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1、董事长在工作会议上的讲话董事长在工作会议上的讲话（通用15篇） 董事长在工作会议上的讲话 篇1 这次会议的主要任务是，全面实行党的、xx届三中、四中全会和中心经济工作会议、中心企业负责人会议精神，分析集团面临的形势，总结20xx年工作，支配部署20xx年重点工作。下面，我就五个问题讲点看法。一、关于集团20xx年工作总体评价刚刚过去的20xx年，是神华集团发展史上异样艰难和极不平凡的一年。面对严峻困难的经济环境、走势多变的市场形势，以及保增长的巨大压力，在国务院国资委正确领导下、在国务院国资委派驻监事会的大力指导下，集团上下统一思想，主动实施1245清洁能源发展战略，坚持底线思维和价值创建，科
2、学把握发展大势，自觉遵循市场规律，变压力为动力、化挑战为机遇，远近结合，统筹施策，主动作为，主动谋变，依靠调整结构、转型升级、创新驱动的新引擎，依靠各级领导干部和广阔员工的聪慧才智和主动性，探究和积累了新常态下神华发展的思路、方法和阅历，实现主要生产经营指标符合预判、好于预期，优于可比公司，推动各项工作总体推动、协调发展，呈现出良好的发展态势。1月6日，中国神华还获得三大国际信用评级机构中国主权评级，成为极少数获得全部三项中国主权评级的企业之一，充分显示了国际权威机构对中国神华信用实力的高度认可，不仅大大提中学国神华的国际声誉，并为获得低成本的国际融资奠定良好的基础。(一)一体化运营经受住市场
3、考验，生产经营取得难能珍贵的业绩。20xx年的煤炭市场，从一季度的跌势猛烈，到二季度的触底观望，到三季度的旺季卖出最低价，再到第四季度短暂复原性回升，煤价可谓是一波三折。面对跌宕起伏的市场形势，集团加大市场分析预判力度，刚好调整销售策略，打了一场从被动适应市场到主动引导市场的翻身仗。在煤炭行业亏损面达到70%、电力市场增速下滑7.1个百分点的状况下，全年实现利润640亿元，在煤炭行业一枝独秀。前三季度，中国神华实现净利润296.3亿元，占42家煤炭上市公司归属母公司股东净利润总额365.5亿元的81%;神华集团一家的利润占到全煤行业利润总额60%以上。(二)结构调整在艰难中前行，转型升级取得难
4、能珍贵的进展。面对能源需求增速放缓、环境约束趋紧的新形势，主动实施清洁能源战略，不仅要为社会供应清洁能源，而且要做清洁能源技术方案的供应者。一是依据市场需求、环保和依法合规性要求，主动调整生产矿井产量和产品结构，全年压减煤炭产量4458万吨，超额完成国家发展改革委、能源局下达的压产安排;二是主动实施绿色发电安排，有10台燃煤机组实现了近零排放。舟山电厂4号35万千瓦国产超临界机组正式投产，二氧化硫、氮氧化物、大气粉尘的平均排放浓度不到燃气机组排放限值的一半，被新华社评为20xx年中国能源十大新闻之一。三河电厂#1机组成为京津冀首台近零排放燃煤发电机组，大港电厂成为全国首座环保示范电厂。三是推动
5、页岩气开发、风力发电和电动汽车电池研发等。通过结构优化调整，去年电力板块利润占比首次超过煤炭，从调整器和稳定池成为集团主要利润增长极。运输和煤制油化工收入和利润占比也显著提升，经济效益重心由煤炭开采转移到清洁利用上来，产业质量更好，结构更优，盈利更加均衡。(三)项目核准和工程建设双管齐下，可持续发展实力持续提升。去年，集团新核定、核准煤矿产能近8000万吨，获得路条1300万吨。新核准电力装机近1000万千瓦，获得路条超过1600万千瓦。清洁火电项目约有20xx万千瓦装机有望列入到所在省的规划建设方案，现代煤化工在建和规划产能超过1000万吨，准池、塔韩铁路铺通运营，黄大铁路开工建设;澳洲、俄
6、罗斯、蒙古等一批重大项目取得进展，为持续发展打下良好基础。(四)创新驱动步伐加快，节能减排有所作为。锦界数字矿山示范工程获得国内外专家的好评，不仅是神华集团，而且是全国的数字化矿山建设样板。通过建设数字矿山，我们实现了从煤矿勘探到规划、设计、施工、运营等环节全流程的无缝链接，实现了通风、排水、供电、主提升和工作面设备管理等独立系统的全协同，实现了井下全部的重要部位的全监控，实现了地面远程集中限制，实现了减人、提效、提高平安保障的目的。世界首列搭载LTE-R通信系统两万吨试验列车在朔黄铁路的胜利开行，重载铁路技术走在世界前列。集团原煤生产能耗、选煤电力单耗、吨油化品能耗及运输能耗等效能指标接着保
