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1、二级建造师继续教育（机电及矿业工程专业）选修课作业一、建设工程项目费用控制论述题：1、某工程银行贷款1000万，10年内付清本息，采取等额偿还（本金加利息每年相等）的方式，年利息10%，试计算第五年归还的利息为多少？2、建设项目常用的四种风险应对策略是什么？答：风险回避 风险自留 风险控制 风险转移3、建设投资可分为静态投资与动态投资两种,两者有何异同?两者与工程造价的关系是什么？答：静态投资是以某一基准年、月的建设要素的价格为依据所计算出的建设项目投资的瞬时值。但它含因工程量误差而引起的工程造价的增减。动态投资是指为完成一个工程项目的建设，预计投资需要量的总与。它除了包括静态投资所含内容之外
2、，还包括建设期贷款利息、投资方向调节税、涨价预备费等。静态投资与动态投资的内容虽然有所区别，但二者有密切联系。并且这两个概念的产生都与工程造价的计算直接相关。 工程造价有一种含义是从投资者的角度定义即全部固定资产投资费用，工程造价组成有静态与动态投资两个种，动态投资包括静态投资，静态投资是动态投资最主要的组成部分与计算计算基础，除了包含静态投资外，还包括涨价预备费、利息等。他们两共同构成固定资产投资，是互相平行的两个概念，不是一个包含与被包含的概念。4、单位工程量人工费的计算过程是什么？答：单位工程量人工费的计算需确定以下量与价（1）确定单位工程量所需的人工定额（2）确定人工单价。以上量与价确
3、定后，其乘积即为单位工程量的人工费。5、企业管理费的内容与计算公式？答：1）公式计算法。企业管理费=计算基数企业管理费费率（2）费用分析法。企业管理费=管理人员工资+办公费+差旅交通费+国定资产使用费+工具用具使用费+劳动保险费+工会经费+职工教育经费+财产保险费+财务费+税金+其他 6、如何编制企业定额？企业定额的作用？你认为清单计价中如何采用企业定额？答：（企业定额是施工企业根据本企业的技术水平与管理水平，编制制定的完成单位合格产品所必需的人工、材料与施工机械台班消耗量，以及其他生产经营要素消耗的数量标准。作用：（1）企业定额是施工企业计算与确定工程施工成本的依据，是施工企业进行成本管理、
4、经济核算的基础。（2）企业定额是施工企业时行工程投票、编制工程投票价格的基础与主要依据。（3）企业定额是施工企业编制施工组织设计的依据。我认为应从以下几方面采用：（1）工程实体消耗定额。现在行定额是依据现行的相关规范标准编制的，心在工程实体的人工、材料的定额消耗量上是较为准确的，很有代表性，所以我认为工程实体定额可以基本参照国家或地区的定额。（2）措施性消耗定额。在实体性消耗基本相同的情况下，措施性的消耗费用在工程招标的竞争中起到相当大的作用。全国与地区性的定额虽然也编制了施工措施的定额，但由于考虑到社会平均水平，所以施工方法较普通，且不能及时的更新办法，我认为这方面应该是编制企业定额的重点。
5、（3）依据单项分包为基础进行编制。首先可以是例如模板、脚手架之类的专项倪网络：模板、脚手架等为工程施工中易耗但不低值的周转摊销材料，由于承建的工程工程质式都很不相同，对模板与脚手架的要求也不同，如果投入大量资金，并不必要且不经济。二、建设工程项目进度管理论述题：1、编制进度计划的主要依据是什么？答：项目的工作范围、项目对工期的要求、项目特点、项目的技术经济条件、项目的外部条件、项目各项工作的时间会计、项目的资源供应状况。2、网络计划与横道计划相比，各自的优缺点是什么？答：横道计划优点：形象、直观，且易于编制与理解。缺点：（1）不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中
6、，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制（2）不能明确地反映出影响工期的关键工作与关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾（3）不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织与指挥。（4）不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期与降低工程成本。双代网络计划优点：（1）能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。（2）通过时间参数的计算，可以找出关键线路与关键工作。（3）通过计算，可以明确各项工作的机动时间。（4）可以利用电子计算机进行计算、优化与调
