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1、 “平安工地建立活开工作汇报尊敬的各位领导：首先，对莅临我工程部检查指导“平安工地建立活动的各位领导，表示热烈的欢送与衷心的感谢! 下面，我代表杭新景高速公路第13标段工程部，就“平安工地建立活动开展情况，向各位领导作一汇报，缺乏之处敬请批评指正。 工程概况本工程主线全长，位于开化县林山乡范围内，起讫桩号为K198+185-K204+400，工程总造价为344989875元，合同工期32个月。主要工程量有：路基、排水与防护工程；桥梁7座，共，梁板预制安装592片；隧道3座，分别为仰天堂隧道、西山隧道与舜山隧道，总长约。截止2012年12月25日，本标段累计完成产值6579.67万元，占总工程量
2、的20.96%。 “平安工地创立活动主要做法“平安工地建立活动，是推动企业“平安开展的迫切需要，是夯实平安根底，提高平安管理水平的有效保障。根据省交通运输厅统一部署，我们以科学开展观为指导，以“平安工地创立活动为载体，以本质平安为主线，以“夯实平安根底，提高管理水平为目标，以平安标准化为依托，以“岗位达标、防护达标与管理达标为重点，抓关键、促落实，立标杆，找差距，积极推进“平安工地建立，取得了阶段性的成效。现将“平安工地建立活动主要做法作简要汇报。一、明责任、严考核，提供“平安工地创立保障。1、加强平安制度建立。根据国家法律法规及平安管理的实际，以公司?平安生产管理制度?为依托,编制了27项符
3、合工程施工实际、针对性强的平安规章制度与操作规程,包括?工程平安生产责任制?、?平安教育培训制度?、?平安检查制度?、?平安技术交底制度?、?危险源识别、评价及防范管理方法?、?协作单位平安生产管理方法?、?平安生产“一岗双责责任制实施方法?、?平安生产奖惩制度?等,建立了以制度管人、制度考核、制度促平安的工作机制。2、严格落实平安责任。明确平安生产责任并落实到位，是搞好平安生产工作的关键。一是将年度平安工作目标，进展分解细化，明确重点监控分局部项工程，同时逐级签订平安责任书，形成了一级抓一级，层层抓落实的局面。截止1月15日，工程与科室签订平安责任书13份，与工区签订6 份；部门与科员签订3
4、5份；班组与作业人员签订387份。二是按照?工程部平安生产“一岗双责考核方法?规定，执行“技术部门负责技术平安、生产部门负责现场平安、设备部门负责设施平安、平安部门负责平安监管、管理人员负责工作范围内平安责任的原那么，严格对各责任人进展履职缺陷抄告、考核制，建立考核台帐，努力形成各司其职、各尽其责、齐抓共管的平安生产格局。2021年，下发了5份平安生产“一岗双责履职情况抄告单，16份责任岗位隐患通知书。3、严格平安目标考核。按照?协作单位平安生产管理方法?，实行每月考核制，将每季考核结果汇总上报公司，根据年度考核得分对其所缴的抵押金进展返还与奖惩，对年度考评不合格的或排名在末位的列入“黑名单。
5、二、定标准、重预防，明确“平安工地创立核心。1、建立平安风险预控体系。一是做好平安风险评估工作。严格执行交通部?公路桥梁与隧道工程施工平安风险评估指南?，根据施工实际，编制平安风险评估报告，做好桥梁、隧道、爆破工程平安风险评估工作，利用风险评估成果，对施工过程实施预警、预控、预报、预防,充分发挥风险评估的预见性、防范性与科学性，确保工程风险管理平安受控。二是加强平安专项方案管控。结合施工实际，编制专项平安方案12项，完成审批9项，其中?人工挖孔桩工程?、?隧道初期支护工程?、?岩质边坡高度超过30米、土质边坡高度超过15米边坡处理工程?、?高度超过15m的墩、柱工程?平安专项施工方案经专家论证
6、与评审。切实履行职责，明确责任部门，突出技术支持平安，实行分工种、抓重点、明职责的交底，加强对方案编写、论证、实施与验收的全过程监管，使方案能起到真正指导施工平安的作用。2、建立平安标准化体系。我们将“平安工地建立活动与平安生产标准化工作严密结合, 制定了?平安生产标准化实施细那么?，以十四项内容为重点，以“岗位达标、现场平安防护标、工程平安管理达标为标准，加大投入，标准管理，推进平安标准化建立进程。一是平安考核标准化。将“岗位达标、防护达标、平安管理达标三项达标与公司?平安生产检查达标考核标准?十七项平安管理达标考核内容为标准，科学评价施工现场平安生产情况，提高平安工作管理水平，实现了平安监