7、持国内领先或国际先进水平。(五)进一步加强和改进党建工作，企业党组织政治优势得到有效发挥。新一届党组坚持从严治党管党，为改革发展稳定供应坚毅的政治保障。一是教化实践活动取得主动成效。根据中心统一部署，在中心第四十一督导组、中心第十四巡回督导组的细心指导下，广阔党员干部聚焦反四风、持续改作风，不断巩固教化实践活动成果，扎实推动各项整改和专项整治工作，解决了一批群众反映剧烈、社会关注度高的突出问题，广阔党员干部党性修养和群众观点明显提升，践行群众路途的长效机制初步形成，受到中心督导组的高度确定。二是加强班子建设，制定了党组工作规则等相关制度，完善干部选拔任用方式，优化基层领导班子结构，创新企业党建
8、工作的内容和方式。三是扎实推动思想政治工作、新闻宣扬和群团工作。加大正面宣扬和舆论引导力度，开展挖掘和讲解并描述神华故事活动，培育具有神华特色的企业文化。加快推动党建信息化建设，不断提升党建科学化水平。(六)坚持从严治党，狠抓党风廉政建设和反腐败工作。坚持把党风廉政建设和反腐败工作与企业中心工作同部署、同实施、同检查，仔细落实两个责任，对子公司开展巡察工作，切实严明党的纪律，坚决克服组织涣散、纪律松弛现象。各级领导干部以高度的政治觉悟和责随意识，全力支持和协作中心对神华的专项巡察工作，集团党组处理了一批违规违纪腐败案件，坚决遏制腐败扩散势头。看似寻常最奇崛，成如简单却艰辛。过去的一年，神华遇到
9、的各种困难前所未有，经受的重大考验接踵而至，面临的内外形势改变多端。在这种背景下，集团1245清洁能源发展战略得到广泛认同，平安生产经营工作总体平稳，很多方面风景独好亮点不少，这是总部和基层、各个单位和部门通力协作、亲密协作，方方面面赐予大力支持的结果，是全体员工呕心沥血、坚韧拼搏、不断进取的结果，凝合了在座同志们的才智和辛苦。借此机会，代表集团党组和集团公司对各级领导干部、广阔员工的艰苦努力和卓越贡献表示崇高的敬意和真诚的感谢。二、关于20xx年面临的形势和挑战在中心经济工作会议上，深刻分析了我国经济发展的阶段性特征，全面系统阐述了我国经济发展的新常态，对国内国际经济形势作出了科学推断，对于
10、我们正确相识和精确把握神华集团面临的形势具有重要的指导意义，我们要把思想相识统一到的讲话精神上来，统一到中心的决策部署上来。在去年7月21日集团公司上半年经济活动分析会上，我们曾一起分析了在国家经济进入新常态的背景下，神华集团面临的形势和任务，指出将来几年神华进入了爬坡过坎、攻坚克难的阶段，即，爬保经济增长、促管理提升之坡，过市场低迷、转型发展之坎，这个阶段具有转型关键期、改革攻坚期、冲突凸显期三期叠加的特点，将是压力和问题相互交织、挑战和机遇相互转化，多重冲突叠加呈现，很多挑战是两难、多难问题。这个推断依旧适用于今年面临的形势，这种形势预料将维持一个相当长的时段，是今后一个时期集团发展的大逻
11、辑。目前，能源工业和神华集团的新常态更多是一种趋势推断，尚未定型，最终会形成一种什么样的稳定状态还须要时间检验，如何稳妥过渡到新常态，平顺神华发展换挡的过程，并为新常态下的中速运行打造牢靠的动力机制，是摆在我们面前必需回答的问题。今年集团面临的困难和挑战主要有：(一)市场需求不足，导致市场空间收缩，企业面临更加激烈的市场竞争。据国家能源局统计，20xx年非化石能源占一次能源消费比重预料从20xx年的9.8%提升到11.1%，煤炭比重从66%下降到64.2%。预料全国煤炭产量36.5亿吨，与国家统计局公布的20xx年全国煤炭产量36.8亿吨相比降低0.8%。发电量5.57万亿千瓦时，比20xx年
12、仅增长3.7%。据中国石油和化学工业联合会最新发布数据显示，去年石油和化工行业经济增速也在接着减缓，市场波动加剧，价格跌幅扩大，效益下滑加快，111月，我国石油自然气表观消费总量6.16亿吨(油当量)，同比增长4.5%;全行业增加值同比增长8.3%，主营收入增幅6.3%;利润降幅4.9%，比前10个月扩大2.3个百分点，预料全年比上年下降3.5%。据全国能源工作会议确定的20xx年目标，能源消费方面，总量39.8亿吨标准煤左右，同比增长3.1%;全社会用电量5.8万亿千瓦时，同比增长5%;煤炭消费36.8亿吨，增长1.6%。能源结构方面，非化石能源消费比重不低于11.4%，非化石能源发电装机比