7、整。缺点：不像横道计划那么直观明了3、举例说明双代号网络图时间参数标注方法？答：节点时间参数通常标注在节点的上方或下方，其标注方法如下图所示，工作时间参数通常标注在工作箭线的上方或左侧，其标注方法如下图所示： 4、单代号搭接网络的五种情况？答：结束到开始、开始到开始、开始到结束、结束到结束、混合搭接时距5、双代号网络图中逻辑关系与组织关系的辩证关系？答：工作之间的相互关系，应先逻辑关系后组织关系的顺序进行。即找出工作之间的逻辑关系是建立网络图最基本的条件，只有在逻辑关系确定的前担下，才能对组织关系进行合理的处理。确定工作之间的组织关系，它不仅仅要求计划人员对任务有深入的了解，对资源与空间等条件
8、有充分的考虑，而且还必须具备良好的埃分析能力与技巧。实际上，一项计划的好与坏，几乎全在组织关系的确定方面。6、关键路线、次关键路线与非关键路线的确定？答：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作之间的时间间隔均为零的线路为关键线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作之间的时间间隔较小的线路为次关键线路；其余为非关键路线。三、建设工程施工组织与管理论述题：1、建设工程基本建设程序？答：项目建议书阶段，可行性研究报告阶段，初步设计文件阶段，施工图设计阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，竣工验收阶段，后评价阶段。2、建筑产品的特点有哪些？答：建筑产品具有：固定性、多样性、体积庞大
9、、生产周期长等特点。3、组织施工的基本方式有哪几种？各施工方式的特点？答：组织施工的基本方式有：依次施工、平行施工 、流水施工。其特点：依次施工：现场作业单一；每天投入的资源量少，但工期长；各专业施工队不能连续施工，产生窝工现象；不利于均衡组织施工。平行施工：工期短，资源强度大，存在交叉作业，有逻辑关系的施工过程之间不能组织平行施工。流水施工：科学地利用了工作面，争取了时间，总工期趋于合理；工作队及其工人实现了专业化生产，有利于改进操作技术，可以保证工程质量与提高劳动生产率；工作队及其工人能够连续作业，相邻两个专业工作队之间，可实现合理搭接；每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；
10、为现场文明施工与科学管理创造了有利条件。4、网络计划技术的基本原理是什么？答：（1）把一项工程的全部建造过程分解成若干项工作，并按各项工作的开展顺序与相互制约关系，绘制成网络图形。（2）通过网络图时间参数计算，找出关键工作与关键线路。（3）利用最优化原理，不断改进网络计划的初始方案，寻求其最优方案。（4）在网络计划执行过程中，对其进行有限地监督与控制，达到合理地安排人力、物力与资源，以最少的资源消耗，获得最大的经济效果。5、前锋线比较法的步骤？答：绘制时标网络计划图；绘制实际进度前锋线；进行实际进度与计划进度的比较；预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。6、建设工程质量管理常用的工具有哪些？答：分层法、排列图法、因果分析图法、调查表法、直方图法、散布图法、控制图法 。7、建设工程施工项目成本控制原则？答：成本最低化原则、全面成本管理原则、成本责任制原则、成本管理的科学化原则。8、施工组织总设计的编制依据及主要内容？答：编制依据：1.招标文件、投标文件及合同文件 3.建设项目的建筑概况、施工布署与拟建主要工程施工方案、施工进度计划。 4.各种建筑材料、构件、加工品、施工机械与运输工具需要量一览表。 5.各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量及有关参数主要内容内容包括：基本情况、合同情况、建筑设计、建设地点的特征、施工条件。