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1、如何建立一个高效的团队一、什么是团队？一、什么是团队？一、什么是团队？一、什么是团队？团团团团队队队队是是是是一一一一个个个个企企企企业业业业的的的的核核核核心心心心竞竞竞竞争争争争力力力力之之之之一一一一：一一一一个个个个高高高高效效效效的的的的团团团团队队队队是一个企业发展的源泉；是一个企业发展的源泉；是一个企业发展的源泉；是一个企业发展的源泉；2022/11/6 1 1、什么是团队？团队的什么是团队？团队的什么是团队？团队的什么是团队？团队的5P5P是指什么？是指什么？是指什么？是指什么？团队（Team）是由）是由员工和管理工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成成的一个共同体，它
2、合理利用每一个成员的知的知识和技能和技能协同工作，解同工作，解决决问题，达到共同的目，达到共同的目标。团队与群体有什么不同？与群体有什么不同？团队与群体的两个与群体的两个词，不管是英文，不管是英文还是中文，它的思想不太一是中文，它的思想不太一样的，的，团队英文英文TEAM，全体，全体GROUP,所所谓全体全体简单的的讲法，就是一群男人和女人。法，就是一群男人和女人。2022/11/61.目目标(Purpose)团队应该有一个既定的目有一个既定的目标，为团队成成员导航，知道要向何航，知道要向何处去，没有目去，没有目标这个个团队就没有存在的价就没有存在的价值。企企业目目标-部部门目目标-个人目个人
3、目标-职业生涯目生涯目标-统一一2.人人(People)人是构成人是构成团队最核心的力量，最核心的力量，2个个(包含包含2个个)以上的人就可以构成以上的人就可以构成团队。目。目标是通是通过人人员具体具体实现的，所以的，所以人人员的的选择是是团队中非常重要的一个部分。在一个中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定中可能需要有人出主意，有人定计划，有人划，有人实施，施，有人有人协调不同的人一起去工作，不同的人一起去工作，还有人去有人去监督督团队工作的工作的进展，展，评价价团队最最终的的贡献。不同的人通献。不同的人通过分工分工来共同完成来共同完成团队的目的目标，在人，在人员选择方
4、面要考方面要考虑人人员的能力如何，技能是否互的能力如何，技能是否互补，人，人员的的经验如何。如何。3.定位定位(Place)团队的定位包含两的定位包含两层意思：意思：团队的定位，的定位，团队在企在企业中中处于什么位置，由于什么位置，由谁选择和决定和决定团队的成的成员，团队最最终应对谁负责，团队采取采取什么方式激励下属什么方式激励下属?个体的定位，作个体的定位，作为成成员在在团队中扮演什么角色中扮演什么角色?是是订计划划还是具体是具体实施或施或评估估?2022/11/64.权限限(Power)团队当中当中领导人的人的权力大小跟力大小跟团队的的发展展阶段相关，一般来段相关，一般来说，团队越成熟越成
5、熟领导者所者所拥有的有的权力相力相应越小，越小，在在团队发展的初期展的初期阶段段领导权是相是相对比比较集中。集中。5.计划划(Plan)计划的两划的两层面含面含义：(1)目目标最最终的的实现，需要一系列具体的行，需要一系列具体的行动方案，可以把方案，可以把计划理解成目划理解成目标的具体工作的程序。的具体工作的程序。(2)提前按提前按计划划进行可以保行可以保证团队的的顺利利进度。只有在度。只有在计划的操作下划的操作下团队才会一步一步的才会一步一步的贴近目近目标，从而最，从而最终实现目目标。2022/11/63 3、团队建设团队建设团队建设团队建设团队团队建建设设(Team constructio
