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1、采购部门与其它职能部门的关系深圳市智杰科技信息资深管理咨询参谋 苏铁军sutiejungmail 企业一般都会有采购业务，对于制造型企业，采购更是企业运作中不可或缺的一环。采购除了对企业的本钱与利润有关键的影响，而且也对研发、质量、生产等企业运作环节有重要影响，因此采购业务水平上下是企业核心竞争力的表达。但很多中小型企业对采购部门的关注仅仅限于“低价与“廉洁两个方面，没有认识到采购实际上是专业性非常强的业务部门，可以通过与其它职能部门良好的互动，为企业增添核心价值。采购部门与其它职能部门之间的关系如下列图所示：1、 采购与研发的关系。采购部门可以早期介入研发工程过程，借助供给商的专业经历给予研
2、发工程以技术支持，采购部门以选型小组Souring Team的方式参与到研发选型之中，有助于保证选型质量，并尽早构建本钱优势，躲避量产阶段的采购风险。例如可以在选型确定之前进展招标，作为选型的重要参考。采购与研发部门共同确定选型标准是一种良好的实现方式。2、 采购与生产的关系。生产是采购最重要的内部客户。广义的生产部门包括方案、物流、配送仓库部门。采购承受方案部门的采购需求，转化成采购订单，保证订单的及时交付，从而满足生产的需求。采购工作的质量，直接影响生产的稳定与顺畅。另外，货期缩短，可以增加生产方案的灵活性，有效的降低库存，具体方式可以采用VMIVendor Managed Invento
3、ry，供给商管理库存与JITJust In Time，准时交货。生产部门提供的交货数据是采购绩效考核的重要数据来源。3、 采购与质量的关系。物料问题往往是产品质量问题的首要原因。供给商质量管理是企业质量工作的重要组成局部。这局部工作涉及研发、采购、质量等多个专业领域，因此往往是质量管理体系中对人员素质、能力、经历要求最高的岗位。4、 采购与财务的关系。采购对企业财务指标影响重大。财务部门是采购打交道最多的内部客户之一。采购是财务实现目标的重要工作领域，例如本钱降低目标。对供给商的支付方式关系到企业现金流的安康与稳定，需要采购与财务进展充分的沟通之后，再去推动供给商执行。在采购策略、采购方式上的
4、创新，也可以减少库存，实现对财务指标的最大奉献。5、 采购与营销的关系。采购与营销分别处于企业供给链环节的两端，一买一卖，工作性质有很多可以互相借鉴之处。但在实际工作中，这两个部门沟通交流比拟少，因此有很大的改善空间。采购可以从营销部门那里获得新产品的销售情况，还可以了解重大工程的实际市场需求与产品配置情况，从而在备货、战略采购等方面做出更合理的决策。从以上分析可以看出，在企业运作过程中，采购部门实际上处于核心位置，与公司其它部门都有极为密切的交互关系，是集成供给链管理的关键因素。因此，企业管理者必须重视采购的作用，配置更优质的资源，实现企业核心竞争力的提升。深圳市智杰科技信息的资深参谋在采购管理及供给链集成管理方面有多年的企业实践经历，可以提供专业的培训与咨询效劳。第 3 页