13、重34.6%，自然气占一次能源消费比重提高到6.8%，煤炭消费比重降低到63.3%左右。在能源供应方面，能源生产总量为35.5亿吨标准煤，同比增长约2.8%。其中，煤炭产量37亿吨，增长1.4%。从上述一系列数字可以看出，20xx年能源供求新常态已现端倪，20xx年呈深度持续态势，能源生产与消费增量空间有限，生产消费结构调整力度加大，煤炭供应增幅1.4%、消费增幅1.6%，维持着不到2%的增幅，而占一次能源消费比重则要下降1.8%，限煤控煤乃大势所趋。(二)企业经营压力巨大。神华呈现出多头受压的局面，既肩负着保增长、保考核不降级、保职工总体收入不降低的艰难任务，又承受着带头压减煤炭产量，消减社
14、会过剩产能的巨大压力，还要在严峻的市场形势下，在进口煤保持高位的状况下，为行业作表率，不搞低价销售，不挤占同行市场，这好像是个无解的问题，但生生地摆在了我们的面前。增收不易，节支也难。随着煤矿开采条件日趋困难，随着新平安生产法和新环境爱护法的相继实施，企业对平安环保的投入只会更高，平安环保成本也会较大上升。根据财政部批复的各省区资源税率，集团煤矿所在的几个产煤大省(区)资源税率是最高的，集团公司20xx年整体税负增加约25亿元。随着准池铁路、甘泉铁路、巴准铁路、塔韩铁路投产，新增固定资产335.6亿元，全年固定费用将增加13.2亿元，其中折旧摊销增加5.4亿元，财务费用增加7.8亿元。(三)经
15、济增速回调，将使企业潜在风险显性化。经济形势好、煤炭市场旺的时期，神华凭借规模优势、效益优势和一体化模式的优势，快速做大体量，实现快速发展，但同时也积聚和隐含了不少风险。一是销售困难给一体化带来的风险。进入今年1月份以来，上旬由于下水煤销售困难，两港港存持续高位，沿线保留空车接近饱和。神华下水销售降幅大于市场平均值，市场占有率从20xx年11月的39.6%下降到20xx年1月上旬的33.3%。黄骅港场存最高达到250万吨，天津煤码头场存超过110万吨，均达到场存的上限警戒值。二是资金风险。在买方市场下，客户不仅购煤没有主动性，偿还货款还可能缺乏自觉性，不解除有的客户以各种手段恶意拖欠货款，造成
16、回收货款困难或出现新的欠款。三是投资风险。过去在煤炭黄金十年里，有量就有效益，成本多高的煤矿都赚钱，矿路电港航油化拿到个项目就敢上，今日这种思想万万要不得了，集团本身没有这么足够的现金流，也不允许这么干了，钱要花到刀刃上，花钱要听到响声，要有花一分钱赚一毛钱的思想才行。今年集团初报投资1600亿元，最终压减到795亿元，体现了严格限制投资的原则，但这还远远不够，在实际执行中要更好地严格加以管理和限制。四是平安、环保和反腐的风险。我们所从事的大都是高危行业，平安生产的风险始终存在。这几年，环保约束日益趋紧，集团发生的环保舆情也不少，假如平常不加强环保管理，出了问题应对不刚好，将严峻危害神华的形象
17、和声誉。还有腐败的风险，这次中心对神华集团开展的专项巡察，暴露出神华存在着不少的腐败多发易发领域，诸如干部的廉洁从业问题、小金库问题、应招标未招标问题等，不一而足，有很多问题还属于屡禁不绝，屡查屡犯，一些基层领导干部麻木不仁，知规犯规，屡教不改。此外，还有部分建设项目由于手续不完备带来的依法合规性风险，一些单位由于用工模式与国家新出台的劳动用工制度相抵触带来的用工风险和稳定风险。以上这些风险，有的是企业运营中的系统性风险、有的是常规性风险，大多是可以预见、可以限制的风险。但假如不能有备无患，有效防范和限制这些风险，将会危及企业生存。我们还要特殊提防在爬坡过坎中出现突变式恶化的风险，经济增长的放
18、缓不肯定都是缓坡，中间也可能出现突变点，对将来市场走势不能囿于某种惯性思维，对平安、环保、反腐、维稳、资金链、现金流等关键领域和关键环节不能掉以轻心。神华这艘航空母舰伤不起，神华品牌伤不起，因为神华承载着国家和社会的重任、承载着神华全体员工的利益和希望。三、关于今年工作的总体要求和要解决的几个相识问题实行党中心、国务院的决策部署，实行国务院国资委的详细要求，结合集团实际，今年集团改革发展工作的总体要求是：全面贯彻党的、xx届三中、四中、中心经济工作会议和中心企业负责人会议精神，深化学习重要讲话精神，主动适应经济发展新常态，主动引领煤炭行业新常态，加快推动1245清洁能源发展战略落地，更加注意提
