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1、超市开学促销方案超市开学促销方案（精选5篇） 超市开学促销方案 篇1 一、活动主题：莘莘学子，明日栋梁(开学补给站，尽在白莲广场购物中心)活动时间：20xx年8月25日-9月4日二、活动内容：1、 在活动期间，凡在白莲广场购物中心消费可享受本超市部分商品的会员价(购物免费赠送会员卡)。同时在文体专柜一次性购满98元送软皮笔记本一个，满68元送精致文具合一个，满38元送真彩水毛一支2、 即将开学之际，为答谢广消费者对我超市的支持与厚爱，我超市文体专柜开展学前实惠活动，文化用品9折实惠，儿童读物8折实惠(特价商品除外)。3、 季末大清仓，尽享特价(蚊香、杀虫水超低价促销，静默无蚊的贡献)4、 书包
2、、电风扇、凉草席、蚊帐、背心全场8折销售(特价除外)5、 物超所值，尽享半价(凡在本超市对某一件商品同一时间重复购买其次次时可享受半价实惠)三、版面设计：1.生鲜特价：每天补充新养分(包括：水果、蔬菜、鸡蛋、鲜肉)2.调味部特价：调味健康生活(包括：油、米、面、调味食品)3.食品部特价：美食诱惑，难以抵抗(包括：紫菜汤、果冻、饼干、熟食)4.酒饮特价：震撼低价5.卫生巾(女人贴心好伴侣)6.日常用品类：货真价低为您省钱会员积分 好礼相送 每日特卖积分 赠券 周一 簇新蔬菜特卖200分 38元 周二 鸡蛋特卖400分 80元 周三 水果特卖600分 128元 周四 大米特卖800分 178元 周
3、五 面条特卖1000分 238元 周六、日 簇新猪肉部分特卖 超市开学促销方案 篇2 一、活动目的1、以“新学期”为契机，进一步宣扬校内超市的整体形象，提高校内超市在学生心目中的信誉度和美誉度;2、以“新学期”刺激消费群，吸引目标消费群及潜在的消费群，最大限度地扩大销售额，实现销售业绩的增长。二、活动对象全部在校高校生以及周边小区居民三、活动时间和地点时间：20xx年3月1日20xx年3月10日地点：校内超市内四、活动主题“尽享超低价，新学期巨献”五、活动方式1、活动期间，每3天前100名到超市的顾客都会获得康师傅饮品一瓶，而且一次性消费满58元可免费获得护手霜一支;满78元可免费获得精致套杯
4、;满98元可获得高档鼠标一个;满108元可免费参与“购物大抽奖”活动：特等奖：数码单反相机(1名);一等奖：超市500元购物卡(3名);二等奖：大毛绒玩具一个，价值200元(5名);三等奖：高档毛巾一条(20名)。2、价格促销，活动期间生活必需品一律打七折，食品类一律八折。3、限时购买，将品牌化妆品和睡衣作为限时促销商品来销售，时间为3月3日和4日。4、限量购买，将袋装整提纸抽、洗衣液设为限量购买商品，由于价格便宜，所以每人限购2件。六、广告协作方式1、在活动现场挂大幅横幅，突出活动主题内容，并且设有活动询问台;2、支配人员在校内展板，寝室张贴有关超市促销活动的海报;3、支配工作人员在学生上课
5、、下课的必经之路上发放宣扬单;4、在学校的校内期刊或报纸上登促销广告七、前期打算人员支配：(1) 支配足够数量的服务人员,并佩带工作卡或绶带,便于识别和引导服务;(2) 现场要有肯定数的秩序维持人员;(3) 现场询问人员,销售人员既要分工明确又要相互协作;(4) 应急人员(一般由领导担当,如遇政府职能部门干涉等状况应刚好公关处理)。物质支配：2月26日前打算好全部参与促销活动的商品。人员培训：对现场询问人员、销售人员进行培训，全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。 超市开学促销方案 篇3 一、制定的目的为加强超市卖场突发事务的应急管理工作，预防和杜绝突发事务的发生，保障卖场及购物群众的平安，
