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1、第七章 质量保证体系及质量保证措施1.质量目标 1.1 方针和目标1、公司的质量方针诚信守约，追求卓越。2、本工程质量目标确保工程质量一次验收合格率为100%，优良率85%以上，杜绝重大质量责任事故，确保优良工程。3、质量目标的分解与管理建立可测量的质量目标，并落实到相关的职能部门和责任施工队。制定相应的检查考核办法，定期进行考核。通过对质量目标在各职能和层次上的建立、执行、检查考核、改进(采用PDCA的管理方法)，全面提高质量管理水平，确保本工程质量目标的实现。4、质量承诺项目部郑重承诺:在施工过程中，认真执行IS09001：2000标准的要求，精心施工，科学施工，确保人员、资金、设备的到位
2、和投入，确保优良工程。2.质量管理的保证措施 2.1质量体系检查与内部质量审核公司委派专职人员参与本工程质量管理体系的建立，并视质量体系运行情况，对本工程质量管理体系进行检查。同时按公司内部质量审核计划，定期对本工程进行内部质量体系审核。 2.2项目部质量管理领导小组建立项目部质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师和副经理任副组长，成员有质检、技术、工程管理、计划合同、质量管理工程师等职能部门负责人和相关专业人员组成。其职责是：1、策划本工程的质量管理，针对本工程的施工阶段的重要性，讨论、决策本工程的重大质量关键问题；2、定期与业主和监理进行沟通和联系，探讨和协商对工程有利的各种信息；3
3、、制定本工程的创优质及质量管理办法，以及检查、奖罚措施；4、研究、解决本工程中新技术、新工艺、新材料、新设备的使用；5、研究、决策工程施工中可能出现的问题。3.质量管理体系在工程开工后1个月内，由项目部质量代表负责本工程质量管理体系的建立与管理。 3.1建立质量管理体系的依据：1、ISO 90012000质量管理体系要求标准；2、公司质量手册；3、公司程序文件；4、本工程相应的规程、规范；5、与此工程内容相关的法律和法规；6、与本工程有关的达标投产的各项条款和要求；7、业主、监理的相关指示和要求。 3.2项目部主要人员的质量职责1、项目经理（1）本工程质量第一负责人。全面负责本工程的质量管理工
4、作，对本工程的施工质量负终身贡任；（2）负责建立沟通渠道，以确保项目内不同层次、各部门之间进行有效的沟通；（3）负责向全体职工传达，满足顾客和法律法规要求的重要性；（4）建立质量管理机构，组织制订各类人员的项目部各级人员质量责任制，制定奖罚措施，完善质量管理机制；（5）组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全、环境和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态；（6）定期召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量受控；（7）贯彻执行公司的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现，确保质量管理体系有效的运行，并不断地持续改进
5、。2、项目副经理（1）协助项目经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制；（2）对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任；（3）参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工的本工程的质量目标负全责。3、技术负责人（1）全面负责本工程的技术、质量、试验室、测量和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；（2）负责与业主和监理工程师的沟通工作；（3）组织落实本工程经批准的质量计划，主管本工程的技术、质量、测量和计量部门的质量管理工作；（4）组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并组织实施；（5）对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技术研讨会，
6、攻克技术难关;（6）负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作，以及竣工资料的整理、汇编和移交工作；4、项目部质量代表由项目经理任命项目部总工程师为质量代表(行使管理者代表职责)，负责本工程质量管理体系所需过程的建立、实施和保持，负责向项目经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。提高员工满足顾客要求的意识。5、项目部质量管理工程师本工程设立2名专职质量管理人员，由质量代表直接领导，负责日常的质量管理体系的运行和管理工作(办公室设在质检部)。 3.3相关管理部门的主要质量职责职责规定各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。根据项目部制订的项目部各级人员质量责任制，将与本部门相关