19、高企业发展质量和效益，更加注意提高企业管理水平，更加注意提高企业软实力，更加注意提高国际化实力，更加注意提高履行社会责任实力，深化改革，调整结构、转型发展;依法治企，加强党建、反腐倡廉，为建设世界一流清洁能源供应商而奋斗。做好今年各项工作，在思想相识上要进一步明确三点。(一)要进一步强化忧患意识和竞争意识。不为浮云遮望眼，只缘身在最高层。借用到今日的神华，也很适用，我们要不为浮名遮望眼，跳出神华看神华。要以开放的胸襟、开阔的视野、谦逊的看法谛视自己，要有盛名之下，其实难副的自知之明。多年来，我们更多强调的是神华的优势，宣扬的是神华的强项，给大家的印象就是神华乃煤炭龙头老大，产业结构好、运营模式
20、好，在业内是一枝独秀，这当然是事实。宣扬这些对于提升神华的影响力、提升神华在社会上的美誉度、提升员工的骄傲感，特别有好处。但从另一个方面来讲，这方面讲的多了，就会减弱领导干部的忧患意识，形成一些干部员工夜郎自大、故步自封的自大心理。应当看到，经过多年的规模扩张，神华集团虽然块头已经不小，但体格还不够强壮，与世界一流企业相比还有不小的差距。我们没有理由歇脚停步，不能躺在过去成果薄上沾沾自喜，停步不前。从竞争形势看，目前企业间的竞争更加激烈，千帆竞发、百舸争流;八仙过海、各显神通。去年11月4日，应山西省委王儒林书记之邀，我到太原参与了山西省委组织的煤炭改革发展座谈会，感受很深。最近山西省委提出山
21、西煤炭要着力推动煤炭产业向六型转变，走出一条革命兴煤之路，即：一是着力推动煤炭产业向市场主导型转变，二是着力推动煤炭产业向清洁低碳型转变，三是着力推动煤炭产业向集约高效型转变，四是着力推动煤炭产业向延长循环型转变，五是着力推动煤炭产业向生态环保型转变，六是着力推动煤炭产业向平安保障型转变。可见决心之大，而且目标明确、措施详细，指标定得特别细。我也留意到，国家能源局支持浙江省创建国家清洁能源示范省，很多产煤大省，陕西，内蒙、河南、山东的煤炭企业在转型升级发展方面都有新举措、硬措施。阳泉煤业在总部推行大部制改革，龙煤集团由母分公司变为母子体制，兖矿集团全面实行内部市场化，同煤集团调整煤电产业布局。
22、有的提出洗心革面、有的提出刮骨疗毒，有的已大刀阔斧地干，有的在静默无闻地做。从各个大型能源公司来看，中石油扩大企业生产经营权等一批专项改革稳步推动，中石化提出要将销售板块从油品供应商向综合服务商转变，五大电力公司在抓转型升级发展等方面走在了我们的前面，如华能低碳清洁能源装机已超过3800万千瓦。从我们的传统竞争优势来看，很多优势在减弱，甚至好多都不复存在，从产业链一体化讲，煤电一体化、煤电化一体举目皆是，有的企业产业链比我们还长，规划的一体化项目一点都不比我们逊色。从产业转型来看，传统煤炭产业的增长动力在衰减，而我们的清洁能源、新兴能源增长和创效机制却青黄不接;从全员工效来讲，我们始终引以骄傲
23、的神东矿区已从若干年前的140吨/工，降到今日的80吨/工左右，降幅近一半，生产成本已高于一些全国先进的煤矿，更拼不过当地的一些民营企业，低成本战略的优势日趋式微;从整体竞争优势来看，企业内部发展也不平衡，何况还有不少亏损大户，如，乌海能源公司去年亏损额如在中心企业单列，将名列其次。年前，中心第41督导组在与集团党组沟通时也提到，神华集团的精细化管理不够，企业的改革创新力度不够，开拓海外市场不够，产业转型升级的力度不够，总部机关浩大办事效率仍旧较低。中心专项巡察组在这次专项巡察中，也指出我们的基础管理还比较薄弱，有的部门、有的单位基础资料保存不完整，供应资料不刚好、不全面，暴露出部分员工的业务
24、素养、工作效率和敬业精神亟待提高，集团的基础管理亟须夯实。大家想想，面对这种现实，讲忧患意识是虚的吗?讲竞争意识是空的吗?假如我们还沉醉在过去的成果中，生活在不知有汉、无论魏晋的氛围中，企业的转型发展、摆脱逆境，实现涅槃再生有希望吗?!(二)要进一步强化创新意识和改革意识。在中心财经领导小组第6次会议上提出我国能源平安发展的四个革命、一个合作的战略思想，标记着我国进入了能源生产和消费革命的新时代。这次中心经济工作会议上，要求中心企业要通过改革成为创业创新的国家队、排头兵。当今，以移动互联网为代表的信息技术革命、以3D打印为代表的制造业革命，以可再生能源为代表的新能源革命正在兴起，颠覆式创新、跨