6、n):企企业业真正的核心真正的核心竞竞争力。争力。团队团队建建设设是企是企业业在管理中有在管理中有计计划、有目的地划、有目的地组织团组织团队队，并，并对对其其团队团队成成员进员进行行训练训练、总结总结、提高的活、提高的活动动。团队团队建建设设是指有意是指有意识识地在地在组织组织中努力开中努力开发发有效的工作有效的工作小小组组。每个小。每个小组组由一由一组员组员工工组组成，通成，通过过自我管理的形式，自我管理的形式，负责负责一个完整的工作一个完整的工作过过程或其中一部分工作。程或其中一部分工作。团团队队建建设设是是这样这样一个一个过过程，在程，在该过该过程中，参与者和推程中，参与者和推进进者都会
7、彼此增者都会彼此增进进信任，坦信任，坦诚诚相相对对，愿意探索影响工作，愿意探索影响工作小小组组能能创创造出不同造出不同寻寻常的常的业绩业绩的原因。的原因。4 4、团队建设的过程团队建设的过程团队建设的过程团队建设的过程1、形成期、形成期 从混乱中理从混乱中理顺头绪的的阶段段2、凝聚期、凝聚期 开始开始产生共生共识与与积极参与的极参与的阶段段3、激化期、激化期 团队成成员可以公开表达不同意可以公开表达不同意见的的阶段段4.收割期收割期 品品尝甜美果甜美果实的的阶段段2022/11/64：责责任方面。群体的任方面。群体的领导领导者要者要负负很大很大责责任，而任，而团队团队中除了中除了领导领导者要者
8、要负责负责之外，每一个之外，每一个团队团队的成的成员员也要也要负责负责，甚至要一起相互作用，共同，甚至要一起相互作用，共同负责负责。5：技能方面。群体成：技能方面。群体成员员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队团队成成员员的技能是相互的技能是相互补补充的，把不同知充的，把不同知识识、技能和、技能和经验经验的人的人综综合在一起，形成角色互合在一起，形成角色互补补，从而达到整个，从而达到整个团队团队的有效的有效组组合。合。6：结结果方面。群体的果方面。群体的绩绩效是每一个个体的效是每一个个体的绩绩效相加之和，效相加之和，团队团队的的结结果或果或绩绩效是由
9、大家共同合作完成的效是由大家共同合作完成的产产品。品。5 5、群体与团队的区别？群体与团队的区别？群体与团队的区别？群体与团队的区别？1：在：在领导领导方面。群体方面。群体应该应该有明确的有明确的领导领导人；人；团队团队可能就不一可能就不一样样，尤其，尤其团队发团队发展到成熟展到成熟阶阶段，成段，成员员共享决策共享决策权权。2：目：目标标方面。群体的目方面。群体的目标标必必须须跟跟组织组织保持一致，但保持一致，但团队团队中除了中除了这这点之外，点之外，还还可以可以产产生自己的目生自己的目标标。3：协协作方面。群体的作方面。群体的协协作性可能是中等程度的，有作性可能是中等程度的，有时时成成员还员
10、还有些消极，有些有些消极，有些对对立；但立；但团队团队中是一种中是一种齐齐心心协协力的气氛。力的气氛。2022/11/65 5、团队建设重要四个要点团队建设重要四个要点团队建设重要四个要点团队建设重要四个要点第一，树立激励人心的目标第一，树立激励人心的目标第二、具备一支能完成目标的团队成员第二、具备一支能完成目标的团队成员第三、拥有良好的制度保障团队去完成目标第三、拥有良好的制度保障团队去完成目标第四、注重核心的企业文化建设第四、注重核心的企业文化建设1、统一的目标、统一的目标、2、统一的思想、统一的思想、3、统一的规则、统一的规则、4、统一的行动、统一的行动、5、统一的声音。、统一的声音。6
11、 6、团队建设的五个统一团队建设的五个统一团队建设的五个统一团队建设的五个统一2022/11/64 4、什么是团队精神？、什么是团队精神？、什么是团队精神？、什么是团队精神？所所谓团队精神，是一种集体意精神，是一种集体意识，是，是团队所有成所有成员都都认可的一种集体意可的一种集体意识。团队精神是高精神是高绩效效团队中的灵魂中的灵魂.简单来来说，团队精神，就是大局意精神，就是大局意识、服、服务意意识和和协调意意识“三三识”的的综合体。合体。反映反映团队成成员的士气，是的士气，是团队所有成所有成员价价值观与理想信念的基石，是凝聚与理想信念的基石，是凝聚团队力量，促力量，促进团队进步的内在力量。步的