7、视检查工作的标准化、标准化。二是人员管理动态化。建立一人一档制，实行动态管理，档案内容包括人员根本情况、持证、教育培训与考核、危险告知、责任书、用工合同、四不伤害承诺书等内容。三是驻地布局区域化。按照?浙江省高速公路建立工程标化工地管理规定?,结合现场实际,重视前期总体筹划，实行三区别离，做到区域功能清楚，场地及道路作硬化处理，场地布置符合工厂化生产的要求，养护设施一次设置到位，用电设备按标准要求安装，排水排污设施完善，设置废弃物堆放与回收场地。四是临时用电放心化。采用TN-S系统，实行三级配电三级保护，电缆线按标准要求进展埋地、穿管、架空敷设与有效保护，标准配置电箱及箱内电器，做到“一机一箱
8、一闸一漏。在公司原有标准化建立成果的根底上，积极改良与创新用电设施、设备，配备了按钮隔离式二级配电箱、高频振捣器专用开关箱、移动式开关箱等平安性高的用电设备。隧道供电实行三相七线制，洞内电缆按“高压在上、低压在下，干线在上、支线在下，动力线在上、照明线在下布设，开挖与二衬台车照明系统使用平安电压，保证了施工现场用电平安。五是防护设施标准化。结合工程实际，统一标准制作防护设施、设备，如乙、氧气瓶固定存放间、电焊机、卷扬机用电设备防雨防晒机棚、气瓶、电焊机、压浆泵、张拉油泵专用手推车，切割机防护罩、预应力张拉与冷拉的挡板，为作业人员提供良好的平安防护。六是标志标牌标配化。在施工现场的醒目位置，设置
9、有工程概况图、平安组织机构图、平安理念宣传牌、平安告知牌、平安管理流程牌、平安风险分析与预防措施公示牌与各类平安警示标志牌等，既到达了平安生产宣贯目的,又实现了施工现场整齐划一、美观大方的效果。七是台帐管理常态化。以“专人负责、统一格式、及时记录、详实齐全为准那么，由专职资料员对内业资料进展及时收集、分类归档、专柜存放，真实反映本工程平安管理工作的开展情况。3、建立平安应急保障体系。一是根据工程所处地理环境、施工特点，梳理施工中的危险因素，将可能发生的事故加以分类，编制了综合预案1项，专项预案5项，现场处置方案6项。同时宣传普及事故预防、避险、报警、自救、互救知识,对预案的主要内容、应急处置程
10、序进展交底,提高了自救能力。二是建立应急救援设备、物资储藏室，配备常用应急防护用品、物资、药品、照明、工具、救生与消防器材等，安排专人管理做到品种适宜、常备不懈，确保应对突发应急事件之需。三是制定应急演练方案，组织开展桌面推演与实战演练，通过应急演练掌握了最根本的自救、逃生技巧,能正确选择与使用防护用品，提高了应急能力与预案的实用性与可操作性。三、练内功、抓队伍，提高“平安工地创立水平。1、提升作业队伍平安自律能力。平安教育培训是实现平安生产的根底与保证，只有教育培训到位，才能切实提高全员的平安素质，从源头上减少与杜绝平安事故。一是遵循“先培训,后上岗的要求，按照分层教育、各有侧重要求，按照公
11、司下发的?平安教育培训手册?、?典型事故案例PPT?与各类影像资料，采用投影仪，深入到工区与班组，以播放视频与PPt演示讲解形式，开展平安生产、职业卫生普及与案例教育，并告知岗位职业危害，提高作业人员自我保护意识。2021年，岗前平安教育387人；开展平安教育培训活动11次，教育331人次。二是选派15名涉爆人员参加由开化县安监局、公安局联合举办的“爆破平安员培训活动，保证爆破施工平安。三是2012年11月22日，自行联系专业培训机构，培训取证电焊工、起重工、架子工、电工35人，杜绝无证上岗。四是邀请浙江交通学校教师开展隧道围岩知识与平安施工教育培训活动，提高了作业人员平安操作技能。五是严格执
12、行?平安生产技术交底制度?，实行逐级平安交底,要求各工程部根据不同施工阶段，实行由工程部门对分局部项工程、专项方案进展交底；设备部门对设施设备拆装与使用进展交底；平安部门对平安管理与现场防护进展交底，做到三级交底、四类人员参与，并由双方签字确认，标准施工过程中的操作行为，消除不平安因素。2、提升班组平安自控能力。一是根据“班组平安生产标准化建立年活动的工作要求，组织学习杜邦平安理念与白国周班组管理法取得的经历，进展总结提炼。二是通过聘请班组长、班组骨干为兼职平安员或群众平安监视员，设立班前平安讲台，深入开展平安自检自查、岗位达标、三讲一落实、现身说法保平安、对照现场隐患讲平安与平安示范班组等活
13、动，增强了组员自我安保意识，提升了班组平安自控能力。三是根据?班组平安生产标准化实施细那么?，每月对各班组进展考核评比，对好的做法与亮点在各个工区的荣耀榜进展张贴与宣传，对违章或隐患在曝光台进展曝光，促进了班组平安自控能力的提高。3、提升协作单位自主能力。一是坚持严管与善待相结合，以指导、协调、监视、管理、效劳为重点，按照同部署、同教育、同检查、同落实、同考核的思路进展管理，通过各种形式把平安理念、平安文化灌输给他们，促使他们抛弃以往那种简单陈旧的、经历主义的管理方式，引导他们融入企业与工程平安管理体系。二是按照?协作单位平安生产管理方法?，积极参与前期总体筹划，指导其做好平安管理与建立台帐，