25、代创新层出不穷。在这个过程中，已经涌现出一大批杰出的企业，如苹果、谷歌、特斯拉和脸谱等。发展智能制造业，美国人叫再工业化，德国为首的欧洲国家叫工业4.0时代，叫什么名字不重要，实质是通过智能网络与信息技术调整产业结构，推动实体经济的发展。今年，工信部主持编制、以智能制造为核心的中国制造20xx规划有望出台。预料推动这场新产业革命的动力，将是以大数据、数据分析及物联网为核心的产业物联网，它将工业产品、流程、服务等各个环节连接成智能网络，使得人、数据和机器之间实现信息沟通。这预示着传统的行业界线正在消蚀，通过价值链和信息网络实现企业跨界资源联合将成常态，企业内部部门之间的藩篱更要拆掉，全部的系统孤
26、岛须要打破，须要敢于颠覆传统的盈利模式和销售思维，从而创建商业新模式、新市场和新收入。世上没有恒久胜利的企业，只有时代的企业，只有适者生存的企业。对于神华这样的能源企业来讲，既是挑战，也是机遇。霍华德.M.格特曼在通向将来的新型组织一文中写道：在许多方面，商业组织和生物体非常相像，驱使他们生存发展的进化力气是相像的，假如不能适应环境改变，组织和生物体就不能生存。或许有的同志认为这些东西与我们离得尚远，一个以煤为主的企业在市场不好的状况下只要把煤卖出去就行了，我觉得我们不能有这种巷道意识，要把矿灯变成探照灯，全方位扫描;要把矿灯变成望远镜，多了解外面的世界。只有踏上时代的节拍，我们才有可能在国际
27、舞台上与竞争对手掰手腕，争高下。否则，很可能在可见的若干年后，与转型速度快、升级质量好的业界翘楚相比，会沦为手机业诺基亚与苹果的差距;会重蹈富士、柯达被数码相机淘汰的覆辙。谈到创新和变革，有两点至关重要，一是见势要早、行动要快。宋代诗人杨巨源城东早春诗中讲：诗家清景在新春，绿柳才黄半未匀，若待上林花似锦，出门俱是看花人。踏春赏景要趁早，等到喧嚷若市，景色人人尽知，已无簇新之感了。搞一项创新、建设一个项目也是这个道理，等大家都趋之若鹜，纷纷上马，这种项目可能已经产能过剩、没有利润可赚了。比如我们的煤干脆液化项目，包头煤制烯烃项目就是这方面胜利的案例，起步早、技术好，人无我有，人有我优。二是要找准
28、方向，摆脱思维定式。也有同志质疑，神华由一个煤炭供应商要实现华丽转身，成为清洁能源供应商，以及清洁能源技术方案的供应者，谈何简单。任何事业都是人干出来的，首先要敢想，要擅长往正确的方向上想。我最近看了十集纪录片二十世纪震撼世界的独创，其中关于飞机的独创很有意思。起初独创家们认为飞机的机翼应当像鸟的翅膀，要在空中不停地扇动;后来又认为飞机的翅膀应当像船的桨，桨在水里划，船就往前走，结果飞机始终没有飞起来。只有到了莱特兄弟变更思维方式，经过反复试验证明,在飞行达到肯定速度后，机翼上下就形成巨大的压力差，相当于从下面把它顶上去，或者说是从上面把它吸上去的。这样看来机翼就相当于帆，就像风吹着船在走。从
29、桨的想象发展到了帆的想象后，这才有了飞机。换言之，假如我们一味固守挖煤卖煤，只供应燃料、原材料，被动地接受限控，无异于坐以待毙，那什么时候能享受到煤炭深加工的高附加值，那煤炭产业、神华还有什么将来!(三)要进一步强化价值创建意识和成本意识。价值创建意识和成本意识，我们始终在强调，但依旧实行的不够。突出表现在一些基层单位依旧热衷于铺摊子、上项目，往往是生产经营困难、管理基础薄弱、经济效益不好的单位投资的冲动更大，甚至有的单位手头的项目没做好，这山望着那山高，想通过上新项目扳回一局，在做一些项目投资回报率测算时闭门造车，设置的都是志向的边界条件，此景只应天上有，人间哪有这等便宜事。目前全集团总资产
30、有9000多亿元，近一半资产不仅不创建价值，实际是在毁灭价值，有近一半的资产在蚕食另一半资产创建的利润，可谓是企业难以承受低效无效资产之重。各级领导干部特殊是各单位一把手、负责经营管理的同志肯定要树立轻资产经营的理念。轻资产经营是一种以价值为驱动的资本战略，是信息时代与学问经济时代企业战略的新结构，我们要更多地通过管理创新、品牌增值来提高效益，而不能接着再沿用上规模、扩资产的方式来经营企业。限制成本、节约成本既是企业管理永恒的主题，更是市场下行时企业保效益的利器。过去始终讲神华实施的是低成本战略。低成本过去是我们的优势，但今日来看，这种优势已不明显。前些日子我看到一份资料，肯德基50%的市场利
