如何激发员工的责任心.doc

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1、如何激发员工的责任心我认为,责任心是一个态度问题。工作中的责任心,就是指对事情敢于负责、主动负责的态度。激发员工的责任心,是一种鼓励制度。有责任心的员工,会在集体的工作中发挥更重要的作用,因为,他们把集体的事情当做自己的事情去做,把工作中出现的问题当做自己家里的问题去解决。这样的员工,才会不被工作中的挫折吓倒,才会勇于面对困难,才会在追求进步的道路上披荆斩棘,奋勇前行。在平时的工作中,我们习惯用责任心来评价一个员工的工作态度,衡量一个员工是否尽职。责任心,是一种长久的精神。激发团队中每一个员工的责任心,应该贯穿于团队建立的始终。书上说,责任感是一种价值取向,他是与人们的自信心,进取心与崇高的人

2、生理想严密联系在一起的,责任感的形成,是一个人真正成熟的标志。所以,激发员工的责任心,就是要尊重员工的自信心,激发员工的进取心,帮助员工树立伟大的人生理想:1、要求员工对自己的事情负责。如果我们每个人都习惯于对自己的事情负责,那么推诿扯皮等现象就不会有适合生存的土壤,每一个人都会在团队的工作中找到属于自己的位置。有了这种主人翁精神,相信大多数员工都会积极地投身到团队的工作中去,责任心自然就提高了。2、要求员工有互帮互助精神,树立责任意识。在工作中,要告诉员工只做好自己手头的事情,只顾自己本专业的事情是远远不够的。团队中的每一个员工都应该主动打破专业、小组的拘束,让自己站在更高的位置上去对待整个

3、工程的工作。比方说一个园林园建的工程师,要他帮助土建组去完成一件事情,这个园林园建工程师可能感觉自己去了也没有用,因为自己的专业不一样。实际上,从责任心的角度来讲这是不对的。你懂不懂土建的专业知识没关系,责任心是一种团队意识,一个人只要有心去做一件事情,总会有一个不错的结果,再大的困难也可以想方法克制。3、培养民主的团队气氛。恒大是一个强调执行力的团队。在强调执行力的同时,要对员工采取民主的态度。允许任何一位持不同见解的员工召开会议表达自己的观点与看法,并按照开会讨论的正确决议执行。这对培养员工的责任心非常有帮助。强调执行力可以确保员工的集体精神,而允许员工表达自己的观点那么可以提升一个团队的

4、凝聚力。一个过度放纵纪律的团队,其员工一般表现为责任心的缺乏与凝聚力的丧失;而要求员工绝对服从,不允许其他声音出现的团队,也只能培养出一批惟命是从、不敢承当责任的员工;这些都是我们需要防止的。4、允许员工犯错误。普通员工的工作能力有限,在工作中存在这样那样的错误在所难免。很多领导只考虑到怎么样让自己的员工越来越好,希望看到员工的进步,而不能够承受员工犯的错误。作为一个团队的领导者,要做好准备自己的员工犯错误。如果一个员工敢于把自己的错误摆在面前,对于整个团队来说,反而是好事情。所以,允许员工犯错误,鼓励员工对自己失误造成的负面结果负责,也是培养责任心的一种方法。但是,对员工错误的态度也不要过于

5、放纵,只需在必要的时候提供适当的帮助即可,而绝不是大包大揽。需要员工在承当后果的过程中逐渐明白,在任何时候,在任何情况下,都必须对自己做过的事情承当责任。5、不要打击员工的积极性。相信团队中的大局部员工,在工作时都是心怀美好愿望的,谁都希望自己可以把工作往好的方向推进。当事情的结果与员工与团队的期望相差很大,甚至是不能承受的结局时,员工会感觉到非常的沮丧,自信心也开场动摇,这个时候如果还去埋怨、指责、挖苦员工的错误的话,对员工的打击很大,积极性也就丧失了。其实作为一个普通员工,我们并不期望领导可以像父母对待孩子一样,在我们犯了错误的时候反过来抚慰我们,但如果我们的领导可以平静地对待事情的后果,

6、肯定我们的努力,这已经足够我们战胜沮丧,从头开场了。6、领导者不断反省自己的领导方式。团队中的成员工作过程中出了问题,在分析问题时,只分析别人的原那么,而不考虑自己的失误,这个,与团队领导者的引导有很大的关系。如果我们的领导认为自己总是对的,为了顾及自己作为领导的形象,没有习惯像员工认错、检讨,这样非但不会维护自己作为团队领导者的尊严,反而会影响到团队员工的心态。每一个团队的领导者,有意也好,无意也罢,都会或多或少在自己的团队身上留下自己的烙印,所以,一个没有习惯像员工检讨、认错的领导者,就会培养出一批习惯推卸责任的部下。所以,培养责任心,首先要从团队领导做起。对于一个员工来说,在工作中,对自

7、己影响最深刻的莫过于自己的直属上级,领导者的责任心,会通过工作中的点点滴滴,潜移默化地影响着自己的部下。团队的领导要首先为员工做出典范,员工才会照着去做。作为一个领导者,要用自己良好的职业修养去浇灌员工的责任心,这样,员工责任心的种子才会发芽,茁壮成长,并最终结出丰硕的果实。7、不要总是空洞的说教。不结合实际,只是单纯的长篇大论去讲责任心、团队精神都是空谈。要想方法通过工作中的事例或者是偶然的事件来教育员工,让其找到自己在团队中的位置,意识到自己是团队的一份子,团队的成功与自己的努力是密不可分的。让每一个员工有归属感,才可以激发出员工积极向上的动力。一个人的责任心如何,决定着他的工作态度。一个人什么都做不好,得不到大家的认可,最后影响最大的也是自己。所以作为团队中的一分子,首先自己要有明确的工作目标,有自己遵守的职业操守。个人追求进步,加上团队气氛的感染与领导的亲身传、帮、带作用,各方共同努力,才能最大限度的激发员工的责任心,在实现公司目标的前提下,也实现员工的自身价值。第 4 页

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