6、依据国家有关法律、法规;本着“预防为主，防消结合”的原则，结合卖场实际状况，特制定本预案。二、应急组织机构与职责1、成立应急救援指挥中心，值班经理负责超市应急救援工作的组织和指挥总 指 挥：经理副总指挥：值班经理、防损部长组 员：各课别主管及超市员工职 责：全面负责组织、指挥、协调处理突发事务、应急疏散预案的详细实施，确保能够根据预案顺当进行。2、职责分工(1)总指挥职责：发生重大事故时，发布和解除应急救援指令;组织指挥应急队伍实施救援行动;向上级汇报和友临单位通报事故状况，必要时向有关单位发出救援恳求;组织事故调查，总结应急救援阅历教训等。(2)副总指挥职责：帮助总指挥负责应急救援的详细指挥
7、工作。(3)现场指挥组负责：帮助总指挥做好事故报警、状况通报及事故处置工;负责灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作;负责事故现场通讯联络和对外联系;负责帮助抢险机械设备的调转;负责现场医疗救援指挥及中毒、受伤人员分类抢救和护送转院工作，负责抢险救援物资的供应和运输工作。负责事故现场的通讯联络和对外联系;负责与有关单位人员的紧急联络，在最短的时间内，传达领导小组的抢险指令，做好与“110”、“120”等单位的联系。(4)技术保障组职责：协组总指挥负责抢险抢修工作的现场指挥;负责抢险方案的制定，组织指导方案实施。(5)人力保障组职责：主要搞好购买者的人身平安，负责人员疏散并负责救援物资的供应和
8、运输工作;负责抢险所须要的人力、机械的落实，保证人力、机械的优化配置。(6)物资供应组职责：负责救援物资的的储备和供应。(7)善后处理组职责：负责抢险结束后现场及人员伤亡的善后处理工作。三、应急打算1、事故易发生点应成立应急队伍并落实应急措施。2、办公室负责健全包括有市消防部门、防汛指挥部、平安生产监督局等单位的应急电话联络表。3、各区域在识别和评价进行危害毕辩识的过程中，确定该区域的事故状态和紧急状况，提出预防重大环境平安事故的组织措施、技术措施和必要的物质打算。四、日常工作1、办公室：负责督促检查、落实应急安排;负责与公安、消防、安监、医疗等单位进行联系;负责潜在的事故或紧急状况发生后所实
9、行订正预防措施的处理及监督检查;定期对义务消防组织进行防火技能检查和指导消防演习;负责应急设备的保障。2、值班经理：负责应急救援物质的保障。3、区域小组长：负责应急现场人力资源及抢险工具的保障。五、应急预案的实施1、火灾应急预案(1)初起火灾，现场人员应就近取材，进行现场自救、扑救;限制火势扩散。必要时，应切断电源，防止触电。(2)自救、扑救火灾时，应区分不怜悯况、场所，运用不同的灭火器材。A、扑灭电器火灾时，应运用干粉灭火器、二氧化碳灭火器，严禁用水或泡沫灭火器，防止触电。B、扑灭油类火灾时，应运用干粉灭火器、二氧化碳灭火器，或泡沫灭火器C、遇有火势较大或人员受伤时，现场人员在组织自救的同时
10、，应刚好拔打火警电话“119”、急救中心电话“120”或公安指挥中心电话“110”求得外部支援;求援时必需讲明地点、火势大小、起火物资、联系电话等具体状况，并派人到路上接警。D、火灾的自救与逃命;火灾最初五分钟是最佳逃命时机，首先应躲避浓烟;其次是躲避大火，不能一下就打开平安门，要用手背试一试门面的温度不高时再打开门。然后撤离到平安地带。E、将受伤人人员刚好转送医院进行紧急救援。F、将信息快速传递给办公室;传递的内容包括事故发生的时间、地点简要经过和已实行的应急措施等。G、办公室接到应急信息后应马上核实现场的处置状况，组织有关人员或应急队伍赶赴现场。H、应急人员到达现场后，应听从现场指挥人员人
11、统一指挥，按分工要求进行疏散人员，抢救物质，尽可能削减生命财产损失，防止事故扩散;可能对区域内外人群平安构成威逼时，必需对与事故应急救援无关的人员进行紧急疏散。I、火灾扑灭后，起火单位应爱护好现场，接受事故调查并照实供应火灾事故的状况。帮助消防部门认定火灾缘由，核定火灾损失，查明火灾干脆责任。2、触电伤亡事故应急预案(1)当发生人员触电事故时，现场人员应马上对触电人按下列要求进行紧急挽救。A、首先切断电源开关或用电工钳子、木把斧子将电线截断以断开电源;B、距电源开关较近或断开电源有困难时，可用干燥的木辊、竹竿等挑开触电者身上的电线或带电体。C、可用几层干燥的衣服将手裹住，或站在干燥的木板上，拉
