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1、天音通信2019年校园招聘执行手册一、2019年校园招聘目标与规划1、目的根据公司战略人才培养的需求，为业务体系干部队伍提供后备人才来源，为公司输入新鲜血液。2、 招聘规划（1）招聘总人数： 名（2）招聘岗位：分公司一线客户代表（ 名），总部人力资源部、财务管理部、信息管理部、物流管理部、证券部的专业储备人才（ 名）。具体如下：岗位招聘人数 专业要求 招聘城市 客户代表 市场营销、经济管理类 不限城市 系统管理/应用管理计算机类 北京、武汉人事专员人力资源、工商管理、 心理学 北京、南京、成都、广州物流专员物流管理哈尔滨、长沙、重庆财务会计财务管理类北京、武汉、长沙、广州证券部职员金融学、经济
2、学北京、武汉、长沙、成都温馨提示：除客户代表不限城市外，其他岗位只在限定城市招聘 （3）招聘指标安排与分配指标安排 招聘指标客户代表：每个大区原则上自行完成本大区指标，每个校招城市招聘人数为12-18人。职能类职位：职位人事专员财务会计物流专员系统管理/应用管理证券部职员总数南京分公司合肥分公司湖南分公司广州分公司重庆分公司四川分公司陕西分公司黑龙江分公司北京分公司武汉分公司 分配指标客户代表（暂定）：分公司分配指标备注分公司分配指标备注山东陕西杭州四川南京重庆上海云南安徽新疆东区西区武汉郑州北京深圳河北广州天津广西山西湖南沈阳厦门吉林江西黑龙江南区北区总计职能类职位：该5个职位统一为总部（深
3、圳或北京）的储备干部，但后续分配地暂不确定。（4）校园招聘形式：专业网站前期进行线上、线下的宣传，人力系统牵头成立校园招聘工作组，从10月下旬起在国内10个省会城市、直辖市10所高校展开校园招聘工作。 3、宣讲城市与院校区域城市宣讲学校名单宣传覆盖院校东区南京南京理工大学南京邮电大学、南京理工大学合肥安徽大学安徽大学、合肥工业大学西区成都四川大学四川大学、电子科技大学西安西北大学西北大学、西安交通大学重庆重庆大学重庆大学、重庆工商大学南区广州广东商学院广东商学院、中山大学长沙湖南大学湖南大学、中南大学北区哈尔滨黑龙江大学黑龙江大学、哈尔滨理工大学北京北京工商大学北京工商大学、中国人民大学武汉中
4、南财经政法大学中南财经政法大学、武汉理工大学4、 招聘日程安排时间东区、南区西区北区10.26-11.1南京西安哈尔滨11.2-11.8合肥成都北京11.9-11.15长沙重庆武汉11.16-11.22广州5、招聘团队成员（1）工作小组成员 总体规划、重要决策：项目组长： 副组长： 项目策划、流程管理、工具开发： 组织协调、推动执行： 确定招聘人数、薪酬福利方案： 确定大学生培训、培养计划： 现场执行支持： 其他现场支持人员： 项目秘书：魏星（2）各城市人员组成 各城市校招团队架构总部招聘部1人+总部其他支持人员1人+大区HR经理+分公司HR团队+邀请分公司业务高管（分总或营销副总参加宣讲会）
5、 总部人员各城市安排（具体安排将根据当时工作情况做适当调整）南京合肥长沙西安成都重庆哈尔滨北京武汉广州备注：大区HR经理为各城市校园招聘现场小组组长。 6、招聘流程每个城市招聘时间为7天（具体时间安排将根据当时工作情况做适当调整）：第1天：检查宣传工作；第2天：组织进行校园宣讲会、一分钟面试；第3天：组织进行素质测评和结果统计，通知后续阶段面试人员；第4天：组织进行无领导小组讨论、确定后续面试名单并完成面试通知；第5天：组织进行结构化面试并确定录用人员名单；第6天：针对有意向的符合公司要求的毕业生进行文化和薪酬宣导；第7天：学生体检，提交材料并签约（考虑到学生体检时间，可在3天内完成签约）。7
6、、各阶段入围人数比例参加1分钟面试人数参加测试人数参加无领导小组讨论人数参加结构化面试人数录用人数200人100人70人25人12-18人备注：以上人数为概算数，分公司根据具体情况可适当上浮，但不能低于该人数。各分公司录用人数为弹性指标，即不能低于下限或高于上限，必须在幅度范围内。分公司务必及时、真实记录好通过每轮参加与通过面试的人数，以便总部招聘部汇总统计分析。二、2019年校园招聘执行工作1、前期准备与宣传阶段序号流程内容材料/物料时间负责人1确定供应商1、 供应商评审2、 供应商服务协议签订9月18日前完成总部招聘部2策划与设计1、 确定主题策划创意2、 网页设计3、 海报、专刊设计4、
