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1、“四个坚持抓车队精细化管理为贯彻落实中心的工作指导思想，深入开展精细化管理，我车队坚持“抓好车辆平安、提升内部效劳、标准细节、严明纪律的理念， 打造高执行力和谐团队，促进车队各项工作再上新台阶，现结合车队工作重点，制定精细化管理实施方案，我车队精细化管理重点抓好“四个坚持工作： 一是坚持对驾驶员教育的精细化。要求司机必须遵守?中华人民共和国道路交通管理条例?及有关交通平安管理的规章规那么及公司车辆管理规定，做到平安行车。定期学习和了解矿区道路的变更情况，做到思想意识无盲区。 二是坚持标准细节精细化。完善各项车辆管理制度，并将制度上墙。接到出车任务后，要准时出车，不得误点；同时，要标准行为标准，
2、提高效劳水平，对乘车人要热情、礼貌，说话文明。 三是坚持程序控制精细化。按照“统一调度、统一管理、分车核算的管理方法，如用车实行派车单制度。用车单位或个人需提前一天填报派车单；驾驶员要服从调度安排，在使用车辆前应保证证件齐全，检查车况，无平安问题后，方能出车，发现问题和故障要及时处理和反应，不留事故隐患；平时注意建立健全车辆档案。车辆维修、更换零件配件等，需说明情况，经领导审核批准方能维修换件，并详细记载修车日期和所修工程等情况，维修完成后并将旧配件收回上交车队；车辆油料方面，核定不同车辆油耗标准形成一车一本，月度核算油耗对车辆进展考核，以堵塞漏洞，降低消耗。 四是坚持对驾驶员纪律管理的精细化。对所有驾驶人员定期进展业务纪律培训，严防不平安行为及三违，形成专业、高效、精细的良好纪律。每年年底对司机进展一次综合考评，考评成绩分优秀、良好、及格、不及格四个等级，对于优秀者，给予奖励。 精细化管理是一项系统工程，是公司及中心主抓的一项工作，车队会主动参与到精细化管理中去，推动我车队管理水平不断提升，为我队在精细管理方面有一个新的跨越而努力奋斗。