12、内在力量。所以所以说，团队是一种精神力量是一种精神力量,是一种信念是一种信念,是一个是一个现代企代企业不可或缺的精神灵魂。而良好的不可或缺的精神灵魂。而良好的企企业团队精神，来自正确的管理文化，没有良好的从精神，来自正确的管理文化，没有良好的从业心心态和自我和自我牺牲的精神，就不会有牲的精神，就不会有坚实的的团队精神。精神。团队精神的重要性精神的重要性一个一个团队，不，不仅要有要有优秀的人才，更需要有秀的人才，更需要有统筹有方的筹有方的组织者、者、领导者。但是，者。但是，这都不是最都不是最重要的。最重要的是，需要有一个激励士气的重要的。最重要的是，需要有一个激励士气的团队精神。精神。2022/
13、11/66 6、如何打造团队精神如何打造团队精神如何打造团队精神如何打造团队精神1、建立有效的沟通机制、建立有效的沟通机制2、团队必须形成有领导力、决策力、实施力不同层次上的一个强强联合体；、团队必须形成有领导力、决策力、实施力不同层次上的一个强强联合体；3、企业竞争并不像、企业竞争并不像蓝海战略蓝海战略所讲的所讲的“诗意化诗意化”、“理想化理想化”了的那样，而是更加残酷、了的那样，而是更加残酷、血腥和激烈，竞争形态的多样化以及竞争空间扩大化，是对团队与不同层面的人的灵魂力的血腥和激烈，竞争形态的多样化以及竞争空间扩大化，是对团队与不同层面的人的灵魂力的需求。需求。4、从人的心理角度出发培养团
14、队灵魂力量。、从人的心理角度出发培养团队灵魂力量。5、不断赋予团队灵魂新的内涵。团队灵魂，作为企业的特有文化优势有着一以贯之的深刻内、不断赋予团队灵魂新的内涵。团队灵魂，作为企业的特有文化优势有着一以贯之的深刻内涵，如信念、士气、作风等。涵，如信念、士气、作风等。2022/11/67 7、什么是团队合作？什么是团队合作？什么是团队合作？什么是团队合作？团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。它可以调动团队为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自
15、动地驱除所有不和谐和不公正成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。的力量。2022/11/68 8、建立合作的基础？建立合作的基础？建立合作的基础？建立合作的基础？一、建立信任一、建立信任二、良性的冲突二、良性的冲突三、坚定不移地行动三、坚定不移地行动四、无怨无悔才有彼此负责四、无怨无悔才有彼此负责1平等友善平等友善2善于交流善于交流3谦虚谨慎谦虚谨
16、慎4化解矛盾化解矛盾5接受批评接受批评6创造能力创造能力9 9、团队合作的六个原则？团队合作的六个原则？团队合作的六个原则？团队合作的六个原则？2022/11/61010、沟通技巧的提高、沟通技巧的提高、沟通技巧的提高、沟通技巧的提高有效沟通可事半功倍有效沟通可事半功倍-提高你工作效率提高你工作效率一是必须知道说什么，就是要明确沟通的目的。一是必须知道说什么，就是要明确沟通的目的。二是必须知道什么时候说，就是要掌握好沟通的时间。二是必须知道什么时候说，就是要掌握好沟通的时间。三是必须知道对谁说，就是要明确沟通的对象。三是必须知道对谁说，就是要明确沟通的对象。四是必须知道怎么说，就是要掌握沟通的
17、方法。四是必须知道怎么说，就是要掌握沟通的方法。五是必须知道要结果，就是确定反馈时间点。五是必须知道要结果，就是确定反馈时间点。2022/11/61111、团队管理？团队管理？团队管理？团队管理？1）、目）、目标管理：制定目管理：制定目标，长期，中期，短期，（企期，中期，短期，（企业目目标，部，部门目目标，个人目，个人目标）2）、能力水平）、能力水平:培养，个人技培养，个人技术和知和知识的提升；的提升；3）、）、执行步行步骤:通通过反思自己的行反思自己的行为，选择合适的方法来提高自己的能力；可以通合适的方法来提高自己的能力；可以通过有效的学有效的学习，通，通过各各种学种学习方式方式实现自己的目