7、 展架设计主题口号，网页、海报、专刊、展架的内容9月30日前完成总部招聘部、其他工作小组成员3线上宣传1、 招聘网站广告及网页上线2、 20所高校就业网、BBS发布招聘信息公司招聘信息发布模板10月11日至校园招聘结束总部招聘部、前程无忧4物料制作与运输1、 海报与专刊印刷2、 物流运输至10个分公司3、 分公司HR团队查验海报、专刊第1项10月8日前完成第2项10月15日前完成总部招聘部、前程无忧、分公司HR团队5场地调研与预定3、 预定宣讲会场地（大间套小间）4、 预定测评机房5、 预定无领导小组面试场地、结构化面试场地、宣导签约场地第1项9月18日前完成；第2、3项9月30日前完成。分公
8、司HR团队6组建校园大使团队1、 选拔校园大使（4人）2、 校园大使培训及分工第1项9月28日前完成；第2项10月12日前完成第1项分公司HR团队第2项总部招聘部及分公司HR团队7线下宣传1、 宣讲会前1星期按7-5-3-2-1五轮贴海报2、 校招专刊派发两轮，地点：市场营销与经济管理院系教师办公室、目标院系学生宿舍（备注：不在校园内广泛派发）校园大使管理方案第1项在宣讲会前1星期完成；第2项在宣讲会前两星期分两轮进行。分公司HR团队校园大使8网络宣传监控与营销10月中旬公司广告上线、校园就业网及BBS信息发布后，让校园大使进行监控，并进行BBS营销炒作宣讲会前1个星期总部招聘部分公司HR团队
9、校园大使9校方关系维护1、 与就业办老师沟通，邀请其参加宣讲会2、 与市场营销与经济管理院系老师沟通，邀请其参加宣讲会，并推荐优秀学生参加宣讲会10月16日前完成分公司HR团队10分公司资源安排1、 提前安排车辆资源2、 准备小礼品（参加1分钟面试学生人手1份，以500份为标准）3、 预约确认分公司总经理/营销副总的时间车辆、小礼品10月16日前完成分公司HR团队11简历筛选1、 按照公司标准筛选网络投递简历2、 以邮件与短信方式通知学生参加宣讲会（300人/城市）网络简历筛选标准每场宣讲会前1个星期完成总部招聘部、招聘网站12宣讲会PPT完成宣讲会中所用PPT的制作宣讲PPT10月15日前完
10、成总部招聘部13邀请公司业务高管邀请公司业务高管参加宣讲会分享进天音心得10月15日前完成总部招聘部2、宣讲会环节序号流程内容材料/物料时间负责人1会场布置1、悬挂横幅，摆放易拉宝/X展架及校招专刊； 2、确认麦克风、投影机的正常使用； 3、其他准备1、横幅、易拉宝/X展架、校招专刊； 2、麦克风2个、投影机一部； 3、饮用水、宣讲用小礼品、白板笔、白板擦、多对多面试小礼品4、公司宣传片、宣讲PPT5、照相机宣讲会开始前3小时分公司HR团队2场面预热热场、与已到应聘者沟通了解相关情况音乐宣讲会开始前40分3主持热场音乐、PPT 5分钟主持人4宣导宣导PPT、小礼品40分钟宣导人5分享“激情与梦
11、想”分享分享人为目前是公司中高层管理人员的天音招聘大学生，名单如下：东区：合肥梁华、南京张俊；南区：长沙罗一、广州王殿华；西区：西安王少培、成都张俊、重庆周翔；北区：哈尔滨丁振杰、北京王少培/郑伟凡、武汉王殿华天音毕业生分享PPT15分钟分享人6互动答疑1、安排专人传递话筒；2、安排专人发放礼品；大学生常见问题答疑手册30分钟校招团队3、一分钟面试操作细节序号流程内容材料物料执行人负责人1面试准备1、请等待面试的同学排队，10人/组；2、指引每组人员进入面试间，按序号排列1-10序号卡、面试记录表、笔、饮用水校园大使及分公司HR人员当地城市校招团队2一分钟面试1、面试官说明面试规则（1分钟自我
