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1、1、某工业企业生产甲、乙两种产品，共同耗用A与B两种原材料，耗用量无法按产品直接划分。甲产品投产100件，原材料单件消耗定额为：A料10千克，B料5千克；乙产品投产200件，原材料单间消耗定额为：A料4千克，B料6千克。甲、乙两种产品实际消耗总量为：A料1782千克，B料1717千克。原材料计划单价为：A料2元，B料3元。原材料成本差异率为-2%。要求：按定额消费量比例分配甲、乙两种产品的原材料费用，编制原材料费用分配表与会计分录。思考：原材料费用按定额消耗量比例分配比例分配较按定额费用比例分配有何优缺点？它们各自使用什么样的情况？按定额消耗量比例分配原材料费用 （1）甲、乙两种产品的原材料定
2、额消耗量。 材料： 甲产品定额消耗量 100101000（千克） 乙产品定额消耗量 200 4800（千克） 合计1800（千克） 材料： 甲产品定额消耗量 1005 500（千克） 乙产品定额消耗量 20061200（千克）合计 1700（千克） （2）计算原材料消耗量分配率。 材料消耗量分配率 材料消耗量分配率 1.01（3）计算甲、乙两种产品应分配的原材料实际消耗量。 甲产品应分配的 材料实际数量 10000.99990（千克） 乙产品应分配的 材料实际数量 8000.99792（千克） 甲产品应分配的 材料实际数量5001.01505（千克） 乙产品应分配的 材料实际数量12001.0
3、11212（千克） （4）计算甲、乙两种产品应分配的原材料计划价格费用。 甲产品应分配的 材料计划价格费用 99021980（元）甲产品应分配的 材料计划价格费用 50531515（元） 合计 3495（元） 乙产品应分配的 材料计划价格费用 79221584（元） 乙产品应分配的 材料计划价格费用 121223636（元）合计 5220（元） （5）计算甲、乙两种产品应负担的原材料成本差异。甲产品应负担的原材料成本差异3495（2）69.9（元） 乙产品应负担的原材料成本差异5220（2）104.4（元） （6）计算甲、乙两种产品的实际原材料费用。 甲产品实际原材料费用349569.9342
4、5.1（元） 乙产品实际原材料费用5220104.45115.6（元） （7）根据以上计算结果可编制原材料费用分配表 （见表312）。 （8）根据原材料费用分配表，编制会计分录如下 ： 1）借：基本生产成本 甲产品3495 乙产品5220贷：原材料 8715贷：基本生产成本甲产品 69.9乙产品104.4 2、某企业设有供水、运输两个辅助生产车间，本月发生辅助生产费用、提供劳务量如下：辅助生产车间供水车间运输车间待分配辅助生产费用19000元20000元劳务供应数量20000小时40000公里耗用劳务数量供水车间1500小时运输车间1000小时基本车间16000小时30000公里企业管理部门3
5、000小时8500公里要求：采用交付分配法，计算分配辅助生产费用（列示计算过程）；编制辅助生产费用分配表与编制有关会计分录。辅助生产车间费用分配表项目交互分配对外分配辅助车间名称供水运输合计供水运输合计待分配辅助生产费用劳务供应数量费用分配率（单位成本）辅助生产车间耗用供水车间 耗用数量分配金额运输车间耗用数量分配金额基本生产车间耗用耗用数量分配金额企业管理部门耗用耗用数量分配金额分配金额合计（交互分配法） 思考：对该分配方法如何评价？采用该分配方法时为什么“辅助生产成本”科目的贷方发生额会大于原来的待分配费用额？（1）交互分配。供水劳务分配率运输劳务分配率=0.5 1500750（元） 10
6、00950（元） （2）交互分配后的实际费用。 供水车间实际费用 19000+75095018800（元） 运输车间实际费用 20000+95075020200（元） （3）对外分配。供水劳务分配率运输劳务分配率基本生产车间应分配的供水费 0.9894741600015832（元） 基本生产车间应分配的运输费 0.5246753000015740（元） 合计31572（元）企业管理部门应分配的供水费 0.98947430002968（元） 企业管理部门应分配的运输费 0.52467585004460（元） 合计7428（元）（4）根据以上计算分配结果编制辅助生产费用分配表（交互分配法），见表3
7、-13。（5）根据辅助生产费用分配表 （交互分配法）编制会计分录（本题假设各项辅助生产费用均分别各受益单位负担 ）。 1）交互分配。 借：辅助生产成本 供水 750 运输 950 贷：辅助生产成本供水950 运输 750 2）对外分配。 借：制造费用基本生产车间31572 管理费用 7428 贷：辅助生产成本供水 18800 运输 20200 3、某工业企业辅助生产车间的制造费用通过“制造费用”科目核算。有关资料如下：辅助生产费用分配表（计划成本分配法）项目机修车间供电车间费用合计数量（小时）费用数量（度）费用待分配数量与费用“辅助成产成本”科目金额“制造费用”科目金额小计机修车间耗用动力电机
8、修车间耗用照明电供电车间耗用供水费基本生产车间生产产品耗用动力电基本生产车间照明用电及供水费企业管理部门照明用电及供水费按计划成本分配合计辅助生产实际成本辅助生产成本差异要求：采用计划成本分配法分配辅助生产费用（列出计算分配过程）并填制辅助生产费用分配表与编制有关的会计分录。思考：比较计划成本分配法与其他辅助生产费用分配方法，其有点何在？适用条件怎样？采用计划成本分配法分配辅助生产费用 （1）按实际耗用量与计划单位成本计算分配辅助生产费用。机修车间动力用电应分配电费 20000.61200（元） 机修车间照明用电应分配电费 10000.6600（元）基本生产车间动力用电应分配电费 250000
9、.615000（元） 基本生产车间照明用电应分配电费 50000.6 3000（元）企业管理部门照明用电应分配电费 70000.6 4200（元）合计24000（元）供电车间应分配的供水费50052500（元） 基本生产车间应分配的供水费 4000520000（元）企业管理部门应分配的供水费 100055000（元）合计27500（元）（2）计算辅助生产实际成本。机修车间实际成本 25620（1200600）27420（元） 供电车间实际成本 22780250025280（元）（3）计算辅助生产成本差异。机修车间成本差异 274202750080（元） 供电车间成本差异 25280240001
10、280（元） （4）根据以上计算结果编制辅助生产成本分配表计划成本分配法），见表314。（5）根据辅助生产费用表 （计划成本分配法）编制会计分录。 1）按计划成本分配辅助生产费用。 借：辅助生产成本 机修（直接燃料及动力）1200 基本生产成本 产品 （直接燃料及动力）15000 制造费用基本生产车间 23000 机修车间 600 供电车间 2500 管理费用 9200 贷：辅助生产机修车间 27500 运输车间 24000 2）结转辅助车间制造费用。 借：辅助生产成本 机修车间 19380 供电车间 11580 贷：制造费用机修车间 19380 供电车间 11580 3）结转辅助生产成本差异。 借：管理费用 1200贷：辅助生产成本机修车间 80供电车间 1280