7、的质量职责进行分解。贯彻实施项目的质量决策和技术专家组的意见和建议。使本部门人员，对于相应部门涉及到的质量管理工作负全责。同时建立人员替代制度。1、设备物资部门这是确保质量的第一关，对进场原材料确保符合质量要求和满足施工进度的需要负直接责任。物资必须在公司公布的合格供方名录中采购，按规范要求和相关规定对进场原材料进行验证、检验和试验。未经检验和已经检验为不合格的材料不得投入使用。按规定程序进行搬运、标识、贮存和保管。同时做好进场原材料的质保书、产品说明书、验证资料等相关资料的收集、整理和保管工作。按设备进场计划进行施工设备的调配;保证现场的施工机械满足施工需要。对机械设备操作人员的资格进行确认
8、；无证或资格不符合者，严禁上岗。对进场的机电设备进行验收，制定设备维护保养制度，定期进行检查，确保现场施工设备始终处于质好状态，满足现场生产需要。2、质检部本部门是控制施工质量的关键部门。负责创建优质工程和质量管理体系的日常管理工作。质量检验计划编制，进货检验和试验或委托试验，中间检验，隐蔽验收，分项 (单元)、分部及单位工程验评等，确保不合格工序在纠正前不能进行下一工序施工。对经手出具的检验、试验报告结果和数据负直接责任。赋予本部门质量一票否决权。负责监视和测量设备的管理。组织对质量管理体系运行过程中发现的不合格项采取相应的纠正和纠正措施。在产品质量管理中，推行“三检制”并予以实施。3、生产
9、技术部对本部门设计的图纸、编制的技术措施(作业指导书)等技术文件的符合性 (符合规范要求、符合实际施工条件)及其质量负直接责任。组织编制工程质量计划、进行图纸自审、编制作业指导书、进行技术交底(包括技术、质量、安全等措施与要求的交底)。进行特殊过程的识别、确认的安排、确认内容的规定、组识实施确认。对监理例会纪要、工程联系单、设计修改通知单、技术规范等技术文件的管理，进行设计修改标识等施工相关资料、信息的管理工作。根据以往施工经验进行预防措施的制定。4、工程管理部本部门是质量控制的重要部门。对施工过程中的施工质量负直接责任。在施工的过程控制中，严格按照相关的作业指导书进行控制。进行现场技术交底。
10、并对施工过程中的质量进行检查，若发现偏离状态，立即按作业指导书的要求进行纠正。本部门同时负责工地的大件运输工作，确保大件运输的安全性和保证运件的完整性。5、施工作业队各施工作业队队长为质量第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量责任。施工队设立一名兼职质量检查员，负责本队的施工质量检查。施工队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制。并对其施工的质量负直接责任。施工作业队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。6、施工班组班组长为本班组质量管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工作。7、操
11、作者施工操作者应掌握和清楚的知道自己的工作内容，对自己施工的工作质量负责。并接受质量奖罚。 3.4 质量管理机构框架图（见下图） 3.5 质量管理体系的实施1、在进场2个月内，对全体管理干部和职工进行ISO9001:2000标准、产品的标准、规范、公司质量手册、程序文件及相关的管理制度的学习和培训。2、项目部严格按公司质量手册、程序文件及相关的质量管理体系文件执行，针对本工程的特点建立细化的质量体系文件并实施运行，各管理部门和施工队根据质量管理体系运行的职能分配情况对质量体系运行的各个过程进行控制。 3.6质量管理体系的监视和测量在项目部质量代表的领导和指导下，由质量管理人员进行日常的质量管理
12、体系的运行检查工作。质量管理组织机构财务管理部质量管理组长（项目经理）副组长（副经理）副组长（总工）质量管理办公室各施工队质量管理部安全管理部质安环保部物资机械部工程技术部计划合同部综合办公室1、质量管理体系自审项目部对质量管理体系的运行情况进行不定期的巡检。每三个月由质量代表组织质量管理人员 (专职)、公司内审员(兼职，配置35名)进行一次内部质量体系自审工作，确保质量管理体系的各项活动严格处于受控状态。自审的形式采用内部质量体系审核的方式。2、监督检查、内部质量体系审核公司各职能部门不定期对项目部的质量管理体系运行情况进行监督检查，由公司工程质量管理部组织局内审员按河南天禹水利工程建设有限