31、润来源于成本限制，堪称成本管理的胜利典范。神华过去曾提出要做煤炭行业的沃尔玛，大家知不知道，沃尔玛有独特的组织制度文化，不过这些制度和文化本质上都是为限制成本服务的。它的创始人山姆.沃尔顿有一句名言：沃尔玛的生存之道只有一个词，就是成本。从人员构成、低成本选购、批量选购到集中订货等，业务流程全部围绕低成本设计。又比如，我们熟知的日本丰田公司，号称成本杀手成就丰田霸业，丰田限制成本的理念是拧干毛巾上的最终一滴水，其社长渡边捷昭在日本经济下行时期有句名言：把成本降低30%是远远不够的，要在现有的基础上再降低50%，我们才能生存。一些人认为丰田的成本限制思想甚至有些偏激。一个典型的例子是，为了进一步
32、降低成本，渡边捷昭将丰田汽车车门扶手的型号由原来的35种削减到3种。丰田汽车公司之所以能在产值并不占优势的状况下，20xx年市值超过1000亿美元，比通用、福特和戴姆勒克莱斯勒三者市值的总和还要高，其成本限制起到了至关重要的作用。更值得我们关注的是，丰田推出的氢燃料电池乘用车，十年成本降低了90%，已经具备量产条件。而我们一提压成本，别说压30%、50%，就是压3%、5%，一些基层领导要么叫苦连天，要么面有难色。扪心自问一下，我们的成本意识与这几个闻名的跨国公司有多大的差别，这就是我们与国际一流企业实实在在的，也是巨大的差距。四、关于20xx年几项重点工作20xx年是全面深化改革的关键之年，是
33、全面推动依法治国的开局之年，也是全面完成规划的收官之年。对于神华而言，也是适应新常态，培育新优势，加快实施1245清洁能源发展战略的破题之年、布局之年。关于今年工作，凌文总经理将在工作报告中详细支配，这里强调几项重点工作。第一、抓好战略落地在去年5月30日新一届党组第一次党组扩大会议上，在7月21日集团公司上半年经济活动分析会上，以及在10月18日三季度经营活动分析会上，新一届党组、董事会、经营班子就神华集团在国家经济发展进入新常态的大背景下，如何更加持续健康稳定发展，进行了仔细深化、全面系统的分析探讨，广泛听取集团上下内外有识之士的看法和建议，集中大家的才智，提出了神华集团今后几年的战略发展
34、方向，即清洁能源发展战略，目标是建设世界一流的清洁能源供应商，基本内涵是技术领先、管理先进、价值创建、创新驱动，实现路径是1245。新的发展战略，在决策层和经营层形成了共识，得到了业内外的广泛赞誉和广阔员工的高度认同，但我认为这远远不够，仍停留在相识和解读阶段。通过接触一些基层单位的领导员工，感到有相当一部分人对集团的清洁能源战略不了解、不熟识，许多是一知半解，更谈不上烂熟于心、入脑入心，没有真正转化为发展的理念和行动，说明我们在这方面宣扬不够、贯彻不够。前面列举的各种问题，包括观念上、管理上的问题大多是因为没有真正领悟和驾驭清洁能源发展战略造成的。今年，要从总部起先，仔细学习关于我国能源平安
35、发展的四个革命，一个合作战略思想，仔细学习中心关于新常态的论述和推断，结合贯彻集团的清洁能源发展战略，要层层深化开展学习、探讨和落实活动。总部要组织职能部门人员下去抽查、督导，对麻木不仁、学习不深化、探讨不仔细、落实搞应付的，要对单位领导问责。同时，要以清洁能源发展战略为指导，完成好集团十三五规划的编制。进一步深化、细化世界一流清洁能源供应商的内涵和特质，优化实现这一目标的路途图、施工图和时辰表，并通过与世界一流能源企业的持续对标，找出差距和短板，持续改进。在促转型方面，要打好组合拳，抡好三板斧。进一步夯实基础保增长，进一步巩固现有煤基能源板块，为其他板块供应造血功能，为神华保增长供应基础性作
36、用。同时，瞄准清洁能源方向调结构、促转型，双管齐下、兼顾前行。一是坚持用信息化技术和手段改造传统能源产业，建设数字矿山、数字电厂、数字港口、数字化工，建设2万吨信息化重载铁路，提高产运销一体化集成创新实力，提高资源开发利用与生态环境爱护协调实力。二是主动发展清洁能源板块，主要包括清洁高效煤电、煤制油化工、可再生能源和页岩气等，保持神华长远发展。三是通过做强前面两大板块，形成清洁能源技术产业板块，做好能源新材料、储能技术、煤清洁技术、节能环保技术等研发和商业推广，既为神华供应技术保障，又通过技术转让、技术贸易贡献效益。其次、抓好平安发展当前集团平安生产形势不容乐观。近期一些地方先后发生多起重特大