12、触电者的衣服，使其脱离电源。(2)当触电者脱离电源后，应依据触电的轻重程度，实行不同的急救措施。A、假如触电者受的损害不严峻，神志还醒悟，或虽曾一度昏迷，但未失去知觉，要使之就地休息1-2小时，并严密留意视察;B、假如触电者受的损害较严峻，无知觉，无呼吸，但心脏停止跳动时，应立急进行人工呼吸。如有呼吸，但心脏停止跳动，则应采纳胸外心脏挤压法。C、假如触电者的损害很严峻，心脏和呼吸都已停止跳动，瞳孔放大，失去知觉，则必需同时实行人工呼吸和胸外心脏挤压两种方法。(3)做人工呼吸要有耐性，并坚持抢救6小时以上，直到把人救活，或者确诊已经死亡为止。(4)假如须要送医院抢救，在途中不能中断急救工作。(5
13、)对于与触电同时发生的外伤，应分别状况处理。对于不危及生命的轻度外伤，可以放在触电急救之后处理。对于严峻的外伤，应于人工呼吸和胸外心脏挤压法同时处理。如伤口出血，应与止血。为了防止伤口感染，应当与以包扎。(6)可能对区域内外人群平安构成威逼时，必需对与事故救援无关的人员进行疏散。(7)事故发生后，应马上上报办公室。事故报告内容应包括事故发生的时间、地点、简要经过、伤亡人数和已实行的应急措施等。(8)应急信息的对外传递由办公室根据规定的上报程序执行。3、机械人员伤亡事故预案(1)发朝气械人员伤亡时，现场人员应马上对人员进行固定、包扎、止血、紧急救援等。(2)必要时，应马上同急救中心取得联系，求得
14、外部支援。(3)事故发生后，应马上上报办公室。事故报告内容应包括事故发生的时间、地点、简要经过、伤亡人数和以实行的应急措施等。(4)应急信息的对外传递由办公室根据规定的上报程序执行。4、突发传染性疾病应急预案(1)为了有效预防、刚好限制和消退突发传染性疾病的危害，保障公众身体健康与生命平安，维护正常的社会和施工秩序，制定本预案。(2)传染性疾病发生时，应马上实行措施对传染源进行隔离，同时逐级上报到急救援指挥中心，(3)应急指挥部的统一指挥下，尽快确定传染源的传播范围并对有关人员就地实施隔离，确保可能感染人员处于严密监控中。(4)应急指挥部应依据突发公共卫生事务应急条例的有关规定刚好上报卫生行政
15、部门，并在卫生专业人员的指导下进行工作。六、应急结束处理突发事务工作结束后，严禁在场无关人员进入现场，确保现场的原始状态，并协作调查人员做好突发事务现场的调查工作，后勤保障组在总指挥的支配下做好抢修、复原工作。七、处理与改进办公室在事故或事务发生后，应对发生的缘由进行调查分析，针对事故或事务发生的缘由，责成责任部门实行订正措施，并组织对应急预案和相关程序进行评审及修订，使其不断完善，提高应急应变实力。八、工作要求1、首先保持自我镇静，将突发事务快速向上级汇报并与有关部门取得联系。2、以确保人员平安为首要任务，爱护好公司的财产平安，并听从现场管理人员的指挥。3、在实行抢救措施时，应本着“先救人后
16、救物”的原则，抓紧时机进行抢救。4、各部门及全体员工要在总指挥部的统一领导下，快速按预案或指挥员的指令，完成各项工作任务。5、各部门值班人员接到警报后，要马上组织力气赶赴现场进行抢救。6、各部门及全体员工要相互协调，通过协作，尽快完成报警、扑救、疏散顾客、抢救伤员、爱护现场等各项工作。7、突发事务处理结束后，应由总指挥部下达各组人员撤离现场的吩咐，随后进入善后工作处理阶段。8、突发事务结束后，视状况实行相应措施，如爱护现场、通过公安机关、劳动部门、保险公司等进行相关勘查、裁定、理赔等或听从管理人员支配，回各自工作岗位清点物品。九、常用应急电话匪警 110火警 119急救中心 120交通事故 1