12、介绍，包括自己的学校、专业、自身的优劣势、为何应聘相关职位）；2、10个学生分别自我介绍（超过1分钟者叫停）一分钟面试操作要点1、面试官；2、面试现场协助人员一名；3送礼物、面试官沟通1、介绍完毕后请学生向后转2、学生背转之后由现场协助人员送小礼品给参加者3、在送小礼品同时，面试官进行快速的沟通决策，确定进入人选（5人左右）笔、多对多面试小礼品面试官、校园大使或分公司HR 4公布并发下轮面试通知单1、面试官宣布通过人员序号；2、通过学生进行姓名登记；3、发测试通知单（不少于100人）1、一分钟面试通过人员登记表2、测评通知单1、面试官；2、现场协助人员6统计入围下轮比例统计参加一分钟面试人员数
13、量及进入测试人员数量各阶段面试通过记录表分公司HR团队4、素质测评阶段序号流程内容材料时间负责人1核对测试人核对入围学生表即可1、测试入围学生通过表；2、测试通知单10分钟分公司HR2宣布规则1、如何进行测评；2、测评中遇到问题的咨询解决方式；3、下轮入围名单查看方式1、测试序列号；2、测评工具使用指引（测试者版2分钟分公司HR经理3登陆参加测试学生参加测试测评工具使用指引（测试者版）40分钟分公司HR4后台操作按照天音关键指标进行筛选（筛选70人左右）测评工具使用指引（管理者版）2小时总部招聘部5分组以7人/组、45分钟/组进行分组（10组左右）无领导小组讨论分组表校招团队6通知入围人员参加
14、无领导小组面试面试小组共同电话通知，告知需带附照片的简历无领导小组讨论分组表2小时校招团队7统计统计通过人员比例各阶段面试通过记录表5分钟分公司HR经理5、无领导小组讨论阶段序号流程内容材料时间负责人1布置面试会议室1、按照会议室布置图进行布置；2、确保多媒体正常使用；1、会议室布置图；2、饮用水、投影仪、电脑开场前20分钟分公司HR经理2接收并整理简历1、将简历按小组整理；7人2、按分组情况将简历进行编号校园大使3准备材料准备无领导小组面试中所需资料简历无领导小组讨论试题、无领导小组讨论考察要点、无领导小组讨论说明和发言模版、无领导小组讨论评估表、笔、饮用水开场前15分钟分公司HR团队4点名
15、1、每组开始前5分钟进行点名；2、如遇某组人数过少时进行灵活调整无领导小组讨论分组表开场前5分钟分公司HR团队5引导面试人员入场按简历编号有序入场简历分公司HR/校园大使6宣读面试规则按照规则模板进行发言无领导小组讨论说明和发言模版3分钟面试组成员7学生讨论、观察与记录面试官按评分点进行观察记录无领导小组讨论考察要点、无领导小组讨论评估表面试组成员8结束说明与感谢，无需对过程进行评价无领导小组讨论说明和发言模版5分钟面试组成员9评议集体评议无领导小组讨论评估表5分钟面试组成员10通知入围人员参加结构化面试现场宣布结果，通知下轮面试时间地点录用人员名单2分钟面试组成员11统计入围比例统计通过人员
16、比例各阶段面试通过记录表1分钟分公司HR经理6、结构化面试操作细则序号流程内容材料时间负责人1面试等待安排对等待面试的人员进行温暖的问候提升雇主品牌分公司HR经理2接待安排面试结构化面试安排要点、结构化面试登记表面试前分公司HR团队3候选人参加面试面试（30分钟）候选人简历、结构化面试评估表、结构化面试试题30分钟面试组成员4送面试人离开相送并表示感谢面试后5确定录用人员面试官进行沟通，确定录用人员结构化面试评估表60分钟面试组成员6统计入围比例统计通过人员比例并保留数据基础各阶段面试通过记录表1分钟分公司HR团队7通知参加签约宣导初步确定学生分配方向面试组成员电话通知通过人员名单、校招分配指引15分钟校招团队7、文化及薪酬宣导环节序号流程内容材料时间负责人1宣导会场布置1、悬挂横幅2、播放音乐（如有条件）横幅、音乐会议开始前分公司HR2宣导1、企业文化与员工培训发展机制；2、薪酬政策；3、分配方式；4、后续签约安排（3天内体检、提交材料并签约）文化及薪酬宣导要点、资料清单模板15分钟总部招聘部或大区HR经理4互动交流互动答疑30分钟校招团队5入围人员相互认识分公司可采取游戏的方式，自行安排15分钟校招团队6合影留念7签约校招分配指引、分配进度表8、校招团队沟通总结每个城市的校招团队所有成员进行沟通总结得失经验，并向总部招聘部发送各阶段面试通过记录表。第 18 页