37、生产平安事故和群众聚集踩踏事务，为我们敲响了警钟。关于今年的平安生产工作，我们将于明天开平安生产工作会议作专题部署。须要强调的是，各级领导干部要进一步增加搞好平安工作的责任感和紧迫感。站在以人为本的高度，站在讲政治的高度，站在带头践行法治的高度，相识平安生产工作的极端重要性，坚固树立平安生产红线意识，敢于追求零死亡零事故零违章的高目标。今年，集团平安生产重点在从严抓体系建设、抓制度执行、抓事故处理上进一步强化。第三、抓好成本限制市场持续低迷，成本线正成为煤炭企业的生存线。对此，我们不能仅局限于传统的成本管控模式，应从更宽领域、更深层次、更新视角和更大力度上提质降耗增效。建议经营层组织跨部门、跨
38、专业的课题组，深化探讨。主要从以下八个方面开展降本增效工作。一要从战略布局中降成本。要根据关联融合、成本节约和协同发展的原则，对我们的产业布局、区域布局、项目布局和客户布局等合理优化，调整战略布局。二要从结构优化中降成本。根据优化调整、升级增效的原则，坚持以市场为导向，以效益为目标，对企业经济结构，包括产业结构、组织结构、人员结构、资产结构、资金结构、客户结构等，持续推动结构优化，打造结构优化升级版。三要从生产过程中降成本。坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消退各类无效损耗。坚持生产准时、均衡、平安、高效、精益的管理方针，
39、建立生产精益管理的目标责任体系、岗位价值标准、工作制度流程和组织保障体系。四要从挖掘开发人力资源中降成本。根据人尽其才、节约高效的原则，一方面按需用人，在员工类型、质量、数量构成上合理配备;另一方面规范员工行为，激发员工工作热忱，构建激励和约束相匹配的管理体系。五要从资金流中降成本。一是资金运行要一活、二快、三节约。活，即保持资金运作的连续性和足够的现金流;快，即保持资金运作周转的速度;节约，即节约资金运用，该花的钱要花，不该花的钱一分钱也不能多花。二是加强现有资金管理。坚持资金集中管理、统筹调配、量入为出、以效定支，优化资金配置，依据资金流入流出节点，合理支配经营、投资、筹资，努力提高资金时
40、间价值和运用效率。三是严格建设项目资金限制。四是注意加强债务管理。降低负债率，合理调整债权结构。六要从物流中降成本。一是提高一体扮装车实力和运输实力的配套性;二是探讨神华自有铁路与地方合作或向地方开放的利弊和可行性;三是提高固定设备保养完好率和利用率，降低原材料及能耗水平;四是建立各类废旧物资的回收复修和综合利用运作机制，削减奢侈;五是优化物资选购，合理比价，市场化运作，实现节约物资采供。七要从营销中降成本。一是细分市场，实施差异化战略;二是依据区位、生产的煤炭品种、产能等状况，策划整个营销策略、重点和对策。三是根据成本最小化和利润最大化的要求开展营销组合工作，实现五个优化组合，即推动用户优化
41、、品种优化、价格优化、铁路港口运输优化和流向优化。四是创新营销策略，不仅把产品卖出去，而且要卖出好价格，保持神华较强的市场应变力和竞争力。八要从技术创新中降成本。坚持以市场需求为导向，以产品为载体，重点攻关产品创新和技术、工艺创新，增加企业市场竞争优势;对企业内部促进平安生产、工效提高和各类费用消耗降低，实现煤炭生产的平安、高产、高效和可持续发展。近期，集团将召开煤炭生产工作会议，希望很好地探讨这方面的问题，拿出切实可行的措施。第四、抓好深化改革深化改革要以解放和发展生产力为标准，坚持顶层设计和基层探究相结合，以增加企业活力、提高效率为中心，敢于直面问题，敢于啃硬骨头、敢于涉险滩、敢于过深水区
42、，重点解决几个制约神华可持续发展的机制体制障碍。持续推动总部精简改革。一是进一步明确职责，优化流程、简政放权，削减部门、精减人员，提高效率，建设精干高效的总部。人力资源部门要尽快启动此项工作，广泛听取各方面看法，探讨起草好工作方案。二是对人才培育、选拔、沟通等工作机制做好梳理、总结和完善工作。三是对安排机制和考核体系进行改革。对部门的考核要体现以效率为导向，对一体化单位要以其在一体化中发挥的主要作用为导向，对非一体化单位考核要以效益为导向。对盈利大户和亏损大户员工的薪酬安排要拉开档次，激励政策向贡献大、条件艰苦、技术含量高的单位和岗位倾斜。尤其要对二级生产经营单位班子成员加大考核奖惩力度，打破
43、大锅饭，调动主动性。相关部门要在前期基础探讨的基础上，加快方案设计，及早开展该项工作，在年底进行兑现。加快对亏损企业的改革和帮扶力度。实行一企一策，放开搞活，实行分灶吃饭、分片治理、人员分流等综合措施，帮助其走出逆境。依法合规开展混合全部制试点，依托多元产权架构和市场化、民营型的运营机制，充分发挥各类资本优势，帮助困难企业减亏增盈。加快推动人员流淌的改革工作。各单位要统筹考虑富余岗位的人员精简和关键岗位的人员激励，要将降低劳动力成本与科技创新、管理提升紧密结合起来，要把员工对收入增长较高的期望与个人素养实力提高和岗位流淌结合起来。20xx年，各单位的人员流淌工作要拿出详细方案，协助岗位和外聘岗