17、22公安短信报警 12110本突发应急救援预案由超市公司制定，最终说明权归超市公司全部。 超市开学促销方案 篇4 一、活动目的1、以新学期为契机，进一步宣扬校内超市的整体形象，提高校内超市在学生心目中的信誉度和美誉度;2、以新学期刺激消费群，吸引目标消费群及潜在的消费群，最大限度地扩大销售额，实现销售业绩的增长。二、活动对象全部在校高校生以及周边小区居民三、活动时间和地点时间：20xx年xx月1日20xx年xx月10日地点：校内超市内四、活动主题尽享超低价，新学期巨献五、活动方式1、活动期间，每3天前100名到超市的顾客都会获得康师傅饮品一瓶，而且一次性消费满58元可免费获得护手霜一支;满78
18、元可免费获得精致套杯;满98元可获得高档鼠标一个;满108元可免费参与购物大抽奖活动：特等奖：数码单反相机(1名);一等奖：超市500元购物卡(3名);二等奖：大毛绒玩具一个，价值200元(5名);三等奖：高档毛巾一条(20名)。2、价格促销，活动期间生活必需品一律打七折，食品类一律八折。3、限时购买，将品牌化妆品和睡衣作为限时促销商品来销售，时间为3月3日和4日。4、限量购买，将袋装整提纸抽、洗衣液设为限量购买商品，由于价格便宜，所以每人限购2件。六、广告协作方式1、在活动现场挂大幅横幅，突出活动主题内容，并且设有活动询问台;2、支配人员在校内展板，寝室张贴有关超市促销活动的海报;3、支配工
19、作人员在学生上课、下课的必经之路上发放宣扬单;4、在学校的校内期刊或报纸上登促销广告七、前期打算人员支配：(1) 支配足够数量的服务人员,并佩带工作卡或绶带,便于识别和引导服务;(2) 现场要有肯定数的秩序维持人员;(3) 现场询问人员,销售人员既要分工明确又要相互协作;(4) 应急人员(一般由领导担当,如遇政府职能部门干涉等状况应刚好公关处理)。物质支配：2月26日前打算好全部参与促销活动的商品。人员培训：对现场询问人员、销售人员进行培训，全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。八、中期操作1、工作人员第一个到达现场,各就各位;2、宣扬人员派发宣扬单,介绍活动和产品,引导顾客至进入超市内;3
20、、驾驭好活动节奏,维持好现场秩序防止出现哄抢和其他意外,以免造成负面效应;4、销售人员打算销售事项,介绍销售产品;5、赠品在规定时间发放不宜太早太晚,发放时登记个人资料,签字;6、结束时清理现场,保留可循环物品以备后用。九、后期持续1、 活动结束后要开总结会，比如本次活动销量状况，执行有效性,消费者评价与反应概况等;分析活动的优点和不足，总结胜利之处，借鉴不足教训，只有不断的总结，才能更好的发展;2、对活动进行追踪报道、终端建设、终端走货及广告调整、总结报告归档。十、费用预算1、活动现场横幅、询问台，海报、现场装饰1000元;2、活动宣扬单打印1000元;3、校内期刊或报纸广告500元;4、发
21、传单工作人员，在活动前派发，300元;5、(1)赠品：护手霜400支，20xx元;精致套装200套，3000元;高档鼠标100个，3000元;(2)奖品：数码单反相机1000元;购物卡3张，1500元;大毛绒玩具5个，1000元;高档毛巾20条,400元;6、康师傅饮品300瓶，750元。合计成本：15450元左右十一、 意外防范1、假如出现促销商品缺货状况，要尽快用其他商品替补，避开不必要的纷乱;2、假如出现疯抢等混乱状况，做好疏通工作，必要时可以支配肯定数量的保安人员;3、做好各种意外发生的防范措施，维护好现场的秩序;4、做好应急人员支配，必要时可以与公安及保安联络，恳求其支援。十二、效果
22、评估借助新学期这个契机，由于高校生们在开学之初资金都比较充裕，而且都须要购买一些生活用品等绽开此次促销活动，采纳一系列的促销手段，预期会产生满足的效果。 超市开学促销方案 篇5 一、招商的启动时间如安排于20xx年11月1日开业，按一般同规模的商业项目，至少应提前8个月进行招商，因种种缘由，现距开业之日仅剩下6个月时间，因此招商时间建议最迟5月初起先启动。二、招商人员商场10000m²分二期招商，第一期5500m²，铺位200个，铺位较小(15-25m²)，如此以来增加了招商的难度和强度。对此招商人员定为4名较为合适。详细工作安排如下： 经理(×&ti