18、自己的目标。4）、）、时间表表:目目标的制定、完成日期或各个的制定、完成日期或各个阶段的段的时间安排。安排。5）、）、评估估监督：把督：把实际实现的目的目标与自己制定的目与自己制定的目标相比相比较，并做出分析和，并做出分析和评估。估。6）、）、总结和重新安排：目和重新安排：目标的完成的完成预示着一个新的目示着一个新的目标的开始，的开始，总结前一个目前一个目标制定、完成的制定、完成的经验，制，制定新的目定新的目标。2022/11/61212、什么是企业文化？、什么是企业文化？、什么是企业文化？、什么是企业文化？企业文化，或称组织文化（企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或或O
19、rganizationalCulture），是一个组），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，商业教育均织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，商业教育均将企业文化作为一项重要内容包含在内。将企业文化作为一项重要内容包含在内。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、
20、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。2022/11/61313、团队冲突、团队冲突、团队冲突、团队冲突1、逃避型：既没有原则，又不愿意与别人协作，在没有好的方案和建议之前，不能盲目反对。、逃避型：既没有原则，又不愿意与别人协作，在没有好的方案和建议之前，不能盲目反对。2、抗争型：太强调原则，而不愿意协作；、抗争型：太强调原则，而不愿意协作；3、自我牺牲型：肯协作，但没有原则；、自我牺牲型：肯协作，但没有原则；4、妥协型：墙头草，两边倒，没有原则；、妥协型：墙头草，两边倒，没有原则；5、团队协作：既有原则
21、，又能顾全大局；、团队协作：既有原则，又能顾全大局；2022/11/61414、团队冰山理论、团队冰山理论、团队冰山理论、团队冰山理论2022/11/61、共识：是从、共识：是从“共同危机感共同危机感”到到“共同目标共同目标”的的“共同意识与共同责任共同意识与共同责任”，共同危机感到共同，共同危机感到共同目标的一种演变，共同意识到共同责任是催化剂；目标的一种演变，共同意识到共同责任是催化剂；2、学习：多方面的学习，不断提高自己的技术和技巧；、学习：多方面的学习，不断提高自己的技术和技巧；3、激励：采用各种方式来提高自我激励；、激励：采用各种方式来提高自我激励；4、文化：文化是一种共有的价值观，
22、最终要融入思想与行为；、文化：文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为；第一个阶段：共有的价值观第一个阶段：共有的价值观第二个阶段：最终要容入思想第二个阶段：最终要容入思想第三个阶段：最终表现成为行为第三个阶段：最终表现成为行为思考：我们团队如何？我应该怎么办？思考：我们团队如何？我应该怎么办？2022/11/6二、自我二、自我二、自我二、自我 职业修养提高？职业修养提高？职业修养提高？职业修养提高？职业素质的提高，展现了一个人的专业程度，职业素质的提高，展现了一个人的专业程度，职业素质的提高，展现了一个人的专业程度，职业素质的提高，展现了一个人的专业程度，敬业程度，也体现了一个公司的文化
