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1、河南工程大学毕业论文 试论工程建设中项目经理部团队建设 系 （部）：土木工程学院 目 录摘要1引言1一、工程建设中项目经理部团队1 1.项目经理2 2.团队建设2二、团队精神与群体、集体主义有何区别2三、团队建设的意义3四、团队建设的5个统一3 1.统一的目标3 2.统一的思想3 3.统一的规则3 4.统一的行动3 5.统一的声音4五、工程建设中项目经理部团队建设需要遵守的原则4 1.建立共同的价值取向和团队目标4 2.分工明确，优势互补，提高团队意识4 3.自主创新，攻克难关4 4.稳定队伍，塑造人才4 5.体现价值，共同提高4六、如何加强项目经理部门成员的团队精神51.营造相互信任的组织氛
2、围52.在组织内慎用惩罚53.建立有效的沟通机制54.进行人性化管理5七、结束语5参考文献6试论工程建设中项目经理部团队建设 摘要 精品项目团队是企业的宝贵财富，也是企业核心竞争力的来源。如何组建一支强而有力的项目经理部团队，切实高效地控制施工的成本、进度、质量，避免施工问题的发生，更有效地找到精确的施工解决方案，优化工程施工过程，是企业长期发展的核心。在工程建设中项目经理部团队建设具有重大意义。关键词 项目经理部 团队建设 Try to talk about the engineering construction of hard working team construction proj
3、ect abstract High-quality goods project team is the precious wealth of the enterprise, is also the source of the core competitiveness of the enterprise. How to construct a powerful hard working team of the project, to effectively control the construction cost, schedule, and quality and avoid the con
4、struction problems, more effective to find accurate construction solutions, optimization of the project construction process, is the core of the long-term development of the enterprise. In the project construction hard working team construction project is of great significance. key word Project hard
5、 working，Team construction引 言我国工程建设是实行项目经理责任制。项目经理部是以项目经理为核心设立的一个管理部门。在工程施工过程中往往会遇到各种各样的问题，这就需要项目经理部门进行协调解决。项目经理部能否高效的解决这些问题直接影响着工程施工的全过程。那么，怎样加强项目经理部团队建设，打造精品项目部对企业无疑是核心内容。一、工程建设中项目经理部团队工程建设中项目经理部团队是由项目经理领导，接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。其部门是项目经理领导的由项目生产经理、项目总工、项目商务经理、项目物资主管、项目质量总监、项目安
6、全总监、项目成本员组成的团队。其中项目经理处于核心地位。1.项目经理建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。2.团队建设团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。团队几个重要的构成要素，目标、人、团队的定位、权限、计划。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建
7、设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。二、团队精神与群体、集体主义有何区别团队精神更强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 集体主义则强调大家共同性。两者具体区别如下：领导方面。群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。 目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。 协作方面。群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但
8、团队中是一种齐心协力的气氛。 责任方面。群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。 技能方面。群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。 结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。三、团队建设的意义团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起，班子之间亲密团结，协作到位，管理者心里始终要装着员工，
9、支持员工的工作，关心员工的生活，用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工，平时多与员工沟通交流，给员工以示范性的引导，扑捉员工的闪光点，激发员工工作的积极性和创造性，更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体，让员工参与管理，给员工创造一个展示自己的平台，形成一种团结协作的氛围，让员工感到家庭的温暖，在这个家庭里面分工不分家，有福同享 ,有苦同担，个人的事就是团队的事，团队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好团队我想并不难。 四、团队建设的5个统一团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。 1.统一的目标目标是团队的前提
10、，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。 2.统一的思想如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。 3.统一的规则一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。 4.统一的行动一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细
11、节都能环环紧扣。5.统一的声音团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。我培训过的一家美资企业做得非常好，他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵，甚至可以和总经理争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。五、工程建设中项目经理部团队建设需要遵守的原则1. 建立共同的价值取向和团队目标不断传递和实施正确的有益的价值取向。考虑公司、项目、员工的利益，这样的价值取向才能够得到大家的认可和拥护。统一的价值观也需要经常审视共识和价值观，并在合适
12、的情况进行调整以适应新的环境，这样才会使价值观富有生命力，才能够引导和推动项目的团队建设。有了共同的价值取向，我们就可以设定项目的团队目标。没有目标的管理团队显然难以爆发出能量，但是不现实或无法达到的目标只会使人放弃理想，合适的富有挑战性的目标能激发团队的斗志，激发进取精神。2. 分工明确，优势互补，提高团队意识根据员工个人能力、项目需要，结合个人意愿，把合适的人才放到合适的岗位上，明确分工，优势互补。通过工作中的交流和项目的团队建设，提高团队意识，增强团队凝聚力。3. 自主创新，攻克难关从实际出发，不断积累，不断改进，勤于学习，才能够自主创新，克服工作中的难关，解决实际问题。4. 稳定队伍，
13、塑造人才年轻人要帮、扶、带，通过一项工程锻炼一批人才，塑造一个团队，为公司塑造一个成功的项目团队典范。5. 体现价值，共同提高在工作中，让员工能够体现出自己的价值，不但从经济方面进行认可，还要经常组织项目人员进行团队活动，老同志得到应有尊重，年轻人能够得到提高，员工之间能够有效真诚沟通。六、如何加强项目经理部门成员的团队精神培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。如何增强项目管理团队精神,应该做到以下几点： 1. 营造相互信任的组织氛围 从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础。能给部门成员一种安全感，员工才可能真正认同团队，把团队当成自己的，并以之作为个人发展的舞台
14、。 2. 在组织内慎用惩罚 从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。组织的激励和肯定有利于增强员工对团队的正面认同，而组织对于员工的频繁否定会让员工觉得自己对团队没有用，进而也会否定团队。 3. 建立有效的沟通机制项目管理沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。因此，在施工过程中遇到的问题我们都要进行相互之间的交流，从中发现问题才能解决问题。4. 进行人性化管理人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧。来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作
15、用。项目经理要时刻关注员工的工作、生活状态，激发员工工作的激情。七、结束语精品项目团队是力量的凝聚精华的浓缩，本身具有强大的生命力，是企业的宝贵财富，也是企业核心竞争力的来源。组建一支强而有力的项目经理部团队，切实高效地控制施工的成本、进度、质量，避免施工问题的发生，更有效地找到精确的施工解决方案，优化施工管理过程，使我国建筑施工企业得到更大的发展。参考文献：1于士昭.建筑工程项目管理M.中国建筑工业出版社，2004年； 2管理手册M.三标一体程序文件M.河南华宸工程建设有限公司发布，2007年；3袁义才，陈军编.项目管理手册M.中信出版社； 4项目的组织与人员管理M.南开大学出版社；5美凯斯雷克，张蓓.项目管理总论汕M.头大学出版社；6周国栋.中国项目管理的发展方向建M.筑经济，2006年第10期；7洛红星，冯利.基本建设单位对工程建设项目的管理程序林M.业科技情报，2007年 4期；8劳伦斯霍普.管理团队M.北京：企业管理出版社，2001；9贾硕林，颜寒松.团队精神M.上海：上海财经大学出版社，1991；10范黎波.项目管理M.北京：对外经济贸易大学出版社，2005；