23、mes;)：负责统管全局，制定招商方案和进度，支配招商人员的日常工作。 招商人员(2名)：由经理支配详细招商工作招商文秘1名三、招商办公地点因整个招商需和销售协作，建议在售楼部设立招商询问点，招商与售楼结合进行。四、项目整体招商的原则和目标一基本原则1定位原则目前，随着富川的整体商业氛围日益渐浓，作为农贸市场综合楼统一招商项目的定位，应遵守以下几个原则：1)树立品牌原则。引进的项目必需能提升整个商场的形象，带动人气，增加业主和经营户的投资信念，因此，应当是农贸市场商圈其他卖场缺乏的项目，或者是将来在富川更具竞争优势的项目。2)服务于大众的原则。引进的项目必需考虑到县城企事业单位、居民区、学校周
24、边村镇居民等群体的购物习惯和消费需求，能培育稳定的消费群体，有特别明确的针对性。3)以大带小的原则。可以引进区内外大型知名商业机构，带旺商场。4)覆盖面广的原则。项目定位的覆盖面，基本能辐射达到项目周边15公里以内。2、招商创新原则1)培育客户、辅导创业原则。依据富川商业相对落后，人口较少，商品品种相对较少实际，吸取其它县城招商胜利的阅历，制定招商安排;把重点放在培育客户，辅导创业方面。2)利用政府实惠政策原则。利用政府对下岗职工、学生创业的实惠政策，从信息、租金、资金方面支持这类人员创业。3)综合利用社会资源的原则。协调利用政府部门资源，推广招商工作。3租金价位定价原则1)租金基准定价，应全
25、面权衡经营户和开发商的投资成本，目前，参照市场上按投资回报7 8%左右的价位，业主和经营户基本能接受，因此，租金定价月基价应为：售价×8%÷12个月。2)差异化的租金定价，因引进的项目有知名度大小不同、影响力不同、规模大小不同，因此，在考虑基准定价的基础上，应当考虑以下两个着重点：如引进的项目知名度大，的确能提升商场整体形象，带动人流，其租金标准应参照市场行情，适当略低于租金基准定价，但租赁期应至少达3年以上，且每年租金价格要保证5%左右的递增。如引进的项目，只有一般知名度或影响力，对整个商场的帮助不大，则可以按租金基准定价作为参考定价。因大型商业项目装修较一般商铺困
26、难，往往须要1-3个月的装修期，建议赐予免1-3个月装修期的租金实惠政策。二招商目标任务1、保证在20xx年10月20日前项目整体招商完成80%;2、20xx年11月1日项目开业前整体招商完成90%，以保障项目能如期顺当开业。3、在招商过程中确保按既定的功能分行业进行招商，以保障整个商场商业经营井然有序。4、在招商工作中确保业主第一年的投资回报达到8%以上，以稳定业主的投资信念。5、确保整个商场形象统一和经营稳定。五、当前面临困难一时间短任务重距今年项目开业只剩下半年时间(20xx年5月10日20xx年11月1日)，招商人员还没有落实，招商工作从零起先，聘请人员，人员磨合，都要有一个时间过程;
27、因此对完成90%的招商安排和综合目标有肯定的难度和压力。二市场定位未定项目前期策划定位于自营性商场，目前比较倾向于售租结合、招商与自营结合商场，但没有详细落实;前期没有做详细市场调查和可行性分析论证，商场定位滞后，详细工作无从开展。富川缺乏区位优势，常住和流淌人口不多，如何定位市场行业心中多数，招商方案在执行过程中要见机行事修改，工作难度大。三策划滞后一般商业项目，如考虑到以后的商场形象和稳定，招商工作都会策划先行，设计时就有功能定位设想，然后依据策划要求进行设计施工和招商，就目前富川综合市场商场来说，因招商启动时间较晚，没有事先策划，招商过程中可能出现的困难或工作的不行操作性，将随时影响招商工作的效果，影响商场的整体形象和开业时间，如盲目启动，到时将进退两难。七、目前亟待解决的事宜目前亟待解决的几项事情：一 落实人员机构落实4个人，把售楼与招商工作结合起来，协调市场建设、装修、商场布局、招商等事宜。二 着手完善市场调查论证工作