13、责公司的内部质量审核计划的安排，对项目部进行内部质量体系审核工作，以提高本工程的质量体系运行能力和运行水平。 3.7质量管理体系改进和提高通过自我检查、监督检查、内部质量体系的审核，不断发现问题。针对发现的问题，进行原因分析，举一反三地采取纠正利纠正措施，限期整改并进行验证封闭，不断改进。使质量管理体系的运行逐步完善，并持续改进，确保优质工程目标的实现。4.质量保证技术措施 4.1质量检验计划根据本工程的单位、分部、单元（分项）工程的划分，编制详细的工程质量检验计划，识别工程的一般过程、关键过程、特殊过程。严格按质量检验计划中安排的质量确认及验收权限，以工程质量验证要求、抽样标准、检验标准为依
14、据对工程施工工序进行检查和验评。 4.2作业指导书根据本工程的施工图、相关标准和规程、规范的施工技术要求和特点，结合公司类似工程的施工经验，由技术部门组织编制本工程所需要的作业指导书，主要内容包括:工程概况、施工进度、施工准备及施工方案、资源的配备、质量标准、验收依据、安全措施等。本工程拟订的主要施工作业指导书(但不限于)：1、工程测量控制作业指导书；2、桥梁工程施工作业指导书；3、原型观测施工作业指导书；4、沥青砼路面施工作业指导书；5、砌石工程施工作业指导书；6、高温、雨季施工作业指导书。 4.3 施工过程质量控制要求1、技术交底（1）在单位工程或分部、分项工程施工前，在图纸会审基础上，由
15、项目部技术负责人向承担施工的负责人进行书面技术交底。（2）在施工过程中，项目部技术负责人对业主、监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。2、工程测量工程测量是施工准备阶段的一项重要内容，测量质量的好坏制约着施工过程中有关工序的质量。测量施工前，应编制测量控制方案，经项目部技术负责人批准后方可实施。做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作并记录下来。在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。对所有投入的测量设备进行检查，确保其全部在检定的有效期内。如仪器发现异常情况，对测量结果进行重新评价，确保测量的准确可靠。对提供的各项测
16、量数据和信息负责。3、工序控制工序质量是基础，它直接影响施工工程的整体质量。要控制工程施工过程的质量，首先必须控制工序质量。因此：（1）施工作业人员按规定经考核后持证上岗；（2）施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工；（3）工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置；（4）施工管理人员应记录工序施工情况。4、关键过程控制本工程主要关键施工过程有：土方开挖与填筑、钢筋及砼工程、预制构件工程、砌体工程、沥青路面等。对以上关键工程的控制重点是，根据现场工艺试验(如填筑、基础处理等)选定的工艺流程、施工方法、施工参数和质量控制标准
17、等编制作业指导书，进行技术交底，严格按照操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工，对产品进行过程的监视和测量，保证产品质量。设计交底、研究图纸及合同、规范编制施工作业指导书及质量计划审查批准试验阶段准备及成果（必要时）执行施工计划根据计划编制任务书材料供应设备供应执行施工方案开展质量管理活动按质量计划进行质量控制效果检查、质量检查施工质量的的鉴定和评价移交工程文件改善施工管理5.材料和设备的采购和检验5.1、材料和设备的采购物资部门根据工程所需物资对最终产品质量的影响的重要程度，划分成重要物资和常规物资。并组织对物资供方进行评价、选择，以保证供方提供的产品能符合规定的要求。设备部门应根据施工
18、进度的安排以及技术规范规定的技术要求，提出工程设备的采购清单，按工程师批准的采购清单进行比价和选择，办理订货，满足施工要求和施工进度要求。5.2、材料和设备的验收 质检部门对物资供方提供的物资产品进行监视和测量，包括型号、数量、规格、外观质量、产品合格证、质保书、产品说明书等。质检部门应对本合同工程材料的合格性负责，对每一批材料包括水泥、钢筋、钢材、混凝土外别剂、涂料、金属构件、混凝土骨料和其他使用的材料都必需进行抽样检验和试验，只有检验、试验合格的材料才能验收入库，做好验收记录(包括但不限于材料的品名、规格、数量、包装以及封记的完整性等)。并将试验结果提交给工程师。保证所购物资符合技术规范的标准和等级要求,满足生产需求。采购设备的验收，由设备部门组织相关人员进行，填写设备验收表，并对设备的使用效果进行跟踪。对业主提供的材料，由综合办与质检部共同对产品进行验证，有要求时通知业主参加。经检验合格后，使用指定的贮存场地和库房，作好标识，分类存放，妥善保管，负责火工产品的分解、分包或改装，做好库存实物台帐工作。3、材料和设备的保管 对采购和业主提供的财产(包括材料、设备等)在搬运、贮存、使用、直至交付过程中，采取适当有效的防护措施。在贮存过程中每月检查物资的贮存状况，按要求进行维护、确保其不损坏、不变质。 若发现损坏或变质的材料应立即从贮存地点撤离，并按照许可的方式销毁。第 8 页