23、和形象。敬业程度，也体现了一个公司的文化和形象。敬业程度，也体现了一个公司的文化和形象。敬业程度，也体现了一个公司的文化和形象。2022/11/61 1、职业规划定位职业规划定位职业规划定位职业规划定位职业定位，就是清晰的明确一个人在职业上的发展方向，它是人在整个生职业定位，就是清晰的明确一个人在职业上的发展方向，它是人在整个生涯发展历程中的战略性问题也是根本性问题。具体而言，从长远上看是找涯发展历程中的战略性问题也是根本性问题。具体而言，从长远上看是找准一个人的职业类别，就阶段性而言是明确所处阶段的对应的行业和职能，准一个人的职业类别，就阶段性而言是明确所处阶段的对应的行业和职能，就是说在职
24、场中自己应该处于什么样的位置。就是说在职场中自己应该处于什么样的位置。自身的角度讲，了解和分析的主要因素应该包括：自身的角度讲，了解和分析的主要因素应该包括：我喜欢做什么（主要包括职业兴趣、职业价值观等）；我喜欢做什么（主要包括职业兴趣、职业价值观等）；我适合做什么（主要包括职业性格、气质、天赋才干、智商情商等）我适合做什么（主要包括职业性格、气质、天赋才干、智商情商等）我擅长做什么（主要包括职业能力倾向，比如言语表达、逻辑推理、数字我擅长做什么（主要包括职业能力倾向，比如言语表达、逻辑推理、数字运算等）；运算等）；我能够做什么（主要包括自己掌握的的专业知识、技能、和工作。我能够做什么（主要包
25、括自己掌握的的专业知识、技能、和工作。大学学科的选择已经确定了你一生的职业生涯大学学科的选择已经确定了你一生的职业生涯2022/11/62 2、工作目标的确立工作目标的确立工作目标的确立工作目标的确立1、明确目标和方向；、明确目标和方向；2、制定可执行计划：、制定可执行计划：3、确定里程碑或节点：、确定里程碑或节点：4、建立监督体系，便于监督或衡量：、建立监督体系，便于监督或衡量：职业道德修养职业道德修养-决定一个人成功路程决定一个人成功路程2022/11/63 3、工作计划撰写工作计划撰写工作计划撰写工作计划撰写工作计划：是即将开展的工作的设想和安排，例如任务，指标、完成时间工作计划：是即将
26、开展的工作的设想和安排，例如任务，指标、完成时间和步骤方法等。和步骤方法等。一、作用：一、作用：1、提高工作效率、提高工作效率2、提升管理水平提升管理水平3、化被动为主动、化被动为主动二、协作特点：二、协作特点：规划规划设想设想-计划计划要点要点方案方案安排安排职业道德修养职业道德修养-决定一个人成功路程决定一个人成功路程2022/11/64 4、高效的责任意识高效的责任意识高效的责任意识高效的责任意识责任意识：责任意识是一种内心自觉的意识，表现得平常而又朴素，责任责任意识：责任意识是一种内心自觉的意识，表现得平常而又朴素，责任是使命的召唤、是能力的体现、是制度的执行。是使命的召唤、是能力的体
27、现、是制度的执行。责任意识体现个人道德修养责任意识体现个人道德修养2022/11/65 5、职业道德修养职业道德修养职业道德修养职业道德修养职业道德修养，是指从事各种职业活动的人员，按照职业道德基本原则和职业道德修养，是指从事各种职业活动的人员，按照职业道德基本原则和规范，在职业活动中所进行的自我教育、自我改造、自我完善，使自己形规范，在职业活动中所进行的自我教育、自我改造、自我完善，使自己形成良好的职业道德品质和达到一定的职业道德境界。成良好的职业道德品质和达到一定的职业道德境界。1、职业道德；、职业道德；2、职业思想：、职业思想：3、职业行为习惯：、职业行为习惯：4、职业技能：、职业技能：
28、职业道德修养职业道德修养-决定一个人成功路程决定一个人成功路程2022/11/66、职业着装形象、职业着装形象、职业着装形象、职业着装形象良好、规范的职业着装可以树立企业形象、提高企业的凝聚力、规范员工的行为，是规范良好、规范的职业着装可以树立企业形象、提高企业的凝聚力、规范员工的行为，是规范企业工作的一个重要内容。职业着装印证了我们上班的精神面貌。企业工作的一个重要内容。职业着装印证了我们上班的精神面貌。2022/11/6思考：如何提高职业修养？思考：如何提高职业修养？2022/11/6四、学习能力提高？四、学习能力提高？四、学习能力提高？四、学习能力提高？学习能力的提高，可增速你的成长学习
