加工各环节的成本，铁矿进厂到出材，要经过烧结、炼铁、炼钢、轧材四道大工序，每道工序都还要经过五六个环节，道道工序、个个环节都有节能、节料、节备件的空间，要人人有目标
47、，人人降成本。凡有原料经过、凡有人的地方都有奢侈现象，降本增效关系到每个人，要层层分解，人人分担降本任务，并定出嘉奖方法。(二)围绕制造精品进行改革制造符合客户需求的精品。社会转型期的特点就是一切工业产品过剩，客户的需求在提升。一般产品是卖不出去的，只有制造适应客户的精品才可能有市场。不论钢铁、深加工、房地产、酒店都必需在产品的打造上下功夫，做出客户需求的精品。对产品储存要像爱惜自己的眼睛一样去重视，运输过程也要倍加珍惜，送到客户手里还要说明如何存放。(三)围绕产品+服务进行改革裸体产品+内容丰富的服务。社会转型期的另一个特点是由制造业向制造服务业转变，裸体产品是没用的，客户不知道如何运用或运用中出了问题得不到解决，这种产品是卖不出去的。不论钢材、机加工产品、房产、酒