14、实行开工前平安管理交底与每月考核制，突出事前把控，严格过程管理，实行两个协议同时签订、缴纳平安风险抵押金、严格考核奖惩与诚信评价，来制约与标准其平安生产行为。四、抓关键、促落实，落实“平安工地创立重点。1、标准施工现场管理。一是坚持平安生产关口前移、重心下移，严格源头控制与过程管理，实行“一日一巡查、一周一分析、一月一总结，重点加强桥梁、隧道、高墩、高边坡与爆破等部位平安风险防控与检查，及时排除不平安因素，把隐患消灭在萌芽状态，确保施工平安。2、深化隐患排查治理。结实树立“隐患即事故的理念，本着“宁当恶人不当罪人、宁听骂声不听哭声工作原那么，认真梳理危险性大的事故隐患，实行分级管理与督办，完善
15、隐患登记与整改反响，实施 “回头看再检查，做到“整改、处分、停工、复工、奖励、退场闭环管理，严重整改措施、责任、资金、时限与预案“五到位，建立隐患排查治理常态化机制。2021年共下发隐患整改通知书16份。 3、加强施工设备管理。严格执行?施工设备平安管理规定?，建立一车(机、设备)一档，明确一车(机、设备)一责任人，根据设备及其使用特点，严把验收检测关、安装撤除关、方案编制关、平安交底关、日常检查关、保养维修关、登记建档关，做好特种设备检验检测，保障了施工设备的平安性。4、推行“科技兴安战略。一是安装电子监控与门禁系统。工程部投入近五十万元，在隧道、搅拌站及预制场安装了电子监控系统，在隧道口安
16、装了大型显示屏，实时显示左右洞内人员数量，使用科技手段强化了隧道人员的动态管理，实现了安管人员不受时间、空间限制,随时对现场各个部位进展远程监控,通过实时监控抓拍到的现场“三违现象，工程部将照片张贴在工区“违章曝光台，不仅提高了工作效率与作业人员平安自律意识,也提高了平安预警反响速度，实现了施工现场平安监管信息化，为工程施工提供平安保障。二是使用电脑数控张拉系统。引进电脑数控张拉系统，预制梁张拉实现了由传统张拉到数控张拉的转变,消除了各种平安质量隐患，防止了人为可能出现的误差，提高了张拉作业平安保证度。5、加强工程平安文化建立。一是结实树立科学开展平安开展理念，开展平安生产宣传，加强平安知识教
17、育，深入开展“平安生产月、“安康杯等活动，大力推进平安文化建立，营造“关爱生命、关注平安的舆论气氛。二是通过公司、指挥部阳光工程等网站、媒体及时报道平安活动开展情况，积极宣传先进经历与好的做法，利用围墙、生活区域与作业点制作平安告示、提示、警示、漫画、案例图片等，注重培养“平安习惯，减少或消除不平安行为，努力形成“关爱生命、关注平安的浓厚气氛。三是积极参加公司组织的“安康杯知识竞赛、岗位平安技能比赛，激发广阔员工参与平安生产的积极性与主动性。四是重视班组平安文化建立工作，用各种形式的平安教育、培训来促使一线作业人员更新理念，树立正确的平安观念。五、立标杆，找差距，实现“平安工地长效机制。1、立
18、标杆，树典型。在创立活动中，我们注重典型培养，加大催促、指导与检查力度，帮助典型总结提高，突出闪光点，发挥典型示范引领作用。通过树立预制场为“样板工区示范，发挥示范带头作用，起到以点带面效果。同时,将他们的做法推广到其中工区与班组使用，使他们学有典范、建有标准，充分展示“平安工地建立成果，宣传示范工区理经历，放大典型示范效应，到达了“点亮一盏灯、照亮一大片的效果，推进“平安工地建立。2、找差距、促提高。“平安工地建立活动虽取得了阶段性的成效，但我们也必须清醒地认识到，当前“平安工地建立活动开展的深度、广度离我们的目标要求还有一定差距。主要存在以下缺乏：各工区之间“平安工地建立活动进展不均衡；个
19、别班组对平安工地建立重视程度不够、投入缺乏；精细化、标准化管理程度有待继续提高。这些问题我们将下一阶段“平安工地建立活动中，予以改良与提升，切实提高本质平安度。3、理思路、定目标。我们将继续深入推进“平安工地建立，按照交通部?公路水运工程平安工地考核评价标准?与?浙江省公路水运工程“平安工地建立达标考核管理方法?,以“三项达标为准那么，积极探索，大胆实践，重视已取得的经历，善于借鉴成功的做法，进展取长补短，持续改良，实现“平安工地建立的考核动态化、长效机制化、典型示范化。“平安工地建立活动的开展不仅赋予我们新的理念，也为加强平安管理搭建了新的平台。我们继续以“平安工地建立活动为契机，在总结以往创立方法与手段的根底上，学习借鉴先进经历，用开阔的眼光，在抓基层、打根底与苦练根本功上下功夫，在理念创新、管理创新与机制创新上取得突破，推动平安工作再上新台阶，确保“平安工地建立活动取得实效。第 9 页