29、能力的提高，可增速你的成长学习能力的提高，可增速你的成长学习能力的提高，可增速你的成长2022/11/6 1、永无屈服的意志、永无屈服的意志 2、以、以终为终为始的信念始的信念 3、知己知彼的、知己知彼的竞竞争争 4、永无休止的更新、永无休止的更新 5、经验经验的不断升的不断升华华（分析、（分析、总结总结、分享）、分享）6、如、如饥饥似渴的欲望（似渴的欲望（兴兴趣、欲望、奢求趣、欲望、奢求）2022/11/6思考：如何提高自我学习能力？思考：如何提高自我学习能力？2022/11/6五、团队建设的提高？五、团队建设的提高？五、团队建设的提高？五、团队建设的提高？只要团队才能成就你的未来！只要团队
30、才能成就你的未来！只要团队才能成就你的未来！只要团队才能成就你的未来！2022/11/61 1、团队意识的建立团队意识的建立团队意识的建立团队意识的建立团队意识，就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队所有成员团队意识，就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队所有成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队，推动团队发展的精神力量。聚团队，推动团队发展的精神力量。1、团队意识能推动团队运作和发展。、团队意识能推动团队运作和发展。2、团队意识培养团队成员之间的亲和力。、团队意识培养团队成员之
31、间的亲和力。3、团队意识有利于提高组织整体效能。、团队意识有利于提高组织整体效能。只有团队才能成就你的梦想只有团队才能成就你的梦想2022/11/62 2、协作能力的提高协作能力的提高协作能力的提高协作能力的提高所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。1、
32、团队大于个人。、团队大于个人。2、团队协作的本质是共同奉献。、团队协作的本质是共同奉献。3、团队合作与个人的潜力。、团队合作与个人的潜力。4、团队精神的核心就是协同合作。、团队精神的核心就是协同合作。只有团队才能成就你的梦想只有团队才能成就你的梦想只有团队才能成就你的梦想只有团队才能成就你的梦想2022/11/63 3、三赢思维的建立三赢思维的建立三赢思维的建立三赢思维的建立建立内部圈子建立内部圈子+外部圈子，实现团队作战，在作战中实现三赢概念，让你，外部圈子，实现团队作战，在作战中实现三赢概念，让你，他，我三方都能过的价值的体现，做到他，我三方都能过的价值的体现，做到3*3*3而不是而不是3
33、+3+3；所以需要团结；所以需要团结开发开发自己自己的潜力，如果一种不团结就会的潜力，如果一种不团结就会行政，行政，3*3*0=0的后果。的后果。只有团队才能成就你的梦想只有团队才能成就你的梦想只有团队才能成就你的梦想只有团队才能成就你的梦想2022/11/64 4、建立团队的默契、建立团队的默契、建立团队的默契、建立团队的默契1、团队目标明确，并一致认同；、团队目标明确，并一致认同；2、明确团队沟通机制；、明确团队沟通机制；3、明确团队的工作流程和工作行为、明确团队的工作流程和工作行为4、增强团队的凝聚力、增强团队的凝聚力5、加强团队的亲和力、加强团队的亲和力只有团队才能成就你的梦想只有团队
34、才能成就你的梦想只有团队才能成就你的梦想只有团队才能成就你的梦想2022/11/6 5 5、共同目的的确立、共同目的的确立、共同目的的确立、共同目的的确立只有团队才能成就你的梦想只有团队才能成就你的梦想只有团队才能成就你的梦想只有团队才能成就你的梦想2022/11/6 6 6、业绩成功的分享、业绩成功的分享、业绩成功的分享、业绩成功的分享总结总结总结总结分析分析分析分析共享共享共享共享2022/11/6思考：如何提高团队意识？思考：如何提高团队意识？2022/11/6六、执行力的提高？六、执行力的提高？六、执行力的提高？六、执行力的提高？有效的执行力才能驱动梦想落地变为现实有效的执行力才能驱动