44、位要通过优化工作流程进一步精简，减人提效工作力度要不低于20xx年。主动开展混合全部制改革试点。以低碳所为试点，在科研单位试行混合全部制，建立发挥科研人员主动性和创建性的安排机制。中心已经明确，允许混合全部制经济实行企业员工持股，形成资本全部者和劳动者利益共同体。这项工作我们已多次调研，基层单位热忱很高，只要上级部门出台相关的制度方案，我们要第一时间开展试点，力争先行先试。第五、抓好依法治企加强和改进公司法人治理机制。把加强党的建设和完善公司治理结合起来，建立和完善与世界一流清洁能源供应商目标相适应的公司治理体系，推动集团管控和治理实力的现代化、国际化，实现神华集团的体制机制充溢活力、管理制度
45、成熟定型、业务结构科学合理、创新模式行业领先、价值创建实力突出。强化依法治企合规经营。各级领导干部还要坚持依法合规经营。集团要加快推动生产、建设项目的手续完备工作，妥当解决集团依法合规生产和扩大合法产能，依法合规有序开展工程建设等问题。坚持依法办事，提高决策科学化、规范化水平。把企业决策纳入民主化、法制化轨道，接着完善内部管理授权制度，形成分层决策、层层负责的决策管理秩序。加强制度建设和文化建设。健全依法管理、依法办事、依法经营的制度体系和工作机制，实现靠制度管理、以规则办事、按流程执行、凭标准奖惩的工作程序。接着大力开展普法教化活动，加强法制宣扬教化，增加员工法治意识，打牢依法办事的思想基础
46、，培育良好的制度文化。第六、抓好党风廉政建设和反腐败工作各级党组织要以这轮中心对神华集团专项巡察为契机，保持遏制腐败扩散势头的高压态势，吸取已查出的违规违纪案件的深刻教训，不断完善企业领导干部不敢腐、不能腐、不想腐的管理制度、监督机制和保障体系，确保领导干部在廉洁自律方面红线不能碰、底线不能破。一要强化党的观念，严格落实两个责任。各级党组(委)对党风廉政建设负主体责任，各子分公司一把手是党风廉政建设的第一责任人，各级领导班子成员对分管业务范围内的党风廉政建设负主要领导责任，要始终做到党风廉政建设和业务工作协同推动。要加大查办案件力度，强化纪检队伍建设。二要严明党的纪律，持之以恒抓作风建设。接着
47、抓好教化实践活动的整改落实和回头看，形成作风建设新常态。三要对专项巡察中发觉的问题抓好整改;对涉及腐败的干部和人员要根据党纪国法肃穆处理;对属于管理方面存在的普遍性、倾向性、苗头性问题要从体制机制和制度管理上找缘由，立足于抓早抓小，防患于未然。在整改中，绝不允许讳疾忌医、避重就轻，对阳奉阴违、虚以应付者要严惩不贷，对整改不力者要肃穆问责。整改状况要刚好公开，接受党内和社会监督。对于巡察组提出的建议，要仔细探讨，刚好落实，做到事事有着落、件件有答复。神华不仅要做国际一流的清洁能源供应商，神华干部更要成为干事创业的干净人，为党风廉政建设和反腐败工作贡献正能量。第七、抓好党建工作各级党组织要树立正确
48、政绩观，把抓好党建作为最大的政绩，把从严治党责任担当好、落实好，广阔党员干部要把爱党、忧党、兴党、护党落实到企业改革发展各个环节。一要突出思想理论武装，根据提出的建设学习型党组织的要求，将加强政治理论学习、提高领导班子的政治素养作为整改的首要任务，提高各级领导班子的志向信念、宗旨意识、纪律观念、群众观点，增加大局意识、责随意识和担当意识，打牢思想基础。二是加强各级领导班子建设，规范选人用人工作。推动四好班子建设，织密制度笼子，筑牢监管防线。创新选人用人机制，不断提高选人用人公信度。严格干部选拔程序。严格子分公司领导班子职数管理，对党组管理干部年终绩效考核结果进行公开。进一步加强党组管理干部的沟通工作力度，加大对年轻干部的培育力度，优化各级领导班子的年龄和学问结构。三要加强基层党组织建设。配强配齐直属党委办公室力气，着力打造五型总部机关。强化对京外属地管理党组织的指导，加强子分公司党委班子建设。建立健全党建工作责任体系，推动党组织书记的专业化建设。以党建管理信息化系统为平台，推动党建工作制度化、流程化和标准化建设。抓好标准化党支部建设和党支部书记队伍建设。四要加强员工培训，讲好神华故