35、梦想落地变为现实有效的执行力才能驱动梦想落地变为现实有效的执行力才能驱动梦想落地变为现实2022/11/6所谓执行力，指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是企业德尔所谓执行力，指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是企业德尔核心竞争力的，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。核心竞争力的，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业执行力的五个关键词企业执行力的五个关键词沟通沟通-协调协调-反馈反馈-责任责任-决心决心SMART原则原则目标必须是具体的目标必须是具体的(Specific);目标必须是可以衡量的目标必须是可以衡量的(Measurable);目标必须是可以达到的目标
36、必须是可以达到的(Attainable);目标必须和其他目标具有相关性目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);目标必须具有明确的截止期限目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。执行力执行力执行力执行力2022/11/61.提高执行力要处理好个体工作职责与整体工作目标的关系。提高执行力要处理好个体工作职责与整体工作目标的关系。2.提高执行力要处理好发挥个人优势与岗位需求的关系。提高执行力要处理好发挥个人优势与岗位需求的关系。3.提高执行力要处理好增强主动性与把握规律性的关系。提高执行力要处理好增强主动性与把握规律性的关系。4.提高执行力要处理好主要矛盾与次要矛盾的关系。提高
37、执行力要处理好主要矛盾与次要矛盾的关系。提高执行力需要处理好几个关系提高执行力需要处理好几个关系提高执行力需要处理好几个关系提高执行力需要处理好几个关系执行力是成功的催化剂执行力是成功的催化剂执行力是成功的催化剂执行力是成功的催化剂2022/11/6执行力建设的主要内容包括：执行力建设的主要内容包括：1、制度落地、制度落地企业的骨骼健康；企业的骨骼健康；2、体系落地、体系落地企业的经络健康，包括时间管理体系、沟通授权体系和知识管企业的经络健康，包括时间管理体系、沟通授权体系和知识管理体系，依此支撑财务、物流、营销等各大业务体系的正常运作；理体系，依此支撑财务、物流、营销等各大业务体系的正常运作
38、；3、沟通落地、沟通落地企业的血液健康，核心在于本源信息的共享；企业的血液健康，核心在于本源信息的共享；4、文化落地、文化落地企业的精神健康。企业的精神健康。2022/11/61、要着眼于、要着眼于“严严”，积极进取，增强责任意识。，积极进取，增强责任意识。2、要着眼于、要着眼于“实实”，脚踏实地，树立实干作风。，脚踏实地，树立实干作风。3、要着眼于、要着眼于“快快”，只争朝夕，提高办事效率。，只争朝夕，提高办事效率。4、要着眼于、要着眼于“新新”，开拓创新，改进工作方法。，开拓创新，改进工作方法。5、要着眼于、要着眼于“明明”，明确目的，确立目标，写好计划，完善监督，明确目的，确立目标，写好计划，完善监督6、要着眼于、要着眼于“合合”，整合资源，主动快速的整合资源，为吾所用，整合资源，主动快速的整合资源，为吾所用2022/11/6思考：我们如何做好我么执行力思考：我们如何做好我么执行力2022/11/6感谢，参加圣大奥维的员工培训感谢，参加圣大奥维的员工培训2022/11/6此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